职业生涯规划中的刺猬理念
刺猬法则的启示与例子要保持适当的距离
刺猬法则的启示与例子要保持适当的距离刺猬法则是由德国哲学家阿尔怀德·波巴尔提出的一种管理理论，它表达了在组织或个人之间保持适当距离的重要性。
这个法则的核心观点是，在人际关系中，我们需要找到一个平衡点，既能与他人保持密切的合作，又能够保持一定的个人空间和独立性。
本文将探讨刺猬法则的启示以及提供一些例子。
以下是一些刺猬法则的例子，这些例子展示了保持适当的距离的重要性：1.工作中的个人空间：在工作环境中，每个人都有自己的任务和责任。
如果一个员工过分依赖其他人来完成工作，不仅会给其他人增加负担，也会降低他们自己的工作效率。
相反，保持适当的距离可以让每个人充分发挥自己的能力，独立完成任务。
2.恋爱关系中的独立性：在恋爱关系中，每个人都需要有自己的个人空间和利益。
如果一个人过分依赖对方或不断试图控制对方的行动，很容易导致关系的破裂。
保持适当的距离可以让每个人有机会追求自己的兴趣和目标，同时也能更好地享受两人共同的时刻。
3.团队协作中的平衡：在团队协作中，每个成员都有自己的专长和责任。
如果一个成员过分依赖其他成员或不尊重他人的意见，会导致团队的合作效率下降。
相反，保持适当的距离可以让每个成员充分发挥自己的能力，相互尊重并共同努力实现团队目标。
4.个人生活中的平衡：在个人生活中，我们面临各种各样的人际关系，如家庭、朋友和社交媒体。
如果我们过分依赖他人的认可或意见，会使我们迷失自己的方向。
保持适当的距离可以让我们确保自己的需求得到满足，同时也能更好地处理不同的人际关系。
总之，刺猬法则的启示是要保持适当的距离，既能与他人保持密切的合作，又能够保持一定的个人空间和独立性。
在各个领域，如工作、恋爱关系和团队协作中，保持适当的距离都是确保个人和组织成功的关键。
通过我们在不同环境中的行为举止，我们可以实践并体验刺猬法则的价值。
刺猬法则：看懂这些后，你再决定如何混社会
刺猬法则：看懂这些后，你再决定如何混社会作者：白山(来源网络)靠的太近了，就容易伤害到别人。
——阿德勒【理论解析】在北风呼啸的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。
距离太近，它们身上的刺就会刺伤对方；距离太远，它们又会感到寒冷。
几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温度而又不至于被扎伤，于是舒服地睡了。
保持一定的距离，既能感受到彼此的温度，又不至于伤害对方，这就是刺猬法则。
很显然，这种保持适当距离的现象不仅是动物之间相互依偎取暖的学问，而且也是一种人际学问，这就是人际交往中的“心理距离效应”。
人与人之间的交往，也像刺猬一样存在着一个安全距离，没有突破这个距离，我们就会感觉到安全舒适，而一旦突破了这个安全距离，我们就会感到焦躁不快，时间久了就会出现人际交往问题。
那么在人际交往中，有哪些事情是属于“心理距离效应”之内的呢？比如薪水、年龄、病历史等等。
还有一些只是关乎于你个人的，实在没有必要透露给他人知道的事情。
当然，关于别人的这类事情你最好也不要去了解，否则就会出现以下两种问题：（1）想要知道得太多，让别人厌烦你。
（2）说了不该说的话，无意中伤害别人。
【操作务实】依依在大学期间攻读的是广告专业，她是个很有想法和创意的人，作品经常会受到老师和同学们的称赞。
而且她的作风十分保守，从来不炫耀自己的能力，也不会因此而低看别人，因此她的人缘非常好。
临近毕业的时候，她通过朋友的帮助，来到当地一家颇有名气的广告公司实习。
刚刚走出大学校门的依依一如学生时期的作风，默默无闻，努力工作，来了不到一个月就赢得了良好的口碑。
实习的试用期是三个月。
在这三个月期间，若是她表现良好，就能够获聘为正式员工。
在这样一个大公司里能够谋得一份职业，对于一个刚刚毕业的大学生来说是非常有前途的，因此，依依更加积极努力地去完成工作，小心翼翼地与同事们相处，希望能够在这里为了自己的理想而奋斗。
她的勤奋肯干，使得她在几次策划创意中都受到了老板的好评，这着实让她心里很高兴。
刺猬理念
“刺猬理念”人划分为2类：狐狸同时追求很多目标，思想凌乱或扩散，没有集中成为一个总体理论或统一观点。
而不管世界多么复杂，刺猬都能看透复杂事物并且识别隐藏的模式，将其简化成单个有组织性的观点，把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的“刺猬理念”。
“刺猬理念”帮助企业走向成功那些领导公司实现从优秀到卓越跨越的商业精英，在某种程度上都是“刺猬”。
他们运用自己的刺猬本性，为公司努力建立我们今天所称的“刺猬理念”。
那些没有实现成功跨越的公司的领导人，更倾向于做狐狸，从来没有获得“刺猬理念”的优势。
他们的思想是分散的、不集中的、不连贯的。
沃尔格林公司是世界上最大的食品和药品零售企业之一，创造了连续100多年赢利的神话。
从1975年到2000年，它拥有超过市场价值15倍的累积股票收益率，业绩超过了英特尔、通用电气、可口可乐等世界著名企业。
在采访该公司CEO科克•沃尔格林时，我坚持要求他谈得更深入些，以便我们能够了解他的公司取得这样骄人的业绩的原因。
最后他急了，说：“听着，其实并没有那么复杂!一旦明白了这个理念，我们就勇往直前。
”这个理念是什么?很简单：最好、最便利的药店，可观的单位顾客光顾利润。
按照经典的刺猬风格，沃尔格林采用了这个简单的理论，并且坚持不懈地加以执行。
该公司启动了一个系统项目，把所有不方便的店址都换到更加方便的地方，最佳地点是顾客能够很容易地从多个方向进出的拐角。
沃尔格林还率先采用顾客开车进店买药的新办法，他发现顾客喜欢这样的方式，就建立了成百上千个这样的药店，并且把他的药店都紧密地聚集在一起，其原因是没有人必须穿越好几个街区才能到达一个沃尔格林药店。
举例来说，在旧金山的商业区，该公司在方圆1英里内就聚集了9个药店。
9个药店!如果仔细看，你就会发现在美国的一些城市里沃尔格林的药店，就像星巴克咖啡店一样星罗棋布。
沃尔格林紧接着把这种便利观念和一个简单的经济观念联系起来，那就是提高单位顾客光顾利润。
刺猬法则职场上的启示：永远不要和领导称兄道弟
刺猬法则职场上的启示：永远不要和领导称兄道弟刺猬法则顾名思义，来源于一个和刺猬有关的故事。
为了讨论刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家做了这样一个试验，他把十几只刺猬放到户外的空地上。
由于寒冷，这些刺猬被冻得浑身颤抖，为了取暖，它们想了一个方法，那就是全部的刺猬紧紧地靠在一起。
可是靠在一起的时候，问题出来了，由于忍受不了彼此身上的长刺，刺猬们又不得不立刻分开。
可天气实在太冷了，后来，它们又再次尝试靠在一起取暖。
然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。
就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。
最终，刺猬们最终找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。
对于人来说，这个法则同样具有重要的意义，三国演义开篇即道：凡天下事，分久必合，合久必分。
人与人的距离同刺猬没有任何分别，走得太近，人们对彼此的要求就会提高，一旦对方无法满意自己的心理要求，就会消失裂痕，这里尤其要讲到的是，职场中员工和领导的关系。
对于职场人士来说，这个道理更加重要。
无可否认的是，领导和下属的关系，就是领导与被领导，无论员工做了什么样的贡献，都不要偏离了原来的这个轨道。
只要偏离，对不起，你只有走人了。
不要和领导称兄道弟，在这个法则中不再是忠告，而是警告！或许在酒桌上，领导拍着你的肩膀称兄，你却不行以反搂着他道弟，老板可以喝醉了胡说，你却不能跟着发狂。
这个称呼只能在酒桌之上，离开了酒桌，你千万别以为你就是老板的兄弟了，你要沉下心来，讨论老板刚才说的话，哪一句才是他内心的要求。
朱文杰是温主管踢球时熟悉的，后来他就被温主管看重，来到了公司。
朱文杰和温主管打球的时候，就发觉温主管为人的特点。
比如说，天太热，需要买水，温主管从来不掏钱，朱文杰买回来后，他只说声感谢，拿过水就喝。
抽烟的时候，也总是抽别人的烟。
通过这些观看，朱文杰看出温主管是一个特别爱占小廉价的人，于是进入公司之后，他便更加给温主管廉价占。
周六、周日的时候，朱文杰不但陪温主管一起打球，而且还经常请客吃饭，每次朱文杰出差回来，从来就没有空着手去看温主管。
078刺猬理念[转]
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刺猬理念[转]作者栾焕洋来源新浪博客浏览 134 发布时间10/09/09动物当中狐狸是最为知识渊博，聪明伶俐，它想方设法，千方百计想谋害刺猬。
刺猬则是好像不是太聪明的家伙，它应对狐狸的招数千篇一律也是唯一的一招，即用它的带刺的盔甲对付狐狸，而足智多谋的狐狸却束手无策。
狐狸的理念是多元的，多层次的，复杂的。
而刺猬理念则是非常的简单，是一种深刻的洞察力，是一种本质的了解。
有的投资者掌握的方法、理念再多，未必能够带来稳定的回报。
就像狐狸的理念那样。
有的投资者好像刺猬那样，总是那么简单地一招，却获利非凡。
一招鲜，吃遍天。
巴菲特靠安全边际获得巨富，爱因斯坦靠相对论名扬天下，达尔文靠自然进化论成名，可口可乐靠简单饮料产品成为卓越的公司。
刺猬的理念对我们成为成功的投资者非常有帮助，值得我们投资者借鉴，它的原理是有三个圆圈相交，其中重合的部分最有价值，具体分析如下：竞争优势圈：投资者要确定自己能干什么，和不能干什么，确定自己最为擅长的方面，洞察自己的竞争优势和劣势。
确定自己的能力局限。
即建立自己的能力圈。
要在自己最具竞争优势的方面进行投资，原则是不熟不做，不懂不做。
激情圈：爱好是最好的老师。
对投资要有无比的兴趣、爱好，不要仅仅把投资看成是一种职业，是一种谋生的手段，应该看成是一种事业，我们要对投资事业充满使命感，并锲而不舍地完成它。
激情往往成为有些企业招聘员工的重要标准之一。
模式圈：投资者必须将自己的投资体系设计成卓有成效的盈利模式，不断地重复，不断地复制投资利润。
通过对三个圆圈重合的部分的归纳，投资者形成自己简单的投资理念，并在此理念的指导下进行投资。
理念看似非常简单，但这是深思熟虑的结果，是符合客观规律，符合逻辑的。
是卓有成效的。
一言以蔽之，将自己的兴趣爱好与自己的事业统一起来，而且有自己能力匹配，同时设计科学的、有效的投资模式，从而获得投资成功。
刺猬法则让你就业场所出奇致胜求职.doc
50%以上的上班族都承认，他们在办公室中曾经有过愤怒的情绪，而谈到把这种愤怒的情绪压抑在心里的感受，大多数人都感叹，那是一种很可怕的感觉：郁闷、焦躁，最后对工作产生厌倦。
为了维持同事间的和睦，不想给老板留下冲动易怒、不识大体的印象，但是在许多情况下，息事宁人并不能真正换来情况的改善，我们不妨学习做一只职场刺猬，大胆地提出你的意见、批评甚至愤怒，针对问题，高效地解决它。
刺猬法则一：保持理智、绝不冲动面对存在的矛盾，虽然你的心里可能已经积聚了长久的不满，但是为了能够让大家愿意倾听并且最终信服你的理由，你必须保持情绪上的冷静。
当你处于激动的情绪中时，不妨尝试美国经营心理学家欧廉。
尤里斯教授总结出的平心静气三法则：降低声音、放慢语速、挺直胸膛，可以在短时间内帮你恢复到理智的状态中。
刺猬法则二：有所怒、有所不怒一个成功的职场刺猬与办公室怨妇的最大不同在于，怨妇们不分大小一概报怨，而刺猬们则会精心地挑选批评的问题和对象：首先，只对重要问题开火，如果关系到工作成果，即便背水，也要一战，如果只是不满公司的饮用水牌子，那还是省省力气；其次，绝不使用任何针对个人的言辞，对于团队不和，这样会影响工作效率比他脾气不好、性格暴躁要有力且让人易于接受。
刺猬法则三：掌握证据、抓住时机充足的证据能够使你的批评更具力度、更有针对性，也能够使问题得到更有效的解决。
对于办事不力的部门或者同事，1000个形容他懒惰和低效率的形容词，也比不上一句他的行为使我们的工作进程比原计划晚了5天更能引起重视。
当然，前提是你的证据必须真实可靠，夸大其词和捏造证据都是恶劣的行为。
另外，找对时机也很重要，关于工作的任何意见，都应该在全体同事面前公开提出，不但能够获得的重视，也免于打小报告的恶名。
职场中的你，适时地做一回刺猬，未必不是好事，这不但是一种有效的自我保护方式，更能时时提醒大家，每个人都需要为营造一份良好的工作环境而尽力，在刺猬的盔甲之下，是我们对于更和睦、更亲密和更高效率的良好工作环境的渴望。
“刺猬”法则教你成功
“刺猬”法则教你成功美国心理学家詹姆斯·威德曾经对一些上班族作过调查，50％以上的人都承认，他们在办公室中曾经有过愤怒的情绪，而谈到把这种愤怒的情绪压抑在心里的感受，大多数人都感叹，那是一种很可怕的感觉：郁闷、焦躁，最后对工作产生厌倦。
为什么我们会把愤怒压抑在心里呢？很简单，因为我们想维持同事间的和睦，不想给老板留下“冲动易怒、不识大体”的印象，更不用说壮着胆子与老板争论了。
但是在许多情况下，息事宁人并不能真正换来情况的改善：大声讲电话的同事还是会影响到你写策划书的效率；散漫偷懒的“队员”还是会造成小组工作的延误；更糟糕的是，存在漏洞的计划书也还会原封不动地被执行下去——所以，我们不妨学习做一只“职场刺猬”，大胆地提出你的意见、批评甚至愤怒，针对问题，高效地解决它。
“刺猬”法则一：保持理智、绝不冲动面对存在的矛盾，虽然你的心里可能已经积聚了长久的不满，但是为了能够让大家愿意倾听并且最终信服你的理由，你必须保持情绪上的冷静。
当你处于激动的情绪中时，不妨尝试美国经营心理学家欧廉。
尤里斯教授总结出的“平心静气三法则”：降低声音、放慢语速、挺直胸膛，可以在短时间内帮你恢复到理智的状态中。
“刺猬”法则二：有所怒、有所不怒一个成功的“职场刺猬”与“办公室怨妇”的最大不同在于，“怨妇”们不分大小一概报怨，而“刺猬”们则会精心地挑选批评的问题和对象：首先，只对重要问题开火，如果关系到工作成果，即便背水，也要一战，如果只是不满公司的饮用水牌子，那还是省省力气；其次，绝不使用任何针对个人的言辞，对于团队不和，“这样会影响工作效率”比“他脾气不好、性格暴躁”要有力且让人易于接受。
“刺猬”法则三：掌握证据、抓住时机充足的证据能够使你的批评更具力度、更有针对性，也能够使问题得到更有效的解决。
对于办事不力的部门或者同事，1000个形容他懒惰和低效率的形容词，也比不上一句“他的行为使我们的工作进程比原计划晚了5天”更能引起重视。
从优秀到卓越第五章
招标办《从优秀到卓越》第五章阅读心得：
1.所谓“刺猬理念”就是用一个简单明确的理念来指导工作，这个理念的关键点就是要明确所谓的三环图，一句话说就是在自己喜欢的领域运用自己的天赋获得丰厚的回报，其中的关键词缺一不可
2，要有自己的核心业务，实现公司的跨越不能只看到当前我们擅长的优秀的方面，只有一心专注于你有潜能比其他公司做的更好的方面，才是通向卓越的唯一途径。
3.要实现“刺猬理念”必将是一个长期而艰苦的过程，绝不可能一蹴而就，确立了目标就要坚持到底，最终会实现质的转变！。
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所谓的生涯的成功或成功的生涯就是指“你能够在生涯的过程，真正去活出你个人很主观所认定的价值观，而同时又能对你所工作（投入）的领域有贡献”我们从生涯的定义中不难发现生涯规划重点有三：
一、你的信念、你的人生观、价值观究竟是什么？有的人一辈子都没想过这
样的问题，所以生涯比较难有好的发展。
二、如何去为你的人生观、价值观而活，但同时又能对他人（对所投入的工
作领域）有所贡献？
三、你做事的动力什么？
搞明白这些之后，就应当无怨无悔的投注你的一生于此，不要再心怀二意、心怀不平或这山看着那山高，这样将一事无成。
生涯规划完全是个人的事情，简单点说：就是你这一生想做什么？能做什么和怎么去做？生涯规划治国与越来越像是一门庞杂繁复的学问，主要是职业顾问故弄玄虚的结果。
因为如果一件事情让客户觉得过于简单，实在是无法向客户收取高昂的咨询费用。
从《优秀到卓越》是吉姆·柯林斯写的一本关于优秀企业如何实现卓越的书。
去年早些时候，我买了一本来读。
读完这本书，给我最大的感受不是企业如何实现卓越的震撼，而是书中的基于每一个观点，都可以用来指导我们如何进行生涯规划，走向个人的成功。
其中刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。
在古希腊寓言中，狐狸是一中狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，偷偷想刺猬发动进攻。
单每一次刺猬你都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。
刺猬屡战屡胜。
刺猬理念的核心内容就是将事情简单化。
面对纷繁复杂的社会，只有将事情简单话，才可能集中激励去拼搏。
那么刺猬理念具体关注的内容是什么呢？刺猬理念来支队一下三环交叉部分的深刻理解。
1、你能够在什么方面成为最优秀的。
同样重要的是，你不能在什么方面成
为最优秀的。
你能做到最好的，可能不是你现在从事的。
2、是什么驱动你的经济引擎。
这是个很企业化的问题，单如果我们把它改
为什么是你工作的动力，那就适用于个人了。
3、你对什么充满热情。
实现跨越的公司对它们热情的活动全力以赴。
这里
的问题不是刺激热情，而是发现什么使你的热情洋溢。
生涯规划的刺猬理念三环图
假设你能创建一种工作方式，满足下列三个测试。
第一，你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的（“我觉得我生来就是干这个的”）。
第二，你从事的工作有丰厚的回报。
第三，你对从事的工作充满激情，完全乐意去干，享受工作过程本身带来的乐趣。
（“我希望一起床就立刻投入工作，并且笃信我做的一切。
”如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，用来指导你的人生选择，你就得到一个属于自己的刺猬理念。
如何找到你的刺猬理念
为了得到一个发展成熟的刺猬理念，你需要全部的三环。
一、先找出你的兴趣何在？
1.什么事是你永远有兴趣的，不论你心情再不好也都愿意去做的？
2.你不一定能找到完全合乎自己的兴趣的，但你的生涯规划至少不能与你的兴趣相矛盾。
（好歹总要有些关连）
二、再找出你的生活的最少需求是多少？
1.我们不一定要求荣华富贵，但至少一定不能挨饿。
（贫贱百事哀）
2.所以我们要找出我们生活至少要有多少的收入才够用。
3.用你自己的标准去找出这个答案，不必管别人的看法如何，你的标准比别人高很多或低很多也没关系，但你一定要有自己所认定的一番道理就是了。
（也就是说不能是胡乱说个数字）
三、想一想你最希望获得的是什么？
当你决定在生活中保持愉快，在工作中保持效率并为此付出努力时，你可能用两种不同的需要作为动力。
比较普遍的一种是所谓的缺陷或不足动力，如你需要公司的某种奖励比如晋升或加薪来取得对自身能力与价值的肯定。
另一种则更为积极，源于自身内在发展的需要，叫做发展动力。
如一个技术人员升为主管后，他就必须使自己掌握相应的管理能力，才有可能胜任新的角色。
万事万物停止成长也就意味着死亡，生长发展是拥有活力的标志。
这一标准同样适用于人。
如果一个人他在发展，他就具有生命力；如果停止发展，他也就失去了生命力。
你生涯中的动力应当是要求自我完善、自我发展的迫切愿望，而不应是那种外在的弥补不足的被动需要。
只要你认识到自己还需要发展提高，并能不断的使自己的生活充实起来，就足够了。
只要选择以发展为动力，你最终一定能够支配自己的生活。
有了这种支配能力，你便可以主宰自己的命运，既不会感到无能为力，也不会人云亦云。
有了这种支配能力，你便能够决定自己的外部环境。
四、以上三点都应该完全用你内心深处最真实的感觉来寻找，千万不要顾虑到别人的想法或看法。
将三点连成一个三角形，在这个三角形靠近中心的位置，就应该是你的刺猬理念之所在。
如何实践自己的刺猬理念？
1.要不断的积蓄你的实力（也就是要终生学习）。
（一）在这三环模型中，我们比较期望的应该是靠近兴趣的地方，但最初我们能找到的，一定是比较靠近生活需要（收入）的地方，所以你必须逐渐去挪移你的三角形，但挪移需要本钱，所以你必须不断的蓄积实力。
2．生涯是个持续积累的过程，要有有计划、有盘算，按部就班的去规划、实践而且有始有终。
不可偷懒、投机。
3.要随时检讨、积极思考并具弹性。
（一）生涯规划要有始有终，却也不能顽固。
如果外在环境起了重大变化，或生活中出现突发状况，一定要随时检讨、随时调整因应。
（二）这些调整有时是暂时的，有时却是根本的转向，其思考与决策的方式，都和你原先决定选择那个刺猬理念是一样的。
（三）有时候并不是外在环境有变化，而是当你实践一段时日后发现自己原先的选择或对自己的认知有误，这当然也应当立刻检讨改进，因此，随时检讨改进是很重要的。
（四）但是所有的检讨改进都要是积极而正面的，不是去怨天尤人，也不是去自怨自艾，而是很务实的、更深入去发现自己真正的性向、志趣，修正后继续并更加努力。