中南集团设计管理制度汇编
中南建筑管理制度
中南建筑管理制度一、建筑管理制度的背景和意义建筑是城市的重要组成部分，建筑管理是确保城市建筑安全、有序发展的重要手段。
中南地区的建筑业在近年来得到了蓬勃的发展，为了更好地规范和管理建筑过程，保障建筑质量和安全，制定一套完善的建筑管理制度势在必行。
本文将以中南地区建筑管理制度为例，探讨建筑管理制度的必要性、内容和实施方法。
二、建筑管理制度的主体内容1. 建筑项目立项管理制度建筑项目的立项是整个建筑过程的第一步，必须经过相关机构的审批和同意。
建立健全的建筑项目立项管理制度，是确保建筑项目合法性和可行性的重要保障。
制度应包括项目申请条件、审批程序、相关文件和手续等内容，规定项目立项的程序和要求，明确各方责任和义务。
2. 施工管理制度施工管理是建筑过程中最重要的环节之一，直接关系到建筑质量和工期进度。
建筑施工管理制度应包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理、材料管理、进度管理等内容，规定了施工过程中各项工作的具体要求和操作流程，确保施工过程安全、有序进行。
3. 质量管理制度建筑质量是建筑安全和稳定运行的基础，建立健全的质量管理体系是提高建筑质量的关键。
质量管理制度应包括质量管理组织架构、质量管理体系、质量控制程序、责任划分等内容，明确了各方的质量管理职责和要求，确保建筑质量符合相关标准和规范。
4. 安全生产管理制度建筑施工过程中存在着各种安全隐患，安全生产管理是保障工人生命安全和健康的重要措施。
安全生产管理制度应包括安全管理制度、安全检查制度、应急救援预案等内容，明确了安全管理的各项要求和措施，确保建筑施工过程的安全。
5. 环境保护管理制度建筑过程中产生的废水、废气、废弃物等对环境造成一定的影响，建筑单位应制定环境保护管理制度，加强环保意识，减少对环境的影响。
环境保护管理制度包括环保管理责任制、环境检测与监测、环境影响评价等内容，规定了建筑单位必须遵守的环保法规和要求。
6. 先进技术管理制度建筑行业的发展离不开科技创新和技术进步，建立先进技术管理制度是推动建筑行业不断发展的重要环节。
中南建筑设计院股份有限公司工会章程及工作制度
3.监督、协助行政贯彻执行有关女会员保护的政策、法规，建立健全女会员保护制度，保护女会员的身心健康。
4.关心会员家属工作，密切联系广大女会员，经常收集反映女会员的意见和要求，维护女会员的合法权益。
5.协助解除女会员后顾之忧，积极为她们排忧解难，配合有关部门抓好计划生育工作。
6.负责处理女会员的日常事务，做好女会员评选先进的工作。 7.积极组织安排“三八”节活动。
（五）配合公司行政组织员工因地制宜开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、岗位练兵、安全生产等活动，动员员工为公司多做贡献；
（六）组织和参与员工代表的提名、选举、更换工作；
（七）参与公司内部劳动、人事、工资和社会保障制度改革；（八）贯彻公司党组织的有关决议和执行上级工会的决定，开展工会各项活动；
（九）听取、反映员工的意见和要求，关心员工的生活，帮助员工解决困难，全心全意为员工服务。
3.工会业务费；
4.上缴经费支出；
5.其他支出等。
会员活动费为用于会费支付的组织会员开展集体活动的各项费用。
员工活动费为用于开展员工教育、文体、宣传及其他活动等费用。 工会业务费为用于履行工会职能、加强自身建设和开展业务工作等方面的费用。
上缴经费支出为按比例上缴上级工会的经费。
集团公司设计管理制度
集团公司设计管理制度设计管理的核心在于整合资源、协调流程、激发创意，并确保设计活动与集团的整体战略紧密相连。
集团公司设计管理制度范本应当围绕以下几个关键点展开：一、明确设计管理的目标和原则制度范本需明确设计管理的目标是支持集团的业务发展和市场竞争力的提升。
为此，制度应当遵循以用户为中心的设计原则，鼓励创新思维，同时强调设计的可持续性和环境友好性。
二、制定设计管理组织结构集团公司应建立一个多层次的设计管理组织结构，包括高层的设计决策委员会、中层的设计管理部门以及基层的设计团队。
这样的结构有助于保证设计决策的高效性和设计活动的专业性。
三、规范设计流程和评审机制制度范本应详细规定设计项目的启动、执行、监控和结束等各个阶段的流程，确保设计活动的有序进行。
同时，建立严格的设计评审机制，对设计方案进行全面评估，确保设计成果的质量。
四、强化设计资源的管理和利用集团公司应通过制度范本加强对设计资源的管理，包括人力资源、技术资源和物质资源。
这要求集团不仅要注重设计师的专业培养和团队建设，还要合理配置设计工具和技术平台，以及优化设计物料的采购和使用。
五、促进设计知识的传播和共享设计管理制度应当鼓励设计知识的积累、传播和共享。
通过建立设计知识库、组织设计交流会等方式，促进设计经验和信息的流通，提升整个集团的设计能力和水平。
六、建立设计绩效评价体系为了激励设计团队的积极性和创造性，制度范本需要包含一个公正、透明的设计绩效评价体系。
该体系应当结合设计项目的实际成果和过程表现，对设计师和设计团队进行综合评价。
七、注重设计风险管理设计活动中潜在的风险不容忽视。
制度范本应包含设计风险的识别、评估和控制措施，确保设计项目能够在预算和时间框架内顺利完成。
八、持续改进和创新制度范本应当强调持续改进和创新的重要性。
集团公司应定期回顾和更新设计管理制度，以适应不断变化的市场和技术环境。
中南公司安全管理制度
一、总则第一条为加强中南公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中南公司所有员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条公司将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制，确保安全生产无事故。
二、组织机构与职责第四条公司成立安全生产委员会，负责全面领导公司的安全生产工作。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作的组织、协调和监督。
第六条各部门负责人对本部门安全生产负总责，确保本部门安全生产工作落到实处。
三、安全生产责任制第七条公司实行全员安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第八条公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责。
第九条各部门负责人对本部门安全生产工作直接负责，确保本部门安全生产工作符合国家法律法规和公司制度要求。
第十条员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护生产安全。
四、安全生产管理措施第十一条公司建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产培训、安全检查、事故报告和处理、安全奖惩等。
第十二条公司定期开展安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。
第十三条公司加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援，并及时上报有关部门。
第十五条对安全生产违法行为，依法严肃处理。
五、安全生产培训第十六条公司定期组织安全生产培训，内容包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全技术操作规程等。
第十七条员工必须参加安全生产培训，并取得合格证书。
六、安全检查与隐患排查第十八条公司定期开展安全检查，包括日常检查、专项检查、综合检查等。
第十九条发现安全隐患，立即整改，确保整改到位。
七、事故报告与处理第二十条发生安全事故，立即报告公司安全生产委员会，并按规定进行调查处理。
第二十一条事故调查和处理要查明原因、责任，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
中南集团企业管理制度大全(一)1.doc
中南集团企业管理制度大全(一)1 第一篇集团公司管理制度,以下便是第1页的正文：中南集团企业管理制度大全（一）前言南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。
公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。
经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。
公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。
2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。
在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。
然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。
面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。
设计院管理制度汇编
设计院管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强设计院的管理，提高设计质量，保障项目进度和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于设计院所有员工及相关管理人员，具有约束力。
第三条设计院应以科学、民主、法制的方式进行管理，保证员工权益，促进工作效率，做到公正、公平、透明。
第四条设计院应当建立健全组织架构和相应管理机制，完善各项管理规章制度。
第二章管理机构第五条设计院设置董事会、总裁办、部门负责人办公室等管理机构，具体各部门职责由相关规章制度另行规定。
第六条董事会负责公司整体战略规划及决策，总裁办协助执行并监督落实情况，各部门负责人办公室负责具体的业务运作，协调各部门合作。
第七条董事会由董事长带领，负责全局管理和决策，各部门负责人由总裁办任命，并对总裁办负责。
第三章人事管理第八条人事管理应当根据公司发展需求，建立合理的招聘、考核、晋升和离职制度，公开透明，确保员工合理权益。
第九条人事管理部门负责公司员工的招聘、录用、培训、晋升、离职等工作，并建立完善的员工档案系统，确保员工信息安全。
第四章项目管理第十条项目管理部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的进度、质量和成本控制。
第十一条项目管理部门应当根据项目特点和规模，确定项目管理团队成员，严格执行项目管理流程，保证各项指标合理。
第十二条项目管理部门应当及时总结和落实项目经验，不断提升项目管理水平，推动设计质量的提高。
第五章经济管理第十三条设计院应当建立预算管理、成本控制和经济责任制度，合理安排公司经济活动，确保公司经济利益和健康发展。
第十四条财务部门应当建立健全的财务管理制度，保证公司资金安全，并及时向董事会和总裁办报告公司财务状况。
第六章知识产权管理第十五条设计院应当依法保护知识产权，建立健全的知识产权管理制度，规范公司的技术创新和成果转化，提高公司的核心竞争力。
第十六条知识产权管理部门应当对公司技术创新进行支持和保护，妥善处理与外部单位的知识产权纠纷，确保公司的技术优势。
工程公司集团管理制度(中南建筑).docx
目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度一、总则二、股东大会三、集团公司董事会会议四、子公司董事会会议五、总经理办公会六、职能部门会议七、会议组织与筹备八、会中与会后事务九、会议注意事项第六节民主沟通制度一、民主与沟通二、员工参与公司管理规定三、提案管理第七节保密制度一、总则二、保密范围三、保密措施四、责任与处罚五、附则第八节信息管理制度一、总则二、指标信息预警系统三、行政信息处理系统四、市场信息反馈系统第九节经营计划管理制度一、总则二、长期规划三、年度计划四、指标管理五、计划的执行与检查六、计划的变更与调整第十节审批制度一、经营计划二、设备添置三、融资四、投资五、公文审批六、合同签订审批七、资金支付第十一节内部配合管理规定一、总则二、子公司之间业务往来三、土建、安装、装潢配合规定四、分公司之间人员调配第四章人力资源管理制度第一节员工招聘制度第二节员工晋升制度第三节员工培训制度一、总则二、不定期培训三、定期培训四、新员工培训五、脱产培训或进修六、培训纪律第四节薪资福利制度一、总则二、员工工资三、股权激励办法四、员工福利第五节员工考勤制度一、总则二、作息时间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假第六节员工考核制度一、总则二、业绩考核三、能力考核第七节辞退、辞职与退休管理制度一、人员辞职二、人员辞退三、退休制度第八节员工调动与降职管理制度一、调动二、降职第九节人事档案管理制度第五章财务管理制度第一节财务工作准则一、总则二、会计人员的行政隶属关系三、基本工作要求第二节资金管理制度一、总则二、资金筹集三、资金管理四、土建工程要款五、资金调度六、资金结算七、资金使用第三节固定资产管理制度第四节现金管理制度第五节票据审批管理制度一、基本原则二、计划审批试行办法三、差旅费报销规定四、招待费和业务费审批规定五、办公费审批规定六、材料票据审批规定七、分包队伍票据审批规定八、拖延发票报销的处罚第六节会计档案管理制度第七节备用金及借款管理制度一、备用金管理规定二、借款管理规定第八节会计核算及财务管理规定一、核算体制二、会计核算三、成本核算四、财务管理第九节财务盘点制度第十节财务管理奖罚条例第十一节内部审计制度第六章检查监督制度第一节检查管理制度一、总则二、检查组检查规定三、行政检查规定第二节子公司考核制度第一篇集团公司第一章总则第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建企业集团，成立集团公司。
设计院内部制度汇编范本
设计院内部制度汇编范本一、总则第一条为了加强设计院内部管理，规范员工行为，提高设计质量，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本院实际，制定本汇编。
第二条本汇编适用于本院及其所属单位的设计、科研、管理等各项工作。
第三条本院内部制度汇编主要包括设计管理、财务管理、人力资源管理、资产管理、审计监察等方面内容。
二、设计管理第四条设计管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保设计质量。
第五条设计项目应按照项目合同要求，明确设计任务、进度、质量、费用等指标，并与客户签订设计合同。
第六条设计人员应具备相应的专业技术资格，按照设计规范和客户要求进行设计。
第七条设计成果应进行审查，确保设计符合相关法律法规、标准规范和客户要求。
三、财务管理第八条财务管理应遵循合法、合规、效益原则，保障国有资产保值增值。
第九条财务收支应严格按照国家财政政策和院财务制度执行，做到收支两条线。
第十条财务报表应真实、完整、准确地反映财务状况，按时向上级部门报送。
第十一条院属各单位应加强资产管理，确保资产安全、有效使用。
四、人力资源管理第十二条人力资源管理应遵循公平、竞争、激励原则，提高员工素质和满意度。
第十三条员工招聘、选拔、培训、考核、激励等事项应按照国家和院相关规定执行。
第十四条员工应遵守国家法律法规、院规章制度，不得从事违法违纪行为。
五、资产管理第十五条资产管理应遵循安全、有效、节约原则，确保资产保值增值。
第十六条资产采购、验收、使用、维护、处置等事项应按照国家和院相关规定执行。
第十七条院属各单位应定期进行资产清查，确保资产安全、完整。
六、审计监察第十八条审计监察应遵循独立、客观、公正原则，保障院内部管理规范有效。
第十九条审计部门应对院属各单位财务收支、经济活动等进行审计，发现问题及时提出改进意见。
第二十条监察部门应对院属各单位执行法律法规、院规章制度等情况进行监察，发现问题及时提出整改要求。
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设计管理制度
目录
第一节工程流程 (1)
一、概念性规划方案招标和设计管理流程 (1)
二、设计类承包商招标管理流程 (7)
三、规划方案设计管理流程 (12)
四、扩初设计管理流程 (16)
五、施工图设计管理流程 (21)
六、景观设计管理流程 (27)
七、电力专业设计管理流程 (33)
八、管线综合设计管理流程 (37)
九、智能化设计管理流程 (41)
十、精装修房设计管理流程 (46)
十一、售楼处、样板房装修设计流程 (51)
十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程 (56)
十三、图纸交底、会审工作流程 (59)
十四、设计图纸管理流程 (62)
十五、设计变更管理流程 (65)
十六、交房标准管理流程 (70)
十七、设计款支付流程 (74)
第二节工作标准 (76)
一、规划概念设计标准 (76)
二、总体规划单体方案设计标准 (80)
三、景观规划设计标准 (91)
四、设计深度标准 (111)
五、设计审图标准 (131)
六、样板房、精装房装修标准 (153)
七、常用材料标准 (159)
第三节工作准则 (184)
一、规划设计部工作准则 (184)
二、总工办工作准则 (187)
三、产品研发部工作准则 (190)
第四节操作手册 (192)
一、设计过程管理操作手册 (192)
二、总工办管理操作手册 (195)
三、产品研发管理操作手册 (209)
四、中南住宅常见质量问题汇总 (214)
第一节工程流程
一、概念性规划方案招标和设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
2.2流程节点说明
3、支持性文件
4、记录要求
二、设计类承包商招标管理流程（规划方案设计招标除外）1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
2.2流程节点说明
3、支持性文件
4、记录要求
三、规划方案设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
2.2流程节点说明
3、支持性文件
4、记录要求
四、扩初设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
2.2流程节点说明
3、支持性文件
4、记录要求
五、施工图设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
2.2流程节点说明
3、支持性文件
4、记录要求
六、景观设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
2.2流程节点说明
3、支持性文件
4、记录要求
七、电力专业设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
2.2流程节点说明
3、支持性文件
4、记录要求
八、管线综合设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
2.2流程节点说明
3、支持性文件
4、记录要求
九、智能化设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
2.2流程节点说明
3、支持性文件
4、记录要求
十、精装修房设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
2.2流程节点说明。