如何调动员工积极性——企业管理培训
有效管理制度如何提高员工工作积极性
有效管理制度如何提高员工工作积极性在现代企业管理中，有效的管理制度对于提高员工的工作积极性起着至关重要的作用。
良好的管理制度可以激发员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的发展。
本文将探讨有效管理制度如何提高员工工作积极性，并提出一些实用的管理方法。
一、建立明确的目标和责任制度一个有效的管理制度应该明确企业的目标，并将其传达给每个员工。
员工需要清楚地知道自己的工作职责和目标，以便能够有针对性地进行工作。
同时，建立明确的责任制度也是必要的。
员工需要明确自己的责任范围和权力，以便能够承担起相应的责任。
通过建立明确的目标和责任制度，可以激发员工的责任心和积极性，提高工作效率。
二、提供良好的工作环境和福利待遇一个良好的工作环境和福利待遇对于提高员工的工作积极性至关重要。
员工需要一个舒适、安全、和谐的工作环境，以便能够全身心地投入到工作中。
此外，提供合理的福利待遇也是必要的。
员工需要得到公平的薪酬和福利待遇，以便能够满足自己的生活需求。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，可以增强员工的归属感和满意度，提高工作积极性。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是有效管理制度的关键。
建立有效的沟通机制可以促进员工与管理层之间的互动和交流，增强员工的参与感和归属感。
管理层应该定期与员工进行沟通，了解员工的需求和问题，并及时给予解决。
同时，员工也应该被鼓励和支持，提出自己的意见和建议。
通过建立有效的沟通机制，可以增强员工的参与度和责任感，提高工作积极性。
四、提供培训和发展机会员工的工作积极性也与其个人发展机会密切相关。
一个有效的管理制度应该为员工提供培训和发展机会，以便能够不断提升自己的能力和技能。
员工需要得到持续的培训和学习机会，以便能够适应企业的发展需求。
此外，提供晋升和职业发展的机会也是必要的。
员工需要有明确的晋升通道和职业发展规划，以便能够有动力和目标地进行工作。
通过提供培训和发展机会，可以激发员工的学习热情和工作积极性。
如何激发员工参与职工培训的积极性
如何激发员工参与职工培训的积极性在现代企业管理中，员工的不断学习和进修对于公司的发展至关重要。
然而，很多企业都会面临员工参与职工培训的积极性不高的问题。
员工参与培训可以提升其技能和知识水平，增强工作效率，同时也有助于提升员工的职业发展和个人成长。
本文将探讨如何激发员工参与职工培训的积极性，从而促进公司和员工共同成长。
一、提供有吸引力的培训计划和资源为了激发员工参与培训的积极性，公司应该提供有吸引力的培训计划和资源。
首先，公司可以根据员工的实际需求和发展方向来设置培训课程。
通过调研和了解员工的培训需求，公司可以定制具有针对性的培训计划，使员工对培训内容有所期待。
其次，公司可以与专业培训机构合作，提供高质量的培训资源，如在线课程、工作坊、研讨会等。
这些资源不仅可以满足员工的学习需求，还能够提供良好的学习体验，增加培训的吸引力。
二、设定明确的培训目标和期望明确的培训目标和期望是激发员工参与培训积极性的重要因素。
公司应该通过明确培训的目标和预期效果，让员工清楚地知道参与培训的价值和意义。
同时，公司还可以和员工共同制定培训计划，并设定绩效目标和考核标准，以激励员工积极参与培训并取得实际成果。
这样一来，员工将会认识到培训对于他们的职业发展和个人成长的重要性，从而主动投入到培训中。
三、提供培训经费和时间支持除了提供吸引力的培训计划和目标，公司还应该给予员工培训经费和时间支持。
培训经费的支持可以用于培训课程费用、参加研讨会的费用、购买学习材料等。
通过提供经济支持，公司表明对员工发展的重视，也能够增加员工参与培训的积极性。
此外，公司还应该合理安排员工的工作时间，为他们留出学习的空间和时间。
作为公司的一部分，员工需要有充足的时间来参与培训，并将所学知识与工作实践相结合。
四、建立培训成果的激励机制建立激励机制是激发员工参与培训积极性的关键。
公司可以设立奖励制度，如培训成绩优秀者给予奖金或晋升机会等，以鼓励员工积极参与培训并取得良好的成绩。
企业如何培养员工的积极性
企业如何培养员工的积极性积极的员工是企业发展的重要资源，他们具备高度的工作效率、创造力和责任心，能够为企业创造更大的价值。
因此，企业要想保持竞争力和可持续发展，就必须关注如何培养员工的积极性。
以下是一些培养员工积极性的方法。
1.了解员工需求首先，企业应该了解员工的需求和期望。
员工对于工作环境、福利待遇、晋升机会等方面都有不同的需求，只有满足他们的需求，才能激发他们的积极性。
为了了解员工需求，企业可以通过定期的员工调查、个别面谈等方式进行沟通交流。
2.提供良好的工作环境良好的工作环境是培养员工积极性的重要条件之一、企业应该提供舒适、安全、干净的工作环境，给员工营造一个可以专心工作的氛围。
此外，企业还可以鼓励创新和合作，为员工提供良好的工作设施和工具，提高他们的工作效率和满意度。
3.建立健全的激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。
企业可以通过薪酬、晋升、奖励等方式激励员工。
薪酬应该与员工的工作成果和贡献相匹配，可以考虑根据绩效制定差异化的薪酬体系。
晋升机会是员工进一步发展的重要途径，企业应该注重培养员工的专业和管理能力，并为他们提供晋升的机会。
此外，企业还可以设立奖励制度，激励员工在工作中表现出色。
4.提供持续的培训和发展机会员工的个人发展是培养他们积极性的重要保障。
企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提高知识和技能，不断适应新的工作要求。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、职业发展规划等。
此外，企业还可以鼓励员工参与行业内的学术研究、大学课程等，提升他们的学术水平和专业素养。
5.建立积极向上的企业文化企业文化对于员工积极性的培养起到重要的影响。
建立积极向上的企业文化，可以激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过鼓励员工参与决策、推崇敬业精神、营造和谐的团队氛围等方式来建立积极的企业文化。
总之，企业要培养员工的积极性，需要从多个方面入手，包括了解员工需求、提供良好的工作环境、建立健全的激励机制、提供持续的培训和发展机会以及建立积极向上的企业文化。
调动企业员工积极性的原因及措施分析
调动企业员工积极性的原因及措施分析随着现代社会的快速发展，企业员工的积极性对于企业的发展至关重要。
积极的员工能够提升工作效率，创新思维，为企业创造更大的价值。
如何调动员工的积极性，成为了许多企业管理者所面临的问题。
本文将从调动员工积极性的原因和措施两个方面进行分析。
一、调动员工积极性的原因1. 激励机制激励机制是调动员工积极性的重要原因之一。
员工积极性的提升需要得到相应的奖励和激励，只有在有力的激励机制下，员工才能更加积极地投入到工作中。
企业需要建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，激发员工的工作热情和积极性。
2. 职业发展机会员工对于自己的职业发展具有很强的需求，如果员工感到自己的职业发展受到了限制，就会影响其工作积极性。
为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、提升空间等，将有助于激发员工的积极性。
3. 良好的工作环境良好的工作环境是员工工作积极性的重要保障。
企业需要创造一个和谐、积极的工作环境，通过改善工作条件、提升工作效率等措施来激发员工的工作积极性。
4. 目标明确员工工作积极性的提升需要明确的工作目标和方向。
只有在目标明确的情况下，员工才能更好地投入到工作中，提高工作效率。
企业需要与员工共同制定清晰的工作目标和计划，以便员工明确自己的工作方向，更好地完成工作任务。
5. 良好的领导力良好的领导力对于调动员工积极性有着至关重要的作用。
领导者需要具备良好的沟通能力、激励能力和管理能力，以便有效地激发员工的工作积极性。
只有在良好的领导者的带领下，员工才能更加积极地投入到工作中。
调动员工积极性是企业管理中的一项重要任务，需要从激励机制、职业发展机会、工作环境、工作目标和领导力等方面入手，为员工提供相应的支持和激励，从而激发员工的工作积极性，促进企业的发展。
希望本文所提到的调动员工积极性的原因和措施能对企业管理者有所启发，帮助他们更好地调动员工的积极性，提升企业的竞争力和发展水平。
如何有效管理和提升员工的工作积极性
如何有效管理和提升员工的工作积极性作为一名管理者，管理和提升员工的工作积极性是一项重要的任务。
只有员工工作积极性得到提升，企业才能实现更好的业绩和发展。
本文将分享一些有效的方法，帮助您有效管理和提升员工的工作积极性。
一、设定明确的目标和任务在管理员工的工作积极性时，设定明确的目标和任务是至关重要的。
员工需要清楚地知道他们的工作目标和任务，并且明白他们的工作对整个团队和组织的重要性。
因此，作为管理者，您应该确保目标和任务的明确性，并与员工进行沟通，确保他们理解并接受这些目标和任务。
二、提供必要的培训和发展机会员工的工作积极性受到他们的技能和知识水平的影响。
因此，提供必要的培训和发展机会是提升员工工作积极性的有效方法。
通过培训和发展，员工可以提升他们的专业能力和自信心，增加对工作的投入和积极性。
因此，作为管理者，您应该密切关注员工的培训需求，并提供相应的培训计划和资源。
三、建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于管理和提升员工工作积极性至关重要。
通过良好的沟通，员工可以了解其在工作中的表现，并得到及时的反馈。
这种反馈可以帮助员工认识到自己的优点和不足，并激励他们改进和努力工作。
因此，作为管理者，您应该保持与员工的良好沟通，并定期进行工作评估和反馈，以促进员工的积极性和改进。
四、提供适当的激励和奖励适当的激励和奖励是提升员工工作积极性的重要因素。
员工需要感受到他们的工作价值和贡献被认可和奖励，这将进一步增强他们的工作动力和积极性。
激励和奖励可以采取多种形式，如奖金、晋升机会、表彰和肯定等。
因此，作为管理者，您应该适时给予员工适当的激励和奖励，以鼓励他们保持工作积极性。
五、营造积极的工作环境和文化一个积极的工作环境和文化对于提升员工工作积极性至关重要。
员工需要在一个支持和鼓励创造力、合作和发展的环境中工作。
在这样的环境下，员工会感到更加愿意投入和付出。
因此，作为管理者，您应积极营造积极的工作环境和文化，包括鼓励团队合作、提供良好的工作条件和福利、关注员工的个人需求等。
5个维度教你如何激发员工积极性
5个维度教你如何激发员工积极性调动员工积极性维度一：利益驱动利益分配分短期利益和长期利益。
短期利益就是薪酬绩效员工层面，只是短暂分配了公司利润。
对核心骨干，好的关键性人才，企业留不住的时候，短期利益是留不住人才。
企业的长期利益在哪里，利润的分配是短期的利益，长期利益是品牌价值的部分。
这部分我们员工是没有享受的。
对于核心人才，提供股权激励提供事业的平台，不仅仅是短期收入的问题而是长期利益的问题。
作为一个领导如何激发员工的积极性这是一种艺术。
利益的驱动是收入和成长的驱动。
调动员工积极性维度二：情感驱动企业是由人构成的，企业是有人情的地方，企业不是冷冰冰的是由人构成的。
我们有记忆有共同的回忆共同的目标共同的使命共同的价值取向而走到一起。
为了共同的事业。
思想最近的人是亲人工作关系最近的人是亲人。
所以情感驱动非常重要。
企业是由人构成的，领导的作用是把每个人的潜能激发出来而不是抑制住。
不会管理的人会死死的把人控制住把人约束住，其实怎么约束都会出问题，越约束越麻烦。
管理界现在经常在讨论日式管理到底好不好的问题。
有很多人说不好，认为日式管理非常机械抑制了人的创造力，但是他很注重团队的结果，有超强的执行力。
超强的自我约束能力，但是他太标准太规范把个人的思想抑制住了。
所以说物极必反管理也是如此。
情感的激发是非常重要的。
制度化管理就没有情感的部分，有很多的管理制度是硬的是刚。
情感的管理沟通的管理。
领导的沟通的艺术情感的柔性的部分。
调动员工积极性维度三：环境的驱动很多企业理解的环境是办公的环境好不好，厂区环境好不好，有没有空调有没有宿舍等等，这些物质层面的重要，但是还有一些感觉层面的精神层面的，一个团队的氛围。
一个员工到一个企业首先看的是外在的环境紧接着是公司内部的环境工作的氛围，这就是企业文化的部分。
企业内部正能量大于负能量的时候，充满激情斗志创造力。
当一个充满负能量的时候，员工抱怨这样的团队便抑制住了人的创造力。
所以说环境的驱动非常重要，什么样的环境就产生什么样的人。
如何提高企业员工的工作积极性
如何提高企业员工的工作积极性提高员工工作积极性是每个企业领导人和管理者的共同目标，因为一个积极的员工不仅能提高工作效率，还能为企业带来更多的利润。
但是，如何有效地提高员工的工作积极性，却是一个需要长期推敲并不断改进的问题。
本文将分为三个方面深入探讨如何提高员工工作积极性。
一、提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇是能够吸引员工并留住员工的重要因素。
因此，企业领导人和管理者需要投入更多的资源来改善员工的工作环境和福利待遇。
在工作环境方面，应保证员工的工作场所明亮、干净、整洁，空气流通，设施设备齐全、维护良好。
同时，为员工提供舒适的工作座椅和符合人体工程学的桌子，以减少员工的身体疲劳和不适，进而提高工作效率。
此外，为员工提供一个安静的工作环境也是非常重要的，这样员工就可以更好的专注于工作，提高工作质量。
在福利待遇方面，企业可以为员工提供一些需要现金、而且员工较为关心的福利，如：医疗保险、养老保险、社交保险等。
此外，企业还可以提供完善的培训机制、年度奖金以及温馨的节日慰问等福利措施来激励员工。
这些福利待遇可以让员工在工作中感到被重视，进而提高工作积极性。
二、创建良好的企业文化氛围企业文化是一个企业赖以发展和生存的重要基础。
一个良好的企业文化氛围可以提高员工的认同感和归属感，促进员工之间的合作，减少人际矛盾，从而提高员工的工作积极性。
首先，领导人和管理者应该明确并严格落实企业文化的核心价值观和规范行为，使员工在遵守常规的基础上可以获得不同层次的认同。
其次，领导人和管理者应该持续地宣传企业文化，包括社会责任、行为规范、员工满意度等，并用一些特别的方式来强化和体现企业文化氛围。
例如，公司组织的各种活动，奖励计划、会议等。
最后，企业文化还需要保持创新和开放性，尤其是对于新员工的接纳度。
领导人和管理者可以鼓励员工提出想法和建议，并允许员工参与到一些决策过程中来。
这样，员工可以感受到企业的开放性和包容性，从而更好地融入企业文化，并在工作中表现出更好的积极性。
如何调动员工的积极性
如何调动员工的积极性调动员工的积极性是一个重要的管理课题。
积极的员工能够提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的持续发展。
本文将介绍一些调动员工积极性的方法。
首先，激发员工的自我驱动力是重要的。
给予员工自主决策的机会，让他们参与决策过程中，有权利影响自己的工作。
这会使他们感到自己有责任心，对工作更加投入。
此外，给员工一定的发展空间和发展机会，让他们能够发挥自己的潜力和能力，实现个人发展目标，这也是激发员工积极性的重要因素之一其次，提供有挑战性的工作任务是调动员工积极性的重要方法。
当员工面对一个具有挑战性的任务时，他们能够感到自己在成长和发展。
这种挑战会激发员工的动力，使他们更加专注和投入到工作中。
此外，通过给予员工合适的培训和培养机会，提升员工的技能和知识水平，为他们提供更高级别的工作任务，也是激发员工积极性的重要方法。
第三，提供积极的反馈和奖励机制。
员工在工作中表现出色时，应及时给予肯定和奖励。
肯定和奖励能够增强员工的自信心和满足感，使他们更加努力工作。
此外，给予员工适当的奖励，如晋升机会、薪资待遇的提升等，也能够激发员工的积极性。
第四，创造积极的工作氛围。
一个积极的工作氛围能够提高员工的工作满意度和快乐感，进而提升他们的积极性。
为了创造积极的工作氛围，可以采取以下措施：加强员工之间的沟通和合作，确保信息畅通；建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议；培养和鼓励团队精神，激发员工的归属感和凝聚力；定期举办团队建设活动，提高团队合作和协作能力。
最后，领导者在调动员工积极性方面发挥着重要的作用。
领导者应该做到以下几点：积极传递积极的态度和信念，成为员工的榜样；设定明确的目标，并与员工进行有效的沟通和协调；提供支持和帮助，为员工解决问题和困难；不断提供成长和发展的机会，激发员工的动力和潜力。
总之，调动员工积极性是一个长期而综合的工作。
需要领导者与员工共同努力，通过提供自主决策的机会、有挑战性的工作任务、积极的反馈和奖励机制、积极的工作氛围等手段，激发员工的积极性。
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如何调动员工的积极性如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。
所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。
针对这个问题，提出几点意见：一、身体力行调动员工积极性的前提和原则1、摸清“家底”。
激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2、率先垂范。
欲激励别人，先激励自己;要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。
这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
3、公道。
公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。
领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。
4、信任。
一个组织缺乏信任到头来是会致命的。
任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。
信任是双方，单位的信任是不会长久的。
在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。
5、物质激励与精神激励的辩证原则。
从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。
根据我们公司的现有情况,物质需求应先解决，当然，激励措施更多更重要的应是精神吸引。
同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。
6、综合运用原则。
任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。
激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。
一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。
因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。
大连新航道管理顾问有限公司，致力于企业管理，推助企业成长。
预定企业培训课程请致电：⑴⑶⑻—4099—⑺⑵⑻⑺，联系人：李老师二、灵活运用调动员工积极性的方法1、民主管理，不要做统治者。
统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。
克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。
对影响全体的事，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。
有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。
2、成人成事。
抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。
其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。
充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。
但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报(例如我们公司的周末两会)。
3、沟通中的激励。
通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。
现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重是对他们最大的欣赏。
要重视员工的价值和地位,如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。
上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
(一般人若是觉得得到了较大的尊重和重视，做起事来不只是有真心，也会用大脑)大连新航道管理顾问有限公司，致力于企业管理，推助企业成长。
预定企业培训课程请致电：⑴⑶⑻—4099—⑺⑵⑻⑺，联系人：李老师5、解决员工的后顾之忧。
员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。
作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。
一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。
关心爱护员工，这是调动员工积极性必要条件。
领导干部要吃苦在前，享受在后，遵纪守法，民主管理，爱护员工，时刻发挥自己的模范带头作用，发扬公司民主管理的精神，使每个员工都能感受到主人翁地位在加强，踊跃为公司经营管理提建议、想主意。
使员工视公司如家一样温暖，增加员工对公司的归属感、亲切感和依赖感。
努力解决员工在工作和生活中存在的实际困难和问题，真正用亲情温暖员工的心，用信心鼓励员工努力工作，用关心解决员工生活中的实际困难，充分调动员工的积极性。
6、对创新的激励。
创新工作是一项艰巨的脑力劳动。
它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励(辅之以精神鼓励)。
对工作有重大贡献应予以重奖。
7、参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
第三、着力塑造具有公司特色的企业文化坚持用高尚的企业精神增强员工对企业的凝聚力和向心力，这是调动员工积极性的重要途径。
根据公司自身特点，使我们“精诚所至、金石为开”的企业精神，做为每个员工的灵魂和支柱，以启迪和激发积极性，引导员工把个人的目标、利益统一到企业的共同追求、共同价值观和共同利益上来，在利益的驱动下，开展“公司兴我富，公司衰我耻”的利益共同体。
为此，一要培养员工的进取心，激发员工在激烈的市场竞争中创造性地实现各自经营目标，发挥最大的积极性;二是培育员工的“主人翁”意识，使公司员工有良好的创业敬业精神、自我发展意识和拼搏风格;三是培育员工的奉献精神，使之时时、处处为公司利益着想，形成人人关心公司的新局面。
第四、建立赏罚分明的利益分配机制建立奖罚分明，赏优罚劣的利益激励机制，是调动员工积极性的重要手段。
从利益机制上形成激励动力，对贡献大的，要给予重用;对完不成任务的，要给以必要的惩处。
彻底改变“干与不干一个样，干多干少一样，干好干坏一个样”，通过严明的赏罚，激励员工不断向更新更高的目标努力奋进。
反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。
(一)设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。
不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用，例如：有的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。
这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。
职级体系：薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准，而不同员工的区分依赖于职级的设置。
通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开薪酬差距，体现个人的价值。
因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。
以绩效考评(链接绩效考核体系的设计)为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。
晋升和淘汰都要有公平、量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。
绩效考核制度：绩效考核是对业绩的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。
考核可分为若干层次：对企业整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。
对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬，对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额，对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。
如果没有绩效考核的配套，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。
因此，能否公平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值，是薪酬体系改革成功的关键和重要保障。
考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物力和财力的投入。
在建立健全阶段，首先要明确考核目标，根据不同的业务单元、职级等设置量化的、可操作性强的财务指标和非财务指标。
其次要确定考评体系，根据企业具体情况、时间和财力限制选用360度反馈考评体系或其他考评体系。
根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核表。
此外还应确定考评的领导机构(通常是专门设立的考评委员会)和协助部门(包括人力资源部、财务部和其他相关部门)之间的职责划分。
在考评的执行阶段，首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员;培训所有将对他人进行考核的人员;组织填写考评表;统计考评纪录(可以在公司内部进行，有条件的也可以送外部专门机构代办，体现公平);最后反馈考评结果，并进行相应的奖惩。
此外，根据该次考评情况适度修订下年度考评计划和体系，使考评制度趋于完善。
(二)激励不能靠钱买如果企业想要员工不遗余力地工作，多给钱就能解决问题吗?事实证明，钱并不能解决所有的问题。
研究认为，挖掘员工的内在动力，即每个员工内心都有一种把工作做好的欲望。
能够激起员工内在动力的因素有：让员工在自己的工作中有发言权、管理层要尊重员工、最重要的是，还要有份好工作。
引用赫兹伯格的话说：“你要人们努力工作，就得给他们一个好工作做。
”你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流业绩。
你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激励作用。
它们只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。
各大公司提供很好的福利往往是为了吸引并留住优秀员工。
随便考察一家公司，都会发现一个员工对公司的价值越大，所享受的福利待遇就越好。
现在你该相信，只靠为员工提供更多假期和福利，并不能达到你想要的激励效果。
假设你公司让员工周末免费用公司车，甚至每周五下午为员工提供免费点心。
所有这一切会为公司带来高度激励的员工吗?遗憾的是，不能。
上述种种可称是提高员工士气的法宝，以便让员工对自己任职的公司产生良好感觉。
但提高士气并不能增强激励，因为它们没有与员工业绩直接挂钩。
员工都有自我激励的本能。
你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，甚至不需花费分文。
说句实话，金钱只能降低员工的激励度和业绩。
要激励员工，第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素;第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。
员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。
每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义优厚薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。
以下是阻碍员工实现自我激励的10大要素：*企业氛围中充满政治把戏;*对员工业绩没有明确期望值;*设立许多不必要的条例让员工遵循;*让员工参加拖沓的会议;*在员工中推行内部竞争;*没有为员工提供关键数据，以完成工作;*提供批评性，而非建设性的反馈意见;*容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平;*对待员工不公正;*未能充分发挥员工能力。