企业人才流失的原因和对策
企业人才流失的原因及对策
企业人才流失的原因及对策企业人才流失是所有企业都面临的问题，而这个问题产生的原因也是多种多样的。
企业人才流失不仅会对企业造成影响，也会对整个社会产生不良后果。
所以，采取合理的对策，降低企业人才流失率，对企业发展至关重要。
原因：１．薪酬水平不足在许多情况下，工资是人们考虑离开公司的主要原因之一。
如果一个员工发现自己的薪资水平低于行业标准或他觉得自己的工作价值不被充分认可，那么他离开的决心就会迅速增强。
２．职业发展空间有限员工希望在职业生涯中不断进步，发展自己的才能和能力，并获得更好的评价和奖励。
如果一个员工发现自己所在的公司没有提供职业发展和晋升的机会，或者员工感觉自己已经到达了发展的瓶颈，那么他离开的可能性也会增加。
３．公司的文化不适合自己每个公司都有自己独特的文化和价值观。
只有当员工感觉自己与公司的文化和价值观基本相符，才会有良好的工作体验，并且愿意为公司长期工作。
但如果员工感觉到公司的文化和价值观与自己格格不入，那么企业人才流失率也会增加。
４．管理能力弱或者沟通不畅优秀的员工渴望被赏识和认可。
如果公司的管理者无法提供有效的反馈和支持，那么这些员工就会感到失落和无助，甚至失去信任和动力。
对策：１．提供有竞争力的薪酬和福利招聘和留住人才，关键在于提供有竞争力的薪酬水平和福利待遇。
这样才能吸引和留住最佳的人才资源。
２．建立明确的职业发展路径企业应该建立一个明确的职业发展路径，可以让员工知道能够以什么样的方式来提升自己的职业水平和职位。
这种方式可以帮助员工感到自身价值的提升，并且可以激发他们更好的完成工作目标。
３．建立符合员工利益的文化和价值观公司的文化和价值观应该符合员工的利益。
这样才可以让员工充分认同公司的价值观，从而营造一个轻松愉悦的工作氛围，创造适合员工发展的环境，提高员工对公司的忠诚度。
４．重视有效的沟通和管理企业应该重视有效的沟通和管理。
这可以帮助员工更好的了解公司的目标和方向，并充满动力地完成工作。
人才流失的原因及对策有什么
人才流失的原因及对策有什么人才流失是指企业或机构在招收和培养人才过程中，由于各种原因导致其人才离职、流失的现象。
人才流失对于企业或机构来说是一种严重的损失，因此我们需要深入分析人才流失的原因，并提出相应的对策来减少人才流失的发生。
1.待遇不公平：如果企业或机构对于同等层次的员工给予不同的薪酬待遇，或者给予不公平的晋升机会，会导致员工流失。
因此，为了减少人才流失，企业应该确保员工的薪酬待遇公平，并提供晋升机会。
2.缺乏发展机会：如果员工在企业或机构没有得到持续的发展机会，缺乏培训和提升的机会，他们就很容易产生厌倦和失望情绪，从而选择离职。
所以，企业应该重视员工的发展，提供培训和晋升机会，激发员工的工作激情。
3.工作环境不良：如果企业或机构存在着恶劣的工作环境，如高压工作、恶劣的人际关系等，员工很容易选择离职。
为了留住人才，企业应该提供一个积极健康的工作环境，保持良好的团队合作和互动。
4.缺乏激励机制：如果企业或机构没有建立激励机制，没有给予员工足够的奖励和认可，员工会觉得自己的付出得不到回报，从而选择离职。
企业应该建立完善的绩效考核和激励机制，给予员工合理的奖励和认可。
5.缺乏职业发展规划：如果企业或机构没有为员工提供明确的职业发展规划和职业晋升通道，员工会感到无所适从，选择离职。
所以，企业应该和员工一起制定个人职业发展规划，提供适当的培训和机会，帮助员工实现个人目标。
6.没有合适的工作挑战：如果企业或机构没有给员工提供有足够挑战性的工作任务，员工会感到无聊和浪费时间，选择离职。
为了留住人才，企业应该不断提供新的工作挑战，激发员工的创造力和工作热情。
针对以上人才流失的原因，我们可以采取以下对策来减少人才流失的发生：1.提供公平的薪酬待遇：企业应该建立公平的薪酬体系，确保员工的薪酬待遇公正、透明。
同时，企业可以通过晋升机制和绩效考核来提供晋升机会，激励员工的积极性。
2.提供发展机会：企业应该建立完善的培训机制，提供各种培训和提升机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
企业人才流失的原因及对策毕业论文
企业人才流失的原因及对策毕业论文引言人才是企业获得竞争优势的核心资源，是企业持续发展的关键。
然而，随着社会经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，尤其是人才之间的竞争愈发激烈，企业的人才流失问题逐渐开始凸显。
本文将讨论企业人才流失的原因及对策，以期为解决该问题提供参考。
一、企业人才流失的原因1.薪酬体系不公：人才是企业最有价值的资源，但是在现实中，一些企业对人才的薪酬和福利待遇不够合理，导致人才被低估或者被辜负。
当人才觉得自己的价值与报酬不相符时，他们往往会选择离开企业去寻找更好的机会。
2.职业发展空间不大：每个人都希望自己在工作中有更大的发展空间，如果企业无法为员工提供这种机会，员工就会觉得自己没有未来，退出企业。
3.管理不当：管理不当也是导致企业人才流失的主要原因之一。
有些企业的管理者对员工过度压榨，常常让员工承受巨大的工作压力和工作量，缺乏公正、妥善、及时的管理方式，这样就很容易让员工产生离职的决心。
4.企业文化不合理：企业的文化是企业的精神内核，它代表了企业的价值和组织结构。
如果企业文化不合理，无法提供员工认同感和归属感，也会导致员工流失。
二、企业人才流失的对策1.优化薪酬体系：作为重要的激励手段，薪酬体系应当合理，符合员工期望和实际水平。
企业可以根据员工的贡献和表现制定激励政策，实现薪酬的合理化和个性化。
2.提供发展机会：企业应该以员工的职业发展为重心，建立健全的职业发展体系，为员工提供晋升和转岗的机会。
在这个基础上，企业应加强培训，提高员工的综合素质和专业技能，以提升员工整体能力和企业竞争力。
3.改善管理方式：企业可以通过培训、提升管理者的素质和能力，实现更加公正、妥善、及时的管理方式。
企业也可采用员工调查、反馈机制等方式，深入了解和解决员工存在的问题和需求，增强员工的归属感和忠诚度。
4.营造良好企业文化：企业文化要体现公司的核心价值观，让员工感受到企业的使命感和价值观，并从中汲取动力。
企业人才流失的原因和对策
企业人才流失的原因和对策企业人才流失的原因和对策在当今竞争激烈的市场中，企业的成功与否取决于员工的贡献和才能。
然而，在企业中流失了高素质的人才，将导致企业的竞争力下降。
因此，企业必须了解人才流失的原因并采取对策。
一、原因1.缺乏激励机制。
许多企业忽视了员工的个人成长和利益，缺乏激励机制，导致员工失去动力和工作热情。
2.薪资不公。
在一些企业中，薪酬制度不够公平，员工的薪资不能反映他们的价值和贡献。
这也是导致人才流失的主要原因之一。
3.企业文化不佳。
企业的文化对员工是至关重要的。
如果企业文化不健康，缺乏团队合作和积极的工作氛围，员工就会感到不安和不愉快，影响他们在企业的归属感和忠诚度。
4.工作压力过大。
长时间的工作负荷和压力也是导致人才流失的原因之一。
如果员工在工作中不能找到平衡，会导致失去工作热情和离开企业。
二、对策1.激励机制。
企业应该建立完善的激励机制，为员工提供发展空间和机会。
企业可以设立内部奖项，激励员工的个人成长和创新。
2.公平的薪酬制度。
薪酬制度应该建立在员工的表现和贡献基础上，让员工看到自己的价值和贡献得到了认可。
3.健康的企业文化。
企业应该塑造积极健康的企业文化，注重团队合作和交流，并为员工提供充分的发展机会。
4.合理的工作压力。
企业应该关注员工的工作压力，合理安排工作计划，减少员工的工作负荷，让员工能够在工作中找到平衡。
总之，企业要了解员工的需求，为他们提供足够的机会和空间，让员工能够得到充分的发展和成长机会，从而减少人才流失，提高企业的核心竞争力。
论企业人才流失的原因与应对策略
论企业人才流失的原因与应对策略随着市场竞争的加剧，企业人才流失的问题成为了目前众多企业所面临的深刻难题。
随着人才流失，企业蒙受的损失也不可估量。
所以，企业需要认真分析人才流失的原因，并采取针对性的应对策略，尽量降低人才流失率。
首先，人才流失的原因有以下几个方面：1.薪资待遇不足。
一些企业未能给予员工合理的薪资待遇，导致员工感到不满意，随着时间的推移，员工流失的情况也越来越严重。
2.晋升空间小。
企业过于追求稳定性及规模，缺乏灵活性，员工的晋升空间受限，许多有能力及能力发挥较强的员工，由于缺乏挑战感和发展空间，选择了外部机会。
3.公司文化约束。
企业文化需要符合员工的价值观及素质，如果企业文化与员工的价值观存在一定的冲突，就会导致员工心理不适应。
其次，针对上述人才流失的原因，企业可以采取以下对策：1.提高薪资待遇。
企业在薪资待遇方面的优待不仅体现了尊重员工的态度，更为重要的是，优秀员工的留下，将为企业的发展清障铺路。
2.拓宽员工的晋升空间。
企业应给予员工足够的晋升机会，且晋升渠道要多样化，灵活性要求高，这样，员工才会认可企业的管理制度。
3.打造和谐的企业文化。
企业文化应以积极进取、和谐稳定、奋斗拼搏等正能量的转化为目标。
同时，要有利于员工成长，有益于企业的发展，塑造积极向上的团队氛围，增强员工凝聚力。
在加强对人才的管理方面，企业应坚持以人为本的管理思想，做好个性化的职业规划，并倡导重视员工的发展。
在此基础上，建立完善的激励机制，并打造良好的企业文化，以此增强员工归属感及满意度，进而提高企业的凝聚力和竞争力。
总之，企业应认真分析人才流失的原因，并采取相应的策略应对，包括提高薪酬待遇、拓宽员工的晋升空间、打造和谐的企业文化等。
同时，企业应该注重人才的管理，加强员工的发展，在激励机制和企业文化方面做出优良表现，以保持员工的凝聚力、满意度和忠诚度。
企业人才是企业发展的重要保障，只有注重人才的发展与管理，才能赢取市场，并取得发展的胜利。
论企业人才流失的现状及对策
论企业人才流失的现状及对策企业人才流失是当前企业面临的一个普遍问题。
随着经济的发展和竞争的加剧，企业需要更多的人才来推动企业的发展。
然而，企业人才流失的现状却令人担忧。
本文将从人才流失的原因、影响以及对策三个方面进行探讨。
一、人才流失的原因1.薪酬待遇不合理。
企业的薪酬待遇是吸引和留住人才的重要因素之一。
如果企业的薪酬待遇不合理，人才就会流失。
2.缺乏职业发展机会。
人才渴望有更好的职业发展机会，如果企业不能提供这样的机会，人才就会流失。
3.企业文化不健康。
企业文化是企业吸引和留住人才的重要因素之一。
如果企业文化不健康，人才就会流失。
4.管理不善。
管理不善会导致企业内部的矛盾和冲突，进而导致人才流失。
二、人才流失的影响1.成本增加。
企业需要花费大量的时间和金钱来招聘和培训新员工，这会增加企业的成本。
2.生产效率下降。
人才流失会导致企业的生产效率下降，进而影响企业的经济效益。
3.企业形象受损。
人才流失会影响企业的形象，进而影响企业的市场竞争力。
三、对策1.提高薪酬待遇。
企业应该合理提高员工的薪酬待遇，以吸引和留住人才。
2.提供职业发展机会。
企业应该提供员工职业发展的机会，让员工有更好的发展空间。
3.营造健康的企业文化。
企业应该营造健康的企业文化，让员工感到舒适和自在。
4.加强管理。
企业应该加强管理，解决内部的矛盾和冲突，让员工感到安心和满意。
总之，企业人才流失是一个普遍存在的问题，企业应该采取有效的措施来解决这个问题。
只有这样，企业才能保持稳定的发展，赢得市场的竞争。
企业人才流失的原因与对策
企业人才流失的原因与对策企业人才流失是每个企业都面临的一个问题，对于企业来说，人才是最宝贵的资源，人才流失将会给企业带来严重的损失。
那么，人才流失的原因是什么？以及该如何制定对策来减少人才流失呢？一、人才流失的原因1.薪酬不合理薪酬是吸引和留住人才的重要因素，如果企业给予的薪酬不合理，往往会导致人才流失。
人才的劳动力价值和市场价值不匹配，也将导致人才流失。
2.职业发展空间有限人才渴望在企业得到更多的发展空间，如果企业不能提供良好的职业发展平台，员工就会感到无法得到成长，从而选择离开企业。
3.缺乏挑战和创新员工在企业工作很长时间后，可能会感到工作缺乏挑战性，缺乏创新性，导致员工的工作积极性下降，产生对企业的留任意愿降低，从而选择离开企业。
4.管理不合理企业管理不合理，无法给员工提供一个良好的工作环境，管理者的领导能力和沟通能力不足，都是造成人才流失的原因。
5.压力过大企业的工作压力过大也是造成人才流失的主要原因之一，员工长期承受着巨大的工作压力，往往会选择辞职或换岗。
6.福利不尽人意企业的员工福利待遇不尽如人意，比如没有周全的社会保障、不完善的员工福利制度等，都会导致员工的流失。
二、对策1.制定合理的薪酬政策企业应该根据员工的工作表现和市场行情合理制定薪酬政策，让员工感到自己的劳动得到了应有的回报。
2.提供职业发展空间企业应该为员工提供良好的职业发展平台，让员工有更多的机会去发展自己的能力，树立员工的发展信心。
3.鼓励创新和提供挑战企业应该在日常管理和工作中，加大对员工的鼓励力度，让员工感受到挑战，激发员工的工作积极性。
5.减轻工作压力企业应该合理分配员工的工作任务，减轻员工的工作压力，提高员工的工作效率和幸福感。
6.优化员工福利企业应该优化员工福利，完善员工的社会保障和福利制度，提高员工的福利待遇，为员工提供更好的生活条件。
人才流失是企业发展过程中不可避免的问题，企业应该充分重视人才流失的问题，并且制定合理的对策来减少人才流失的发生。
企业人才流失原因及对策分析
企业人才流失原因及对策分析随着现代社会的快速发展，企业在经营和发展中遇到了许多问题，其中人才流失是一个比较大的问题。
企业人才流失的原因多种多样，对企业的损失也不亚于其他问题。
本文将分析企业人才流失的原因，并提出相应的对策。
一、企业人才流失原因1. 薪资待遇现代企业需要大量的人才支持其快速的发展，随着市场的竞争，企业之间在薪资待遇上的差异越来越小，这也是影响企业人才流失的主要因素之一。
如果企业薪酬水平过低，员工在薪酬上感到不公平，容易被其他企业挖走。
2. 缺乏晋升机会在企业中，员工希望有长远的职业规划和晋升机会，但是有些企业没有做好这方面的工作，员工感到无望和失落，就容易选择离开企业。
3. 工作压力企业发展或项目推进中出现的短期高压力，对于员工的身体和心理都会产生影响。
如果员工一直处于高压的工作状态下，那么他们可能会感到心理和身体的疲惫，从而选择其他轻松的工作或休息一段时间。
4. 工作环境相对于高压的工作来说，良好的工作环境是吸引和留住员工的重要因素之一，特别是对于年轻员工来说，他们更倾向于选择一个很好的工作环境和舒适的工作场所。
5. 现实问题有些员工可能因为个人生活原因，选择放弃原有的职位，例如生小孩、养老、照顾家庭等。
二、对策分析1. 建立良好的企业文化建立良好的企业文化，能够吸引更多优秀的人才，同时也可以留住原有的员工，通过向员工传递温情和正能量，提高员工的归属感和自豪感，从而提高员工留存率。
2. 提高薪资待遇提高薪资待遇是有效吸引和留住人才的重要手段之一。
企业应该制定公正科学的薪资制度，保证员工工资水平相对公平，同时与市场水平相适应，并提供福利和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
3. 建立科学的晋升制度建立科学的晋升机制，不仅能够激发员工的积极性，还能保证员工的晋升路径和职业发展，为员工提供稳定的职业发展前景，从而提高员工的留存率。
4. 改善工作环境改善工作环境是留住员工的重要手段，包括创造一个舒适的办公环境、管理者的权宜之计，食堂和卫生间环境等等，这些方面都可以影响员工的工作效率和积极性。
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企业人才流失的原因和对策作者：刘德利来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第04期摘要：随着社会经济的发展，企业员工流失已经成为相当普遍的现象，流失者人数之多、频率之高、影响之深，已经越来越引起关注。
本文围绕员工流失对企业造成的影响和员工流失原因进行分析并展开讨论，提出解决问题的具体措施，为企业员工流失问题提供具有参考价值的对策。
关键词：企业人才流失原因对策一、人才流失对企业的影响人才的流失对企业最直接的影响就是经营成本的增加，造成企业资产流失，而且扩大员工的心理阴影，影响员工的积极性。
尤其是在企业中已经成长起来，具备了一定的技术能力和管理水平的知识型员工，他们的流失会导致某些关键岗位的人员空缺，而企业则无法立刻找到可替代的人选，进而影响到企业的整体发展。
1.员工的非正常离职增大企业的替代成本。
调查研究表明：当企业某一个岗位出现空缺，安排一个新人到顺利上手，各项成本累计高达原岗位员工薪酬的1.5倍之多，且员工欲离职前一段时期，工作热情低，影响岗位的工作绩效。
同时，因为离职将导致企业一系列的招聘成本，培训成本，新手离职风险成本，新手刚上任期间与老员工的绩效差距形成的隐形成本等。
2.企业形象受损。
企业人才流失现象严重，不管人才因何原因离开企业，在人们毫不知情的基础上，将会造成猜忌和传言，将给企业精心塑造的形象带来损失。
企业优秀人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心理冲击，导致员工对领导管理能力的怀疑，造成内部人心涣散，削弱和影响企业的凝聚力。
二、关于企业人才流失问题的原因分析1.个人原因：1.1追求物质利益。
物质层面的满足是人的根本需求，不管员工本身处于什么状态，合理的可接受的薪酬是大多数员工选择工作机会的重要考虑因素之一，而一旦企业的薪酬水平与员工的个人预期出现偏差难以契合，员工往往会选择跳槽或者辞职，根据中国薪酬调查网数据显示，薪酬成为员工离职的首要原因。
1.2追求自我价值的实现。
当一个员工在物质层面得到满足的时候，必然会对其未来发展充满渴望，这也符合马斯洛的需求层次理论。
员工追求个人发展机会和个人综合能力的提升，个人的职业兴趣和职位的匹配，以实现自我价值，主要体现在以下方面：1.2.1期望更好的工作环境。
除了薪酬以为，工作环境也是造成企业人才流失的一个重要原因。
员工对于工作环境的要求一方面是外在硬性办公环境好坏，另一方面主要是企业的人际关系问题，由于人缘、地缘、亲缘、血缘等各种关系在企业中鱼龙混杂，利益出现时，这些关系便纷纷和晋升、调薪、培训、调岗等机会发生着密切的联系。
当员工对组织提供的工作环境感到乏味，且长期无法扭转局面时，他们可能开始寻找新的发展机会。
1.2.2寻找良好的发展空间。
发展空间受限是人才流失的另一重大原因。
企业没有良好的用人机制，不能提供与自身能力对等的职务，导致员工如果长期在职业上停步不前，尤其是优秀人才，没有一个合理的职业生涯规划来指导其未来发展的方向，仅凭薪酬激励已经很难对其提供持续的动力和吸引，一旦他们觉得自己在企业的发展空间受限，就会寻找能充分施展自己才能的机会。
1.2.3追求职业兴趣与职位的匹配度。
优秀的人才往往个性突出，注重个人兴趣、工作的认同感和成就感，物质因素反而退居其次，这样的员工往往追求的是职业兴趣与职位的匹配。
如果企业的未来发展与其规划的职业目标不一致，他们很有可能就会寻求更加适合的发展空间。
2.企业原因：2.1管理理念落后，管理制度不规范。
随着时代发展的节奏越来越快，企业倾向使用“快餐式”雇佣方式。
由于人力资源供求趋势总体不平衡，个别企业用较高薪酬水平吸引高学历、高能力员工，高效率利用后解雇或使其自动离职。
管理理念的落后，导致人力资源管理制度不规范。
据调查，部分企业不与员工建立劳动合同，不给员工办理社会保险。
即使企业与员工签订了劳动合同，由于企业与员工之间聘用与被聘用关系过于简单和不规范，从而加速了人才流失。
2.2缺乏长远的人力资源规划。
人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。
企业经营目标的短期化倾向明显，缺乏长远的战略目标，这一点在民营企业表现尤为突出。
由于大部分企业在经营过程中没有明确的战略目标和长远发展规划，因此往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作，缺乏系统的人力资源规划，难以在日常工作中确保人才的合理引进、使用，这势必会造成人才的流失。
2.3缺乏健全的企业文化。
在现今企业发展的过程中，企业文化被越来越多的提及，其核心是企业的精神和价值观。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化可以说是现代企业的核心竞争力所在，如果不重视企业文化的建设，或者只是流于形式，不切实际的泛泛空谈，那么这个企业将会失去对人才的吸引力，同时也会造成自身的凝聚力下降。
2.4忽视员工个人利益。
企业是以盈利为目的的组织形式，存在劳资关系不平等、不公正、不和谐的现象，片面追求利益最大化，通过随意延长员工的工作时间、无故克扣和拖欠员工工资等降低用人成本，忽视员工的深层次需求。
对员工的培训，管理者担心培训风险的存在对企业造成利益的流失，如培训效果的及时性无法满足企业的快速需要，不可能在短期内取得成效；或者当受训者离开企业时，企业培训投资会付诸东流，这些因素都进一步影响企业对个人的培训决策。
总之，除以上四个主要方面外，影响员工流失的外部环境因素还有很多，如企业员工所在地区自然环境、文化背景、国家和地方就业政策、相关法律法规、社会保障体系，经济产业化水平及经济发展状况等均会对员工流失行为产生一定影响，成为员工离开企业的原因。
三、预防企业员工流失的对策1.建立有竞争力的薪酬体系。
人们追求舒适、宽裕的生活环境必须建立在一定经济基础之上，所以建立科学、合理的薪酬体系有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才，同时对内部员工具备一定的激励与提升效果。
企业在不同阶段需要制定不同的薪酬策略，让员工寻求“付出=回报”成立的过程，通过坚持不懈的努力工作，来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。
也能使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。
2.职业兴趣与职位的相匹配，实施卓有成效的职业生涯管理。
2.1提供更多的内部晋升机会。
对员工来说，有机会获得晋升可使其认识到自己在当前企业中具有良好的个人发展前景，个人的价值和能力得到了认同，获得内心的满足感。
同时，大多数企业的职业生涯管理能为员工提供一个更好的学习和发展的平台。
可以帮助员工学习新的技能，进行一定范围内的岗位轮换，增强员工的积极性，培养他们的主人翁精神以及对企业的归属感。
2.2帮助员工制定适合的职业生涯规划，以企业战略发展目标为指导，结合员工个人的兴趣爱好、能力特点、技能水平等进行综合分析与权衡，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排，最终达到企业与个人的双赢。
3.树立科学的管理理念。
人是生产力中最活跃、最根本的因素，因此管理者应该“以人为本”，树立科学的管理理念。
在各个管理环节中充分考虑员工的需要和利益，应尊重员工，强调员工主体性和对员工的适度使用。
关心员工自我实现，并注重员工和其家庭的业余生活，为员工流失的管理和控制提供了最为有效的思想武器。
4.制定完善的人力资源规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力资源需求，从企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标，以为企业经营战略和目标的实现提供人力资源。
人力资源规划一方面需要对企业目前的人力资源现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做出预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
合理、完善的人力资源规划应该充分地考虑企业内、外环境的变化，适应所需，真正的做到为企业发展目标服务。
同时，不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。
企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。
如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。
5.建立健全良好的企业文化。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
为进一步弘扬企业文化，树立企业正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
5.1构建良好的企业文化氛围。
全面打造、系统推进的企业文化，是刻意培育的、有所作为的积极文化形态，而不是消极无为、原生态的文化形态。
这就是说，企业文化具有“文化力”，并且这种文化力要作用于企业的全体员工，同时也要有意无意地辐射作用于社会公众。
因而就决定了在企业文化与受众客体之间，需要构建一种媒介，使文化力的作用能够得到传递。
这种媒介就是一种“场”，就像电场、磁场、引力场一样，企业文化氛围，就是一种企业文化场，文化力凭靠文化场的媒介支持而发挥出功能功效。
这正是我们把营造企业文化氛围作为企业文化建设要件之一的原因所在。
5.2企业文化应该得到员工的认可和共鸣。
在构建良好的企业文化氛围的同时，还应该积极创造尊重人才、利于人才发展的环境。
优秀的企业文化对于人才来说不仅是一种“精神薪酬”，同样也是一个吸引人才加盟的巨大“磁场”，就像很多计算机专业毕业生都希望到华为、联想等公司工作一样，公司除了付给他们优厚的薪酬外，还因为那里有先进的管理经验、技术、思想观念和深厚的文化底蕴。
因此，企业文化应该把企业的目标和员工的目标结合起来，使企业、员工在协调一致、共同作用的文化氛围中获得双赢。
四、结语在知识经济时代的今天，企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有更多的对企业有用的人才，谁就能在下一轮的商业竞争中立于不败之地。
正如一句话所述：“栽下梧桐树，引得凤凰来！”企业需要立以人为本的管理理念，建立良好的育才、用才、聚才机制，抓紧引进和培育适应竞争需要的高素质人才，通过各种方式积极吸引人才，为人才提供适合的发展空间，才能留住优秀人才避免优秀人才的流失。
（追逐人才是企业的心愿，是中国企业的梦想，企业如何建设具有吸引人才、留住人才的企业文化，已经成为当下每一个企业持续发展的战略重点和人力资源管理部门的正在着手攻关的课题。
因此，农资企业努力营造能够吸引并留住人才的企业文化，是目前众多企业人力资源战略管理的当务之急。
参考文献：[1]葛西城.《以人为本——留住高级人才》，中国人力资源开发，2009.[2]周云璧.《我国中小企业人力资源现状与存在的问题》，职业技术教育，2010.[3]赵玉娟.《企业人才流失正在加剧》，经济论坛，2010.[4]刘昊.《中小企业应加强人力资源管理建设》，甘肃行政学院学报，2008.[5]魏奋恒.《中小企业人才流失及对策研究》，现代商贸工业，2011.。