物业公司员工薪酬管理制度
2023年物业公司薪酬管理制度10篇_1
2023年物业公司薪酬管理制度10篇物业公司薪酬管理制度1以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。
为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。
第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。
总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。
并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。
薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。
第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。
超工挂钩指标支付薪资或未 ww 经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。
第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业公司工资管理制度
物业公司外聘员工薪酬管理制度一、原则1、各岗位工资标准由基本工资、职务工资、绩效工资、加班工资、补助工资五部分组成。
2、公司根据不同楼栋、不同岗位、不同工作要求制定不同工资标准。
3、特殊岗位（包括管理岗位）或特殊人才的工资，公司领导将根据应聘人员的岗位要求、综合素质与应聘人员双方进行协商后制定其工资标准。
4、所有应聘人员的工资标准在未上岗前，公司将根据《公司薪酬管理制度》与该员工说明应聘岗位的工资标准，经双方同意后才能正式试岗上班。
5、新聘员工原则上试用期一个月，试用期内原则上只能享受国家有关规定最低工资标准。
直至试用期结束后，根据个人工作表现和业务能力再行调整。
二、各岗位工资的组成说明（一）、基本工资由两部分组成（暂局限于公司外聘人员）：1、参照本地政府规定最低工资标准；2、公司根据考评员工综合素质（包括工作经历、工作能力、文化程度）协商确定。
（二）、职务工资（暂局限于公司管理人员）1、公司管理人员包括：楼栋长、质检员、区域主管、副经理；2、发放标准：楼栋长、质检员200元/月、区域主管300元/月，副经理、经理按总公司规定执行。
（三）、绩效工资：1、根据公司目前经营情况暂定100元/月；2、根据公司经营服务目标任务完成情况确定。
（四）、加班工资：1、个人工作岗位超定额工作任务的，参照行业标准、根据实际情况协商确定。
2、因工作需要临时安排的突击性工作任务或发生自然灾害等突发事件时，经公司领导同意、批准，根据实际工作量衡定工作时间，具体标准3小时以上6小时以内50元/次、6小时以上12小时以内100元/次.3、临时加班工作任务中不包括楼栋岗位临时代班。
（五）、补助工资：1、房屋补助暂局限于公司所有外聘人员，补助标准：100元/月；2、通讯补助暂局限于公司主管级以下管理人员（包括主管），补助标准：楼栋长、办公室文员、质检员100元/月，主管150元/月。
三、工资异动1、因个人原因违反公司制度或工作要求不达标准时，公司有权按公司制度规定相应扣除当月绩效工资或降低其职务工资标准。
物业公司员工薪酬管理规定
薪酬制度员工工资分为基本工资、浮动奖和勤工奖三部分.
1、试用期工资：普通员工试用期间一个月,按工资基本工资+勤工
奖+浮动奖的80%发放.主管级以上试用期间二个月按工资基本
工资+勤工奖+浮动奖的80%发放.
2、加班费工资支付办法：按工资×60%÷20.92天支付日加班工资.
3、当月入职及离职人员及加班费按实际应出勤天数计算.
4、病假工资按工资的60%扣除.
5、事假工资按工资的60%×1.5扣除.
6、工资采用月薪形式,以工资卡的方式于每月25日发放本月上半
月和前月下半月工资.
7、工资调整：公司根据员工之工作表现、业务技能对其进行考核,
表现突出者,由所在部门提名报办公室,填写提升评估表报总经
理批准后给予调整.
记录
提升评估表
项目名称
提升评估表
姓名：______________ 员工号：__________
职位：________________ 部门：___________
上次晋升之日期：______________ 建议晋升之职位：____________
现时薪金________________ 建议薪金：______________ 入职日期：_________________
行政人事经理签署：____________
PART D由总物业经理填写
意见：_____________________________________________________ 总物业经理签署：_____________。
物业管理薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。
第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。
第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。
第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。
第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。
第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。
第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
物业公司员工工资薪酬制度
物业公司员工工资薪酬制度
一、发薪日期
公司实行月薪制，发薪日期为每月10日，支付的是截止上个月月末的薪金。
发薪日是节假日时顺延。
二、员工工资构成
员工工资由基本工资、绩效工资、保险福利费构成。
工资的评定标准是以岗位确定工资级别，公司可以结合每人工作能力和工作经验的差异确定不同的工资金额。
三、员工因岗位的变动将随之带来工资的变动，调整后的工资以公司批准调动的日期起开始计算。
四、假期工资待遇
法定假日按基本工资标准发放；婚丧假日工资按基本工资标准发放；工伤假期间发放基本工资；法定节假日加班，按国家规定发放加班工资或安排串休，具体处理方法由公司
视具体情况确定。
五、试用期工资
员工在试用期间的工资按基本工资的80%支付。
另有约定的除外。
七、员工保险与福利
1、午餐费（按实际出勤天数计算）
员工享有公司提供的工作午餐或按员工实际出勤天数发放午餐补助费，另有约定的除外。
2、社会保险
正式员工享有按公司规定提供的社会保险待遇。
物业员工薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为了加强公司员工薪酬绩效管理，提高员工的工作积极性和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第二章薪酬体系第三条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第四条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定。
2. 基本工资定期调整，以适应市场变化和公司发展需求。
第五条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、绩效评估结果确定。
2. 绩效工资占员工总薪酬的比例根据岗位性质和公司实际情况设定。
第六条奖金：1. 公司设立年终奖、项目奖等，奖励员工在年度内或特定项目中的突出贡献。
2. 奖金发放标准根据公司业绩和员工个人表现确定。
第七条津贴：1. 公司根据国家规定和员工实际需求，提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
2. 津贴发放标准按照公司相关规定执行。
第三章绩效考核第八条公司建立科学的绩效考核体系，包括考核指标、考核方法、考核周期等。
第九条考核指标：1. 定量指标：如工作量、完成率、客户满意度等。
2. 定性指标：如工作态度、团队协作、创新能力等。
第十条考核方法：1. 自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评估。
2. 上级评估：上级对下属的工作表现进行评估。
3. 同事互评：同事之间相互评估。
第十一条考核周期：1. 年度考核：每年进行一次，评估员工一年的工作表现。
2. 季度考核：每季度进行一次，评估员工近期的工作表现。
第四章薪酬绩效管理第十二条薪酬绩效管理包括薪酬发放、绩效反馈、薪酬调整等。
第十三条薪酬发放：1. 公司按照本制度规定，及时足额发放员工薪酬。
2. 员工薪酬发放情况由财务部门负责。
第十四条绩效反馈：1. 公司定期对员工进行绩效反馈，帮助员工了解自己的工作表现。
2. 绩效反馈包括口头反馈和书面反馈。
第十五条薪酬调整：1. 公司根据员工绩效考核结果，对薪酬进行调整。
2. 薪酬调整分为晋升、降级、奖金等。
物业公司薪酬制度
物业公司薪酬制度1. 简介物业公司是负责管理房地产物业的机构，为了有效激励和留住优秀员工，建立合理的薪酬制度非常重要。
本文将详细介绍物业公司的薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核和福利待遇等方面。
2. 薪资结构物业公司的薪资结构主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
2.1 基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、岗位等级和工作经验来确定。
不同岗位级别的基本工资存在差异，例如高级管理岗位的基本工资会比基层员工高。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现而发放的奖金，可以根据个人的绩效评级确定奖金的额度。
物业公司通常设定了一套明确的绩效考核体系，员工根据工作目标和完成情况来评估自己的绩效，从而决定绩效奖金的多少。
2.3 福利待遇福利待遇是指物业公司为员工提供的额外福利，包括五险一金、带薪年假、通信补贴、节假日福利等。
福利待遇的具体内容和金额根据公司的政策来确定，一般会有一定标准化的规定。
3. 绩效考核物业公司的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段，根据工作内容和效果对员工进行评价。
3.1 考核指标绩效考核指标可以包括工作完成情况、工作质量、团队合作能力、客户反馈、工作态度等方面。
每个岗位的考核指标可能有差异，但都应与岗位职责和公司目标相匹配。
3.2 考核周期物业公司一般会设定一定的考核周期，例如每半年或每年进行一次绩效考核。
在考核周期结束后，员工需要与直属上级进行绩效面谈，讨论工作表现并确定绩效评级和绩效奖金的发放。
3.3 考核结果绩效考核的结果通常包括优秀、良好、一般和不合格等等级，不同级别对应着不同的绩效奖金。
物业公司通常会公平、公正地评估员工的表现，以激励员工提高工作质量。
4. 薪酬福利管理为了确保薪酬制度的公平与合理，物业公司需要进行薪酬福利管理。
4.1 市场调研物业公司会定期进行市场调研，研究同行业的薪酬水平，了解行业的薪酬趋势和竞争对手的薪酬策略。
通过市场调研，公司可以更好地确定薪酬水平和制定员工的薪酬政策。
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物业公司员工薪酬管理制
度
Ting Bao was revised on January 6, 20021
薪酬制度员工工资分为基本工资、浮动奖和勤工奖三部分。
1、试用期工资：普通员工试用期间（一个月），按工资（基
本工资+勤工奖+浮动奖）的80%发放。
主管级以上试用期
间（二个月）按工资（基本工资+勤工奖+浮动奖）的80%
发放。
2、加班费工资支付办法：按工资×60%÷天支付日加班工
资。
3、当月入职及离职人员及加班费按实际应出勤天数计算。
4、病假工资按工资的60%扣除。
5、事假工资按工资的60%×扣除。
6、工资采用月薪形式，以工资卡的方式于每月25日发放本
月上半月和前月下半月工资。
7、工资调整：公司根据员工之工作表现、业务技能对其进行
考核，表现突出者，由所在部门提名报办公室，填写《提
升评估表》报总经理批准后给予调整。
记录
《提升评估表》
项目名称
提升评估表
姓名：______________ 员工号：__________
职位：________________ 部门：___________
上次晋升之日期：______________ 建议晋升之职位：
____________
现时薪金________________ 建议薪金：______________入职日期：_________________
总分：__________ 部门主管签署：________________
评语：______________________________________________________
意见：_____________________________________________________
行政人事经理签署：____________
PART D由总物业经理填写
意见：_____________________________________________________
总物业经理签署：_____________。