(绩效考核)信息报送及考评实施办法
信息报送 考核制度
信息报送考核制度
为加强信息管理工作，提高信息质量和时效性，制定并实施信息报送考核制度。
该制度包括以下内容：
一、考核对象
本制度适用于所有需要向上级单位报送信息的部门、单位、企业和个人。
二、考核内容
1.信息时效性：指信息收集、整理、报送的速度和及时度。
2.信息准确性：指信息内容的真实性、准确性和完整性。
3.信息规范性：指信息的格式、排版和表述是否符合规范要求。
三、考核方法
1.定期现场检查：由信息管理部门定期对各单位进行现场检查，核实报送信息的时效性、准确性和规范性。
2.抽查评估：由信息管理部门对随机抽取的报送单位进行信息质量评估，并给出相应的评估结果。
3.考核结果公示：考核结果将在信息管理部门的网站上公示，供各单位参考和借鉴。
四、考核结果处理
1.优秀单位：对考核合格的单位给予表彰和奖励，并在信息管理部门的网站上予以公示。
2.普通单位：对考核未通过或存在问题的单位，将给予通报、整改和督促改进。
3.严重失误单位：对存在严重失误或违规行为的单位，将给予相应的纪律处分或法律追究。
五、其他事项
1.本制度自下发之日起实施，并视情况进行调整和完善。
2.各单位应当认真履行信息报送职责，确保信息质量和时效性。
3.对于未在规定时间内报送信息或未按规定要求提交信息的单位，将给予相应的处罚。
该考核制度的实施，将有助于提高信息管理工作的水平和质量，推动信息公开和透明化，为经济社会发展提供有效的信息支撑。
部门绩效考核结果通报实施细则通用版
部门绩效考核结果通报实施细则通用版1. 背景为了促进部门的绩效提升和工作效率，我们制定了本绩效考核结果通报实施细则。
通过透明公开的通报方式，我们旨在激励员工积极参与、提升工作表现，并进一步提高整个部门的整体效能。
2. 目的本细则的目的是规范和统一部门绩效考核结果的通报方式，确保公平公正、客观公开的原则得到充分遵守。
通过定期发布绩效考核结果，员工将了解到自己的工作表现以及整个部门的绩效成果，从而更好地调整工作目标，提升工作质量。
3. 实施细则3.1 绩效考核结果发布周期每季度末，部门将对员工进行绩效考核，审查工作成果与量化目标的达成情况。
考核结果将于次月初公布，并连同个人绩效报告一起发送给员工。
3.2 绩效考核结果通报内容通报内容将包括以下信息：- 员工姓名- 绩效等级评定结果- 绩效得分及相应的奖励、激励政策- 员工在各项工作目标上的评价- 绩效考核结果统计汇总，包括整个部门的平均绩效得分、各项指标的完成情况等3.3 绩效考核结果通报方式绩效考核结果将通过公司内部公告栏进行通报，并通过电子邮件发送给员工。
部门领导还将召开一次全员会议，对绩效考核结果进行解读和分享。
同时，员工可与上级领导进行一对一沟通，了解自己的绩效评定情况，并提出意见和建议。
3.4 绩效考核结果的保密性绩效考核结果属于敏感信息，应严格保密，未经本人同意，不得向外部透露。
部门将建立相应的数据保护措施，确保绩效考核结果的安全性和保密性。
4. 责任与监督部门领导将负责监督绩效考核结果的通报实施，并确保公正、客观的原则得到遵守。
同时，员工可以向部门领导提出对通报方式或内容的意见和建议，对于不当的通报行为，必要时将进行纠正和改进。
5. 结论通过本绩效考核结果通报实施细则的制定与实施，我们将进一步提高员工的工作动力和积极度，促进部门的绩效提升和工作效率，实现整个组织的长远发展目标。
以上为部门绩效考核结果通报实施细则通用版的内容。
本细则将贯彻执行，并根据具体情况进行调整和完善。
宁德市人民政府办公室关于印发宁德市政府系统信息工作考评办法的通知
宁德市人民政府办公室关于印发宁德市政府系统信息工作考评办法的通知文章属性•【制定机关】宁德市人民政府办公室•【公布日期】2018.09.29•【字号】宁政办〔2018〕202号•【施行日期】2018.09.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文宁德市人民政府办公室关于印发宁德市政府系统信息工作考评办法的通知各县（市、区）人民政府、东侨经济技术开发区管委会，市直有关单位：为加强和规范我市政务信息工作，现将《宁德市政府系统信息工作考评办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
宁德市人民政府办公室2018年9月29日宁德市政府系统信息工作考评办法为使我市政务信息考评工作更加科学、合理、公正，能够准确反映信息工作情况，根据《宁德市2018年度绩效管理工作方案》（宁委办〔2018〕42号）和《宁德市进一步加强和改进政务信息工作意见》（宁政办〔2018〕188号），特制定本办法。
一、考评对象1.各县（市、区）人民政府、东侨经济技术开发区管委会2.市直有关单位（名单附后）二、考评内容1.建立信息工作机构，明确分管领导抓政务信息工作，按规定配备信息报送人员；建立及时报送信息的工作机制；配备报送信息的传输网络设备。
2.领导重视信息工作，主要表现为：领导能够经常指导信息工作，及时批阅我办印发的政务信息采用情况通报，安排信息人员参加重大决策调研、重要会议、阅读文件等；分管信息领导经常指导、参与、过问信息工作，参加重大信息调研。
3.组织信息人员参加信息专题培训、跟班轮训。
4.注重报送政务信息的质量与数量。
三、考评办法1.政府信息工作纳入绩效考评。
2.政府信息绩效考核指标按百分制方式进行考评，采取得分制、扣分制和加分制相结合，每项工作扣分均不超过本项分值幅度，最终绩效考评得分按照市绩效考评指标体系确定的分值进行折算。
3.东侨经济技术开发区管委会政务信息工作绩效评估单独设置考评细则；市直单位按照1、2类单位进行考评。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
信息报送及考核工作实施办法
信息报送及考核工作实施办法
为客观、真实、全面反映行政工作的成果和亮点，加强信息交流与经验借鉴，推进日常化、制度化、规范化，进一步提升信息报送整体水平，结合工作实际，现制定信息报送及考核工作实施办法。
具体如下：
一、报送主体
各处室负责人
二、报送重点
（一）信息类别
1.动态简讯类。
主要反映幼儿园的新动态、新进展、新成果等。
内容重点突出、要素明确、言简意赅。
篇幅一般不超过500字。
2.经验总结类。
主要反映工作实践相关的经验总结，包括经验介绍或具体做法，要求可操作性强，有推广借鉴价值。
篇幅一般不超过1500字。
（二）数量要求
所有动态类信息，每周至少报送1条；每个月每一类信息至少报送1条，各处室对应信息至少报送4条；经验总结类信息每季度至少报送1条；分析调研类信息每半年至少报送1条。
（三）信息审核及管理
各处室信息由各分管领导进行审核后由保教处汇总后向微信公众平台发表。
保教处负责“XXX”微信公众号信息更新及维护工作。
三、工作要求
1.加强领导。
各负责人为信息工作的责任人, 责任人要从战略高度认识信息工作的重要性。
2.讲求时效。
在活动开展的2个工作日内对外发布信息；要言简意赅、实事求是地反映活动的目的、意义与特点；要立足大局和全局，关注重点与热点，突出亮点。
3.建立机制。
每半年对信息员进行相关的培训，统一宣传工作的导向；每年度对在信息工作中表现突出先进集体及个人进行表彰奖励。
绩效考核实施办法3篇
绩效考核实施办法绩效考核实施办法精选3篇（一）绩效考核实施办法是企业或组织为了评估员工的工作表现和成果而制定的一套具体的规定和步骤。
下面是一个常见的绩效考核实施办法的示例：1. 设定绩效目标：在考核周期开始前，管理层与员工共同设定明确的绩效目标，包括工作任务、完成时间、质量标准等，确保双方对绩效目标的理解一致。
2. 收集数据：通过多种方式收集员工的工作表现数据，包括工作记录、项目成果、客户评价等，确保数据客观准确。
3. 评估标准制定：根据岗位职责和绩效目标，制定具体的评估标准，对员工的工作质量、效率、团队合作等方面进行评估。
4. 绩效评估：根据评估标准，评估员工的绩效表现，可以采用定量评估和定性评估结合的方法，例如使用评分表、360度反馈等。
5. 反馈和沟通：将评估结果及时反馈给员工，包括绩效优点和不足之处，与员工进行必要的沟通和解释，明确改进方向和工作重点。
6. 制定奖惩措施：根据评估结果，制定相应的奖惩措施，激励优秀员工并促进不足员工的提升。
7. 绩效管理：将绩效考核纳入绩效管理体系，与培训、晋升、薪酬等相结合，形成完整的人员激励和管理机制。
8. 监督和改进：定期对绩效考核实施办法进行评估和改进，根据实际情况和反馈意见调整考核指标和方法，提高考核的有效性和公平性。
绩效考核实施办法精选3篇（二）尊敬的领导：在过去的一年里，我在绩效考核工作中经历了许多挑战和成长。
通过对我所负责的任务和工作的评估和总结，我得出了以下的绩效考核工作总结：1. 目标达成：我设定的目标是在年内完成10个项目，并取得较好的成果。
在这方面，我取得了较好的进展。
我成功完成了9个项目，并有2个项目取得了突出的成果。
2. 团队合作：我积极参与团队合作并与同事们进行紧密的协作。
我们互相帮助，共同解决问题，并相互取长补短。
通过团队合作，我们能够更好地完成工作任务，并提升工作效率。
3. 个人发展：在过去的一年里，我积极参加岗位培训，并获取了一些新的技能和知识。
单位（部门）工作绩效考核评价办法
单位（部门）工作绩效考核评价办法第一章总则第一条为建立层次清晰、考核严细的工作绩效考核评价体系，推进精细化管理的深入实施，确保建设现代化精品矿井战略目标的实现，特制定本办法。
第二条按照矿精细化管理要求，工作绩效考核体系分两个层次：矿对单位（部门）工作绩效的考核评价；各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价。
本办法适用于矿对单位（部门）工作绩效的考核评价，各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价办法由单位（部门）自行制定。
第三条单位（部门）工作绩效考核评价坚持的原则：（一）单位（部门）绩效与矿井整体绩效相统一的原则；（二）依据单位（部门）工作性质和职责确定考核构成的突出重点原则；（三）定量考核与定性评价相结合，促进单位（部门）工作整体优化的原则；（四）考核评价结果与单位（部门）利益及领导班子考评双挂钩的原则。
第四条本办法从工作业绩和综合评价两个方面对单位（部门）工作绩效进行整体考核和评价；工作业绩包括安全绩效、目标指标和基础管理，综合评价包括矿领导评价和基层评议。
第二章组织机构及职责第五条成立考核评价领导组组长：矿长、党委书记成员：副矿级领导职责：（一）负责工作绩效考核评价工作的指导和监督工作；（二）负责审定工作绩效考核评价办法，审核考核实施部门制定的考核实施细则和报送的考核评价资料；（三）负责协调解决和裁定工作绩效考核评价过程中的重点、疑点、难点问题；（四）负责考核评价结果的最终审议和批准执行。
第六条领导组下设考评办公室，设在企管部，主任由部长担任，成员由各考核实施部门分管考核人员组成，职责：（一）负责制定、完善工作绩效考核评价办法及实施细则并组织实施；（二）负责收集汇总工作绩效考核评价资料，统计、报批工作绩效考核评价结果；（三）负责各考核实施部门工作绩效考核评价过程的监督检查；（四）负责工作绩效考核评价结果执行情况的监督检查；（五）负责完成考核评价领导组交办的其它考核工作。
第三章工作业绩考核第七条根据单位（部门）工作性质、承担的职责，确定单位（部门）的安全绩效、目标指标、基础管理等考核内容（具体考核标准附后），通过业务管理部门从上至下的考核，评定单位（部门）的工作业绩。
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信息报送及考评实施办法
第壹章总则
第壹条根据省联社《---省农村合作金融机构信息报送及考评暂行办法》精神，为推动-----银行信息工作的规范化、制度化建设，进壹步完善信息考评机制，增强信息报送工作的责任意识，切实提高全县信息服务、宣传工作的质量和水平，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各支行、分理处，总行各部室（以下简称：各单位）的信息报送工作。
第三条本办法中的信息是指和全系统改革、发展、管理工作关联的运营、组织活动等重要情况，包括政策性、综合性、动态性、学术性的信息，目的是为全系统互通情况和各级领导决策提供服务。
第四条总行综合管理部是信息工作的归口管理部门，承担信息的收集、整理、发布等经常性工作，负责研究制定本单位信息工作计划，且组织、协调、指导、监督、检查和评比全系统内的信息工作。
第五条各单位要切实加强对信息工作的领导，建立健全本单位信息工作网络，完善信息报送机制，确保信息渠道快捷畅通，工作高效运转。
第二章信息报送机制
第六条信息工作队伍建设。
（壹）各单位要严格按照政治强、业务精、作风正、纪律严的要求，配备必要的信息工作人员，具体负责信息工作，且保持队伍相对稳定。
确定的信息工作人员应报总行综合管理部。
（二）信息工作人员应具备下列基本条件：
1．政治立场坚定，熟悉国家政策尤其是经济、金融等领域的方针政策和本单位各项工作的开展情况；
2．善于把握大局，有较强的敏感性和鉴别力，及时发现、捕捉、反映各类重要信息；
3．掌握信息工作的基本知识和技能，具有较强的综合分析能力、文字表达能力和组织协调能力；
4．热爱信息工作，有较强的事业心和责任感，甘于奉献；
5．实事求是，作风正派，能够客观公正地反映有关规定。
6．遵守国家法律、法规和其他有关规定。
（三）各单位要为信息工作人员提供必要的工作保障，改善工作条件和手段。
于参加会议、调阅文件、调查研究、业务培训和干部交流等方面要为信息工作人员创造条件，使其优先了解本单位各项政策及有关方面的工作动态，充分调动且发挥其积极性。
（四）各单位要加强信息现代化建设，完善技术手段，采用科学的信息分析处理方法，保证信息全面、准确、及时、客观地收集、整理、报送。
（五）总行综合管理部负责主办本单位信息刊物，且报省联社备案，严禁滥办、滥发，确保信息刊物质量。
（六）总行综合管理部根据需要不定期举办信息工作培训。
培训工作坚持理论联系实际和注重实效的原则，着力提高信息员的理论水平和实际工作能力。
第七条信息工作原则。
（壹）真实性。
坚持实事求是原则，反映情况应当全面准确、真实可靠，防止以偏概全。
具体事件、时间、地点、数字、名称、计量单位、专业术语等要力求准确。
（二）新颖性。
反映的情况、思路、经验、建议应当有新意、有借鉴意义，且突出地方特点。
反映问题应力求有壹定的深度和代表性，努力发掘、揭示深层次问题，做到有分析、有预测、有建议。
（三）时效性。
要快速、及时地收集、整理和传递信息，涉及的情况、数据要有时效性和可比性，重大及突发性事件必须第壹时间上报，且及时续报事件原因、进展、处理情况和后果。
（四）规范性。
信息应包括时间、地点、情况、问题、趋势、建议等要素，主题鲜明，文题相符，言简意赅，用词规范，力求用简练的文字和有代表性的数据反映事物的概貌和发展趋势。
（五）适用性。
根据本单位的工作重点和特点，有针对性报送信息。
（六）责任性。
于对信息内容进行筛选、分类、加工、处理、
送审等各个环节中，实行严格的责任制，确保工作质量和信息安全。
（七）保密性。
对涉及党和国家秘密的信息处理，要严格按照有关法律、法规规定的保密要求办理。
第八条信息报送内容。
（壹）日常综合信息
贯彻总行重大决策部署的落实情况；业务工作、党建工作的重要会议、活动和重要进展；干部、职工广泛关注的热点、难点、焦点问题和事件；各类先进典型事例；重大突发性事件和敏感问题；干部、职工对总行工作的建议和意见等。
（二）阶段工作汇报会
年度工作总结和计划；阶段性工作小结和思路，其中总行各部室每季度要对当季工作情况进行总结且于次季五日内报总行综合管理部汇总；专题专项性工作小结；上级布置的活动开展材料汇总。
（三）经验交流材料
特色经验材料；工作体会和收获；工作实践和思考；工作新思路、新经验、新举措。
（四）调查研究方案
课题调研方案；考察分析方案；专题研究方案；上级主要领导视察各单位的情况。
（五）其他对领导决策有参考作用的信息内容。
第九条信息报送和采用。
（壹）各单位要及时、主动地向总行报送信息，所报信息须经本单位信息负责人签发，重大信息要送分管领导审批。
（二）信息报送应壹事壹报，主要采用计算机网络等快捷方式及时报送；机密事项的报送，要采取有效的安全措施，严防失泄密。
（三）总行能够根据需要要求各单位报送有关信息，各单位必须严格按照要求认真组织报送。
（四）信息报送的时限要求：
1．政府部门、监管部门和省联社、总行领导到各单位检查和调研工作情况，要于1个工作日内报送；
2．重大突发性事件应于接报后3小时内、事发后24小时内报送有关情况，且及时续报事件进展和处理情况；
3．壹般工作情况每半月报送壹次；
4．和改革发展及监管工作关联的情况、问题、经验和政策建议等综合性信息，应及时报送。
（五）信息报送方式：
办公邮箱：OA邮件系统总行综合管理部信箱，且附作者姓名、单位及联系方式，必要时可同时传真（7020318）报送。
（六）总行综合管理部可根据需要，对信息内容、发布形式进行编辑、修改和调整。
（七）各单位所报信息壹经采用，由总行综合管理部整理于东
至农合行网站发表、上报省联社综合管理部或其他新闻单位；也可由总行综合管理部同时报送政府部门、监管部门、各报刊、媒体参阅。
（八）总行综合管理部将适时向各单位通报信息报送参考要点，定期对各单位信息报送和采用情况进行通报。
第三章信息考评机制
第十条考评范围。
（壹）考评对象：本办法所适用的所有单位以及各单位的信息工作人员。
（二）考评内容：上报信息被总行采用以及上报省联社被采用的情况；被考评单位上报信息的情况。
第十壹条基本任务要求。
（壹）各单位信息工作必须由专人负责，信息队伍健全，且上报信息工作正常，坚决杜绝紧急、重要信息的迟、漏、瞒、误报现象。
（二）实行信息报送责任制。
各单位每月报送信息不少于1篇，全年不少于12篇；被总行推荐为信息员所于单位每月报送信息不少于2篇，全年不少于24篇。
第十二条奖惩机制。
（壹）实行宣传报道稿费奖励制度。
农合行员工向新闻媒体宣传报道本单位工作而投稿且被采用的，可凭稿费汇款单复印件（属电视新闻的须提供具体的播放
频道、播放日期），向综合管理部申请领取宣传报道稿费奖励。
其奖励标准如下：
1．各单位报送的信息（含报送的信息经综合管理部加工修改的，下同）被县级之上新闻媒体（主要包括----）等采用的，每篇（条）稿费按1：1的比例给予奖励。
2．各单位报送的信息被《--日报.农村版》采用的，每篇按1：3的比例给予奖励。
3．各单位报送的信息被省联社网站以简讯形式刊登的，按每篇50元的标准给予奖励；报送的信息被省联社网站以专题形式刊登的，按每篇200元的标准给予奖励。
4．各单位报送的信息被省主要新闻媒体（包括《--日报》、《--新闻联播》）等采用的，每篇（条）按1：5的比例给予奖励，或按每篇（条）500元的标准给予奖励。
5．各单位报送的信息被国家级新闻媒体（包括《人民日报》、《中国信用合作》、中央电视台、中国金融、合作金融新闻栏目）等采用的，每篇（条）按1：10的标准给予奖励，或按每篇（条）1000元的标准给予奖励。
（二）实行年度宣传报道工作奖励制度。
1．总行每年对综合用稿居全县前3名的单位和前5名的作者，分别授予宣传报道先进单位和宣传报道先进个人称号，且给予宣传报道先进单位1000元，宣传报道先进个人500元的奖励。
但受表彰和奖励的单位或个人被《--日报.农村版》或省联社网站
采用的稿件不得少于3篇。
2．对年度上报稿件低于12篇且综合用稿居全县后3名的单位，总行将采取壹定形式予以通报批评。
3．被总行推荐的信息员每年上报稿件低于24篇或综合用稿少于2篇的，将于次年更换。
（三）实行宣传报道归口管理制度。
1．全县员工向各新闻媒体投稿，凡涉及农合行内容的，壹律须报总行综合管理部审查同意后方可投稿。
否则，总行将不予承认，也不予奖励。
2．总行本部所有对外报送的信息，均需呈报分管行长审查，签字同意后，方可报送。
3．因违反上述规定，擅自向新闻媒体报送信息，造成的壹切后果由投稿人自行承担。
造成恶劣影响或严重后果的，总行将从严追究责任人责任。
4．各单位接受县级之上新闻单位采访的，必须先和总行综合管理部联系，由综合管理部呈报董事长同意后，由总行关联领导或综合管理部人员陪同，方可接受新闻媒体采访。
第四章附则
第十三条本细则由总行综合管理部负责解释。
综合管理部2011年5月18日。