无线基站工程建设和项目管理
移动通信网络工程建设流程
运营商网络部单项工程建设流程单项工程建设有无线基站建设、传输管线建设、WLAN建设、中小型信息化项目建设等，具体如下：一．无线施工流程工程实施阶段是基站工程建设的重点，本流程主要面向建设管理人员描述工程的实施，以及如何更合理地安排施工任务，提高工程建设进度。
详细的施工细节由各施工单位负责，本流程不再赘述。
1.1宏站单点建设流程站点方案由网优人员牵头，召集谈点人员、无线设计人员、土建设计人员、传输设计人员共同前往现场确定方案，并向业主阐述建设方案（含美化天线类型、天线安装位置、引电位置、设备安装位置、线路路由等），如无异议，各方需在现场签字确认。
待合同签订后，进入施工环节。
塔基施工队活动房施工队空调施工队土建施工队土建施工队厂家督导监控施工队网优传输专业负责市区营销中心市区营销中心1.2宏站单点工程施工1）方案会审在站点施工前，市区营销中心需召集网优人员、设计人员、建设人员、维护单位对站点方案进行会审，确认站点的立项阶段、设备类型、配置，核实施工方案，安排施工队伍，明确施工物料，同时形成会议纪要，各方签字确认，并提交市公司工程部审核，待审核通过后，方可进入正式施工阶段。
无线和传输应同步进场施工。
由于基站工程建设分工较细，所涉及的施工单位较多，因此合理安排各专业施工队，做好施工衔接是加快工程建设进度的关键。
如站点需要进行电力申请，需在方案确认后进场的同时启动电力申请工作。
2）塔基施工A、将设计图纸发送给塔基、铁塔施工队和监理单位；B、通知铁塔厂家将铁塔的预埋件发送至塔基施工队；C、通知塔基施工队进场施工；D、通知监理做好质量把控和进度把控；E、塔基完成后，即可进入活动房工序。
3）铁塔安装A、塔基完成后，需根据塔基类型进行适当的养护，周期一般为10~20天；B、塔基养护期结束后，通知铁塔施工队安装铁塔；通知监理做好质量和进度把控；C、铁塔安装完毕后，通知设备施工队进行天馈线施工；4）天馈线施工A、安排美化天线施工；B、安排天馈线施工，包含：抱杆、天线、室外走线架等；5）活动房施工A、接到设计图纸后首先通知活动机房厂家实地确认并安排订货；B、实地确认后，可先进行活动房基础施工；C、活动房到货后进行房体和配件的安装；6）机房土建装修（含自建机房、租赁、活动房、H杆、室外）A、将设计图纸发送给土建施工队；B、安排机房土建施工，其中自建机房和H杆均有监理，需一并通知监理7）电力引接及接地A、利用业主提供电力资源的站点，应充分了解业主的市电引入容量和用电情况后再做接入B、机房土建装修和电力引接及接地可同步进行；8）空调安装A、待机房土建装修和电力完成后，安排空调安装；B、空调安装和主设备及配套设备安装可同时进行；9）主设备及配套设备安装A、申请主设备和配套设备（具体流程：详见《主设备及配套设备申请流程》）；B、安排主设备和配套设备安装；C、主设备及配套设备和空调安装可同时进行；D、视站点总体施工进度，应在预计开通前10天向网优申请站点传输ET端口；E、设备安装完毕后，安排传输线路队进行熔接。
浅谈中国移动无线基站工程施工管理
浅谈中国移动无线基站工程施工管理作者：周承明来源：《中国新通信》 2018年第14期【摘要】互联网、物联网、大数据、云、人工智能等等，信息时代飞速发展，模拟、2G、3G、4G 移动网络，新技术不断刷新，日新月异，但不管移动核心网络技术如何变迁如何虚拟化，无线基站仍是基础中的基础，是移动用户、各类新兴业务接入移动网络的第一接口，其重要性不言而喻。
本文以移动无线基站工程施工管理为研究对象，对其中存在的问题做出总结，并提出相应的优化建议，希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据。
【关键词】中国移动无线基站施工管理一、移动无线基站工程施工管理存在的问题1、施工组织协调工作不到位。
在一些移动无线基站建设工程项目中，施工建设分工往往依据传统施工办法进行，然而当前现行的统一性管理模式是根据较为先进的工程项目建设管理理论得出，在分工制度与管理制度出现矛盾的条件下，工程项目的管理部门的管理内容被过度复杂化，比如面对同一项目建设范围需要应用不同的项目管理原则，最终使得施工组织协调工作出现盲点，管理效率不高。
2、无线基站施工方水平有待提升。
施工方面存在的问题也会对无线基站施工管理造成很大阻碍，通常来说，在移动无线基站施工过程中影响施工管理效率提升的原因主要分为以下两点：第一是工程施工队伍对于施工管理内容把握程度不高，当工程施工过程中出现技术难题或者引入新型施工材料时，对于管理方法没有明确的目标，从而导致基站工程出现质量与进度方面的管理问题；第二，施工人员专业技能有待提高，目前一些工程施工队伍滥用务工人员，缺乏安全技术培训，这些人虽然吃苦能力较高，但是专业水平较差，无法满足无线基站的施工要求，为后续管理埋下隐患。
二、移动无线基站工程施工管理优化对策1、施工组织结构保障措施。
施工组织结构是基站工程施工管理的基本措施，其优点是对施工组织体系中的责任人以及责任职权进行细致的分析，做到权责分明。
在移动无线基站施工组织结构当中，项目经理的设定是十分重要的，作为施工管理的主要负责人，要对施工过程中的各种突发情况进行合理应对，将不利因素对进度的影响程度降到最低。
电信基站建设施工方案
（9）后勤保障部：部长1名，后勤人员2名，负责施工现场的后勤保障工作。
3. 人员培训与考核
（1）对全体施工人员进行专业培训，确保熟悉施工工艺、质量标准和安全生产规定；
（2）实行考核制度，对施工人员进行技能考核，合格后方可上岗；
（3）定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
（4）对施工现场进行定期安全检查，消除安全隐患；
（5）开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；
（6）配备必要的劳动保护用品，确保施工人员的人身安全；
（7）施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全；
（8）制定应急预案，针对突发事件及时进行应急处理；
（9）加强施工现场的消防管理，防止火灾事故发生；
（7）严格执行施工图纸，对施工过程中发现的问题及时进行整改；
（8）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量符合验收标准。
2. 安全保障
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、施工人员的安全生产职责；
（2）设立安全生产部，负责施工现场的安全监督与管理；
（3）制定安全生产规章制度，严格执行安全操作规程；
（4）钢结构施工组：组长1名，组员8名，负责铁塔、天馈线等钢结构设施的施工；
（5）设备安装调试组：组长1名，组员6名，负责基站设备的安装、调试及验收；
（6）配套设施施工组：组长1名，组员5名，负责基站电源、空调、消防等配套设施的施工；
（7）质量安全部：部长1名，质检员2名，负责施工现场的质量和安全监督；
2. 风险应急管理
（1）制定风险应急预案，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等；
（2）建立风险应急组织机构，明确应急职责，确保应急工作有序开展；
通信工程基站施工方案
通信工程基站施工方案一、项目背景随着通信技术的发展和智能手机的普及，通信市场需求不断增加。
因此，新建通信基站已成为各大运营商的重要任务之一。
通信基站施工是通信工程的重要环节，对基站的选址、建设、调试等都需要精心规划和执行。
二、项目概述本项目为新建通信基站施工项目，包括基站选址、土建施工、机械设备安装、天线安装、设备调试等工作。
项目范围包括基站施工所需的各种材料、设备和人工等费用。
三、基站选址1. 首先，需要对基站选址区域进行勘察和评估，确保选址的合理性和可行性。
2. 根据通信规划和覆盖需求，确定基站设备的布局和安装位置。
3. 与当地政府和相关部门协商，获取选址所需的相关审批文件。
四、土建施工1. 基站机房和塔基的施工需要符合相关土建工程规范，保证基站设备的安全和稳固。
2. 施工过程要严格控制土建施工质量，确保基站建设的可靠性和持久性。
3. 施工期间需要与环保部门协调，确保施工不影响周边环境和生态。
五、机械设备安装1. 按照设计要求，安装基站所需的各种机械设备，包括发电机、空调设备、UPS等。
2. 设备安装过程需要严格按照相关安装规范和操作规程进行，确保设备的正常运行和安全使用。
六、天线安装1. 根据基站设计要求，安装天线和天线支架，确保天线的稳固和方向正确。
2. 安装过程需要注意安全防护和人身安全，确保安装工作的安全顺利进行。
七、设备调试1. 安装完毕后，需要对基站设备进行调试和联调工作，确保设备的正常运行和联动。
2. 调试期间需要有专业的技术人员进行操作和监控，确保调试工作的顺利进行。
3. 调试完成后，需要进行相关验收和记录，确保基站设备符合相关规定和标准。
八、安全与环保1. 在施工过程中，要严格遵守相关安全规定和操作规程，确保施工人员的人身安全。
2. 严格控制施工现场的环境污染和噪音污染，确保施工不影响周边环境和居民生活。
九、项目管理1. 对施工过程进行全程管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
无线通信基站工程施工管理中的问题及建议
无线通信基站工程施工管理中的问题及建议【摘要】为了加强无线通信基站工程建设，促进无线通信更好更快发展，本文对于无线通信基站建设中可能遇到的问题及其解决措施进行了分析论述。
并分析了通过怎样的举措可以完善无线通信基站工程施工管理体系，提出几点建议，推进无线通信基站建设体系的建立。
【关键词】无线通信基站工程；施工管理；管理方法无线通信事业是当前全球信息化浪潮的重要保障，不仅满足人们生活日常要求，同时推进经济建设发展。
但是，在无线通信基站建设工程中，仍然存在着不足与问题。
无线通信基站建设管理水平低，管理建设体系存在缺陷。
需要施工单位主动承担建设责任，做好管理规划，解决面对的问题，全程监管施工过程，确保项目质量水平。
一、无线通信基站工程施工管理中的问题（1）选址问题建立无线通信基站要面对的首要问题就是决定基站建设位置，位置选择不仅要符合经济效益，也要满足基站建设中的几项要求。
在选址布局方面，需要根据现场调查，结合无线基站的实际情况，选择最适合建设的地区。
选址必须尽量远离人口密集地区。
在居民区附近必须设立通信基站的情况下，施工前必须与居民区居民进行沟通协调交流，确保工程顺利进行。
另外，选择地址时，还请注意以下几点。
首先，必须了解基站周围是否有摩天大楼。
车站附近有高层建筑的话，必须调整施工规划，使用扇形方向建设通信基站。
其次，如果基站周围有强辐射场，则会影响通信信号、基站的覆盖范围、基站的施工质量。
因此，在选择位置时也必须避开类似的位置。
第三，选择机房时，应确保各种设备的负荷能力符合使用标准，避免在使用过程中发生各种质量问题。
（2）设备加电问题基站建设其中一个环节就是设备加电，由于涉及到高压电流，对于操作者的规范性操作要求较高。
首先，在设备加电之前，技术人员必须向操作者进行技术交底与安全交底，确保操作者充分理解设备的技术基准和安全规范。
此外，作业者在启动设备时必须使用适当的防护装置，各种施工机械的绝缘性能必须符合使用基准。
电信公司工程施工
电信公司工程施工一、引言随着信息化时代的到来，人们对通信的需求越来越迫切，电信行业也逐渐成为国家的重要基础产业之一。
为了满足人们对通信的需求，电信公司开展了大量的基础设施建设工程，其中包括通信基站建设、光缆铺设等工程。
本文将介绍电信公司施工工程的相关内容，展示电信公司在工程施工过程中所面临的挑战和解决方案。
二、电信公司施工工程的分类电信公司的施工工程主要包括以下几个方面：1. 通信基站建设：通信基站是电信信号的传输和接收中心，是保障通信质量的重要设施。
通信基站建设包括选址、场地准备、基础施工、设备安装等工程。
2. 光缆铺设：光缆是传输光信号的重要组成部分，光缆铺设是连接通信基站之间的主要手段。
光缆铺设工程包括线路规划、管道铺设、光缆接入等工作。
3. 通信设备调试：通信设备是通信网络的核心设备，需要经过调试才能正常运行。
通信设备调试工程包括设备安装、参数配置、信号测试等工作。
4. 网络优化：网络优化是保障通信网络质量的关键环节，通过调整参数、优化网络结构等方式提升网络性能。
三、电信公司施工工程的挑战在进行电信公司施工工程的过程中，会面临许多挑战，主要包括以下几个方面：1. 地理环境：通信基站的选址需要考虑地理环境、气候条件等因素，有些地区地形复杂，给基站建设带来困难。
2. 施工周期：电信施工工程通常时间紧任务重，需要在短时间内完成大量工作，施工周期长容易影响工程进度。
3. 预算控制：电信施工工程经费庞大，需要严格控制预算，做好成本核算。
4. 安全保障：电信施工工程涉及到高空作业、电气工作等，需要严格遵守安全规范，确保施工人员的安全。
5. 人才短缺：电信行业专业技术人才需求大，但人才短缺的情况也比较普遍，需要加强人才培训和引进。
四、电信公司施工工程的解决方案为了应对电信公司施工工程所面临的挑战，电信公司采取了一系列措施，以确保工程能够顺利进行：1. 项目管理：建立科学的项目管理体系，明确工程目标、任务、进度和责任，保障施工工程的高效进行。
5g工程施工组织方案
5g工程施工组织方案一、施工项目概况1、项目名称：5G网络建设施工项目2、项目地点：某市某区3、建设规模：100个5G基站4、建设内容：5G基站设备安装、网络调试、工程验收5、施工单位：某某建设集团有限公司6、监理单位：某某工程监理有限公司二、项目管理单位组织及人员1、项目指挥部指挥部主任：某某指挥部副主任：某某秘书：某某2、技术管理部部长：某某副部长：某某技术员：若干名3、质量管理部部长：某某副部长：某某质检员：若干名4、安全管理部部长：某某副部长：某某安全员：若干名5、物资管理部部长：某某副部长：某某物资员：若干名三、施工方案1、施工技术方案a、施工图纸审核：对施工图纸进行认真审核，确保施工方案符合规划设计要求。
b、设备安装：按照图纸要求，对5G基站设备进行安装，确保设备位置准确稳固。
c、网络调试：进行网络设备的联调和测试，确保5G网络正常运行。
d、工程验收：对建设项目进行验收，确保项目合格交付使用。
2、质量管理方案a、质量目标：本次施工项目的质量目标是保证设备安装与网络调试符合规范要求。
b、质量控制：加强对施工过程中的检查，确保施工符合相关标准规范。
c、质量保证：引入第三方检测机构进行质量把关，确保质量控制到位。
3、安全管理方案a、安全目标：本次施工项目的安全目标是确保施工过程中零安全事故发生。
b、安全控制：加强对施工现场的安全巡检，确保施工场地非常规化管理。
c、安全保障：加强安全培训，提高员工的安全意识，确保施工过程中的安全保障。
4、物资管理方案a、物资采购：根据施工计划，提前做好设备材料的采购工作，确保物资供应及时。
b、物资储备：建立合理的仓储管理制度，保证施工所需的物资储备充足。
c、物资清单：做好物资的进出库管理，确保施工物资的合理利用和管理。
四、施工进度计划1、施工过程a、项目分期：根据建设规模，将工程分为若干分期，确保施工计划主次分明。
b、施工任务分配：合理分配施工任务，确保每个工作环节的顺利进行。
东莞市人民政府关于印发《东莞市无线通信基站建设管理暂行办法》的通知
东莞市人民政府关于印发《东莞市无线通信基站建设管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】东莞市人民政府•【公布日期】2014.03.07•【字号】东府[2014]35号•【施行日期】2014.03.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】通信业正文东莞市人民政府关于印发《东莞市无线通信基站建设管理暂行办法》的通知（东府〔2014〕35号）各镇人民政府（街道办事处），市府直属各单位：现将《东莞市无线通信基站建设管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
东莞市人民政府2014年3月7日东莞市无线通信基站建设管理暂行办法第一章总则第一条为有效规范公众移动通信基站规划建设管理行为，引导移动通信基站设置的合理化和美观化，促进我市无线电通信事业和谐发展，确保省市关于无线网络覆盖率等各项规划指标的顺利完成，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国无线电管理条例》、《中华人民共和国电信条例》、《广东省无线电管理条例》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称公众移动通信基站（以下简称基站），是指在一定区域内通过移动通信交换中心，与移动电话终端之间进行信息传递的无线电收发信电台。
直放站是指具有接受和放大发射移动通信网络信号功能的无线电通信中转设备。
室内分布系统是指为了补充移动通信信号覆盖不足、不稳定或为了提高话务量的吸收，设置于商场、酒店和大型活动场所、高层建设等室内或信号覆盖差的地铁、隧道等地下建筑物的基站。
移动通信运营商（以下简称运营商），是指依法获得基础电信业务经营许可，并向社会公众提供移动电话、数据业务和其他增值电信业务的单位。
第三条本市行政区域内公众移动通信基站的规划、设置、使用及其监督管理适用本办法。
第四条基站管理应当遵循责任明确、规划先行，美化天线、共建共享，稳定旧站、善建新站，安全环保、依法保护的原则。
第五条市经济和信息化局是本市基站管理的主管部门，牵头制定全市基站站址规划，对民用无线电频率资源进行分配及管理，核发无线电台（站）执照，并负责本市基站的监管工作。
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无线基站工程建设和项目
管理
Prepared on 24 November 2020
无线基站工程建设和项目管理
摘要：基站（BS）即公用移动通信基站是无线电台站的一种形式，是指在有限的无线电覆盖区中，通过移动通信交换中心，与移动电话终端之间进行信息传递的无线电收发信电台。
基站是移动通信中组成蜂窝小区的基本单元，完成移动通信网和移动通信用户之间的通信和管理功能。
文章对无线基站工程建设和项目管理进行了简单论述。
关键词：无线基站；工程建设；项目管理
Abstract: base station (BS that public mobile base radio stations is a kind of form, it is to point to in the radio coverage area,, through the mobile communication exchange center, and mobile telephone terminal information transfer between the radio transceiver letter station. The base station is composed of mobile communication honeycomb the basic unit of the village, complete mobile telecommunication network and mobile communication of communication between the user and management functions. The article to the wireless base station construction engineering and project management of a simple discusses.
Keywords: wireless base station; Engineering construction; Project management
中图分类号：文献标识码：A 文章编号：
1前言
随着人们生活水平的不断提高，人们对健康和环保越来月关注，这客观上使得无线蜂窝网络的运营商寻找合适的蜂窝站址变得越来越困难。
对移动运营商尤其是新的移动运营商来说，在一个网络的铺设前期，希望采用广覆盖、低容量密度的设备进行建网，以达到用最少的成本实现最大的覆盖目的，使广大用户享受到精品网络的良好服务。
但随着用户规模的不断增长和业务需求的不断丰富，网络也需要不断扩容和调整。
下文对对无线基站工程建设和项目管理进行简单论述。
2. 无线工程基站建设的特点
专业类别多,技术含量高低差异性大。
一个典型的新建基站通常包括机房土建和装修、铁塔、地网、市电引入、消防、走线架、天馈线、空调、整流器、监控、蓄电池、基站和传输等多种设备的安装工程。
其专业类别多、对各专业施工要求差别大,其中主要表现为各专业、各承建(分包)单位施工能力参差不齐。
参与部门和单位广,管理协调难度大门和单位广,管理协调难度大。
目前基础网络运营商投资建设基站工程主要涉及的外部单位有：通信工程监理单位；无线、土建、传输等设计
院；土建配套、铁塔、无线、传输等专业施工队。
多专业、多进程、多单位的协调推进造成进度管理难度大。
项目的地域范围广，战线长，地域差异大。
基站建设项目的落实往往是以市公司为组织单位牵头同时铺开，存在战线长、城乡差异、地理、经济差异等因素的干扰，导致计划、进度很难统一有效执行。
建设周期要求短，对各参与单位要求高。
基站建设工程从规划到开通，一般数月必须完成。
根据工程实践经验，一个典型的租赁基站(无铁塔)从入场装修开始到完成割接入网前的准备，最快只需十天左右时间。
实际操作中，由于各种客观因素、主观因素的存在，都会造成建设周期的延长。
在节省建设周期就是创造经济效益的背景下，这对各参与单位无疑提出了更高的要求。
施工进度与合作单位的综合能力、施工能力和人员投入情况关系密切。
工序多，交叉并行专业和紧前紧后专业都有，主要的并行专业有以下两组：地网、土建、外电引入、传输；铁塔、室内装修。
施工进度与工序安排合理程度密切相关。
3基站工程建设过程中成本、进度、质量、安全的控制质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是我们进行通信建设项目管理的四大重要控制目标,这四个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。
我们进行通信建设
项目管理的最终目标是:以较少的成本,在预定的工期内,安全优质的完成通信工程建设项目。
然而,单纯的过高的质量要求会造成成本的加大和进度的延长;相反对质量要求过低,将会导致质量安全事故增加,严重的也会拖延工期,造成成本费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果。
这就要求我们要从实际情况出发,针对通信建设项目的类别和建设规模,严格做好建设过程中成本、进度、质量、安全的控制。
成本控制
分阶段的成本控制
根据移动通信基站工程的特点，将项目建设过程划分为立项和可行性研究、工程设计、工程施工前期准备、工程辅助配套设备安装、主要设备安装、联调测试优化、验收结束阶段。
做好其中任何一个结算的成本控制很重要。
项目管理信息化加强成本控制
一个工程的成本分为直接费用和间接费用两部分，对基站建设工程实现管理信息化，可以节省成本：
（1）直接费
材料及材料损耗成本：工程统一采购、运输、存放、发放，将至少减少5％的流通环节中的费用。
（2）间接费
管理费：项目管理费一般占到工程总成本的10％，通过实现项目信息化加强工程管理和自动化手段，可以节约
20％的管理费，占项目总成本的2％保险、不可预见等其他费用。
进度控制
由于基站建设的复杂性，尤其是无线网络建设的复杂性，运营商在选择供货商时，需要挑选有丰富经验的设备商来建设网络，保证网络高速优质的建没。
计划和实施过程的进度控制
（1）首先应该科学合理的制定进度计划
(2)在项目的实施过程中进度控制，主要通过例会制度束保证。
项目风险管理包括项目风险分析与决策、风险的控制两部分内容。
（1）项目进度风险分析与决策;(2)项目风险控制;
风险控制是项目整个生命期中的一种持续进行的程。
随着项目各项工作的推进，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，原先预期的风险也可能会消失。
相对于传统的工程项目管理方式，采用项目管理信息化系统，可以在以下几个方面提高3G网络建设方面进度控制能力。
准确制定进度计划；
（2）完整记录网络建设产生大量的数据、资料；
(3)统计数据及时。
质量控制
目前通信基站工程主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。
然而，一个通信建设项目的工程质量是该项目的效益得以体现的最根本的保证。
如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新问题。
实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
建立科学的质量管理体系
在企业里，为实现各种项目产品的质量目标，必须依据IS0等质量管理标准建立质量管理体系，以确保产品质量和企业的质量信誉。
坚持以人为控制核心。
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、刨造性。
(1)项目管理团队的建设；
(2)慎重选择设计、施工、监理单位。
在工程项目进展的全过程，应充分重视施工各阶段的质量控制，特别是一些隐蔽工程的实施时，应强调中间检查制度。
全程质量控制，可以通过监理合同委托监理单位进行，建设单位通过监理周报、月报、工程质量问题报告
等形式及时掌握工程质量状况，同时采取相应的措施以期实现预定目标。
安全控制
建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。
公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。
安全设施投入不能省。
因为一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。
安全员要落实到位。
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型施工设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
加强安全培训教育。
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。
特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
4 结束语
随着经济的稳步发展，移动通信已进入一个飞速发展阶段。
用户数持续增长，移动用户普及率不断提高，对国民经济的直接贡献和间接贡献越来越明显，已经成为国民经济支柱产业、先导产业，并促进了国民经济增长方式向节约资源、保护环境、促进可持续发展的内涵集约型方式转变。
作为移动网络的基础单元, 基站是移动运营商业务网投资的重点。
为了保障移动通信事业进而保障整个社会、经济健康有序的可持续发展，根据相关法律法规，制订法规，规范移动通信基站建设，加强工程项目施工质量管理是非常必要的。