最好的管理就是“不管理”
最好的管理者特征
最好的管理者特征无论你从事什么工作，要想成为一名有效者，那就要认真学习和理解出色管理者的如下思想与行为特征。
（1）处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断做出决定或清晰地说明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
（2）做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（到达根本标准）。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
（3）关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
（4）协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。
出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队气氛。
（5）关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和保护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
管理有方的精辟句子
管理有方的精辟句子
1. 咱就说，一个公司管理得好，那员工上班就跟打了鸡血似的，我之前待过的那家公司，领导就特别会激励人，大家每天都干得特起劲。
2. 管理有方真不是吹的，就像我们小区的物业经理，把小区打理得井井有条，卫生干净得就像镜子似的，这就是管理的魔力。
3. 真正管理有方的地方，每个人都知道自己该干啥，不乱套，之前去一个朋友的厂里，那分工明确得让人佩服。
4. 你看看那些厉害的团队，管理绝对是有一套，有次我参加一个活动，人家组织者指挥起来有条不紊，活动办得超级棒。
5. 管理得好，事情推进就特别顺，就像我家装修的时候，那个包工头管理得好，啥都准时准点，不拖泥带水。
6. 一个学校要是管理有方，学生们都积极向上得很，我记得我上学时候的那个学校，管理就特别好，学习氛围特别浓。
7. 不得不说，管理有方能让一切都变得那么和谐有序，上次去一家餐厅，人家服务员服务得那叫一个周到，这就是管理出来的呀。
稻盛和夫：管理的最高境界不是谁管谁,而是谁帮谁
稻盛和夫：管理的最高境界不是谁管谁，而是谁帮谁相信大多数管理者都有这样的感受，通常来说，管理的半径就是10 来个人。
当人数一增多，就管理不过来了。
很多管理者最初也是这么看待的。
但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+，甚至40 + 的人，或者更多.为什么卓越的企业能做到如此呢？我们又该如何像他们一样，扩大管理的半径？带着这样的问题，我们来看看稻盛先生是怎么说的。
本文结合稻盛先生著作《坚守底线》《创造高收益》《领导者的资质》《阿米巴经营》《心》中的内容，分享给大家.1人才选拔：人品比能力重要100倍不言而喻，对企业而言，人是财富。
所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。
但是，没有什么问题比人的问题更难处理，这也是事实。
在盛和塾，塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。
其中最让经营者头痛的问题是：〃到底是能力重要还是人品重要？〃关于这个问题，如果是说“选能力还是选人品，二者必择其一“。
那么，我会毫不含糊地答：“人品最重要。
〃在经营企业的过程中，我一心想扩大公司，我感觉到急需优秀的人才，于是公开招聘，但当时公司规模很小，很难招到理想的人才。
我自己看中的人，说服他们进公司，这种情况也很多。
招聘员工，一起共事，最初让我烦恼的是，为什么优秀的人才不肯到我们公司来呢？当销售额还是三四亿日元的时候，即使热心招聘，优秀人才还是不愿意来，名牌学校的毕业生都不肯光临。
正如你列举的条件中，做事认真、热爰公司的人有，但谈到要指导部下，在能力方面却略逊一筹；某件事委托他去干，他会非常认真，但结果往往难如人意。
这是一类人。
另外，也有头脑非常聪明、反应非常敏捷的人进公司。
于是我就想：〃我们公司难得优秀人才，这次终于来了个十分优秀的人，聪明伶俐。
一定要把这样的人培养成公司的干部。
〃但这样的人在努力干了四五年之后，因为头脑聪明，能看到未来，也看到了我这位社长身上的缺点，所以跟了我一段时间后，就发起牢骚，鸣起不平，接着就辞职离去了。
管理感悟：管理,就不怕走人!
管理感悟：管理，就不怕走人！管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
员工是越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
企业需要跟这样的人合作1 .能始终跟着团队一起成长的人。
2 .对团队的前景始终看好的人。
3 .在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4 .为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5 .抗压能力强且有耐性的人。
6 .与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定!用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！。
管理的名言警句
管理的名言警句关于管理的名言警句管理是一项考验人智慧的活动，管理的好不好影响整个团队的发展和成功，下面是小编为大家收集的关于管理的名言警句，一起来看看吧！关于管理的名言警句1、管理就是决策。
——赫伯特·西蒙2、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——托宾3、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——罗伯特·凯利4、管理者的最基本能力：有效沟通。
——威尔德5、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
——杰克·韦尔奇6、正确的决策来自众人的智慧。
——戴伊7、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
——罗莎贝斯·莫斯·坎特8、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。
如果没有赠品，就赠送“笑容”。
9、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10、省钱就是挣钱。
——约翰·洛克菲勒11、奖励什么，就会得到什么。
——米契尔·拉伯福12、为顾客节省每一分钱。
——山姆·沃尔顿13、大成功靠团队，小成功靠个人。
——比尔·盖茨14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
——格雷格·布伦尼曼15、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
——林正大16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯17、管理层次越少越好。
——本·比德维尔18、质量等于利润。
——汤姆·彼得斯19、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——德格20、创新就是创造一种资源。
——彼得·杜拉克21、不创新，就灭亡。
——亨利·福特22、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
——约瑟夫·朱兰博士23、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
24、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
关于经营和管理的区别
关于经营和管理的区别明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。
下面由店铺为你解答关于经营和管理的区别，希望对你有所帮助!1、经营的范围比管理要大。
管理主要涉及到战略、组织、流程、人事等，是一个专门的、独立的学科。
而经营不同。
明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。
经营者还需要精通行业背景，而且往往要有预见能力;通晓专业技术，至少从宏观层面要了解所出行业的专业技术的;精通人际关系;具有较高的艺术感悟力，或者灵性，这是经营者非常重要的内容，等等。
2、经营和管理的本质不同我把人所作的工作分为经营、管理和工作三个方面。
工作，就是做事情，相当于把1变成2，再变成3，效率很低。
所以打工者很难发财。
管理，就是管做事情，相当于从众多的工作者中获得管理费，就像收取物业管理费一样，由于付出了智力劳动，需要专业知识，会比工作者效率高，可能是把1变成3，再变成6等等。
经营，就是决定作什么事，并以最巧妙的方法把事情做好。
相当于把1变成10，再变成100。
效率最高。
所以，最后发财的都是经营者，而不是管理者。
3、管理是经营的工具通过上述的分析，可以看出，管理就是经营的工具。
因此我们可以说，“没有管理的管理是最好的管理。
”但我们不能说“没有经营的经营是最好的经营。
”因为工具可以不要，可以用其它工具代替，而经营本身是无法被代替的。
我们只能说，这个人具有经营天才，以很少的力气，就可以把1直接变成100，变成10000。
但我们不能说他没有经营。
4、管理的本质应该是经营在讲授全胜经营学的时候，常有人问我，经营和管理有什么区别。
想必网友们也有此兴趣，我把自己的思考和大家共享。
我认为，就本质而言管理就是经营，但管理又不同于经营。
首先，为什么说管理就是经营?这从管理的英文单词的词义上就能看出。
在英文中，管理叫做manage(动词),或management(名词) ，其含义是竭尽全力去做好某事的意思，如manage to do something，就是尽最大努力把这个事情做好。
对下属管理不严检讨书
对下属管理不严检讨书2021对下属管理不严检讨书（精选6篇）对下属管理不严检讨书1尊敬的领导：您好！由于近期工作中出现了对下属管理不严的状况让我感到很惭愧，在我看来身为管理者却在工作中出现这种状况是很不负责的，而且还会对下属造成很不好的影响自然要进行反思，至少在领导的批评下让我深刻地意识到对下属管理不严将会造成怎样的影响，在倍感愧疚的同时应当对管理不严的问题进行深刻的检讨。
其实通过这次过失可以明白自己作为管理者是不称职的，毕竟没有严格的管理又怎能保持团体的工作效率足够高校，一味的宽容只会导致工作中的效率无法得到有效提升，关于这些在以前的管理工作中便可以得知，再加上我担任管理岗位的时间已经很长自然应当明白这方面的道理，然而在现实的工作中我却因为管理不严导致差点造成严重的损失，因为一时的疏忽导致管理工作中出现了这样的差错无疑是令人感到惭愧的事情，面对领导的指责也能够从中体会到自己作为管理者是不合格的。
另外我也应当检讨工作中的不严谨将会造成多么严重的后果，仅仅因为对下属管理不严便造成了如此恶劣的影响，那么我应当牢记教训并以严格的标准来鞭策自己，多向领导学习管理方面的经验以便于在以后的工作中做好下属的管理，毕竟过于松散的结果只会让工作任务难以得到及时的完成罢了，明明以往自己也曾学到过不少这方面的知识却无法运用到工作中去，我也只能庆幸有着领导的批评能够让自己意识到在管理方面的不足，所以我得承担起管理不严的责任并想办法弥补造成的损失才行。
对待以后的管理工作还是要更加严格些才能够起到积极的作用，毕竟通过对现阶段工作的反思不难发现自己的管理过于松散了些，若是不能够及时纠正过来的话工作很难得到进步，所以我会做好管理者的相关工作并多向身边的同事请教，而且在管理问题上犯错就应该将其改正过来才能证明自己对工作的热爱，无动于衷的做法只会当自己在以后的工作中成为失败的管理者，多年在工作中的努力只能获得这样的结果无疑是令人感到不甘心的。
管理者：首先要管理好自己
在管理学中，永远不存在1+1＝2,要成为一个优秀的管理者，要考虑众多的影响因素，比如个人的素质、能力，你与下属的人际关系，至少还有机遇；但有一点是肯定的，学习、掌握有关管理方面的理论、方法和技能对你成为优秀的管理者是必不可少的。
1、学会管理自己。
古人说“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。
就是说我们在管理大事之前要先学会如何管理自己。
每一件事情都有它的规则和解决的技巧，正如一件件的小事构成了一个完整的人生宽度，对每一个管理的细节的体会成就了人生高度。
的确，“正人正心，修人修已”，我们在成为一个优秀的管理人员之前先处理好自己的生活，使它有轻有重，条理分明。
如果连自己的生活都搞得一团遭，那就更不用说管理别人，其结果可想而知。
当你管理好了自己，再回过头来看看，恍然大悟：其实，管理学中的目标管理、时间管理、计划、决策都已在生活中表达得淋漓尽致。
2、懂得授权。
孔子有一个弟子叫子贱，奉命担任某一地方的官吏。
到任后，却时常弹琴自娱，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
这使那些卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。
于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量来进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。
”有些管理人员喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，从不放心把一件事交给属下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。
在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
3、知人善任。
作为公司的管理人员，根据员工的爱好、特长安排合适的岗位。
否则，人才也要变成庸才，毫无利用价值，甚至反而成为公司发展的障碍。
西汉的刘邦曾经是一位地痞，但他最大的特长就是能使各种人才为自己所用，尤其是韩信、萧何、张良三人，最终成就了一番霸业。
用现代的话说就是刘邦能合理配臵人力资源，实现人尽其才，才尽其用，发挥人才最大效能，促进目标的实现。
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最好的管理就是“不管理”
管得少就是管得好在管理领域衆所周知的美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。
这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高的经营平台。
反观国内的一些企业显然就缺乏了这份自信和乐观。
据一份权威的调查分析报告称：“在中国企业每一层次上，80％的时间用在管理上，仅有20％的时间用在工作上。
”对此，着名经济学家胡鞍钢指出：西方发达资本主义国家普遍的企业管理工作中的“管”与“理”遵照的是20％：80％的比例，这与中国企业管理中的“管”与“理”遵照80％：20％的比例恰好颠倒。
这也许是大多数中国企业缺乏竞争力的一个极好的注脚。
习惯於相信自己，放心不下他人，经常粗鲁地干预别人的工作过程，这可能是管理者的通病。
问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲?独断专行，疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从衆和封闭的习惯，把最爲宝贵的主动性和创造性丢得一乾二净。
时间长了，企业就会得弱智病。
那些不信任员工的老板，无论公司事务大小总爱事必躬亲，结果往往会严重挫伤员工的自尊心和归宿感，从而会使公司像着魔一样，持续産生越来越大的离心力，有的甚至最终会导
致公司的分崩离析。
与此相对照，如果企业主能够和员工之间建立起良好的信任关系，并能够形成有效的授权和责任机制，那麽，无疑会增加员工的使命感和工作动力，从而能够促进公司业绩的稳步发展。
管理机制的畸形，这就是问题的症结所在。
我国不少企业都有一整套规章制度，也不缺乏良好的指挥流程，但效益就是上不去，是什麽原因呢?仅有规章制度和指挥流程，管理机制很难告别穿西服、戴草帽的尴尬局面，因爲这些只是对“管”的支援，而不是对“理”的支援。
管理者将太多的精力和热情倾注到“管”上，因此，指挥、指挥、再指挥，成了他的信条，他沈溺其中，乐此不疲。
但回头却发现，原本很简单的事情却莫名其妙地变得很复杂，严格的规章和流程由於到具体事情上无用而成了摆设，工作没有进展甚至远离目标；管理者还常常陷於这样的无奈：部门之间互相推诿、扯皮，可举起板子却找不到屁股打。
经济学家给我们说得很清楚：管理＝管＋理＝管好管住＋理清理顺。
不言而喻，“管”蕴含着权力，表现的是指挥与服从，支援“管”的是一套规章制度。
要“管得少”，又要“管理住”，就必须进行合理的委任与授权。
事必躬亲导致的结果一是效率低下，二是团队失去工作极性。
因此必须通必须通过合理授权，使团队成员有充分发挥自已能力的平台。
在必要的指导和监督下，用人不疑、疑人不用，赋予下属相应的责权利，鼓励其独立完成工作。
委任有两种
形式，委任工作和委任权利。
委任工作是指可以将一个专案分割成多个单一的任务或目标，并分配给每个成员，然後，予以充分的信任，仅当任务或目标看业无法完成之时，再做出干涉，将工作留给自已。
所谓委任权利。
则是指与你的员工共用权利。
工作中的每个问题都应徵询员工的意见，并要给与他们处理自已专业领域问题的充分权利，要求队员及时将专案进展的情况进行汇报，然後让他们继续做。
在进行委任时，要辨明委任物件。
一是能做──愿意做，这是理想的委任物件，愿意接受工作的全部职责，肯於不耻下问，并能采纳他人意见。
二是能做──不愿意做，这并不是一个好的委任物件，不情愿学习或不接受他人意见，意味着不适合作爲团队成员。
三是愿意做──不能做。
在完全负起被委任的职责前，被委任者需要鼓励及正规的训练，以弭补经验的不足。
四是不能做──不愿意做，如果不能克服其动务和能力的缺乏，委任必将失败，必须要调换此人的工作。
用信任打造“无爲而治” 最理想的管理就是一种“无爲而治”状态，也就是不管理。
因爲人人学会了自我管理，克尽职守，那些所谓的管理制度，条条框框也就失去了存在的意义。
管理要实现这样一种理想状态，前提就是管理者对下属或员工做到充分信任。
在《没有人完全信任老板，怎麽办?》一文中，巴托洛梅教授指出，培养信任和坦诚的因素，至少应该包括六个方面，即“沟通”、“支援”、“尊重”、“公平”、“可预见性”和“胜任工作”。
这
笔者认爲，建立信任，培育信任要从五个方面下功夫：加
强文化的融合。
只有员工发自内心认同了企业的文化，才会真正做到心往一处想，力往一处使。
就象一艘航行在茫茫大海的船只，如果水手们都是各自向着自已的方向，那麽能够风雨同舟吗?要加强员工对不同文化
的融合能力，促进不同文化背景的员工之间的理解，就必须根据客观环境与企业的战略发展要求，建立起企业强有力的独特文化及理念，使员工达成对企业文化的共识，形成共同的价值观。
只有这样，信任才有了坚实的平台。
自由交换
意见。
安排正式或非正式会议作爲员工之间相互交流的途径，当员工之间的了解加深後，他们就能放松自已，并对在组织中工作感到自在──这有助於培养忠诚和凝聚力，要试着让员工了解专案中有关他们责任的所有状况，数位，日程以及记录，但同时也必须牢记在某些特定时刻，还是不得不保持机密。
一般情况下，人们在组织中能比其单独工作时想出更多的主意，要鼓励公开讨论新主意，并保证所有的建议都得到应有的重视，在召开一个新意见讨论会时，可以要求出席者准备2──3个意见与同事讨论，记录所有意见并给予评估，对於无法采纳的意见，应当很得体的予以处理，并给出充分的理由进行解释，鼓励并提醒员工在组织中发挥其专业技能，并经常就与专案相关的意见展开公开讨论。
感情疏通。
人
是有感情的，组织成员工之间有情感关系，如果双方感情好，
任何事情都好办，感情不和，就会造成阻力，因此，应重视心理情感的协调，善於运用感情疏通拉近员工之间的心理距离，建立起一种唇齿相依的关系，彼此把对方都视作“一家人”，相互依存，同舟共济，荣辱与共，肝胆相照，如真诚地肯定和赞扬人，会使人感到自身的价值，遇到了知音，得到了温暖，再如热情地关怀人，将真诚的感情注入人的心灵中，就能唤起被关怀者同样诚挚的爱。
既有情感的信任，也有制度的信任。
专门研究信任的人认爲，情感的信任是低端的，高端是根据契约的关系形成的信任。
人和人之间毕竟是有感情的，无论是制度框架下还是其他形式下的信任，离不开感情这个因素。
但是必须尽最大程度把情感与制度分开来，从而推动整个企业健康有序地发展。
注重结果。
工作结果是衡
量成败的惟一标准。
就如同进行越野比赛，只要把起点、终点和比赛路径确定下来，每个人都可以按自己的方式去拼。
至於谁快谁慢，爲什麽快，爲什麽慢，自然会看得清清楚楚。
比如，美国有不少高科技公司采取弹性工作时间：不规定员工上午干什麽，下午干什麽，对於特定的任务，只是给定一个完成期限，具体的过程就由员工自己来安排，最终以结果来衡量工作业绩。
公司给予员工足够的空间，员工则回报公司极大的努力，形成一种良性回圈。
由此可见，把实现结果的过程交给部下，又用过程的结果来衡量部下，实在是一种很有效的管理方法。
管理大师德鲁克说，注重管理行爲的结
果而不是监控行爲，让管理进入一个自我控制的管理状态。
爲了进入这种状态，管理者应该管好“头”和“脚”。