自媒体创业计划书
（精品计划）自媒体工作室创业计划书-3篇
（精品计划）自媒体工作室创业计划书-3篇
自媒体工作室创业计划书
1、该内容面对的人群及对应的市场规模
2、该内容，你所具备的优势：对口人才，内容涞源，内容创作的能力证明等等
即：你最终想要成为什么样的角色
数据用来评估和对应结论：毕竟不是所有人都对每个行业了解，他们需要通过数据来验证你的观点与结论，这一点很多人觉得没有必要，但事实上现在想法很多，但怎么证明你的想法？只有数据。
所有数据的引用一定要第三方的，最好还是知名机构的。
1、该内容对应的人群：
对应结论：辐射到什么样的人群
2、该内容对应的市场规模：
对应结论：会有多大的发展空间
3、该内容目前的现状：
对应结论：现在的竞争情况怎么样
你们的空间与时间周期
任何板块一定要做结论描述，别虎头蛇尾。
这个板块可以独立也可以和其他板块合并
你的积累决定了你的起点
1、选择的平台：分发的渠道，就是我们常说媒体矩阵设计与规划
这里有一个问题，就是很多自媒体平台都需要你提供第三方的自媒体后台截图证明你的创作能力，如有有一个平台完成初期积累对你申请其他平台是很大帮助的。
自媒体短创新创业计划书
自媒体短创新创业计划书一、项目概述随着互联网的快速发展，自媒体已经成为了传播信息、吸引用户、建立品牌的重要方式。
本项目旨在创建一个具有创新性的自媒体平台，通过整合优质内容、精准定位受众群体，打造具有影响力的自媒体品牌，实现盈利和持续发展。
二、市场分析1. 需求分析近年来，人们对于信息获取的需求变得越来越迫切，自媒体成为了他们获取信息、获取娱乐的首要途径。
大量用户通过自媒体平台来获取新闻、知识、娱乐等内容，因此，自媒体市场需求仍然巨大。
2. 竞争分析当前自媒体市场竞争激烈，高质量的内容和独特的创意是吸引用户的核心。
同时，还需要丰富多样的内容形式和各种营销手段，打造个性化的用户体验。
项目需要在市场竞争中找到自己的定位和优势。
三、商业模式本项目将采用内容变现和广告变现两种商业模式相结合的方式：1. 内容变现：通过向用户提供高质量的付费内容、VIP会员服务等增值服务，实现内容变现。
2. 广告变现：与各类广告主合作，投放广告、植入营销等方式盈利。
四、运营策略1. 内容策略：精选高质量内容，深度挖掘热点话题，引导受众参与互动。
2. 用户运营策略：建立用户社区，提供个性化定制服务，增加用户粘性。
3. 营销策略：结合社交媒体、线下活动等渠道，拓展用户覆盖范围，提升品牌影响力。
五、利润预测根据市场需求和自身实际情况，初期预估营业额为XXX万元，利润率为XX%。
随着用户基数的扩大和商业合作的深化，未来盈利空间将进一步扩大。
六、团队建设项目团队需要拥有丰富的自媒体运营经验、专业的内容创作能力和敏锐的市场洞察力。
团队成员之间需要密切合作，共同推动项目的快速发展。
七、风险控制1. 市场风险：市场环境变化快速，需及时调整策略应对。
2. 技术风险：自媒体平台技术需求不断更新，需要不断升级和改进。
3. 竞争风险：市场竞争激烈，需不断提升自身服务水平，保持竞争力。
八、创新点1. 独特定位：找到适合自己的受众群体和内容特色，形成独特的品牌形象。
自媒体创业项目计划书模板
自媒体创业项目计划书模板自媒体创业项目计划书一、项目背景与概述（介绍自媒体的发展趋势和现状，以及项目的核心理念和业务模式，突出创新点）二、市场分析与定位1. 行业分析（对自媒体行业的市场规模、发展趋势、竞争格局进行详细的分析，并找出自己的合理定位）2. 目标人群分析（确定自己的目标受众群体，进行人口统计学、兴趣分析等调研，并梳理出目标人群的特点和需求）3. 竞争对手分析（列举主要竞争对手，并进行详细的竞争对手分析，包括其内容特点、用户规模、商业模式等方面的比较和评估）三、项目目标与策略1. 项目目标（明确项目的长期目标和短期目标，如用户规模、流量、用户活跃度等方面的目标）2. 用户获取策略（制定用户获取的具体策略和计划，包括通过什么渠道获取用户、如何提高用户粘性等）3. 内容策略（制定内容的策略和计划，包括内容的类型、主题、质量要求等）4. 平台经营策略（制定平台经营的策略和计划，包括如何提高活跃度、如何增加用户参与度等）四、运营与推广1. 运营模式（详细阐述项目的运营模式，包括内容产生、运营、推广和变现）2. 内容生产（制定详细的内容生产计划，包括人员配置、工作流程、资源调配等）3. 运营推广（制定运营推广计划，包括线下线上的推广策略、合作伙伴选择等方面的安排）4. 数据分析（建立和完善数据分析体系，分析和利用用户数据进行精准运营）5. 商业合作（寻找和洽谈商业合作，包括广告投放、品牌合作和衍生品合作等）五、项目实施计划（制定详细的项目实施计划，包括里程碑、关键节点的计划和实施策略，并制定详细的执行计划和风险控制措施）六、资金与盈利模式1. 初期资金需求（根据项目实施计划，制定初期的资金需求计划，并明确资金来源）2. 盈利模式（明确盈利模式，如广告、付费订阅、电商等，并具体阐述实施策略）3. 资金回报期（进行资金回报期的预测和计划，包括实施的时间表和关键节点）七、团队与人力资源1. 创始团队与核心团队介绍（介绍创始团队的背景和经验，介绍核心团队成员及其分工）2. 人员需求与规划（确定项目实施过程中的人员需求和招聘计划，包括各岗位职责和要求）3. 培训与激励（规划团队的培训和激励机制，包括培训计划、奖励制度等）八、风险分析与应对措施（进行详细的风险分析，包括市场竞争风险、技术风险、资金与人员风险等，并制定相应的应对措施）九、可行性分析（进行项目的可行性分析，包括市场前景分析、技术可行性分析、经济可行性分析等，并进行整体评估与论证）十、总结与展望（总结项目计划书的内容，展望项目的发展前景，并强调项目的创新性和竞争优势）以上是一份自媒体创业项目计划书的模板，你可以根据实际情况进行具体的填写和调整，使其更符合你的项目需求和特点。
创业策划书自媒体3篇
创业策划书自媒体3篇篇一《创业策划书自媒体》一、项目概述自媒体作为一种新兴的传播形式，具有巨大的发展潜力。
我们计划创建一个独具特色的自媒体平台，通过优质内容的输出和创新的传播方式，吸引目标受众，实现商业价值。
二、市场分析1. 自媒体市场发展迅速，用户对个性化、多元化的内容需求不断增长。
2. 竞争激烈，但仍有机会通过差异化定位和高质量内容脱颖而出。
3. 目标受众主要为[具体年龄段、兴趣群体等]，他们对[相关领域]有较高的关注度和需求。
三、自媒体定位1. 确定核心主题，如[具体主题领域]。
2. 塑造独特的品牌形象和风格，以吸引和留住用户。
四、内容规划1. 包括文章、视频、图片等多种形式的内容。
2. 制定内容更新计划，确保定期有新鲜内容推出。
3. 注重内容的专业性、趣味性和实用性。
五、运营策略1. 利用各大社交媒体平台进行推广。
2. 与相关领域的合作伙伴进行互动与合作。
六、盈利模式1. 广告收入：与品牌合作投放广告。
2. 付费会员：提供专属内容和特权。
3. 电商合作：推广相关产品。
七、团队组建1. 内容创作者：负责生产优质内容。
2. 运营人员：负责推广、用户互动等。
3. 技术支持：确保平台的稳定运行。
八、预算与资源需求1. 初期投入包括设备采购、人员工资等。
2. 运营过程中的持续投入，如推广费用等。
九、风险评估与应对1. 竞争风险：不断提升内容质量和创新能力。
2. 政策风险：关注相关政策法规，确保合规运营。
3. 技术风险：及时维护和更新平台技术。
十、发展规划1. 短期目标：积累用户，提升知名度。
2. 中期目标：实现稳定盈利，扩大团队。
3. 长期目标：成为行业内有影响力的自媒体品牌。
篇二一、项目概述自媒体名称：[具体名称]目标受众：[明确主要针对的人群]项目定位：通过打造有特色、有价值的自媒体平台，提供[具体内容类型]等内容，吸引用户关注，实现商业价值。
二、市场分析1. 自媒体行业发展迅速，用户对优质内容的需求不断增长。
自媒体创业商业计划书
自媒体创业商业计划书第一章：工作目标1.1 确定内容方向我们的自媒体平台将以提供深度、专业、有趣的知识内容为核心，围绕时下热门话题、专业知识、生活技巧等领域，打造一个内容丰富、形式多样、富有创新精神的知识分享平台。
我们将通过市场调研，了解用户需求，精准定位内容方向，确保我们的内容能够满足用户的学习需求，同时也能展现出我们的专业性和独特性。
1.2 建立品牌形象我们的目标是将自媒体平台打造成一个知识共享的品牌，让用户一提到知识分享就能想到我们的平台。
我们将通过高质量的原创内容，精准的定位，独特的视觉设计，以及高效的用户服务，逐步建立和提升我们的品牌形象。
1.3 实现商业盈利自媒体平台的最终目的是实现商业盈利，我们将通过广告、付费内容、知识付费等多种方式，实现平台的商业价值。
我们将通过用户调研，了解用户的需求，提供符合用户需求的产品和服务，实现平台的商业目标。
第二章：工作任务2.1 内容创作与策划我们将组建一支专业的编辑团队，负责内容的创作与策划。
编辑团队需要具备专业的知识背景，优秀的写作能力，以及敏锐的市场洞察力，能够准确捕捉到热门话题，创作出高质量的内容。
2.2 平台运营与管理我们将建立一套完善的平台运营管理体系，包括内容发布流程，用户服务流程，广告合作流程等。
同时，我们也将建立一支专业的运营团队，负责平台的日常运营和管理，确保平台的正常运行，提升用户体验。
2.3 市场推广与品牌建设我们将通过线上线下的方式，进行市场推广和品牌建设。
线上，我们将利用社交媒体，搜索引擎，合作伙伴等渠道，进行内容的推广，品牌的曝光。
线下，我们将举办各种知识分享活动，提升品牌的影响力和知名度。
第三章：任务措施3.1 内容创作与策划我们将组建一支专业的编辑团队，负责内容的创作与策划。
编辑团队需要具备专业的知识背景，优秀的写作能力，以及敏锐的市场洞察力，能够准确捕捉到热门话题，创作出高质量的内容。
为了保证内容的质量，我们将定期对编辑团队进行培训，提升他们的专业知识和写作能力。
自媒体创业商业计划书范本
自媒体创业商业计划书范本第一部分：商业简介一、项目名称：自媒体创业二、项目概述：自媒体创业是指通过自己在互联网平台上分享创作内容，建立自己的品牌，吸引粉丝，实现商业化变现的创业方式。
随着互联网的发展，自媒体创业已经成为了一种热门的创业方式，吸引了越来越多的年轻人加入进来。
三、市场背景：随着互联网的普及和移动互联网的快速发展，人们获取信息的方式也发生了巨大的变化。
传统媒体逐渐失去了对年轻用户的吸引力，而自媒体通过创作内容吸引粉丝，建立自己的品牌，实现商业化变现。
自媒体创业成为了越来越多年轻人的创业选择。
四、商业目标：- 建立自己的自媒体平台，积累10万以上的粉丝数量- 通过产品策划、内容创作、推广运营等方式，实现商业化变现- 利用自己的影响力，合作推广品牌，实现品牌合作收入第二部分：市场分析一、竞争对手分析：目前自媒体创业已经成为了一个热门的创业方向，竞争对手众多。
主要竞争对手包括有实力的自媒体大V，知名的自媒体网红，以及其他创业者。
竞争对手的优势在于品牌知名度和粉丝数量，但我们通过不断学习和努力，也可以在激烈的竞争中脱颖而出。
二、目标市场分析：我们的目标市场主要是年轻人群，特别是80后、90后和00后的年轻人。
这一群体对于新事物的接受度高，对于个性化内容的需求也很强烈。
他们乐于在互联网平台上关注、分享和评论内容，因此是自媒体创业的理想用户群体。
三、市场需求分析：随着移动互联网的发展，用户获取信息的方式发生了变化。
相比传统媒体，自媒体更加个性化、专业化，更符合年轻用户的消费习惯。
用户需要更多的娱乐、知识、情感等内容，而自媒体正好能够满足这些需求。
第三部分：商业模式我们的商业模式主要包括内容创作、粉丝运营、品牌合作和广告投放。
具体来说，我们将通过不断更新优质内容吸引粉丝，通过粉丝互动提高用户粘性，通过品牌合作获得商业收益，通过广告投放获取广告收益。
第四部分：运营策略一、产品策划：我们将定期推出优质内容，包括图文、视频、音频等形式。
自媒体计划书策划书3篇
自媒体计划书策划书3篇篇一《自媒体计划书策划书》一、项目背景随着互联网的快速发展，自媒体已经成为了一种重要的信息传播和内容创作平台。
我们看到了这个领域的巨大潜力，希望通过创建自己的自媒体，为用户提供有价值、有趣味、有深度的内容。
二、目标受众1. [具体年龄段]的年轻群体，他们对新鲜事物充满好奇，追求个性化和多元化的内容。
2. 对[特定领域或主题]有兴趣的爱好者，希望获取专业知识和深入见解。
3. 寻求娱乐和放松的大众用户。
三、自媒体定位1. 内容主题：专注于[具体主题或领域]，提供相关的资讯、观点、案例等。
2. 风格特色：以[轻松、专业、幽默等风格]为主，打造独特的品牌形象。
四、内容规划1. 文章类型：包括[如深度分析文章、实用技巧文章、趣味故事等]。
2. 发布频率：每周至少发布[X]篇高质量内容。
3. 内容来源：团队原创、专家约稿、用户投稿等。
五、推广策略1. 社交媒体推广：利用微博、、抖音等平台进行宣传和互动。
2. 合作与互推：与相关领域的自媒体或品牌进行合作推广。
3. 搜索引擎优化：通过优化关键词等提高在搜索引擎中的排名。
六、盈利模式1. 广告投放：与品牌合作进行广告展示。
2. 付费会员：提供专属内容和特权。
3. 电商合作：推荐相关产品并获取佣金。
七、团队组建2. 运营团队：负责推广、用户互动和数据分析。
3. 设计团队：负责视觉设计和品牌形象打造。
八、预算分配1. 人员成本：包括工资、福利等。
2. 设备和软件采购：如电脑、摄影器材等。
3. 推广费用：用于广告投放等。
九、时间安排1. [具体时间段]完成自媒体平台的搭建和基础内容准备。
2. 逐步推进推广工作，在[具体时间段]内达到一定的粉丝量和影响力。
十、风险评估与应对1. 内容风险：确保内容合法合规，避免侵权等问题。
2. 竞争风险：不断提升内容质量和创新能力，保持竞争力。
3. 技术风险：及时处理平台故障等技术问题。
篇二《自媒体计划书策划书》一、项目概述随着互联网的快速发展，自媒体已经成为了一种极具影响力的传播方式。
自媒体的创新创业计划书
自媒体的创新创业计划书一、项目背景自媒体是指以个人为中心，自主创作内容并通过网络传播的一种创作方式。
随着互联网的发展和移动设备的普及，自媒体已经成为一种颇为流行的新媒体形式。
传统媒体的门槛较高，内容的创作和发布需要经过繁琐的流程，而自媒体则可以让任何人都有机会成为一名自由的作者和影响者。
自媒体的优势在于亲民性、互动性和传播速度快，因此受到了广大用户的喜爱和青睐。
然而，随着自媒体市场的不断扩大，竞争也日益激烈。
在这个背景下，如何创新，如何找到自己的独特之处，成为了每一个自媒体从业者都需要思考的问题。
本项目的目标就是针对自媒体的创新，打造出一个独具特色的自媒体平台，让用户能够享受到更好的内容和更美好的体验。
二、项目概况1. 项目名称：创新自媒体平台“传笔阁”2. 项目定位：为用户提供高质量、有趣且独具特色的内容3. 项目特色：注重内容质量、用户体验和社交互动，以帮助用户发现优质内容和扩展人际关系为目标4. 项目目标：成为自媒体领域的领军品牌，吸引更多用户和创作者，成为用户的“知识之家”和“精神家园”三、市场调研根据最新的调研数据显示，自媒体用户在中国已经超过了2亿，市场潜力巨大。
然而，由于内容碎片化、质量参差不齐等问题，用户对自媒体平台的满意度较低，对内容的要求也越来越高。
因此，一家能够提供高质量内容和良好用户体验的自媒体平台将会受到用户的青睐。
根据市场调研分析，我们认为目前市场上缺少一家以内容为王、用户为本的自媒体平台，而“传笔阁”正是要填补这一空白，为用户提供更好的内容和更好的体验。
四、竞争分析目前市场上存在着众多自媒体平台，如微信公众号、知乎、微博等，它们在不同的领域和方向上都有着一定的竞争优势。
然而，这些平台大多数都过于商业化，内容质量和用户体验不尽人意。
因此，“传笔阁”将主打内容的纯粹性和质量，以满足用户对高品质内容的需求。
另外，“传笔阁”还将重点突出社交互动，让用户之间可以更加方便地交流和分享，从而形成一个具有社区氛围的平台。
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自媒体创业计划书-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
创业计划书
企业名称：
创业者姓名：
日期：
通讯地址：
邮政编码：
电话：
传真：
电子邮箱：
第一部分企业摘要
一、市场概括
二、企业基本情况
三、创业计划
第二部分公司结构搭建
一、公司主要构成
二、团队需求
第三部分公司前景分析一、行业分析
第一部分企业摘要
一、市场概括
随着互联网的飞速发展，智能移动终端的大众化使信息传播得以飞速提升。
在这个信息爆炸的时代，传统纸质媒体已经不能满足人们的信息需求，媒体行业已经走向线上，通过微信，微博，抖
音，头条等渠道实现了即时传播。
新媒体就是在这样的媒体升级和价值观念的趋势下发展起来的。
行业公布显示短视频超级用户日均使用时长达 87 分钟，日均启动次数 6 次。
对于品牌来说，我们不是赌短视频行业能火多久，重要的是用户习惯已经被养成！现在不管是在大街，地铁，还是家里，人们随手打开的都是即时信息，无聊中都是在刷刷短视频。
大部分互联网平台有两个属性：一种是社交属性，一种是算法属性。
算法属性的代表是今日头条。
头条强调推荐算法，淡化社交关系，淡化作者和品牌，好处是算法在某种情况下对所有人平等，新账号也有机会做出爆款。
缺点也很明显，效果不稳定和不可预期，既有粉丝关注属性，也有流量分发机制，有时候还会出现限流。
社交属性的代表是微信公众号。
对于运营者来说，好处是可预期，只要形成社交关系后，粉丝一定能有机会看的我的内容。
微信公众号是 100% 的私域流量，粉丝的数量打开率有一个现成的比例，博主有非常强的动力做内容，进行商业变现。
随着中国5G时代的悄然到来，经过2018年西安市乃至全国的自媒体行业的发展的研究，抖音的带入已经促使各行各业在新一轮的商业斗争中暂露头角。
用户对于短视频的习惯已经养成，我们就应该在新媒体的大平台中寻找新的商机。
二、企业基本情况
公司名称：文化传播有限公司，下设电商公司
法人：
股东：
联系方式：
企业性质：文化传播有限公司注册资金：
主营业务：自媒体行业
公司架构
公司前期架构(前 3 个月）
公司中期架构(4-12 个月）
公司后期架构(12 个月后）
三、创业计划
目前新媒体行业内容大致分为两大类：泛娱乐类和垂类。
泛娱乐，指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP（intellectual property，知识产权）的粉丝经济，其核心是IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。
垂类或者说偏 KOL 类的内容，像美妆、母婴、汽车等，需要团队有比较专业的知识储备，相对商业转化率较高，可能也是企业的机会。
我们的计划在新媒体行业的平台中进行垂直深挖。
1.演艺行业
借助新时代的互联网平台，传统的商业演艺行业将得到新的发展和机遇。
本项目计划采取互联网+(线上+线下）的模式逐步切入并率先占领本地市场，未来持续在全国范围内输出优质演艺内容、优质艺人及相关活动策划执行。
(1)线上部门：传统的演艺服务行业存在的弊端是不能快速的承接演艺，客户都是通过中介寻找，熟人介绍来达成签约。
自媒体的优势就是在于垂直领域的粉丝但凡有所需求就可以直接和个体进行对接。
所以本项目计划从：舞蹈、说唱、唱歌、主持、主播、网红、谐星等各方面进行艺人资源整合，线下签约艺人，线上进行推广及运营。
项目前期通过抖音等短视频平台产生内容，以签约艺人及流量运营产生爆点，快速吸粉；后期通过包装优质内容及优质艺人达成稳定的流量，同时反向输出到线下承接商业演艺活动并达成盈利。
（2）线下部门：线下前期以签约优质艺人、工作室、团体等达成内容合作协议以及挖掘相关演艺市场客户资源为主，演艺市场是
个资源型市场，这也是本项目在本地尤其是艺人方面所具有的强有力的竞争力。
演艺市场客户资源主要包含国内外中大型企业(零售、汽车、房地产、商业地产、互联网等)/本地大型企业/政府各类文化产业项目活动等。
线下后期主要通过签约艺人在全国范围内的演艺经纪运营及中大型活动的外包策划执行及舞台包装板块等
2.便利店行业：
目前市场还没有一个专门用自媒体+便利店行业领先者，我们要借助新媒体行业，打造新型网红便利店—“心情便利店”
（1）线上借用新媒体形式，做便利店垂直领域。
宣传新的便利店思路，发展方向以及营销思路，在抖音等平台上进行引流，吸粉，聊天互动，强化和粉丝直接的关系，后面进行流量带货变现。
（2）线下板块，我们计划开一家30平的网红便利店—“心情便利店”。
不管从店内陈设布局，以及商品选择上，我们把消费群体锁定在35岁之内，进行打造这家网红便利店。
这家店也是我们线上新媒体的素材拍摄基地，并通过线上进行宣传引导。
（3）网红便利店最终板块就是----开放加盟。
我们用新思路引领便利店行业的新潮，有兴趣的行业者会快速的流向我们的平台，最终不管是线上线下板块，我们能确定到精准的粉丝流量。
3.二次元板块：
近年来，国内外受到民众喜爱的动漫作品大量涌现，且围绕相关形象的周边产品市场也在快速发展。
但总体来看，二次元也始终是小众文化。
对于小众文化的二次元也没有一个平台将它推到大众的视线中，类似与《这就是街舞》将街头舞蹈文化以节目的形式展现给大众，同时也引爆了观众对于街头舞蹈的激情，而对于二次元市场正是需要这样的一个平台，那我们就创造这个平台。
（1）节目名称：“无悔二次元”
（2）节目宗旨：推广传播二次元文化及周边，定点人群投放增长粉丝基数带货变现。
（3）节目内容：以开箱测评为主，讲解二次元文化及周边。
第一阶段：以吸粉为主，拍摄投放纯测评视屏
第二阶段：根据粉丝反应继续投放适合粉丝胃口的视屏，让粉丝基数持续上涨。
第三阶段：带货变现
（4）节目结构：
（5）节目播出：抖音每周 X晚XXXX
（6）可持续力：联系日本手办.模型厂，去到日本二次元动漫产业基地拍摄
宗旨：传播推广二次元文化、发扬二次元市场、促进动漫市场繁荣，带动周边相关产业发展。
目标：粉丝基数，带货变现，账号推广
时间：每月XX期一期XX集每集时间XX
四、经营计划
1.完成工商注册，确定办公场所，投入硬件及软件设备，线上平台账号投入运营。
2.开始签约艺人/工作室/团队，并且产出内容。
3.用1个月时间完成“网红便利店”的建设，运营开始。
4.“二次元”板块投入内容。
5.19年5月初开始营收，根据第一个月粉丝量，开始计划下面岳粉丝量的任务完成及每月营收任务。
第二部分公司结构搭建
一、公司主要构成
1.董事长：公司主要发起人
2.总经理：
3.监事：
4.财务：
5.人事：
二、团队需求
企业做短视频的团队建议由 3 类人组成：
（1）内容编导类；
（2）品牌营销创意类；
（3）数据分析类。
一个是从编导属性建议什么样的内容更有市场，一个是从营销属性为传播出谋划策，另外最好还需要懂数据和算法的人，会分析某个平台最近7天的热门内容，知道哪些内容在平台上能火。
做内容的人不一定懂营销，做营销的人也可能不懂内容，懂内容和营销的人不一定懂数据分析。
第三部分公司前景分析
一、行业分析
随着互联网的高速发展，在移动化资讯时代，内容生产和传播均走向了“去中心化”的过程，新旧媒体融
合，自媒体开始为大众获取资讯内容提供服务。
网民们
对资讯获取的需求呈现内容专业化，形式多元化趋势，
加速催生垂直领域自媒体创业者和新兴内容分发平台。
自媒体盈利依赖用户流量
35.5%的自媒体主要通过流量主及其他流量分成进行盈利，30.7%的自媒体盈利主要来源为软文广告。
其中近八成自媒体内容呈现形式为图文。
两项主要收入来源都主要取决亍内容质量和活跃粉丝数量，在产出优质内容的同时不粉丝良好互劢是自媒体人提高收入的关键，随着创作内容形式多样化，从文字到图文，音频到短规频的不断延伸，自媒体人可以尝试多种内容载体，发掘适合自己的模式。
内容产出是困扰自媒体人的首要因素
在自媒体工作中，46.1%的自媒体人认为最烦恼的是持续产出高质量内容，24.9%的自媒体人经常忧愁与如何收获粉丝。
内容是决定自媒体发展的基础，在内容同质化的环境下，产出独特内容对自媒体人的能力要求较高，而粉丝数量则能很大程度上影响自媒体的盈利情况，如何获取并维持用户流量需要自媒体人花费较大心力。