中国“国企病”的病根在哪
中国民营公司的国企病

中国民营公司的国企病
郭力文
【期刊名称】《电动自行车》
【年(卷),期】2008(000)012
【摘要】通过对大型民营公司的调研,分析了现在许多民营公司的弊端,即民营公司的状态又回到了计划经济中的国营企业.主要表现在6个方面:企业责任的社会化、分配机制的平均化、机构设置的表面化、重大决策的随意性、人才使用的局限性、内部管理的松散性.并指出民营公司出现的这些国企病是阻碍民营企业继续发展的重要原因.
【总页数】4页(P39-41,50)
【作者】郭力文
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.中国企业罹患的"时代病"辨析
2.民营公司六大国企病
3.中国大公司罹患“大企业病”国企成亏损重灾区
4.中国企业“管理病”的治理与EVA体系的应用
5.日企得了中国的国企病
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私营企业为何患上“国企病”?

私营企业为何患上“国企病”?方文斌怎么也想不到,公司终于做大了,却开始面临倒闭的风险。
到底是出了什么问题?半年前,方文斌公司下属的三家分公司的总经理,因为收取大量回扣,导致医疗产品的质量出现问题,给公司造成巨大损失。
而就在1天前,他得知总公司的财务总监竟然将公司账上的流动资金挪用了!他赶紧报案,公安局很快把财务总监抓住了,可是7000多万元的巨款却无法追回这位财务总监已经把巨款转到了国外。
这一下,方文斌多年的苦心经营全部打了水漂。
方文斌实在想不通,经过10年的发展,已经让公司从一个家族式小作坊企业,成为了一个具有现代化管理模式的公司。
而且,自己还经常去参加北大、清华的总裁班,向大学教授们学习了不少管理知识,都已经做了这么多,怎么还会走到今天的地步呢?亲戚联手,梦幻创业10年前,方文斌从山东沂蒙山区的一个小农村来到了济南。
由于大学学的是医学专业,成为市第一医院一名大夫。
可是,作为一名小大夫,方文斌的收入来源仅是工资,别说买房,就是租房都很吃力。
而村里的亲戚们以为方文斌到了城里就是有钱人,于是纷纷来投奔。
方文斌不好直说自己的困境,于是找借口来搪塞,这一下可把亲戚们得罪了。
方文斌接到父母寄来的信里,次次告诉他不要忘本,要好好帮助亲戚,而且一再强调,没有这些亲戚他是上不了大学的。
方文斌知道自己在医院这样工作下去,是绝对无法帮助这些亲戚的,更重要的是自己也不会有出路。
于是,一咬牙从医院辞职,开始从事医疗器具的代理。
公司成立了就需要人手,他就把村里亲戚的孩子们都召集过来,一共八个。
方文斌开玩笑说,他们是公司的八大金刚。
这些亲戚们的孩子,文化程度都只有高中水平,以前在城里打工是做苦力活,所以非常能吃苦。
在创业最艰苦的初期,似乎能力并不十分重要,重要的是信任问题。
方文斌把钱和医疗器械交到这些人手里非常放心,可以腾出更多的时间去思考公司的发展方向,同时也有更多的时间和医院、生产厂商应酬。
兄弟齐心,其利断金,在八大金刚全力以赴、心无杂念的追随下,公司第二年就实现了盈利。
国有企业的通病及顽疾的思考

国有企业的通病及顽疾的思考通过八年来在各部门工作的经历,深深感觉到我们国有企业确实有不少难于治愈的顽疾和通病,归纳整体如下,供大家参考研究。
1、人才流失严重,原因最复杂,薪酬体系不合理,企业文化无凝聚力,学习机会少,成长空间有限,干群关系不融洽,人才全面流失,呈现从低到高各层次的专业人才流失必列也是从低到高的发展;2、产品质量失控,产品的追溯性很差,经常找不到质量责任人,员工的质量意识不强3、营销成本偏高,售后服务费用偏高4、生产制造浪费严重,在制品统计管理水平较低5、产品研发与市场不接轨,缺少竞争力强且适销对路的产品;工艺最优化的思想不足,工艺的持续改进跟不上生产实际发展需求6、各项基础数据失真,基础管理工作薄弱,各部门重视程度普遍不够7、各部门横向沟通不足,本位思想严重,办事效率低下,企业执行力不够8、供应链管理粗放,物流混乱,不能和供应商达到战略联盟的关系9、企业创新动力不足,群众积极性不起来10、师徒关系紧张,各条线的实践经验不能作为企业资源共享利用11、实际工作中没有细致科学的作业指导书,规范员工工作规范12、重大伤亡安全事故总是发生低级的麻痹大意,无法杜绝13、工会取消后,员工的思想工作没人关注了,权力泛滥,一些低素质的干部成为害群之马,民怨此起彼伏,许多矛盾都是在激化后才暴露。
1、企业严重负债,高管极度高薪,不顾企业积累,银行贷款,搞政绩盲目扩大投资,一旦垮台,受害的不是他们,而是企业、国家、人民,如此的投资经营理念正是很多企业高管的惯性思维。
2、利益驱动搞政绩工程,企业管理注重短线无长期发展,更无企业长远产品、策略规划,政策朝令夕改。
3、企业搞政治,官僚色彩为主导,一把手绝对权力,揣摩领导好恶,各级职工唯领导眼神是瞻,4、人浮于事机构臃肿、勾心斗角形成利益联盟,人走茶凉,一朝一代,无用之辈高官厚禄。
管理人员过多、人员富余的情况下,仍然雇用了大量临时工,5、管理流程长相互扯皮,政出多门揽功人众,责权不辨。
中国企业发展的十大病症

中国现代企业发展十大病症中国企业在发展过程中经常会遇到各种障碍和瓶颈。
杭州尚阳咨询企业管理咨询公司多年来曾为大型国有企业、民营集团公司、上市公司、家族企业等各种类型的企业管理做深入的咨询服务,虽然各类企业的现实情况各不相同,出现的问题和面临的困难也不尽相同,但经研究总结,发现这些企业有一些共性的病症。
现将这些共性的病症列举如下,并附上屡试有效的经典药方,希望为更多的企业解困释疑,帮助他们再铸辉煌。
十大重症之一,股权不清;之二,两权不分;之三,战略不明;之四,决策不灵;之五,管理不硬;之六,人才不济;之七,执行不力;之八,素质不高;之九,营销不畅;之十,发展不快。
病症之一,股权不清。
现在有不少企业是由国有企业改制而来,股权的设置是否合理?有没有国有资产流失的风险?总经理的权限是否可控?还有一些家族企业和民营企业,是由乡镇企业转制或由家庭作坊升级而成的,有的与主管部门关系不清,出现权属之争;有的无形资产归属不明,形成隐患;有的虽通过兼并、联营、承包、股份制改造,但产权的归属却没有界定。
现有的股权不合法,股权设置不合理,当年共同拼搏的弟兄,常常因为股权和分红而争斗的你死我活。
股权模糊的问题不解决,企业家就失去创业的原动力,公司无法进一步发展。
病症之二,两权不分。
为数不少的企业,公司高层既是股东又是总经理、副总经理,既是所有权者又有经营权者;往往股东会、董事会、办公会混为一谈,导致股东随意干涉经营管理,管理人员缩手缩脚,公司内部矛盾重重。
投资者对经营承担无限责任,投资风险大,使企业的持续稳定发展受到妨碍。
病症之三,战略不明。
有些企业是靠一个人或几个人拼搏而成长起来的,现在发展到一定的规模,反而不知道如何前进了。
专家称之为“井台蛙”现象和“天花板”经济,原来由于环境和资本的局限,企业家好像是井底的青蛙,只看见头顶的狭小天地,经过多年的奋斗,终于跳到了井台上,面对着四面八方都是可以捕捉的商机,东南西北都是通联的道路,无所措手足。
“国企病”的病根在哪里

“国企病”的病根在哪里?谭浩俊原创 | 2013-05-18在市场体制还不够完善,法律意识还比较淡漠,监督机制尚不太健全的情况下,哪种所有制企业都难免出现这样或那样的问题,感染这样或那样的疾病。
所不同的是,由于病菌不同,产生病菌的原因不同,有的病是致命的,有的病是不伤及生命的,有的病是能让患者得到他人同情的,有的病则很难让患者得到他人同情。
“国企病”作为众多中国企业病种中的一个,显然病情要比其他企业危重,而且很难得到社会的宽容和同情。
因为,患者是掌握着庞大社会资源,又被称作国民经济支柱与保障的国有企业,特别是事关国计民生的国有企业。
眼下,一系列的负面消息,不仅再次将国企推到了舆论的风口浪尖,而且让“国企病”再一次暴露在公众面前,且病情是那么的危重。
先是国企占据了2012年企业亏损榜的前十位,让舆论哗然。
接下来,媒体披露的中国铁建股份有限公司2012年报中“业务招待费”一项高达8.37亿元(人民币,下同),不仅引起了社会的强烈关注,还引发了舆论对其他国有企业、特别是央企“业务招待费”的关注。
关注的结果是,五大建筑央企2012年一年的“业务招待费”共计22亿元,占1720家公布了“业务招待费”企业总量133亿元的16.5%,而五家央企占全部企业的比重则只有0.29%,两者相比,相差近57倍。
就算央企的块头大些,也不该差距如此之大。
紧接着,中国国家审计署公布的十户央企和三家国有银行2011年度财务收支审计结果显示,不仅未批先建工程超过了600亿元,而且诸如滥发福利、滥设开支项目、不按规定对项目公开招标、随意更改招标结果、违规发放贷款,以及以“健身卡”之名滥发福利等现象也是大量存在。
虽然按照审计署的说法,相关涉案企业已经按规定进行了整改,并对相关责任人也进行了处理。
但是,却没有提供如何根治“国企病”的办法和措施。
也就是说,面对这些企业暴露的“国企病”,仍然采取的是头痛医头、脚痛医脚,甚至头痛医脚的方式。
国企

中国大型国有企业的弊病分析有人形容中国国有企业的领导三拍搞垮企业:拍脑袋决策,拍大腿后悔,拍屁股走人!中国大型国有企业的弊病既有制度上的,体制上的更有文化上的腐朽气息,如果不改革,不注入新鲜血液,中国大型国有企业将无法跳出这个无底黑洞。
一、大型国有企业领导没有领导大企业的素质首先没有业务素质,大型国有企业领导大多是政府官员,对大型国有企业发展的根基,业务流程,生产流程,技术流程都没有理解透彻,造成或者一味扩大生产,赚取政治资本,以积累往上爬的资本;或者不主动参与建设大型国有企业,不求上进,抱着不求有功,但求无过的心理,使企业慢慢走上死路。
典型的例子是:山西春笋电视机厂是新中国成立以来的首批电视机生产企业,获得日本三洋公司的技术援助,在八十年代曾创造了年销售额10亿元人民币的辉煌成绩,成为当时中国首屈一指的电子制造企业,是当时第一个矗立起霓虹灯广告牌的中国大型国有企业。
然而,企业内部的官僚主义却开始日益盛行,高层不是在想如何研发核心技术,开发新一代显象管技术,推出新产品,而是陷入争权夺利,尔虞我诈的政治漩涡当中。
这样仅仅到了90年代初,富有创业精神的曾经默默无闻的军工企业四川长虹依靠技术基础上发动的价格战一举占领了中国电视机市场的半壁江山,而此时的春笋由于积压太多老型号的电视机卖不出去,又没有先进技术生产电视机投放市场而濒临倒闭……其次,没有战略家素质,目光短浅,喜欢蝇头小利,甚至不惜牺牲原则为代价。
典型的例子有中国一汽旗下的红旗汽车。
红旗汽车是中国第一个轿车品牌,它身份的辉煌历史不需我再来赘述,作为一款高档汽车品牌,以纯手工打造的汽车部件,辉煌的历史经历,共和国的骄傲这些资本,完全可以利用起来创造堪比世界劳斯莱斯、林肯等的顶级汽车品牌。
可是当时的一汽领导并没有意识到这一点,它为了扩大生产效益,一方面事实上停止了对红旗轿车设计制造技术的自主研发,转而以开始了所谓“市场换技术”的做法,与某国外汽车合作,红旗做的不过是把自己的商标贴到人家的汽车上,最后推出几乎是该品牌某款车型翻版的所谓红旗汽车。
国有企业的现状和存在的问题
国有企业的现状和存在的问题一、现状分析国有企业作为我国经济体系中重要的组成部分,承担着支撑国家经济发展和社会稳定的责任。
但是,在面对市场竞争和全球化浪潮的冲击下,国有企业也面临着一些现实问题。
首先,国有企业在经营机制上存在缺陷。
由于历史因素以及政府管理方式和人才选拔机制等原因,一些国有企业缺乏市场竞争意识和灵活性,常常陷入官僚主义、劳动纠纷等困境。
其次,一些国有企业在产品创新能力方面相对较弱。
由于技术更新滞后、科研投入不足等原因,这些企业往往无法有效适应市场需求变化,并且与私营企业相比,在技术创新能力上明显落后。
此外,部分国有企业运营效率低下也是一个突出问题。
由于行政干预过多、人才流失等因素影响到了生产效率与运作成本之间的平衡关系。
二、问题分析1. 产权关系不明确国有企业在产权关系上存在诸多问题。
由于缺乏明确产权界定的制度安排,一些国有企业出现了资金流失、侵占和挪用等现象。
此外,在利益分配上也存在问题,导致一些高管对企业资源进行私利化。
2. 经营机制僵化国有企业经营机制的特殊性导致其相对缺乏活力。
政府掌握决策权和资源分配权过多,使得企业管理者生产经营决策受到限制,难以灵活应对市场变化。
3. 重大决策非市场化部分国有企业在重大决策上容易受到政治因素影响,而非基于市场需求和效益考虑。
这种情况下往往会造成资源浪费和经济损失。
4. 延聘与复聘问题一些国有企业在面临员工离岗退休时没有完善有效的延续与复聘机制,导致大量优秀人才流失或无法充分发挥其专长和经验。
三、解决思路为了改善国有企业的现状及存在的问题,并提升其核心竞争力,我们可以从以下几个方面加以推进。
1. 改革产权制度完善国有企业的产权制度,并建立起标准化、透明化的产权界定与管理机制。
同时,提高内部监督与公众监督水平,加强对资金流入和流出情况的审计和监控。
2. 引入市场竞争机制在国有企业经营机制中引入一定比例的市场竞争因素,通过激发内部活力和创新动力来推动企业发展。
国有企业“体制病”的表现及解决途径
作者: 沈林金
作者机构: 浙江亚马丝绸集团公司 常务副总经理
出版物刊名: 浙江社会科学
页码: 119-119页
主题词: 国有企业;体制病;骨干企业;大企业;解决途径;中国市场;开工率;市场竞争;十年一贯制;外部环境
摘要: <正> 一、国有企业'体制病'的表现1、固有企业不适应日益激烈的市场竞争。
随着国外许多大企业及其知名品牌进入中国市场,部分几十年一贯制的企业产品,失去了许多市场。
据对机械工业重点,骨干企业的调查,1994年主导产品达到90年代水平的只占17.5%、80年代水平的占50%、60~70年代水平的占。
国有企业的通病及顽疾的思考
国有企业的通病及顽疾的思考通过八年来在各部门工作的经历,深深感觉到我们国有企业确实有不少难于治愈的顽疾和通病,归纳整体如下,供大家参考研究。
1、人才流失严重,原因最复杂,薪酬体系不合理,企业文化无凝聚力,学习机会少,成长空间有限,干群关系不融洽,人才全面流失,呈现从低到高各层次的专业人才流失必列也是从低到高的发展;2、产品质量失控,产品的追溯性很差,经常找不到质量责任人,员工的质量意识不强3、营销成本偏高,售后服务费用偏高4、生产制造浪费严重,在制品统计管理水平较低5、产品研发与市场不接轨,缺少竞争力强且适销对路的产品;工艺最优化的思想不足,工艺的持续改进跟不上生产实际发展需求6、各项基础数据失真,基础管理工作薄弱,各部门重视程度普遍不够7、各部门横向沟通不足,本位思想严重,办事效率低下,企业执行力不够8、供应链管理粗放,物流混乱,不能和供应商达到战略联盟的关系9、企业创新动力不足,群众积极性不起来10、师徒关系紧张,各条线的实践经验不能作为企业资源共享利用11、实际工作中没有细致科学的作业指导书,规范员工工作规范12、重大伤亡安全事故总是发生低级的麻痹大意,无法杜绝13、工会取消后,员工的思想工作没人关注了,权力泛滥,一些低素质的干部成为害群之马,民怨此起彼伏,许多矛盾都是在激化后才暴露。
1、企业严重负债,高管极度高薪,不顾企业积累,银行贷款,搞政绩盲目扩大投资,一旦垮台,受害的不是他们,而是企业、国家、人民,如此的投资经营理念正是很多企业高管的惯性思维。
2、利益驱动搞政绩工程,企业管理注重短线无长期发展,更无企业长远产品、策略规划,政策朝令夕改。
3、企业搞政治,官僚色彩为主导,一把手绝对权力,揣摩领导好恶,各级职工唯领导眼神是瞻,4、人浮于事机构臃肿、勾心斗角形成利益联盟,人走茶凉,一朝一代,无用之辈高官厚禄。
管理人员过多、人员富余的情况下,仍然雇用了大量临时工,5、管理流程长相互扯皮,政出多门揽功人众,责权不辨。
国有企业的十大“老昏病”
国有企业的十大“老昏病”在市场经济发展的今天,国有企业已经不再是市场的引导者,以团队出现的国有企业集团在市场经济的激烈竞争下,大部分非垄断型业务量急剧萎缩,下属竞争型企业一旦进入市场便被大潮淹没,国企改革已经不能只动动手指,而是要深入推进;不能想欲盖弥彰,而是要大刀阔斧… …深圳改革开放35年,深圳国有企业也基本都已成为“青壮年,甚至是老年”,在市场经济的冲击下,不少国企已经呈现了老态龙钟、步履艰难的窘态。
在这里,笔者也想列一列国企的一些“老昏病”,只是个人的一些肤浅的看法。
一是船大难掉头的“头痛病”;国有企业一般都是呈集团化经营,部分大型企业经营着垄断型业务,国企改革只能治其标而不能治其本。
转变经营模式无非转变的是经营的手段,无法像民企、私企那样灵活,国企在市场化竞争中显得笨重,在转型过程中,为能赶上脚步,也只能丢盔卸甲,舍弃自己的部分盈利点和附属的一些中小型企业… …二是企业文化难导舆论主流的“颈椎病”;国有企业的文化,不管从上而下还是从下而上形成,都总归是国有企业的文化灵魂,其主要作用还是营造企业浓厚的文化氛围,维护上层建筑的利益。
但由于国企职能部门设置繁杂,企业文化设置单位与传播单位、员工之间对企业文化理解千差万别。
再加上员工的一些思想、需求、理解和认识很难体现到企业文化之中,企业文化难以上下步调一致,为此就产生了企业文化与民间舆论之间主流博弈… …三是薪酬没有竞争力的“骨质疏松”;国企薪酬是最没有竞争力的薪酬。
国企薪酬总体是受控于国资委,不管是薪酬体制改革还是人事制度改革终归是“犹抱琵琶半遮面”,部分专业岗位的薪酬(如工程师、会计师、物流师等等专业技术人员)与同行业岗位对比中,薪酬往往是没有任何竞争力。
四是人才流失严重的“贫血症”;国企成为了一些专业技术人才的镀金石。
这些人到国企工作一段时间,或者负责一个千万甚至过亿的项目,积累相应的工作经验后,马上就被其他企业高薪抢走,国企对于民企、私企来说,无疑就是黄埔军校,好不容易培养出一名优秀人才,殊不知,是为别人做了嫁衣。
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谭浩俊:中国“国企病”的病根在哪?
● 谭浩俊
在市场体制还不够完善,法律意识还比较淡漠,监督机制尚不太健全的情况下,哪种所有制企业都难免出现这样或那样的问题,感染这样或那样的疾病。
所不同的是,由于病菌不同,产生病菌的原因不同,有的病是致命的,有的病是不伤及生命的,有的病是能让患者得到他人同情的,有的病则很难让患者得到他人同情。
“国企病”作为众多中国企业病种中的一个,显然病情要比其他企业危重,而且很难得到社会的宽容和同情。
因为,患者是掌握着庞大社会资源,又被称作国民经济支柱与保障的国有企业,特别是事关国计民生的国有企业。
眼下,一系列的负面消息,不仅再次将国企推到了舆论的风口浪尖,而且让“国企病”再一次暴露在公众面前,且病情是那么的危重。
先是国企占据了2012年企业亏损榜的前十位,让舆论哗然。
接下来,媒体披露的中国铁建股份有限公司2012年报中“业务招待费”一项高达8.37亿元(人民币,下同),不仅引起了社会的强烈关注,还引发了舆论对其他国有企业、特别是央企“业务招待费”的关注。
关注的结果是,五大建筑央企2012年一年的“业务招待费”共计22亿元,占1720家公布了“业务招待费”企业总量133亿元的16.5%,而五家央企占全部企业的比重则只有0.29%,两者相比,相差近57倍。
就算央企的块头大些,也不该差距如此之大。
紧接着,中国国家审计署公布的十户央企和三家国有银行2011年度财务收支审计结果显示,不仅未批先建工程超过了600亿元,而且诸如滥发福利、滥设开支项目、不按规定对项目公开招标、随意更改招标结果、违规发放贷款,以及以“健身卡”之名滥发福利等现象也是大量存在。
虽然按照审计署的说法,相关涉案企业已经按规定进行了整改,并对相关责任人也进行了处理。
但是,却没有提供如何根治“国企病”的办法和措施。
也就是说,面对这些企业暴露的“国企病”,仍然采取的是头痛医头、脚痛医脚,甚至头痛医脚的方式。
谁也无法保证,在下一次的审计中,这些病还会不会重发。
事实也是如此,自从中国成立了审计机构,并对国企进行年度审计以来,“国企病”就一直没有根治过。
不仅没有得到根治,而且病菌还在不断异变,滋生出许多新的“国企病”,如此次中移动以健身卡之名滥发福利的行为,以及中国出版集团所属新华书店总店、中华书局有限责任公司等单位,2009年至2011年存在部分古籍特藏书和善本下落不明等。
旧病未除,新病又至,困扰国企的各种病菌、病情频繁发作、不断繁殖,确实让社会公众十分痛恨又十分担心。
因为,国企担当的不仅是企业责任、员工责任,更担当的是社会责任、国家责任、历史责任。
国企很大程度上体现的是国家形象、社会形象,代表的是国家利益、人民利益。
如果“国企病”不除,甚至还在恶化、变异,显然对国家安全、人民安全、社会安全是相当不利的。
对此,虽然相关企业及其职能部门已迅速作出回应,表示将积极整改,并欢迎社会各方面加大监督力度,帮助国企医治“国企病”。
但是,到底如何医治、如何整改、如何监督,似乎仍停留于过去口号式的老套路,没有新举措与办法。
如果这样,“国企病”将无法得到根治和解决。
必须注意的一个事实是,尽管“国企病”病种很多、细菌繁殖很快,且出现了一定变异,然而,仔细诊断则不难发现,病根基本一致,那就是体制和机制僵化、陈旧、不合理带来的病菌繁殖土壤过于肥沃,滋生病菌的营养过于丰富,是最核心、最关键的问题。
也正因为如此,如果在回应和处理“国企病”过程中,仍然局限于头痛医头、脚痛医脚的老套路、老办法、老手段,那么,结果只有一个,那就是“我心依旧”,该来的照样来,不该来的也会接踵而至。
这也是为什么会出现“屡审屡犯、屡改屡犯”的主要原因之一。
最有效的办法,也是最根本的医治措施,就是找出“国企病”的体制和机制病根,通过深化改革的方式和办法,将国有企业改革成真正的市场经济主体,使其病情不再恶化,并得到根本性救治。
只有改革国企才能更公开更透明
中国国务院总理李克强反复强调,改革是最大的红利。
而国有企业改革,如果能够改出效果、改出水平、改出质量,不仅能够释放巨大红利,而且能够直接对其他方面的改革形成强大的带动力和推动力,使各项改革的红利都得到充分释放。
面对国企暴露的种种问题,前国资委主任李荣融也表示,国企应该比上市公司更公开、更透明。
这个“更公开”、“更透明”如何实现,办法也只有一个,就是改革。
对国企如何改革的问题,中国社会各方面也是意见不一、观点纷杂。
著名经济学家张维迎就一直坚持,应当让国企全面私有化。
这当然是不可取、也不现实的。
在政体不可能根本改变的情况下,这样做的结果,只会更加糟糕、更加危险。
前苏联以及东欧国家的教训,中国是必须充分吸取的。
但是,螺丝壳中做道场,对国企的改革,如果只停留于小打小闹、小动小改,也是无法从根本上解决问题的。
特别是垄断国企,必须走根本性的变革之路,按照市场经济
要求,对国企来一次体制和机制方面的变革,能放给市场的放给市场,能通过市场方式解决的通过市场方式解决,能不由政府主导的坚决不由政府主导。
一方面,将民营资本的“活泥鳅”大量输放到国有企业当中,特别是国有高度垄断的领域之中,将国有企业这团死水搅活,达到根治“国企病”的目的;另一方面,政府不要再成为国有企业的“保护伞”,不要再为国有企业的病菌繁殖提供土壤和营养,为包括国有企业在内的市场经济主体创造环境、制定规则、完善秩序,而不是制造不公平。
最核心的问题,就是不要再用行政手段对国有企业实施管理,尤其是经营者的选配,应当充分交给市场,让市场来决定,而不是政府来任命。
在此基础上,建立完善的监督机制和约束机制,更多的让社会来对国有企业进行监督,让市场来对国有企业的运行、管理和运作进行监管,让国有企业不再围着政府转,而是围着市场转、围着社会舆论与公众转。
同样是国有企业,新加坡的淡马锡能够十分规范地运行与管理,为什么中国的国有企业就不能呢?
总之,中国国有企业不是不能搞好,也不是没有规范的办法,而是没有找到病根,没有对症下药。
这其中,政府的不开明、不放权,是最主要的病根之一。
作者是江苏省镇江市国有资产监督
管理委员会副主任,财经评论员
国企很大程度上体现的是国家形象、社会形象,代表的是国家利益、人民利益。
如果“国企病”不除,甚至还在恶化、变异,显然对国家安全、人民安全、社会安全是相当不利的。