领导者必须具备决策力和执行力
领导干部的决策力与执行力(ppt79页)
决策的目的，总是希望尽 量减少投入与损失，获取最大 产出和效益。
两利相衡取其重，两害相衡取其轻 .
害大取小，利中取大
“害之中取小也，非取害也， 取利也。”
---墨子
二. 有效执行的 路径与要求
一是战略是否正确； 二是执行是否到位。
100（决策）×0（执行）=0 0（决策）×100（执行）=0
2．可以达成的 决策目标如果根本无法实现，
那么，决策者所制定的目标就是不 切合实际的，即使制定了，也是白 白耗费了人力、物力和财力。
3．有时间限制 决策目标的实现，还要有时间
限制。没有时间限制的目标，不会 激发人们的动力。
4．具有适度性 决策目标应该既不能太高，也
不能太低。应该高低适度。太高了 实现不了，太低了目标很容易达成， 没有挑战性。
1.知始 2.知终 3.知中
七星坛上卧龙登， 东风一夜江水腾。 不是孔明施妙计， 哪有周瑜呈才能。
（四）去伪存真，把握本质 决策者要做出正确的决策，
还需要坚持辩证唯物主义的立场 ，去伪存真，透过现象看本质。 否则，偏听偏信，或为表面现象 所迷惑，决策就会失误。
（五）集思广益，拟订方案
仅有战略决策目标是不够的， 确立了目标，并不等于目标就能 实现。要实现决策目标，还要有 切实可行的措施、办法和途径。
播下的是龙种， 收获的是跳蚤 。
（一）准确理解，吃透精神
执行，首先要准确地理解上 级的决策、领导的意图。在吃 透精神、系统把握的基础上， 坚决而忠实地予以执行。
华非逆旨，乃遵旨也。皇上知有 积欠，不命严追，而命清查，正欲 晰其来历，查其委曲，或在官，或 在民，或应征，或应免，了然分晓， 奏请圣裁，诏书意也。今奉行者绝 不顾名思义，徒以十五年积欠力求 完纳，是暴征，非清查也。今请宽 三月限，当部居别白，分牒以报。
职场中的决策与执行能力
职场中的决策与执行能力在职场中，决策与执行能力是每个职场人士都应该具备的重要素质。
无论是在个人职业发展中，还是在组织中担任领导角色，决策与执行能力都是取得成功的关键。
本文将探讨职场中的决策与执行能力的重要性，并提出提升这两个能力的方法。
一、决策能力在职场中的重要性在职场中，决策能力是一个人能否达到高效工作的关键。
良好的决策能力可以帮助职场人士快速分析问题、制定明确的目标，并有效地解决各种挑战。
以下是决策能力在职场中的重要性的几个方面：1. 提高效率：决策能力使得职场人士能够快速评估局势，做出正确的选择，从而节省时间和精力，并提高工作效率。
2. 有效解决问题：良好的决策能力使得职场人士能够准确分析问题的根源，找到最优解决方案，并采取行动。
3. 掌握先机：决策能力使得职场人士能够及时发现机会并抓住机会，从而取得竞争优势。
4. 承担责任：决策能力使得职场人士能够为自己的决策结果负责，并从中吸取经验教训。
二、执行能力在职场中的重要性执行能力是将决策转化为实际行动并成功实施的能力。
只有拥有良好的执行能力，职场人士才能真正将想法付诸实践，并取得可见的成果。
以下是执行能力在职场中的重要性的几个方面：1. 落实决策：执行能力使得职场人士能够高效地组织并推动工作的实施，确保决策得到有效执行。
2. 动员团队：良好的执行能力使得职场人士能够激发团队成员的积极性，并协调各方资源，以实现共同的目标。
3. 克服困难：执行能力使得职场人士能够迎接各种挑战和困难，并能够灵活应对，找到解决问题的办法。
4. 确保结果：执行能力使得职场人士能够将计划变为现实，并最终取得可见的成果。
三、提升决策与执行能力的方法1. 学习与积累经验：积极参与各种工作任务，不断学习和积累经验，从中获得实践中的决策与执行经验。
2. 拓宽思维广度：通过阅读、学习和交流，拓宽自己的思维广度，增加对问题的全面理解和分析能力。
3. 培养自信心：培养自信心能够帮助职场人士更坚定地做出决策，并更有勇气将决策付诸实践。
领导者必须具备的能力
领导者必须具备的能力领导者必须具备的能力领导能力通常是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。
下面是店铺为大家带来的领导者必须具备的能力的知识，欢迎阅读。
领导者必须具备的能力一、政府公关能力对于市场运营经验丰富的跨国企业来说，有效的政府公关与企业的战略管理一样重要：后者可以保证企业发展沿着正确的道路前进，而前者则可以加速企业在正确的道路上发展得更快。
所以，几乎每家跨国企业在进入中国之后，都将构建良好的政府关系提升到企业战略的层面加以重视。
因为，在中国这个潜规则复杂的商业社会中，来自政府的监管或者支持往往在企业运营中扮演异乎寻常重要的角色。
所以，一个成功的企业至少必须兼备两种能力，一种是把做企业内部运营好的能力，另一种是政府公关能力，成功的政府公关可以让企业的发展事半功倍。
二、领导执行能力企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。
要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
三、领导业务能力领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。
领导者要在学习和实践中不断提高业务能力，始终保持良好的精神状态，恪尽职守、扎实工作，在业务能力上，企业领导要做到“四多四少”：1、多琢磨事，少琢磨人。
2、多干实事，少说空话。
3、多想别人，少想自己。
4、多承担责任，少推卸责任。
四、领导用人能力领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。
如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。
同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。
领导者的关键素质决策与领导力
领导者的关键素质决策与领导力领导者在组织中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备出色的决策能力，还需要具备一系列关键素质来发挥领导力。
本文将探讨领导者的关键素质以及这些素质如何影响他们的决策和领导力。
一、目标设定与远见领导者应当具备明确的目标设定和远见，他们需要思考并制定组织的长期战略和目标，以便为团队和组织指引方向。
通过设定明确的目标，领导者能够确保团队成员在决策过程中具备明确的框架和方向。
二、战略思维与规划能力领导者需要具备战略思维和规划能力，他们应当能够识别并把握关键的机遇和挑战。
通过战略思维，领导者能够对组织进行长远规划，并为团队成员提供清晰的指导。
他们应当能够主动地评估现状并制定相应的应对策略，从而推动组织的发展和创新。
三、沟通与协调能力领导者需要具备卓越的沟通与协调能力。
他们应当能够清晰地传达信息，促进团队之间的沟通和合作。
通过有效的沟通，领导者能够理解团队成员的需求和意见，并从中获取有价值的反馈。
此外，领导者还需要具备协调能力，能够平衡不同团队成员之间的利益和需求，并推动整个团队朝着共同目标前进。
四、决策能力与风险承受能力作为领导者，他们需要经常面临各种决策，包括日常管理决策和战略性决策。
领导者应当能够准确评估和分析情况，并做出明智的决策。
同时，他们还需要有足够的风险承受能力，敢于冒险和尝试新事物。
在决策过程中，领导者需要权衡各种因素，并在不确定的环境下做出正确的选择。
五、团队管理与人际关系建立领导者的一个重要任务是团队管理和人际关系建立。
领导者应当能够激发团队成员的潜力，鼓励他们发挥最佳水平。
通过有效的团队管理，领导者能够提高团队的凝聚力和合作性，从而实现组织的目标。
此外，领导者还应当懂得建立良好的人际关系，以便与团队成员和其他利益相关者建立信任和合作的关系。
六、自我管理与持续学习领导者需要具备自我管理和持续学习的能力。
他们应当能够管理好自己的时间和资源，保持积极的心态和健康的生活方式。
领导需要力：思考力、决策力、信念力
领导需要力：思考力、决策力、信念力老板是企业的领导者也是管理者，除了管理能力，还应该有领导力。
领导力如果从情境领导来说至多是一种方法，无异于管理。
但老板必须有领导力，而非管理力，或者说领导力才体现老板的价值。
老板的领导力主要体现在思考力、决策力、信念力、概念力、人文力、说服力、信任力、激情力、本事力与人格魅力。
一、思考力。
老板是企业的头，有思想就是领导者，无思想就是管理者。
老板必须有思想，这就是思考力。
企业文化诞生于一个基于企业主创人即老板的童话世界，规定企业什么该为、什么不该为，因此而产生企业的战略，思想和思考就决定企业会朝什么方向走以及能走多远。
没有思考力的老板就只知道跟风、模仿、抄袭，而有独立思考力的老板才懂得审时度势、独辟蹊径，成就霸业。
二、决策力。
企业有了目标就要进行决策，以便定出一个方针来实现这个目标，这就是决策。
不会决策的老板做到哪里算哪里，会决策的老板总是有思路、有方法、有步骤、有策略，即有好的决策。
决策是战略投资胜利的保障，是企业经营的指导方针，可见老板的决策力是何等重要。
三、信念力。
做企业，三年知进退、十年见高低，开弓没有回头箭。
在经营过程中，一定会碰到很多预见不到困难和问题，需要坚持；在进行投资和融资的过程中，拼的是意志，这些就是信念。
一个没有信念力的老板，是朝令夕改的，是不能坚持到底的，是左右摇晃的，是失败的。
做老板不能没有魄力、霸气，在某种程度上说，魄力与霸气就是信念力。
四、概念力。
老板交代工作任务，需要有清晰的指令，有抽象的、提纲揭领、纲举目张的表达能力，这就是概念能力。
没有概念能力的，表达是含糊的，是不能捕捉关键要素的，是不能接受和释放关键信息的，是层次与条理不清晰的，是逻辑混乱的，结果是让内部与外部的合作者陷入痛苦与沼泽的。
五、人文力。
人文力就是关系力。
老板要成就事业就必须有良好的社会关系网，社会关系靠同学或战友、靠家庭背景、靠首长推荐，但一个不善于搞关系的人是不会重视这些关系来源的，只能闭门造车。
领导者的决策与执行力
领导者的决策与执行力作为一名领导者，决策和执行力是非常重要的品质。
在现代企业中，快速性、准确性和有效性是非常重要的竞争优势。
成功的领导者需要有远见卓识，明智的决策和强大的执行力。
下面将深入探讨领导者的决策与执行力的重要性，以及如何提升这些品质。
领导者的决策力领导者需要做许多决策，这些决策必须基于真实的数据、可靠的信息和准确的分析。
一个好的领导者需要运用数据和经验，制定合理的预算，分析风险、利润和相关因素。
良好的决策力是领导者的基本技能之一，它对于企业和组织的生存和发展至关重要。
成功的领导者采用的一种方法是使用“决策矩阵”来评估决策中的各项因素。
决策矩阵通常是一个方法或模型，它帮助领导者考虑到所有的元素，并使决策更有根据、更明智。
一个好的决策矩阵需要考虑到影响决策的所有因素，如成本效益、时间要求、风险、投资回报率等。
领导者需要根据这些因素给出评分，并根据这些得分制定最终的决策方案。
另一个重要的决策力技能是领导者的高速判断力、灵活性和判断力。
有效的领导者在高压力环境下需要保持冷静并做出明智的决策。
这些决策经常需要独立思考和高效率反应。
为了在严峻的环境下做出最佳决策，领导者需要灵活地使用经验和洞察力。
领导者的执行力决策只有在执行力强大的情况下才能实施。
执行力通常包含了团队的管理、项目管理和资源规划。
领导者需要确保他们的决策得到有效执行。
这意味着确保项目进度和时间表得到及时遵守，关键任务得到及时完成且在预算内，以及高效使用团队的资源和时间。
成功的领导者需要在团队内建立一种文化，呼吁平等、标准化的工作流程。
领导者需要确保他们的团队拥有重要的技能和准确的信息，以便对项目作出重要决策。
领导者还需要鼓励团队成员彼此协作，共享最佳实践，寻求新技能和知识，以及更新最新的工作流程。
领导者需要确保他们能在遇到困难时说服团队继续前进。
发现周围人员需要帮助并及时地提供支持是很重要的，以激励他们并在必要时快速做出调整。
提升领导者的决策力与执行力提升领导者的决策力和执行力与调整领导策略密切相关。
领导力的四种能力
领导力的四种能力领导力的四种能力第一个能力是前瞻力。
就是要比别人看得清、看得远。
比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于者来说，就是要看透、看明白，这是者和一般普通人的区别。
简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，也好，都要提前看到。
但是你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织的去变化。
我们中国话里面讲得很好，宁静而致远，静就是摈弃心中的很多杂念，一些不的世界观、观一定要把它摈弃，保留一个正确的观，这样就可以看得远。
再一个就是高瞻远瞩，就是你站得高看得远，不是说你钱多就站得高，而是说你的境界、你的趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。
中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才可以看得远。
所以我认为前瞻力很重要，就是你要能够看透、看清、看破。
第二个能力是决策力。
当你最困惑的时候，就是取舍的时候，不知舍就不知得。
所以“舍、得”每天都是我们要想的事，利害也是我们每天要权衡的事。
决策要有我们的经验，因为当我们面对一种状况，短期内信息是无法一下子很清晰的，是一种模糊状况，这时候决策靠。
但你面临突发事件的时候，还要靠经验、勇气、。
第三个能力是亲和力。
亲和力包括两方面，一方面是沟通的能力，另一方面就是包容的.能力。
沟通就是能力，力里面沟通最重要，如果你不知道倾听、不知道表达，而且使你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一个非常壁垒森严的状态，你就不知道真实信息，这时候你很危险。
但是你沟通以后，自然会有好听的，有不好听的。
比如也会有客户对你们投诉，而你就要包容。
如果你没有沟通能力，你就不能包容。
反过来，如果你不沟通，你包容的东西那就是空的。
谈到沟通和对员工的想法关心等方面，我们确实应该学习。
我注意到在一些大的跨国公司，1/3是股东、1/3是客户、1/3是员工，他们对员工的关注，比我们中国的者多得多。
中国要改进这方面，要使我们对员工更加关注、更加了解。
领导者的决策与执行力
领导者的决策与执行力领导者在组织中扮演着关键角色，他们需要做出正确的决策，并能够有效地执行这些决策。
决策与执行力对于一个组织的成功非常重要，它们直接影响着组织的发展和成就。
本文将探讨领导者决策与执行力的重要性，并从不同角度分析如何提高和发展这些能力。
一、决策力的重要性作为领导者，做出正确的决策是至关重要的。
一个优秀的领导者需要具备以下决策力的特质：1. 成熟的思维：领导者应该具备成熟的思维，善于分析问题，并能够运用逻辑思维来做出决策。
他们需要了解组织的需求和挑战，并能够在各种情况下做出合理的决策。
2. 敏锐的洞察力：领导者应该具备敏锐的洞察力，能够准确地捕捉到市场的变化和机会。
他们需要善于观察和分析，能够及时做出决策以应对竞争和挑战。
3. 勇于承担风险：优秀的领导者应该勇于承担风险并对自己的决策负责。
他们需要权衡利弊，有时需要做出大胆的抉择，以推动组织的发展和创新。
二、执行力的重要性在决策做出之后，领导者需要有效地将其付诸实施。
良好的执行力对于组织的成功同样至关重要。
以下是提高执行力的关键要素：1. 明确的目标：领导者应该明确设定组织的目标，并将其传达给团队成员。
通过明确目标，能够激励团队成员共同努力，具备明确方向。
2. 有效的沟通：领导者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达决策和期望。
有效的沟通有助于减少误解和阻碍，提高工作效率和团队凝聚力。
3. 团队合作：领导者应该鼓励和促进团队合作，让团队成员在决策执行过程中紧密配合。
团队合作能够发挥各自的优势，促进信息流动和知识共享。
4. 监督与跟踪：执行决策需要领导者进行适时的监督和跟踪。
他们应该建立有效的监控机制，并能够及时发现和解决问题，确保决策的有效执行。
三、提高决策与执行力的方法1. 学习与经验积累：领导者可以通过学习和经验积累提高决策与执行力。
他们可以参加培训课程、读书、参观学习等，不断提升自己的专业知识和决策能力。
同时，经验积累也是提高决策与执行力的重要手段，通过不断试错和总结，领导者可以逐渐提高自己的能力。
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领导者必须具备决策力和执行力每一个在团队中工作过的人都会遇到这样的事情，一个极其聪明的而且有着许多工作技能的管理人员，在被提升到领导岗位后，却遭遇了无情的失败。
与此同时，他们也看到，一个并不特别聪明技能（手艺）也一般的管理人员，在被提升到类似的领导岗位之后，却能一路扶摇直上。
我相信，诸如此类的“趣闻轶事”都在支持着这样一个广为流传的信念：确定一个人是否是领导人的“合适人驯，与其说是一门科学，不如说是一门艺术。
毕竟，那些最优秀的领导人的个人风格往往并不相同：有些领导人温和稳重，以理性分析见长；有些领导人则有胆有识，敢于承担风险。
而且非常重要的是，不同的情势往往需要不同风格的领导人。
例如，大多数处于兼并期的组织往往需要有一个敏感的谈判高手来掌舵；而那些处于转型期的组织则需要有一个强有力的权威人物。
然而，是否有这么一些共同点，是那些优秀领导者所都具备的？——我发现，大多数有效率的领导人都具有这样的特征：他们都具有很高的情商；有灵活多变的领导风格；能将自己的特色转化为资本的能力；能面对不确定市场果敢决策的能力；以及高效人士的行动力（执行力）。
情商领导：要智商，更要情商让我以一个例子作为开始。
一个化妆品公司的经理感到非常沮丧，因为他为了得到手下员工的销售业绩数据而不得不等上两个星期。
最后，他找到了一种自动系统，该系统每天下午5点都向他的每一个销售员发出一个“嘟嘟”提示声。
这种自动化短信以数字方式每天提醒着他手下的每一个销售员，及时录入当天的拜访次数和销售额。
这个系统缩短了销售成果的反馈时，将其从以前的两个星期缩短为几个小时。
这个事例告诉我们，那些受内心成就感激励的人们具有某种共同特质：他们总是在不断地提高自己的业绩目标，并且还喜欢作记录。
而当一个领导者达到了必要的情商指数后，他就懂得如何用自我激励去激励别人……情商与智商，差一个字，意义却大相径庭。
智商讲究的是一个人的智力程度，是知识掌握理论学习的能力反映。
而情商包括自我意识、自我控制、自我激励、移情能力以及社交能力等。
当然，智商以及一般的工作技能是很重要的，但它们仅仅只是一种“入门”的参考，也就是说，要当一个领导有常人的智商是必备的条件。
而情商则不同，它是对于优秀领导者而言的。
我的意思是说，一个没有很高情商的人他可以是领导者，但很难成为一个优秀的领导者，如果没有很高的情商，一个人即便受过最好的教育、有着敏锐的思想、具有很强的分析问题的能力并且能够提出无数的好主意，他都只是一个领导而已。
离优秀的领导、离卓越的领导、有高效的领导还是相差十万八千里的。
丹尼尔·戈尔曼（daniel goleman），这位“情商领导”的创始人，他在其《情商》（emotional intelligence）和《运用情商》（working with intelligence）的专著中就已经反复强调，情商虽然不像智商、技能一般感觉起来更商业化用语，也并不意味者控制脾气或者能够与人为善这些简单的内容，事实上，它意味着能够很好地理解你自己和其他人的情感，并能够调动起来激励人们朝着公司目标的方向去努力。
而且，据他分析，情商对公司管理层的重要性是随其级别的提高而呈递增趋势的，而对公司的管理高层而言，其技术能力的差异就显得微不足道了。
换句话说，一个被认为是明星级的领导人所处的级别越高，他（或她）的情商能力在其绩效中所起的作用就越大。
有数据表明，在一次对一个全球食品和饮料公司进行的研究发现，如果高级经理具有很高的情商，那么他所在部门的绩效就会超出平常收益的20％左右；而与此同时，如果部门领导人不具有很高的情商，那么这些部门的收益就会低于年收益目标20％左右。
由此可见，一个公司的成功与该公司领导人的情商有着非常密切的联系的。
接下来，我就简要介绍一下情商在工作中表现出来的五项内容。
一般说来，情商在工作中具体表现为自我意识、自我控制、自我激励、移情能力和社交能力。
1、自我意识。
定义：你对你自己的心境、情感、动机以及它们对别人产生的影响所具有的一种认识和理解的能力。
特征：自信；真实的自我评估，充满幽默感的自嘲。
2、自我控制。
定义：对那些具有破坏性的感情冲动进行控制或者纠正的能力。
特征：值得信任，光明正大；对一些具有不确定性的事情能够泰然处之，能够开放地面对变化。
3、自我激励。
对工作的热情源于一种超然金钱和社会地位的动机；具有精力充沛和坚定不移地追求某一目标的倾向。
特征：具有很强的成就动机，非常乐观，即使是在面对失败的情况下也是如此；愿意为组织而献身。
4、移情能力。
定义：对别人的情感构成所具有的一种理解能力；能够依据人们的情感反应来待人接物的一种技能。
特征：具有与有才能的人建立和维护社会关系的专长；对多样性的文化具有很强的敏感性；能够为其委托人和顾客提供恰当的服务。
5、社交技能。
定义：精通于建立人际关系网和管理社会关系，发现别人与自己的共同之处与其建立友好关系的能力。
定义：能够有效地领导组织的变革；具有游说的能力；具有建立和领导团队的专长。
有人说，由于情商的出现，所以以前流行的智商和技术能力在领导力的组成中已经不再重要了。
戈尔曼说，这种理解显然是错误的。
但需要强调的是，在领导力的组成中如果没有情商，将是不完整的。
人们曾经认为，情商是“有了会更好”的成分；但现在看来，为了提高绩效，情商是一个优秀领导人“必须具备”的能力。
做一个领导“变色龙”：熟练掌握六种领导风格还是丹尼尔·戈尔曼。
他在2000年《哈佛商业评论》第3/4合刊写了一篇文章，名为《产生效果的领导力》。
在文中，戈尔曼在对3000多位管理者进行研究，并以此为依据来确定到底是哪些领导人行为会产生积极的效果。
他总结出了六种不同的领导风格，每一种领导风格对一个公司、部门、团队的工作氛围都有着明显不同的影响。
概括地说，强力型（corecive）领导人要求人们即刻遵守自己的指示；权威型（authoritative）领导人发动人们去实现某一理想；关系型（affiliative）领导人在组织中创建一种感情融洽与和谐的氛围；民主型（democratic）领导人通过公众参与以取得一致的意见；示范型（pacesetting）领导人期待卓越的业绩和下属的自我导向；教练型（coaching）领导人为未来而着力于开发人力资源。
经过许多研究表明，一个领导人掌握的领导风格越多越好。
所谓具体问题具体分析，一切从实际出发。
一般而言，掌握四种或者更多的领导风格的领导人——尤其是权威型、民主型、关系型以及教练型领导风格的领导者往往会营造出最好的氛围并取得最好的绩效。
那些最有效的领导人通常都能够灵活地使用各种领导风格，而且当他们需要的时候，他们往往能够选择最适宜的领导风格。
例如，有这样一个领导，当他一开始采用民主型领导风格广泛与员工交流获取信息时，发现某一位员工做事拖沓、懒惰、并时常会把这种消极情绪传染给周围人。
因此，对于该领导来说，适当的时候，他应该采取权威型的风格及时地处理这个隐患，或者采用教练型风格努力激发这名员工的潜能。
当然，很少有领导人能够同时具备六种领导风格，而知道应该在什么时候采取什么风格类型的领导更是少之又少。
因此，戈尔曼给出的建议是，作为一种替代方法，而且也是在大多数情况下推荐的一种方法，就是不断地扩展自己的领导风格。
为此，领导人首先必须了解自己情商，并且能够认识到自己所缺乏的领导风格取决于哪些情商条件。
戈尔曼举例说，有一个关系型的领导人，他往往在情商的三个方面具有优势：移情能力、建立人际关系以及沟通。
移情能力——能够立即了解到人们正在如何感受的一种能力——能够让关系型领导人采取与人们的情感高度一致的方式回应员工们，于是关系型领导人也就能够与员工建立起来一种友好的关系。
关系型领导人往往在与人们建立新的关系、了解一个人以及培养一个合作者等方面表现得轻松自如。
最后，那些优秀的关系型领导人都能够很好地掌握人际沟通的艺术，尤其擅长于在恰当的时候说恰当的话以及做一些恰当的具有象征性意义的手势。
“因此，如果你是一个示范型的领导人，而又希望能够经常使用关系型领导风格，那么你就必须提高你的移情能力、建立人际关系的技能以及进行有效沟通的能力。
”“长期以来，领导学从来都是一门精确的科学。
但是，对于那些真正从事领导活动的人而言，它也不应该是完全神秘的。
”戈尔曼说，“近年来，有关研究已经帮助人们解释了遗传因子、心理学以及行为构成是如何影响他们的工作绩效的。
随着我们最新研究的进行，领导者们已能够对如何进行有效的领导形成一个更为清晰的认识。
而且，或许更为重要的是，他们还可以知道他们如何才能促使有效的领导实际发生。
”如今，商业环境正在持续地变化，一个领导人必须对此作出积极的回应，日复一日，月复一月，年复一年，领导者必须不断地训练自己，以便能使自己能够像一个专家一样熟练地使用各种领导风格。
这就要求我们，要不断地学习，从看书求知的理论探索到以实践管理的经验之举，总而言之，主动积极地去改变，是一切可能的开始。
人无我有到人有我新：将自己的特色转化为资本有号召力的领导人往往能够充分利用起自己与众不同之处。
那些最有效的领导人都在精心地利用自己的特长，以便与别人保持一定的社会距离。
即使当那些有号召力的领导人正在将追随者吸引得越来越近时，他们也会强调自己的不同之处。
罗伯特·戈费教授（robert goffee）和加雷斯·琼斯（gareth jones）教授在《凭什么别人要接受你的领导》中认为，正是由于领导人懂得如何运用自己的与众不同之处，其所造成的和其他人的差异感会更好地激励员工斗志昂扬、积极进龋在文中，他们写道：“一个领导人往往通过其具有个性的着装和外表来表现自己的不同之处。
但是，更为典型的做法是去表现自己的一些与众不同的品质，诸如想像力、忠诚、专长甚至是握手的方式等。
任何方面都可以作为差异的来源，关键是如何表达它们。
但是对于大多数人而言，当需要交流自己的独特之处时，他们往往显得犹豫不决，而且要花数年时间才会明白是什么使得他们显得与众不同。
实际上，这对于他们是非常不利的，因为这将使他们难以与其他人建立网络关系和团队关系。
”为了佐证他们的观点，在该文中，他们举了ici公司（英国目前最大的制造企业）的前首席执行官约翰·哈维－琼斯博士（john harvey－jones）为例说明这一问题。
当哈维－琼斯博士爵士在若干年前完成自己的自传时，一架英国报纸刊登了这本书的广告。
广告上是一张素描，哈维－琼斯博士留着大胡子、长头发并戴着十分惹人注目的领带，尽管该画像是一幅黑白素描，但是人们还是能够一眼就认出画上的人是谁。
当然，从这张画像中，我们也可以看出哈维－琼斯博士不是ici公司的最高领导人，因为他留着长头发并且戴着十分惹人注目的领带。