总经理的财务管理
《总经理的财务管理》
《总经理的财务管理》在企业的运营中，总经理扮演着至关重要的角色，而财务管理则是总经理需要重点关注和把控的关键领域。
有效的财务管理不仅能够保障企业的稳健运营，还能为企业的发展提供有力的支持和决策依据。
首先，我们要明确财务管理对于企业的重要性。
财务管理就如同企业的血液循环系统，它负责资金的筹集、分配和使用，直接影响着企业的生存和发展。
一个健康的财务状况能够让企业在市场竞争中保持活力，应对各种挑战和机遇。
资金筹集是财务管理的起点。
总经理需要了解企业的资金需求，并通过合理的渠道获取资金。
这可能包括内部留存利润、银行贷款、发行债券或股票等方式。
在选择资金筹集方式时，要综合考虑成本、风险和企业的长远发展规划。
例如，银行贷款可能手续相对简便，但利息成本较高；发行股票则可以筹集大量资金，但可能会稀释原有股东的权益。
资金的合理分配也是总经理需要关注的重点。
企业的资源是有限的，如何将资金分配到不同的项目、部门和业务领域，以实现最大的效益，是一项极具挑战性的任务。
这需要总经理对企业的战略目标有清晰的认识，对各个项目的盈利能力和风险有准确的评估。
比如，对于具有高增长潜力但风险较大的创新项目，可以适当增加投入；而对于成熟但增长缓慢的业务，可以适当控制资金投入，以提高资金的使用效率。
预算管理是总经理进行财务管理的重要工具。
通过制定预算，企业可以明确各项业务的目标和资源需求，为日常经营活动提供指导和约束。
总经理要确保预算的编制科学合理，既要有一定的挑战性，又要具有可实现性。
同时，要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
如果某个部门的费用超支，总经理需要深入了解原因，是因为业务拓展的必要支出，还是管理不善导致的浪费。
成本控制是企业实现盈利的关键。
总经理要树立全员成本控制的意识，从采购、生产、销售到管理等各个环节入手，降低成本。
在采购环节，可以通过与供应商谈判、批量采购等方式降低采购成本；在生产环节，可以优化生产流程、提高生产效率来降低生产成本；在销售环节，可以合理控制营销费用，提高销售效率。
公司总经理的财务管理与资金运作能力提升
公司总经理的财务管理与资金运作能力提升作为一家企业的总经理，财务管理与资金运作能力是非常重要的。
一个合格的总经理应该具备良好的财务管理能力和灵活的资金运作能力，以确保企业的健康发展和稳定运营。
本文将探讨公司总经理在财务管理和资金运作方面的能力提升。
一、财务管理能力的重要性财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金、收支、投资等方面。
一个优秀的总经理应具备以下几个方面的财务管理能力：1. 财务分析能力：总经理应具备分析财务数据的能力，包括对收入、成本、利润等进行准确的分析和预测，在经营决策中提供可靠的财务数据支持。
2. 预算编制能力：总经理应具备编制预算的能力，合理规划并管理企业的资金，在预算控制范围内实现企业的长期目标。
3. 风险管理能力：总经理应具备识别和评估风险的能力，合理安排企业的资金运作，降低风险并保护企业财富。
二、财务管理能力的提升途径要提升财务管理能力，总经理可以从以下几个方面入手：1. 学习与培训：总经理可以通过学习财务管理相关知识，深入了解财务管理的理论和实践，提升自己的财务管理水平。
同时，可以参加相关的培训课程，学习财务分析、预算编制等技能。
2. 寻求专业团队支持：总经理可以寻求专业的财务团队的支持，建立起专业的财务管理团队，以提供专业的财务分析、风险评估等支持。
3. 持续改进与反思：总经理应该保持持续改进的意识，定期回顾企业的财务管理工作，总结经验教训，并及时调整管理策略，以不断提升财务管理能力。
三、资金运作能力的重要性资金运作是企业的血液，它涉及到企业的资金流动和使用。
一个优秀的总经理应具备以下几个方面的资金运作能力：1. 资金计划与预测能力：总经理应具备合理规划和预测企业的资金需求，确保企业有足够的资金供应，并合理安排资金使用。
2. 风险控制能力：总经理应具备识别和控制资金风险的能力，及时调整资金使用策略，避免企业陷入资金紧张的局面。
3. 资金来源拓展能力：总经理应积极寻求多样化的资金来源，包括银行贷款、股权融资、债券发行等，以满足企业的发展需求。
总经理的财务管理
风险管理的意义
降低决策错误机率 避免可能的损失 提高企业价值
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风险管理观念
临事以惧，好谋以成
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风险管理观念
风险的类别
行业风险 市场风险 信用风险 财务风险 经营风险 法律风险：如环保、税收
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利润表
展示企业规模大小 展示利润的形成及变动
花钱的效果如何？
衡量企业经营绩效的依据
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简要利润表
销售收入 减:销售成本
销售税金 毛利 减:销售与管理费用 息税前利润 减:利息 税前利润 减:所得税 税后利润
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利润表关注点
毛利率
=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入 毛利是企业盈利的根基 毛利率的高低反映企业的竞争能力 收入增长率和毛利率的对比有助了解企业发展前景
谁关注财务报表？
外部审计人员
内部审计人员
企业经营班子
财务状况、经营成果、现金流量…… 投入产出、成本费用…… 业务人员、客户、产品的贡献情况…… 员工绩效、管理层收益
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财务报表能给使用者什么？
呈现事实
企业经营、投资、筹资活动 企业财务状况、经营成果、现金流量 说明各项活动间的互动关系
对财务管理的要求
以收抵支；到期偿债； 风险受控
筹集发展资金、风险可 控
合理、有效使用资金使 企业获利
财务管理服务于企业目标
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经营与财务的关系
常见问题与矛盾
财务是监督者？上边派来的？ 财务部门不支持经营：灵活性不够 财务部门死板
票据规范问题 赊欠手续问题
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经营与财务的关系
财务部总经理岗位职责
财务部总经理岗位职责
财务部总经理是负责公司财务管理的高级管理人员，其岗位职责主要包括以下几点：
1. 管理团队：财务部总经理需要领导和管理财务部的团队，制定部门的发展战略和方向，确保团队的工作效率和质量。
2. 预算管理：财务部总经理负责制定公司财务预算计划，监督和控制财务决策的实施，确保公司财务目标的实现。
3. 财务报表管理：财务部总经理需要负责管理、审核和审查公司财务报表，确保财务报表的真实准确。
4. 资金管理：财务部总经理需要根据公司的资金需求，制定资金筹措和使用计划，管理公司资金流动，确保公司资金安全和合法使用。
5. 税务管理：财务部总经理需要管理公司的税务事务，制定和监督公司税务策略，确保公司税务合规和优化税务负担。
6. 法律合规：财务部总经理需要了解和掌握相关法律法规，制定和执行公司的法律合规管理方案，确保公司业务的合法性和合规性。
7. 客户沟通：财务部总经理需要与公司的客户进行沟通，了解客户的需求和要求，为公司的业务拓展提供财务支持和建议。
总而言之，财务部总经理是公司重要的财务管理者，需要具备专业的财务知识和管理能力，以推动公司的财务发展和实现公司的经营目标。
总经理财务管理——财务战略与盈利模式
总经理财务管理——财务战略与盈利模式在现代企业管理中，财务管理作为一项重要的管理工作，起着至关重要的作用。
而总经理作为企业的最高决策者和执行者，要负责制定和执行财务战略，并设计盈利模式。
本文将就总经理财务管理中的财务战略和盈利模式展开分析和探讨。
首先，总经理财务管理中的财务战略是指总经理在企业发展过程中制定的目标和计划。
财务战略是根据企业的资源状况、市场需求、竞争环境等因素确定的，其核心目标是实现企业的财务可持续发展。
财务战略的主要任务包括：确定企业的财务目标，如增加利润、提高财务健康状况等；制定财务政策，如资金调度、财务风险管理等；评估投资决策，包括新项目投资、并购合作等；制定财务预算和控制措施，确保财务目标的实现。
其次，总经理财务管理中的盈利模式是指总经理根据企业的经营特点和市场需求，制定并实施的盈利策略和模式。
盈利模式从公司的角度说，是通过创造并提供有价值的产品或服务，从而实现盈利的模式。
总经理在制定盈利模式时，应考虑以下几个因素：1.产品定位和差异化：通过对市场的深入了解，总经理可以确定企业的产品定位，并选择相应的价值创造方式和差异化策略。
例如，通过创新技术、独特设计和品牌塑造等方式，使产品具有竞争优势，并能够获取高额利润。
2.成本控制和效率提升：盈利模式中，成本控制是非常重要的一环。
总经理应该密切关注企业的成本结构，并通过优化生产过程、提高生产效率、降低采购成本等方式来降低企业的成本，使企业能够获得更高的利润。
3.销售渠道和市场拓展：总经理需要确定合适的销售渠道，并考虑如何扩大销售市场。
通过与供应商、分销商、代理商等合作，总经理可以有效地实现市场拓展，增加销售收入和利润。
4.客户关系和价值提供：总经理需要重视客户关系的建立和维护，并提供高质量的产品和服务，以提高客户满意度和忠诚度。
通过与客户进行良好的互动，并不断改进产品和服务，可以实现更高的销售额和利润。
对于总经理来说，财务战略和盈利模式的制定需要兼顾长期和短期的目标。
财务总经理岗位职责6篇
财务总经理岗位职责篇11.制定公司财务目标、政策、操作程序，规划未来全面预算管理体系，并根据授权向总经理汇报;2.建立公司全价值链的营运资金管理体系，保障公司财务高效运转;3.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告，为经营决策者提供依据;4.监督(事前、事中、事后)公司财务运转、定期审核和计量公司的经营风险，建立全面风险管理体系，并采取有效措施予以防范5.降低经营管理成本，合理安排各项财务支出，建立能创造价值的税务管理体系，6.协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益等。
财务总经理岗位职责篇2一、关键职责：(一)负责上市单位财务管理工作1、财务规划2、账务清理3、财务规范4、财务报表及审计相关工作(二)负责分管单位的财务管理工作1、财务制度的制定、培训、实施2、会计核算和会计监督3、财务预算决算4、目标管理5、欠款管理6、风险资产管理7、资金安全管理(三)负责集团新项目的调研、论证、评审等财务相关工作(四)负责新行业新单位的财务系列工作(五)协助全集团的财务管控(六)协助集团财务制度的制定、培训、实施(七)协助全集团的税收筹划工作(八)领导交办的其他工作二、工作内容(一)负责上市单位财务管理工作1、财务规划(1)拟定与报批上市单位财务规划(2)向上市单位财务部门(人员)分配下达财务规划指标及要求(3)检查督办落实按规划指标的账务处理工作(4)对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指标的尽可能优化工作2、财务清理(1)对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理建议、报批与协调执行。
(2)按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。
(3)对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。
企业总经理的财务管理和预算控制
企业总经理的财务管理和预算控制企业总经理是公司的财务管理的重要负责人之一，其在公司运营中起着至关重要的作用。
财务管理和预算控制是企业总经理需要熟练掌握的核心工作之一。
在这个竞争激烈的市场环境下，如何有效地进行财务管理与预算控制，是企业总经理需要深刻思考和反复实践的课题。
首先，企业总经理需要对公司的财务情况有深入的了解，包括公司的资产、负债、利润等方面。
只有了解公司的实际财务状况，企业总经理才能制定出有效的财务管理和预算控制措施。
通过对公司财务数据的分析，总经理可以发现公司的财务风险和机遇，制定出相应的策略来应对。
其次，企业总经理需要建立科学合理的预算控制体系。
预算是企业规划和控制财务活动的基础，通过预算控制，可以有效地控制公司的成本和支出，保证企业的稳健发展。
总经理需要与财务团队合作，制定出符合公司实际情况的预算计划，并监督落实预算执行情况，及时调整预算计划，确保公司的财务健康发展。
此外，企业总经理还需要注重财务管理和预算控制的信息化建设。
随着信息技术的不断发展，企业财务管理也逐渐向数字化、网络化的方向发展。
总经理需要重视财务管理系统的建设，确保财务数据准确可靠，及时反馈财务信息，为决策提供依据。
同时，预算控制系统的建设也是必不可少的，通过信息化手段，实现对预算的动态监控和调整，提高预算控制的精准度和实效性。
在财务管理和预算控制的过程中，企业总经理需要不断提升自身的财务管理和决策能力。
总经理需要关注市场变化和行业趋势，灵活应对各种风险挑战，制定出切实可行的财务策略和预算计划。
同时，总经理需要加强团队建设，培养专业的财务团队，通过团队合作，实现公司财务管理和预算控制的目标。
总之，企业总经理的财务管理和预算控制是一个复杂而又重要的工作，需要综合考虑公司的实际情况和市场环境，制定出科学合理的财务管理和预算控制措施。
只有不断学习和提升自身的财务管理能力，适应市场变化，灵活应对各种挑战，企业总经理才能有效地实现公司的长期发展目标。
执行总经理的财务制度
执行总经理的财务制度一、总则为规范公司财务管理，保障公司财务安全及稳定，提升公司整体经营能力和效益，根据公司法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、财务管理目标1.制定公司财务目标，提高财务工作效益；2.保持公司财务独立性和责任意识；3.确保公司财务收支平衡，提高公司盈利能力。
三、财务管理职责1.执行总经理是公司财务管理的最高负责人，对公司的财务工作负责；2.执行总经理负责审核公司财务报告，并做出有关决策；3.协调财务部门和其他相关部门之间的工作；4.制定财务管理制度和标准，监督执行情况；5.定期进行公司财务绩效评估，提出改进建议。
四、财务管理制度1.资产管理制度（1）公司应当建立完善的资产管理制度，确保公司资产安全和有效利用；（2）公司资产要定期盘点，并做好资产清查工作；（3）公司要加强对固定资产和无形资产的管理和保护。
2.财务预算管理制度（1）公司应建立健全的财务预算管理制度，包括年度预算、季度预算等；（2）财务预算应根据公司发展战略和市场需求，经过充分研究和论证。
3.财务审批管理制度（1）公司要建立严格的财务审批管理制度，对收支、资金运作等方面进行审批管控；（2）审批权应当明确，审批程序应当规范，确保审批流程合规。
4.财务会计管理制度（1）公司应建立健全的财务会计管理制度，明确会计核算程序和原则；（2）公司应定期进行财务会计核算，及时编制财务报表，确保财务数据真实可靠。
5.风险控制管理制度（1）公司应建立风险控制管理制度，及时发现和应对各类财务风险；（2）公司应建立风险评估机制，做好风险排查和防范工作。
六、财务管理监督1.公司董事会对公司财务管理工作负有监督责任，应定期审核公司财务报告；2.公司监事会对公司财务管理工作也负有监督责任，应定期进行财务审计。
七、财务管理责任1.对违反本制度的行为，公司将追究相关人员的法律责任；2.对公司财务管理工作不力的人员，公司将根据情节轻重给予相应处理；3.公司将加强对财务管理工作的督促和指导，提高公司财务工作水平。
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总经理的财务管理总经理的财务管理第一节一、以总经理为代表的非财务人员为何学习财务？1、沟通的需要：财务语气是国际高级通用语言ROEEVAEBIT2、财务是企业追求的经济目标（君子爱财，取之有道--要符合赚钱的逻辑）管理到位--员工素质--企业利润高（逻辑）3、要以财务的管理公司--最直接、有效、最财务的主要包括：（1）财务结果导向：利润=收入-费用，利润在前，主动规划。
（2）顺势而为：一个企业要赚钱，顺势——跟党走，政治推经济——才有公司战略规划——命，而为——跟老板走——详细的规划——运，老板研究命。
（3）让说话二、了解财务管理的几个相关内容1.企业包括= 买产品平台——值钱、老板、稀缺人才（1）小产品——赚钱（2）大产品——企业本身，老板研究企业，员工研究企业平台——值钱2.企业两种发展战略（1）爬楼梯战略-自身利润积累-小产品-慢（2）乘电梯战略-资本运行-大产品三、总经理要了解真正的财务与会计1.什么是财务？财-钱-生钱-资本增值（货币时间价值，钱按成本赚＞货币本身价格）务-事-赚钱-决策活动（因投资、融资、经营、发配）投资的回报-融资的成本=赚钱分配-先给国家交税2.什么是会计？提供财务信息的管理活动。
-信息给利益相关者（内部和外部）会计的基本分类：（1）.对外提供的财务信息-法务会计-会计规则（严格按照国家规定）-会计法（2）对内提供的财务信息-管理会计-为涉嫌企业经营目标包括：1）法定会计的加工报表2）资本利分析3）企业赚分二步：1.赚固定成本-保本点盈亏平衡点2.实现目标利赚-实现目标利润的 -保利点（3）管理（4）成本抗利弊3.会计与财务关注重点不同法定会计-利润管理会计-成本财务-现金流四、财务管理的两个“抓手”1、盈利（赚钱）（1）要考虑资本成本（去投钱的成本）追求经济增加值-EVA-剔除资本成本的利润-经济利润（2）盈利水平不低于平均水平（盈利水平的代表：净资产收益率REO=净利润/净资产）（3）要考虑现金流（4）联系盈利，至少五年（说明抓住赚钱规律-企业长久）2.风险（发生损失的可能性）-对未来结果不确定与不靠谱人在一起-风险100-1=0，公司做很多，一个战略错=0,1＞99，一把手战略风险-方向（1）关注几个主要风险：1）战略风险-方向2）法律风险-财税3）经营风险-固定成本4）偿债风险-（利息支出-利率）5）其他风险-（2）规避风险的基本方法1）承受（损失小，概率小）2）回避（损失大，概率大）3）转移（损失大，概率大）4）降低（损失小，概率大）五、财务管理的目标？1.短期目标（＜1年）：利润最大化（确保现金流）2.长期目标（终极目标）：企业价值最大化（股东价值最大化），利润相关价值最大化企业价值最大化的相关因素：（1）赢利模式EVA(我赢他亏-最差模式、赌博模式好的-共赢模式EVA＞0，ROE＞行业平均水平（2）公司伦理及内部控制（风险）（3）资本运营（发展）（4）优秀团队--创造能力，协助能力，学习能力（领导逼出来的）老板看一二页，余下让下属看，讨论，向毛主席学（5）人脉关系，与有钱有关的-利益相关者、客户、供应商、银行、核心员工、政府、X+1、股东等）（6）企业文化-核心价值观，中国梦（7）品牌（8）其他（凡是能让企业现金流的相关思想）六、非财务人员的会计基础知识简介1、会计：（1）权责发生制，对收入、成本、利润的确认方式-应收应付制应付的责任-成本（2）收付实现制（现金手收付制）2.财务的基本战略1）赚钱+存钱--发展2）赚钱+没有-处方（融资+汇款）--发展3）有钱+不赚钱--处方--发展4）没有+不赚钱--不治之症3、3 企业三大法--针对现金流1）经营活动、产供销、人财物等2）投资活动3）集资活动第二节了解财务报表及财务诊断一、了解资产负债表资产负债率：低--不会理财-高--风险高关键要点：1.时点报表（月末那天）--企业“照片”2.反应的是财务状况--资产=负债+所有者权益（公式上下不能调，破产顺序）3.财务实力（总资产/净资产）看三个：总资产、净资产、总资产/净资产4.财务竞争力（应收/应付）5.重大差异：1）应收款和存货的管理水平（差异大）2）财务战略6.资产有质量之分1）变现率（大、风险小、质量好）资产安全率=资产变现率-资产负债率2）收益率总资产收益率=EBIT/总资产＞利息3）经营实力（净利润/营业收入）4）利润表总经理人的成绩单（及格线：净利润=资本成本）5）利润有质量之分：（1）非往常利润/利润总额＞100%6）2）新产品收入/营业收入（创新好） a)主营业务收入/营业收入（大好、专业、主业好）b)新产品收入/营业收入（创新好）c)市场行为收入/营业收入（管市场不管市长）d)单一大客户/营业收入（大客户店）e）回款率二、了解利润表1、时期报表--“录象”2、放应经营成果：收入（按权责发出制）一、费用二、利润利润=赚钱≠有钱赚钱+有钱=吸钱3.经营实力4.“造血功能”是企业发展的基础。
“献血”和“输血功能”是企业发展的主推口。
产品经营——是企业发展的基础，资本经营是企业发展的推口资产负债表、CFO。
F财务研究投融资，财务人员、记账据、大额应收、应付现金流三、了解现金流量表1.经营活动现金流量1）现金流入（越大越好）2）现金流出3）现金净流量（上二差，越来越好）——“造血功能”2.投资行为现金流量（1）现金流入（出让股权等）（2）现金流出（）（3）现金净流量——献血功能3.凑资活动现金流量（1）现金流入（银行贷款，老板增加）（2）现金流出（3）现金净流量——“+输血功能”“三大功能”＞0，风险小4.赚钱前提下，净利润现金=“造血功能”/净利润（大好）四、三张报表的总结利润表：净资产——投入——老板的收入——“鸡”净利润——产出——“蛋”财务研究、最小的鸡多下蛋经营现金流量——产出的质量——“蛋”五、了解企业常见的几张常见病（对企业进行全身体检）利益、奖罚分明（难度大，只奖不罚，开发）（难度高，只罚不奖，扫地）（中间，奖勤罚）（4）预算是对企业未来经营活动函的彩排（提高管理的最好办法）第三节预：做好预算工作一、预算管理概述1.如何理解预算（1）预算是企业内部管理实行计划经营的需要（计划、组织、体系、控制管理首要只能：计划——内计划、外计划）（2）预算是企业利用现有发展，进行最佳的资金流量或资金整合（本金：资质比别人差，任随别人，毛主席，以少胜多）资源：人、财、物，信任，时间等资产流量的最大目标：最少投入、最大产出（3）预算是对企业经营管理者责任、权利、利益的科学分配 1）预算是战略目标的分解（责任）预算管理的目标——实现企业战略3-5年计划——战略目标2）算预是授权管理的需要（权力）授力：分二种“侧内”，“侧外”和“规定之内”、“规定之外”3）预算是绩效考核的依据（利益）2、预算管理的循环1）企业目标（战略目标3-5年，）2）考核体系（相关制度和流程）生产、技术等如何考核，高管考核3）预算编制4）预算执行（中国企业一般以目标为准——预算——）5）预算调整6）预算考核以上六条企业目标最重要3、预算目标的确定（1）预算目标来源于企业战略目标、考核必须知——目标老板为什么找不到人才，因为“人才面试老板”，认为人才只想钱只最不好的，人才是希望目标的。
（2）预算目标要考虑核心=要素1）资源2）能力——驾驭资源的能力（3）实行三级目标制——管理创新，人有选择，积极发挥，让人对目标有选择1）底线目标(要求100%完成，难度小——只罚不奖2）进取目标（要求80%的人完成——完成要奖——发财）3）挑战目标（要求20%的人完成——完成重奖+升职——发、升）预算用1）、2）做完成、不完成等级奖罚，不能用3）做，浪费太大，预算起负作用计划ROE：实践目标：去年业绩13%-15%进取目标：20%——做预算：收入费用、成本侧推、利润挑战目标：30%二、预算编制程序1.下达目标2.编制上级3.审查平衡（平衡：目标利润平衡、现金流平衡）4.申议批准5.公布执行做预算、样板、网上有：1）成立领导小组——目标2）工作小组——以财务为主，相关部门协助三、预算编制的具体步骤1.进行销售预测，进行销售预算销售先测的基本方法（1）增量法预测销售增高率=行业平均增高率+内生增高率（+说明理由）（2）利润率法（3）市场另有率法（公司要有规模）（4）资本利分配法：预算销售额=目标利润+预计固定成本/（1-变动成本率）2.编制成本费用预算（1）定额（2）计量（3）费用标准3.编制预计损益表4.编制现计现金流动表5.编制预计资产负债表四、预算执行预算的执行与控制应注意哪些要点？1.企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，奖预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节各岗位，形成全方位的预算执行责任体质。
2.企业应当奖预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实施。
3.企业应当强化的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。
对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。
对于预算外的项目支出，应当按预算管理制度规范支付程序。
对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。
4.企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。
5.企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。
6.企业财务管理部门应该利用财务报表监控预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业预算委员会以至董事会或经理办公会提供预算的执行进度、执行差异及其对企业预算的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。
7.层层签订语段目标责任书——这是主要管理者的第二合同，签到部门经理一把手，夫妻不用签，难兑现；兄弟要签8.及时的信息反馈（预算完成程序——报表——日报、周报、月报——天天创编——会议决策——一查到底）没有日报管理滞后，如销售每天要求：销售、生产、现金9.加强组织的时间管理管理干部、效率优先；管理员工，计件优先（1）重要——与目标直接相关的，目标感越强效率完成高（2）紧急——与时间计划直接相关的（3）技巧——1）重要+不紧急=首选（没什么做不成）2）划分时间单位（30分钟），效率高。
五、变化中的恒定：预算调整规则1.预算调整的条件（1）.市场需求发生变化、应该相应调整预算。
（2）企业内部资源发生变化，应该相应调整生产经营预算，并及时调整预算目标责任。
（3）增外及时预算（4）外部市场环境发生重大变化，应该调整预算，同时相应调整目标责任。
2.预算调整的程序（1）预算调整的申请（2）预算调整的审议（3）预算调整的批准六、预算考评：业绩评估的基点1、预算考评的基本原则1)可控性原则2)风险收益对等原则3)总体优化原则4)分级考评原则：领导考核下属，直接主管有权PASS5)公平、公开原则利润——只考总经理销售副总考核利润可控吗？而是间隙，如：销售额的概率、占有率2、预算考评通常按照下列基本步骤进行：1)收集资料（收集相关资料）2)比较实际与目标，确定差异3)分析差异原因，结合奖惩制度规定，兑现奖罚（最重要：必须严格，诚信）优秀业绩——超过目标预算管理总结1、“剧本”——财务部写1)起草“预算管理制度”2)起草年度预算管理实施细则，主要包括：①纳入预算范围②预算编制的基本原则及有关规定③统一预算表格，并设置为公式④统一预算表格的填写说明⑤统一原酸上报的时间节点2、“导演”——总经理（总裁，集团公司）3、“演员”——全体员工4、预算=有依据的目标+有措施的方案四、有效实施财务成本控制简介（一）了解两个名词1、成本：资源的耗费或丧失的收益：年新高不忠于老板，机会成本低，创业概率高2、控制：为实现目标而采取的措施（二）成本的基本分类1、采购成本与非采购成本（看战略定的前提）2、必要成本与非必要成本（非必要成本：公司缺乏明确的目标，领导缺乏艺术，不会授权自私，时间管理控制或现场管理混乱等）3、开源性成本与节流性成本（对外支给客户的，对内管理费用）开源性成本：度节流性成本：节省文化，习惯——各级一把手以身作则：罚4、显性成本与隐形成本（如材料成本......）隐形成本：丧失的收益（机会成本）如：①不负责的员工（以服务找新客户的员工）②不是高能力的主管（总经理）：李嘉诚的总经理1亿多港币。