史玉柱自述我的营销心得3篇
史玉柱自述我的营销心得体会（精选19篇）
史玉柱自述我的营销心得体会（精选19篇）史玉柱自述我的营销心得体会篇1《史玉柱自述：我的营销心得》火了!营销界、企业界、IT界、游戏界、投资界、出版界都在讨论这本书。
史玉柱如何把征途这款游戏打造成最赚钱的游戏并成功上市，本文从这本史玉柱迄今为止唯一公开著作中摘录了部分内容。
看过《史玉柱自述：我的营销心得》这本书，书中专门有提到游戏策划，很精彩也很深刻，只能赞叹史玉柱对人性、对产品是太了解了!不得不服。
荣耀根据马斯洛理论，人有五大追求，从重要程度上来排，第一个追求是生理追求即吃饱饭;第二个是安全;第三个是社交，如亲情、友情、爱情等;第四条是尊重;最后一条是自我实现的需求。
从这个角度来看，来玩游戏的人首先不是为生理需求，也不是为安全需求，社交需求也有，但由于网游的特征，本应该将它列为第一需求，但我没有，我列的是荣耀，这是为什么呢?这就是网游的特征。
一个人从网上找的爱情和现实中找的爱情是有差距的，现实中你看到喜欢的异性会发光，游戏里你会吗?不会。
亲情更加谈不上，友情是有的。
这和我列的互动是有关系的。
但第一还是荣耀，也就是第四个追求，这也是玩家来游戏里的第一需要。
玩家来游戏内心深处第一的需要其实是想获得其他人的尊重，要获得荣耀。
荣耀到底有多重要，我打个比方，做房产的人经常说的一句话，投资房地产，最重要的第一是地段，第二是地段，第三还是地段。
做网游也是这样，满足玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三还是荣耀。
我们应该把荣耀作为玩家的首要需要来满足。
目标单机游戏和网游一样，都有对目标的要求。
单机游戏中，目标是最为主要的，如果目标都没有的话，那这个单机游戏则是彻底失败的。
相对而言，做过单机游戏的人对目标的体会会更加深刻。
在我们的策划队伍中，做过单机游戏的人几乎没有，因此我们相对来说，对目标的管理不是很重视。
没有目标管理系统就没有单机游戏，而网络游戏是从单机游戏发展来的，所以单机游戏的基础是必须要保留的。
我们现在正是缺少并需要补上这一课的。
史玉柱的营销心得（精选5篇）
史玉柱的营销心得（精选5篇）史玉柱的营销心得篇1一个企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事，不该投资去投资，这种投资是最大的失误，这是我们过去亲身经历过的。
作为投资，企业应进行大量的论证，国外企业投资的话，只是总投资的百分之几，不然就会给企业造成资金周转不灵的状态。
结合过去的教训，我们总结出来，如果再投资，要本着几个原则。
第一，这个投资一定是朝阳产业，如果不是就不投资。
第二，要看这个行业你熟不熟，熟的就做，不熟的行业不做。
第三，你的干部队伍具备不具备，在新的投资中，你企业人员最大的特长能不能发挥最大，发挥出来就做，发挥不出来就不做。
第四，发现苗头不对要当机立断不做，如果你撑到最后，结果你的资金就会被耗光。
以上是我第一个教训，就是关于投资的问题。
资本结构不合理这个问题尤其突出的是流动性太差，过去巨人的资本结构，要么就是办公楼，要么就是巨人大厦，要么就是一些债权，这个资本的结构不能流动，一旦出现问题，“抗病”能力特别弱。
比如说上市公司的股权，甚至金融上市公司的主权搭配这个资本就特别好，企业不会像过去那样。
还有就是过去巨人的资本结构的应收款，就是债权。
我们巨人有商业的债权，巨人没有停止的时候，这部分是资产;巨人一休克这资源就变成零了，这样资源运作有一些问题。
我们总结了过去的教训，在重新建立的时候，尽量缩小。
目前我们在外面没有债务，可能是过去摔跤摔得太重了。
管理不规范管理涉及方面很多。
第一个是责权利要配套，过去我们开会经常说，《巨人报》也提出过，但都是停在上面，真正的做到没有，没有做到。
我认为对干部的责任，他的权力，他的义务三者必须配套，少一个都不行。
我们过去有这种情况，有权力的没有责任，有责任的没有权力，也没有利益这种现象。
我们分公司的经理，开始的权力很大，后来觉得有问题，权力又限制得很小。
比如说今天晚上请人家吃饭，晚上得发个传真到总部批准，某种程度上和公司的关系不是很顺，管理上仍有问题。
《史玉柱自述：我的营销心得》读后感
《史玉柱自述：我的营销心得》读后感《史玉柱自述：我的营销心得》读后感（一）《史玉柱自述，我的营销心得》买了之后，也没有一气呵成的读完，在拖拖拉拉的半个月左右时间，才于昨日拜读完毕。
书中有些很啰嗦重复，又有些似乎不够深入，但整体下来还是让人颇为受用。
不管是营销大师，还是成功企业家的称谓，能从这么多沉浮中修成正果，总是有太多价值在内。
接触史玉柱其人，是从高中在某本杂志上看到，了解其经历之后，很是钦佩，最让我折服的是负债2.5亿之后，能担得起责任，能斗志昂扬，还能东山再起。
这让我想到了电影《1942》里张国立说的一句话，“我是财主，虽然现在啥都没了，但是我知道怎么能从一个穷人变成富人，十年之后，我还会是财主”。
这就是男人历经世事留下来的睿智和自信，这是男人最大的魅力所在。
从统计局出来下海，是其勇敢；半年不出门搞研发，是其沉着；风风火火盖巨人大夏，是其年轻气盛；大跃进式失败，是其无知无畏；从头做起保健品，是其能屈能伸；还清债务重振旗鼓，是其敢于担当。
我不想夸史玉柱是何等神人如何牛逼，因为他也有太多的缺点，年少时轻狂冒进，有钱了头脑发热。
但这些缺点都变成失败，又化作教训，最终成为财富。
他的富有，不在于拥有多少资产，而在于失败的次数有多少，摔跤的程度有多大。
关于柱哥的产品观、策划关、营销关这些，很多大家都作过很多分析，我感触很深也很多，但没必要于画蛇添足。
只是读完思考发现，他更像是一位心理学界的罗杰斯。
罗杰斯作为人本主义的代表性人物，凡事皆以人为中心，从目标对象的角度来考虑。
而这一点在史玉柱的产品、策划、营销上无一不体现的淋漓尽致。
脑白金，光设计包装盒就调试了三个月，摆放在门店柜台，调查消费者进店之后第一眼看到的是哪个产品，做到第一眼看到的是脑白金，才敲定包装。
脑白金广告更是走访了无数大街小巷，才敲定广告语。
征途游戏测试，每天都要和玩家沟通，及时找技术更改。
甚至提出员工每月必须和多少消费者聊天。
凡事从群众中来，到群众中去，顾客喜欢的才是企业需要做的，这就是完全的以消费者以中心，从消费者的角度来产品、广告、策划、营销，这样保证了不会异想天开闭门造车。
史玉柱自述我的营销心得3篇
史玉柱自述我的营销心得3篇史玉柱迄今唯一公开的著作《史玉柱自述:我的营销心得》.下面是带来的史玉柱自述我的营销心得，希望对大家有帮助。
篇一：史玉柱自述我的营销心得这两天拿到一本书的手稿《史玉柱自述：我的营销心得》，算是史玉柱唯一公开的著作，离公开出版还有一段距离，提前给大家曝点干货。
史玉柱是一个产品和营销的高手，可能是中国这些产品家里最接地气的，有的方法很土，却很管用。
对史玉柱，我不仅关心他的产品真经，更关注他真刀实枪的工具。
从产品角度，史玉柱是一个深耕用户的人性大师，而且被认为是“暗黑系”的，其实，他也是“苦逼系”的，1万小时法则的辛苦践行者：1、最好的策划导师就是消费者史玉柱：不仅送礼这个概念是这么到老太太那儿聊出来的，我觉得整个过程都离不开消费者。
我一直跟公司内部的人强调，最好的策划导师就是消费者。
我每出一个广告语，每拍好一个广告，比如像老头老太太那个电视广告，我拍出来之后，就把全国分公司经理、总部的骨干全部召集到一起看。
最后上不上我有否决权，但是我没有同意权。
五六十个人投票，只有2/3都举手了，说好了，才能播。
工具：每周访谈50个消费者。
史玉柱公司内部有规定，所有广告部的人，所有搞策划的人，必须要每周访谈50个消费者。
史玉柱要求全国各地的分公司经理、总部的部门负责人，每个月都要访谈30个消费者。
而且会做检查。
篇二：史玉柱自述我的营销心得前天上网买来《史玉柱自述-我的营销心得》这本新书。
刚用了两个晚上读完了。
的确是好书!没想到，史玉柱在书中很多东西表达相当真诚和直率! 特别是谈到他尤其擅长的营销策划方面。
涉及他对广告公司的不客气看法。
单刀直入，直击人心!社会上某些人若读之，可能不认同甚至出于职业性的不舒服感都有可能。
但不可否认，史玉柱先生的话是真诚的，这是他的人生真实经验。
真实就是力量!这亦缘于他够阅历、够资格、够真实、够个性。
读者我可以理解这是应了无欲则刚的人情。
且说一个人说真诚的话，可能不一定全对。
史玉柱我的营销心得读后感
史玉柱我的营销心得读后感
《史玉柱自述-我的营销心得》是史玉柱自述的一本书，里面有很多关于营销的知识。本文是史玉柱我的营销心得读后感，希望对大家有帮助。
史玉柱我的营销心得篇一
书可以说汗牛充栋，但成功的人仍然寥寥，知易行难，一看都明白，一做各种错，史玉柱在这本书里总结了他从商20多年的各种得失，
史玉柱自述我的营销心得体会文档6篇
史玉柱自述我的营销心得体会文档6篇Shi Yuzhu narrates my marketing experience document 编订：JinTai College史玉柱自述我的营销心得体会文档6篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：史玉柱自述我的营销心得文档2、篇章2：史玉柱自述我的营销心得文档3、篇章3：史玉柱自述我的营销心得文档4、篇章4：史玉柱自述我的营销心得文档5、篇章5：史玉柱自述我的营销心得文档6、篇章6：史玉柱自述我的营销心得文档《史玉柱自述：我的营销心得》，史玉柱迄今为止唯一公开著作，整理出史玉柱打造脑白金这个百亿级超级产品的思路和方法。
下面是小泰为大家整理的史玉柱自述我的营销心得，供你参考!篇章1:史玉柱自述我的营销心得文档《史玉柱自述：我的营销心得》火了!营销界、企业界、IT界、游戏界、投资界、出版界都在讨论这本书。
史玉柱如何把征途这款游戏打造成最赚钱的游戏并成功上市，本文从这本史玉柱迄今为止唯一公开著作中摘录了部分内容。
看过《史玉柱自述：我的营销心得》这本书，书中专门有提到游戏策划，很精彩也很深刻，只能赞叹史玉柱对人性、对产品是太了解了!不得不服。
根据马斯洛理论，人有五大追求，从重要程度上来排，第一个追求是生理追求即吃饱饭;第二个是安全;第三个是社交，如亲情、友情、爱情等;第四条是尊重;最后一条是自我实现的需求。
从这个角度来看，来玩游戏的人首先不是为生理需求，也不是为安全需求，社交需求也有，但由于网游的特征，本应该将它列为第一需求，但我没有，我列的是荣耀，这是为什么呢?这就是网游的特征。
读《我的营销心得》心得感悟4篇
读《我的营销心得》心得感悟4篇《史玉柱自述：我的营销心得》由读客图书和优米联合推出，是史玉柱迄今为止唯一的公开著作。
书中呈现的是他24年来的创业历程和营销心得。
读了《我的营销心得》，如今结合自身事情，谈谈个人的心得体味。
本文是读《我的营销心得》的心得感悟，欢迎阅读。
读《我的营销心得》心得感悟一对史玉柱的好奇源自我对他脑白金广告经过的三个时期，第一具时期固然是鄙视，第二个时期是别解，因为这么烂的广告央视一打十年，一定是产品很赚钞票。
要知道，别赚钞票的产品是别可能在央视上坚持这么久。
第三个时期是佩服。
我曾经很认真分析过他的脑白金什么原因成功，并学到不少。
我当时推断是他抓住了中国人大迁徙时代制造的农民工为代表的三四线礼品市场。
史玉柱可能是企业家里面理论别是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。
说起这本书，事实上观点都别新奇，归纳起来能够用十句话概括：1、一切营销的起点基本上先制造真正的好产品。
(对此我依然有保留，应该说是能满脚基本需求的产品，怎么说史玉柱别可能说脑白金别是好产品)2、没有持续性积存能量的广告别是好营销，那不过曝光。
(明星代言让人记住了明星，形象广告让人记住了形象，都别是成功的广告，应该让人记住产品的广告，而且那个产品可以在一具普遍需求的基础上被快速唤醒联想，比如送礼--脑白金)3、别迷信教科书理论。
(只要有效，别怕重复!)4、越是同质化竞争的传统产品越要重视营销策划。
(成本操纵，品质治理，渠道物流往往企业都已经，关键是谁的产品能取得率先优势，广义的策划是从产品设计时期就开始的)5、一把手应该把精力放在最重要的业务上。
(离开政治越远的企业越可能活得长久)6、别试错，别推广;边推广，边完善。
(要亲自访谈脚够的目标用户群，最重要的工作要记忆多轮测试检验效果，要随时依照市场反应微调)7、打好第一张牌，并且也一定要准备下一手牌。
(要防止高开低走，要建立长期心态)8、多元化是治理的大敌，别熟别做，别能专注精力治理别做。
读《我的营销心得》心得感悟4篇
读《我的营销心得》心得感悟4篇《史玉柱自述：我的营销心得》由读客图书和优米网联合推出，是史玉柱迄今为止唯一的公开著作。
书中呈现的是他24年来的创业历程和营销心得。
读了《我的营销心得》，现在结合自身情况，谈谈个人的心得体会。
本文是读《我的营销心得》的心得感悟，欢迎阅读。
读《我的营销心得》心得感悟一对史玉柱的好奇源自我对他脑白金广告经过的三个阶段，第一个阶段当然是鄙视，第二个阶段是不解，因为这么烂的广告央视一打十年，一定是产品很赚钱。
要知道，不赚钱的产品是不可能在央视上坚持这么久。
第三个阶段是佩服。
我曾经很仔细分析过他的脑白金为什么成功，并学到很多。
我当时判断是他抓住了中国人大迁徙时代创造的农民工为代表的三四线礼品市场。
史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。
说起这本书，其实观点都不新鲜，归纳起来可以用十句话概括：1、一切营销的起点都是先创造真正的好产品。
(对此我还是有保留，应该说是能满足基本需求的产品，毕竟史玉柱不可能说脑白金不是好产品)2、没有持续性积累能量的广告不是好营销，那只是曝光。
(明星代言让人记住了明星，形象广告让人记住了形象，都不是成功的广告，应该让人记住产品的广告，而且这个产品能够在一个普遍需求的基础上被快速唤醒联想，比如“送礼--脑白金”)3、别迷信教科书理论。
(只要有效，不怕重复!)4、越是同质化竞争的传统产品越要重视营销策划。
(成本控制，品质管理，渠道物流往往企业都差不多，关键是谁的产品能取得领先优势，广义的策划是从产品设计阶段就开始的)5、一把手应该把精力放在最重要的业务上。
(离开政治越远的企业越可能活得长久)6、不试错，不推广;边推广，边完善。
(要亲自访谈足够的目标用户群，最重要的工作要经历多轮测试检验效果，要随时根据市场反应微调)7、打好第一张牌，同时也一定要预备下一手牌。
(要防止高开低走，要建立长期心态)8、多元化是管理的大敌，不熟不做，不能专注精力管理不做。
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史玉柱自述我的营销心得3篇篇一：史玉柱自述我的营销心得这两天拿到一本书的手稿《史玉柱自述：我的营销心得》，算是史玉柱唯一公开的著作，离公开出版还有一段距离，提前给大家曝点干货。
史玉柱是一个产品和营销的高手，可能是中国这些产品家里最接地气的，有的方法很土，却很管用。
对史玉柱，我不仅关心他的产品真经，更关注他真刀实枪的工具。
从产品角度，史玉柱是一个深耕用户的人性大师，而且被认为是暗黑系的，其实，他也是苦逼系的，1万小时法则的辛苦践行者：1、最好的策划导师就是消费者史玉柱：不仅送礼这个概念是这么到老太太那儿聊出来的，我觉得整个过程都离不开消费者。
我一直跟公司内部的人强调，最好的策划导师就是消费者。
我每出一个广告语，每拍好一个广告，比如像老头老太太那个电视广告，我拍出来之后，就把全国分公司经理、总部的骨干全部召集到一起看。
最后上不上我有否决权，但是我没有同意权。
五六十个人投票，只有2/3都举手了，说好了，才能播。
工具：每周访谈50个消费者。
史玉柱公司内部有规定，所有广告部的人，所有搞策划的人，必须要每周访谈50个消费者。
史玉柱要求全国各地的分公司经理、总部的部门负责人，每个月都要访谈30个消费者。
而且会做检查。
篇二：史玉柱自述我的营销心得前天上网买来《史玉柱自述-我的营销心得》这本新书。
刚用了两个晚上读完了。
的确是好书!没想到，史玉柱在书中很多东西表达相当真诚和直率! 特别是谈到他尤其擅长的营销策划方面。
涉及他对广告公司的不客气看法。
单刀直入，直击人心!社会上某些人若读之，可能不认同甚至出于职业性的不舒服感都有可能。
但不可否认，史玉柱先生的话是真诚的，这是他的人生真实经验。
真实就是力量!这亦缘于他够阅历、够资格、够真实、够个性。
读者我可以理解这是应了无欲则刚的人情。
且说一个人说真诚的话，可能不一定全对。
但这属于言论自由的基本人权。
当宽容!诚然，广告公司或可以有多种价值。
帮客户策划创意不可以吗?不合适吗?窃以为，广告公司也未必只能简单定位为客户拍平面的功能而已。
这涉及到特定广告公司的人才高度以及其客户方面，不同行业和产品在营销推广上原理的普遍性和特殊性。
此不多议了。
但作为同样曾从事十几年保健品业的营销人，我基本上相当认可并欣赏他这话：做广告，一定是对自己的产品最了解的人，对你的消费者体会最深刻的人，才能做好。
你得体会到，了解到更多东西，很多是用语言表达不出来的，比如消费者那些微妙的习惯，他的文化，他的想法，他的反应，等等。
所以这些你让一个外行，不是你公司的人，一个广告公司的人，去帮你创意，想帮你如何去推销，基本上都是会瞎。
所以，一定得是本公司的最了解产品，最了解消费者的人，他们来创意。
他们来创意往往是靠谱的。
找广告公司，我觉得基本都是瞎的。
但我们也和广告公司合作。
比如广告语我把它定下来了，你去帮我拍出来。
当然他们可能有的时候也会对我们一些个别的字、标点符号改一改。
广告创意是我做，基本的文案也是我做，拍摄画面不是我，我不管。
因为我不懂画面，这个我外行。
史玉柱够阅历、够真诚、够不客气的直率! 在此，在下突然想到最近学到的一句很有启发意味的话：我又不是人民币，哪能希望人人喜欢我。
是故，史玉柱先生之直率其实无妨!哈~~这本书里多有金玉良言、妙语如珠。
比如：营销没有教科书，要靠自己摸索，体会。
，最好的策划导师就是消费者。
，教科书里的理论，有的有用的，但很多是没有用的，比如科学理论，教科书里面肯定是对的，但是像营销，这个东西它是没有标准的，它是很难验证的东西。
那些理论，尤其是早期的时候，都是一些广告公司瞎编的，美誉度这个度那个度，一大堆衡量指标，都是骗客户、骗厂家多掏广告费的，这种我觉得没什么用。
还是要实事求是，实践是检验真理的唯一标准。
此外，我的用人心得，你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。
，你先带他带一段，送一段，然后充分授权，因为他只有在充分授权之后，成长才能更快一点。
要允许他犯一些错误。
，用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。
必须忍受，我也能忍受。
只要有团队和产品，摔倒也能再起来。
让最了解情况的人有决策权。
一个企业付出最大成本，最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。
，你看着别人成功好像很容易，但别人一定是靠着心血浇灌出来的，就别指望有太多的捷径要走。
纵观全书，特别喜欢下面这几句：首先我作为公司核心人物，对我有一个考验，首先他们会观察你，第一你是不是斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。
第二点你对人真诚不真诚。
如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。
我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任，成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的，大成功是靠大痛苦浇灌的。
大挫折是为大成功作准备的。
中大奖者，其后生活往往并不快乐。
纵观一生，总快乐=总痛苦。
我们需要一颗平常心。
得到快乐时候，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢，何为富贵?勿需向别人折腰，则为贵。
勿需向别人伸手，则为富。
因此，不能以地位高低论贵。
不能以财富多少论富。
真正的富贵之人往往在平民百姓中。
媒体上的常客往往是不富不贵、富而不贵、贵而不富的三种人。
尤其是这里，我从史玉柱先生论何为富贵?可窥见他内心明了什么才是真正的贵族精神。
什么才是富贵。
在他的自述文字里，我看到他骨子里藏着中国传统文化人的那些闪光的德性。
如今，他没有生存问题。
金钱已经不再是他的真正的目的了。
史玉柱先生他是个儒商，我以为，他正努力在成为一个真正的士。
一个带侠客气息有社会担当的士，且带着一屡远古侠者之风。
其实，他的价值观是很传统的。
不论是风光如今日，或是发不出工资的当初落魄时。
诚然，他对下属的真诚和充分的授权及领悟与团队众人利益分享。
尤其是对市场调研的高度重视和亲力亲为。
对营销策划的天赋与本能性的独立思考习惯。
不迷信权威! 还有他对人性特点的通透观察力和领悟力。
这些，使得他在人生最落魄的时候起到了最为关键支撑与回报。
常言说得好，玩营销者，首先其实在玩为人的格局气度和悟性高度。
玩做人的学习能力和可塑性与调整能力。
我们从此不难理解为什么他在最落魄的时期，团队没有散，一大帮人连工资都领不到还如此忠心耿耿跟着老大干，没有一个背叛。
这个团队的人没有傻子，不会傻到拿自己前途和家庭经济未来做赌博。
这是史老板一路以来的人格感召能力，更是他们有一种洞察力加上信心亦包含者彼此的侠气和感情纽带。
这也是史玉柱他能起死回生的最关键的基础条件。
因为生意是人做的，人才是最关键的资产的!史玉柱这稳定的团队，在商海风浪中不离不弃的精神特质，在如今这个所谓功利现实的年代，几乎就是个传奇。
读这本书之前，我对史玉柱先生商海沉浮，佩服之余更有好奇和迷惑。
今天，我觉得我找到答案了，不再迷惑好奇，理解了。
我突然意识到一道理，其实很简单：你如何对待别人，别人就如何对待你。
此或就是佛家说的：因果报应。
基督教谈的：种什么树结什么果。
亦不禁想起高人王阳明，他的《传习录》某兄弟推荐给我。
买好长时间了，然一直未静心好好学习。
知行合一。
不容易啊。
因为知易行难啊。
且自加油吧~~ 今夜随性感怀一番。
且即兴小诗一首以自娱娱人吧。
篇三：史玉柱自述我的营销心得今天提前史玉柱，在大陆的商界，恐怕是无人不知，无人不晓。
有人说史玉柱，就是个创奇;有人说他是个赌徒性格的人，也有人说他是商界奇才。
大家各说各的理由。
史玉柱，在他的创业过程、以及那个著名的华人首负事件中，他的各种性格更是体现的淋漓极致。
但是今天读他的书，觉得语言很朴实，没有一点卖弄风雅的词句。
但是句句都是大实话，对企业经营者，有很多的借鉴。
特别是创业的年轻人，其实在创业过程犯的错误肯定不少。
对于我来说更甚，我喜欢学习新东西，这个是好事情。
但是总是看，不去实施，就变成了教科书理论式的人，说的比做的好。
史玉柱，一针见血地指出，多花时间去想想，多花时间去试试，去检验。
时间是检验真理的唯一标准。
如果总是信靠教科书，特别是营销这个环节，教科书的危害很大。
史玉柱非常重视市场调研，凡事都是从客户的角度去考虑问题。
而不是从一个学者、专家的角度去考虑问题，所有他做的市场营销这一块就很成功。
就拿脑白金这个产品来说，他是做过很多的市场调研，本来是一个保健品，吃或者不吃，对人的影响根本不大，不是一个刚性需求的东西。
但是他就是靠这个产品东山再起的。
他当时的情况就是：因为巨人大厦的事情，他变成中国首负时，很多人追他要钱，有人觉得要钱无望了，顾杀手去杀他。
他居然用借了的50万，东山再起。
这个根本不是一般的人可以做到的。
平常心的去考虑这个问题，如果我是他，欠这么多钱，我基本上是整个人就会夸掉，也许大家觉得，如果是我，我也可以东山再起。
这个只有你到了这个环境，你才会知道。
那种压力、和境况，不到那个环境，根本没办法体会出来。
他是怎么做的呢?当了解到，老年人觉得吃了感觉不错，但是对自己特别的扣，特别是老一辈的人，就锁定了他们的子女。
然后利用中国的传统，给老人送礼就是近孝道，就定位成两个字：送礼。
并且这个广告一打就是20xx年，不变。
让大家觉得恶俗到反胃，也别评委最差的广告，但是那个产品依然可以挣钱，这个就是史玉柱的本事。
未完待续。
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