某公司安全生产风险管控制度
集团有限公司安全风险分级管控制度
为辨识公司范围内影响安全的危（wei）险有害因素，评价其风险程度，有效管控安全风险，强化源头管理，规范和指导安全风险的分级管控，以预防、降低或者消除风险，特制定本制度。
指生产安全事故或者健康伤害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故(事件)发生的概率。
严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险(R)＝可能性(L) ×后果(C)。
可能导致人员伤害和(或者)健康伤害的根源、状态或者行为，或者它们的组合。
风险是危（wei）险源的属性，危（wei）险源是风险的载体。
通常指风险存在的部位，又称危（wei）险源。
风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
危（wei）险源辨识是识别危（wei）险源的存在并确定其特性的过程。
对危（wei）险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
采用科学方法对危（wei）险源所伴有的风险进行定量或者定性评价，对评价结果进行划分等级(根据河南省有关文件及标准，我公司风险定为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ”四级。
)是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
是指包括危（wei）险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴有风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
是指具有发生事故的极大可能性或者发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。
是指长期地或者暂时地生产、搬运、使用或者储存危（wei）险物品，且危（wei）险物品的数量等于或者超过临界量的单元。
单元是指一个(套)生产装置、设施或者场所，或者同属一个生产经营单位且边缘距离小于 500m的几个(套)生产装置、设施或者场所。
风险分级管控工作程序主要包括：风险点确认、危（wei）险源辨识与分析、风险评价、风险控制措施、风险分级管控、风险告知等关键控制环节。
安全生产风险分级管控体系制度（三篇）
安全生产风险分级管控体系制度一、背景和目的为了保障企业安全生产，预防和控制生产过程中的各类风险，确保员工安全和生产设施的正常运行，公司制定了安全生产风险分级管控体系制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有生产、操作环节和相关设施。
三、风险分级1. 高风险：指对员工人身安全和公司生产设施可能造成严重危害的风险，如爆炸、火灾、有毒有害物质泄漏等。
2. 中风险：指对员工人身安全和公司生产设施可能造成一定危害的风险，如机器故障、电气设备问题等。
3. 低风险：指对员工人身安全和公司生产设施可能造成较小危害的风险，如轻微事故、滑倒等。
四、管控措施1. 高风险管控：对高风险进行全面的管控，包括但不限于以下措施：a. 制定专门的工作程序和操作规范，确保员工按照规范操作；b. 定期进行安全培训和演练，提高员工应对突发情况的能力；c. 定期进行设备检查和维护，确保设备状态良好；d. 配备足够的紧急救援设备和人员，做好应急响应工作。
2. 中风险管控：对中风险进行有针对性的管控，包括但不限于以下措施：a. 制定相应的操作规程和安全操作指导书，确保员工操作符合规范；b. 定期检查和维护设备，减少故障发生的可能性；c. 加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 低风险管控：对低风险进行日常的管理，包括但不限于以下措施：a. 建立完善的事故报告和处理机制，及时记录和处理低风险事故；b. 提供必要的安全设备和防护用品，让员工在工作中更加安全；c. 组织员工参加安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
五、风险评估和管控计划1. 风险评估：对各类风险进行全面评估，包括风险的可能性、危害程度、频次等，确定风险的等级。
2. 管控计划：根据风险评估结果，制定相应的管控措施和计划，明确责任人和执行时间。
3. 监测和改进：定期监测风险管控措施的实施情况和效果，及时进行调整和改进，确保管控措施的有效性和可持续性。
六、责任和奖惩机制1. 责任：明确各级管理人员和员工对安全风险管控工作的责任和义务，建立健全的安全管理制度和责任追究机制。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度安全生产风险管控制度是企业为有效预防和减少安全生产风险，确保员工的生命安全和财产安全所制定的一系列规范性文件和程序。
以下是安全生产风险管控制度的内容和要点。
一、制度目的和背景：明确安全生产的目标，强调安全风险的重要性，阐述本制度的背景和依据。
二、制度范围和适用对象：明确制度适用的企业部门和员工范围，确保所有相关人员都能遵守制度规定。
三、风险评估和管控机制：制定安全风险评估的标准和方法，并明确评估的责任部门和人员。
要求对评估结果进行分类和统计，为后续的管控措施提供依据。
四、风险管控措施和责任：根据风险评估结果，制定相应的风险管控措施，并明确责任部门和责任人员。
要求制度的具体操作层面上的控制方法和步骤，并设立相应的监督和检查机制。
五、风险应急和处理：制定应对各类风险事故和突发事件的应急预案，明确各部门和人员的应急职责和任务。
要求定期组织应急演练和模拟，提高员工的应急处理能力。
六、培训和宣传：要求对相关人员进行安全生产培训，提高其安全意识和风险识别能力。
制定宣传计划，定期组织安全生产宣传活动，提高员工对安全生产的重视程度。
七、监督与整改：明确监督机制和管理部门，对违反制度的行为进行纪律处分和整改。
要求定期对制度的执行情况进行检查和评估，并及时进行调整和完善。
八、制度的执行和效果评估：要求各部门和人员严格遵守制度的规定，确保制度的执行。
制定制度执行情况的考核机制，对制度的效果进行评估，发现问题及时进行整改。
以上是安全生产风险管控制度的主要内容和要点，企业在制定和实施该制度时应根据自身的业务特点和安全风险情况进行调整和补充，并注重制度的持续改进和适应性调整，以确保安全生产的顺利进行。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度目的：为了落实安全生产风险管控，通过风险管理，采取降低风险，达到防范安全风险和遏制安全生产事故发生。
适用：本单位辨识、评估、管控安全生产风险。
职责：（1）公司主要负责人对本单位的风险管控工作全面负责。
（2）安全管理机构动态管控安全生产风险。
（3）全体从业人员（含相关方）对业务范围内的风险负管控责任。
管理内容：全面开展安全风险辨识评估，科学评定安全风险等级，绘制内部风险分布图，分区分级分类落实管控措施和落实管控责任，实施安全风险动态管理，有效管控安全风险。
1.术语和定义：1.1.风险：不确定性对目标的影响。
注：指生产经营过程中发生安全生产事故的可能性。
1.2.致险因素：促使各类突发事件发生、或增加其发生可能性、或扩大其损失程度、或增大其不良社会影响的潜在原因或条件。
注：重点关注人、设施设备、环境和管理方面影响安全生产的各项因素。
1.3.风险管理：在风险方面，指导和控制组织的协调活动。
1.4.风险辨识：发现、确认和描述风险的过程。
注：风险辨识包括风险原因和潜在后果的辨识。
安全生产风险辨识分为全面辨识和专项辨识。
全面辨识：是为全面掌握本单位安全生产风险，全面、系统对本单位生产经营活动开展的风险辨识。
专项辨识：是为及时掌握本单位重点业务、工作环节或重点部位、管理对象的安全生产风险，对本单位生产经营活动范围内部分领域开展的安全生产风险辨识。
1.5.风险评估：将风险辨识的结果按照风险评估标准进行评估，以确定风险和（或）其量的大小、级别，以及是否可接受或可容许。
1.6.风险等级：单一风险或组合风险的大小，以后果和可能性的组合来表达。
重大风险：是指一定条件下易导致特别重大安全生产事故的风险。
较大风险：是指一定条件下易导致重大安全生产事故的风险。
一般风险：是指一定条件下易导致较大安全生产事故的风险。
低风险：是指一定条件下易导致一般安全生产事故的风险。
1.7.后果：事件对目标的影响结果。
注：一个事件可以产生一系列的后果；后果可以是确定或不确定的，以及对目标具有积极或消极的影响。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管掌控度1.目的与范围本制度的目的是确保企业的安全生产，有效管理和掌控生产过程中的各类风险，保障员工的生命安全和资产安全。
本制度适用于企业的各个部门和岗位。
2.定义2.1 安全生产风险：指在生产过程中可能导致人身损害、设备损坏、环境污染和资产损失的各类潜在不安全。
2.2 风险管控：指通过防备、掌控和减少风险的一系列管理措施和技术手段。
3.风险识别与评估3.1 每个部门负责人需定期进行风险识别和评估，明确本部门可能存在的各类风险并做好记录。
3.2 风险评估要综合考虑风险的可能性、后果和影响范围，采用科学的方法进行定量或定性评估。
3.3 风险评估结果要及时向上级汇报，并依照上级要求订立相应的风险管控措施。
4.风险管控措施4.1 优先采用风险防范措施，即采取防备性的管理措施，避开风险发生。
4.2 对于不能完全避开的风险，应采用掌控措施，即通过合理的工作程序和操作规范掌控风险。
4.3 对于掌控措施不足以除去风险的情况，应采取紧急应对措施，即在事故发生前或事故初期通过应急处理掌控和减少风险。
4.4 每个部门负责人应订立具体的风险管控措施，并组织员工依照规定的程序和要求执行。
5.风险监控与矫正措施5.1 每个岗位的操作工将风险管控措施纳入日常工作中，严格依照操作规范进行工作，做到风险可控。
5.2 举办定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应对不安全的本领。
5.3 布置专人负责风险监控和事故预警工作，及时发现和处理潜在风险。
5.4 对发生过的事故或差点发生事故进行事故调查和分析，总结经验教训并采取相应的矫正措施。
6.应急管理6.1 订立完善的应急预案，包含应急救援组织，资源准备，应急流程等，并组织演练。
6.2 配备必需的应急设备和装置，确保在紧急情况下能够及时进行应急处理。
6.3 建立应急通讯机制，保持与相关部门和单位的紧密合作，共同应对突发事件。
6.4 对应急演练和实际应急行动进行评估和总结，不绝提高应急本领和水平。
公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：3.1危害。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。
认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。
按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
公司安全风险分级管控管理制度（4篇）
公司安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。
第三条公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。
第二章安全风险分级管理第四条公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。
第五条特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。
第六条重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。
第七条较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。
第八条一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。
第三章安全风险管控措施第九条针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。
第十条特大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。
第十一条重大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。
第十二条较大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 严格落实安全管理制度，加强执法检查；2. 建立安全风险评估体系，定期进行评估和改进；3. 推行安全生产标准化，提高安全管理水平；4. 定期组织安全培训和演练。
集团公司安全风险管理制度
一、总则为加强集团公司安全生产管理，预防和减少安全事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。
二、安全风险辨识1. 集团公司应建立健全安全风险辨识机制，定期对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面的安全风险进行全面辨识。
2. 安全风险辨识应覆盖集团公司所有生产、经营、管理活动，确保不留死角。
3. 安全风险辨识结果应形成安全风险清单，明确风险等级、风险源、控制措施和责任部门。
三、安全风险管控1. 针对辨识出的安全风险，集团公司应制定相应的控制措施，包括：（1）技术措施：采用先进的技术手段，提高设备设施的安全性能，降低风险等级。
（2）管理措施：完善安全管理制度，加强现场安全管理，提高员工安全意识。
（3）人员措施：加强员工安全培训，提高员工安全操作技能。
2. 集团公司应建立双重预防机制，即风险分级管控和隐患排查治理，确保风险得到有效控制。
3. 针对重大风险，集团公司应制定专项应急预案，并定期组织演练，提高应急处置能力。
四、安全检查与考核1. 集团公司应定期开展安全检查，对安全风险管控措施落实情况进行监督和考核。
2. 安全检查应覆盖所有生产、经营、管理活动，重点关注重大风险和隐患排查治理情况。
3. 对安全检查中发现的问题，集团公司应责令相关责任部门及时整改，确保整改到位。
五、责任与奖惩1. 集团公司各级领导应高度重视安全生产工作，落实安全生产责任制，确保安全风险得到有效管控。
2. 对在安全风险管控工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对因安全风险管控不力导致安全事故发生的，依法依规追究相关责任。
六、附则1. 本制度由集团公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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某公司安全生产风险管控制度
第一章总则
第一条为落实公司安全生产责任制，加强安全生产风险管控，有效遏制各类安全生产事故的发生，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司安全生产风险管控，公司涉及的主要安全生产风险见表 B.1。
管控工作包括安全防护设施维护与管理、应急设施及措施、安全警示与告知、个体防护、宣传教育培训等。
第二章职责分工
第三条公司成立双重预防体系建设领导小组，由公司总经理任组长，副总经理为副组长，车间负责人为为组成员。
领导小组主要职责：认真贯彻国家、行业、地方有关安全生产法律、法规、规章、标准；定期研究、制订安全生产有关文件，并组织落实；当安全生产风险发生重大变化时及时作出修改补充。
第四条公司总经理任组长，对公司安全生产风险管控各项工作全面负责。
副组长协助组长开展风险管控工作。
小组成员按照公司各项安全生产文件具体开展安全生产各项工作。
第五条凡有岗位变动，均以本制度规定的职责范围，对照落实相应的职能部门和责任人。
第三章安全防护设施维护与管理
第六条本制度所称安全防护设施包括配置在生产设备上起安全保护作用的防护罩、限位器、联锁装置等，以及作业场所设置的机械通风装置、除尘、降噪设施等。
第七条公司各类安全防护设施须定期维护和保养，确保其正常投入使用。
发现损坏或失效应及时维修。
安全防护设施不准随意拆除、挪用或弃置不用，检修或维护完毕后，必须复原。
第八条特种设备以及用电用气设施涉及的安全防护设施，应按照相关规定，定期进行专业检查和校验。
第九条各类安全防护设施应建立台帐，登记相关信息、历次维护保养、检查校验等情况，并归档。
第四章防护用品管理
第十条领导小组负责个体防护用品的计划、审批、购买、验收、发放、使用和监督管理等工作，应以实物的形式发放符合要求的防护用品，如防护手套、防毒面具、防噪耳塞等。
第十一条应建立防护用品管理台帐，详细记录姓名、工种、品名、发放标准、领用时间等事项。
发放标准执行国家或行业标准，不得降低标准或减少劳动防护用品种类。
第十二条劳动防护用品中的服装结构及款式，必须符合安全生产的要求，做到领口紧、袖口紧、下摆紧。
防毒面具、防尘（毒）口罩、防噪耳塞、防化学手套等特殊防护用品，使用前要注意检查，使用中要注意维护，使用后要注意保养。
第五章安全标示与告知管理
第十三条公司涉及主要安全风险告知见表 B.1、表 B.2。
领导小组应在厂区醒目位置设置公告栏，公布公司存在的主要安全生产风险及其管控措施等内容。
第十四条领导小组应按照安全色、安全标示、警示标识等的有关标准规定，在作业场所或设备等合适位置设置安全标示。
安全标示应当醒目、完整，使用的警示信号、报警装置保持功能完好。
第十五条维护和检修可能产生职业病危害的装置时，应在工作区域设置相应的禁止标识。
第六章应急救援管理
第十六条领导小组针对火灾、机械伤害、触电、中毒和窒息等安全生产事故制定可操作的应急预案或现场处置方案，并落实相应的应急保障工作，定期组织员工开展应急演练。
第十七条灭火器、紧急洗眼器、消防水泵等应急设施建立台帐，由领导小组成员定期检查更换，确保其有效可用。