2019年盐业公司领导述职报告

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盐业公司领导述职报告

盐业公司领导述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX盐业公司的领导，今天非常荣幸能够向各位领导们汇报我们公司的工作情况和取得的成绩。

过去的一年是充满挑战和机遇的一年，全球经济发展放缓，市场竞争加剧，对我们盐业公司来说，面临着许多困难和问题。

但是，正是在这样的环境下，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓住机遇，挑战自我，取得了可喜的成绩。

首先，我想谈谈我们在市场开拓方面的工作。

去年，我们深入贯彻党的十九大精神，坚定不移推动供给侧结构性改革，改善产品质量，提高客户满意度。

我们积极拓展新市场，与多家知名企业建立战略合作伙伴关系，扩大了公司的影响力和市场份额。

在全国范围内，我们的产品销量大幅增长，市场占有率较去年提升了5%。

这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤努力和协同合作，感谢大家的支持和配合！其次，我想谈谈我们在技术创新方面的工作。

作为盐业公司，在技术创新方面我们一直将其列为重要的发展策略。

去年，我们加大了对科技人才的引进和培养力度，组建了一支专业的研发团队。

经过艰苦的研究和开发，我们成功研制出了一种具有自主知识产权的新型盐产品。

得益于技术创新的推动，我们的产品不仅在质量上有了较大提升，而且在性能和价格方面也具备了竞争优势。

这为我们开拓新市场、提高市场竞争力奠定了坚实的基础。

同时，在生产管理方面我们也取得了一些重要的成果。

去年，我们加强了生产线的优化和管理，提高了生产效率和产品质量。

通过推行精细化管理，我们成功减少了生产成本，提高了生产效益。

与此同时，我们还大力推行绿色生产理念，加大了资源和环境保护的力度。

我们充分意识到，绿色发展不仅是我们的社会责任，也是公司可持续发展的重要基石。

我们将继续加强环境保护措施，推行绿色生产，为实现可持续发展做出更大贡献。

最后，我要特别提到我们的团队建设。

一支有凝聚力和战斗力的团队是一个企业成功的重要保证。

去年，我们注重加强团队建设，组建了一支专业化、高效率的团队。

盐业公司领导述职报告范文

盐业公司领导述职报告范文尊敬的评委、领导：大家好！我是某盐业公司的领导，今天非常荣幸能够站在这里，向大家述职报告。

回顾过去的一年，我认为我们取得了一些重要的成绩，但也存在着一些问题和挑战。

在接下来的报告中，我将会从以下几个方面进行述职。

首先，我将会谈谈公司业务发展方面的情况。

过去一年，公司在业务发展方面取得了一些重要的进展。

我们成功推出了一些新产品，并扩大了市场份额。

我们加强了与供应商的合作，确保了产品的质量和供应的稳定性。

同时，我们也加强了与客户的沟通和服务，提高了客户满意度。

尽管市场竞争激烈，但我们通过不断创新和优化，保持了竞争优势。

其次，我将谈谈公司团队建设方面的情况。

团队是公司的基石，一个强大的团队能够帮助我们克服各种困难，并取得成功。

过去一年，我们加强了团队建设，提高了团队成员的凝聚力和合作能力。

我们注重员工培训和发展，提供了各种培训机会和晋升机会。

同时，我们也建立了良好的人力资源管理制度，确保员工的权益和福利。

团队的稳定和发展为公司的持续发展奠定了坚实的基础。

第三，我将会谈谈公司文化建设方面的情况。

公司文化是公司的灵魂和核心竞争力。

过去一年，我们积极推动公司文化建设，形成了一套独特的企业文化。

我们注重企业价值观的传播和践行，推行“诚信、创新、责任”的核心价值观，倡导员工的积极进取和团队合作精神。

我们组织了各种活动，加强了员工之间的沟通和交流，提高了员工的归属感。

公司文化的建设为公司的可持续发展提供了有力的支持。

最后，我将会谈谈公司面临的问题和挑战。

尽管我们在过去一年取得了一些成绩，但也存在着一些问题和挑战。

市场竞争激烈，我们需要继续努力提高产品的质量和服务的水平，以保持竞争优势。

同时，我们面临着人才的稀缺和流失的问题，需要加大人才引进和培养的力度。

另外，公司的创新能力和研发能力也需要进一步加强，以满足市场的需求。

我们将会制定相关的措施和计划，解决这些问题和挑战。

尊敬的评委和领导，以上就是我对公司过去一年的工作进行的述职报告。

盐业公司个人述职述廉范文

盐业公司个人述职述廉范文尊敬的领导：您好！在过去的一年时间里，我担任盐业公司销售部门的销售经理职务，负责公司盐类产品的销售工作。

在这段时间里，我深入学习市场经济理论和销售管理知识，积极开展工作，并取得了一定的成绩。

在此，我将向您汇报一下我的工作情况和心得体会。

一、工作业绩在过去的一年里，我按照公司制定的销售计划，积极组织销售工作，全面负责盐类产品的销售。

通过与客户的深入沟通和市场调研，我成功签订了多个大型项目合同，实现了销售额的大幅增长。

具体表现如下：1.成功签订合同：通过多次洽谈，成功签订了10个盐类产品的大型项目合同，总金额超过1000万元。

这些项目涉及餐饮、化工、冶金等领域，为公司带来了可观的经济效益。

2.开拓新客户：在市场调研和拜访中，我积极开拓新客户，扩大了公司的销售渠道和市场份额。

通过与新客户的合作，我成功获得了10个新客户，并与他们建立了长期稳定的合作关系。

3.提升客户满意度：我始终将客户满意度放在首位，注重与客户建立信任和互利共赢的关系。

通过不断改进产品质量、服务质量和交货期等方面的工作，客户对公司的认可度和满意度有了大幅提升。

二、工作心得1.加强市场调研。

以市场调研为基础，从客户需求和市场趋势出发，精准把握市场动态，找准公司产品的定位和市场空白。

通过市场调研，我能够更好地了解客户需求，为公司的产品开发和销售提供有力支撑。

2.提高销售技巧。

销售工作需要我们具备良好的沟通和谈判技巧，能够与客户进行良好的沟通和交流，并根据客户的需求提供合适的解决方案。

在过去的一年里，我不断提升自己的销售技巧，在与客户的沟通中能够更好地把握客户需求，提升销售业绩。

3.注重团队合作。

作为销售经理，我始终注重团队的凝聚力和合作精神。

我积极参与团队的工作，与销售团队紧密合作，共同制定销售策略和目标，共同解决困难和问题。

通过团队合作，我能够更好地发挥个人的优势，实现工作目标。

4.不断学习和提升自己。

作为销售经理，我深知知识和能力对于工作的重要性。

企业盐场领导班子述职报告(可编辑).doc

企业盐场领导班子述职报告(可编辑)企业盐田领导工作报告、同志:我受工厂总党支部委托，对工厂领导一年来的工作进行了汇报。

请批评和纠正任何错误。

2000年标志着集团在其所有工作中发展新思想、新管理方法和新措施的开始。

为此，我们始终按照上级党委的工作部署和要求，结合本单位的实际情况。

我们的工作措施紧紧围绕一个目标，即坚持安全高效的前提，坚持提高质量的前提，坚持严格的技术措施，坚持加强管理的手段，坚持优质高产的目标，坚持思想政治工作的保证。

在实际工作中，我们始终贯穿这条主线。

我们在制定和执行措施方面密切相关。

我们在极端不利的天气条件下，通过总是提前做计划和安排，在工厂的历史上又取得了一个好成绩。

在全年中，全厂生产原盐的总成本为* * *吨，完成年度计划的* * *发生在* * *月万元，占年度计划的* * *万元和节约的* * *万元。

成本控制在* * *元左右，低于* * *元的年度计划，创历史新高。

2003年，在极其困难的情况下，我们取得了相对理想的结果。

我们认为，这是由于工厂党委的正确领导和对我们工作的大力支持。

这也是由于全厂干部职工的团结，他们积极进取的精神，严格细致的管理，他们的辛勤工作和勇于奉献。

在网下，我主要汇报三个方面的工作。

一、今年生产经营的基本情况在原盐生产方面，可以说，由于今年降雨频繁，蒸发量小，原盐生产从春季生产到秋季生产一直处于低迷状态。

面对今年严峻的生产形势，我们的班子成员召开了多次会议，统一思想，增强信心，动员全厂干部职工团结一致，采取各种有效的方法和措施，保持全年完成原盐任务的目标。

在措施上，实现了“三个加强”、“三个保证”。

一是加强地膜管理，确保原盐稳产高产。

鉴于今年的频繁降雨难以把握，我们首先从思想上提高认识，在做好天气分析的前提下，本着“宁拉十次空，不一次急”的原则，对每一次天气变化都保持高度警惕。

在大雨来临之前，我们设定了一个目标，坚持产量、质量，始终把提高质量和增加产量作为主攻方向。

2024年盐业公司领导述职报告范文

2024年盐业公司领导述职报告范文尊敬的领导、全体同事：大家好！我是XX盐业公司的领导，光荣地站在这里，向全体同事和领导们做一份述职报告。

回顾过去一年，在大家的共同努力下，XX盐业取得了巨大的发展和成就。

在未来的日子里，我将继续带领全体员工，以更高的标准和目标，为公司的发展努力奋斗。

一、回顾过去一年在____年，XX盐业公司经历了各种变化和挑战。

面对国内外经济形势的不确定性，公司积极应对，统筹安排，保持了良好的发展态势。

1.市场拓展：在市场拓展方面，我们积极开拓新的业务渠道和市场，加强与各大超市、商场、零售商等的合作，扩大了产品销售量，提升了市场占有率。

同时，我们也加大了对农村市场的开发，推出了适合农村市场需求的盐类产品，取得了良好的销售效果。

2.产品研发：作为一家盐业公司，产品的品质和种类是我们发展的基础。

在过去一年中，我们积极加强产品研发和改进工作，推出了一系列高品质的产品，满足了消费者的多样化需求。

我们注重产品的技术创新和质量控制，确保产品的安全与可靠。

3.团队建设：一个强大的团队是公司发展的重要保障。

在过去一年中，我们注重培养员工的专业素质和团队协作能力，通过举办培训班、组织团队活动等形式，提升了员工的工作能力和团队凝聚力。

二、当前面临的问题尽管公司取得了很多的成绩，但我们也要正视当前面临的问题和挑战。

1.市场竞争：随着市场竞争的日益激烈，我们需要更加关注市场动态和竞争对手的动向，进一步提升产品的竞争力和品牌形象。

同时，我们还需要加强市场营销能力，提高产品的市场占有率。

2.人才引进和培养：在盐业行业，人才是最宝贵的财富。

我们需要不断引进并培养具有专业素质和管理能力的人才，为公司的长远发展打下坚实的基础。

三、未来发展计划为了应对当前的问题和挑战，我提出以下的未来发展计划：1.市场拓展：我们将进一步加大市场拓展的力度，深度挖掘农村市场需求，不断推出适合农村市场的盐类产品。

同时，我们还将加强与大型超市、商场、零售商等的合作，扩大产品销售量。

2019年(盐业局)领导班子述职报告

2019年(盐业局)领导班子述职报告领导班子年月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快发展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。

年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.%。

超额完成了购进计划，销售.吨，较去年同期增加.%。

销售额万元，较去年万元增加万元。

上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元减少%。

全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。

碘盐市场占有率达%以上。

继续保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发xx级企业。

现将一年来主要工作汇报如下：一、以人为本凝心聚力上下同心铸辉煌"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮".一个企业要搞好,靠的是领导班子的齐心协力,广大职工的同心同德.局长曹军深知"龙头怎么摆,龙尾怎么甩＂的道理．新的班子组建开始，就提出了，＂建一流班子，带一流队伍，创一流效益＂的工作目标．首先在领导班子中倡导＂三带头＂带头讲学习＼讲政治＼讲正气；带头讲党性＼讲原则＼讲风格；带头深入基层，解决实际问题．改革开放的新式下,企业能否保持优势,再创辉煌,关健在于有没有一个好的领导班子。

抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党积极分子的政治理学习和业务知识培训,全面提高他们的思想素质.贯彻三个代表思想为指引，狠抓职工爱岗敬业教育结合“三个代表”重要思想及县委县政府关于《干部思想作风整顿》文件精神要求，针对企业实际情况，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今天、发展企业”的思想教育活动，引导和帮助干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高认识，促进职工精神面貌的转变，增强职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。

加强干部职工教育,队伍素质有了明显提高,年,局党组进一步创新管理思想和管理理念,实施“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营理念,在管理创新方面作出了许多有益探索。

盐业公司领导个人述职报告材料范文

尊敬的各位领导：非常感谢您能在百忙之中聆听我的述职报告。

在过去的一年里，我们盐业公司始终秉承着优质服务、卓越品质的原则，不断挑战自我，取得了一系列的成绩。

无论是在市场份额的扩大，还是在管理方面的改进和创新，我们都取得了明显的成果。

现在，请允许我为大家详细地介绍一下我们的工作情况。

一、市场份额的扩大在过去的一年中，我们盐业公司在市场份额扩大方面取得了显著的成果。

具体而言，我们取得了下面的成绩：1、产品销售量的提升通过一系列的市场分析和调查，我们发现客户对于产品品质的要求越来越高，因此我们盐业公司研发出了一系列更优质、更健康的产品，如低钠盐、有机盐等，并在宣传中突出了这些产品的优势。

得益于我们高质量的产品和宣传手法，我们的产品销售量在过去的一年中有了明显增长。

2、渠道拓展除了开发更多更好的产品，我们还通过渠道拓展来扩大市场份额。

例如，我们与在线购物平台合作，开设官方旗舰店，通过宣传和促销活动来吸引更多的消费者。

此外，我们还在很多城市建立了直营店，以提供更便捷的购物体验。

通过这些渠道拓展，我们成功地扩大了我们的市场份额。

二、管理方面的改进和创新除了市场份额的扩大，我们在管理方面也取得了不少的成果。

在过去一年中，我们着力建立了一套完整、有条理的管理系统，以提高我们企业的竞争力。

1、员工教育和培训我们认为员工是公司最宝贵的财富，因此我们增加了员工教育和培训的投入。

我们会定期举行关于新产品、销售技巧、品质管理等方面的培训，以提升员工的专业素养。

同时，我们还通过考核和晋升机制激励员工的积极性。

2、生产流程的优化我们通过利用现代科技成果来改善生产过程。

例如，我们引用了在线检测仪器以及其他高科技设备，以确保我们产品的品质。

生产过程中的设计和制造，我们通过优化产业链的方式提高了加工速度与加工准确率。

3、日常管理优化我们引入了更为先进的信息化系统来管理我们的公司。

这包括了员工管理系统、销售管理系统、生产管理系统等。

通过这些信息系统，我们提高了公司管理效率，减少了人力成本，以及提高了企业的管理水平。

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年盐业公司领导述职报告各位人大代表、政协委员、领导、同志们：大家好根据市委的安排我代表××盐业公司、盐务局领导班子向大会作述职报告请予审议食盐专营是关系到国计民生的大事是关系到人民身体健康和民族素质的民生工程XX年以来我们在市委市政府和集团公司的正确领导下树立科学发展的观念按照“保民生、保增长、保稳定”的要求以服务社会、服务××经济为已任巩固和提高消除碘缺乏病成果打击走私贩私行为确保广大人民群众的身心健康为××人民吃上合格碘盐而不懈努力XX年是××公司面临创新与挑战机遇与发展的关键一年我们紧紧围绕经济建设这个中心工作以强化公司内部管理为入手以全面提高员工队伍综合素质为依托以促进销售任务完成为工作核心以净化盐业市场为着力点在加强公司管理上下功夫带领全体员工团结一致发奋拼搏开拓创新克服重重困难顶着私盐冲销严重、销售低迷的压力采取净化市场打击涉盐违法行为促进销售的强有力措施使辖区的食盐市场逐步净化各项工作取得了显著进步XX年各项经济指标完成情况：1、购进10798吨占年计划8120吨的133与去年同期8372吨相比增加2426吨上升292、销售10422吨占年计划9719吨的107与去年同期8818吨相比上升1541吨其中：小包装7089吨占年计划6719吨的106与去年同期6160吨相比增加929吨上升15（纸塑销售7037吨多品种盐52吨食品加工用盐2051吨小工业用盐1283吨）3、期末库存1828吨占年计划2200吨的83其中：包装盐库存1086吨4、销售收入1753万元与去年同期1487万元相比增加266万元5、净资产效益率23.886、实现利润184.73万元利润总额增长率27.85,完成年度计划154万元的119.957、流动资产周转次数3.7次比计划3.48次多0.22次8、营业收入增长率18.58小包装盐销售首次突破了7千吨大关行政处罚108人次判刑4人刑拘13人逮捕5人盐政罚没款超过20万元销售进度排名前移被上级授予盐政管理先进单位、销售进步单位XX年一季度目标执行情况：购进2582吨占年度计划9800吨的26与去年同期2827吨,相比减少245吨下降9一季度销售2895吨占年度计划9500吨的30与去年同期2213吨相比增加682吨上升31列全省第四其中：小包装盐销售2029吨占年度计划6800吨的30与去年同期1447吨相比增加582吨上升40列全省第一（其中:多品种盐销售15吨）食品加工用盐销售474吨与去年同期538吨相比减少64吨下降12小工业用盐393吨与去年同期228吨相比增加165吨上升723月末库存1506吨占年度计划2070吨的73与去年同期2083吨相比减少577吨下降28一季度实现销售收入495、14万元与去年同期相比增加128、21万元实现利润18、50万元下面将这一年来的主要工作汇报如下：一、加强政治思想建设全面落实科学发展观思想建设是党的根本建设理论素养是领导干部素质的核心公司领导班子紧密结合工作实际深入学习贯彻xx大精神和中国特色社会主义理论体系去年以来我们建立了中心组定期学习制度制定了党组学习计划明确了以党的xx大精神和科学发展观为学习重点特别是在今年3月以来作为第二批深入学习实践科学发展观活动的单位领导班子通过认真学习中央和省市领导的讲话及三本教材积极参加以科学发展为内容的中心组学习准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求进一步解放思想、实事求是、改革创新增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题深入思考盐业如何科学发展科学发展的问题把思想统一到“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进企业发展”的总体要求上来班子成员按要求深入基层针对当前单位的突出问题和热点问题广泛调研并认真撰写了调研报告二、加强班子建设提升组织领导能力如何打造团结干事、和谐共事、按章办事的和谐领导班子是关系到企业科学发展的大事为此我们从提高班子成员素质做起抓紧抓好班子成员的经济和业务知识等的学习通过定期召开经济运行和市场分析会对工作中的难点和突出问题等进行深刻剖析找出解决办法进一步提高科学管理和驾驭市场的能力我们认真执行集体领导下的各人分工责任制明确分工落实责任在重大问题上坚持沟通在会议之前决策在会议之中落实在会议之后为了更好的开拓视野开阔眼界学习先进经验我局于今年2月组织了班子成员及分管部门的负责干部到南昌、新余、萍乡等兄弟单位去学习考察要求班子成员带着问题去学习去考察考察结束后要提出解决问题的办法并形成书面报告为企业发展献计献策三、转变工作作风加强党风廉政建设加强作风建设认真开展“机关效能年”活动全面推进我局机关作风和干部作风的转变我们认真开展党风廉政建设教育学习通过核心价值理念讨论、算好廉政三笔账、观看教育宣传片、等活动确保廉政文化进机关、进头脑进一步强化了班子成员立党为公、执政为民、廉洁从政、依法办事的公仆意识切实提高党员干部廉洁自律的自觉意识坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针扎实开展党风廉政建设和反腐败工作严格执行党风廉政建设责任制班子成员率先做到讲党性、重品行模范遵守党纪国法弘扬新风正气真诚倾听群众呼声反映群众愿望以优良的党风促作风带民风使全局未发生一起违法违纪案件四、解放思想创新工作方法确保××人民吃上合格碘盐围绕销售这一中心工作公司提出加快食盐现代化流通完善盐业终端配送结合第二轮三项制度改革整合人力资源制定了全年专营工作的具体要求清理、核查销售网点明析配送线路健全客户资料理顺客户网络关系1、全体动员,落实计划把计划层层分解到各销区全体员工绩效挂钩真正做到千斤重担大家挑人人肩上有指标,充分地调动了大家的积极主动性2、切实做好“两员并一员、两网并一网”工作我们把食盐访销与配送、盐政执法与宣传、市场信息反馈、客户资料收集建档等融为一体以销售任务为目标以基层网点信息反馈为导向以销助查以查促销业务、盐政两手抓3、丰富食盐品种,满足不同层次消费者需要结合××销区实际情况分别对农村城镇机关学校大型超市以及餐饮店投放不同盐种既满足了不同层次消费需求又丰富了市场食盐品种促进了多品种盐的销售4、加强内部销售管理为防止行业用盐冲销包装盐市场我们加强了对食品加工用盐与小工业用盐客户的管理采取抓住大户、管住小户、联系老户、培植新户的管理方法密切供需关系实行跟踪服务对每一个行业用盐客户都进行登记归档对发出的每一包盐产品都采取标号跟踪同时建立行业用盐日报表制度及时反馈客户信息5、进一步完善配送工作为进一步完善配送工作积极推行客户经理制制定定时、定量、定点、定线路、定客户经理的工作措施和配送管理人员工作职责并要求各配送站及时登记销售台帐,根据销售台帐及时反馈市场情况,为盐政缉查工作提供线索五、深化盐政管理模式提升执法的实效性建立食盐专营的长效机制1、抓基础扎扎实实做好盐政各项基础工作全面完善客户档案资料掌握各县、乡(镇)的人口数量,月供应量以及详细的配送线路和里程数；以及盐的用途、供应盐种规范建立盐政执法档案对本部的盐政执法文书、罚没收据、盐政执法所有档案资料等按规定、按要求妥善保管搭建盐政举报网络平台从工作实际出发在各个销售网点搭建盐政举报网络平台增加盐政信息达到齐抓共管的目的2、抓宣传提高广大消费者食盐安全意识和抵制私盐的防范能力我们把群众最关心、最直接、最现实的食盐安全问题当作头等大事来抓与卫生防疫、疾控中心、新闻媒体等单位取得联系打破以往的宣传模式使宣传活动走进社区围绕主题开展形式多样的活动同时还利用万年“2.6”误食工业盐中毒事件和月湖区判处四名主要涉盐犯为契机、为载体与市卫生局联合印刷《食盐安全同关注、和谐社会共创建》宣传单10万份商请月湖区法院印刷张贴布告1000张制作宣传大篷5个无论是从资金投入还是宣传力度、宣传形式都创历年之最宣传的效果也正在显现出来广大消费者自我保护意识和抵制私盐的能力正在进一步增强3、抓市场提高合格碘盐的市场占有率抓市场管理打击走私贩私是我们盐政执法人员的神圣使命和职责针对上半年销售一度低迷的现象和部分乡镇私盐泛滥的严峻形式领导班子一方面查找原因分析情况另一方面深入乡村实地考察召开市场分析会XX年7月对贵溪、万年、余江问题较多的乡镇食盐市场进行拉网式的集中整顿有力地打击了私盐贩子的嚣张气焰净化了食盐市场小包装合格碘盐占有率与去年同期比较上升了21.1取得了良好的效果4、抓要案起到打击一个震慑一片的效果按照省盐政工作会议精神：“抓主业必须抓市场、抓市场必须抓盐政、抓盐政必须抓案件”的要求年初我们制定了详细的工作方案一年来共出动市场稽查人员7047人次查获涉盐案件159起行政处罚108人次判刑2人刑拘13人逮捕5人盐政罚没款超过20万元继去年成功侦破“2.14”涉盐大案后今年又破获三起有影响力的大案确实起到了打击一个威慑一片的效果5、抓协调营造有利于盐政管理的外部环境积极协调公、检、法三家的关系为办理大案、要案提供法律支持积极取得政府有关部门的支持配合我们开展查稽市场、惩处违法行为、宣传盐业法规等各项活动6、抓队伍建设提升盐业执法队伍形象和办案质量为适应时代发展的需要提升盐业执法队伍形象和办案质量我们将年富力强的工作人员充实调到盐政队伍里来注重盐政执法人员的法律法规学习办班培训提高素质今年查获的涉盐案件中无一起行政复议案件发生六、保持企业和谐稳定积极参与新农村建设进一步抓好了综治安全、计划生育等工作维护社会稳定开展创建平安活动通过普法教育、重点整治、巡逻防控等方法狠抓安全防范措施的落实做好安全事故的预防有效地促进企业的和谐稳定积极地参与联建共创工作和新农村建设在新农村建设中我们帮扶余江县画桥镇白子倪家村按市里的安排深入挂点的村了解情况解决问题指导新农村建设在人力财力上给予支持为新农村建设做出了贡献XX年是××盐业再次创业起步之年也是企业长足进步的一年一年来的工作证明在挑战面前我们把握了机遇在压力面前我们振奋了精神在困难面前我们坚定了信心始终保持着抢前、争先、进位的精神状态××公发展的趋势是明显的发展的气势是强盛的工作的基础也是扎实的虽然我们工作取得了一些成绩但我们深知××公司目前的发展仍然是低基数前提下的发展与集团公司的要求和兄弟公司的差距还很大面临的困难更多一是小包装盐年人均销量未达到集团公司要求碘盐的市场占有率与仍然不高；二是私盐在个别区域依旧猖獗铁路员工利用工作便利夹带闽盐的问题未彻底解决；三是客户经理制度尚未完善；四是政治理论学习、职工教育、企业文化建设等方面急待加强；五是资产运作进度缓慢；六是非盐经济增长欠缺今后工作打算我们将以邓小平理论、“xxxx”重要思想科学发展观为指导以深入学习实践科学发展观活动为契机认真贯彻党的xx大、xx届三中全会和中央经济工作会议精神围绕主业谋发展要争取各项经济指标再上一个新台阶一是着重抓好扩大小包装盐销售这一中心任务不动摇积极开拓多品种盐市场进一步推进和完善盐业物流配送现代化；二是以盐政为重心强力推进盐政管理坚持依法治盐宣传预防为主打防并举抓大案密协调建立长效机制净化和规范盐业市场履行好盐业职责；三是着力推进资产运作重点是龙虎山地段和公司大院土地有新的突破同时解决余干公司办公和仓储设施问题；四是着力推进管理创新进行制度化、规范化、程序化管理重点是加强财务、预算管理加强制度管理加强安全维稳工作加强信息化建设；五是继续加大企业改革力度促进企业可持续发展建立健全考核激励机制尽可能让员工享受到企业改革与进步的成果制定完善余干分公司企业内部三项制度改革方案待条件成熟时推行；六是大力推进党建工作加强队伍建设加强领导班子建设加强效能监察加强员工队伍建设；七是合力推进企业文化建设促进和谐发展加强员工的培训打造积极健康、昂扬向上精神充分发挥党团组织的作用为××人民吃上合格碘盐而努力加大与地方政府的联系服务于“四大一新”战略为××加速崛起做出贡献上述报告如有不妥请批评指正谢谢大家！。