油藏分类分级管理努力提升油田管理水平
推行数模制度化,提升油藏精细化管理水平
贵的经验 ， 笔者在此归纳如下 ， 期望为正在开展和将要开展该 项 工作 的同行提供参考。
一
数模 工作运行管理机制 １ ． 建章立制 。 制定《 建模数模一体化 管理 办法》
类培训 由斯伦贝谢老师授课 ， 软件流程及基础理论 比较深入 ； 二 是引进数模博士 ， 为数模技术带好头 ， 把好关 。为开 展好该项工 作， 有针对性地 引进数模 博士 １ 人， 专攻数模 技术及应用 ． 专职
见到了实际的经济效益。
参 考 文 献
［ １ ］ 于金彪 ， 杨辉忠 ， 戴 涛等． 油藏地质建模与数值模 拟一 体化应用 技术 ． 油 气地质与采收率， ２ ０ ０ ９ ， ９设计 、动态监测 、开 发调 场督导专家组提高模型质量和技 术人 员水平 。五是广泛 开展 导
整、 反求参数 、 提高采 收率的有效手段 ， 能 为油气 田开发 中多种
师带徒活动 ，由已能独立开展数模人 员作 导师 和会跑流程人员
扶， 逐级带动 ， 形成全员普及 良好局面 。
作 目标 、 工作 职责 、 工作流程 、 工作运行 、 指 标体 系和考核奖惩办 法七个方面。
２ ． 加 强培 训 ． 打造 人 才 梯 次 队伍 在加强培训方面 ， 一是积极参加分公司组织的基础培训 ， 该
拟合 来修 正地质模 型， 但模型修正是一个 动静 态结 合 、 综合研究 的状况 ， 而采 油厂内部职能机构将地质和开发分开 ， 地质负责地 的过程 ， 既要求对 区块各情况有一个全面的把握 ． 又要求软件 比 较熟练 ， 为此 ， 在每个模 型应用之前都要与地质院渗流室 的专家
推进采油厂“七大体系”建设深化油藏经营管理探索
管理观察69作者简介：谢强（1975— ），男，汉族，山东淄博人。
主要研究方向：企业管理。
围绕做实管理区油藏经营，采油厂明确了“管理、保障、监督、考核”新的二级机关职能定位，亟需通过加快构建“七大管理体系”，优化业务流程，配套制度建设，平稳下放权力，全面提升采油厂价值创造能力，为管理区投资成本更加科学、经营预算更加精准、市场运营更加规范、人力资源更加优化、生产管控更加高效、党组建设更加完备、激励约束更加到位提供全方位服务和支撑。
一、构建“七大体系”的目的和意义推进“七大体系”建设是充分释放权力、落实油藏经营的根本要求，让管理区能够充分承担起油藏经营的主体责任，把人力、资产、油气等一切资源向价值创造聚焦，实现由管理油藏向经营油藏转变。
推进“七大体系”建设也是推动价值引领、激发创效活力的必然选择，体系建设是把责任落到每个部门、每个层面，通过体系建设推动权责对等，做到“管做分离”，切实把各级作用发挥出来。
二、建设“七大体系”的方向与对策围绕机关职能定位和管理区油藏经营管理责任，以利润最大化为目标，以效益评价、目标分解、组织实施为主线，以市场化运营、人力资源优化和党组织建设贯穿于全过程为保障，以全方位价值化考核为激励，构建投资成本、经营预算、市场运营、人力资源、生产运行、党建质量和激励约束“七大体系”，为管理区自主经营、自主决策提供统筹管理、指导服务和监督考核支撑。
（一）构建效益评价更加科学的投资成本管理体系提升资金管理和创效能力，明确分级管理职责，建立资金投入评价标准，构建权责对等、高效运行的投资成本管理体系。
对于投资项目，要测算不同油价下，不同投资规模的效益指标，优选最佳投入方案。
对于成本投入，依托“经济产量效益评价决策平台”，落实不同产量结构下工作量安排，对不同成本规模当期、中长期效益对比评价，开展油价、产量、成本、效益平衡优化。
（二）构建经营目标更加精准的经营预算管理体系要依托投资成本管理体系制定的年度计划、产量、成本指导意见，开展油价产量成本效益平衡优化，制定采油厂整体利润目标方案，建立以油气主业为核心的经营目标动态管控机制。
油藏分类现状分析及治理对策探讨
油藏分类现状分析及治理对策探讨摘要：我国油藏资源丰富，种类颇多，不同油藏的开发方式受油藏类型影响，甚至存在油藏类型一致但不同资源的占比不同而需要采用不同的开发方式的情况。
在这一前提下，应当进一步进行油藏分类，并根据油藏分类合理选择不同的开发方式，完成油藏的分类处理。
本文根据技术和经济指标将已开发油藏划分为“双高”、“双低”和“双负”三类油藏，并围绕“双高油藏”进一步提高采收率，“双低油藏”提高采出程度，“双负油藏”效益开发等关键问题，进而根据油藏的特点多角度的提出提高油藏开采率的方法，为进一步提升油藏开采公司的经济效益提供参考和支持。
关键词：已开发油藏；分类治理；效益挖潜；油藏管理一、油藏分类1.1分类体系本文根据技术和经济指标，基于对中国石油322个已开发油田的分类研究，将已开发油藏划分为“双高油藏”、“双低油藏”和“双负油藏”（见表1）。
1.2分类油藏开发特征双高油藏经过长期开发，整体上进入高含水，高采出程度开发阶段，剩余油分布零散，进一步挖潜难度大。
大庆萨杏喇油田是双高油田的典型代表，综合含水高达93.9%，地质储量采出程度48.15%，可采储量采出程度90.6%，处于“双特高”开发阶段。
双低油藏储层物性差，储存的天然资源较少，且开采的难度较大。
这些油藏主要集中在长庆、大庆、吉林和新疆4个油田，开发对象以低渗透、特低渗透油藏为主，单井产量低，经过多年采，剩余油分布复杂，稳产难度大，面临“多井低产”的局面，油田开发效益面临挑战。
1.3分类油藏分布状况目前中石油双高、双低和双负三类油藏动用地质储量、年产油量分别占公司比例的62.7%、53.6%。
其中，“双高油藏”动用地质储量、年产油量分别占公司的40.1%、40.2%，主要分布在大庆长垣、新疆稠油、吐哈等油田；“双低油藏”动用地质储量、年产油分别占公司的12.9%、6.4%，主要分布在大庆外围、长庆低渗透等油田；“双负油藏”动用地质储量、年产油量分别占公司的9.7%、7.1%，主要分布在吉林、辽河等油田（见表2）。
厂长周学富在第五采油厂2013年半年工作会上的讲话
厂长周学富在第五采油厂2013年半年工作会上的讲话页面内容周学富（2012年7月5日）同志们：当前，正是生产建设的黄金时节，全厂队伍稳定、士气高涨，原油生产平稳，安全环保受控，技术创新、管理提升、综合治理、企业文化等重点工作进展顺利。
今天会议的目的，就是在生产建设的关键时期，对全厂各项工作进行一次全面的提速、提效、提质，进一步动员全厂上下提振精神、真抓实干，确保全年各项业绩指标的圆满完成。
刚才，几位领导就全厂上半年生产建设、党群工作、经营管理和产能建设工作进行了全面的回顾总结，就三季度及下半年的工作重点做了周密的安排部署，丁书记刚才也作了重要讲话。
这些安排部署思路清晰、操作性强，对指导全厂下半年工作有重要意义，希望各部门、各单位会后抓好宣贯和落实。
下面，我主要讲三个方面的问题。
第一个问题关于上半年工作的简要回顾上半年以来，全厂上下深入贯彻油田公司工作会议精神，紧密围绕“油上产、气翻番，攀登新高峰，实现新发展，再做新贡献”的发展目标，以“全面建成日产过万、年产350万吨、有20年稳产基础的绿色和谐现代化采油厂”为工作主题，突出抓好生产建设、油田开发、安全环保、经营管理、“三基”建设等重点工作，各项工作全面进步，阶段性业绩指标较好完成。
一、严密高效组织生产，掌握全年生产建设主动权。
全厂广大干部员工克服异常天气、电力春检等不利因素的影响，全面组织开展扫线降回压、扶躺检泵、完善注采井网等重点工作；前线指挥部增加岗位数量和人员配置，坚持落实生产动态跟踪、重点工作督办制度，严格执行生产运行过程监控体系和考核体系；生产部门人员坚持深入现场开展工作，电路春检、防洪防汛、道路维护、冬防保温等重点工作超前安排，充分发挥了生产龙头作用；各基层单位班子调整后，能快速进入角色，积极履行职责，围绕原油生产中心任务，进一步强化过程控制，加强日常管理，实现了原油生产、原油集输和后勤保障平稳运行。
上半年，全厂累计生产原油***.***万吨（自营区块），完成全年计划的**.**%，完成率在公司排名第三位。
“三位一体”：提升采油队注采管理水平
２ 精 细 管 理 的 主 要 做 法
２ ． １ 三面加强 ． 精细资料夯基础 油 水井资料 的录取 与管理 是油 田精细化 管理的基础 ｌ Ｔ作 ．只有 “ 准、 全、 快” ， 取全取准 油水井各项 资料 ． 才能 为科 学开发 、 精 细开发 、 效益开发提供 保障。基础 资料录取 “ 准” 是指结合 现场描述 ． 抓细微变 化： 录取“ 全” 是指执行资料规范 ， 按 时按项 录取 ： 录取 陕” 是指规范细 节标 准． 抓资料 时效 多方齐下 ， 精 准砂砾岩 间歇油井的液量 ： 目前开油井 ２ ２口， 油井 出液 间歇严 重 分 离器量 油液量 不稳 在 日常的资料 录取中除严格按 照资料录取规范 的要求实施外 ． 还 利用罐车对 液量进行标产 ． 为其它 间歇井 资料的准确性 提供依据 结合现场描述 ， 精准砂砾 岩油 １ ） 卜 的泵挂 ： 目前开 油井 ２ ２口， 动液 面测不 出的有 ｌ ５口井 ． 占开） ｔ 数的６ ８ － ２ ％． 液面的不确定使泵深难 以 优化 ． 油井生产时效不能有效发挥 针对这 一问题 ． 我队强化作业现场 管理 ． 建立作业记录台账 ， 精细作业描述 ． 利用管外液面确定较 为准确 的 泵 深 规范细节标准 ， 精准砂砾岩油井的含水 ： 油井经常进行压 裂 、 酸化 作业 ． 初期含水受压裂 、 酸化的影响较大 为确保含水 的准确度 ， 在化 验含水时不仅加 密取样 ． 同时还取不 同的做样时 间． 发 现含水 出现差 值， 通过多井试验 ． 找出蒸馏样 的最件时间 ． 为同井化验含水可靠依 据。 ２ ． ２ 三位一体 ． 配产配沣降递减 积极参与群 众性的 训体 系． 实现我 要ｆ到我能 干的转变 ： 开 展 “ 群众性 ” 交流培训机制 ． 激发员］ － 工作热情 ． 技术人员 定期参 与所 、 矿 现场培训与远程培训 ． 促进技术交流 ． 提升开发理念 ： 参加 “ 针 对性 ” 自 学培训教程 ． 激发员 — ［ 学习热情 ， 通过学习培训教程 。 使得技 术人员能 看懂测井 图 、 构造 图 、 孔渗 图、 能绘制 累采累注图 、 水淹 图及 连通图等 ， 并用 在配产配注工作 １ ： 学习“ 四比式 ” 指标监控体 系 ． 提高 问题 发现 频次 ． “ 四比式 ” 是外组 内 井对 比、 井组 自 身前后对 比 、 单井 自身前后 对 比、 井组注采均衡对 比， 通过学 习“ 四比式” ． 技 术人员能第一 时间发 现井组存在 的问题 ，并能迅速捕捉到井组调整的切入点 与 方 向点 ： 执 行“ 一体 式” 方案优化体 系 ． 实现科学高 效调理 ． 通 过学习 ５ 种 流线调
推行四化管理,提高油藏精细管理水平
推行四化管理，提高油藏精细管理水平作者：杨伟华冯剑王豪周宇君来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第12期摘要：目前我厂面临着优质资源接替不足，开发对象日益复杂，老油田稳产基础薄弱等问题，这些成为制约我厂百万吨持续稳产的关键。
因此急需开展以目标化、差异化、趋势化和示范化为主要内容的油田开发四化管理，构建数字化条件下精细油藏管理体系，最终达到提高油藏开发水平的目的。
关键词：四化管理持续稳产提高开发水平一、四化管理的提出按照公司“三个转变”的战略布局，油田发展态势由快速上产向持续稳产转变，此外按厂建设基础工作扎实、发展后劲可持续的创新型采油厂的要求。
因此必须通过精细油藏管理实现老油田有质量、有效益、可持续发展。
二、四化管理实践的开展油藏四化管理是对油藏精细管理的进一步提升总结，丰富了精细化管理的内涵，在管理中既强调了目标化的龙头作用，又强调了围绕目标需要各个环节的相互配合，做到即向技术要油又向管理要油，通过明确四化管理，为后期我厂油藏管理明确了目标任务，提出了方法手段，确保基础工作扎实、发展后劲可持续的创新型采油厂目标的实现。
面对油田发展新形势，按照总结、完善、优化、提升的工作方针，紧紧围绕推进精细油藏管理体系建设，努力提升精细管理水平，坚持以用促建、建用结合、深度应用，重点开展油藏目标化、差异化、趋势化、示范化管理建设，着力夯基础、降递减、控含水、提水平，保证油藏的可持续性发展。
1.建立完善的管理体系。
1.1以地质为龙头，建立多层级、跨部门的管理领导小组。
横向上成立主管厂领导为组长的领导小组，副组长、组员为地质、工艺相关技术人员，通过建立健全精细管理各级组织机构，确保精细管理工作系统推进，有效落实，制定并完善精细管理实施方案，突出“油藏管理精细化、工艺管理标准化” 建设，使精细管理体系完善、内容丰富、目标明确。
1.2制定合理的管理目标，强化内部管理考核。
针对不同油藏地质特征、开发方式、开发阶段、开发特征等动、静态参数，建立油藏量化评价体系，对全厂油藏进行分类分级评价，根据评价结果制定开发技术政策，确定油藏管理重点，治理措施，各部门依据管理重点和存在的问题，及时组织实施。
2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结
2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结一年来,在党委和采油厂的正确领导下,围绕年度工作目标,，庄格尔生产管理区以“双学习、双创新、双提升”活动为主线，以团队素质建设为重点，突出管理创新和管理效能“应用两项技术，实施四项管理，实施一个项目，发挥一个作用”，各项任务圆满完成。
一、各项指标完成情况1、完成原油生产年度计划。
全年原油产量39.7万吨，达到计划产量的100%；油田注水10000立方米，占计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。
吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理上新台阶。
自然递减率和含水上升率分别控制在%和%；放井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。
油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出个厂级样板。
五是科技兴油取得新成果。
全年实施新技术、新工艺，新增油品1万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项，省部级2项，国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。
党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。
管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、完成的主要工作（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环一年来，我们克服了自然大幅度下降、含水率迅速上升、新威尔斯的工作量大、措施不稳、生产稳定基础薄弱的严峻形势。
创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有效促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。
主要是实行分析流程分层，管理流程分级。
在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。
同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。
构建“三化一融合”管理机制提高采油管理区经营绩效
rinciple of Management 管理之道422021 / 11 中国石化□ 陈晓军 陈军肖 王凌青 曹 冰 房 蕾构建“三化一融合”管理机制提高采油管理区经营绩效管理区油藏经营主体的重塑是油田公司体制机制建设成功的关键。
近年来，胜利油田纯梁采油厂紧紧抓住新型采油管理区建设这条主线，创新地采用以梁南采油管理区为代表的市场化协作、智能化提升、流程化运行、大岗位融合为主要内容的“三化一融合”新机制、新模式，整个管理区有了新的生机和活力。
2015年7月，梁南采油管理区成立，管理区面临产量逐年递减、组织效能持续下降的被动局面。
管理区着眼于打造技术先导型管理区、油藏经营先进型管理区，创新机制模式，在存量中做增量、在管理中提效率、在市场中谋突破、在对标中抓攻关。
2020年，梁南采油管理区在有效增量不足的情况下，经营绩效完成153.92%。
2021年上半年，管理区在保证产量规模稳定的情况下，盈亏平衡点降低6.83美元/桶。
完善市场化协作机制，推进油藏管理精准化深入优化市场化运营机制，消除油藏经营的经济技术决策瓶颈。
采油厂层面破解体制机制桎梏的改革创新、服务基层解难题的精准帮扶和自主经营权的落实下放，倒逼和支撑梁南采油管理区有效构建内外双循环的市场化协作机制。
搭建内部市场，增强一体化技术分析能力。
管理区与地质、工艺“两所”从油藏、井筒到地面开展全方位的深度技术服务合作，采油厂技术力量向油藏经营聚力，上半年筛选摸排低产停产措施井15口，实施4口，日均增油8吨。
畅通外部市场，创新多元化技术合作措施。
采油厂推动管理区打破思维定式，与高等院校、科研院所、专业队伍、民营企业合作，更多依靠技术先导推进老油田高效开发。
今年上半年通过风险合作和引进外部技术，探索实施低渗透油藏深部调驱、氮气泡沫驱油、结垢井不动管解堵等6项开发技术，全风险合作井两口。
引入智能化管控机制，赋能精益高效开发坚持向智能管理要效率、要效益。
管理区主动构建以数字油藏、智慧生产、智能管控、治安监控4个信息化建设项目为支撑的智能化管控机制，持续推动生产过程数字化、分析决策智能化，加快智能化油田建设步伐。
油藏工程技术
油藏工程技术标题：油藏工程技术引言概述：油藏工程技术是石油工程中的重要领域，涉及到石油勘探、开发和生产等方面。
通过油藏工程技术的应用，可以有效地提高油田的开采效率，降低生产成本，实现石油资源的可持续开发利用。
一、油藏描述1.1 油藏类型：油藏可以分为常规油藏和非常规油藏，常规油藏主要包括裂缝型油藏、孔隙型油藏和混合型油藏，非常规油藏包括页岩油、油砂和重油等。
1.2 油藏特征：油藏的特征包括岩石孔隙结构、岩石渗透性、流体性质和地层压力等，这些特征对油藏的勘探和开发具有重要影响。
1.3 油藏评价：通过地质勘探和地震勘探等技术手段，可以对油藏进行评价，确定油藏的规模、储量和产能等参数。
二、油藏开发2.1 井网布局：根据油藏的特征和地质条件，设计合理的井网布局是油藏开发的关键，包括主井、辅助井和注水井等。
2.2 采收率提高：通过水驱、气驱、聚合物驱等采收率提高技术，可以有效地提高油藏的采收率，延长油田的生产寿命。
2.3 油藏压裂：油藏压裂技术是一种常用的增产技术，通过在井眼周围注入高压液体，使岩石裂缝扩张，增加油气流通能力。
三、油藏生产3.1 人工举升：人工举升是油藏生产的一种常见方式，通过泵浦将地下的原油提升到地面，然后输送至油罐进行储存。
3.2 气体注气：气体注气是一种常用的增产技术，通过向油藏中注入气体，提高油藏的压力，促进原油的产出。
3.3 油藏管理：油藏管理包括生产压力管理、水驱管理、油藏改造等方面，旨在保持油藏的稳定产能。
四、油藏改造4.1 水驱改造：水驱改造是一种常用的油藏改造技术，通过向油藏中注入水，提高油藏的压力，促进原油的产出。
4.2 酸化处理：酸化处理是一种常用的油藏改造技术，通过向油藏中注入酸液，溶解岩石中的碳酸盐，增加油藏的渗透性。
4.3 水平井应用：水平井是一种有效的油藏改造技术，通过在地下水平方向钻探井眼，增加油藏的产能和采收率。
五、油藏监测5.1 地震监测：地震监测是一种常用的油藏监测技术，通过地震波的传播和反射，可以获取地下岩石的结构和性质信息。
实施单元目标全过程管理提升老油田精细化开发管理水平
提升老油田精细化开发管
的被 动 生产 运行 管理 思维 。
（二 ）重 长Βιβλιοθήκη 效 ， 强 组 织 ， 全 面 健
生产组织理念替代 “ 消 防队 扑 火 ”式
全单 元 目 标 管理 制度 体 系 ． 元 目标管理 基础 。加强过程 管控口采 ，强 ◇胜利 油 田河 油厂 李 华玲 何茂秀 张爱东 姚清 芳 （】 ）建 立 单 元 目标 管 理 组 织 制 化 “ 指 标 对 标 ” 讲 评 ，促 进 了油 田 开 度 。 采油 厂 成立 油 田开 发 单 元 目标 管 发过程化控制与精细化提升。
（ ２） 建 立健 全 约 束激 励 机 制 本
河 口采油厂管辖 ｌ ４ 个 油 田 ，经 过 ４ （ ） 多 年 勘 探 开 发 ，大 部 分 油 田 已 进 入
“ 三 高 ” 采油 期 ，调 整 措 施挖 潜 难 度
不 断 加 大 ，生 产 成 本 不 断 攀 升 ，稳 产
基 础 十 分 薄 弱 ．采 油 厂 管 理 的 ｌ ４ 个 油 田按 照 油 田 关于 开 发 单 元 的 划 分 原 则 分为１ ７ ２ 个 开 发 单 元 。 为实 现 油 田 “ 科 学 开 发 、精 细 开 发 、效 益 开 发 ” ，采 油 厂 举 不 断 强化 油 田开 发 管 理 ，在 油
（ ２） 注 重 指标 体 系 个性 化 设 计 ，
服务油藏精细化管理 。油 田开发指 标
类 ，管 理 指 标 、效 益 指 标 类 型 丰 富 ， 为 便 于 操 作 ，简 化 基 层 管 理 ，明 确 考 核 责 任 ，采 油 厂 对 不 同油 藏 类 型 、不 同 开 发 方 式 、不 同开 发 阶 段 的 各种 开 发 管 理 指 标 进 行 分 析 优 选 ，优 选 ｉ ｉ 种 基 础 指 标 进 行 合 理 的 组 合 交 叉 ，构 成 中 高 渗 整 装 砂 岩 油 藏 、复 杂 断 块 油 藏 、低 渗 砂 岩 油 藏 、稠 油 热 采 油 藏 四
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第二部分 2009年油藏分类分级管理工作部署
一、进一步细化“油藏分类分级”管理，提高油藏管理水平
——按照油藏分类情况，确定责任部门和责任人：
第二部分 2009年油藏分类分级管理工作部署
一、进一步细化“油藏分类分级”管理，提高油藏管理水平
——不同类别区块根据开发阶段、开发矛盾实施油藏分类治理
A类（55.8%） 优化注水政策，提高水驱效率，开展井网优化、
一、2008年油藏分类分级管理思路
—职责分级：二是优化运行模式，确保各类措施及时到位，实现开发工
作平稳有序。
转
变 地质所油田开发室
职
负责油田开发
能
与生产管理
油田开发室
加强研究
生产管理室
加强管理
油田开发规律研究 开发技术政策制定 开发方案编制
生产分析与监管 督促落实技术政策 重点区块动态管理
过 程 油田开发
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
二、油藏分类分级管理执行情况——三叠系油藏
—Ⅴ、 Ⅵ类：长1、长3、长4+5开发中期油藏
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
二、油藏分类分级管理执行情况——三叠系油藏
—Ⅶ类：长8开发初期油藏
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
二、油藏分类分级管理执行情况——三叠系油藏
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
二、油藏分类分级管理执行情况——侏罗系油藏
—Ⅲ类：注水开发后期油藏
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
二、油藏分类分级管理执行情况——侏罗系油藏
—Ⅴ类：边底水开发后期油藏
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
二、油藏分类分级管理执行情况——三叠系油藏
全厂开发的11个油田，保持一类开发水平4个（占全厂储量比例63.3%， 产量比例72.7%），二类开发水平7个，全厂保持一类开发水平。
主要内容
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果 第二部分 2009年油藏分类分级管理工作部署 第三部分 2009年油田开发重点工作安排 第四部分 2009年运行保障
董志区200811/200712含水级差分布图 压力高（18.4） 生产压差大见水
微裂缝发育 油井见水
2009年油藏分类分级管理安排——三叠系A类油藏（董志）
主要矛盾
➢ 随着开发时间的增长，粘土颗粒运移
No
Image 、地层结垢等因素造成董志区地层堵塞井
逐步增多，影响油井产能发挥。
2009年油藏分类分级管理安排——三叠系A类油藏（董志）
量多、面积小 两项优化
藏
特
储层物性好
两项治理
点
采出程度高
一是优化注采参数，缓解开发矛盾 二是优化局部注采井网，提高水驱效率 三是开展重点油藏治理，降低油藏递减 四是开展套破井治理，提高产能恢复率
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
二、油藏分类分级管理执行情况——侏罗系油藏
—Ⅱ类：注水开发中期油藏
控 过程管理 制
编发《月度开发管理通报》，督促基层技术管理 深入基层生产调研，及时解决生产问题 召开旬度分析例会，剖析生产中各环节问题
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
二、油藏分类分级管理执行情况——侏罗系油藏
侏罗系油藏：以“提高开发中后期水驱效果”为主题，抓好综合挖潜。
区块（油藏）数
油
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
一、2008年油藏分类分级管理思路
—油藏分类：根据不同开发层位、开发阶段、开发特征分为八类油藏。
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
一、2008年油藏分类分级管理思路
—职责分级：一是细化三级工作职责，建立系统、规范、有序和可控的 油藏管理体系。
含水上升率： 1.4%
采油二厂水驱特征曲线
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
三、取得的效果
3、自然递减得到进一步控制
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
三、取得的效果
4、主力油田（产能比例87.2%）开发形势稳定
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
三、取得的效果
5、油田开发水平继续保持一类
2009年油藏分类分级管理安排——三叠系A类油藏（白马中）
主要矛盾
➢ 局部区域含水上升依然较快，产能损失大 目前白马中共有见水井256口，占油井总井
数的49.6%。其中，2008年含水上升井23口，日 影响油量20t/d。
白马中200811含水分布图
西 17
西13
西 167 西 187
2009年油藏分类分级管理安排——三叠系A类油藏（白马中）
治理目标
➢自然递减： ≤18.2% ➢综合递减： ≤15.6% ➢含水上升率： ≤5.5% ➢水驱控制程度：≥96% ➢水驱动用程度：≥70% ➢地层压力： 15.0～ 15.8MPa ➢压力保持水平：95～100%
2009年油藏分类分级管理安排——三叠系A类油藏（董志）
治理措施
➢ 一是优化注水技术政策，提高水驱效率。继续实施“温和注水”技术 政策，整体注水强度保持在2.0m3/m左右；在储层微裂缝发育、高含水区 实施周期注水8个井组。
2009年油藏分类分级管理安排——三叠系A类油藏（白马中）
治理措施
➢ 注水技术政策优化 ➢ 2009年白马中以均衡注水为主 ，注水强度保持在1.9 m3/m.d左右 ；在扩边区域加强注水，注水强度 2.0-2.1 m3/m.d左右。 ➢油水井分类治理
➢ 水井维护措施 措施增注7口：西39-22、西38-22、西37-18、西41-26等； 选择性增注2口：西35-16、西35-12。
2009年油藏分类分级管理安排——三叠系A类油藏（白马南） 治理措施
➢ 优化注水政策 ➢ 均衡注水为主，注水强度 保持在2.4-2.5 m3/m.d左右。 ➢油水井分类治理
➢水井日常管理
2009年油藏分类分级管理安排——三叠系A类油藏（华152）
开发形势
2008年华152区（ 5.3%）通过优化注水 参数、加强堵塞井治 理，区块开发形势平 稳。
➢ 2009年，继续贯彻“2342”开发管理思路，以注水为
中心，以三叠系油藏技术优化和重点油藏综合治理为重 点，抓住“油藏辨识、重点突出、过程控制”三个环节 ，进一步提升“油藏分类分级管理”内涵，坚持“推广 成熟技术、完善在用技术、探索创新技术”三个做法， 强化油藏科学有效管理，不断提高油田开发管理水平。
油藏分类分级管理努力提升 油田管理水平
主要内容
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果 第二部分 2009年油藏分类分级管理工作部署 第三部分 2009年油田开发重点工作安排 第四部分 2009年运行保障
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
2008年，在油田公司的指导下，严格落实“2342”开发管 理思路，突出“技术引领、科学发展”主题，围绕“原油生产 任务”和“降低自然递减”两个目标，不断深化“油藏分类分 级”管理和“一井一法一工艺”管理，以注水为中心，以三叠 系油藏技术优化和重点油藏综合治理为重点，抓实技术管理、 分类治理、工艺试验三项重点工作，实现了陇东油田自然递减 逐年减缓，进一步推进了油田开发的良性循环。
第二部分 2009年油藏分类分级管理工作部署
一、进一步细化“油藏分类分级”管理，提高油藏管理水平
目前我厂共有开发区块61个，油组15个 ，油砂体443个，具有区块多、层位多、开发 特征差异大等特点。
第二部分 2009年油藏分类分级管理工作部署
一、进一步细化“油藏分类分级”管理，提高油藏管理水平
——根据油藏产量比重、递减状况，将侏罗系和三叠系开发区块各分为3类 ：
以“提高单井产能、提高水驱效率”为主题，抓好技术优化。
油藏规模大
油
微裂缝发育
藏 特
五项优化 储量产量集中 一项治理
点
储层物性差
采出程度低
一是优化动态监测方案，深化油藏认识 二是优化注水技术政策，夯实油藏稳产基础 三是优化注采井网，提高水驱效率 四是优化压力场分布，发挥油井潜力 五是优化二次改造措施，提高单井产能 六是开展重点油藏治理，降低油藏递减
C类（8.6%）
加强日常注采管理及井筒治理，确保油藏稳产 ；关闭日产油小于5t区块。
2009年油藏分类分级管理安排——三叠系A类油藏
2009年油藏分类分级管理安排——三叠系A类油藏（白马中）
开发形势
2008年白马中 (22.5%)通过优化 注水技术政策，调 整平面产液结构， 开展油水井分类治 理和扩边建产等工 作，区块整体开发 形势保持平稳。
—Ⅷ类：长8开发中期油藏
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
三、取得的效果
1、地层压力稳定，能量基础良好
第一部分 2008年油藏分类分级管理执行效果
三、取得的效果
2、水驱效率保持稳定
存水率：
0.59→0.60
水驱指数： 1.426↗1.49
水驱控制程度：87.7→87.8%
水驱动用程度：71.3→71.5%
主要矛盾
➢ 井网调整区及扩边区能量基础薄 弱，递减较大 ➢ 白马中井网调整区域物性较好， 但受钻井停注影响，压力保持水平下 降（99.4↓96.7%），老井递减大（ 54t）；扩边区受注采井网不完善影 响，部分井能量不足，产能下降，日 影响油量28t。
2009年油藏分类分级管理安排——三叠系A类油藏（白马中）
油井分类治理，综合递减控制在8.0%以下。
油
三叠系
B类（8.5%）
精细注采调控，通过油水井堵水调剖等措施， 改善水驱效果
藏
C类（2.1%）
优化注水参数，建立有效压力驱替系统