微商团队管理和高效执行力的打造
微商团队组建方案
3.市场风险：密切关注市场动态，及时调整业务策略。
九、总结
本方案为微商团队提供了一套合法合规、系统化的组建与运营指导。通过明确团队成员选拔、培训、激励等关键环节，旨在打造一支高效、专业的微商团队。在实际运营过程中，需不断调整优化，以应对市场变化，确保团队的长远发展。
微商团队组建方案
第1篇
微商团队组建方案
一、项目背景
随着移动互联网的快速发展，微商作为一种新兴的销售模式，在我国得到了广泛的关注和应用。为充分发挥微商的潜力，提升团队竞争力，现制定如下微商团队组建方案。
二、团队组建目标
1.建立一支具有高度执行力、创新能力和凝聚力的微商团队。
2.实现业务拓展，提高市场份额，提升品牌知名度。
2.信息安全：加强团队成员信息保密意识，防止客户信息泄露。
3.市场风险：密切关注市场动态，及时调整业务策略，降低市场风险。
八、总结
本方案旨在规范微商团队组建及运营，实现团队可持续发展。通过严谨的选拔、培训、激励等环节，打造一支高效、专业的微商团队，为业务拓展和市场竞争力提升奠定坚实基础。在实施过程中，需不断优化方案，确保团队始终保持行业领先地位。
四、团组织架构
1.团队领导：负责团队整体战略规划、业务拓展及团队管理。
2.销售部门：负责产品销售、客户关系维护及市场反馈收集。
3.营销部门：负责品牌推广、活动策划及线上线下营销。
4.培训部门：负责团队成员培训、技能提升及业务指导。
5.客服部门：负责解答客户咨询、处理投诉及售后服务。
五、团队培训与激励
第2篇
微商团队组建方案
一、前言
鉴于微商模式的广泛普及与市场潜力，制定一套科学、系统的微商团队组建方案至关重要。本方案旨在为微商团队提供明确的组建与运营指导，确保团队合法合规、高效运作。
电商平台团队管理建立高效团队提升工作效率
电商平台团队管理建立高效团队提升工作效率电商平台团队管理：建立高效团队提升工作效率随着电商行业的快速发展，电商平台团队管理变得越发重要。
如何建立高效团队并提升工作效率成为电商企业亟需解决的问题。
本文将从团队目标制定、角色明确、沟通协作、激励激励和培训发展等方面，探讨如何全面提升电商平台团队的管理水平，提高工作效率。
一、团队目标制定团队目标的制定是团队管理中的首要步骤。
团队目标应该与电商平台的整体发展战略相一致，并能够充分激发团队成员的积极性。
在确定团队目标时，需要注意以下几点：1.明确目标：制定明确的团队目标，要具体、可衡量、可实现，并对团队成员来说是有意义的。
目标应该具备可操作性，可以被分解成各项任务和指标。
2.考虑团队成员：在设定团队目标时，要综合考虑团队成员的能力、兴趣和经验，合理分配任务和责任，激发他们的主动性和责任感。
3.设定时间表：要制定明确的时间表，将整个目标分解为具体的时间节点，以便团队成员能够有序地进行工作和进度控制。
二、角色明确在电商平台团队中，每个团队成员都应该有明确的角色和职责。
角色明确有助于团队成员理解自己的工作内容和岗位职责，提高工作效率和协作能力。
1.明确职责：每个成员都应该明确自己的职责，在工作中充分发挥自己的专长和优势，充分运用自己的技能和知识，共同完成团队目标。
2.协同合作：团队成员之间应该相互协作，互相支持，形成互补的合作关系。
各个岗位之间要建立有效的沟通渠道和协同机制，共同推动团队的发展。
3.信息共享：团队成员之间要积极分享信息和经验，相互学习，提高整个团队的综合素质和竞争力。
在有效的信息共享和沟通的基础上，团队成员可以更好地协同合作，提高工作效率。
三、沟通协作良好的沟通协作是建立高效团队的关键。
通过有效的沟通和协作，团队成员能够更好地理解和共享信息，协同工作，提高工作效率。
1.畅通沟通渠道：团队成员之间要畅通沟通渠道，建立起良好的信息传递体系。
可以通过定期会议、工作报告、内部邮箱等多种方式来拓展沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
如何管理微商团队
如何管理微商团队1840自媒体投稿 | 2015年2月1日1一、榜样激励为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。
”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。
1、你是代理商们的模仿对象；2、激励别人之前，先要激励自己；3、要让代理商高效，自己不能低效；4、塑造起自己精明强干的形象；5、做到一马当先、身先士卒；6、用自己的热情引燃代理商的热情；7、你们干不了的，让我来；8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商；9、在代理商当中树立起榜样人物；2二、目标激励激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。
10、让代理商对团队前途充满信心；11、用共同目标引领全体代理商；12、把握“跳一跳，够得着”的原则；13、制定目标时要做到具体而清晰；14、要规划出目标的实施步骤；15、平衡长期目标和短期任务；3三、授权激励重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
19、不要成为团队里的“管家婆”；20、权力握在手中只是一件死物；21、用“地位感”调动代理商的积极性；22、“重要任务”更能激发起工作热情；23、准备充分是有效授权的前提；24 、在授权的对象上要精挑细选；25、看准授权时机，选择授权方法；26、确保权与责的平衡与对等；27、有效授权与合理控制相结合；4四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
管理一个微商团队
管理一个微商团队怎么管理一个微商团队不少代理一直在在问一个问题，就是如何他们的小代理。
其实很多时候你会发现，你与你的代理互动很少，而更多时候你们是轰轰烈烈地开始，垂头丧气地结束，最终都是毁在团队管理失控，团队积极性不高，或者配合度不默契。
所以为了让你做得更好，你需要遵循下面几个原那么。
原那么一：鼓励你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就成认失败”的观点。
你要给他们提供一个学习、交流甚至提供的平台。
很多人觉得提供多了，没有什么可以提供了。
之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了。
所以你要学会多看，多听，甚至多学习，起码要学习有一种能力，就是“把书读薄”的能力。
原那么二：意见领袖你会明白一个事情，你管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。
所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活泼气氛。
举例来说：每天工作靠自觉？开玩笑！哪有那么多自觉的人啊？大家想想，咱们上学的时候寒假作业是什么时间写的？人同此心！何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。
原那么三：任务要给团队固定每天的工作量下限（比方每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题），从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”！原那么四：讨论每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购置你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
原那么五：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。
原那么六：压力假设今天是月底，薪资模拟。
结算周期？昆德拉说过：生命不是话剧，可以彩排一次再正式登台。
他们的悲剧一经上演，就挥霍完他们的一生了。
我们干销售的不要这么惨，悲剧可以变成喜剧，上半个月不行，下半个月还能重来。
每个月到了月中15号，把召集起来开个会——假设今天是月底：我们用前15天的业绩乘以2模拟出全月业绩，然后模拟出各位员工的当月工资奖金，肯定是有人欢喜有人愁。
如何建设一个强有力的微商团队
开始之前，我要讲个小故事，团队是最关键的。
有一个家徒四壁的穷人，家里来了客人，于是他拿了仅有的钱去集市买了些菜。
回到家高兴的把菜做好，汤熬好后，突然发现没有一个拿得出手的好碗盛汤。
他突然想到家里还有一个全新的痰盂，于是他就用痰盂盛好汤端到桌上，他还特别给客人说“这个痰盂我可还没有用过啊是新的！”这时，他又看到桌子很脏，想用抹布擦擦，可是抹布比桌子还脏。
怎么办呢？他又想起自己买的一条白色棉内裤还没有穿过，刚好可以擦桌子。
结果可想而知。
这个故事告诉我们：定位很重要！人生就是定位，你把自己定成什么样的，人生就是什么样的。
就像棉内裤是新的，但定位是内裤，就一定不能用来擦桌子。
痰盂就算是黄金打造，也还是个痰盂，不能用来盛汤。
即使你学问再高，但你给自己的定位就是毕业后有饭吃，那你的人生就很低端了。
所以，你要直接给自己定位成高级人生，不要定成“我要好好读书考上博士，以后找个好工作”，你这不是直接给自己定成痰盂了吗？定位定终生！一、老板的方法和思路多年来随着选择和使用管理者的经历增多，选人的对错往往同用人的对错分不开，而且后者更重要。
因此与其说选对了人，还不如说是用对了人。
人是最能适应环境的动物，在一个优秀的老板手下，一般的代理越发能干；在一个平庸的老板手下，优秀的管理者也会越来越平庸。
这如同烧砖，本来是好坯子，可是火候不当，就会烧成次品。
于是，老板们比拼实力的时候开始了——看谁能把手下这些错配的代理们，用尽量短的时间、尽量少的成本，尽可能使他们从错配向绝配转化——使她们从平均的管理者变成顶用的管理者。
老板的基因、出身、家庭、成长过程、生活环境、价值观、修养，甚至老板的朋友圈子都会在这个问题上充分地表现出来。
好团队的代理在超水平发挥着，一般团队的代理发挥着平均水平。
对于我们微商，无论是大团队还是小团队，我这里有一个带团队的理论，这个方法和思路都很适用——262理论。
把一个团队分成十份，前面的20%是积极的、有结果的人，60%的人属于中间派，后面20%的人，态度和结果都非常差。
电商团队管理如何管理一个高效的电商团队
电商团队管理如何管理一个高效的电商团队电商团队管理：如何管理一个高效的电商团队随着电商行业的快速发展，电商团队的管理变得尤为重要。
一个高效的电商团队可以提高工作效率、加强协作能力，从而取得更好的业绩。
本文将探讨如何管理一个高效的电商团队，包括明确目标、建立有效的沟通渠道、培养团队合作精神以及持续培训等方面。
一、明确目标和规划一个高效的电商团队需要明确的目标和规划。
团队成员应该清楚地知道他们的工作目标以及如何实现这些目标。
为此，团队领导者应该制定明确的工作计划和时间表，并与团队成员分享和讨论。
通过明确目标和规划，团队成员可以更好地理解公司的战略目标，并在实践中更好地工作。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是一个高效电商团队管理的关键。
团队成员之间应该有畅通无阻的沟通渠道，以便能够及时交流信息、解决问题和分享想法。
团队领导者应该鼓励员工提出问题和建议，并确保团队成员之间和上下级之间的沟通畅通。
此外，利用现代技术工具，如电子邮件、即时通讯和在线协作平台，可以进一步提升沟通效率。
三、培养团队合作精神团队合作是实现高效电商团队管理的重要组成部分。
团队成员应该学会与他人合作，相互协作，共同解决问题。
为了培养团队合作精神，团队领导者可以组织团队活动，鼓励员工分享经验和知识，并建立相互支持的工作氛围。
此外，还可以建立奖励制度，鼓励团队成员积极参与合作，共同实现团队目标。
四、持续培训和学习电商行业变化快速，因此团队成员需要不断学习和更新知识。
团队领导者应该提供培训机会，包括内部培训、外部培训和在线学习资源，以帮助团队成员不断提升技能和专业知识。
此外，团队成员之间也可以进行知识分享和经验交流，以促进团队整体的学习和成长。
总结管理一个高效的电商团队需要明确目标、建立有效的沟通渠道、培养团队合作精神和持续培训等。
通过采取这些管理措施，团队领导者可以帮助团队成员更好地理解工作目标、提高工作效率，从而取得更好的业绩。
同时，团队成员也应该积极配合和参与，共同努力实现团队目标。
提升协同能力 打造高效销售团队管理技巧
提升协同能力打造高效销售团队管理技巧协同能力是指多个人或多个团队在共同目标下协同工作、相互支持、互相补充的能力。
在现代企业中，协同能力的提升对于打造高效的销售团队至关重要。
下面我将介绍一些管理技巧，帮助您提升协同能力，打造一个高效的销售团队。
一、明确团队目标在打造高效的销售团队之前，首先要明确团队的目标。
团队成员需要清楚地知道他们在团队中所扮演的角色和责任，并明白他们的工作如何与整体目标相结合。
明确的目标可以增加团队成员的归属感和使命感，并激发他们的工作热情。
二、建立有效的沟通渠道沟通是协同工作的重要环节。
建立一个高效的沟通渠道可以帮助团队成员及时分享信息、交流意见和解决问题。
可以利用各种现代科技手段，如电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台等，来促进团队成员之间的沟通。
此外，定期召开团队会议也是加强沟通的有效方式。
三、激励团队成员激励是提升协同能力的重要环节。
通过制定合理的激励制度，如奖励机制或晋升途径，可以激发团队成员的积极性和创造力。
此外，及时给予认可和鼓励，公平公正地评价团队成员的工作表现，也是激励团队成员的有效方式。
四、培养团队合作意识团队成员之间的合作意识对于协同能力的提升至关重要。
要培养团队成员之间的合作意识，可以采取以下措施：鼓励团队成员共享资源和知识；设立共同目标，激励团队成员一起努力实现；组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
五、提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会，可以帮助他们不断提升自身的业务能力和协同能力。
可以组织内部培训或邀请外部专家进行培训，以提高团队成员的专业知识和技能。
此外，定期评估团队成员的发展需求，为他们量身定制发展计划，更好地发挥他们的潜力。
六、建立良好的团队文化良好的团队文化可以增强团队成员之间的凝聚力和认同感。
团队文化应该以积极向上、互相尊重和合作共赢为核心价值观。
建立一个和谐、包容的工作环境，鼓励团队成员敢于表达意见和承担责任，以及共同学习和成长。
微商团队运营方案
微商团队运营方案随着互联网的普及，微商逐渐成为人们的一个追求，微商利润高、成本低的特点让越来越多的人开始加入其中。
但是只有好的微商运营方案才能让团队健康稳定的运营。
那么，如何建立一个高效的微商团队运营方案呢？以下是一些参考建议：一、明确定位在开展微商团队运营之前，需要首先明确目标市场，这样才能更好地规划资源，开展深入的推广营销。
同时，需要对自己的产品有一个清晰的定位，明确不同的推广策略。
通过明确的定位能够针对不同的客户，制定出不同的活动，增强市场信任度，提升市场份额。
二、规范管理微商团队中成员多，管理难度大，要想建立健康稳定的微商团队运营，就必须要规范管理。
团队中每个成员的任务、职责、权益都要明确，建立良好的工作制度，让每个成员都能够在规范的框架内进行工作。
同时，要借助各种工具，让其管理更加高效。
例如，建立微信群，随时进行信息交流和成员沟通，方便快捷。
三、创新思维创新意识对微商团队的运营至关重要，它是推动团队不断进步、提升竞争实力的关键。
团队需要时刻跟进行业动态，增加不同的互动性方案，保证服务的质量，让客户们更加满意。
同时，需要对客户需求有更深的了解，推出更有针对性的产品和服务，做到以创新驱动经营，提高团队运营效益。
四、注重品牌建设微商团队的品牌塑造是微商团队运营中的重要一环。
精心设计的品牌活动，让认识我们的人更多、认可度也增加，品牌差异化优势突显，也扩大相信我们的群体和影响力。
必须注重外部形象建设，宣传自己的企业文化、产品与服务，开展诸如公益活动、媒体宣传等活动，以树立品牌形象，提高品牌信誉度。
五、不断学习微商行业变化快速，好的微商团队运营需要达到不断变革和进步。
每位团队成员都应拥有学习意志，不断强化业务能力，提升实践经验足，增加营销技能、营销策略等方面的素养和激情。
学习能力、认知能力提高了，客户服务也将更上台阶，更好的参与到差异化竞争当中。
六、总结经验微商团队运营也需要时常对过去的工作进行总结，了解自身优缺点，找到问题所在，制定针对性的解决方案，对未来工作项进行调整。
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各位微商伙伴们大家好，都说真诚的友谊来自于不断的自我介绍，我叫何一山，来自广东汕尾，之前做实体生意10年，打工4年，开店6年。
15年开始接触微商，现在是咱们优卡丹儿童慕斯联合创始人之一，现住深圳。
今天我来为大家分享关于团队管理和高效执行力的打造的课程。
今天我们来讲团队管理主要从以下两个方面来讲解：一、139管理模式和ABC黄金营销法则二、如何提高团队代理的粘性以及团队高效执行力的打造139管理模式是团队做大的一个基础，如果不懂139模式，你的团队管理不起来，而且自己会非常非常累。
今天的课程相对于以前的课程可能会有些枯燥，因为这是一套死板的东西，而团队管理其实就是做到听话、照做、把复杂的东西简单化，然后在管理上面尽可能的管理、扶持自己的核心人物发展起来。
“团”字怎么写，一个圈圈里面一个才对不对，把一批有才的人聚集起来挖掘他们的潜能和实力，让他们自己效益最大化，没有才华把他们潜在的才华激发出来，变得有才华。
139管理模式，你们可以百度一下，我们现在看到的公司也好，还有现在的单位用的都是139管理模式，最突出的就是部队。
部队高级的管理低级的，一级一级管下来。
比如司令管军长，军长管师长。
而党委里面是局长管副局长，副局长管处长，处长管科长，而他们要管的不是每一个人都去管，一个单位几百人几千人的话，他们所隶属的核心都是管理自己的部下，然后每一个部门再从事一个不同的职能。
我不知道你们有没有发现，有很多的团队也就是几百人的团队出现这样一个情况，假如说一个300人的团队，可能他自己的直属100多人，然后附带的大概有三分之二，甚至有的超过了一半是自己的直属，这样是很难发展起来的。
而我们G20团队现在很多总代都在做的一件事情那就是分钱分代理对吧，可能还有一些人不知道为什么要这么做，或者说不舍得放弃眼前的利益去做这件事情。
一是为了团队代理的积极性，二是为了更好的管理。
分人也不是随便去分的对不对，谁有能力谁干的好谁带的好分配给谁，这样的话做的越好的话越有激情，越有积极性，而做的不好的话也会越努力，希望让自己的老大给自己分代理，同时把一些有效的执行力执行起来之后，自己招到代理把他们培养起来，每一个人都是培养自己的核心，这样才不累。
如果说你的团队有100人是你的直属，同时让你去管理的话是没办法弄的。
你不可能有那么多的时间和精力都去照顾到每一个人的。
而且你没有时间去培训，没有时间去拓展新的资源，到最后肯定会死掉一批人。
为什么要按照139管理模式，139简单的说也就是1个管3个，3个发展9个这样复制下去，当然的话这是一个死板的概念。
就好比你有100个朋友同时对你好，但是你有那么多的精力和时间同时去对100个人好吗？那是不可能的，到最后跟你玩的特别好的也就只有那么几个人对不对？而我们管理团队也是一样，管理好自己的核心，如果说你同时管理超过十个人的话，你每天和他们聊天的时间都不够。
再就是在招代理上面不要太贪，一定要扶持自己的核心，给她信心把她抓起来，就比如说自己招到小代理的话，你可以直接把她分配给自己的核心，不要什么代理都自己抓，虽然说小代理的利润高一些，但是她会影响你整个格局的发展。
因为我们的精力都是有限的，你把那些新手或者说做的一般的，你让下面的人去带，她有更多的时间和精力去帮助他们，而你的时间是有限的。
一般做团队老大的，特别是需要自己发货，你一天的时间会是非常有限的。
你如果没有足够的时间去教代理，代理发展不起来你会更困难，就像开火车一样的，火车头跑不动，那么后面一样跑不动，最后拖死。
微商中做的最好的都是按照直销的模式在走，而直销中最给力的也就是管理模式。
基本上也可以这样说吧，基本上所有的直销都是采用的139管理模式。
这个模式不难，很少有人真正去这样做，很少有人舍得把小代理去割舍。
你们会发现很多新人她是有潜力的，她做你这个产品可能做的不好，她到别的团队按照这种模式她就做好了这是什么原因，因为你没有教好她，没有把她的潜能发挥出来，没有去关注她，关心她。
每一个人都是这样的希望得到重视，进了一个团队那么多人，如果老大对我爱理不理那么她自己可能也会没有信心。
不管是产品专业知识还是微商知识，还是各种技巧运用不到位，那么一旦有一个人专注的去帮助他、辅助她，可能一下子就上路了，这就是管理上面的不到位。
我们很多人都应该有遇到这样一个情况，某一个代理可以发展几十人甚至上百人的团队，而有的代理却不行，其实不是这个样子，是你没有花更多的精力去带她们，如果说花更多的精力去带那个人的话他也可以，只要是他能力不差。
微商上面的很多的东西都可以做到简单、照做，也就是说把你的一套东西复制给她，然后按照去执行，就好比讲课，我讲课讲的东西如果你们把要点抄下来，然后自己再去讲给下面的人去听，甚至可以做成课件，你下面的人再把这个课件一层一层复制下去，你不用再去教下面的人，你的核心会帮你教好。
139管理模式特别是在处理问题上面，它的力度是非常大的。
因为她们每一个人都可以对接到一个对自己负责任的老大，如果说下面所有的小代理把问题都反应到团队老大这里来了，那么这个时候你每天也就没有时间再去做其他的事情了，因为我们做所有的产品，首先产品可能有一定的瑕疵，还有不良反馈，这个都是非常正常的，还有关于发货的问题，算错账各种各样你意向不到的问题，还有包括一些顾客的售后问题这块，如果说你不能够合理的去对接，那么你每天将会花大量的时间去处理这些团队老大不应该做的事情。
139管理模式所配合的就是ABC黄金法则。
当你的客户来到你的面前，你们在接引流的时候，没有能力成交别人，是不是特别的苦恼。
所以说在我们快速提升自己能力的同时，再教给你们一个可以帮助你们搞定意向客户的有效方法。
那就是ABC黄金营销法则。
什么叫ABC黄金营销法则，简单的来说就是利用团队的力量去做成交。
ABC 分别代表不同角色的三个人，A就是专家、顾问、权威，A的地位非常的高，B 扮演的就是中间人，介绍人，在微商中我们去做成交的时候，通常我们扮演的一个角色就是B，C就是你的客户或者是意向代理。
比如说今天有一个客户来咨询你的产品，你的能力不够，你的专业知识不够，这个时候成交客户的几率不大，这个时候你就需要借助专家的这种权威性来做信任背书帮助你成交。
ABC黄金营销法则的核心就是推崇。
现在我先来为大家普及一下什么叫ABC黄金营销法则，这个东西到底是如何被运用的。
我相信我们在平时与客户或者说意向代理沟通的时候，可能是由于这个人对你的信任度不够或者说对你的某一个方面有偏见从而产生抗拒，但是对方对你的这个产品是比较满意或者说比较感兴趣的，这样的客户有没有遇到过。
我想都有遇到过对不对，那么这个时候我们应该怎么来做从而可以达成更好的成交呢？这个时候就需要我们去把自己老大的专家、顾问的形象给推出来，那具体怎么样来推，我下面给到大家一个话术：美女你好，你看咱们也聊了这么久了对不对，不知道你这边还有什么疑问或者是顾虑，要不然我把我的老大介绍给你，他这边做微商已经有两三年了，不管是从微商的专业度来讲，还是从自身的实力来讲都是非常强的，你们可以再详细的沟通一下。
那么这个时候只要对方对你的产品感兴趣，基本都是会同意与老大对接的。
这个时候只要与你的老大对接成功，基本上打个招呼聊几句话都可以很快的成交，聊天内容可以包含以下：就是你作为老大去反推你代理的时候，就比如说：那个谁谁谁是我一手带出来的，不管是能力还是专业度都是非常不错的，对每一个代理也都是比较负责任的，跟着她你可以学到很多的东西。
与你没有成交很大的可能性就是对你的信任感还不够，你的专家顾问形象还不够，这个时候需要我们去借助更加强大的第三者专家顾问的形象去帮助你塑造自己权威的形象从而去成交。
每个人都喜欢自己被重视，被关注，包括客户也是一样。
所以说这个时候就是我们用ABC黄金营销法则最好的时刻。
我给大家举一个平时生活中比较常见的例子，就比如说我们平时去4s店买车的时候，刚开始我们接触到的基本上都是销售员对不对，当你在看中车子之后，一般都是有一种讨价还价的心理对不对？这个时候销售员基本上会告诉你：先生不好意思，价格打折这块我也做不了主，要不然我看一下我们的经理现在是否有时间，和您聊一下好吧。
找来经理之后其实价格方面也给不了特别大的一个优惠，经理一般会说先生您好，我可以多送您一些赠品。
最后基本上都会成交的对不对。
整个成交过程问题不在业务员，而是在于整个营销流程里面没有一个专业权威的形象。
我相信这样的情况在现实生活中非常的常见对不对，当一个业务人员搞不定客户的时候，这个时候她需要做一个什么事情呢，就是去塑造一下自己的领导，自己的上级，告诉客户，先生您的这个情况我真的做不了主，但是我可以跟我的领导反馈一下，但是我的上级非常的忙，如果说您这边真的确定要买这个产品的话，我可以去给领导申请一下，看他有没有时间，然后我再来给您来汇报。
最后这个领导出来跟客户一问候，简单的聊几句话直接成交，最后成交的金额，优惠的力度也优惠不了多少钱，但是客户他就是有这样的一个心理，就是需要有一个A，就是需要有一个专家权威的形象在后面踢他一脚帮他做这个决定。
这就是A B C 黄金营销法则。
我们的ABC在销售过程当中代表了三个不同的角色，A：权威，B：销售人员，C：意向客户，映射到微商上面A就是你的老大，B就是你自己，C就是意向客户或者是意向代理。
当你搞不定你的意向客户的时候就需要请出A，请出专家来帮助你来做临门一脚的成交。
那么我们接下来探讨一下如何提高团队代理的粘性以及团队高效执行力的打造我想当大家看到提高和代理之间的粘性，首先会想到让她赚到钱对不对，没有永远的朋友只有永远的利益，我想这句话很多人都应该有听过，不错，我个人也是这么认为。
但是在你让代理挣到钱之前怎么做才能更好的提高代理之间的粘性，提高他们的执行力呢？我个人认为就是要通过一对一的去排语音电话，以达到你了解真实的对方，对方了解真实的你，了解公司了解团队。
只有这样才可以更加快速的建立信任感，从而拉近彼此之间的距离，提高代理之间的粘性，让代理更加积极的去做事情，很多人说自己脾气不好，其实说白了也就是你的情商太低，情商和智商不同是可以通过后天的学习锻炼提升的。
很多时候我们在与代理沟通的时候我们要站在对方的角度去沟通，让你的代理知道你所做的一切都是为了能让她挣到钱，这个时候你所说的话你的代理基本上都会去听得。
我经常告诉我总代的一句话就是：微商做的80%是情感，20%是营销，只有情感基础的建立才有可能达成成交。
我们做微商说白了其实就是学会怎么样与人去打交道，与人打交道就避免不了沟通，沟通是一门学问，不仅是技术还是一门艺术。
同样的一句话，不同的方式讲出来就会给别人不一样的感觉。
所以说当我们不管是与客户还是与代理沟通的时候一定要讲究方式方法，否则多么精准的客户也会被聊死的。