目标管理协议书范本(公司自营)
公司年度目标协议书(2篇)
公司年度目标协议书甲方（公司）：____________________乙方（部门/员工）：____________________鉴于甲方为实现公司战略发展目标，提高公司整体运营效率，确保各部门及员工的工作目标明确，经双方协商一致，特签订本年度目标协议书。
一、协议目的1. 确保公司战略目标的实现；2. 明确乙方的工作职责和年度目标；3. 提高乙方的工作积极性和效率；4. 促进甲乙双方的沟通与合作。
二、协议内容1. 年度目标（1）乙方需根据公司战略规划，明确本部门的年度工作目标；（2）乙方需按照甲方的要求，分解年度目标，制定季度、月度工作计划；（3）乙方需确保完成甲方下达的年度任务，实现公司整体目标。
2. 工作职责（1）乙方需根据本部门职责，明确本岗位的工作职责；（2）乙方需按照甲方的要求，认真履行工作职责，确保工作质量；（3）乙方需积极参与公司各项活动，为公司的稳定发展贡献力量。
3. 绩效考核（1）甲方将根据乙方完成年度目标的实际情况，进行绩效考核；（2）乙方需按照甲方的要求，提供相关业绩数据和证明材料；（3）甲方将根据绩效考核结果，对乙方进行奖惩。
4. 沟通与协作（1）甲乙双方需保持良好的沟通，及时反馈工作中遇到的问题；（2）乙方需主动与其他部门沟通协作，共同完成公司任务；（3）甲乙双方应共同营造和谐的工作氛围，促进公司内部团结。
5. 培训与发展（1）甲方将根据乙方的工作需求，提供相应的培训机会；（2）乙方需积极参加培训，努力提升个人能力和素质；（3）乙方有义务向甲方反馈培训效果，为公司的培训工作提供参考。
三、协议期限本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，至当年12月31日止。
四、违约责任1. 双方应严格遵守本协议的各项规定，如有违约行为，应承担相应的违约责任；2.乙方未能完成年度目标，甲方有权对乙方进行处罚，包括但不限于降薪、调岗、解除劳动合同等；3.甲方违反本协议，乙方有权要求甲方承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。
企业目标管理合同范本
(盖章) (盖章)
年月日年月日
企业目标管理合同范本(二)
公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。
一、经营目标
1、20**年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。
2、20**年行政部全年费用目标为：28.2万元整。
5、调解、疏导内部纠纷，积极协助公安机关打击侵害内部安全的违法活动，预防和控制违法犯罪行为。
6、加强对职工的法制、安全教育和规范管理，不断提高他们遵纪守法的自觉性。内部职工违法犯罪率控制在总人数的2%以下，****列管率分别达到100%和80%，暂住人口登记办证率达到100%。
二、职责分工与考核奖惩
四、相关规定
1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。
2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。
五、有效时间：
**年1月1日----**年12月31日止
授权方：xxx公司(简称)
代表人(签字)：
责任方：行政部
代表人(签字)：
[企业目标管理合同范本]
3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。
4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。
5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。
一、责任目标
1、不发生影响大局的群体事件，制定和完善突发事件处置预案，层层落实信息工作责任制，对单位内部发生的可能影响社会稳定的各种不安定因素和闹事苗头，做到“早发现、早报告、早控制”。
目标管理的责任书范本（2篇）
目标管理的责任书范本为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、_____年度考核期间:200_年___月___日至200_年___月___日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽___月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:项目指标标准权重指标数净利润率 ___% ___万元销售收入___% ___万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售___%-___%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:____年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
公司年度经营目标协议书
公司年度经营目标协议书《公司年度经营目标协议书》甲方（公司名称）：____________乙方（部门名称）：____________丙方（个人姓名）：____________鉴于甲方是一家依法成立并有效运营的公司，乙方是甲方的_______部门，丙方是乙方的直接上级或负责人，现甲乙丙三方就乙方在年度内的经营目标达成如下协议：一、经营目标1.1 乙方应根据甲方董事会批准的年度经营计划，结合市场情况和乙方实际情况，制定具体的年度经营目标。
1.2 乙方必须在确保完成年度经营目标的前提下，努力实现以下具体指标：（1）销售额：____万元；（2）利润：____万元；（3）市场占有率：____%；（4）新产品研发：至少完成____项；（5）客户满意度：不低于____%。
二、责任与义务2.1 乙方应确保其所有员工充分理解并积极响应本协议所确定的经营目标，并采取有效措施实施。
2.2 乙方应定期（每季度）向甲方汇报经营目标的完成情况，并对未能按计划完成的部分提出改进措施。
2.3 丙方作为乙方的直接上级或负责人，应对乙方完成年度经营目标的情况进行监督、指导和评估，并提供必要的支持和资源。
三、奖励与惩罚3.1 若乙方在年度内顺利完成了本协议规定的经营目标，甲方将根据乙方的实际表现，给予相应的奖励。
3.2 若乙方未能在年度内完成本协议规定的经营目标，甲方将根据乙方的未完成情况，进行相应的处罚。
四、其他4.1 本协议自三方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
4.2 本协议一式三份，甲乙丙三方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司名称）：____________乙方（部门名称）：____________丙方（个人姓名）：____________签订日期：____年____月____日。
目标责任管理协议书
目标责任管理协议书甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方为实现其组织目标和管理目标，需对乙方进行目标责任管理，乙方愿意接受甲方的目标责任管理并承诺完成相关任务。
甲乙双方本着平等、自愿、互利的原则，经友好协商，达成如下目标责任管理协议：第一条目标责任内容1.1 乙方应根据甲方的要求，完成以下目标责任：（此处列出具体的目标责任内容，如业绩指标、项目完成情况、质量标准等）1.2 乙方应确保所承担的目标责任符合甲方的发展战略和管理要求。
第二条目标责任期限2.1 本协议的目标责任期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
第三条目标责任的实施与管理3.1 乙方应制定具体的实施计划，并向甲方提交，经甲方审核同意后方可执行。
3.2 甲方有权对乙方的目标责任实施情况进行监督和指导。
第四条目标责任的考核与评价4.1 甲方将根据双方约定的考核标准和方法对乙方的目标责任完成情况进行考核。
4.2 考核结果将作为乙方奖励或处罚的依据。
第五条奖励与处罚5.1 对于超额完成目标责任的乙方，甲方将给予相应的奖励。
5.2 对于未完成目标责任的乙方，甲方有权根据实际情况给予相应的处罚。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本协议的约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第七条协议的变更与解除7.1 本协议的任何变更或解除，须经双方协商一致，并以书面形式确认。
7.2 如遇不可抗力因素，任何一方均可提出解除本协议。
第八条争议解决8.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第九条其他9.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
9.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：____________________乙方代表（签字）：____________________签订日期：____年____月____日（注：以上内容为模板，具体条款需根据实际情况调整。
工程目标管理承包协议书
工程目标管理承包协议书工程目标管理承包协议书甲方：（委托方）_________，身份证号码：_________，联系电话：_________；乙方：（承包方）_________，身份证号码：_________，联系电话：_________。
鉴于甲方有意委托乙方完成某项目的目标管理工作，现甲乙双方本着平等、协商、自愿的原则，经充分沟通、协商、达成了以下协议：第一条甲方权利和义务1、明确目标：甲方应向乙方明确项目目标、任务和要求，并提供必要的技术、人力和物质资源。
2、督促管理：甲方应督促和协助乙方完成工作任务，及时解决乙方在工作中遇到的问题和困难。
3、支付费用：甲方应按照约定的期限和方式支付乙方的工作费用。
第二条乙方权利和义务1、明确职责：乙方应根据甲方提供的要求和要求制定目标管理计划，实施目标管理，并及时向甲方报告工作情况。
2、诚信合法：乙方应遵守中国的相关法律法规，保证合法合规开展工作，严格保守甲方的商业秘密。
3、保证质量：乙方应保证目标管理工作质量，确保工作的顺利进行。
第三条付款方式和期限1、乙方提供服务的费用为_______元人民币，甲方应于工作开始前支付_______元人民币的服务费用作为首期支付。
2、在工作过程中，甲方应按照工作进度和乙方的工作要求及时支付工作费用。
3、在工作完成后，甲方应在__个工作日内支付剩余的_______元人民币的工作费用。
第四条违约责任1、甲方违约情况：如果甲方未按照本协议约定的时间和方式支付工作费用，或者未按照约定向乙方提供必要的技术、人力和物质资源，则视为甲方违约，应承担违约责任，并赔偿乙方因此所遭受的损失。
2、乙方违约情况：如果乙方违反中国的相关法律法规，或者无法完成工作，导致甲方遭受损失，则视为乙方违约，应承担违约责任，并赔偿甲方因此所遭受的损失。
第五条法律效力和可执行性1、本协议的签订、履行和解释应受中国法律法规的管辖。
2、本协议各项条款均是自愿达成的协议，具有法律效力和可执行性。
目标绩效管理协议书
目标绩效管理协议书甲方：＿____法定代表人：＿____地址：＿____乙方：＿____职务：＿____部门：＿____为了确保公司战略目标的实现，提高员工工作绩效，明确双方的权利和义务，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就乙方在一定时期内的工作目标和绩效管理事宜达成如下协议：一、目标设定1、乙方在本协议期限内的主要工作目标包括但不限于：业务指标：完成销售额_____万元，新客户开发数量达到_____个，客户满意度达到_____%以上。
工作任务：完成项目报告_____份，组织团队培训_____次，优化工作流程_____项。
个人成长：提升专业技能，获得相关证书_____，提高团队协作能力。
二、绩效评估1、绩效评估周期为_____（月度/季度/年度），评估内容包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2、绩效评估采用定量与定性相结合的方法，定量指标根据实际数据进行统计和计算，定性指标通过上级评价、同事评价和自我评价等方式进行综合评估。
3、绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：优秀：工作目标完成率达到_____%以上，工作质量高，工作效率显著，团队协作良好，对公司发展有突出贡献。
良好：工作目标完成率达到_____%以上，工作质量较好，工作效率较高，团队协作较好，能够较好地完成本职工作。
合格：工作目标完成率达到_____%以上，工作质量基本符合要求，工作效率一般，团队协作基本顺畅，能够履行本职工作。
不合格：工作目标完成率低于_____%，工作质量存在明显问题，工作效率低下，团队协作不畅，不能胜任本职工作。
三、绩效反馈与沟通1、在绩效评估结束后，甲方应及时向乙方反馈绩效评估结果，并与乙方进行沟通和交流，听取乙方的意见和建议。
2、乙方对绩效评估结果有异议的，应在收到反馈结果后的_____个工作日内提出申诉，甲方应在_____个工作日内进行调查和处理，并将处理结果告知乙方。
目标管理协议书模板
目标管理协议书模板甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方希望委托乙方进行目标管理服务，乙方愿意接受甲方的委托提供相关服务。
双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方将根据甲方的要求，为甲方提供目标管理服务，包括但不限于目标设定、进度跟踪、绩效评估等。
1.2 乙方应确保所提供的服务符合甲方的需求，并遵守相关法律法规的规定。
第二条服务期限2.1 本协议的服务期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
2.2 如双方同意延长服务期限，应至少提前____天书面通知对方，并签订补充协议。
第三条服务费用及支付方式3.1 甲方应按照本协议约定向乙方支付服务费用，具体金额为人民币（大写）_______元整（￥_______）。
3.2 甲方应在本协议签订后____天内支付首期服务费用，剩余服务费用按月支付，每月的支付日期为每月的第____天。
3.3 乙方应在收到服务费用后向甲方开具正式发票。
第四条甲方的权利与义务4.1 甲方有权要求乙方按照本协议的约定提供服务。
4.2 甲方应按时支付服务费用，并提供乙方所需的相关资料和信息。
4.3 甲方应尊重乙方的知识产权，不得擅自使用乙方提供的目标管理方案。
第五条乙方的权利与义务5.1 乙方有权按照本协议的约定收取服务费用。
5.2 乙方应按照甲方的要求，提供符合行业标准的服务。
5.3 乙方应对甲方提供的信息和资料保密，未经甲方书面同意，不得向第三方披露。
第六条违约责任6.1 如甲方未按时支付服务费用，每逾期一日，应向乙方支付逾期金额的____%作为违约金。
6.2 如乙方未按本协议约定提供服务，应承担相应的违约责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
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重庆中科建设（集团）有限公司建筑施工工程内部目标管理协议书项目名称： _______________________________项目地址： __________________________________签定地点：重庆中科建设（集团）有限公司涪陵办公室施工单位：重庆中科建设（集团）有限公司 内部承包人： 身份证号码： 为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相 关法律法规，为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序，进一步加强工程质量、安全 监管，进一步确保施工单位各项管理总体目标的实现， 为了由内部承包人项目部全面及时 履行甲方于 年 月 日与 ____________________________________ 签定的《建设工程施工合同》及相应补充协议，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程 的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。
第一条、工程概况1、 工程名称： _______________________________2、 工程地点： _______________________________3、 结构形式： _______________________________4、 基础类型： _______________________________5、 建设规模： ______ 平方米（以实际结算审核面积为准）6、 施工条件 ： ______________________________7、 建设方： _______________________________第二条、工程内容及范围1、工程内容以甲方与 ___________________ （以下称建设方）签定的《建设工程施工合同》及其《补充协议》承包范围，以及按该公司提供的施工图及图说、设计交 底、施工界面、施工图会审纪要、施工组织设计、技术变更核定单和指令等所包括的所 有土建、水电安装工程及相关的基础、附属工程（除电梯安装工程、消防工程、智能化 设备安装外）为准。
第三条、工程内部目标管理责任制度1、目标责任工程结算方法：内部承包人自行组织结算人员，按甲方同建设方签定的《建设工程施工合同》及其《补 充协议》结算方法与建设方进行结算，甲方派专业造价人员进行协助。
本工程结算资料经 甲方盖（以下简称甲方）（以下简称乙章后报送建设方确认，相应结算资料在建设方盖章确认以前，对甲乙双方均不产生任何法律效力。
甲乙双方只办理财务结算，双方不单独办理工程结算，相应工程结算以甲方同建设方办理的且已生效结算资料为依据。
2、甲方提取的利润：甲方按本工程总造价提取且的利润。
3、内部承包人项目部成本的范围3.1按税务部门核定的税率承担的本工程应缴税金（包括个人所得税）列入内部承包人项目部成本。
3.2工程的直接费用（包含但不限于材料、人工、管理、安全、建筑机械租赁、机具、钢管、模具租赁等费用、管理人员（含内部承包人）、库人员、保安等人员工资）列入内部承包人项目部成本。
3.3内部承包人项目部借用公司资金，每月应按照内部承包人项目部所借资金的2%计取资金占用费，列入内部承包人项目部承本。
3.4其他根据规定应列入内部承包人项目部成本的费用按甲方公司制度执行。
4、内部承包人待遇：内部承包人每月工资按公司规定计算，工资每月按时发放，工资计入工程成本，年终奖金根据项目赢利情况由公司发放。
第四条、工程款项、资金及保证金1、内部承包人应及时负责为甲方收回建设方应付的工程进度款、工程结算款。
内部承包人每月25日向甲方上报完成工程量，甲方按审定工程量于次月五日内划拨已完成工程量的%工程款，但是内部承包人如果没能及时为甲方收回建设方应付的全部或部分工程进度款，则甲方支付给内部承包人的工程进度款只以乙方为甲方收回的工程进度款为限，差额部分在内部承包人为甲方收回后便支付。
内部承包人若因自身原因未完成当月计划内工程量，甲方不支付当月工程款，待次月达到工程进度计划后，再划拨已完成工程量80%勺工程款。
2、甲方首期提供给内部承包人项目部启动资金_______ 万元，不计利息供内部承包人项目部使用半年。
内部承包人工程款实行帐户独立，专款专用。
若甲方提供的首期项目启动资金不足使用时，内部承包人项目部可向甲方借支资金，同时，内部承包人项目部应按本协议第三条第3.3款约定向甲方缴纳资金占用费。
3、责任保证金：内部承包人在本工程开工前须向甲方缴纳______ 万元（大写：）责任保证金。
第五条、甲方的职责1、贯彻传达有关方针、政策及下达的各项施工任务，并组织实施。
2、协调各部门之间的业务往来和经济往来关系并办理相关手续。
3、依法维护集团公司的合法利益，监督工程质量、进度、安全文明施工、施工成本，严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价和材料费及各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理。
第六条、内部承包人项目部的责任1、在规定时间内提交工程施工组织设计、进度计划，每月23日前上报工程报表、下月工程进度计划、材料需用计划等。
2、承担施工中安全保卫工作，若出现安全事故由内部承包人项目部独立承担。
由此发生的安全事故责任及赔偿费用及其它损失全部由内部承包人项目部承担，甲方不承担任何责任。
3、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由内部承包人项目部承担，公司仅负责协助解决相关问题。
4、每单项工程施工完后应做到工完场地清，交房前必须保持清洁，并下达到交房要求。
交房时间必须按建设方规定按时交房。
5、完善施工项目部的各种原材料的试验、试压报告、隐蔽资料、竣工资料、竣工图、施工总结，全面负责项目范围内的各单位工程、室外相关工程的工程进度、质量、安全、成本的监督管理和考核验收工作。
6、自觉维护公司和职工的利益，确保全面完成公司下达的各项经济指标和施工任务。
7、承担工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑机械、机具、钢管、模具等全部费用。
&人工和材料、设备租金等单价由双方制订执行，如内部承包人项目部擅自提价、其提价部分由内部承包人自行负责承担，不计入工程成本。
9、内部承包人项目部按相关法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付使用的工程在保修期内承担保修责任（参见甲方与建设方签订的《保修协议》），其保修费用按甲方与东城公司的约定执行。
10、内部承包人项目部必须保证其相应班组长在甲方领取的民工工资全额及时地发放到相应民工手里，否则由此造成甲方的一切经济损失和其它间接损失均应由内部承包人承担连带赔偿责任，甲方有权在内部承包人的工资、奖金及责任保证金中予以优先扣除。
上述情况如发生一次，即使没有给甲方造成损失，内部承包人也应向甲方支付2000元罚款。
11、内部承包人项目部如因自身原因未按月完成进度计划工程量，甲方将视情况扣罚内部承包人当月工资2000- 3000元。
12、内部承包人项目部因质量事故造成的返工费用及业主赔偿责任，由内部承包人独立承担（不计入工程成本）。
13、在施工中，若发现造成材料浪费，按浪费总价扣罚内部承包人。
14、内部承包人项目部必须遵守甲方各种管理制度和质量要求，参加甲方前期执行的关于进度、安全、质量、成本等各方面的评比考核，并承担评比、考核结果的奖罚决定。
第七条、工程要求1、工程质量：必须符合国家现行建筑施工规范、—省/市的建筑工程有关规定及建设方的考核要求。
2、进度要求：内部承包人必须按确认的进度计划组织施工，接受对进度的检查、监督。
实际进度与经确认的进度计划不符时，内部承包人必须按要求提出改进措施，经确认后实行。
3、安全文明施工要求：内部承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按JGJ59-99标准和工会安全标准的要求组织施工，坚决制止违章指挥和违章作业，消除事故隐患，确保安全文明施工。
第八条、工程内部管理目标责任（一）、项目管理目标的内容：保证项目在确定的时间内完成、达到规定的质量标准、成本控制（详见附表项目管理目标）在批准的限额以内等。
在工程的建设过程中，按项目管理办法施工组织实施，充分发挥技术、管理等方面的优势，加强管理，以优质、高效、低耗建成该工程，目标管理分述如下：1、施工进度进行分阶段管理：布线工程；网络安装、调试；测试、卫生、自检；总工期。
2、安全、文明施工：安全生产做到无重大安全事故发生；安全文明施工达标，创优良现场。
3、施工过程管理：技术管理；进度管理；质量管理；成本管理；安全管理；环境管理；CI管理（详见附件）（二）、项目管理目标的制定实施：1、项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出，有关部门、项目部在项目实施过程中监控其执行情况。
2、项目管理目标的考核：按公司KPI指标考核制度执行。
九、奖惩（一）奖励：1、内部承包人通过自己的努力，实现了本工程的管理目标，并经决算完毕，在提取甲方利润和扣除本协议书规定的相关管理费、税费、其它应扣成本后，若项目还有盈利，甲方将把盈利金额的70%乍为额外奖励发放给内部承包人项目部，其余30%盈利归甲方所有，同时甲方还应按公司规定发放内部承包人年终奖，并返还其责任保证金。
项目结算后盈利部分的分配比例如下（公司提取30%后，剩余部分以100%的比例进行分配）：项目经理分40%，技术负责人分12%，工长及施工员分15%，质检员分5%,安全员分5%,预算员分5%,行政及后勤2%,库管分2%,保卫分2%,电工、机操工分2%,剩余10%作为项目经理特别奖用作奖励现场特别优秀员工。
由项目经理定分配方案，报公司领导审批。
以上奖金由公司财务部统一发放。
2内部承包人通过自己的努力，实现了本工程的管理目标，并经决算完毕，在提取甲方利润和扣除本协议书规定的相关管理费、税费、其它应扣成本后，若项目不亏损也不盈利，甲方也应按公司规定发放内部承包人年终奖金，并退还其责任保证金。
（二）处罚1、内部承包人不能实现工程管理目标，甲方有权单方面终止本《目标管理协议书》，且内部承包人自愿同意甲方不予退还保证金，给甲方造成的损失，内部承包人自愿承担赔偿责任。
2、《目标管理协议书》主要内容包括各项管理目标，奖罚标准等，作为对乙方考核、奖罚兑现的依据。
内部承包人未实现本工程的管理目标，自愿接受甲方按公司制度进行考核，承担相应的罚款。
在本项目决算完毕，提取甲方利润和扣除本协议书规定的相关管理费、税费、其它应扣成本后，若项目亏损，甲方将有权不发放内部承包人年终奖金，也不退还其责任保证金，同时，内部承包人自愿同意按扣除上述费用后的亏损额向甲方承担赔偿责任。
第十条、其他约定：1、本协议书一式两份，双方各执一份。