打造高效执行团队
如何打造高效的团队执行力
如何打造高效的团队执行力在如今竞争激烈的商业环境中，一个高效的团队执行力是企业取得成功的重要因素之一。
尽管每个成员都有其独特的要素，但如何将他们协调起来，使之成为整体，是建立高效团队的关键。
下面将提供一些打造高效团队执行力的建议：1. 确立确定的目标与战略在打造高效团队时，首先应该设立确定的目标，以便向前迈进。
在确定目标的同时，还要指定一众有针对性的战略，以确保成员知道该做什么，以及为什么要这么做。
作为团队领导者，应该持续思考应如何推进目标达成。
当每个人都知道自己的角色以及整个团队的目标时，团队便会更有条理，更容易实现高效协作。
2. 确定角色与责任在团队执行过程中，应该明确每个成员负责的角色和责任，并确保他们知道自己的职责范围和权利。
在团队建立初期，团队领导者应当查看成员的技能和经验，以确定各自的角色分配。
然后，领导者应该向每个成员详细传达他们的职责及如何扮演这些角色。
确立明确的角色和责任是建立高效协作和减少沟通失误的主要途径。
3. 提供迅速而清晰的反馈提供适时的反馈是打造高效团队的一个重要环节。
当你的团队成员知道他们做得好，他们会继续朝着正确的方向前进。
而当他们知道他们做得不好时，他们就会更努力地学习和成长。
团队领导者应该有其时地提供反馈，确定成员在正确的方向上前进。
同时，不应该单独向一个成员提供反馈，以防止他们感到个人受挫。
4. 持续交流与沟通为了建立高效的团队，持续交流和沟通是不可或缺的环节。
在团队内部，领导者应该设定固定的交流时间表和方法，以确保每个成员都掌握了有关项目或团队的重要信息。
定期会议的召开可以是一种有效地沟通方式，此外，互相之间不要忘记利用工具像是Slack或Zoom等在线聊天工具，以便快速推进一些行动或跨职能团队之间的事务。
5. 奖励与表扬当成员达成重大目标或在项目中表现不错时，应该给予奖励或表扬。
这将使他们干劲十足且有动力不断为整个团队做出贡献。
团队领导者应该了解每个成员的动机和他们成功的标准，并为之制定奖励计划。
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
建立高效执行力的团队
建立高效执行力的团队在现代企业管理中，高效执行力的团队是能够迅速、准确地完成任务并实现目标的关键。
然而，要建立一个高效执行力的团队并非易事。
本文将探讨如何建立高效执行力的团队，并提供一些建议和具体实践经验。
一、明确团队目标和任务分工建立高效执行力的团队首先需要明确团队的目标和任务。
团队成员需要清楚地知道自己的角色和职责，并分工明确，避免任务重叠或责任模糊。
同时，团队的目标要具体、可量化，以便成员可以更好地理解和追踪目标的实现进度。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是高效执行力的团队不可或缺的要素。
团队成员之间应该能够自由地交流意见、分享信息和解决问题。
为此，可以建立定期的团队会议，鼓励成员之间的互动和思想碰撞。
另外，团队成员应该积极倾听他人的意见和反馈，及时传达信息，以确保团队的协作和配合。
三、培养团队合作精神高效执行力的团队需要培养团队合作精神。
团队成员应该彼此信任、尊重，并相互支持和协作。
领导者可以通过设立团队奖励机制激励团队成员积极参与和合作，同时鼓励团队间的知识共享和经验互助，提高整个团队的执行力。
四、设立明确的绩效评估体系为了保持团队的高效执行力，需要设立明确的绩效评估体系。
领导者可以制定量化的绩效指标，并定期对团队成员进行绩效评估。
通过绩效评估，可以及时发现团队中的问题，并采取相应的措施进行改进和优化，以提高整个团队的执行效率。
五、持续学习和发展建立高效执行力的团队需要不断学习和发展。
团队成员应该不断提升自己的专业知识和技能，以跟上市场的变化和发展。
领导者可以提供培训和学习机会，鼓励团队成员积极参与。
同时，团队成员应该保持积极的学习态度，主动学习和分享经验，以增进团队的整体执行力。
六、建立积极的团队文化一个积极向上的团队文化对于建立高效执行力的团队至关重要。
领导者需要树立榜样，传递积极的价值观和团队精神，鼓励团队成员积极面对挑战和困难。
同时，团队成员应该保持乐观的态度，能够在面对困难时坚持不懈，并相信团队的力量和自己的能力。
如何塑造高效能的执行团队
如何塑造高效能的执行团队如何塑造高效能的执行团队在现代商业环境中，高效能的执行团队对于企业的成功至关重要。
一个高效能的执行团队能够迅速、准确地完成任务，并以出色的成果回报企业的投资。
然而，要塑造出这样的团队并不容易，需要领导者具备一定的技巧和策略。
本文将探讨如何塑造高效能的执行团队。
一、明确目标和期望打造高效能的执行团队首先需要明确目标和期望。
领导者应该清楚地定义团队的使命和目标，明确团队成员的任务和责任。
只有明确的目标才能激发团队成员的动力和激情，让他们知道自己的工作对于整个团队的重要性。
同时，领导者还应该设定合理的期望。
过高的期望会给团队成员带来巨大的压力，并可能导致团队失去动力。
相反，适度的期望可以激发团队成员的积极性和创造力。
二、培养团队合作意识一个高效能的执行团队必须具备良好的团队合作意识。
领导者应该鼓励团队成员之间的互相合作和支持。
可以通过组织团队建设活动、定期举行团队会议等方式来促进团队成员之间的交流和合作。
同时，领导者还应该注重团队的多样性和包容性。
团队成员之间的差异性可以带来不同的观点和创意，从而推动团队的创新和发展。
而包容性则能够增加团队成员的凝聚力和归属感。
三、激励和奖励团队成员激励和奖励是塑造高效能执行团队的关键因素之一。
领导者应该及时发现和表彰团队成员的出色表现，并给予适当的奖励和激励措施。
这不仅可以激发团队成员的积极性和干劲，还能够树立良好的行为典范，促使其他团队成员也努力追求卓越。
除了物质奖励，领导者还可以通过提供职业发展机会和培训资源来激励团队成员。
这不仅可以满足团队成员的个人发展需求，还能够提高团队整体的素质和业绩。
四、建立有效的沟通机制高效能的执行团队需要建立有效的沟通机制。
领导者应该积极主动地与团队成员进行沟通，及时了解他们的工作进展和需求。
同时，领导者还应该注重团队成员之间的沟通和协调，确保信息的畅通和共享。
为了建立有效的沟通机制，领导者可以采取一些措施，比如定期召开团队会议、设置固定的沟通时间、使用沟通工具等。
加强团队建设打造高效执行力
加强团队建设打造高效执行力加强团队建设，打造高效执行力团队建设是现代管理中不可忽视的重要环节。
一个高效的团队具备良好的沟通合作能力、协调配合能力以及有效的执行力。
本文将从以下三个方面讨论如何加强团队建设，打造高效执行力。
一、明确团队目标与角色定位一个团队需要有明确的目标和清晰的角色定位，才能更好地协同工作和提高执行力。
团队成员应该明确共同的目标，并根据自身的能力和优势确定适合的角色。
在确定目标和角色时，需要充分考虑个人的专业背景、技能和兴趣，以及团队成员间的协作需求。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础，也是高效执行的关键。
团队成员之间应该保持及时、准确、有效的沟通。
可以采用以下几个方面来建立良好的沟通机制。
1.定期团队会议：定期召开团队会议，让成员之间可以面对面交流，了解工作进展和问题，及时解决困难。
2.使用沟通工具：利用现代科技手段，使用即时通讯工具、共享文档等，方便团队成员之间的沟通和协作。
3.开放交流氛围：建立开放、互信的工作氛围，鼓励成员之间畅所欲言，提出有效建议并接受他人意见。
三、激励团队成员挖掘潜力每个团队成员都有其独特的优点和潜力，激励成员挖掘潜力可以有效提高执行力。
以下是几个激励措施的建议。
1.提供培训机会：为团队成员提供专业培训的机会，提升其专业技能和能力，同时也激发其积极性和创造力。
2.给予认可和奖励：及时给予成员表现出色的认可和奖励，鼓励其持续努力并激发其敬业精神。
3.设立晋升途径：为团队成员设立明确的晋升途径，让其有明确的发展方向和目标，增强执行力和工作动力。
通过以上三个方面的努力，团队建设可以达到更高水平，打造高效的执行力。
团队成员在明确目标与角色定位、建立良好沟通机制和激励挖掘潜力的过程中，可以更好地相互协作、互补优势，提高工作效率和执行力。
总结起来，加强团队建设需要从目标与角色定位、沟通机制以及激励挖掘潜力三个方面入手。
只有通过全面的团队建设，才能打造高效的执行力，提升团队整体素质和工作效率。
管理者如何打造高效团队,提高团队的执行效率和业绩达成度
管理者如何打造高效团队，提高团队的执行效率和业绩达成度引言在企业的发展过程中，团队的高效执行是提高业绩达成度的关键因素之一。
作为管理者，如何能够打造一个高效的团队，提高团队的执行效率和业绩达成度成为了一个重要的课题。
本文将从以下几个方面介绍管理者如何打造高效团队。
提供明确的目标和方向一个高效的团队需要明确的目标和方向，管理者需要将组织的目标和战略传达给团队成员，让他们明确自己的工作职责和目标。
同时，管理者还需要定期和团队成员进行沟通，了解团队成员的进展和遇到的问题，以及及时调整团队的方向和目标。
激发团队成员的潜力管理者应该注重团队成员的发展和激励，通过提供培训和发展机会，帮助团队成员提升自己的能力和技能。
同时，管理者还要关注团队成员的工作动力和情绪状态，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力和积极性。
建立良好的沟通和合作机制高效的团队需要良好的沟通和合作机制。
管理者应该鼓励团队成员之间的交流和合作，营造良好的团队氛围。
同时，管理者还应该设立有效的沟通渠道，确保信息的流通和沟通的顺畅。
定期组织团队会议和交流活动，促进团队成员之间的交流和合作。
分配合理的任务和资源一个高效的团队需要合理分配任务和资源。
管理者应该根据团队成员的能力和特长，将任务分配给合适的人员。
同时，管理者还要确保团队成员有足够的资源和支持来完成任务，避免资源的浪费和分配不均衡。
设定明确的绩效评估和奖励机制为了提高团队的执行效率和业绩达成度，管理者需要建立明确的绩效评估和奖励机制。
通过设定明确的目标和绩效指标，对团队成员的工作进行评估，及时给予反馈和奖励，激励团队成员的工作动力和积极性。
结论通过提供明确的目标和方向、激发团队成员的潜力、建立良好的沟通和合作机制、分配合理的任务和资源，以及设定明确的绩效评估和奖励机制，管理者可以打造高效团队，提高团队的执行效率和业绩达成度。
一个高效的团队不仅能够提升企业的竞争力，还能够为团队成员个人的发展提供更多的机会和挑战。
打造高效执行力的团队
打造高效执行力的团队高效执行力是团队成功的关键要素，只有团队成员具备高效执行力，才能够迅速完成任务，提高工作效率。
本文将从团队目标明确、有效沟通、良好协作、激发团队动力四个方面，探讨如何打造高效执行力的团队。
团队目标明确一个团队只有明确的目标，才能够在工作中有所依据。
因此，建立强烈而明确的团队目标是打造高效执行力的第一步。
团队成员需要明确了解所面临的挑战，以及团队需要达到的目标。
通过制定具体、可量化、可达成的目标，团队成员能够清楚地知道自己的任务和责任，并能够更好地调整工作重心，实现目标的高效执行。
有效沟通团队中的成员之间需要建立起有效的沟通渠道，确保信息的畅通传递。
团队成员之间应该相互交流、分享信息，并及时提供反馈。
有效沟通有助于解决误解、减少冲突，同时也可以促进良好的工作关系和团队合作。
在沟通过程中，团队成员应该兼顾表达和倾听，确保信息准确无误地传递给团队其他成员。
良好协作协作是团队高效执行力的基石。
团队成员应该以合作的态度共同努力，相互支持，形成紧密的合作关系。
通过互相补充和协调各自的优势，团队成员能够更好地应对各种挑战。
同时，建立健康的竞争和奖励机制，激发成员之间的积极性和团队合作精神，促进团队的高效执行。
激发团队动力团队成员的积极性和动力是保持高效执行力的关键。
团队领导者应该鼓励成员展示自己的创造力和才华，提供充分的支持和鞭策。
同时，团队领导者也需要了解每个成员的需求和激励因素，根据个人特点和目标制定相应的激励措施，激发成员的工作积极性。
通过激发团队成员的动力，团队可以更好地发挥个人的优势，提高整体的工作效率。
总结打造高效执行力的团队需要团队成员共同努力，建立明确的目标，实行良好的沟通，加强团队协作，并激发团队成员的动力。
只有做到了这些，团队才能够最大限度地发挥集体的力量，提高工作效率，实现团队的共同目标。
如何培养高效的执行团队
如何培养高效的执行团队在当今竞争激烈的商业世界中，拥有高效的执行团队是一家企业取得成功的关键因素之一。
一个高效的执行团队能够快速有效地实现公司目标，提高生产力和创新能力。
但是，要培养一个高效的执行团队并不是一件容易的事情，需要领导者付出大量努力和时间。
下面将从建立团队目标、激发团队动力、培养团队合作、提升团队沟通和发展团队技能等方面介绍如何培养高效的执行团队。
首先，建立清晰明确的团队目标是培养高效执行团队的基础。
领导者需要与团队成员一起制定可衡量的目标，并明确定义每个成员的责任和角色。
团队成员需要明白自己的工作重点和对整个团队目标的贡献，这样才能更好地协同合作，共同实现目标。
其次，激发团队动力是培养高效执行团队的重要环节。
领导者需要了解每个团队成员的动机和激励因素，及时给予认可和奖励，让团队成员感受到自己的价值和重要性。
同时，领导者还需提供培训和发展机会，让团队成员不断提升自己的能力和技能，保持团队动力高涨。
培养团队合作能力是培养高效执行团队的重要内容。
团队合作能够带来更多的想法和创新，使团队更具竞争力。
领导者可以通过团队建设活动、团队项目任务等方式促进团队成员之间的合作与互助，建立团队协作的氛围和文化。
提升团队沟通效果是培养高效执行团队的关键要素。
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高工作效率和工作质量。
领导者可以建立定期的团队会议、沟通平台，保持信息畅通，及时传达公司政策和目标，提供反馈和建议机会，有效地调整团队工作方向。
发展团队技能是培养高效执行团队的永恒主题。
领导者需要不断提供培训和发展机会，帮助团队成员提升专业技能和领导才能，使团队更具竞争力和执行力。
同时，领导者还需建立有效的绩效评估和激励机制，激励团队成员不断学习和进步。
通过以上几点，可以逐步培养一个高效执行团队，提升公司的竞争力和创新能力，实现更加可持续的发展。
领导者需要不断调整自己的领导风格，了解团队成员的需求和激励因素，促进团队成员之间的合作和沟通，提升团队技能和执行力，推动整个团队朝着共同的目标前进。
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归 属 感
工 作 安 全
良 好 报 酬
晋升 良好 良好 合理 公司 及成 的工 的同 的纪 对个 作环 事关 律要 人的 长 境 系 求 照顾
上司 想法 排名
36
4.1.1 深入体验激励的关键内涵
• 物质与非物质激励，需相辅相成，缺一不可
• 适时且适当的刺激，才能维持团队的动力
• 引导团队以“正面心态”来看待所有事物
唉,团队执行力不足!
到底问题出在哪里?
为什么管理人员更应该
深度解析背后原因呢?
19
为何要解析团队执行力症结的原因
负有承上启下，将企业的任务目标有效转化为执行团队行 动的责任 管理人员的管理能力直接影响团队的执行力 过程管理是管理人员的首要责任,必须全程追踪执行 状况，并及时解决，才能保证上级任务目标的有效执行 负有终结问题的责任。只有把影响执行力的因素分析透， 才能：可控因素，对症下药；不可控因素，及时向上反 馈，以争取支持
38
激励案例研讨
案例一
当团队因各种不可控的压力和挫败，好一 阵子积累了负面的情绪，甚至以“应付”的心
态对待工作时，应以怎样的步骤和技巧来激励？
案例二
当员工产生了以下潜在想法时，用什么道理来 引导他们自我激励 1) 认为上级没有体恤员工的辛苦，不断下放压力 2) 对上级的指令，只要应付一下，过了就算了 3) 觉得自己努力不努力都一样过日子，不想提高 个人素质与能力 4) 觉得公司激励机制不合理，产生心理不平衡
33
关 于 激 励
心理学家认为： 一个人若是没有受到激励，仅能发挥自身 能力的10％——30％，若受到正确而充分的激 励，就能发挥自身能力的80％——90％
34
激励循环图
需
要
满
足
动
力
目
标
35
激励的因素比较
员工 想法 排名
员工 希望 有挑 完成 从工 战的 任务 作中 工作 的成 得到 就感 的
2、激励、培育与过程管控，是提升团队执行 力的关键。
31
单元四：突破执行力障碍的有效技巧
提升执行力,不能只靠团队的自觉,也不能依赖 制度的保障,它需要一系列的过程管理行为与技 能,将管理的焦点投放在突破执行力障碍因素上。
32
4.1 激励
——将激励行为融入日常管理行为中
在物质激励有限的情况下，管理者应强化更多的非 物质激励，通过自己日常的管理行为，影响团队的 工作士气及激情 要激励别人，必先要激励自己。身为管理者，即使 自己也被环境影响而内心充满负面能量，但仍需要 紧牙根，克服心理障碍，扮演起基层团队激励者的 角色
46
激励两类因素论
• 薪水 • 地位 • 安全 • 环境 • 福利
• 成就感 • 责任感 • 价值感 • 认可
• 人际
• 成长和发展
47
对员工的分析和分类是开展激励的前提
按员工的工作表现分类：
3、落后者
2、中间层
1、先进者
GE 的 20/70/10 法则
48
激励注意事项 设定公平的标准
及时 物质＋精神
打造高效执行团队
2011年10月
Execution——贯彻力度
2
课程内容
1
2 3 4
打造高效执行团队
执行力相关理念与衡量标准
影响团队执行力的主要障碍 提升团队执行力的关键思路 突破执行力障碍的有效技巧
3
执行力培训的主题和目的
1、学习执行力的相关理念与衡量标准，明确 管理人员的管理行为直接影响团队的执行力， 指导下属、提升团队执行力是管理人员义不 容辞的责任； 2、学习诊断执行力不足的方法，明确影响执 行力的主要障碍； 3、掌握提升团队执行力的关键思路； 4、学习并掌握如何善用激励、辅导和过程管 控来提升团队的执行力。
43
自 我 激 励
最经常、最可靠的激励来自于自我激励。自我 激励是行动的催化剂和兴奋剂，在人生的道路上能 产生无穷的力量。掌握了自我激励，就掌握了人生 的主动权。
自我期待 目标 自我暗示
自信 驾驭负面情绪 对工作保持热情
44
关 键 结 论
1．善用有效激励方法，做团队的激励者。 2．驾驭团队负面情绪，持久保持执行动力。
4
单元一：执行力相关理念与衡量标准
执行力,是一个综合性的管理问题,要提 升执行力，就必须准确把握执行力的相关理 念与衡量标准。
5
1.1 什么是执行力
执行力就是 并 的能力。执行动力、 执行能力和执行保障是执行力 的三大基本要素。 对于企业而言，执行力就是落实企业 战略，实现经营目标的能力。
6
1.2 执行力的衡量标准
24
3.1 管理人员如何突破执行力障碍
理解不够
B
C
出现了 这些障碍
支撑不到位
D
意愿不够
政策不符
A
我该如何 突破? H
过程管理不到位
E F
流程不合理
G
问题没即时反馈
技能不足
25
提升团队执行力的关键思路
我该做什么？
建立共同文化及价值观 塑造良性氛围 针对性非物质激励 使成员得到关注及认可
设计培育计划 即时辅导及教练 给予新的挑战
评优奖项
最快响应奖：奖励运用营销政策或 策划方案第一位签到订单的 客户经理 营销技能奖：奖励各项业务营销排 名最高的客户经理 优秀案例奖：奖励撰写自己成功经 验、对其他客户经理具有指 导作用案例的客户经理 最佳支撑奖: 奖励在日常工作中勤 勤恳恳，任劳任怨地为客户 经理提供支撑工作，客户经 理满意度名列前茅的后台工 作人员
激励的注意事项
让每位成员明确激励的原因 让每个成员清楚自己的贡献
49
4.1.4 六种有效的激励方法（1/6）
1
当下属表现突出时，直接主管可考虑用书面形式进行鼓励， 在递交书面表扬的同时加上一句“谢谢”，以强调自己的 谢意。这样可加强激励，提高合作水平。
发现员工的优点，及时在公众场合予以口头表扬，员工会 感到自己很受重视并将“不自觉的有为”行为固化下来。
7
最简单的执行力衡量标准
执行力的衡量标准—— 完成自己的工作任务。
8
研讨1:
问题:我们企业对执行力的态度？
9
1.3 谁应该负起执行力的责任？
10
问题：企业中的怪圈
高层
中层
中层
基层
11
政治路线确定之后，干部就是决定因素。
——毛 泽 东
12
基层管理者的执行角色与定位 麦肯锡公司在《改革的领导人》一书中认为：
成功的决定因素并非高层管理者，而是 一批新型的基层管理者,他们被称为“真正的 改革领导人”。
13
基层管理者的执行责任
基层管理者的执行力是企业的核心竞争力，是企业成 败的关键。 个人执行力 团队执行力 在提升自身执行力的同时，提升团队的执行力，是基 层管理者不可推卸的责任。
14
单元小结
1、执行力是一个概括性很强的概念，是一个综 合性的管理问题，决不能成为各级管理者，特 别是基层管理者推托、搪塞的借口。 2、基层管理者作为执行团队长，负有解析和消 除影响执行力因素的主要责任，必须善用有效 方法，提升团队的执行力。
15
单元二：影响团队执行力的主要障碍
要提升执行力，就必须通过系统分析,即时掌握 关键的问题及障碍,对症下药。
16
讨论 目前影响团队执行力的主要因素？
17
2.1 执行力不足潜在因素参考
政 策 不 符 市 场 实 际
支 撑 资 源 不 到 位
不 合 理 的 操 作 流 程
18
分析：问题的症结到底出在哪里？
以积极的态度，利用可控的因素，发挥创意，寻求 方法，以追求超越现实
消极态度对自对团队均无任何好处，最后吃亏的还 是自己，人生没有退路，永远不能放弃
40
案例二：员工处于消极状态时的激励
（1）认为上级不 够体恤，不断施 压 （2）只要应付一 下，过了就算了 （3）不想提高个 人素质与能力 （4）激励不合理， 心理不平衡
• 以自身管理行为，带给员工正面暗示
• 引导员工价值观，使团队学会自我激励
37
关 键 结 论
1. 根据员工的多元需求，把握好激励点和激 励的时机 。 2. 激励他人，首先要学会激励自己。 3. 通过强化精神激励，来淡化员工对物质的 需求。 4. 最有效的激励，是引导员工树立正确的价 值观，学会自我激励。
2
每年或每季度进行一次优秀员工评选活动(如先进工作者、 文明职工等)，可设定多样化的奖项，并通过会议、通报
等正式形式进行表彰，不一定有很多物质奖励，也能够
较好地激发员工的荣誉感。
PPMI的人力资源总监
每月或每季度评选“业务明星”，并在宣传栏中 介绍其优秀经验和事迹，供大家学习。
52
案例二：南方某公司多样化的评优制度
20
2.2 影响团队执行力问题的主要症结
我应该做什么？
21
关键结论
分析团队执行力症结： 1. 必须从企业整体，即源头直到最基层的执行 情况来进行分析。 2. 必须解析到具体的、可操作的因素，以对症 下药。 3. 必须定性分析与定量相结合，即既有表象行 为，又有数据分析，以验证原因，使其具有说服力。
3．以身作则，自我激励。
45
4.1.3在团队管理中常见的激励误区
误区一
激励要有针对性；人的需求是有层次 的，不同的人需要不同的激励方式
误区二
激励不仅仅是物质和金钱上的奖励， 还包括精神上的激励，激励的方式可 以是多种多样的
误区三
激励要建立在客观的、事实的评估之上， 要真诚和可信
误区四
激励要具有及时性