打造卓越执行力--如何打造高效团队
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力的培养：打造高效执行的团队文化团队的执行力是一个组织或企业成功的关键要素之一。
具备高效执行能力的团队可以快速且准确地达成目标，提高工作效率，为组织赢得竞争优势。
然而，培养团队的执行力并不是一蹴而就的过程，它需要全面考虑人员、流程和文化等多个方面因素。
本文将探讨如何打造高效执行的团队文化，以促进团队执行力的提升。
一、建立明确的目标和责任要培养团队的执行力，首先需要明确团队的目标和每个成员的责任。
团队领导者应当与团队成员明确沟通，并确保每个人都清楚自己的任务和职责。
目标应具体明确，可以量化，并设定合理的时间要求。
这样可以避免团队成员在工作中的盲目性和不确定性，提高团队整体的执行效率。
二、优化团队的沟通与合作良好的沟通和合作是高效执行的关键。
建立一个开放、透明的沟通渠道，让团队成员可以分享想法、解决问题、取得支持。
领导者应鼓励成员参与团队决策，培养团队合作的意识和文化。
此外，建立跨部门、跨团队的合作机制也是重要的。
团队成员之间的合作与互动可以带来创新与协同效应，激发团队执行力的提升。
领导者可以通过组织跨部门会议、工作坊或者团队建设活动等方式来促进团队的合作与交流。
三、鼓励和赞赏团队成员团队成员对于个人成就感、认同感和归属感的追求是激发执行力的重要因素之一。
领导者应该充分认可和赞赏团队成员的努力和贡献，给予适当的奖励和激励措施。
这不仅可以增强团队成员的积极性和动力，还可以提高整个团队的士气和执行力。
另外，领导者还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升个人能力和技能。
通过不断学习和成长，团队成员能够更好地适应和应对不断变化的工作环境，提高执行力。
四、建立有效的绩效管理机制绩效管理是团队执行力的重要保障。
领导者应建立起科学、公正、有效的绩效考核机制，明确绩效评价标准和权责，激发团队成员积极性和动力。
在绩效评估中，不仅要注重结果，还要重视过程和方法的优化，从而提高团队的执行效率。
如何提高团队执行力,创造卓越业绩？
如何提高团队执行力，创造卓越业绩？一个团队的成功与否，往往与执行力息息相关。
即使一个团队有着最佳的策略和最顶尖的员工，如果缺乏执行力，则很难获得成功。
因此，如何提高团队的执行力，创造卓越业绩，是每个组织领导者都需要思考的问题。
以下是我总结出来的七个方法，希望对您有所帮助。
一、明确目标团队的执行力需要有清晰的目标和指标来衡量。
领导者应该把每个项目或任务的目标和期限明确告诉团队成员，并且让每个成员了解他们在团队中的角色和职责。
这样可以确保每个人都了解团队的共同目标，并且明白如何为之努力。
二、建立信任团队成员之间的关系和信任是至关重要的。
领导者应该给予团队成员充分的信任和支持，让他们有信心去完成任务。
同时，领导者也需要赢得团队成员的信任，确保他们愿意投入时间和精力，协助团队实现目标。
三、培训与发展持续的学习和发展是提高团队执行力的重要方面。
领导者应该提供相关培训和发展机会，让团队成员能够不断提升自己的技能和知识。
这样，他们将更有能力应对日益复杂和困难的任务，从而提高团队的执行力。
四、鼓励协作团队成员间的协作和合作非常重要。
领导者应该在团队中营造出一个鼓励成员协作、促进团队合作的文化。
鼓励团队成员分享知识、经验和技能，鼓励他们互相学习、互相支持，这样可大大提高团队的执行效率。
五、激励和奖励适当的奖励和激励能够激发团队成员的积极性和创造力。
这可以是一个小奖励（比如说团队旅行、晚宴、或一些团队认可及赞扬的话语），也可以是一些特别的个人奖励，比如额外的假期或奖金。
这些激励可以帮助领导者巩固团队成员的忠诚度，提升他们的工作热情和参与度，提高团队的执行力。
六、保持沟通与反馈好的沟通和反馈系统有助于增强团队内部协作和协调。
领导者应该不定期地进行团队见面，这可以让所有成员了解项目的进展情况，讨论问题并解决他们。
管理者应该也及时向团队成员给出反馈，让他们了解自己的执行表现，进而改善和优化。
七、不断反思与优化团队的执行力需要持续不断的反思和优化。
建立高效执行力的团队
建立高效执行力的团队在现代企业管理中，高效执行力的团队是能够迅速、准确地完成任务并实现目标的关键。
然而，要建立一个高效执行力的团队并非易事。
本文将探讨如何建立高效执行力的团队，并提供一些建议和具体实践经验。
一、明确团队目标和任务分工建立高效执行力的团队首先需要明确团队的目标和任务。
团队成员需要清楚地知道自己的角色和职责，并分工明确，避免任务重叠或责任模糊。
同时，团队的目标要具体、可量化，以便成员可以更好地理解和追踪目标的实现进度。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是高效执行力的团队不可或缺的要素。
团队成员之间应该能够自由地交流意见、分享信息和解决问题。
为此，可以建立定期的团队会议，鼓励成员之间的互动和思想碰撞。
另外，团队成员应该积极倾听他人的意见和反馈，及时传达信息，以确保团队的协作和配合。
三、培养团队合作精神高效执行力的团队需要培养团队合作精神。
团队成员应该彼此信任、尊重，并相互支持和协作。
领导者可以通过设立团队奖励机制激励团队成员积极参与和合作，同时鼓励团队间的知识共享和经验互助，提高整个团队的执行力。
四、设立明确的绩效评估体系为了保持团队的高效执行力，需要设立明确的绩效评估体系。
领导者可以制定量化的绩效指标，并定期对团队成员进行绩效评估。
通过绩效评估，可以及时发现团队中的问题，并采取相应的措施进行改进和优化，以提高整个团队的执行效率。
五、持续学习和发展建立高效执行力的团队需要不断学习和发展。
团队成员应该不断提升自己的专业知识和技能，以跟上市场的变化和发展。
领导者可以提供培训和学习机会，鼓励团队成员积极参与。
同时，团队成员应该保持积极的学习态度，主动学习和分享经验，以增进团队的整体执行力。
六、建立积极的团队文化一个积极向上的团队文化对于建立高效执行力的团队至关重要。
领导者需要树立榜样，传递积极的价值观和团队精神，鼓励团队成员积极面对挑战和困难。
同时，团队成员应该保持乐观的态度，能够在面对困难时坚持不懈，并相信团队的力量和自己的能力。
如何提升高效团队的执行力
如何提升高效团队的执行力高效团队的执行力是保障团队成员共同实现目标的重要因素。
团队执行力的提升需要全员共同努力，包括领导者的有效引导和团队成员的积极配合。
下面将就如何提升高效团队的执行力展开讨论。
首先，建立明确的目标和战略规划是提升团队执行力的关键。
领导者需要明确表达团队的使命和愿景，明确目标细节、时间节点和责任分工。
团队成员需要清晰了解团队目标，对个人任务有清晰的认识，以便行动和决策方向一致。
对于目标的价值重要性，领导者应注重传达目标的意义和重要性，激发团队成员的工作动力。
通过正面激励、榜样引领等方式，激励团队成员积极主动地去达成目标。
其次，建立良好的团队合作氛围也是提升团队执行力的必要条件。
团队成员之间的沟通和协作是团队成功的关键。
领导者要注重建立和谐的团队关系，鼓励团队成员之间相互帮助、相互支持，建立信任和友好的工作关系。
同时，建立有效的团队沟通机制也是提升团队执行力的重要手段。
团队成员之间信息的畅通和共享，是团队执行力的保障。
领导者应建立定期会议、沟通平台等机制，促进团队成员之间的交流，让每个成员了解团队其他成员的工作进展和需要协助的地方。
除了建立良好的团队氛围和沟通机制外，团队成员的能力提升也是提升团队执行力的重要因素。
团队成员需要不断学习和提升自身的专业知识和技能，以适应复杂多变的工作环境。
领导者可以通过培训、学习分享等方式，鼓励团队成员不断学习与提升，以提升团队整体的绩效。
此外，团队执行力的提升还需要建立有效的绩效评估和反馈机制。
领导者应建立明确的绩效目标和评价标准，对团队成员的工作绩效进行及时、公正的评估。
同时，领导者需要给予团队成员及时的反馈和指导，帮助团队成员改进工作方法，提高执行效率。
最后，团队执行力的提升还需要注重持续改进和创新。
领导者应鼓励团队成员敢于尝试新的方法和思维方式，鼓励团队成员积极提出改进意见和创新点子。
通过不断的改进与创新，团队可以保持竞争力，提升执行力。
总的来说，提升高效团队的执行力是一个系统性的过程，需要领导者和团队成员共同努力。
构建卓越执行力的团队
构建卓越执行力的团队在当今竞争激烈的商业环境中，一个拥有卓越执行力的团队是企业成功的关键。
执行力是指团队成员能够高效地实施决策和完成任务的能力。
然而，要构建一个拥有卓越执行力的团队并不容易，需要领导者具备一定的技巧和智慧。
首先，要构建卓越执行力的团队，领导者需要明确团队的目标和愿景。
团队成员只有在明确的目标和愿景下才能投入工作，并且知道自己的工作对整个团队的贡献。
领导者应该与团队成员共同制定目标，并定期进行目标的评估和调整。
只有明确的目标才能激发团队成员的积极性和动力。
其次，领导者需要建立一个积极的工作环境。
一个积极的工作环境能够激发团队成员的创造力和潜力。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并给予他们足够的自由度和支持。
此外，领导者还应该及时表扬和奖励团队成员的优秀表现，让他们感受到自己的价值和重要性。
一个积极的工作环境能够增强团队成员的凝聚力和归属感。
第三，领导者需要培养团队成员的能力和技能。
一个拥有卓越执行力的团队需要具备一定的专业知识和技能。
领导者应该为团队成员提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的能力。
此外，领导者还应该鼓励团队成员互相学习和分享经验，促进团队成员之间的合作和交流。
只有具备了足够的能力和技能，团队成员才能更好地完成任务和实现目标。
最后，领导者需要建立一个有效的沟通机制。
沟通是团队协作的基础，也是构建卓越执行力的关键。
领导者应该保持与团队成员的密切沟通，及时了解他们的需求和问题，并提供帮助和支持。
此外，领导者还应该鼓励团队成员之间的沟通和合作，促进信息的流动和共享。
一个有效的沟通机制能够提高团队成员的工作效率和协作能力。
在构建卓越执行力的团队过程中，领导者需要注意一些常见的问题。
首先，领导者应该避免过度干预团队成员的工作，给予他们足够的自主权和决策权。
过度干预会让团队成员失去主动性和创造力。
其次，领导者应该注重团队成员的个人发展和成长，帮助他们实现自己的目标和梦想。
职场进阶秘籍：打造高效团队与卓越执行力
在职场竞争中，一个人的能力固然重要，但如何带领团队、实现目标同样不可或缺。
高效团队与卓越执行力是职场进阶的关键要素，它们不仅关乎个人职业发展，更关乎企业的整体竞争力。
本文将从实际角度出发，探讨如何打造高效团队与卓越执行力。
要打造高效团队，首先需明确团队的目标与愿景。
一个优秀的团队必须有一个清晰、共同认可的目标，这样才能凝聚人心，形成合力。
作为团队负责人，需要时常与团队成员沟通，确保每个人对目标的理解保持一致，并根据团队成员的能力特长进行合理分工。
同时，建立有效的沟通机制，鼓励团队成员积极交流、分享经验，及时解决问题，提高团队协作效率。
高效团队离不开良好的团队氛围。
一个积极向上、互相支持的团队氛围能够激发团队成员的潜能，提高工作积极性。
因此，团队负责人需要注重团队建设，定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解与信任。
同时，要关注团队成员的个人成长，为他们提供学习、培训的机会，帮助他们提升技能，实现自我价值。
卓越执行力是高效团队的重要保障。
一个团队即使有再好的目标和计划，如果没有执行力，一切都是空谈。
要提升执行力，首先需要明确每个人的职责和任务，确保每个团队成员都清楚自己的工作内容和期限。
其次，建立有效的考核机制，对团队成员的工作成果进行定期评估，对表现优秀的成员给予奖励，对存在问题的成员进行辅导和纠正。
此外，团队成员需要具备自主解决问题的能力，当遇到困难时，能够积极寻求解决方案，而不是等待他人的帮助。
在打造高效团队与卓越执行力的过程中，还需要注意以下几点：一是要尊重并信任团队成员。
每个人都有自己的优点和不足，作为团队负责人，要学会欣赏和尊重每个成员的努力，给予他们充分的信任和支持。
这样，团队成员才会更加投入地工作，为团队的发展贡献自己的力量。
二是要保持开放的心态。
在职场中，变化是常态。
作为团队负责人，需要时刻保持敏锐的洞察力，关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
同时，也要鼓励团队成员提出新的想法和建议，共同推动团队的创新与发展。
建立高效团队提升团队协作力与执行力
建立高效团队提升团队协作力与执行力建立一个高效的团队是每个组织追求的目标，团队的协作力和执行力是关键因素。
本文将从明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励四个方面探讨如何建立高效团队，从而提升团队的协作力与执行力。
一、明确目标明确的目标是团队高效运作的前提。
团队成员需要清楚地了解团队的使命和目标，只有这样他们才能做出正确的决策和行动。
为了确保目标的明确性，团队应该共同商定并确定目标的可测量指标和时间表。
同时，每个成员也应该了解自己在实现目标中的角色和职责，以便能够更好地协调合作。
二、激发激情激情是团队凝聚力和执行力的源泉。
团队领导者应该通过激发团队成员的激情来增强团队的凝聚力。
这可以通过认可和表扬成员的贡献、提供发展机会、定期进行团队建设活动等方式实现。
另外，团队成员之间的相互尊重和支持也是激发激情的重要因素，团队领导者应该鼓励并营造一种积极向上的团队氛围。
三、有效沟通有效的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间应该能够自由地分享信息、意见和反馈。
沟通应该是双向的，团队领导者和成员之间应该建立开放和透明的沟通渠道。
此外，沟通也需要及时和准确，可以利用现代科技手段来促进团队内外的信息分享和交流，比如使用即时通讯工具、视频会议等。
四、奖励与激励适当的奖励和激励可以激发团队成员的积极性和执行力。
这不仅是物质上的奖励，还包括口头表扬、提供学习和成长机会、给予更多的责任等。
团队领导者应该根据成员的不同需求和表现，制定个性化的奖励和激励措施。
此外，团队成员之间的竞争和协作也可以成为激励机制的一部分，鼓励团队成员在合作中相互促进和进步。
通过明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励，可以建立一个高效的团队，提升团队的协作力与执行力。
然而，团队的建立和维护是一个持续的过程，团队领导者和成员需要不断地学习和改进，不断适应变化的环境和需求。
只有这样，团队才能更好地实现组织的目标，并取得更大的成功。
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品德
身体
高度总结 优秀领导力
卓越执行力
区
心理
别 性格 态度
知识 经验阅历学历
领 中外 硬朗
导
亲和
力
突出一点 尊重理论 注重实践 创新观点
能力
六能
力艺沟通 高总分析 全规计划
品德
身体
政治文化社会经济 体质体力体貌
创业要事身先 发展频繁前线 辉煌谦和公益 先做人后做事 不懈追求宏标
精气神 动静活 简整洁
自醒自悟
• 我活到60岁是什么样子？ • 我未来的结果是我今天所种下的种子？ • 我有真正的目标吗？ • 我现在的状态是到任何一个团队中都能胜任的吗 • 一个优秀的主管是我这个样子状态吗？ • 我是不是用自己之长来衡量他人之短了呢？ • 我是不是还没真正看到别人身上的长处呢？ • 我衡量他人是不是只按自己的标准而无公式模式 • 说心理话，如果自己的综合表现在电视剧里，是受欢迎
执行力 领 导 力
执行力
领
导
力
操
领
作
导
实
自
施
我
本
与
岗
下
目
属
标
的
能
能
力
力
7、中国式执行力与领导力的关系误区
决策层 高管层 中管层
基层 执行层
工作能力＝执行力＋领导力
领导力影响着执行力的质量结果；
领 导 力 执行力 领
导 力
执行力 领 导 力
领导力在每一执行层中均与执行力二八分；
企业越小＋人员整体素质低＝要求领导力就越强
？
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能力表现类 ？
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品德原则类 ？
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身体力行类 ？
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卓越执行力的建立
１、强力理念 ２、目标设定
３、规划架构 ４、授权责权 ５、分解流程
７、操作模拟 ８、分点检验 ９、周期控制 10、快速修正
11、绩效考核 12、不停激励
13
、 身 体 力
６、形成标准
行
心理
知识+能力
能力+知识
企业越大＋人员整体素质高＝要求执行力就越强
而中国的员工综合素质相对较低， 因此在大多数各种规模企业中， 就要求管理者的领导力比重更大一些，
也就是说企业无论大小， 各级员工素质低则就要求管理者 领导力一定要高！且执行力权重要大！
执行力
领
导
力
案例分析
拿破仑:
8、何为领导力
案例分析
是什么导致这样的结果?
第二问、执行力的建立模式
1、正确认识管理 2、正确认识经理职责角色 3、卓越执行力建立步骤 4、互动游戏——感悟卓越执行力 5、执行力的建立模式
???
第一问：何为执行力
１、互动游戏——感悟执行力 《盲人队列之一：开创篇》
互动体验
组建临时团队要求
人数 队长 规则
２、游戏讨论：
你认为高效执行力包含什么因素
领导者自我营销：
一个性格－－ 一套态度－－ 一套知识－－ 三核能力－－ 一个品德－－ 一副身体－－ 一套礼仪－－ 一套装束－－ 一张简历－－ 一套口才－－
5、执行力的建立模式
目标管理——通—过— 组织行为流程模式实现
第一周
第一周 周一
周五
第二周
第二周 周一
周五
总结报告要诀
简单明了三件事 问题现象是第一 原因分析列为二 总结建议重在三 及时效率是前提
理清知识与能力的互补关系
新木桶原理小结
• 高分低能－让崇尚学识者止 • 高能低分－让自傲能力者止 • 心理素质－让不健康者醒悟 • 品德素质－让私心私利者止 • 身体素质－让成功长久延续
启发做事的遵循步骤
从心理起步＿＿迎心 从知识运用＿＿应业 从能力表现＿＿硬绩 从品德做事＿＿赢信 从身体力行＿＿影人
执 外 耐心
结构
行
中 内
恒心
条理 标准
力
流程
细节理解 细节分析 细节步骤 细节控制
先付出后获得 未果就是失职 高度吃苦耐劳
精气神 动静活 简整洁
领导关键十大细化能力
1、组班能力 2、战略能力 3、文化塑造 4、决策制定 5、创新思维 6、用人授权 7、有效沟通 8、时间管理 9、控制激励 10、身先士卒以身作则
•……做……事遵循步骤公式 经营管理延伸公式
案例分享
西游记经营管理启发：
1、目标愿景高度一致 2、长幼辈份分明清晰 ３、团队矛盾的公开化 ４、关键矛盾高人化解 ５、知识能力高度互补
提示
性格决定命运 态度决定一切 知识改变命运 能力主宰人生 品德成就人格 身体成就长久
能力主宰人生!
4、管理新木桶原理
课堂座位平面示意图
可供双排队通过的通道
可
供
双
排 队 通 过
学 员 位
的
通
道
学员位
可
供
双
排
学
队
员
通
位
过
的
通
道
学员位
可供双排队通过的通道
讲台处
温馨提示
本次课程属卓越执行力
---如何打造高效团队
今日正题二问：
第一问、何为执行力
1、互动游戏——感悟执行力 2、游戏讨论：你认为高效执行力包含什么因素 3、卓越执行力的成功质量公式 4、管理新木桶原理 5、何为执行力 6、何为工作力 7、中国式执行力与领导力的关系误区 8、何为领导力
文化__…… 文化的重要__…… 文化是持久的灵魂__……
案例分析
播放影片
案例分析
???
第二问：执行力的建立模式
1、正确认识管理
管理==目标方向+保管保证+条理道理+顺畅和协+系统持久 ==如何让别人把你想做的事做好！ ==管理就是决策！ ==________! ==________!
序
项目内容
互动中的结局现象分析
元 性格态度类 知识方法类 素
分 类
优 点
能力表现类
品德原则类
身体力行类
缺 点
3、卓越执行力的成功质量公式
•周易阴阳八卦与成功质量公式 •周易阴阳八卦与经营管理理念 •自检自醒自我分析公式 •发展提升自我分析公式 •识人识己分析公式 •选人用人分析公式 •激励人生与团队公式 •说明素质具体概念的公式 •说明世上种种理念的公式
报告公式
==现象+原因+建议
时速
人 财
成利
物
数量
信
质量
时
一、 成绩 1
号
队
名
1
无头+全睁
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
2
头后+全闭
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
3
头前+全闭
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
4
头后+中睁
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
5
头前+中睁
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
６ 头前＋中多反睁 Ａ
Ｂ
Ｃ
耗时
案例分析: ＸＸ各队 队成绩启发 活动中表现现象 说明什么原因
你认为该如何改善
互动中启发分析 卓越执行力细节要素归类：
性格态度类 ？
？
？
？
？
？
知识方法类 ？
？
？
？
的角色吗？ • 通过表格我能找到自己的劣势吗？ • 我能做到每天时刻都在微笑吗？
5、何为执行力
6、何为工作力
工工作作能能力力＝执行力＋领导力
操
领
作
导
实
自
施
我
本
与
岗
下
目
属
标
的
能
能
力
力
执行力偏技术 领导力偏艺术
决策层 高管层 中管层
基层 执行层
工作能力＝执行力＋领导力
领 导 力 执行力 领
导 力