打造卓越的执行力
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT讲座课件
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
培 训 课 程 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进ห้องสมุดไป่ตู้，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
如何培养执行力
如何培养执行力培养执行力需要多方面的努力和实践。
以下是一些培养执行力的方法：设定明确的目标和计划：确保你明确知道自己想要实现什么目标，并制定出具体的计划。
将目标分解为可操作的任务，并设定截止日期，以便更好地跟踪进展情况。
提升自我管理和时间管理能力：学会合理安排时间、资源和精力，制定优先级和时间表，并坚持执行。
使用时间管理工具和技巧，如番茄工作法等，以提高效率。
培养毅力和耐心：坚持不懈地追求目标，遇到困难和挫折时保持乐观和积极的态度。
培养耐心和毅力，持之以恒地追求目标。
提高判断力和决策能力：通过学习和实践，培养敏锐的判断力和决策能力。
学会快速准确地分析问题、识别机会，并做出正确的决策。
提升解决问题的能力：积极主动地寻找和解决问题，并采取有效的措施应对挑战。
培养创新思维和解决问题的能力，寻找新的解决方案和途径。
建立良好的沟通和合作能力：学会与他人有效地协作、沟通交流、传递信息。
建立良好的人际关系，促进团队的合作和协同发展。
培养积极的心态和态度：保持积极的心态和乐观的态度，对自己的能力和目标充满信心。
学会调整心态，面对挑战和变化时保持镇定和灵活性。
持续学习和成长：不断吸收新知识、掌握新技能，提升自己的能力和竞争力。
通过反思、总结和分享经验，实现个人和团队的成长。
建立支持和激励的环境：寻找支持和激励自己的环境和资源，如与优秀的人交流、寻求导师或教练的指导、参加培训课程等。
这些环境可以激发你的动力和激情，提高执行力。
实践和反思：通过实践来锻炼和提高执行力，并及时反思和总结经验教训。
不断调整自己的计划和目标，改进自己的方法和策略，以提高执行力。
这些方法可以帮助你培养和提高执行力，但每个人的情况都不同，需要具体问题具体分析。
最重要的是持续努力和实践，不断学习和调整自己的方法和策略，以提高执行力和实现目标的能力。
打造企业卓越执行力的5C模型
码 ，但是没有真正 把战略澄清到企业末 明 ，发现 问题不 能及时处理 ，给组织运 梢。由于不 同人对 如何 达成 策略 目标 有 营带来不确定性 风险。三是架构或方案
执 行力是指有效利用资源 、保质保 着 不 同理 解 ，执 行 手段 上 因 人 而 异 ，导 设计 不完 善 ，造成执行过程没有人检查
成 的关 键 。
执 行 力 。
领 导 力 ，执 行 理 念 陈 旧 ，缺 乏 执 行 素
面 向数 字 化 社会 、智 能化 社 会 ，面 向不确定 的未来 ，很 多公 司高管 、企业 家 、学者都在反思 、重新评估 战略的价
养 ，缺乏人格魅力 ，不能解释现实 、展
二 、 国 内企 业 执 行 力 问题 示未来为员工造梦 ，不能通过物质和非
４．检查干预 不足
方 向往往 只能做 到大致正确 ，战略和计 存 在 先 天缺 陷 ，无 法 有效 执 行 和实施
一 是计 划 执行 过程 中，有些 企 业
划很难做到制定非 常完美 、周密 。即使 战略 。一些企业对 目标认知存在 误区 ， 决策 者只顾盲 目执行 ，缺 乏检 查监督 ，没
未来 ，主动制定并迭代发展 战略。新 的 测控制 ，发现偏差 ，及 时干预矫 正 ；六 忠于企业形象 ，缺乏为企业构建差异化
时代 ，秉承新 的执行理念 ，培育与 战略 是企业文化保 障系统 ，通过积极 营造企 必备 的竞争能力 ，没有有效推动团队参
匹配 的新型执行力是企业核心竞争力形 业 的 “执行力文化 ” ，提高企业人员 的 与执行。二是 不少企业各级管理者缺乏
３．企 业 能 力 不足
时代 ，这个 时代易变 、不定 、复杂 、模 实现企业 的 目标 五是高效控制系统 ，通
企业执行力标语_执行力宣传标语大全
企业执行力标语_执行力宣传标语大全1.全力以赴，不言退缩，只为更好的执行力！2.践行执行力，谱写辉煌史！3.无计可施，唯独执行力在手！4.目标鲜明，执行力决定一切！5.高品质的执行力，赢得领先的地位！6.执行力的力量，引领梦想起航！7.拥有超强执行力，创造非凡的未来！8.无论困难多大，我们的执行力足以应对一切！9.没有执行力，企业将无法立足竞争市场！10.执行力是成功的基石，不容忽视！11.效能提升，只为追求卓越的执行力！12.坚定的执行力，是成功的秘密武器！13.动真格，展执行力！14.没有执行力，计划只是空谈！15.执行力决定命运，让我们朝着成功进发！16.以执行力铸就辉煌，以结果来论英雄！17.一步一个脚印，展现出卓越的执行力！18.执行力是最好的落地方案！19.影响力来自执行力，影响未来，从现在开始！20.只有追求卓越的执行力，方能实现壮丽的未来！21.无谓言语，只求执行力！22.团结协作，以执行力征服一切挑战！23.只有优秀领导者，才能培养高效执行力！24.明确目标，追求卓越执行力！25.用专业的执行力，铸就卓越的企业形象！26.只有高超的执行力，才能实现我们的伟大愿景！27.坚定的执行力，打造无憾的未来！28.以执行力连接现在与未来！29.以严谨的执行力，赢得客户的信赖！30.拥有无比的执行力，成就出众的业绩！31.执行力是胜利之母，让我们一起战斗！32.高效执行力，让客户的需求得到最佳满足！33.执行力决定绩效，努力创造更大的价值！34.严肃对待执行力，才能成就非凡的事业！35.用执行力书写辉煌，刷新行业的速度！36.以执行力实现优秀，让每一次努力都有价值！37.无懈可击的执行力，让竞争对手望而生畏！38.执行力是实现目标的利剑，让我们勇往直前！39.决不拖沓，凭借过硬的执行力，赢得市场的竞争！40.执行力是我们的底气，是实现梦想的必然！41.勇于行动，以彰显高效的执行力！42.执行力是信心的源泉，以勇往直前的姿态，成就更大的未来！43.无论前行多艰难，我们拥有无比的执行力！44.执行力是团结的纽带，让我们一起行动！45.用锐利的执行力，迎接挑战，追求卓越！46.执行力是成功的指南针，让我们坚定方向！47.以执行力塑造企业形象，让品牌闪耀光芒！48.保持执行力的激情，实现目标的辉煌！49.拥抱变革，以执行力成就未来！50.倾听市场需求，用稳定的执行力超越竞争！。
卓越执行力心得体会范文（通用7篇）
卓越执行力心得体会范文（通用7篇）卓越执行力心得体会范文（通用7篇）当我们积累了新的体会时，可以记录在心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家整理的卓越执行力心得体会范文（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
卓越执行力心得体会1通过阅读陈浩老师所写的《卓越执行力》这本书，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到平时工作中，我认为要提高执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升工作素养和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，都会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，俗话说得好，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
打造完美执行力的三大要素
自从美国著名的通用电气公司副总裁、首席执行官拉里•博西迪（Larry Bossidy）和美国的一位资深顾问、哈佛大学、西北大学教授拉姆•查兰（Ram Charan）所著《执行》一书于2003年在中国面世以来，一时间有关执行力的研究文章、书籍和培训课程风靡全国。
管理的实质就是人性的管理，只有充分地理解人性，科学地引导人性，就能达到科学的管理，我们可以看到构成卓越执行力的三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保障。
一、执行的动力我们在海洋馆观看海豚表演时，训兽员不时给海豚喂一些鱼虾类的食物，就是要海豚执行训兽员的指令表演各种各样的观众喜爱的节目。
试想一下，如果训兽员不给海豚喂食物，会有什么样的结果呢？当然，人类与动物相比，属于更高级的动物，人类除了有基本的生理需求外，还有安全、社交、尊重和实现自身价值的需求，这一切都是人类活动的原动力。
时下我们的一些企业总是哀叹执行力低下，企业缺乏凝聚力。
企业的一些方针政策上面叫得震天响，却落实不到基层的。
高层觉得中层干部管理不到位，中层觉得基层不出力。
我们在怪这怪那时，是否考虑过企业是否缺乏执行力的动力呢？是否重视过执行力的动力呢？执行的动力源自于企业的文化，试想一个缺乏以人为本企业文化的企业，又如何能够建立起卓越执行力呢？有些企业由于具有敏锐的市场眼光，取得了红红火火的业绩，整个企业陶醉在自我感觉良好的状态中。
在企业里，老板提倡员工要具备感恩思想，把员工作为自己赚钱的工具。
员工一提到建立激励机制，老板就有一股无名之火，久而久之，没有人再提激励机制的事了。
员工流失率越来越高，企业里各路神仙各显神通，挖墙脚的、吃回扣的，阿谀奉承的无所不有，企业的方针政策没有一项落到实处。
几年后回首一看，原来企业的员工都纷纷创业或跳槽，并超过了自己。
这个案例明确地向我们展示了这样一个真理，没有动力就没有执行力。
二、执行的能力那么是不是有了动力就一定有好的执行力呢？回答是否定的。
中国有一句古话说：“心有余而力不足”，如果光有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“望洋兴叹”了。
建设以战略为牵引绩效为导向的绩效管理体系,打造事业部卓越执行力整体方案
二． 发现问题，及时纠正！
探照灯系统
红绿灯系统
• 红绿灯的价值在于行人可以获 得免费的安全一样。也就是说 在结果没发生之前就可以帮助 你解决！反过来，你不“开 放”，这个帮助就没了！
开放
和谐
务实
创新
建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施
企业执行力和薪酬无关！
• 1、及时激励：喝酒Vs美女
• 2、推崇与即时激励——好报才有好人
• 3、我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明！
开放
和谐
务实
创新
R3－结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督 的
一． 从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，他只相信已 经发生的事实，只关心正在发生的事实和II 确定关键业绩指标 和责任人
指标体系
• 指标1
…
• 指标2
…
• 指标3
…
•…
…
– 区域 – 行业 – 时间
– 通过研讨会的方式确 定完成年度经营目标的 关键成功因素
– 根据关键成功因素确定 关键业绩指标和责任人
YCYA要事管理体系
开放
和谐
务实
创新
R3－结果跟踪：人们不会做你希望的，只 会做你检查和监督的
改进事项
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
主管批示
质询后改进行动表
被质询单位 被质询人 关键措施
质询类型 （年/季/ 月/周）
质询日期 改进时间
制表人 负责人
制表日期 备注
主管签字
打造企业卓越执行力的5C模型
打造企业卓越执行力的5C模型随着近年来信息传播方式的更新换代，高校图书馆纸质图书借阅率下降已成为图书馆发展过程中必须面对的问题，众多高校图书馆纷纷将提升本馆的图书借阅率作为日常工作中的重要指标，文章旨在对此现实进行探讨和分析，希望有助于提升高校图书馆对高校师生及其他读者的服务工作质量。
标签：高校；图书馆；图书借阅率第一，图书馆内馆藏图书的有效利用率在某种程度上讲需要图书借阅率来体现。
受到多种因素的影响，高校图书馆在购置馆藏资料的过程中，所购书目的质量往往参差不齐，所购书目与读者需求存在着一定的差距，有些图书供不应求，长时间处于借出状态，其他读者很难借到；而有些图书则长时间处于无人借阅的状态，不仅造成了高校图书馆日常运营的负担，也极大地浪费了资源。
第二，图书借阅率是衡量高校图书馆馆藏图书使用情况和利用率的重要考核标准，然而却非唯一标准。
举一个简单的例子，图书馆馆藏中文学类畅销书的被借阅次数显然要高于各个专业的学术专著。
如果片面地追求借阅率的提升，那么就应该在书架上摆满《哈利·波特》和《盗墓笔记》，但显然这是不现实的。
圖书馆是高校教学以及科研的一个辅助机构，能够保证师生科研、教学工作的顺利进行，所以图书馆应该重视馆藏图书在专业领域及学术领域的水平和水准。
二、高校图书馆的图书借阅率优化改进方案在此需强调一点，本文探讨的内容是关于图书馆借阅率的有效优化，而并不是简单的提升。
1.推进高校图书馆的数字化建设数字图书是基于数字处理技术处理和存储而产生的新型图书，较之传统的纸质图书其具有许多先天的优势。
首先，数字图书较纸质图书具有可多人共享的优势。
一册数字图书可供多人同时借阅，这就避免了读者因同一纸质图书数量有限，需长时间等待的弊端。
这在很大程度上节约了读者因等待所付出的时间，同时对借阅效率的提高也有很大帮助。
其次，最大限度降低了图书馆馆藏资源的储存运营成本。
数字图书不但不会产生传统纸质图书借阅过程中所产生的磨损和污染，更能提供传统图书所不能提供的影音资料。
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解读执行力问题
Interpretation of Executive Power
目 录 CONTENT
执行力缺失的原因
Reasons for Lack of Executive Power
执行力三大要素
Three Elements of Executive Power
提升执行力的策略
解读执行力问题
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be.
从个人和组织的两个角度，对执行力的理解总结如下
个人执行力：
每一单个的人把上级的命令和 想法变成行动，把行动变成结 果，从而保质保量完成任务的 能力。
马云不管是对自己还是对企业的员工,唯一的要求 就是执行力,哪怕你创意少一点，但是执行力却一定 要强!而拥有绝对执行力的马云,对执行力的表述却相 当地简短、直观,但同时却是最有力的,那就是他的一句口头禅一“现在，立刻， 马上!”
观点1、企业可持续发展与企业经营价值链
企业的可持续性 发展
顾客忠诚
经营客户 顾客满意
打造卓越的执行力
赢在执行——员工执行力培训课程
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
Strategies to Improve Executive Power
第一部分
PART.01
解读执行力问题
解读执行力问题
Interpretation of Executive Power
案例分析
男孩与长裤
有一个男孩子第一次弄到一条长裤，穿上一试，裤子长了一些。他请奶奶帮 忙把裤子剪短一点，可奶奶说，眼下的家务事太多，让他去找妈妈，而妈妈回答 他，今天她已经同别人约好去玩桥牌。男孩又去找姐姐，但是姐姐有约会，时间 就要到了。这个男孩子非常失望，他就带着这种心情入睡了。
解读执行力问题
Interpretation of Executive Power
核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核 心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代, 我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候,我们要 像士狼一样突围,而不是成为待宰的羔羊,那就必须提升 我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬!
为顾客创造价 值带来利益
优异的产品 与服务
企业经营价值链
企业人力 资源开发 与管理系统
企业人力 资源产品 服务的提供
员工需求得到满足 与个人价值实现
经营人才
员工满 意
员工生产率与 素质
解读执行力问题
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be.
执行力的研究起源
执行力的研究,先起源于公共管理领域,2002年, LarryBossidy与Ram Charan所著的《执行一如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业 图书销量第一的宝座。"执行力”开始成为 了非常热[ ]的话题,并且被很多 企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。
解读执行力问题
Interpretation of Executive Power
案例效益。
这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规 范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先 制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。因此，计划能不 能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中， 客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指 导性，也有可变性。
缺乏工作程序
职责不清
解读执行力问题
Interpretation of Executive Power
案例分析
男孩长裤后记
1、责任到人，决定以后自己的衣服的制作、购买、缝补都由妈妈来负责。 2、量化标准，自己量出裤脚的长度，告诉妈妈。 3、规范程序。在剪裤脚前，须先量裤脚的长度，划上线，再按线来剪。 4、加强沟通，在剪裤脚前和剪裤脚后，妈妈和男孩要进行沟通，了解男
孩的需要和满意程度，以不断改进妈妈的工作技能。 5、制定应急措施。在妈妈不在时，可以请求有能力的家庭其他成员来代
理此项工作，但需要对其进行简短培训，使其了解量化标准和操作程 序来指导实操工作。
解读执行力问题
Interpretation of Executive Power
案例分析
你会先救谁？
有一天，你正走在一个道口上，在一条正在使用中的铁轨上发 现一群小孩在的玩，而另一个小孩在另一边一条废弃的铁轨上玩，他 们玩得这样专注，以至一列火车开来也不知道，司机想刹车已来不及 了，火车直向那群小孩冲去！！！而你的旁边，恰好是一个改变火车 轨道的拉杆，只要你推一下，火车就会改变轨道，不会撞向一群小孩， 救下他们的生命，但是会撞向在废弃轨道上玩的小孩，讨论一下，你 会怎么办？
奶奶忙完家务事，想起了孙子的裤子，就去把裤子剪短了一点；姐姐回来后 心疼弟弟，又把裤子剪短了一点；妈妈回来后同样也把裤子剪短了一点。可以想 象，第二天早上男孩起来后会是怎样的一个情景。
解读执行力问题
Interpretation of Executive Power
案例分析
男孩与长裤分析
缺乏沟通
缺乏标准
讲师：黄尧飞
2019年5月21日星期二
前 言 FOREWORD
在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优 秀者有实现构想的能力。一个优秀的团队哪怕是做同样的事情,却比别人做得更好,落实更 到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是执行力。组织常常不缺乏 伟大的战略,缺乏有效的战略执行。