加强内部管理 提高企业整体执行力
工作计划加强管理
一、前言随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，加强管理成为提高企业核心竞争力的重要手段。
为了更好地推动公司发展，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本工作计划，旨在加强公司内部管理，提升团队执行力。
二、目标1. 提高员工综合素质，增强团队凝聚力；2. 优化工作流程，提高工作效率；3. 加强成本控制，降低企业运营成本；4. 完善绩效考核体系，激发员工积极性；5. 提升企业整体管理水平，增强市场竞争力。
三、具体措施1. 员工培训与素质提升（1）开展内部培训，提高员工业务技能；（2）组织外部培训，拓展员工视野；（3）举办团队建设活动，增强团队凝聚力；（4）设立员工晋升通道，激发员工潜力。
2. 优化工作流程（1）梳理现有工作流程，找出瓶颈环节；（2）简化流程，提高工作效率；（3）建立信息化管理系统，实现数据共享；（4）加强沟通协作，提高团队执行力。
3. 成本控制（1）制定成本控制计划，明确成本控制目标；（2）加强采购管理，降低采购成本；（3）优化生产流程，提高生产效率；（4）加强能源管理，降低能源消耗。
4. 绩效考核体系（1）完善绩效考核制度，确保考核公平、公正；（2）设立考核指标，明确员工工作目标；（3）定期进行绩效考核，及时调整员工工作方向；（4）设立奖惩机制，激发员工积极性。
5. 管理水平提升（1）加强企业管理制度建设，提高管理水平；（2）引进先进的管理理念和方法，提升企业核心竞争力；（3）加强企业文化建设，培养员工主人翁意识；（4）建立健全风险管理体系，防范企业经营风险。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各部门职责；2. 组织培训，提高员工综合素质；3. 优化工作流程，提高工作效率；4. 开展成本控制活动，降低企业运营成本；5. 完善绩效考核体系，激发员工积极性；6. 提升企业整体管理水平，增强市场竞争力。
五、总结本工作计划旨在加强公司内部管理，提升团队执行力，提高企业核心竞争力。
加强内部管理工作总结（2篇）
加强内部管理工作总结随着社会的发展和企业的不断壮大，内部管理工作越发成为企业赖以支撑的重要基础。
为了提高企业的综合竞争力，加强内部管理工作成为企业发展的必然选择。
经过一段时间的努力，我作为内部管理团队的一员，与团队成员共同努力，为加强企业的内部管理工作做出了一定的贡献。
以下是对这一段时间的工作进行总结与归纳。
一、加强沟通与协作在内部管理工作中，沟通与协作是非常重要的环节。
通过与各个部门之间的密切合作，我们能够更好地了解各个部门的需求和问题，及时解决并提供解决方案。
在过去的一段时间里，我们重视与各个部门之间的沟通和协作，加强了沟通渠道，定期召开部门之间的会议，以便及时了解问题和需求的变化，并协调各个部门之间的工作关系。
这样不仅增强了工作效率，也提高了团队的整体协作能力。
二、优化工作流程为了提高内部工作效率，我们着重优化工作流程，通过调整工作流程，减少环节和消除繁琐的手续，从而提高工作效率。
我们将工作流程分解为各个环节，并对每个环节进行了详细的规划和优化。
同时，我们使用信息化技术，引入了一些高效的工具和系统，对工作流程进行了电子化管理，实现了工作过程的信息化和高效化。
这使得工作流程更加清晰明了，有效提高了工作效率，减少了人力和时间的浪费。
三、加强人才培养和激励在内部管理工作中，人才是企业最宝贵的财富。
为了保证内部管理工作的顺利进行，我们注重人才培养和激励，推动团队成员的个人发展。
我们鼓励团队成员参加培训和学习，提高专业能力和综合素质。
同时，我们建立了一套完善的激励机制，根据个人表现和贡献进行激励，激发团队成员的积极性和创造力。
这样不仅增强了团队的凝聚力和执行力，也提高了整个企业的综合竞争力。
四、加强监督和反馈为了保证内部管理工作的有效进行，我们加强了对团队成员的监督和反馈。
我们建立了一套完善的考核和评价机制，定期对团队成员的工作进行评估和反馈。
根据评估结果，我们及时调整团队成员的工作职责和工作目标，确保团队成员的工作在正确的轨道上进行。
强化内控管理,提高管理水平
强化内控管理，提高管理水平引言在现代商业环境中，强化内控管理对于企业的长期发展和可持续成功至关重要。
内控管理是指企业在管理和运营过程中，通过制定和实施一系列控制措施来保护企业的利益、确保管理目标的实现，并提高管理水平和效益。
本文将探讨强化内控管理的重要性，并提出一些提高管理水平的实践建议。
1. 内控管理的重要性强化内控管理对企业具有以下重要性：1.1 保护企业利益通过建立有效的内控管理体系，企业可以对内部风险进行有效识别、评估和管控。
这有助于保护企业的财务利益，预防和减少财务欺诈和不当行为的发生。
1.2 确保管理目标的实现内控管理有助于确保企业的管理目标和战略能够有效实施和达到预期效果。
通过明确目标、制定适当的管理策略和控制措施，企业可以更好地管理和控制内部运营过程，提高工作效率和管理水平。
1.3 提高管理水平和效益强化内控管理能够帮助企业建立一个科学合理、高效运转的管理体系。
通过规范和优化管理流程和决策制度，提高管理人员的工作效率和问题解决能力，从而提升企业的管理水平和效益。
2. 强化内控管理的实践建议为了实现强化内控管理，以下是一些实践建议：2.1 建立完善的内控体系企业应该建立完善的内控体系，包括内控框架、风险管理和内部控制程序等。
内控框架可以帮助企业明确内控目标和原则，确保内部控制与企业战略和目标相一致。
风险管理则是对企业内部和外部风险进行识别、评估和控制，保证企业的可持续发展。
2.2 分工明确、责权对等明确员工的职能和责任，并建立适当的授权和审批制度，确保责权对等。
这有助于防止权力滥用、减少内部纠纷、提高工作效率和执行力。
2.3 制定规范流程和制度建立适当的流程和制度，明确工作程序和流程，规范员工行为和决策。
这可以降低错误和失误的发生，提高工作质量和效率。
2.4 加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立健康的企业文化和团队精神。
通过有效的沟通和协作，可以促进信息共享、问题解决和创新发展，提高整体管理水平。
公司提高管理水平工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高管理水平。
为了使公司各项工作更加高效、有序地进行，特制定以下提高管理水平的工作计划。
二、工作目标1. 提高公司整体执行力，确保各项工作任务按时完成。
2. 优化内部管理流程，降低运营成本，提高工作效率。
3. 增强员工综合素质，提升团队协作能力。
4. 提高客户满意度，提升公司在行业内的竞争力。
三、具体措施1. 组织管理（1）加强管理层建设，选拔任用有能力的优秀人才担任管理岗位。
（2）完善公司组织架构，明确各部门职责，确保各部门协同工作。
（3）建立健全公司规章制度，提高制度执行力。
2. 人力资源（1）加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
（2）完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
（3）关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
3. 运营管理（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强供应链管理，降低采购成本，确保产品质量。
（3）强化项目管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
4. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，提高产品质量。
（2）加强质量监控，确保产品质量符合国家标准。
（3）开展质量培训，提高员工质量意识。
5. 市场营销（1）优化市场定位，提升品牌形象。
（2）加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
（3）拓展销售渠道，提高市场占有率。
6. 企业文化（1）加强企业文化建设，提高员工归属感。
（2）举办各类活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（3）树立优秀员工典型，弘扬企业文化。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定完善的管理制度，组织内部培训，提升员工综合素质。
2. 第二阶段（4-6个月）：优化运营管理流程，降低成本，提高工作效率。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强市场营销，拓展销售渠道，提高市场占有率。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结前期工作，评估效果，调整改进方案。
五、总结通过实施本工作计划，我们将努力提高公司管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。
如何处理好员工关系提升执行力
如何处理好员工关系提升执行力如何处理好员工关系提升执行力在一个企业中，员工关系的良好与否直接关系到企业的发展和执行力的提升。
良好的员工关系可以提高团队的凝聚力和员工的积极性，从而推动企业实现战略目标。
而一些企业在处理员工关系和提升执行力方面常常遇到困难，本文将从以下几个方面为大家提供一些建议。
1. 建立积极的工作环境企业应注重为员工提供良好的工作环境，这不仅需要具备实体的条件，如安全舒适的办公场所、完善的办公设施等，更需要关注员工的心理需求。
营造积极的工作环境可以通过定期举办员工活动、建立良好的沟通渠道等方式来实现。
此外，还可以引入员工关怀机制，如设立员工奖励制度、提供充分的培训机会等，来展示企业对员工的关心和重视。
2. 加强内部沟通良好的沟通是处理好员工关系和提升执行力的重要基础。
企业应建立合理的沟通机制，确保信息的流通和沟通的畅通。
可以通过召开团队会议、定期发布内部通知、开设内部社交平台等方式来实现良好的内部沟通。
同时，领导层应该倾听员工的建议和意见，及时解决员工的问题，让员工感到被尊重和重视。
3. 建立公平公正的激励机制公正的激励机制能够激发员工的工作积极性和自我激励能力，提升员工的执行力。
企业应制定公平公正的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励和奖励。
同时，激励机制应该注重团队合作和共同发展，鼓励员工相互学习和协作，提高整个团队的执行力。
4. 建立良好的纠纷解决机制在企业中，员工关系中难免会出现一些纠纷和矛盾。
企业应建立良好的纠纷解决机制，及时解决员工之间的矛盾和不满，防止不良情绪的蔓延。
可以设立员工投诉反馈渠道，建立矛盾调解小组等方式来处理员工间的纠纷。
同时，企业应加强对员工的职业道德和行为的教育，提高员工的自我约束能力，减少纠纷的发生。
5. 给予员工发展机会员工的个人发展是员工关系管理的重要方面。
企业应为员工提供充分的学习和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业能力和素质水平。
管理工作未来三年工作计划
一、背景随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断进行变革和创新。
作为企业管理者，我们需要紧跟时代步伐，不断提升自身管理水平和团队协作能力，以适应企业发展的需求。
为了确保企业在未来三年内持续、稳定、健康发展，特制定以下管理工作未来三年工作计划。
二、目标1. 提升企业管理水平，使企业内部管理更加规范、高效。
2. 培养一支高素质的管理团队，提高团队整体执行力。
3. 提高员工满意度，降低员工流失率。
4. 提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
三、具体措施1. 加强内部管理（1）完善企业规章制度，明确各部门职责和权限。
（2）优化组织架构，提高组织效率。
（3）加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
（4）建立健全绩效考核体系，激发员工积极性。
2. 培养管理团队（1）选拔优秀人才，充实管理团队。
（2）加强管理培训，提高团队综合素质。
（3）鼓励团队成员相互学习、交流，提升团队协作能力。
（4）设立导师制度，帮助新员工快速成长。
3. 提高员工满意度（1）关注员工需求，关心员工生活，提高员工福利待遇。
（2）开展员工满意度调查，了解员工意见和建议。
（3）加强员工沟通，及时解决员工问题。
（4）举办各类活动，丰富员工业余生活。
4. 提升企业核心竞争力（1）加大研发投入，提升产品技术含量。
（2）拓展市场，提高市场份额。
（3）加强品牌建设，提升企业形象。
（4）优化供应链，降低成本。
四、实施步骤1. 第一阶段（第1-6个月）：梳理企业现状，明确未来三年工作目标，制定详细计划。
2. 第二阶段（第7-12个月）：实施第一阶段计划，对各项工作进行跟踪、调整。
3. 第三阶段（第13-24个月）：对第一阶段和第二阶段工作进行总结，对存在的问题进行整改。
4. 第四阶段（第25-36个月）：持续优化各项工作，巩固成果，确保企业持续发展。
五、评估与调整1. 定期对各项工作进行评估，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 根据市场变化和企业发展需求，适时调整工作计划。
企业管理实施方案
六、总结
企业管理实施方案旨在规范企业内部管理，提高企业核心竞争力。通过组织结构优化、内部管理制度建设、信息化建设、员工培训与激励等方面的改革，为企业持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需加强组织领导、完善资源配置、加强监督检查，确保方案的有效实施。同时，建立长效机制，不断调整和完善方案，推动企业管理水平的持续提升。
1.设计系统的员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
2.建立多元化的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
3.建立明确的职业发展通道，帮助员工规划个人发展路径。
四、实施策略
1.制定详细实施计划
针对方案中的各项措施，制定详细的实施计划，明确责任部门、时间节点和预期目标。
2.逐步推进
按照实施计划，分阶段、分步骤地推进方案的实施，确保各项措施落到实处。
3.加强网络安全防护，确保企业信息安全。
（四）员工培训与激励
1.制定员工培训计划，提高员工业务能力和综合素质。
2.设立多元化的激励措施，激发员工积极性和创新能力。
3.建立员工职业发展通道，关注员工成长，提高员工满意度。
四、实施步骤
1.调查分析：了解企业现状，找出存在的问题，明确改进方向。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定针对性的实施方案。
第2篇
企业管理实施方案
一、引言
在当前激烈的市场竞争环境下，高效的企业管理成为企业持续发展的关键因素。本方案旨在通过系统性的管理优化，提升企业运营效率，增强企业核心竞争力，确保企业合法合规经营。
二、目标设定
1.构建科学、规范的企业管理体系，提高管理效率。
2.优化资源配置，降低运营成本。
内控管理重点工作计划
一、前言为了加强企业内部管理，防范和化解各类风险，提高企业整体运营效率，根据我国相关法律法规和企业实际情况，特制定本内控管理重点工作计划。
二、工作目标1. 完善内控体系，提高企业风险管理水平；2. 规范业务流程，确保企业合规经营；3. 提升员工素质，增强内控执行力；4. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
三、工作内容1. 完善内控体系（1）梳理企业现有内控制度，查找漏洞，修订完善；（2）结合企业业务特点，建立健全风险识别、评估、监控和应对机制；（3）加强对内控制度的宣传和培训，提高员工内控意识。
2. 规范业务流程（1）对业务流程进行全面梳理，明确各环节职责，优化流程；（2）制定业务操作规范，确保业务操作标准化、规范化；（3）加强业务流程监控，及时发现和纠正违规操作。
3. 提升员工素质（1）加强员工培训，提高员工内控意识和业务能力；（2）完善绩效考核体系，将内控工作纳入考核指标；（3）选拔和培养内控专业人才，加强内控队伍建设。
4. 加强信息化建设（1）推广使用信息化管理工具，提高内控工作效率；（2）加强信息系统安全防护，确保企业数据安全；（3）定期对信息系统进行安全检查，防范网络攻击。
四、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定内控管理重点工作计划，梳理现有内控制度，开展内控培训。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：完善内控体系，规范业务流程，开展业务流程监控。
3. 第三阶段（2023年7月-9月）：提升员工素质，加强信息化建设，加强内控队伍建设。
4. 第四阶段（2023年10月-12月）：总结评估，持续改进，形成长效机制。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立内控管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 落实责任，明确各部门、各岗位的内控职责；3. 加大资源投入，确保内控管理工作顺利开展；4. 加强监督检查，对内控管理工作进行定期评估，及时发现问题并整改。
通过实施本内控管理重点工作计划，我们将全面提升企业内控管理水平，为企业持续发展提供有力保障。
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加强内部管理提高企业整体执行力
摘要：剖析了基层供电公司在执行力方面存在的现状，分析了影响执行力的原因。
结合实际，提出了通过加强内部管理，提高企
业整体执行力的见解和看法。
关键词：企业管理执行力
近几年，“执行力”成了企业管理中的热门话题，I B M 总裁郭
士纳说：“一个成功的企业应具备3 个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
”有美好战略和愿景的企业不一定能成功，但成功的企业，必定有卓越的执行力。
国家电网公司提出的建设“一强三优”现代公司的发展目标对企业执行力提出了更高的要求。
但基层供电公司不能幻想全盘照搬国际国内其他优秀公司的成功做法一蹴而就，而要结合自身的实际与现状，从加强内部管理入手，将强化执行力建设纳入公司的长效管理机制中，稳步推进。
1 ．对“执行力”的认识
1.1 执行力的概念
大部分人对执行力比较通俗地理解是“执行并完成任务的能
力”，比较学院化的理解是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。
就基层供电公司而言，执行力应该是“理解力与贯彻力”，即正确理解领会上级的管理思路，并不折不扣、快速高效地执行上级各项决策，按要求完成既定的目标和任务。
1.2 执行力的要素
提高执行力是一项系统工程，因而影响执行力的因素有很多，归
纳起来卓越执行力的构成有以下三个基本要素：
⑴执行动力。
人都有安全、社交、尊重和实现自身价值等各种需求，这一切都是人类活动的原动力。
可以说没有动力就没有执行力，因
而企业要想拥有强有力的执行力，首先要建立健全一套先进、合理的激励机制。
⑵执行能力。
俗话说：“心有余而力不足”，如果只有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“爱莫能助”了。
⑶执行保障。
主要是战略保障、流程保障和制度保障。
战略保障
重点是将企业战略分解为具体的行动目标；流程保障的重点在于流程优化，减少等待时间、重复工作，从而提高效率；制度保障的重点在于制度的建立健全和严格执行。
2 ．执行力不强的主要表现和原因
2.1 执行力不强的几种常见表现形式
⑴工作责任心不强，责任制未真正落实到位；
⑵对上级的各项要求重视、跟踪、落实不够，不是层层加强、
层层细化而是层层衰减；
⑶部门之间协调、配合存在一定的问题，工作推诿扯皮，流程
不畅；
⑷规章制度执行不力，习惯性违章屡禁不止。
2.2 影响执行力的主要原因分析
其一，部分人没有积极向上的工作态度，没有工作激情，存在
“不求有功、但求无过”的心态。
不是想着怎么样多做、做好，
而是尽量想法少做，不能推脱的本职工作也不去想办法做出色，而是得过且过。
其二，工作过程中缺少有效的督查，持续“跟进”不够。
很
多工作或活动开始时搞的轰轰烈烈，但之后便放任不管，快到规定办结的时限了才去检查验收，不能形成有效的促进机制和闭环管理。
其三，重形轻质、重虚轻实。
对于规章制度往往是重视制订下
发，而轻视宣贯学习、检查反馈。
其实我们现在缺的不是制度，而是执行，这就是我们的制度很多，而实际效果不佳的主要原因。
以会议贯彻会议，以文件传达文件，与本单位的具体情况结合不紧密。
各种检查往往听汇报多，深入现场实际了解情况少。
各种培训班只是追求培训了多少人次、授课达到了多少课时，而很少注重在培训结束后到底得到多少实效、员工素质得到多大提升。
3 ．对提高执行力的几点看法
3.1 执行文化是提高企业执行力的前提和基础
企业的执行文化，就是要把“执行”作为所有行为最高准则和
终极目标的文化，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，真正改变自己的行为。
最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行文化。
基层供电公司要大力倡导“努力超越、追求卓越”的企业精神和“令
行禁止、不折不扣”的执行态度，营造企业良好的执行氛围。
同时要加强学习型企业建设，大力培养员工的学习能力，通过
学习力的提高，来确保执行力的持续提升。
淮安供电公司一贯注重对员工的培训以提高技能，在调度员中长期开展“四个一”活动，即：每人读一本书、兼修一个专业、写一篇专业论文（或工作总结）、自主编制一个新设备启动方案，以此提高业务水平，全面提升综合能力。
2006 年开展了“立足岗位练兵、打造精英团队”的
活动，制订了详细的计划，并落实责任，进行阶段检查。
由于执
行有力，这项活动取得了显著的效果，获得了配电线路专业竞赛全省团体第一，调度专业竞赛全省团体第二，电气试验专业团体第六的好成绩。
3.2 执行力涉及企业全体员工，提高中、高层的执行力尤为
重要
⑴增强执行力,必须从领导班子抓起。
有效的执行是需要领导者
亲力亲为的系统工程，领导者必须一手抓策略,一手抓执行力。
要率先垂范,身体力行,带头抓落实,带头提高执行力。
要抓全面的落实和落实的全过程,凡是确定的工作都要一抓到底,抓出成效。
要坚持公司制度面前人人平等，严格按章办事，不做企业特殊员工，充分发挥表率带头作用。
⑵中层干部是企业执行力的中坚力量，企业的各项工作目标和任务，需要他们贯彻执行、分解落实，员工队伍要靠他们组织进行具体工作。
加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。
要以能力提升为目标，通过加强教育培训和岗位锻炼，切实提高中
层干部队伍的管理能力、经营能力、创新能力以及解决和驾驭复杂
问题的能力。
⑶牢固树立“员工为本”的理念。
员工是执行力的主体，一
切工作都要靠他们去最终完成。
要加强宣传教育，大力提高员工的
执行意识。
加强员工的职业素质培养，大力提高其执行能力。
3.3 明确责任，做到奖罚分明
进一步完善奖惩体系，加强过程考核，对过程考核细则及时修
订、补充、完善，提高其科学性、合理性和可操作性。
要坚持严
格考核的原则，不搞好人主义，做到奖罚分明，真正调动干部员工__ 的积极性。
要坚持用制度管人，用绩效评价、考核人，将考核结
果与员工晋升、岗位调整、薪酬分配、奖励惩处、教育培训挂钩，
激活企业发展动力。
3.4 建立健全各项规章制度，加强执行、监督和考核
2007 年淮安供电公司进行了规章制度和流程的集中梳理、修订，
要及时调整、补充和完善不适应公司现实发展的制度，使相关内容
进一步科学化，合理化。
制定制度,事情只是做了一半,另一半而且
是更重要的一半,就是努力贯彻执行和实施。
如果不能落实,再好的决策和制度,也是一纸空文。
但制度并非一成不变，而是根据形势和需要而变的。
这就要求我们在执行过程中必须具备鉴别原则与灵活相结合的能力，这也是执行能力水平高低的体现。
不顾实际，一味照搬
照抄各项制度条文，看似执行力得到了落实，实则却不能确保企业
关键利益的实现；而掌握好并调节好原则与灵活的弹性与度，是实现目标的基础，也使得超越目标成为可能。
淮安供电公司在上级有关同业对标文件精神的指导下，组织
相关专职和技术人员多次讨论、分析，并征求各县（区）调度意见，制定了《淮安电网调度系统“同业对标、专业管理”先进性
评价办法（试行）》，并组织各专职人员及班组长对各项指标一项一项的进行分析研究，根据不同的指标制定了77 条实施细则，通过这些结合实际、切实可行的细则，保证了“同业对标、专
业管理”先进性评价工作深入开展和持续有序，许多指标有了
明显的改善，特别是220 千伏变电所受电力率合格率由全省倒数
第一跃升至前三名。
3.5 健全重大事项督查机制，增强效率意识
建立健全督查机制，重大事项下达督查通知，对牵头部门进行
督办，要求牵头部门按时报告工作进度，做到可控、在控。
要增
强效率意识，对定下的事限定时限及时办理,明确执行过程各阶段的开始和结束时间,强化责任,努力增强抓落实的时效性。
在全国调度系统开展的“安全优质服务年”活动中，淮安供电
公司不但立即组织落实，成立了组织、下发了活动计划，而且更加注重活动开展情况的跟进，每月均编制一期活动简报，不定期不定点到各县（区）通过走访客户了解各县（区）调度活动开展情况，此举使得该活动收到了很好的实效，避免了活动的流于形式。
4 ．结束语
企业执行力建设，是一项长期艰巨的任务，不可能一蹴而就，
必须从加强企业内部管理入手，纳入企业总体发展战略，常抓不懈，不急功近利，才能使企业执行力得到质的提升。