打造卓越的执行力,做一名优秀的员工
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT讲座课件
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
培 训 课 程 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进ห้องสมุดไป่ตู้，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
人事专家李荣华论述如何做一名执行力超强的员工
人事专家李荣华论述如何做一名执行力超强的员工
人事专家李荣华通过长期实践得出以下结论：执行力指的是按时按质按量完成自己工作任务的能力。
那么如下做一名有执行力的员工呢？
一、要提高执行力，要想执行好，就要从点滴小事做起。
二、说了就要做。
提高执行力要说到要做到，事情定下来就要办，绝不能拖拖拉拉、半途而废，要让整个企业作为一个高效的整体，高效快速的运行。
提高办事效率，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习
三、执行力要好，加强沟通至关重要，沟通不好，往往容易产生各种不良后果。
四、要想执行好，要有明确的目标。
要让“执行力”这种提法变成工作中的指导思想，变成行动指南。
五、勿以恶小而为之，勿以善小而不为，执行力要从点滴小事做起。
作者：人事专家李荣华（高级人力资源管理师、人力资源授课教师）。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训PPT动态资料
解读执行力问题
执行力
马云不管是对自己还是对企业的员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你创意少一点
表述简短
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训PPT专题讲座
解 读 执 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠来。我一共买了三只仓鼠，一只白，一只灰，一只黄。它们有乌黑发亮、水灵灵、圆溜溜的小眼睛，又尖又小的耳朵，小小的鼻子，小小的牙齿，小小的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
主讲人：XXX
时间：20XX.XX
EMPLOYEE
新追求卓越,挑战自我,打造高效执行力团队（模版）
新追求卓越,挑战自我,打造高效执行力团队（模版）第一篇：新追求卓越,挑战自我,打造高效执行力团队（模版）追求卓越，超越自我，打造高效执行力团队一、建立高效执行力的价值和意义1：执行就是把目标转变成结果的行动；2：执行力决定人生的生命品质；3：执行力决定企业的生死存亡；4：企业成功：5%的战略+95%的执行；5：没有执行，再完美的计划都是水中月、镜中花；6：不折不扣的执行是目标落地的保障； 7：执行是能力，更是意识和信念。
二、绝对服从，不折不扣的执行1：谁决策，谁负责。
2、制度是高压线，不管你是谁，谁碰他就电谁。
3：只有完美的团队，没有完美的个人，要学会欣赏他人，帮助他人克服短板。
三、影响执行力因素剖析1、清晰：必须清楚自己的岗位职责，分内的事情必须100%把它做好，没做到等于你的失职。
2、信念：要有一定要达成的信念。
一个团队一旦形成一个大熔炉，一定会有激情。
3、转化：目标定出后，你要将它转化成能够支撑实现的措施。
你要做的就是所要通过什么样的方法、途径来达成什么样结果。
价值认定：要认为做成这件事或达成这项目标很重要。
要用心把每件事做到更好！创新：因循守旧，固步自封，思维放缓。
6 能力：要经常学习、提升和培训。
协作：执行者欠缺有效沟通，无法融洽相处、和睦共事。
（达到共赢）责任：自己对未来对人生的最终结果负责，做自己命运的舵手，自己的命运掌握在自己手中。
处罚：工作中如果因为技术出现错误可以理解；但如果因为态度、责任心不够引发纠纷要重罚。
四、人生哲言1：只要相信，就有可能。
只要开始，永远不晚。
2：学了就会，用了就能。
没有能不能，只有要不要。
3：合理要求是训练，不合理要求是磨练。
4：学会经营你的人生、经营你的工作。
快乐的工作，幸福的生活。
5：人生就是一个漫长的修炼过程，要学会容人、容言、容事、容过。
学习一生、运用一生、感悟一生、修炼一生、经营一生。
没有完美的个人，但可以有最好的自己！让我们共同修炼，成就一个高效、高执行力、职业化的团队！第二篇：挑战自我,追求卓越挑战自我，追求卓越丰南区大齐学校：裴素丽1993年7月，我以优秀毕业生的身份走出了河北滦师的大门，踏上了自己深爱着的教育征程。
职场进阶秘籍：打造高效团队与卓越执行力
在职场竞争中，一个人的能力固然重要，但如何带领团队、实现目标同样不可或缺。
高效团队与卓越执行力是职场进阶的关键要素，它们不仅关乎个人职业发展，更关乎企业的整体竞争力。
本文将从实际角度出发，探讨如何打造高效团队与卓越执行力。
要打造高效团队，首先需明确团队的目标与愿景。
一个优秀的团队必须有一个清晰、共同认可的目标，这样才能凝聚人心，形成合力。
作为团队负责人，需要时常与团队成员沟通，确保每个人对目标的理解保持一致，并根据团队成员的能力特长进行合理分工。
同时，建立有效的沟通机制，鼓励团队成员积极交流、分享经验，及时解决问题，提高团队协作效率。
高效团队离不开良好的团队氛围。
一个积极向上、互相支持的团队氛围能够激发团队成员的潜能，提高工作积极性。
因此，团队负责人需要注重团队建设，定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解与信任。
同时，要关注团队成员的个人成长，为他们提供学习、培训的机会，帮助他们提升技能，实现自我价值。
卓越执行力是高效团队的重要保障。
一个团队即使有再好的目标和计划，如果没有执行力，一切都是空谈。
要提升执行力，首先需要明确每个人的职责和任务，确保每个团队成员都清楚自己的工作内容和期限。
其次，建立有效的考核机制，对团队成员的工作成果进行定期评估，对表现优秀的成员给予奖励，对存在问题的成员进行辅导和纠正。
此外，团队成员需要具备自主解决问题的能力，当遇到困难时，能够积极寻求解决方案，而不是等待他人的帮助。
在打造高效团队与卓越执行力的过程中，还需要注意以下几点：一是要尊重并信任团队成员。
每个人都有自己的优点和不足，作为团队负责人，要学会欣赏和尊重每个成员的努力，给予他们充分的信任和支持。
这样，团队成员才会更加投入地工作，为团队的发展贡献自己的力量。
二是要保持开放的心态。
在职场中，变化是常态。
作为团队负责人，需要时刻保持敏锐的洞察力，关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
同时，也要鼓励团队成员提出新的想法和建议，共同推动团队的创新与发展。
如何在职场中拥有卓越的执行力和领导能力潜力发展
如何在职场中拥有卓越的执行力和领导能力潜力发展在现代职场中，拥有卓越的执行力和领导能力是每个职业人士追求的目标。
而要在职场中发展出这样的能力，需要注重个人的专业素养和领导才能的培养。
本文将从学习能力、团队合作和自我管理三个方面探讨如何在职场中拥有卓越的执行力和领导能力潜力发展。
一、学习能力的培养拥有良好的学习能力是在职场中拥有卓越执行力和领导能力的前提。
学习能力包括但不限于以下方面：1. 增强学习兴趣：保持求知的态度，对待新的知识和技能持开放态度，积极主动地主动追求学习的机会。
2. 精通自己的行业：对于自己所从事的行业，要有深入的了解和掌握，不断地关注行业动态，并更新自己的知识体系。
3. 多方位学习：不仅要对专业知识进行学习，还要注重拓宽自己的知识面，涉及到管理、沟通、决策等多个方面的知识。
在学习能力的培养过程中，要注重实践和反思，通过将理论与实际工作相结合，不断地提高自己的分析和解决问题的能力。
二、团队合作的重要性在职场中，卓越的执行力和领导能力与团队合作息息相关。
要成为出色的执行者和领导者，需要具备以下团队合作的能力：1. 沟通与协调能力：具备良好的沟通能力和协调能力，能够与团队成员高效地沟通和协调各种资源，达到团队目标。
2. 倾听与尊重他人：尊重团队成员的意见和建议，善于倾听和接纳不同的观点，鼓励团队成员发表自己的意见和想法。
3. 领导与激励团队：有能力发挥领导者的作用，能够激励团队成员积极进取，发挥他们的最大潜力。
通过积极参与团队合作和领导小组项目，可以锻炼和提高自己在团队中的领导能力和执行力。
三、自我管理的重要性拥有良好的自我管理能力是在职场中发展卓越执行力和领导能力的关键。
以下是几个自我管理的技巧：1. 设立清晰的目标：制定明确的个人和职业目标，并制定相应的计划和步骤来实现这些目标。
2. 时间管理能力：学会合理规划和分配时间，高效地处理工作任务，提高工作效率和工作质量。
3. 自我激励能力：通过设立奖励和挑战自己的方式来保持持续学习和进步的动力。
职场中的卓越执行力与行动力
职场中的卓越执行力与行动力卓越的执行力和行动力是职场中成功的关键。
在当今竞争激烈的职场环境中，拥有出色的执行力和行动力可以使个人在工作中取得卓越的成就。
本文将探讨职场中的卓越执行力和行动力的重要性，并提供一些提高这两种能力的方法和技巧。
第一，职场中的卓越执行力是成功的基石。
执行力是指将想法和计划转化为实际行动和成果的能力。
在职业生涯中，拥有良好的执行力可以保证任务的及时完成，提高工作效率和质量。
一个拥有卓越执行力的员工不仅能够按时交付工作成果，还能够克服困难和挑战，迅速应对变化。
要提高执行力，第一步是明确目标和计划。
员工应该了解公司和个人的目标，并制定可行的计划来实现这些目标。
其次，要有良好的时间管理能力。
合理分配和安排时间，合理安排工作和休息，可以有效地提高执行力。
此外，要保持专注和集中注意力。
在面对各种干扰和诱惑的情况下，专注于当前任务是提高执行力的关键。
第二，行动力是职场中成功的动力。
行动力是指积极主动地采取行动的能力。
在职场中，积极主动的行动力可以帮助个人成为团队中的领导者，并取得更多的机会和成就。
一个拥有行动力的员工不仅能够主动承担责任，还能够主动解决问题和创造机会。
要提高行动力，首先要有自信和积极的心态。
相信自己的能力和价值，积极接受挑战和变化，将帮助个人提高行动力。
其次，要有良好的沟通和协作能力。
在与同事和上级的交流中，积极参与讨论和提供建议，可以展现出个人的行动力。
另外，要不断学习和进步。
通过不断学习新知识和技能，个人可以不断提升自己，并在工作中表现出卓越的行动力。
总结起来，职场中的卓越执行力和行动力是成功的重要因素。
拥有卓越执行力的员工能够高效地完成任务，克服困难，实现公司和个人的目标。
而具备行动力的员工能够积极主动地承担责任，解决问题，创造机会。
要提高这两种能力，需要明确目标和计划，合理安排时间，保持专注和集中注意力，具备自信和积极心态，拥有良好的沟通和协作能力，并不断学习和进步。
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如何变革成功
v我们的基本思维很简单：唯有以执行为标 的，文化变革才能成真。
v首先，必须清楚地告知员工你希望获得什
么成果。
v其次，员工完成目标时应给予奖励；而未
能达成目标时，你可以加强指导、撤销奖 励、调派其它职务，或请他们走路。
v如果能做到这些，你就可以创造一种执行 的文化。
一位跨国公司总裁的操作模式
执行文化的内涵
执行文化：注重执行、强调行动的文化。 包含以下几个方面的内涵：
价值观：
1、行重于言（不看谁讲得好、说的乖，而看谁干得漂亮） 2、视服从为美德
以执行力（绩效）为考核奖励标准的制度 有令必行，有禁则止的作风 言必行，行必果的习惯
建立执行力（业绩） 为考核奖励标准的制 度（略）
制度是用来执行的而不是用来 讨论的
最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织事
务，并且诚实面对真相。
欠缺执行力的原因
习惯上不服从（逆反抗拒心理、 与原有习惯不符）
思想上不认同（有意识不执行， 不是利益上的问题就是认识上的 问题）
不能好好面对现实（执行就是以 系统的方式，让自己能一直认清 现实状况并据以采取行动）
缺少必要的技能
如何打造卓越的执行力
执行是一套纪律与系统
v执行是一套系统化的流程（人员、战略、营运），严谨地 探讨做什么、谁来做与怎么做，并不厌其烦地提出质 疑、追踪进度、确保权责分明。流程中包含对企业环 境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定
执行策略的人员连结起来，让这些人员能和各项执行 纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。
v首先，他深入了解公司，到各个部门巡回访视三 个月，正式或非正式地会见各阶层员工，与他 们交谈并倾听意见。
v他每周传送电子邮件给整个公司、告知员工他的 想法，也邀请他们给予响应或提出建言。如果
不让全球各地员工了解、认同公司的经营理念及目标， 那么各自的努力很可能全盘浪费，最终引发公司营运
危机。即使拥有再完美的执行力，若是不能与 公司的愿景、策略结合，依然不能带领企业走 向成功之路
执行力是可以培养和打造的
执行力的打造也是一个系统工程，它要求各阶 层人员的密切配合。高层的理念、目标、决心， 中层的理解、配合与推进，基层员工的认真贯 彻与落实（行为习惯）缺一不可。
领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艰深，而
是十分简单明了的。简单地说：执行力就是务实 的精神、认真的态度、娴熟的技能与良好的习 惯。通过相应的训练是可以培养和打造的。
1、营造执行文化、强化执行意愿 2、加强员工培训、提高执行能力
营造执行文化、强化执行意愿
1、执行文化的内涵 2、建立执行力（业绩）为考核奖励标准的制度 3、上行下效，用行动推进企业的变革 4、通过强力的对话，提升组织的凝聚力与信心 5、将服从训练成习惯
执行文化的内涵
企业文以爬南 峰，也可以爬北峰。联想决定爬北 峰，就不要再讨论了，认同联想决 定的，欢迎站在联想大旗下，我们 好一起上路；不认同联想决定的， 对不起，请你走得远远的，不要妨 碍我们。”
-----柳传志
上行下效，用行动 推进企业的变革
光是思考， 不会找到新的行动方式; 要行动， 才能找到新的思考方式。
每个员工一年有权享受40H 的培训
关于企业文化的讨论
企业文化来源于谁？
全体员工?老板？文化再造？客户？ 企业文化一定来源于企业老板的素质 与风格！员工的行为是企业文化的 终端表现。
同样地，部门（或子公司）的文化 （亚文化，子文化），来源与部门 （或子公司）第一负责人
关于企业文化的讨论
为什么要让所有的人认同企业的核心价值观？ 只有如此，企业才有凝聚力，才能心往一处想， 劲往一处使。 怎样让所有的人认同企业的核心价值观？ 1、身体力行 2、不断的讲，不断的讲。（共产主义教育的法 宝：年年讲，月月讲，天天讲。） 3、企业文化宣讲的新舞台：拓展训练 再不认同怎么办？ 让他走人。走不了，挂起来。
1.执行是一种纪律，是策略不可 分割的一环。
2.执行是企业领导人首要的工作。 3.执行必须成为组织文化的核心
成分。
关于执行力
执行力：实现企业战略目标的能力。 包含执行意愿度与执行能力两个方 面的含义。 执行意愿度：执行的主动性、自 觉性与激情。 执行能力：包括决策、规划、沟 通、控制、操作、应变等能力。
任何一项政策或制度的产生与执行都应包含有理念、 目标、方案（流程、工具、推进计划）、执行纪律等 内容。
执行不是企业领导者个人的事情，而是一项应 该由企业高层（决策）、中层（推进）、基层 （落实）共同参与的系统工程。
案例：1、杨元庆的亲情工程 2、五强（扩空调孔、捡餐巾纸）
执行三关键
v要了解执行的意义，必须谨记 三项关键要点:
一群人如果具有共同的理想, 共同的 思考问题的途径和共同的解决问题的 原则与方法, 那么所有这些共同点加 起来就是文化。 文化的核心就是价 值观。 一个组织的文化，就其本质而言，乃 是组织成员所共享的价值观、信念与 行为规范的总和。
什么是价值观？
价值观是人们对事物的重要性的主观
判断，是人的行为的基本驱动力，是获 得知识、掌握技能、形成态度和倾向， 进而形成世界观的基础。
价值观 在企业中的作用
企业文化与价值观
企业的策略及规章 企业的目标 价值观
不同价值观决定不同的制度
价值 观
报销 制度
培训 制度
联想集团
摩托罗拉
把个人追求融入到 企业发展的目标之中
充分尊重员工个人
夕发朝至的地方，只 能坐火车，飞机尽可 能找打折的
每个员工必须参加40H的 培训，否则将被扣分
只要飞机能到达的地方，只 能坐飞机；只要有中国国际 航空公司的班机，只能坐国 航的班机
营造执行文化 打造卓越的执行力
高级 培 训 师
执行与执行力 执行力欠缺的原因 营造执行文化 强化执行意愿
关于执行的定义
企业（或个人）实现预定目标的过程。 执行不是简单的战术，而是一套通过提 出问题、分析问题、采取行动来实现目 标的系统流程（人员、战略和运营计 划）。是一门将战略与实际、人员与流 程相结合，以实现预定目标的学问，一 门要求对企业现状、行业环境及员工心 理有着综合理解的学问。
v他坦率平易的讯息不仅能和员工沟通看法，还能 改变员工的态度。