打造卓越执行力PPT课件
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打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT讲座课件
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
培 训 课 程 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进ห้องสมุดไป่ตู้，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
如何打造卓越执行力(PPT65页)
12
企业执行力不佳的八个原因
战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同
13
6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败
缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下
意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
时间
承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
执行力
8
2、定义执行力
执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成
条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
9
3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被
动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是 技巧和方法了
23
3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈
24
4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知
时间 管理
沟通 协调
团队 建设
信任 授权
自我管理
团队 管理
绩效 管理
目标 管理
培训 指导
企业执行力不佳的八个原因
战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同
13
6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败
缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下
意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
时间
承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
执行力
8
2、定义执行力
执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成
条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
9
3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被
动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是 技巧和方法了
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3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈
24
4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知
时间 管理
沟通 协调
团队 建设
信任 授权
自我管理
团队 管理
绩效 管理
目标 管理
培训 指导
打造卓越执行力培训课件(PPT 60页)
行政人事部 做会议现场纪要
下周一 １０点钟例会 各部门主管参加 并协带本部门 计划和总结
第一周
第一周 周一
周五
第二周
第二周 周一
周五
总结报告要诀
简单明了三件事 问题现象是第一 原因分析列为二 总结建议重在三 及时效率是前提
报告公式
==现象+原因+建议
时速
人 财
成利
物
数量
信
质量
时
企业岗位日常自律十字方针
的角色吗？ • 通过表格我能找到自己的劣势吗？ • 我能做到每天时刻都在微笑吗？
5、何为执行力
6、何为工作力
工工作作能能力力＝执行力＋领导力
操
领
作
导
实
自
施
我
本
与
岗
下
目
属
标
的
能
能
力
力
执行力偏技术 领导力偏艺术
工作能力＝执行力＋领导力
决策层 高管层 中管层
领 导 力 执行力 领
导 力
执行力
领
导
力
一个 信心激励
！
一个 会议模式
多个 行为习惯
早上到岗 当日计划目标
晨会
当日重点目标
现场管理
人 当日过程管控
财
临会
物 当日修正目标
信
时 现场管理
当日过程管控
晚会 晚上下班
当日工作总结 明日工作计划
早上到岗 当日计划目标
晨会
当日重点目标
人=素质+动作+姿态+位置+数量
现场管理 当日过财程管=投控入+产出的对比结果
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT课件教育
执
行
力
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
问 题 鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑着一晃一晃，给鸟儿们伴舞。这好像是一支歌舞团，正上演着山林中春天早晨的圆舞曲。 鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。 鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
赢 在 执 行 鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑曲。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程教学PPT课件
执行力三大要素
提升执行力策略
第一部 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
分
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
提升执行力策略
第一部 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
分
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
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塑造卓越领导力与高效执行力培训PPT模板课件
主要角色
他重实际：不论堂吉诃德有怎样的臆想，把事情说得怎样玄，但他都有自己的判 断，一切从切身利益出发，但他是主人的随从，他不能有拂主人的意志他对人忠 实：不管多么有危险，他没有把堂吉诃德抛开过，他始终热爱他，跟他去为了实 际报酬和未来能管理一个海岛的许诺。他虽跟着主人去受苦，但却有眼前的获得
和未来的期待
其次，从艺术角度讲，塞万提斯通过《唐·吉诃德》的创作奠定了世界现代小说的基础，就是说，现代小说的一些写作手 法，如真实与想象、严肃与幽默、准确与夸张、故事中套故事，甚至作者走进小说对小说指指点点，在《唐·吉诃德》中 都出现了，塞万提斯就写出了《唐·吉诃德》，它给予近现代小说的发展就是深刻的、革命性的影响
三步
曲
3
2
路 用互动的方式
线
来找出解决问
题的路线
3
执行之力
➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
谢谢您的支持！
名著赏析课件
《堂吉诃德》
汇报人：
作者简介
米盖尔·德·塞万提斯·萨维德拉（1547一1616），文艺 复兴时期西班牙的小说家、剧作家、诗人。
塞万提斯最初写的是剧本，以悲剧《奴曼西亚》 （1584年）最为成功。其他作品有短篇小说《惩恶扬 善的故事》（1613年）、长诗《巴尔纳斯游记》 （1614年）、《八出喜剧和八出幕间短剧集》（1615 年）以及一些诗歌。他在50多岁后开始写作长篇小说 《堂吉诃德》。
艺术特色
作者采用讽刺夸张的艺术手法，把 现实与幻想结合起来，表达他对时 代的见解。现实主义的描写在 《唐·吉诃德》中占主导地位，在环 境描写方面，与旧骑士小说的装饰 性风景描写截然不同
在这广阔的社会背景中，绘出一幅 幅各具特色又互相联系的社会画面。 作者塑造人物的方法也是虚实结合 的，否定中有歌颂，荒诞中有寓意， 具有强烈的艺术性。
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解 读 执 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人为来年春天的梦准备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
行
力
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
执行力三大要素
提升执行力策略
第一部 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
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执行力三大要素
提升执行力策略
第一部 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
《卓越执行力》课件
建立有效的激励机制
明确目标与期望： 设定清晰、具体、 可衡量的目标，并 与员工沟通，让他 们明白期望的成果。
奖励与惩罚：建立 合理的奖励与惩罚 机制，对优秀表现 给予适当的奖励， 对不良行为进行适 当的惩罚。
公平与公正：确保 激励机制的公平与 公正，避免偏袒或 歧视某些员工。
持续改进：定期评 估激励机制的效果 ，根据反馈和实际 效果进行调整和改 进。
营造积极向上的工作氛围 提升执行力的 具体方法
提升执行力的具体方法
明确责任和分工 单击此处输入你的正文，请阐述观点
不断跟进和调整计划 单击此处输入你的正文，请阐述观点立有效的监督机制，确保员工在执行任务时遵守规定和标准，及时发现并纠正偏差。
持续改进：在执行任务的过程中，需要持续改进，不断提高执行力和效 率。这可以通过总结经验教训、改进工作流程、提高团队协作等方式实 现，确保团队能够持续进步和提高。
加强沟通和团队协作，建立良好的工作氛围
沟通是提升执行力的关键：通过有效的沟 通，可以更好地理解任务要求，避免误解 和冲突，提高工作效率。
反馈机制：建立积极的反馈机制，鼓励员工在执行任务时及时向上级汇报进展情况，以便及时发 现问题并采取措施加以解决。
发现问题：通过监督和反馈机制，及时发现员工在执行任务时存在的问题和不足，分析原因并制 定相应的解决方案。
采取措施：针对发现的问题和不足，采取有效的措施加以解决，确保任务能够按时、按质完成。
激励与奖励：通过激励和奖励机 制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高执行效率和质量。
持续改进：不断总结经验教训， 持续改进执行方法和流程，提高 团队的执行力和竞争力。
对未来工作的展望和计划
提升个人能力：通过学习和实践不断提升自己的专业能力和综合素质
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执行人的六大执行意识
忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切
21
执行者心态的转化过程
从“要我做”到“我要 做”
接受 认同 内化 行动
目标 方式 承诺 激励
目标
22
3、培育六大执行习惯
预示成功、坚韧不拔 管理情绪、自我激励 整理环境、备忘排序
要事第一、检查落实 当机立断、准时守时 持续学习、不断进步
条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
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3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被
动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是 技巧和方法了
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6、打造执行力的六个关键步骤
明确执行的目标与指令 制定切实可行的行动计划 建立执行标准优化执行流程
明确、承诺职责 不断跟进、督导 结果考核与评估
15
8、如何检查自己的执行力?
谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必 要的授权和支持？ 是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事
是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？ 是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？
经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？ 是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？
16
刚才我们讲过些什么?
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素
执行与执行力 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
10
4、构成执行力的四要素
人员
心 态
执行力
目 标
文化
11
5、执行力缺失的关键链条？
高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过 高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令 高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付 高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火 高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过
17
游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？
18
二、如何做有执行力的人
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
19
1、塑造执行意识
• 只有正确的执行才能让目标达成 • 只有准确的执行才能让策略实施 • 只有严格的执行才能让组织运行 • 只有检查的执行才能让结果更好
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企业执行力不佳的八个原因
战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同
13
6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
2010年后 6M+I+T+I+E 执行力Execution
5
互动环节—团队在竞争什么?
思考一下，请大家告诉我 团队竞争的核心要点 应该是什么？
6
高效团队竞争的八大要点
目标一 致
资源共 享
责任荣誉
文化素质
高效团队
能力互 补
执行力 度
信任授 权
沟通协 作
7
我 们 在 竞 争 什 么？
不是学历的累积 持续学习与感悟
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败
缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下
意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
时间
承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
执行力
8
2、定义执行力
执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成
4
1、现代企业决胜终端？
80年代初 4M
资本 Money 物料 Materials
机器 Machines 人力 Men
80年代末 5M
管理 Management
90年代初 6M
行销 Marketing
90年代末 6M+I
资讯 Information
2000年 6M+I+T
时间 Time
2010年前 6M+I+T+I 创新力innovation
打造卓越执行力
主讲老师 :
பைடு நூலகம்
培训目标
自我超越、高效执行 改变现实、迈向卓越
2
课程预览 一、诠释执行力
二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子”
3
一、诠释执行力
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
27
最后，我们将去往何处？
一、诠释执行力1、打造执行力的五个加速器 二、如何做有执执行/ 行力有文效的化沟人/通目/标协管作理激/励时间管理
三、打造卓越执2、行提力升的执“行黑力匣之八子招”
28
三、打造卓越执行力的“黑匣子”
1、打造执行力的五个加速器 执行文化/目标管理 / 时间管理 / 有效沟通 / 协作激励
5、执行人必须要做的十件事
➢ 听明白 :
.
➢ 写明白 :
.
➢ 看明白 :
.
➢ 都清楚 :
.
➢ 要明确 :
.
➢ 要统一 :
.
➢ 有人管 :
.
➢ 有人问 :
.
➢ 有回报 :
.
➢ 有结果 :
.
26
刚才我们又讲了些什么?
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
23
3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈
24
4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知
时间 管理
沟通 协调
团队 建设
信任 授权
自我管理
团队 管理
绩效 管理
目标 管理
培训 指导
士气 激励
领导 魅力
绩效 考核
25
2、提升执行力之八招
29
1、打造执行力的五个加速器
执行文化 目标管理 时间管理 有效沟通 协作激励
30
执行文化转化模式
方式
转化
产生结果
清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同
以上级的行为为楷模 认同的价值行为规范
职业生涯成长和安全 新员工的文化融合 培训和发展中成长
执行人的六大执行意识
忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切
21
执行者心态的转化过程
从“要我做”到“我要 做”
接受 认同 内化 行动
目标 方式 承诺 激励
目标
22
3、培育六大执行习惯
预示成功、坚韧不拔 管理情绪、自我激励 整理环境、备忘排序
要事第一、检查落实 当机立断、准时守时 持续学习、不断进步
条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
9
3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被
动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是 技巧和方法了
14
6、打造执行力的六个关键步骤
明确执行的目标与指令 制定切实可行的行动计划 建立执行标准优化执行流程
明确、承诺职责 不断跟进、督导 结果考核与评估
15
8、如何检查自己的执行力?
谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必 要的授权和支持？ 是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事
是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？ 是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？
经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？ 是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？
16
刚才我们讲过些什么?
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素
执行与执行力 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
10
4、构成执行力的四要素
人员
心 态
执行力
目 标
文化
11
5、执行力缺失的关键链条？
高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过 高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令 高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付 高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火 高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过
17
游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？
18
二、如何做有执行力的人
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
19
1、塑造执行意识
• 只有正确的执行才能让目标达成 • 只有准确的执行才能让策略实施 • 只有严格的执行才能让组织运行 • 只有检查的执行才能让结果更好
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企业执行力不佳的八个原因
战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同
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6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
2010年后 6M+I+T+I+E 执行力Execution
5
互动环节—团队在竞争什么?
思考一下，请大家告诉我 团队竞争的核心要点 应该是什么？
6
高效团队竞争的八大要点
目标一 致
资源共 享
责任荣誉
文化素质
高效团队
能力互 补
执行力 度
信任授 权
沟通协 作
7
我 们 在 竞 争 什 么？
不是学历的累积 持续学习与感悟
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败
缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下
意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
时间
承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
执行力
8
2、定义执行力
执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成
4
1、现代企业决胜终端？
80年代初 4M
资本 Money 物料 Materials
机器 Machines 人力 Men
80年代末 5M
管理 Management
90年代初 6M
行销 Marketing
90年代末 6M+I
资讯 Information
2000年 6M+I+T
时间 Time
2010年前 6M+I+T+I 创新力innovation
打造卓越执行力
主讲老师 :
பைடு நூலகம்
培训目标
自我超越、高效执行 改变现实、迈向卓越
2
课程预览 一、诠释执行力
二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子”
3
一、诠释执行力
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
27
最后，我们将去往何处？
一、诠释执行力1、打造执行力的五个加速器 二、如何做有执执行/ 行力有文效的化沟人/通目/标协管作理激/励时间管理
三、打造卓越执2、行提力升的执“行黑力匣之八子招”
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三、打造卓越执行力的“黑匣子”
1、打造执行力的五个加速器 执行文化/目标管理 / 时间管理 / 有效沟通 / 协作激励
5、执行人必须要做的十件事
➢ 听明白 :
.
➢ 写明白 :
.
➢ 看明白 :
.
➢ 都清楚 :
.
➢ 要明确 :
.
➢ 要统一 :
.
➢ 有人管 :
.
➢ 有人问 :
.
➢ 有回报 :
.
➢ 有结果 :
.
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刚才我们又讲了些什么?
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
23
3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈
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4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知
时间 管理
沟通 协调
团队 建设
信任 授权
自我管理
团队 管理
绩效 管理
目标 管理
培训 指导
士气 激励
领导 魅力
绩效 考核
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2、提升执行力之八招
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1、打造执行力的五个加速器
执行文化 目标管理 时间管理 有效沟通 协作激励
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执行文化转化模式
方式
转化
产生结果
清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同
以上级的行为为楷模 认同的价值行为规范
职业生涯成长和安全 新员工的文化融合 培训和发展中成长