塑造卓越领导力与高效能执行力.ppt
《高效能人士的职业化修炼》实战版
第 1 页 共 7 页 员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼实战版
主讲老师：孙军正
一、课程背景
全方位提升员工素质、心态和执行力。深入提升诚信品质和对企业的忠诚度，加强敬业精神。
本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。
本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。
二、订制内训：
课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。
三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。
四、课程收益
1、提升工作效率，增强员工团队精神和合作能力；
2、加强学习素质，培养学习型和谐团队。
五、课程特色
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
六、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，案例研讨、分享
七、执行工具：全程训练，现场改变才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器：
2 团队领导力-卓越领导之五力修炼(2天)
房企职业经理人必修课：
《团队领导力》
—卓越领导之五力修炼—
课程背景：
本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家地产公司还是管理一个部门。
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课程时间： 2天（12小时）
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课堂形式：学员分组，4-6组
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课程目录：
前言、领导力认识
变革力。特点：勾画愿景，勇于变革
驱动力。特点：团队发展，驱动成长
影响力。特点：树立权威，调整风格
激发力。特点：潜力挖掘，更上层楼
执行力。特点：言出必行，行出必果
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课程对象：
中高层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
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课程大纲：
前言、领导力认识
一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。这里有很多领导活动需要我们完成，比如描述愿景、结盟、团队驱动、目标完成等，分析这些活动之间的关系，可以说领导并非其中任意一个活动的结果，而是所有活动系统作用的结果，这些活动纵横作用，所以本章提供了一个领导模型，成为课程内容的纲。 一、领导观
1. 明白需要做什么。
2. 了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。
3. 有勇气采取行动，让情况得到改善。
二、组织中的领导模型
1. 领导的关键活动
领导力模型
★讲师简介
杨思卓 ☆杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层主管，具有300多家中外企业管理顾问的实践经历。现任深圳市企业协会咨询业专业委员会主任。美国国际训练协会（AITA）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨询顾问，香港国际管理研究院研究员，PTT国际认证高级培训师。
★课程对象
——谁需要学习本课程
★ 企业家
★ 职业经理人
★ 企业高层管理人员
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1.堪当重任的意志力
2.多谋善断的思辨力
3.知人善任的整合力
4.带队育人的教导力
5.业绩超常的执行力
6.人心所向的感召力
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 领导力模型
1．前言
2．领导力模型
第二讲 超速成长的学习力
1．卡里案例引发的思考
2．领导者的二元能量
3．学习者的三重境界
第三讲 学习力与决策力
1．学习的迷失
2．新视野成就新事业 3．新思维创造新模式
第四讲 决策力与组织力
1．案例：凤凰展翅之谜
2．从精英到经营的转变（一）
第五讲 选贤任能的组织力（上）
1．从精英到经营的转变（二）
2．选人用人创新的法则（一）
第六讲 选贤任能的组织力（中）
1．选人用人创新的法则（二）
2．选人矩阵图
第七讲 选贤任能的组织力（下）
1．E时代的层级化激励（一）
2．E时代的层级化激励（二）
第八讲 带队育人的教导力（上）
1．战场之外的必胜之道
2．案例：职业队是怎样炼成的
第九讲 带队育人的教导力（中）
1．现代企业七步教练法（一）
2．现代企业七步教练法（二）
第十讲 带队育人的教导力（下）
1．现代企业七步教练法（三）
2．现代企业七步教练法（四）
第十一讲 执行力与感召力（上）
1．绩效管理的12个关键点
2．全面绩效管理魔方
第十二讲 执行力与感召力（下）
1．目标到位的承诺管理
2．魅力领导威望指数
3．成功领导风格选型
如何提升领导力与执行力
如何提升领导力与执行力
如何提升领导力与执行力
每个人都可以成为一位卓越的领导者，但要提升领导力和执行力并不是一蹴而就的事情。它需要不断的学习、实践和反思，以逐渐发展自己的领导才能。本文将介绍一些有效的方法，帮助你提升领导力和执行力，让自己成为一名优秀的领导者。
1. 提升自我意识
自我意识是成为一名优秀领导者的基础。了解自己的价值观、优势、弱点和盲点，认识到自己的情绪和行为对他人的影响，能够更好地管理和激励团队成员。通过不断的自我反思和反馈，提高自我意识，成为内外修炼的领导者。
2. 建立明确的目标和愿景
作为一名领导者，你需要为团队设定明确的目标和愿景，让每个人都明白自己的方向和目标。清晰的目标和愿景可以激发团队成员的动力和激情，提高他们的责任感和执行力。
3. 发展有效的沟通技巧
良好的沟通是一名优秀的领导者的必备技能。建立起开放、透明和信任的沟通渠道，与团队成员进行频繁而有效的沟通。倾听团队成员的建议和反馈，表达自己的观点和期望，解决问题和冲突，提高团队的协作能力和执行力。
4. 培养团队合作精神
领导者不仅要关注自己的个人表现，还要注重团队的整体效能。培养团队合作精神，推动团队成员之间的协作和互动，鼓励知识共享和团队成员之间的相互支持，提高团队的执行能力和绩效。
5. 授权和激励团队成员
领导者的角色不仅限于指挥和控制，还要激励和发展团队成员的潜力。授权团队成员，让他们承担更多的责任和权力，鼓励他们展示自己的领导才能。同时，积极激励团队成员，通过奖励和认可来鼓励他们的表现，提高他们的士气和执行力。
6. 不断学习和自我提升
作为一名领导者，要始终保持学习的心态，不断更新自己的知识和技能。参加培训课程、阅读专业书籍、与行业专家交流等，提高自己的专业素养和领导能力。与此同时，也要注重个人成长和自我提升，提高自己的情商和人际关系能力。
7. 善于规划和执行
领导者需要善于规划和执行，将战略和目标转化为具体的行动计划，并带领团队一起实施。建立有效的项目管理和问题解决的流程，确保执行的高效和结果的达成。同时，要善于调整和适应，及时纠正错误和不足，提高执行力和效果。
情境领导——卓越领导力
情境领导——卓越领导力
培训对象
各企业总经理、副总经理、部门总监、经理、人力资源部总监中高层管理者等
针对行业
通用
课程收益
1、情境领导 VS 个人
使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。
使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。
使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。
2、情境领导 VS 团队
明确团队建设的核心，在于提升员工的准备度。
团队的执行力来自主管的领导力。
分清团队目标的三个层次是授权的前提。
3、情境领导 VS 组织
员工的忠诚来自和谐的人际关系。
情境领导模式是最佳的人际关系模型。
情境领导模式是最佳的组织沟通模型。
课程大纲
课程纲要
第一单元：如何影响跟随者的绩效
员工心目中的领导
领导角色的变迁
新型领导角色的变迁
领导与管理的区别
领导的 6Ｐ特质
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
权力等于你可能的影响力
领导者的绩效来源
第二单元：领导关系：是资源，也是杀手
领导关系是一把双刃剑
哪种领导者更受上司的赏识
“管理”你的老板
处理同级关系的“ 3Ｃ原则 ”
同级领导关系
处理同级间的冲突
领导和下属是绩效伙伴
吸引追随者的四个条件
第三单元：领导者的应有行为
五项修炼打造卓越领导力
修炼一：诊断
修炼二：统驭
修炼三：教练
修炼四：激励
修炼五：授权
高效领导者的权力基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
案例分析
更高的职位意味着更大的责任。
身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？
情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。
解答： 通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《情境领导：卓越领导力》——高效领导者的五项修炼，领导者可以准确判断其部属的准备度，从而找出或培养出可授权的部属，在一些工作上进行授权，从而用团队力量来突破现有瓶颈。
领导力和执行力的区别
少年易学老难成，一寸光阴不可轻
-
百度文库
1 领导力和执行力的区别
领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。 ”领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它包括：影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果 - 目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。
领导能力包括组织、指挥、协调、监督，而将领导的意图落实则是执行能力
领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
第一领导力：服务意识与服务能力
①什么是顾客至上？
②如何让员工满意？
③对社会负责，让企业满意
④国内企业与跨国巨头的服务能力差距 案例分析
第二领导力：创新思维与决策能力 少年易学老难成，一寸光阴不可轻 - 百度文库
2 ①创新思维
②如何在公司内部推动创新活动
③有效决策的5个要素
④如何发挥自己的决策能力 案例分析
第三领导力：识人方法和用人能力
①企业用人的5大误区
②如何识人？如何招聘到合格的经理人？
③如何知人善任？
④用人与控制的权衡 案例分析
第四领导力：团队建设与协作能力
①高绩效团队的6大特征
②团队建设几大误区
③团队建设的几个步骤
④如何打造高绩效的团队 案例分析
第五领导力：远见卓识与执行能力
①远见卓识的魅力
②对执行和执行力的理解
③远见与执行相结合
④如何落实企业的执行力 案例分析
领导力如何在组织中成就卓越读书笔记
领导力如何在组织中成就卓越读书笔记
在当今社会，领导力已成为组织中不可或缺的能力之一。一个具备卓越领导力的领导者，能够带领团队实现共同目标，推动组织持续发展。本文将结合《领导力如何在组织中成就卓越》一书，为大家分享一些读书笔记，以期帮助我们更好地提升领导力。
一、领导力的核心要素
1.愿景：一个明确的愿景能够激发团队成员的积极性和创造力，使组织保持持续的发展动力。
2.诚信：领导者应以诚信为本，树立良好的道德品质，赢得团队成员的信任和尊重。
3.沟通：有效的沟通能够消除误解，增进团队成员之间的了解，提高团队协作效率。
4.决策：领导者应具备较强的决策能力，为团队指明方向，确保组织目标的实现。
5.激励：领导者要善于激发团队成员的潜能，调动他们的积极性和创造力，实现组织目标。
二、领导力在组织中的作用
1.提高团队凝聚力：领导者的领导力能够增强团队成员之间的信任，提高团队凝聚力。
2.促进组织创新：领导者的领导力可以激发团队成员的创造力，推动组织在市场竞争中保持优势。 3.提升组织执行力：领导者的领导力有助于提高团队成员的执行力，确保组织目标的顺利实现。
4.增强组织适应性：领导者的领导力有助于组织在面临变革时，更好地适应环境，实现可持续发展。
三、提升领导力的方法
1.学习与实践：不断学习领导力相关理论，将所学应用于实际工作中，提高领导力。
2.反思与总结：定期对自己的领导行为进行反思和总结，发现问题并及时改进。
3.培养团队精神：注重团队建设，培养团队成员的团队精神，提高团队整体领导力。
4.增强自我修养：提升自己的道德品质，树立良好的形象，赢得团队成员的信任。
总之，《领导力如何在组织中成就卓越》一书为我们提供了许多有益的启示。
卓越管理者要怎样炼成
卓越管理者要怎样炼成
摘要：本文旨在探讨卓越管理者炼成的关键要素。通过对卓越管理者的案例研究和学术研究，本文总结了卓越管理者的必备特质和行为模式。同时，本文提出了一些培养卓越管理者的建议。
关键词：卓越管理者、特质、行为模式、培养
正文：
卓越管理者在管理岗位上表现出色，他们拥有一系列必备的特质和行为模式。本文将分别从这两个方面探讨卓越管理者炼成的途径。
一、必备特质
1.领导力
卓越管理者有强大的领导力，他们可以向下属传达愿景和目标，并激励员工去实现这些目标。
2.自我认知
卓越管理者有强大的自我认知和自我管理能力，他们能够识别自己的优劣势，并采取措施来提高自己的能力，并利用自己的长处，弥补自己的短处。
3.有效的沟通技能
卓越管理者具有高度的沟通技能，他们清楚地表达自己的意图，理解其他人的观点，并与其他人合作解决问题。
4.决策能力
卓越管理者有良好的决策能力，他们能够快速地做出决策，并承担后果。
5.创新意识
卓越管理者具有创新性思维，他们经常探索新的方法和解决方案，以创造业务增长和改进经营。
二、行为模式
1.目标导向
卓越管理者始终保持目标导向，他们清楚明确地了解公司的目标和业务，同时也能够将这些目标传达给下属和其他利益相关方。
2.学习能力
卓越管理者善于学习，他们不断探索新的知识和技能，并把这些知识应用到实际工作中。
3.执行力
卓越管理者有很高的执行力，他们能够有效地实施计划并推动项目前进。
4.团队合作
卓越管理者具有很强的团队合作能力，他们能够协调不同的意见和优先级，并达成最终目标。
5.关注细节
卓越管理者关注细节，并深入了解业务和细节，以便有效地制定战略和计划。
为了培养卓越管理者，我们可以采取以下措施：
1.提供一系列培训和指导，帮助员工提高自己的领导力和沟通技能等必备技能。
2.建立一套员工反馈机制，帮助员工了解自己的优缺点，并采取措施提高自己的能力。
3.鼓励员工参与公司的创新活动，以发掘员工的潜力，并创造新的业务增长点。
《向上管理(如何做高效能下属)》
1对1定制 简单省事就上
如何做高效能下属
（情境管理®沙盘：向上管理）
1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！
（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《情景领导力》
《情景领导力》 《情境领导力》
风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导
哪种领导方式最有效？
没有一种领导方式可以适用于所有情境！
世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。
30多年来，情境领导○R风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。
提示：
这是一门领导艺术课程
这是一门执行力课程
这是一门管理技能提升课程
这是一门人际关系课程
这是一门最佳的沟通技巧课程
这是一门授权技巧课程
一般的课程是由讲师独自研发，情境领导由美国领导力研究中心，数十位专家团队历经四十年持续研发
风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导
一、关于情境领导○R
情境领导○R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士领导创立。
1969年，保罗·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）出版经典之作《管理与组织行为》（Management
and Organizational Behavior），并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注。时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到数百万册。 最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。 1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心（CLS），并正式注册Situational Leadership商标。