高效执行力精品PPT课件
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打造高效执行力ppt课件
32
立即行动
执行力是一种追求结果的痴迷和执着。 做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。 不要等待明天。
《明日歌》
33
——明日歌
明日复明日，明日何其多。 我生待明日，万事成蹉跎。 世人若被明日累，春去秋来老将至。
朝看水东流，暮看日西坠。
百年明日能几何？请君听我明日歌! ——『清]钱鹤滩
案例：杨元庆之路
6
现实……到处都有这样的现象
不忠诚 “不可能” “不知道” 做事拖沓 做事不到位
借口过多 推诿扯皮 归罪于外 混天了日 自由散漫
到处是找不到工作的人 到处是找不到人才的组织
7
资料：不可重用的12种人
1、不能创新：缺乏创新意识和活力 2、不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力 3、缺乏适应能力：对挫折不知所措，牢骚满腹 4、能力欠缺：知识面窄，技能欠缺，反应迟钝 5、自以为是：固执己见，刚愎自用 6、缺乏敬业精神：斤斤计较，讨价还价
14
反思我们国人对执行力的态度
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
• 对“要求标准”不能也不想坚持。
15
分 析
执行力不佳的8个原因
（管理层）
16
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——困于条款，不知变通。
每个人的价值观将影响执行力
10
执行力就是不折不扣的把份内的事做好
高效团队执行力PPT培训课件
沟通协作
良好的沟通协作能够减 少信息传递障碍，提高 团队成员之间的协同作
战能力。
培训和能力提升
持续的培训和能力提升 能够增强团队成员的专 业技能和综合素质，提
高执行力。
激励机制
合理的激励机制能够激 发团队成员的积极性和 创造力，促进执行力的
提升。
02
高效团队的特征
明确的目标
总结词
目标清晰、可量化、具有挑战性
01
02
03
04
目标不明确
确保每个任务都有明确的截止 日期和预期结果，避免含糊不
清。
沟通不畅
建立有效的沟通渠道，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
资源不足
评估团队资源，确保有足够的 资源支持任务的完成。
激励不足
建立激励机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
制定针对性的改进措施
明确目标与分工
建立有效的沟通机制
定期召开会议
定期组织团队会议，让成员分享 工作进展、遇到的问题和需要的
支持。
保持信息透明
确保团队内部信息传递及时、准确， 使每个成员都能了解团队的整体状 况。
鼓励开放交流
鼓励团队成员提出意见和建议，创 造一个开放、包容的沟通氛围。
强化团队成员的培训与提升
提供专业培训
根据团队需求，提供针对 性的专业培训课程，提升 团队成员的专业技能。
案例三：腾讯的团队执行力
总结词
腾讯的团队执行力体现在其强大的产品研发能力和市 场营销能力上，通过不断创新和优化产品体验，实现 了用户粘性和市场份额的持续增长。
详细描述
腾讯作为一家全球领先的互联网综合服务提供商，注重 产品研发和用户体验。公司的团队执行力体现在能够快 速响应市场需求，不断迭代和优化产品功能和用户体验 。同时，腾讯的市场营销能力也非常强大，能够通过各 种渠道和手段将产品推向更广泛的目标用户群体。腾讯 的团队执行力还体现在其开放和包容的企业文化上，鼓 励员工积极创新、勇于尝试，不断推动公司的业务发展 和创新。
33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件
高效执行力的 培养方法
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
高效执行力培训课件PPT
明确想要实现的结果，将目标分解为 可执行的小步骤。
在执行过程中灵活调整计划，以应对 不可预见的情况和挑战。
制定详细计划
根据目标制定时间表、任务清单、资 源需求等，确保计划切实可行。
时间管理与优先级排序
01
02
03
制定时间表
为每项任务设定截止日期 和时间限制，确保按计划 进行。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
团队执行力打造
03
建立信任与沟通机制
信任是团队合作的基石
01
通过诚信、透明和尊重的行为，建立团队成员之间的信任关系
。
有效的沟通促进协作
02
定期举行团队会议，鼓励开放、坦诚的沟通，确保信息畅通无
阻。
倾听与理解
03
培养倾听的习惯，积极理解他人的观点和需求，减少误解和冲
突。
分工协作与责任担当
明确分工
避免拖延
尽早开始工作，避免在截 止日期前匆忙完成任务， 影响工作质量。
自我激励与持续学习
保持积极心态
培养乐观、自信的心态， 相信自己能够克服挑战并 取得成功。
设定奖励机制
为自己设定奖励机制，以 激励自己更好地完成任务 。
持续学习
不断学习新知识和技能， 提高自己的能力和竞争力 ，为更好地执行任务打下 基础。
学员表现与成果
通过本次培训，学员们表现出了积极的态度和较高的参与 度，掌握了执行力的基本理念和方法，并在实际工作中加 以应用，取得了显著的成果。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训，对执行力的认识更加深入，掌握了一系 列提升执行力的方法和工具，如制定计划、时间管理、沟通技巧等 。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
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执行力的重要性
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执行力的重要性
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高效执行力课件
1、了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业运营 你是否深入了解公司的真实情况、员工的真实心理 你是否会问一些尖锐或一针见血的问题，迫使手下思
考问题，探索答案
2、坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都 把“实事求是”作为基准
EXECUTION
EXECUTION
国内企业战略管理的现状及问题
部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性
及迫切性。 战略制定缺乏必要的工具和方法。
主观判断多，理性分析少。 战略目标制定随意而为，缺乏科学性。 战略系统性欠缺。 “口号标语”代替战略，不具备操作性。 缺乏有效的战略实施方案。
EXECUTION
执行力管理箴言
• 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 • 只有自己才能打倒自己。 • 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 • 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的
目标，并用创新的办法实现它。 • 不能用职能管理的手推职能管理的山。 • 职能签字是事先没有市场目标的签字，事后无人负责的签字。用户
EXECUTION
?思考:班组没有执行力的表现
• 有章不循、有矩不依。 • 班组内部管理失控。 • 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。
EXECUTION
对执行的不同心态
• 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。 • 个性上不追求完美。 • 在自己的职责范围内不会尽责处理问题。 • 对公司的要求、标准，不能也不想坚持。
EXECUTION
中层管理人员的角色
• 中层是企业执行力的关键
你是否亲自参与企业运营 你是否深入了解公司的真实情况、员工的真实心理 你是否会问一些尖锐或一针见血的问题，迫使手下思
考问题，探索答案
2、坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都 把“实事求是”作为基准
EXECUTION
EXECUTION
国内企业战略管理的现状及问题
部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性
及迫切性。 战略制定缺乏必要的工具和方法。
主观判断多，理性分析少。 战略目标制定随意而为，缺乏科学性。 战略系统性欠缺。 “口号标语”代替战略，不具备操作性。 缺乏有效的战略实施方案。
EXECUTION
执行力管理箴言
• 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 • 只有自己才能打倒自己。 • 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 • 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的
目标，并用创新的办法实现它。 • 不能用职能管理的手推职能管理的山。 • 职能签字是事先没有市场目标的签字，事后无人负责的签字。用户
EXECUTION
?思考:班组没有执行力的表现
• 有章不循、有矩不依。 • 班组内部管理失控。 • 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。
EXECUTION
对执行的不同心态
• 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。 • 个性上不追求完美。 • 在自己的职责范围内不会尽责处理问题。 • 对公司的要求、标准，不能也不想坚持。
EXECUTION
中层管理人员的角色
• 中层是企业执行力的关键
高效执行力培训课件PPT课件PPT4)
03 案例三
某创业公司如何凭借高效执行力在竞争激烈的市 场中脱颖而
个人执行力提升实践经验分享
01 经验一
制定明确的目标和计划，确保行动方向清晰
02 经验二
培养良好的时间管理习惯，合理安排工作和休息 时间
03 经验三
学会拒绝和委派任务，聚焦核心工作，提高工作 效率
团队执行力提升的成功案例
案例一
某销售团队如何通过团队 协作和执行力提升实现业 绩突破
详细描述
有效的沟通能够消除误解，提高信息传递的准确性和及时性。良好的协作则能 够整合资源，提高团队的整体效率。掌握有效的沟通与协作技巧，能够更好地 协调团队成员的工作，实现共同的目标。
解决问题的能力
总结词
遇到问题时，能够迅速识别问题、分析原因并提出解决方案是高效执行力的体现 。
详细描述
解决问题需要具备批判性思维和创造性思维，能够从多个角度分析问题，并提出 创新的解决方案。同时，解决问题的能力也包括应对压力和挫折的能力，以及在 困难和挑战面前保持冷静和灵活性的能力。
案例三
某管理团队如何通过培训 和激励机制提升团队整体 执行力
案例二
某研发团队如何克服技术 难题，通过高效协作提升 项目进度
06
总结与展望
总结高效执行力的核心要素与方法
时间管理
合理规划时间，区分优先级， 确保重要任务得到优先处理， 提高工作产出。
创新思维
鼓励创新思维，打破传统思维 模式，寻找更高效、创新的解 决方案。
高效执行力培训课件 ppt课件ppt4)
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 高效执行力的关键能力 • 提升执行力的方法与技巧 • 执行力在组织中的作用 • 案例分析与实践应用 • 总结与展望
某创业公司如何凭借高效执行力在竞争激烈的市 场中脱颖而
个人执行力提升实践经验分享
01 经验一
制定明确的目标和计划，确保行动方向清晰
02 经验二
培养良好的时间管理习惯，合理安排工作和休息 时间
03 经验三
学会拒绝和委派任务，聚焦核心工作，提高工作 效率
团队执行力提升的成功案例
案例一
某销售团队如何通过团队 协作和执行力提升实现业 绩突破
详细描述
有效的沟通能够消除误解，提高信息传递的准确性和及时性。良好的协作则能 够整合资源，提高团队的整体效率。掌握有效的沟通与协作技巧，能够更好地 协调团队成员的工作，实现共同的目标。
解决问题的能力
总结词
遇到问题时，能够迅速识别问题、分析原因并提出解决方案是高效执行力的体现 。
详细描述
解决问题需要具备批判性思维和创造性思维，能够从多个角度分析问题，并提出 创新的解决方案。同时，解决问题的能力也包括应对压力和挫折的能力，以及在 困难和挑战面前保持冷静和灵活性的能力。
案例三
某管理团队如何通过培训 和激励机制提升团队整体 执行力
案例二
某研发团队如何克服技术 难题，通过高效协作提升 项目进度
06
总结与展望
总结高效执行力的核心要素与方法
时间管理
合理规划时间，区分优先级， 确保重要任务得到优先处理， 提高工作产出。
创新思维
鼓励创新思维，打破传统思维 模式，寻找更高效、创新的解 决方案。
高效执行力培训课件 ppt课件ppt4)
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 高效执行力的关键能力 • 提升执行力的方法与技巧 • 执行力在组织中的作用 • 案例分析与实践应用 • 总结与展望
《高效执行力》课件
《高效执行力》PPT课件
本PPT课件旨在帮助您提升高效执行力，实现自身价值的最大化。通过定义、 价值、方法和成功案例分享等内容，提供全面的执行力提升指南。
定义高效执行力
什么是高效执行力
高效执行力是指在工作中 快速、准确地完成任务的 能力，并不断迭代改进工 作结果的能力。
为什么需要高效执行 力
高效执行力可以提高个人 和团队的工作效率，减少 错误和滞后，从而提升整 体绩效。
高效执行力的价值
高效执行力可以增强个人 能力，提高工作质量，获 得更多的机会和挑战，实 现个人和组织的共同目标。
提升执行力的方法
1
时间管理Biblioteka 2使用时间矩阵和时间管理工具，合理
安排时间，提高工作效率。
3
团队合作
4
建立良好的协作关系，提高团队协作 效率，共同实现项目目标。
目标设定
使用SMART原则设置明确的目标，并 制定战略计划来实现这些目标。
技能提升
通过自我评估和学习计划，不断提升 自身的专业技能和执行能力。
高效执行力的成功案例
特斯拉和SpaceX的创始 人埃隆·马斯克
马斯克以其出色的高效执行力 和激情改变了电动汽车和太空 探索领域，成为了全球瞩目的 成功创业家。
阿里巴巴创始人马云
马云凭借出色的高效执行力和 创新精神，将阿里巴巴从一个 小公司发展成为全球电商巨头。
总结与思考
高效执行力是成功的重要基础。通过明确目标、合理安排时间、不断学习和团队合作，我们可以提升自 身的执行力，实现个人和组织的最大化价值。
Facebook首席运营官谢丽 尔·桑德伯格
桑德伯格通过高效执行力和领 导力，对Facebook的运营和发 展做出了重大贡献。
本PPT课件旨在帮助您提升高效执行力，实现自身价值的最大化。通过定义、 价值、方法和成功案例分享等内容，提供全面的执行力提升指南。
定义高效执行力
什么是高效执行力
高效执行力是指在工作中 快速、准确地完成任务的 能力，并不断迭代改进工 作结果的能力。
为什么需要高效执行 力
高效执行力可以提高个人 和团队的工作效率，减少 错误和滞后，从而提升整 体绩效。
高效执行力的价值
高效执行力可以增强个人 能力，提高工作质量，获 得更多的机会和挑战，实 现个人和组织的共同目标。
提升执行力的方法
1
时间管理Biblioteka 2使用时间矩阵和时间管理工具，合理
安排时间，提高工作效率。
3
团队合作
4
建立良好的协作关系，提高团队协作 效率，共同实现项目目标。
目标设定
使用SMART原则设置明确的目标，并 制定战略计划来实现这些目标。
技能提升
通过自我评估和学习计划，不断提升 自身的专业技能和执行能力。
高效执行力的成功案例
特斯拉和SpaceX的创始 人埃隆·马斯克
马斯克以其出色的高效执行力 和激情改变了电动汽车和太空 探索领域，成为了全球瞩目的 成功创业家。
阿里巴巴创始人马云
马云凭借出色的高效执行力和 创新精神，将阿里巴巴从一个 小公司发展成为全球电商巨头。
总结与思考
高效执行力是成功的重要基础。通过明确目标、合理安排时间、不断学习和团队合作，我们可以提升自 身的执行力，实现个人和组织的最大化价值。
Facebook首席运营官谢丽 尔·桑德伯格
桑德伯格通过高效执行力和领 导力，对Facebook的运营和发 展做出了重大贡献。
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管理与领导
◆ 管理是同员工一起或通过员工使活动变得更加有效的 过程。过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主 要活动。这些职能可以概括为计划、控制、组织和领 导。
◆ 领导是在既定的组织中，在一定的命令与服从的权力 关系和一定的人事安排下，领导者为实现组织目标而 调动被领导者的工作积极性、提高下属的工作效率和 效果的活动。换句话说，领导是率领下属实现组织目 标的过程。
敬业，是最基本的职业精神。
敬业，就是用一种严肃的态度对待自己的工作， 勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守， 尽职尽责地从事工作。
只有爱岗才能敬业。每个岗位都承担着一定的社会职能，都 是从业人员在社会分工中所扮演的一个为谋生而敬业。
经 济人
第二种 ： 为工作的意义和价值而敬业。
高效执行力
第一章 执行要义
职场箴言
★ 微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力 — 比 尔 ·盖 茨
★ 一个成功的企业和管理者应该具备三个管理特征：明 确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力 —IBM前总裁郭士纳
★ 成功是百分之五的战略加百分之九十五的执行 —ABB公司名誉主席巴尼维克
执行要义
□ 经典案例：西游记的故事
团队领导力与执行力
• 所谓团队领导力，就是企业内部所有员工个体领 导力的合成，是企业赖以激发全员热情和想象力， 全力以赴、持之以恒去实现共同愿景的一种内在 动力。
• 管理大师德鲁克说：“组织（团队）的目的，在 于促使平凡的人，可以作出不平凡的事”。
□ 经典案例：诺基亚全面领导力建设理念
积极心态
PMA
Positive Mental Attitude
消极心态
NMA
Negative Mental Attitude
不同心态的表现
消极心态（NMA）
积极心态（PMA）
悲观、失望、颓废、封闭 乐观、希望、进取、开放
不敢面对问题，回避困难， 勇敢面对，知难而上，
知难而退
努力解决问题
总认为困难多得无法克服 相信办法总比困难多
影响态度的要素
敬业决定态度 观念决定态度 利益决定态度 责任决定态度 愿景决定态度
□经典案例：艾克瓦里
责任
敬业 态度 利益
观念
愿景
敬业
爱国守法，明礼诚信， 团结友善，勤俭自强， 敬业奉献。 ―《公民基本道德规范》
“把信带 给加西 亚”，你 能吗？
执 事 孔敬 子
其敬
业业
也者
朱
， 专
熹
心 致
志
，
以
□ 执行就是以系统的方式，让自己能一直认 清现实状况并据以采取行动。
□ 执行的重心在于三项核心流程： 战略流程：在人员和运营之间建立联系； 运营流程：在战略与人员之间建立联系；人 员流程：在战略与运营之间建立联系；
执行力内涵
执行力就是运营经验和获取资源以实现目标的能力。
□ 经典案例：把斧子卖给小布什 1、态度； 2、方法； 3、流程； 4、目标；
深度
韧度
执行力
高度
力度
第二章 培养态度
职场箴言
★ 执行是一种态度， 是不是愿意做这件事。
态度决定行为
“我要做”
积极 行动
“要我做”
消极 反应
职业人的阳光―积极心态
著 名 的 成 功 学 家 拿 破 仑 ·希 尔 指 出 ：
“人与人之间只有很小的差异， 但这种很小的差异，却往往造成 巨大的差异。很小的差异就是所 具备的心态是积极，还是消极， 巨大的差异就是成功与失败。”
结果肯定是失败
结果是成功
恶性循环
良性循环
怎样培养积极心态？
一、言行举止象你希望成为的人 二、要心怀必胜、积极的想法 三、用美好的感觉、信心与目标
去影响别人 四、让你遇到的每一个人都感到
自己重要 五、心存感激 六、学会称赞别人 七、学会微笑
八、努力寻找最佳的新观念 九、放弃琐碎的小事 十、培养奉献的精神 十一、永远也不要消极地认为
高效执行力模块
□ 执行是一种态度：是不是愿意去做； 执行是一种尺度，能不能化大为小； 执行是一种深度，能不能舍繁求简； 执行是一种韧度，能不能协作沟通； 执行是一种力度，能不能化危为机; 执行是一种高度，能不能独树一帜。
□ 宏观问题微观化；抽象问题具体化；
整体问题个体化；复杂问题简单化 。
态度 尺度
什么事是不可能的 十二、培养乐观与自信精神 十三、经常使用自动提示语：
不可能
一定能√
“如果相信自己能做到， 就一定能做到。”
座右铭
你不能左右天气， 但可以改变心情。 你不能改变容貌， 但可以展开笑容。 你不能控制他人， 但可以掌握自己。 你不能预知明天， 但可利用好今天。 你不能事事顺利， 但可以尽心尽力。 你不能决定生命的长度，但可拓展生命的深度。
事
选择职业的误区
我想做的事情； 我能做的事情； 我该做的事情；
当你选择职业时… 当职业选择你时…
合理流动与敬业爱岗
双向 选择
干一行，爱一行
干一行，厌一行
我们为什么而工作？
建教堂的工人
你可以为生活而工作； 为工作而工作； 为理想而工作。
工作的态度： 完全在于你的选择。
敬业的内涵
据调查，在14种职业素质中， 有85%的企业认为，敬业精神是第一位的。
社会人
物质追求VS 精神追求
敬业与效率
忙＋忙＋忙＝效率
如果你没有时间做好，你必须有时间重做。 越是没有时间，就越应该在最短的时间做好， 这就是效率的重要作用。
细微之处见敬业精神
换车方便卡
_______上站________车，换乘________ 车 _________站， _________换乘_________车 ____________到站。
323路公交车男子汉车组
李素丽公交热线 96166
只有简单的工作， 没有平凡的价值。
“只有小演员，
没有小角色”
任何平凡的工作都可 以干出色彩，关键就看你 能不能做到敬业。
在平凡的岗位上长期 爱岗敬业，创造出满意的 业绩，同样需要坚韧不拔 的毅力。
领导者与执行力
□ 执行不只是一个战术问题，它渗透到策略、战术、 运营以及合作、品质、沟通各个方面，并将这六个要素 整合在一起.领导者和成员共同建立一种团队模式，在一 种执行文化的价值观下确保执行的有效完成，所以，塑 造执行力首先要解决的问题是：领导者要变为“执行 者”。因为只有那些实际参与到运营中的领导者，才能 拥有足以把握全局的视角，并提出一些一针见血的问题。 执行的习惯应从上层开始，到中层，再到一线员工，通 过团队推动目标的实现。