打造卓越的团队执行力
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
团队的建设与执行力心得体会5篇
团队的建设与执行力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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提升团队的创造性与执行力
提升团队的创造性与执行力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的创造性与执行力成为了企业成功的关键因素。
一个具有高度创造性和强大执行力的团队，能够迅速适应市场变化，推出创新的产品和服务，从而在竞争中脱颖而出。
然而，要提升团队的创造性与执行力并非易事，需要从多个方面入手，采取有效的策略和措施。
一、培养创造性思维创造性思维是团队创造性的核心。
要培养团队成员的创造性思维，首先要鼓励他们敢于质疑和挑战传统观念。
在团队中营造一种开放、包容的氛围，让成员们能够自由地表达自己的想法，而不用担心被批评或嘲笑。
为了激发团队成员的创造力，可以组织各种头脑风暴活动。
在头脑风暴中，不设限制，鼓励成员们提出尽可能多的想法，无论这些想法看起来多么疯狂或不切实际。
然后，对这些想法进行筛选和评估，从中找出有价值的创意。
此外，提供多样化的学习和培训机会也是培养创造性思维的重要途径。
让团队成员接触不同领域的知识和技能，拓宽他们的视野，有助于他们从不同的角度思考问题，从而产生新的创意。
二、建立创新机制一个良好的创新机制能够为团队的创造性提供有力的支持和保障。
要建立创新机制，首先要制定明确的创新目标和战略。
让团队成员清楚地知道公司对于创新的期望和要求，以及创新在公司发展中的重要地位。
设立专门的创新基金，用于支持团队成员的创新项目。
对于有潜力的创新项目，给予资金、人力和物力等方面的支持，帮助其顺利推进。
同时，建立创新奖励制度，对在创新方面做出突出贡献的团队成员进行表彰和奖励。
奖励可以包括物质奖励，如奖金、奖品等，也可以包括精神奖励，如荣誉称号、晋升机会等。
通过奖励制度，激发团队成员的创新积极性和主动性。
三、加强团队沟通与协作团队的创造性需要成员之间的良好沟通与协作。
建立畅通的沟通渠道，让团队成员能够及时、准确地交流信息。
可以采用定期的团队会议、小组讨论、在线沟通工具等方式，促进成员之间的交流。
在团队协作方面，要明确每个成员的职责和分工，避免出现职责不清、推诿扯皮的情况。
2024年执行力的口号
8、执行后：结果第一，解释第二。
9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
11、领导要以身作则，带头执行
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
关于执行力的'口号3
1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
11、制造危机，激发员工的执行力
12、实现后:结果第一，解释第二。
13、我努力.我自信.我成功.我出色。
14、善于创新，执行力更强，更快，更好。
15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
16、如果你愿意，你可以做你想做的事。
17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
18、没有执行力文化的.企业就没有自觉的执行力
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
如何提高团队执行能力演讲稿
如何提高团队执行能力演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一下如何提
高团队执行能力这个话题。
团队执行能力是团队成功的关键，它决
定了一个团队能否高效地完成任务，实现目标。
而要提高团队执行
能力，我们需要付出更多的努力和智慧。
首先，要提高团队执行能力，我们需要建立清晰的目标和规划。
团队成员需要明确知道自己的任务和责任，以及整个团队的目标和
方向。
只有明确的目标和规划，团队才能有条不紊地展开工作，避
免盲目性和混乱性。
其次，团队成员之间的沟通和协作也是提高执行能力的关键。
良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的需求和想法，协作
可以让团队成员共同努力，相互配合，共同完成任务。
只有团队成
员之间的默契和合作，团队才能更好地发挥出集体的力量。
此外，领导者的榜样作用也是至关重要的。
领导者需要以身作则，展现出坚定的决心和高效的执行力，激励团队成员积极投入到
工作中。
领导者还需要给予团队成员足够的支持和鼓励，让他们在
工作中充满信心和动力。
最后，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
只有不断地
学习和进步，才能适应不断变化的环境和需求，才能更好地应对各
种挑战和困难，提高团队的执行能力。
在提高团队执行能力的道路上，我们需要共同努力，相互支持，相信只要我们齐心协力，团队一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！。
职场进阶秘籍：打造高效团队与卓越执行力
在职场竞争中，一个人的能力固然重要，但如何带领团队、实现目标同样不可或缺。
高效团队与卓越执行力是职场进阶的关键要素，它们不仅关乎个人职业发展，更关乎企业的整体竞争力。
本文将从实际角度出发，探讨如何打造高效团队与卓越执行力。
要打造高效团队，首先需明确团队的目标与愿景。
一个优秀的团队必须有一个清晰、共同认可的目标，这样才能凝聚人心，形成合力。
作为团队负责人，需要时常与团队成员沟通，确保每个人对目标的理解保持一致，并根据团队成员的能力特长进行合理分工。
同时，建立有效的沟通机制，鼓励团队成员积极交流、分享经验，及时解决问题，提高团队协作效率。
高效团队离不开良好的团队氛围。
一个积极向上、互相支持的团队氛围能够激发团队成员的潜能，提高工作积极性。
因此，团队负责人需要注重团队建设，定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解与信任。
同时，要关注团队成员的个人成长，为他们提供学习、培训的机会，帮助他们提升技能，实现自我价值。
卓越执行力是高效团队的重要保障。
一个团队即使有再好的目标和计划，如果没有执行力，一切都是空谈。
要提升执行力，首先需要明确每个人的职责和任务，确保每个团队成员都清楚自己的工作内容和期限。
其次，建立有效的考核机制，对团队成员的工作成果进行定期评估，对表现优秀的成员给予奖励，对存在问题的成员进行辅导和纠正。
此外，团队成员需要具备自主解决问题的能力，当遇到困难时，能够积极寻求解决方案，而不是等待他人的帮助。
在打造高效团队与卓越执行力的过程中，还需要注意以下几点：一是要尊重并信任团队成员。
每个人都有自己的优点和不足，作为团队负责人，要学会欣赏和尊重每个成员的努力，给予他们充分的信任和支持。
这样，团队成员才会更加投入地工作，为团队的发展贡献自己的力量。
二是要保持开放的心态。
在职场中，变化是常态。
作为团队负责人，需要时刻保持敏锐的洞察力，关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
同时，也要鼓励团队成员提出新的想法和建议，共同推动团队的创新与发展。
卓越团队执行力
卓越团队执行力卓越团队执行力是指团队成员能够高效并有效地完成工作任务的能力。
一个拥有卓越团队执行力的团队能够快速响应市场变化，高效处理问题，取得卓越的绩效。
要提升团队的执行力，首先需要确立明确的目标和任务分工。
明确的目标能够使团队成员知道他们需要做什么，而合理的任务分工可以确保每个成员都能够充分发挥自己的优势并专注于自己的工作。
明确的目标和合理的任务分工能够减少沟通成本，提高工作效率。
其次，要提高团队的执行力，有效的沟通是至关重要的。
团队成员之间应该建立良好的沟通机制，及时分享信息和进展情况，避免信息断层和误解。
有效的沟通可以提升团队的协调性和配合度，推动工作进展。
此外，团队成员的自我管理能力也决定了团队的执行力。
一个拥有自我管理能力的成员能够合理安排自己的工作时间，高效地完成任务。
同时，自我管理还包括自我激励和自我提升，能够让团队成员时刻保持对工作的热情和积极性。
团队执行力的提升还需要有一定的资源支持。
团队成员需要有足够的知识和技能来完成工作任务。
因此，要提高团队的执行力，团队管理者需要及时提供培训和学习机会，以便团队成员能够不断提升自己的能力和技能。
在团队执行力方面，领导者所起的作用尤为重要。
领导者应该给予团队支持和鼓励，激发团队成员的工作热情。
同时，领导者还应该根据团队成员的能力和特长进行合理的任务分配，以便最大限度地发挥团队的整体能力。
卓越团队执行力的提升还需要建立一个良好的团队文化。
团队成员应该有共同的价值观和工作原则，形成良好的合作氛围。
良好的团队文化可以增强团队的凝聚力和归属感，激励团队成员为达成共同目标而努力。
此外，不断的反馈和评估也是提升团队执行力的关键。
团队成员需要及时了解自己的工作表现，以便进行调整和改进。
团队管理者应该定期对团队的执行情况进行评估，并对团队成员的表现进行及时反馈。
通过持续的反馈和评估，团队成员能够不断地提高自己的工作能力和执行力。
总结起来，卓越团队执行力是团队成员高效并有效地完成工作任务的能力。
如何在工作中提高团队执行力
如何在工作中提高团队执行力有效的团队执行力是提高组织绩效和实现工作目标的关键。
在现代商业环境中，团队合作已经成为一个不可或缺的因素。
然而，许多组织在实践中仍然面临着挑战，如何有效地提高团队执行力。
本文将讨论一些方法和策略，以帮助团队在工作中提高他们的执行力。
1. 明确目标和期望在工作过程中，明确的目标和期望是团队执行力的基础。
团队成员需要清楚地理解他们所追求的目标，并且明白达到这些目标所期望的结果是什么。
这样能够为团队提供明确的方向，并激发成员的动力。
2. 提供清晰的沟通渠道沟通是团队执行力的关键因素之一。
建立一个开放和透明的沟通渠道，能够帮助团队成员之间更好地交流和协作。
团队领导者可以通过组织定期的会议、工作坊或者使用协作工具来促进有效的沟通。
3. 鼓励主动承担责任一个高效的团队是由主动承担责任的成员组成的。
团队成员应该愿意主动接受任务，并积极寻找解决方案。
团队领导者可以通过鼓励成员的主动性、给予必要的支持和奖励，来激发团队成员的责任心。
4. 建立互相信任的关系信任是团队执行力的基石。
团队成员之间应该建立起互相信任的关系，相信彼此的能力和意图。
只有在信任的基础上，团队成员才能充分发挥他们的潜能并共同努力实现目标。
5. 高效的任务分配和资源管理合理的任务分配和资源管理是提高团队执行力的重要步骤。
团队领导者应该根据成员的能力和兴趣将任务分配给合适的人员，并确保他们拥有所需的资源和支持。
这样可以最大限度地发挥团队成员的潜力。
6. 建立积极的团队文化积极的团队文化有助于激发成员的工作动力和合作意愿。
团队领导者可以通过奖励和表扬出色的表现，鼓励成员之间的合作和分享，以及强调团队的共同目标来建立积极的团队文化。
7. 激励和奖励卓越表现激励和奖励是有效提高团队执行力的关键。
团队领导者可以通过提供具有挑战性的工作机会、发展计划以及公平和有竞争力的薪酬体系来激励团队成员。
这样可以激发成员的积极性和动力，并进一步提高团队的执行力。
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•角色 •模糊
•分工 •不明
打造卓越的团队执行力
中层执行力不佳的六大原因
1、没有常抓不懈——虎头蛇尾 2、决定时常在变——朝令久改 3、缺少有效沟通——压而不服 4、缺少有效指导——无路可走 5、监督考核不力——推动乏力
6、没有目标方向——一盘散沙
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打造卓越的团队执行力
•情商管理中层执行的基础
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•执 行
•绝不绝不撒谎
•员 工
任何时候都要拥抱变化
打造卓越的团队执行力
•团队应具备的执行素质
•1、凡是决定了的就是对的
•2、检查你和信任你是两回事 •3、时刻关注要执行的结果 •4、凡事只有到位，没有差不多 •5、凡事先讲功劳再讲苦劳 •6、只有结果，没有借口
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打造卓越的团队执行力
打造卓越的团队执行力
第五部分:团队执行力的有效塑造
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打造卓越的团队执行力
阻碍团队高ห้องสมุดไป่ตู้执行的四大障碍
•骚动 •混乱不堪
•冲突 •问题不断
障碍 一
障碍 二
•分裂 •无凝聚力
障碍 三
•团队高 •效运转
障碍 四
•推诿扯皮 •内耗不断
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打造卓越的团队执行力
团队执行力塑造的九大步骤
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打造卓越的团队执行力
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目录
•１ 执行素质的打造 •２ 结果价值与工作任务 •３ 企业执行力的有效推进 •４ 如何让执行更具效率 •５ 团队执行力的有效塑造
打造卓越的团队执行力
第一部分：执行素质的打造
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打造卓越的团队执行力
•执行素质
•商业
•企业
•执行素质
打造卓越的团队执行力
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2020/11/19
打造卓越的团队执行力
•韩增海先生：
•中国团队管理培训第一人 •著名实战管理专家 •中国最具实战价值的培训专家 •益策（中国）学习管理机构高级讲师 •时代光华教育集团高级讲师 •浙大、上海交大特聘讲师 •海尔大学特聘讲师 •中国最佳实战管理讲师
打造卓越的团队执行力
•海尔“OEC”
•(Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)
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•全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
打造卓越的团队执行力
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/19
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打造卓越的团队执行力
三、团队凝聚力
•不安
•搭车
•迷失
•团队凝聚力的四大灾难
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•宗派
打造卓越的团队执行力
有效沟通的步骤
•构思
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•编码 •行动
•环境
•传递
•接收
•理解 •环境
•解码
打造卓越的团队执行力
影响沟通有效性的3个障碍
• 沟通内容与接收内容
•角 度 • 沟通环境
•2
•我尽力了
•3
•只有苦劳
打造卓越的团队执行力
•结果价值
•1 •把工作做到底
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•2 •我尽心尽力了
•3
•只有功劳
打造卓越的团队执行力
客户要的是什么
•感激的语言
•1
•感谢的思考
•感动的眼泪 •持续的订单
•3 •2
•客户价值的标准
•4
•5
•客户要的是结果
•打动客户的也是结果
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•商战名家网主推专家、中国总裁网金牌讲师 、国家级企业培训师 •历任IBM区域总监、百事可乐大区经理、法国COMA集团中国区总经 •理中国最受欢迎的企业管理实战讲师之一，曾主持海尔集团、中国移动、 中石油、光大银行、农业银行、中国联通、沃尔玛、麦当劳、地税系 统、科龙电器、农夫山泉等企业和机构的培训工作。
➢ 团队的氛围不够和谐 ➢ 对目标的认同不够深入 ➢ 约束力不够大
打造卓越的团队执行力
高 效 执 行 的 五 大 要 素
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•该谁干
• 谁检查 •结果
•
•怎么干
• 干到什 •么标准
打造卓越的团队执行力
•团队执行的8大模型
•执行的有效在习惯
•1
•理解原因
•2
• 双赢谈判
•3
•深度认同
•4
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打造卓越的团队执行力
•团队的协助
•不健康的协助行为
•1、总想获得更多的荣誉 •2、总想抢得更多的团队资源 •3、不愿意与别人分享
• 健康的协助行为：
•1、团队的利益大于个人的利益 •2、积极的分享成功的经验 •3、不让冲突关系化 •4、荣誉是大家的，责任也是大家的
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打造卓越的团队执行力
•“人无法只靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。” 德鲁 克
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打造卓越的团队执行力
信息的有效分享
➢ 及时的交流信息 ➢ 自愿的奉献信息
• 信息分享四问：
•1、团队成员都自愿的分享信息吗？ •2、还有什么东西被保留吗？ •3、接收到的信息准确及时吗？
•4、有没有及时的向其它部门提供信息？
执行素质打造的五个转变
• 1.从等靠型向主动型转变 • 2.从服从型向精益型转变
• 3.从推、拖型向责任型转变 • 4.从封闭型向互通型转变
•5.从个人型向团队型转变
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打造卓越的团队执行力
第二部分：结果价值与工作任务
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打造卓越的团队执行力
•工作任务
•1
•我做了
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•6、在专注中不断成长
打造卓越的团队执行力
第四部分：如何让执行更具效率
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打造卓越的团队执行力
•影响有效执行的8个障碍
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➢ 团队缺乏明确的目标 ➢ 成员不认同组织的目标 ➢ 目标和成员之间缺少联系 ➢ 缺少坦诚的沟通 ➢ 成员对自己应承担的责任不清晰，在结果面前
迷失方向
打造卓越的团队执行力
怎样提升企业内部的客户价值
•对上级和平级
给结果 给信息 给智慧 给选择 给支持
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•对下级
给激励 给成长机会 给原则 给方法 给方向
打造卓越的团队执行力
做结果的三大方法
•方法一承诺法
接到指令，复述一次明确的结果，然后主 动承诺结果，不给自己留后路
•方法二分解法
•大结果，分解成小结果，然后分块执行
•方法三重点法
•如何在有限的时间内做更多有效的事情
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打造卓越的团队执行力
第三部分：企业执行的有效推进
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打造卓越的团队执行力
秩序企业执行的基础
•秩序应具备的四要素
•1 •好的制度才能造就好人 •2 •检查你是为了帮助你 •3 •信任来源于监督和检查 •4 •确定了的就是对的
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•建章立制
•军令如山
•令行禁止
•秩序循环
打造卓越的团队执行力
企业执行的推进过程
•高层 •构思
•环 境
•传递
•中层 构思
•中层 推进
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•结果
•行动
•环 境
•基层 •接收
打造卓越的团队执行力
层级混乱的六大结果
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•分配 •不公
•层级 •不清
•多头 •指挥
•责任 •不清
六、持续的学习
•5.方式创新
•4.学以致用
•3.团队领导的带头
•2.严格的制度规范
•1.树立学习的理念
•欲求木之长者,必固其根本;欲求流之远者,必浚其源泉
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打造卓越的团队执行力
• 八、不断的提升执行效率
•天下大事必作于细,天下难事必做于易
•人一能之，已百之，人十能之，已千 之
•果能此道矣，虽愚必明，虽柔必 刚
•情绪
•过滤
•波动
•绩
•效 •情商
•喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和
•中也者，天下之大本也。和也者，天下之达道也。
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打造卓越的团队执行力
•基层执行力
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•1、规则形成就要严格遵守 •2、凡是决定了的就是对的 •3、责任使执行更具耐力 •4、在结果面前没有借口
•5、职责清晰没有空白
• 1.我是谁：你在哪里？你将要去哪里？ • 2.搭班子、定战略、获支持
• 3. 按原则行动 • 4.让团队成员协调无间－流程优化
•5.让命令有效的下达
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打造卓越的团队执行力
团队执行力塑造的八大方法
•一 •高
•有 效
•能 力
的
领 •低
• R3 • R1
• R4 • R2
导
•低
•高
•不安 意愿 信心
•行为重复
•5
•形成习惯
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打造卓越的团队执行力
人 工 作 的 五 种 不 良 状 态
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•不想做 •
• 问着做 •打折做 •等着做
• 看着做
打造卓越的团队执行力
•结果接收模型
•1
•澄清结果
•2
•认同结果
•3
•主动承诺
•4
•过程监督
•5
•结果呈现
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