《打造一支超强执行力团队》
打造优秀团队执行力
如何提升一个团队的执行力作为一个企业,再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程，一个企业、一个组织甚至一个部门的管理都是以“执行”为主线把日常工作“串”了起来。
如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点:一、树立明确的目标，确定执行力的方向。
确定目标，似乎是老生常谈的话题。
但确定目标并不是一件容易的事。
它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。
这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。
就我们银行运行而前,目标是系统的，有层次的。
“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”,这里的“指标”就是目标。
作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对我行的总体目标做出贡献,这就是目标的系统性。
企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。
所以目标必须分解,以求更具体、操作性强。
我们的目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；目标明确了,不同的团队，不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
二、提供有效的方法，提高执行力的基础。
执行力的前提和基础在于目标的方向和策略是正确的,如果方法错了,员工再努力也无法完成目标，部门领导者在安排或布置工作时，光分配任务是不够的，还需要提供有效的方法。
只有给了有效的方法，员工才能正确的做事，才能保证执行力的方向与目标是一致的，不然员工都是在做无用功。
三、实施严格的过程监督，强化执行力的保障。
有的时候，我们常常责怪下属不按照自己的意思执行，其实问题不完全在下属身上,日本管理学家在实践中证实:上级向他的直接下属所传递的信息平均只有20％到25％被正确理解，由于背景、地位、视野、思路等等的不同，信息传递过程的失真是必然现象，这就要求我们在保证充分沟通的基础上，还要监控员工的执行过程。
打造团队高效执行力课件
培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
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提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
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定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
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引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
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目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
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打造团队高效执行力课件
目 录
宣誓词
宣誓词
我们的团队理念是:
热枕正面语言快乐工作
分享贡献价值共享成果
服务换位思考给你所需
成长瞄准标杆持续创新
我们的团队作风是:
敬业爱岗快速高效坚持信念永不放弃
我们的团队建设是:
打造一支有超强执行力、学习力、凝聚力的冠军团队。
我们公司员工没有任何借口，体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行力，我们需要有这种精神。
我们要想尽办法达成目标，而不去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。
打造一支执行力强
人员原因
• 人治文化，依靠能人，讲究用人不疑，疑 人不用，能人第一，制度第二。关于管理 人员，沃尔玛的创始人沃尔顿说，“你必 须让人有责任感，你必须信任他们，然后 你还必须对他们进行检查。”
许多中国企业的失败 不是战略的问题， 而是战略执行的问题！
商界领袖谈执行力
• 联想电脑的总裁柳传志先生，执行力就是任用会 执行的人。 • 被誉为“世界经理人的经理人”，通用电气总裁 韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 • 迈克尔· 戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美， 切实执行。 • 平安集团董事长马明哲核心竞争力就是所谓的执 行力，没有执行力就没有核心竞争力。
1、企业执行力的三个核心
人员流程，战略流程以及运营流程是企 业执行力的三个核心。从企业运营的角度 看，战略等于做正确的事，运营等于把事 做正确，人员等于用正确的人。人员是核 心中的核心。
2、执行力强的人的九个特点
① 自动自发。 自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任。 那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区 别在于，成功者懂得为自己的行为负责。
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么……
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对 二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
• 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破 坏性的做 • 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 • 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡 做”。 • 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不 到位。
建立高效执行力的团队
建立高效执行力的团队在现代企业管理中，高效执行力的团队是能够迅速、准确地完成任务并实现目标的关键。
然而，要建立一个高效执行力的团队并非易事。
本文将探讨如何建立高效执行力的团队，并提供一些建议和具体实践经验。
一、明确团队目标和任务分工建立高效执行力的团队首先需要明确团队的目标和任务。
团队成员需要清楚地知道自己的角色和职责，并分工明确，避免任务重叠或责任模糊。
同时，团队的目标要具体、可量化，以便成员可以更好地理解和追踪目标的实现进度。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是高效执行力的团队不可或缺的要素。
团队成员之间应该能够自由地交流意见、分享信息和解决问题。
为此，可以建立定期的团队会议，鼓励成员之间的互动和思想碰撞。
另外，团队成员应该积极倾听他人的意见和反馈，及时传达信息，以确保团队的协作和配合。
三、培养团队合作精神高效执行力的团队需要培养团队合作精神。
团队成员应该彼此信任、尊重，并相互支持和协作。
领导者可以通过设立团队奖励机制激励团队成员积极参与和合作，同时鼓励团队间的知识共享和经验互助，提高整个团队的执行力。
四、设立明确的绩效评估体系为了保持团队的高效执行力，需要设立明确的绩效评估体系。
领导者可以制定量化的绩效指标，并定期对团队成员进行绩效评估。
通过绩效评估，可以及时发现团队中的问题，并采取相应的措施进行改进和优化，以提高整个团队的执行效率。
五、持续学习和发展建立高效执行力的团队需要不断学习和发展。
团队成员应该不断提升自己的专业知识和技能，以跟上市场的变化和发展。
领导者可以提供培训和学习机会，鼓励团队成员积极参与。
同时，团队成员应该保持积极的学习态度，主动学习和分享经验，以增进团队的整体执行力。
六、建立积极的团队文化一个积极向上的团队文化对于建立高效执行力的团队至关重要。
领导者需要树立榜样，传递积极的价值观和团队精神，鼓励团队成员积极面对挑战和困难。
同时，团队成员应该保持乐观的态度，能够在面对困难时坚持不懈，并相信团队的力量和自己的能力。
如何打造高绩效执行力团队
如何打造高绩效执行力团队如何打造高绩效执行力团队引言：在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效执行力团队是组织取得成功的关键。
一个高绩效执行力团队具有良好的协作能力、高效的工作方法和优秀的执行能力。
本文将探讨如何打造一个高绩效执行力团队。
一、设定明确的目标和愿景设定明确的目标和愿景是一个高绩效执行力团队的基础。
团队成员需要清楚地知道他们的目标是什么，以及为何要努力工作。
同时，这些目标和愿景应该与组织的愿景和战略目标相一致，以确保团队的工作与组织整体的方向保持一致。
二、确保团队成员的角色清晰在一个高绩效执行力团队中，每个成员的角色都应该明确。
每个人应该清楚自己的责任和职责，以及如何与其他成员协作。
一个清晰的角色定义可以避免冲突和重复劳动，并确保团队的工作高效进行。
三、培养团队的协作能力协作能力是一个高绩效执行力团队的重要因素。
团队成员应该能够有效地沟通和协调工作，共同解决问题。
为了培养团队的协作能力，可以通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来提高团队成员之间的相互理解和合作意识。
四、鼓励创新和追求卓越一个高绩效执行力团队应该具有创新和追求卓越的精神。
团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决问题的方法，并有机会实现这些想法。
同时，团队应该设定挑战性的目标，并提供必要的资源和支持，鼓励团队成员追求卓越。
五、建立有效的反馈和奖励机制一个有效的反馈和奖励机制可以激励团队成员更加努力地工作，并提高他们的绩效。
团队领导者应该向团队成员提供及时、具体的反馈，以帮助他们改进和发展。
同时，可以设定奖励机制，如奖金、晋升、奖品等，来鼓励团队成员的努力和优秀表现。
六、持续学习和发展一个高绩效执行力团队应该有持续学习和发展的文化。
团队成员应该被鼓励不断提升自己的知识和技能，并有机会参加培训和学习活动。
团队领导者应该为团队成员提供学习和发展的机会，以帮助他们不断成长和进步。
七、建立团队文化和价值观一个高绩效执行力团队应该有明确的团队文化和价值观。
构建卓越执行力的团队
构建卓越执行力的团队在当今竞争激烈的商业环境中，一个拥有卓越执行力的团队是企业成功的关键。
执行力是指团队成员能够高效地实施决策和完成任务的能力。
然而，要构建一个拥有卓越执行力的团队并不容易，需要领导者具备一定的技巧和智慧。
首先，要构建卓越执行力的团队，领导者需要明确团队的目标和愿景。
团队成员只有在明确的目标和愿景下才能投入工作，并且知道自己的工作对整个团队的贡献。
领导者应该与团队成员共同制定目标，并定期进行目标的评估和调整。
只有明确的目标才能激发团队成员的积极性和动力。
其次，领导者需要建立一个积极的工作环境。
一个积极的工作环境能够激发团队成员的创造力和潜力。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并给予他们足够的自由度和支持。
此外，领导者还应该及时表扬和奖励团队成员的优秀表现，让他们感受到自己的价值和重要性。
一个积极的工作环境能够增强团队成员的凝聚力和归属感。
第三，领导者需要培养团队成员的能力和技能。
一个拥有卓越执行力的团队需要具备一定的专业知识和技能。
领导者应该为团队成员提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的能力。
此外，领导者还应该鼓励团队成员互相学习和分享经验，促进团队成员之间的合作和交流。
只有具备了足够的能力和技能，团队成员才能更好地完成任务和实现目标。
最后，领导者需要建立一个有效的沟通机制。
沟通是团队协作的基础，也是构建卓越执行力的关键。
领导者应该保持与团队成员的密切沟通，及时了解他们的需求和问题，并提供帮助和支持。
此外，领导者还应该鼓励团队成员之间的沟通和合作，促进信息的流动和共享。
一个有效的沟通机制能够提高团队成员的工作效率和协作能力。
在构建卓越执行力的团队过程中，领导者需要注意一些常见的问题。
首先，领导者应该避免过度干预团队成员的工作，给予他们足够的自主权和决策权。
过度干预会让团队成员失去主动性和创造力。
其次，领导者应该注重团队成员的个人发展和成长，帮助他们实现自己的目标和梦想。
打造高效执行力团队
打造超级执行力团队
为什么需用要执行？ 作为一个企业，再伟大的目标和构想，如果不能强有力 的去执行，最终也只能是纸上谈兵。企业的一切成效靠 执行、来支撑！
企பைடு நூலகம்的关健：大与强（战略与执行力）
“三分天注定，七分靠打拼”
打造超级执行力团队
什么是执行、执行力、团队执行力？
执行，就是把商业目标变成商业结果的行动！
打造超级执行力团队
执行48字真经： 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复； 决心第一，成败第二； 速度第一，完成第二； 结果第一，理由第二； 认真第一，聪明第二。
打造超级执行力团队
（四）
执行不力的六大原因
打造超级执行力团队 • • • • • • 1、管理者没有常抓不懈 2、管理制度朝令夕改 3、执行过程过于烦琐 4、缺乏良好的方法，缺乏监督 5、培训流于形式 6、没有形成一种执行文化
执行力，就是把商业目标变成商业结果行动的能力！ 团队执行力，就是团队实现公司战略目标的能力！
打造超级执行力团队
西点军校
打造超级执行力团队
报告长官， 是 报告长官， 不是； 报告长官， 没有任何借口；
报告长官， 我不知道。
打造超级执行力团队
西点信条：
没有不可能！
（不要自我设限）
打造超级执行力团队
打造超级执行力团队
学习是通向未来的护照（李嘉诚）
成功人士具备的三大条件：
梦想与追求； 坚忍不拔的意志和责任感；学习能力 （柳传志）
打造超级执行力团队 陈哈里之窗 别人 未知
秘密
学会批评与 自我批评！ 已知
公开
已知 自己
反馈线
潜在（能） 盲点
未知
分享线
打造超级执行力团队
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蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司
打造一支超强执行力团队
课程背景：
随着日益激烈的市场竞争。
如何在竞争激烈的市场立于不败之地？团队执行力是致胜的核心，组织效率低的根源取决于团队成员的心态与方法，为什么员工忠诚度差，爱岗精神不够；为什么员工工作作风松散，做事消极被动；为什么员工对工作缺乏热情，经常抱怨牢骚；为什么员工当跳槽事件不断，员工心无定处；为什么员工得过且过，没有目标和计划；为什么团队没有士气，缺乏战斗力；为什么团队没有凝聚力，像一盘散沙；为什么员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；一切决定员工的心态。
心态决定行为，行为改变习惯，习惯养成性格，性格改变命运。
我们通过研究发现，简单的心态训练很难产生持续的效果，本课程将会从心态与方法同时入手，以实际工作中发生的实际情况为出发点,杜绝盲目是的理论教导，激发团队耐心的欲望和斗志，让每一位员工能够产生共鸣，达成共识最后通过情感的升华开始身体力行。
让员工们此次面对工作和生活都有一种阳光的心态，拥有快乐工作的方向，最后将为企业打造自动自发、团结互助、没有借口的卓越团队。
没有接受过系统专业训练的团队很难应对如今日异月新的市场，如何提升团队执行力？将在这里得到答案！
课程收获
●塑造员工阳光心态，让员工认识到心态的威力
●植入执行体系思想，提升员工执行力
● 转变消极观念，认清工作态度，意识工作不足
●提升忠诚度，爱岗敬业，主动负责的工作态度
● 掌握工作中阳光心态的运用，明白工作重点认清工作方向
●懂得团队配合，提升团队凝聚力和战斗力
●提升团队执行力，树立达成目标的决心和信心
●让员工学会感恩，激发内心情感拥抱美好工作
课程对象：基层员工、部门主管、部门经理、总监
课程方式：采用互动式教学+PK训练+课堂演讲+游戏互动+案例等
课程时间：1天，6小时/天
课程大纲第一讲：执行力团队心态修炼
一、卓越员工的6大特征
1. 积极阳光
2. 从不迟到
3. 非常谦虚
4. 热爱学习
5. 永不放弃
6. 从不抱怨
案例解说、视频欣赏
二、卓越员工快乐工作的4大条件
1. 爱岗敬业
2. 认真负责
3. 绝对忠诚
4. 主动付出
案例解说、视频欣赏
三、卓越员工与普通员工鲜明对比：
1. 角色定位上
2. 工作态度上
3. 行为习惯上
4. 工作表现上
案例分析
第二讲：执行力团队的团队配合训练
一、理解团队的定义
了解真正团队的意义之所在
二、卓越团队应具备的5大能力
1. 自我管理的能力
2. 沟通配合的能力
3. 解决问题的能力
4. 设定目标的能力
5. 感恩他人的能力
三、卓越团队的要素
1. 互相沟通
2. 互相关爱
3. 互相配合
4. 目标一致
案例分析：西游记团队、马云团队、海底捞团队
四、团队配合视频欣赏
团队感受分享总结
五、团队互动游戏PK
团队感受分享总结
第三讲：卓越团队执行力提升
一、执行心态修正
1. 推卸责任
2. 抱怨公司
3. 回避问题
二、梦想与执行
1. 对执行力的理解
——郭台铭、柳传志、马明哲、迈克尔. 戴尔、杰克. 韦尔奇
2. 执行力的定义
3. 执行心态分析
4. 执行真金和法则
——执行的24字真金
——执行的24字法则
视频：执行力短片欣赏
三、提高工作执行效率的方法
1. 设定优先顺序
2. 每次只做一项
3. 细分目标模块
4. 遵循2、8法则
5. 思考应对措施
案例：和尚有水喝的案例分析
6. 执行的总结分享
第四讲：卓越团队的梦想与感恩
一、找回自己的梦想
1. 伟人的梦想
2. 名人的梦想
3. 凡人的梦想
4. 我们的梦想
5. 有梦想和没有梦想人的区别
6. 将梦想化为目标、计划、执行
二、梦想与感恩
1. 心怀感恩，深入内心
——感谢伤害、绊倒、欺骗、藐视、遗忘你的人2. 回顾曾经，找回自我
1）感恩父母给予生命
2）感恩企业给予平台
3）感恩老板给予机会
4）感恩同事给予关怀
5）对家人100%负责
6）对工作100%负责
7）对自己100%负责
3. 视频：母爱短片欣赏
分享真情案例
——让爱汇聚、感恩传承
总结收获、分享目标。