焦化厂班组管理制度全解
焦化厂车间管理制度
一、总则为了确保焦化厂车间的安全生产，提高工作效率，保障员工的人身安全和设备设施的安全运行，特制定本制度。
本制度适用于焦化厂车间的所有工作人员和设备。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）车间主任对本车间的安全生产全面负责。
（2）各班组负责人对本班组的安全生产直接负责。
（3）员工应严格遵守安全生产规章制度，对自己和他人的安全负责。
2. 安全操作规程（1）员工必须经过岗前培训，熟练掌握本岗位的操作技能和安全知识。
（2）操作设备前，必须确认设备处于安全状态，穿戴好个人防护用品。
（3）严禁违章操作，禁止酒后上岗、疲劳作业。
3. 安全检查制度（1）定期进行车间安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对设备、设施进行定期维护保养，确保其正常运行。
（3）对员工进行安全教育，提高安全意识。
4. 事故报告和处理制度（1）发生事故时，立即停止作业，保护现场，报告上级。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
（3）对事故责任者进行严肃处理。
三、设备管理制度1. 设备维护保养（1）设备操作人员应按照操作规程进行日常维护保养。
（2）定期对设备进行检修，确保设备完好。
（3）对设备进行更新改造，提高设备性能。
2. 设备操作规程（1）设备操作人员必须熟悉设备性能、结构、操作规程和安全注意事项。
（2）操作设备前，必须确认设备处于安全状态。
（3）操作过程中，严禁擅自调整设备参数。
四、环境保护制度1. 环保设施运行（1）确保环保设施正常运行，达标排放。
（2）定期对环保设施进行检查、维护和保养。
（3）对环保设施进行更新改造，提高环保效果。
2. 废物处理（1）按照国家规定，对产生的固体废物进行分类、收集、运输和处置。
（2）对废液、废气进行处理，确保达标排放。
五、劳动纪律制度1. 上班时间（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）请假、休假需按规定办理手续。
2. 工作秩序（1）保持工作场所整洁、有序。
（2）不得在工作场所吸烟、饮酒、赌博等。
焦化厂化产车间班组安全活动管理规定
焦化厂化产车间班组安全活动管理规定1、目的为了规范班组安全活动，提高各工段安全活动的质量和职工的安全素质，确保安全活动开展的扎实有效，特制定本规定。
本规定明确了班组安全活动的内容、要求、考核。
2、适用范围本规定适用于化产车间班组安全活动的实施。
3、职责3.1 车间安全第一负责人负责车间班组安全活动的管理。
3.2 各工段分管主任负责指导和检查班组安全活动的开展。
3.3 各工段长制定班组安全活动月计划并组织实施。
4、管理内容4.1班组安全活动的内容4.1.1 学习有关的安全生产文件，安全技术规程及安全技术知识。
4.1.2 学习安全技术、工业卫生知识，组织安全技能训练。
4.1.3 结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训，健全完善防范措施，开展应急演练。
4.1.4 开展事故预想和岗位练兵，参加重要安全活动。
4.1.5 检查安全规章制度执行情况，查安全隐患、进行自查自改。
4.1.6 开展防火、防爆和自我保护训练，开展模拟生产异常情况的应急预案处理和反事故演练活动。
4.1.7 安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。
4.2班组安全活动的要求4.2.1 各工段必须按规定组织班组开展安全活动。
4.2.2 各工段安全活动每月不少于8次，每周2次。
4.2.3 班组安全活动要结合各工段实际工作的特点，要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。
4.2.5 班组安全活动由各工段长组织，严格进行考核，不得无故缺席，出勤率必须达到90％以上，不能参加安全活动的员工请假须经车间主任批准。
4.2.6 班组安全活动记录要规范（统一用中性笔记录），包括主持人、参加人员、活动内容，发言情况等，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。
4.2.7 各工段分管主任要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字。
4.3班组安全活动的考核4.3.1班组安全活动情况要与经济责任挂钩，对活动成效显著工段的经验及时推广，对未达到要求的工段要进行必要的处罚。
焦化班组安全互保联保管理制度（5篇）
焦化班组安全互保联保管理制度1. 目的和范围该制度旨在保障焦化班组成员的安全和健康，促进相互间的团结和支持，共同遵守安全规章制度，预防事故的发生，提高工作效率和生产质量。
2. 安全互保联保的要求(1) 班组成员应建立安全意识，严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业。
(2) 班组成员应相互关心和帮助，共同营造安全、和谐的工作环境。
(3) 班组成员应积极参与安全培训和交流，提高安全意识和应急处理能力。
(4) 班组成员应及时报告和处理各类安全隐患和事故，提出改进意见和建议。
(5) 班组成员应遵守保密规定，不得私自泄露涉及安全的信息和资料。
(6) 班组成员应保护个人和他人的安全和财产，杜绝偷盗和破坏行为。
3. 安全互保联保的实施措施(1) 每周组织安全知识培训和交流会议，提高成员的安全意识和技能。
(2) 每天进行班前会议，明确当天的工作任务和安全注意事项。
(3) 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改，消除各类安全隐患。
(4) 配备必要的个人防护装备和安全设备，确保成员的人身安全。
(5) 设立安全奖惩机制，对安全表现突出的成员予以表彰和奖励，对违反安全规定的成员进行批评和处罚。
4. 安全互保联保的监督和评估(1) 班组安全管理人员负责对安全互保联保制度的执行情况进行监督和检查。
(2) 每季度对班组的安全工作进行评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
(3) 根据评估结果，及时修订和完善安全互保联保管理制度，不断提高安全管理水平。
5. 其他规定(1) 班组成员应遵守国家和地方的安全法律法规，严禁违法犯罪行为。
(2) 班组成员应积极参与职业健康检查和培训，保障自身的身体健康。
(3) 班组成员应提倡环保意识，遵守环保要求，不污染环境和资源。
以上是焦化班组安全互保联保管理制度的基本内容，具体的实施细则可以根据实际情况进行补充和调整。
焦化班组安全互保联保管理制度（2）是针对焦化班组的安全管理而制定的一套规章制度。
该制度旨在加强班组成员之间的安全互保和联保意识，提高工作安全水平，确保人员安全和生产安全。
焦化厂职工日常管理制度
第一章总则第一条为加强焦化厂内部管理，提高职工工作效率，保障生产安全，维护企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于焦化厂全体职工，包括管理人员、技术人员、操作工、维修工、安保人员等。
第三条本制度旨在规范职工日常行为，提高职工综合素质，营造和谐、高效、安全的工作环境。
第二章工作时间与考勤第四条工作时间1. 正常工作时间：每日工作8小时，每周工作40小时，周六、周日休息。
2. 特殊工种或工作性质需要加班的，需按照国家规定支付加班费。
第五条考勤管理1. 职工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 因故不能按时到岗的，应提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
3. 请假手续包括：填写请假单、附上请假理由、经部门负责人签字同意。
4. 职工请事假、病假等，应按照国家规定办理手续。
5. 考勤记录由人力资源部负责，每月底进行汇总。
第三章工作纪律与规范第六条工作纪律1. 职工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，服从工作安排。
2. 职工应诚实守信，保守企业秘密，不得泄露企业商业机密。
3. 职工应爱护企业财产，不得损坏、浪费企业资源。
4. 职工应团结协作，互相尊重，共同维护企业和谐氛围。
第七条工作规范1. 职工应按照岗位要求，熟练掌握工作技能，确保生产安全。
2. 职工应按照操作规程进行操作，不得擅自改变工艺流程。
3. 职工应保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾、乱堆物品。
4. 职工应正确使用设备，不得损坏、擅自拆卸设备。
5. 职工应积极参加培训，提高自身业务水平。
第四章安全生产与环保第八条安全生产1. 职工应树立安全生产意识，严格遵守安全生产操作规程。
2. 职工应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、口罩等。
3. 职工应定期参加安全培训，提高安全防范能力。
4. 职工发现安全隐患，应立即报告，并采取必要措施进行处理。
第九条环保1. 职工应遵守国家环保法律法规，严格执行环保标准。
焦化厂各种管理制度
一、总则1.1 为了加强焦化厂的管理，确保生产安全、环保、高效、稳定，特制定本制度。
1.2 本制度适用于焦化厂全体员工，包括生产、技术、安全、环保、设备、物资、财务等部门。
1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司制度制定。
二、组织机构与职责2.1 焦化厂设立厂长、副厂长、各车间主任、班组长等职务。
2.2 厂长是焦化厂的最高领导者，负责全厂的全面管理工作。
2.3 副厂长协助厂长工作，分管生产、技术、安全、环保、设备等部门。
2.4 各车间主任负责本车间生产、安全、环保、设备、物资等工作。
2.5 班组长负责本班组的日常生产、安全、环保等工作。
三、生产管理3.1 生产计划管理3.1.1 厂部根据市场需求和原材料供应情况，制定年度生产计划。
3.1.2 各车间根据厂部下达的生产计划，制定月度、周度生产计划。
3.1.3 班组长根据车间下达的生产计划，制定班次生产计划。
3.2 生产调度管理3.2.1 厂部设立生产调度室，负责全厂生产调度工作。
3.2.2 生产调度室根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
3.2.3 生产调度室负责处理生产过程中的突发事件，确保生产安全、稳定。
3.3 生产质量管理3.3.1 建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
3.3.2 对生产过程中的原材料、半成品、成品进行严格的质量检验。
3.3.3 对不合格产品进行返工、返修或报废处理。
四、安全管理4.1 安全生产责任制4.1.1 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
4.1.2 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4.1.3 加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4.2 事故处理4.2.1 建立事故报告制度，对事故进行调查、处理和总结。
4.2.2 事故处理责任人需对事故原因进行分析，提出改进措施。
4.2.3 事故处理结果需上报厂部，并通报全厂。
五、环保管理5.1 环保目标5.1.1 严格执行国家环保法律法规，确保环保设施正常运行。
焦化厂的管理制度
第一章总则第一条为加强焦化厂的管理，确保生产安全、环境保护、产品质量、员工福利等方面的工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于焦化厂全体员工，包括生产、技术、行政、财务等各部门。
第三条焦化厂的管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 环保优先，绿色发展；3. 质量至上，持续改进；4. 人本管理，和谐发展。
第二章安全生产管理第四条安全生产责任制1. 焦化厂实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责。
2. 各级领导对本单位安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第五条安全教育培训1. 焦化厂应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 对特种作业人员，必须进行专门的安全操作培训，并取得相应资格证书。
第六条安全检查与隐患排查1. 焦化厂应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门应建立健全安全隐患排查治理制度，对发现的安全隐患要及时整改。
3. 安全检查结果应如实记录，并向厂部报告。
第七条事故报告与处理1. 发生安全事故时，事故单位应立即组织抢救，并及时向厂部报告。
2. 厂部接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织事故调查和处理。
3. 事故调查结果应依法处理，对事故责任人进行严肃追究。
第三章环境保护管理第八条环境保护责任制1. 焦化厂实行环境保护责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的环境保护职责。
2. 各级领导对本单位环境保护工作全面负责，各部门负责人对本部门环境保护工作负直接责任。
3. 各岗位员工对本岗位环境保护工作负直接责任。
第九条环保设施运行管理1. 焦化厂应确保环保设施的正常运行，定期对环保设施进行检查和维护。
2. 环保设施运行数据应如实记录，并向环保部门报告。
第十条废水、废气、固体废弃物处理1. 焦化厂应按照国家和地方环保法规要求，对废水、废气、固体废弃物进行分类处理。
焦化厂班组管理制度
焦化厂班组管理制度（试行）（WHNYLM/ZD-098-2015）第一章总则第一条为加强班组建设工作，提升班组安全管理水平，夯实班组安全管理基础，特制定本制度。
第二条本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。
第三条本制度适用于所有班组的管理工作。
第二章组织与职责第四条焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监督检查工作。
第五条车间是班组管理的主管部门，对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。
第六条各班长是各班的主要负责人，负责本班组的生产组织、现场安全措施、各工艺系统、环保设施稳定运行及班组建设的其他事宜执行落实。
第三章班前会议制度第七条班前会准备（一）提前40分钟到班前会议室，开30分钟前会后入岗接班。
（二）会前先点名，做好当班员工考勤工作。
（三）检查温馨卡，清查员工精神状态，以便做好上岗安全工作安排。
第八条班前会内容（一）布置当班生产情况，并结合生产任务工作，强调安全工作注意事项。
（二）对上班存在的安全生产问题，作重点安排。
（三）岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容，传达相关安全指令及文件精神。
（四）辨识危害因素，做好当班岗位风险预控工作。
（五）参会领导安排其它必要的工作。
（六）会议完毕，进行安全宣誓后，进岗接班。
第九条班前会要求（一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。
（二）员工认真做好班前会笔记和学习笔记。
（三）会议记录员要认真记录好班前会记录和学习记录。
（四）班前会严禁迟到、早退。
第四章交接班第十条交接班的准备（一）交班：（1）做好岗位环境、设备卫生清洁工作。
（2）清点工器具，做到工器具齐全、完好、干净。
（3）检查清点岗位安全、消防、应急防护设施，做到齐全完好。
（4）填写交接班记录，对当班安全生产运行情况存在的问题记录清楚。
（5）准备交班。
（二）接班：（1）穿戴好劳动保护用品，提前10分钟到达生产岗位。
焦化厂班组管理制度
第一章总则第一条为加强焦化厂班组管理，提高班组工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于焦化厂所有班组，包括生产班组、技术班组、安全班组等。
第三条焦化厂班组管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持“以人为本、注重实效”的方针。
第二章班组组织架构第四条焦化厂班组实行班组、工段、车间三级管理。
第五条班组设组长一名，副组长一名，负责班组的日常管理工作。
组长应具备一定的管理能力和丰富的生产经验。
第六条班组下设若干工段，每个工段设工段长一名，负责工段的生产技术管理工作。
第七条班组应设立安全员，负责班组的安全管理工作。
第三章班组职责第八条班组职责：1. 贯彻执行国家和行业安全生产法律法规，确保生产安全；2. 组织实施生产计划，确保生产任务按时完成；3. 管理班组人员，提高员工素质；4. 维护设备完好，确保生产顺利进行；5. 开展班组活动，增强团队凝聚力；6. 落实节能减排措施，提高资源利用率。
第四章班组工作制度第九条班组会议制度：1. 班组每周召开一次班组会议，由组长主持，副组长、工段长、安全员及全体成员参加；2. 会议内容：总结上周工作，布置本周任务，讨论生产中出现的问题及解决方案，传达上级指示精神；3. 会议记录由专人负责，并及时上报车间。
第十条生产计划执行制度：1. 班组应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成；2. 班组负责人应定期检查生产进度，发现问题及时调整；3. 班组应做好生产记录，包括生产量、设备运行情况等。
第十一条设备管理制度：1. 班组应加强对设备的维护保养，确保设备正常运行；2. 设备出现故障时，应及时上报车间，并采取措施进行处理；3. 设备操作人员应熟练掌握设备操作规程，确保操作安全。
第十二条安全管理制度：1. 班组应严格执行安全操作规程，确保生产安全；2. 班组应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 班组应做好安全检查工作，及时发现和消除安全隐患；4. 班组发生安全事故时，应立即上报车间，并采取措施进行处理。
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焦化厂班组管理制度（试行）（098-2015）第一章总则第一条为加强班组建设工作，提升班组安全管理水平，夯实班组安全管理基础，特制定本制度。
第二条本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。
第三条本制度适用于所有班组的管理工作。
第二章组织与职责第四条焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监督检查工作。
第五条车间是班组管理的主管部门，对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。
第六条各班长是各班的主要负责人，负责本班组的生产组织、现场安全措施、各工艺系统、环保设施稳定运行及班组建设的其他事宜执行落实。
第三章班前会议制度第七条班前会准备（一）提前40分钟到班前会议室，开30分钟前会后入岗接班。
（二）会前先点名，做好当班员工考勤工作。
（三）检查温馨卡，清查员工精神状态，以便做好上岗安全工作安排。
第八条班前会内容（一）布置当班生产情况，并结合生产任务工作，强调安全工作注意事项。
（二）对上班存在的安全生产问题，作重点安排。
（三）岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容，传达相关安全指令及文件精神。
（四）辨识危害因素，做好当班岗位风险预控工作。
（五）参会领导安排其它必要的工作。
（六）会议完毕，进行安全宣誓后，进岗接班。
第九条班前会要求（一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。
（二）员工认真做好班前会笔记和学习笔记。
（三）会议记录员要认真记录好班前会记录和学习记录。
（四）班前会严禁迟到、早退。
第四章交接班第十条交接班的准备（一）交班：（1）做好岗位环境、设备卫生清洁工作。
（2）清点工器具，做到工器具齐全、完好、干净。
（3）检查清点岗位安全、消防、应急防护设施，做到齐全完好。
（4）填写交接班记录，对当班安全生产运行情况存在的问题记录清楚。
（5）准备交班。
（二）接班：（1）穿戴好劳动保护用品，提前10分钟到达生产岗位。
（2）面对面与上班岗位人员了解生产运行情况。
（3）检查岗位点巡检记录、岗位运行记录、交接班记录和其他记录。
（4）清点岗位安全、消防、应急防护设施是否干净、齐全、完好。
（5）清点工器具是否齐全、完好、干净。
（6）无其它特殊生产问题准备接班。
第十一条交接班标准（一）交接班要求（1）必须面对面口头交接。
（2）严肃进行记录交接。
（3）认真对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文明卫生情况进行确认。
（二）交接的内容：（1）设备运行情况及主要参数；（2）安全防护设施是否异常；（3）工器具、消防器材是否齐全；（4）检查工作场所是否整洁，是否按定置管理摆放；（5）检查各种记录是否齐全、正确；（6）领导的指令及上级来检查情况；（7）设备检修、异常运行及事故处理情况；（8）当班的重点工作进展情况；（9）提醒接班注意安全生产的重点事宜；（10）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；（11）安全环保设施运行情况；（12）上班生产过程中存在的问题。
（13）车间或调度安排的其它事宜。
（三）遇下列情况不准交接班：（1）生产任务未完成及其它生产异常情况未处理，未经车间主任同意；（2）设备、工艺运行情况不清楚；（3）岗位无人；（4）岗位文明卫生未清扫干净；（5）岗位记录不全或填写不规范；工器具、消防器材、防护设施不全或不完好；（6）在处理事故时（可在告一段落时，得到调度及车间领导同意后，进行交接班）；（7）接班人员有喝酒情况或精神状态不佳的；（8）交班人员未与接班人员正式交接，就擅自离开工作岗位；（9）劳保用品、防毒面罩、耳塞、上岗证未配戴或不完整、整洁；第十二条交接班责任追究：（一）交接班的内容交接清楚，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；（二）凡未交接清楚听明白的事项，由接班者负责，交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责；（三）在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理；（四）上班遗留问题未严肃交接，经交接后，全由接班人员负责。
第五章班后会仪制度第十三条班后会准备（一）班长提前总结当班生产情况，针对生产任务完成情况及存在的生产问题进行点评。
（二）根据本班员工工作完成情况和安全问题，进行班后考核评定打分。
（三）岗位人员交班后，10分钟内到班后会议室准备开会，会前先点名，记录员负责认真做好记录。
第十四条班后会内容（一）各岗位负责人总结汇报当班的安全生产情况，设备运行情况及其它事务。
（二）班长总结当班工作，并针对各岗位汇报的情况，进行分析点评，对提出的问题进行讨论解决。
（三）通报班后评定结果，对违反规章制度的进行考核和批评教育，对工作表现良好的员工进行表扬和奖励。
（四）会后员工列队离开车间。
第十五条班后会要求（一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。
（二）员工认真做好班后会笔记。
（三）会议记录员要认真记录好班后会记录。
（四）班后会严禁迟到、早退。
第六章民主生活会制度第十六条会议准备（一）班长提前准备本班组当月考勤、班后评定汇总、奖惩明细。
（二）班组全体人员在会议签到簿签到。
第十七条会议内容（一）班长在民主生活会上公布当月本班组考勤、班后评定、奖惩等情况。
（二）员工在民主生活会上要积极发言，针对工作、生活中出现的一些问题提出自己的意见和建议，充分行使当家作主的权力。
（三）对员工民主生活会提出的问题要做好记录，根据情况逐项进行落实，保证所提出的问题切实予以解决。
（四）班长要充分发扬民主管理精神，号召全体员工团结一致、集思广益，对班组管理工作积极发言献策，提合理化建议。
（五）研究讨论职工所提出的合理化建议，确认建议的可行性，采纳好的建议，并推广实施。
第十八条会议要求（一）班长每月月底组织班组员工召开民主生活会，班组全体员工参加。
（二）参会人员不准玩手机或交头接耳开小会，不许打断他人发言，更不得嘲笑或讥讽他人所发表的意见。
（三）对于会上评优选先工作，班长应充分发挥民主公开管理，对其进行公平、公正的选拔，切实起到绩效作用。
（四）参会人员认真做好会议笔记。
（五）会议记录员要认真做好会议记录。
（六）会议严禁迟到、早退和无故不参加。
第七章安全联保互保制度第十九条员工之间必须实行安全互保制，即人人之间结成互保，班组人员变动时要及时调整和重新签订联保互保责任书。
第二十条结成互保人员应遵循以下原则：（一）能力互补（师傅与徒弟、技术水平高的人和技术水平低的人、老工人与新工人搭配）。
（二）性格互补（粗心的人与细心的人、胆大的人与胆小的人、鲁莽的人与谨慎的人搭配）。
第二十一条工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天互保对象，不得遗漏。
第二十二条每项工作中，工作人员形成事实上的互保、联保，应认真履行互保联保职责。
第二十三条工作中互保人员之间要对双方人员的安全负责，做到四个方面：（一）互相提醒；发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。
（二）互相照顾；工作中要根据工作任务，操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
（三）互相监督；工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准；严格执行本岗位风险预控管理，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。
（四）互相保证；保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。
第二十四条对互保、联保人员实行同奖同罚。
第二十五条互保联保责任状签字后生效。
第二十六条互保联保责任状有效期内，如责任人发生变动的，重新签订联保互保责任书。
第八章员工顶岗制度第二十七条顶岗必须提前一天办理顶岗手续，填写厂部统一制定的顶岗申请表，由班长和车间主任共同批准。
第二十八条申请人必须要在一个工作日前向顶岗人说明，保证顶岗人有充足的休息时间。
第二十九条顶岗期间顶岗人要服从当班班长及工段组长管理，完成其布置的工作。
第三十条班长要在上岗前重点对顶岗人的精神状态进行观察，如果不符合上岗要求，要及时制止其上岗作业，并说明原因。
第三十一条在上岗期间，班组内所有成员对顶岗人进行监督，防止因操作习惯的不同，或其它原因造成配合失误，发生事故。
第三十一条顶岗人要按时参加班前会，听取当班班长安排工作并接受其检查。
第三十二条顶岗人要准时参加班后会，向当班班长汇报当班工作情况，并与当班所有作业人员一起列队离开生产区域。
第三十三条当班班长做好顶岗人的绩效考评工作，并在月底前交到顶岗人所属班组负责人处。
第三十四条只允许同工种之间互相顶岗，禁止三个月以内的新员工进行顶岗，禁止顶岗人员连续工作十六小时以上。
第三十五条班长、车间主任在批准顶岗作业时，应充分考虑顶岗人员的意愿，其是否愿意主动顶岗，身体状况是否能连续作业，操作技能是否符合作业要求，以及其平时工作表现等因素，不得勉强顶岗人员进行顶岗作业。
第九章班组学习制度第三十六条班组要根据厂部学习计划制定相应的培训计划，并按计划在班前或班后会对班组所有成员进行培训。
第三十七条所有班组成员要做好每日的学习工作，无故不参加者按车间考核细则进行考评。
第三十八条员工要做好学习笔记，笔记要以仿宋体进行记录，当时不能完成记录的在班后要及时补全。
第三十九条员工要对班组学习内容认真掌握，考试合格率达到90%以上。
第四十条厂部每季度组织一次考试，班组每月组织一次考试，考试以闭卷形式进行，要求全员参加，因故未参加的，返岗后要及时组织补考。
第四十一条班长要根据培训学习计划，做好讲义，要将所学内容详细讲解，做到通俗易懂。
第四十二条对下发的通知、文件要及时学习，便于员工能够及时了解公司各项政策及动态。
第四十三条班组学习分为每日计划培训，每日一规，专项培训，技能培训等，并分别认真用仿宋体做好培训学习记录。
第十章班组考核奖惩制度第四十四条考核（一）班组考核分现场考核和内业资料管理两部分进行。
（二）考核细则以百分制进行逐项扣分评比、考核。
（三）根据每班生产过程中每个员工的工作表现情况，班后进行逐项评定考核，责任到个人，做到有效激励班组员工。
（四）班组内部考核及厂级以上管理人员考核，都必须严格按照考核细则，责任都要落实到个人。
（五）班后评定工作，必须每班班后进行，每月月底总评，对班组人数14%进行正激励，36%进行负激励，正激励员工的激励奖金从负激励的员工处罚金额中平均分取，负激励人员每次考核60元。
（六）班长每月配合车间做好班组建设考核工作。
（七）班组具体考核按焦化厂《五型班组考核标准》执行。
第四十五条奖励（一）提出小改小革建议并被采纳的。
（二）在公司以上组织的各类活动中表现积极的。
（三）查出重大安全隐患的。
（四）在班组内组织各项活动中表现优异的。
（五）在安全管理工作方面做出突出贡献和班组日常工作表现优异的。
第十一章安全活动日制度第四十六条安全活动日每月举行一次，要提前认真准备活动题材，做到内容丰富，主题突出，效果明显。
第四十七条学习内容包括：安全生产方针、政策、法律、法规；焦化规程及安全生产的书刊；集团公司和本公司的安全会议、文件精神；分析典型事故案例。