2 预算编制方法
概预算编制原则与方法
建设工程概算编制原则：1.严格执行国家的建设方针和经济政策的原则。
2.完整、准确地反映设计内容的原则。
3.坚持结合拟建工程的实际，反映工程所在地当时价格水平的原则。
建设工程概算编制方法:1.概算定额法。
概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。
它是采用概算定额编制建筑工程概算的方法,类似用预算定额编制建筑工程预算。
它是根据初步设计图纸资料和概算定额的项目划分计算出工程量，然后套用概算定额单价（基价)，计算汇总后，再计取有关费用,便可得出单位工程概算造价。
概算定额法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确,能按照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗和屋面等扩大分项工程（或扩大结构构件)项目的工程量时，才可采用.2.概算指标法。
概算指标法是采用直接费指标。
概算指标法是用拟建的厂房、住宅的建筑面积（或体积）乘以技术条件相同或基本相同的概算指标得出直接费，然后按规定计算出其他直接费、现场经费、间接费、利润和税金等，编制出单位工程概算的方法。
概算指标法的适用范围是当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量,但工程设计是采用技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时,可采用此法。
3.类似工程预算法.类似工程预算法是利用技术条件与设计对象相类似的已完工程或在建工程的工程造价资料来编制拟建工程设计概算的方法.类似工程预算法适用于拟建工程初步设计与已完工程或在建工程的设计相类似又没有可用的概算指标时采用，但必须对建筑结构差异和价差进行调整。
建设工程预算编制原则：1、人工、材料用量按施工材料做法消耗量加合理操作损耗确定.2、预算编制应根据实际工程具体情况，应符合便于使用、便于管理的原则3、每个预算编制的项目应齐全,甩项部分应在编制说明中注明。
4、预算编制一律利用指定概预算软件编制。
5、加强施工预算定额的完善工作，逐步实行统一材料库、统一市场价、统一材料耗用量，为快速、准确、实际地编制工程预算提供有力工具。
预算编制方法
方法 公式法
编制要点
运用成本性态模型，测算预算 期的成本费用数额，并编制成 本费用预算的方法。
优点
便于计算任 何业务量的 预算成本
缺点
对于阶梯成本和 曲线成本只能用 数学方法修正为 直线，再运用公 式法。
【例】某企业制造费用中的修理费用与修理工时密切相关。经测算，预算期 修理费用中的固定修理费用为3 000元，单位工时的变动费用为2元；预计预 算期的修理工时为3 500小时。运用公式法，测算预算期的修理费用总额。
润总量的重要手段。因其可以从总体上反映一定期间企业经营的全局 情况，通常称为企业的“总预算”。
? 资产负债表预算的编制 ? 资产负债表预算与实际的资产负债表内容、格式相同，只不过数
据是反映预算期末的财务状况。该表是利用本期期初资产负债表，根 据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。
? 生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销 售量、期初和期末存货量。
预计生产量＝预计销售量＋预计期末存量－预计期初存量
【知识点3】直接材料预算
? 直接材料预算是在生产预算的基础上编制的，其主要内容有生产需要 量、单位产品直接材料耗用量、期初期末库存材料。
? 预计采购量=（生产需要量+期末存货）—期初存货
法 按不同的业务 不必用数学方法修正为近似的 插补法计算“实际业
量水平编制预 直线成本。
务量的预算成本”，
算。
比较麻烦。
定期预算法和滚动预算法
定期预算法 1 定义：是以固定不变的会计期间（如年度、季度、月份）作 为预算期间编制预算的方法。 2优点：采用定期预算法编制预算，保证预算期间与会计期间 在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核 和评价预算的执行结果。 滚动预算 1定义：是在上期预算完成情况基础上，调整和编制下期预算， 并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的 时期跨度 2 优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动， 结合企业近期目标和长期目标： 使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情 况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
预算的编制方法范文
预算的编制方法范文预算是根据企业经营目标和计划，对收入和支出进行预测和计划的管理工具。
它以量化的方式展现了企业在特定时期内的预期经营状况。
编制预算的目的是为了实现企业的经营目标，控制成本，提高经营效益。
下面将介绍一些常用的预算编制方法。
1.预算编制的基本原则预算编制应遵循以下基本原则：(1)目标导向原则：预算必须与企业的经营目标相一致，为实现企业的长期和短期目标提供有效的支持。
(3)合理性原则：预算的编制应兼顾企业的发展需求，合理地安排各项收入和支出。
(4)可操作性原则：预算应具备实施可行的特点，能够实际操作和控制。
(5)灵活性原则：预算应具备一定的灵活性，能够及时应对外部环境的变化。
2.自上而下的预算编制方法自上而下的预算编制方法又称为集中式预算编制方法。
这种方法是由企业的高层管理人员根据企业的整体战略和目标制定的。
在这个过程中，企业的高层管理人员首先制定经营目标和计划，然后根据目标和计划分配预算到各个部门。
各个部门根据自己的需求进一步细化预算，最终形成完整的预算。
这种方法的优点是能够统一企业的目标和计划，确保各个部门的协调性。
缺点是这种方法缺乏对各个部门的参与，可能导致预算的不合理性和实施困难。
3.自下而上的预算编制方法自下而上的预算编制方法又称为分散式预算编制方法。
这种方法是由企业的各个部门根据自己的需求制定的。
各个部门根据自己的经验和专业知识，制定各自的预算，并进行层层上报。
最后由企业的高层管理人员统一审核和整合，形成最终的预算。
这种方法的优点是能够充分发挥各个部门的主观能动性，使预算更具准确性和可操作性。
缺点是可能导致各个部门的目标和计划不一致，需要高层管理人员花费较大的时间和精力进行审核和整合。
4.混合式的预算编制方法混合式的预算编制方法是自上而下和自下而上两种方法的结合。
在这种方法中，企业的高层管理人员首先制定经营目标和计划，然后将预算带给各个部门。
各个部门根据自己的需求和情况进一步细化预算，并与高层管理人员进行沟通和协商。
2年度预算编制及审批流程
第一步：确定编制预算的责任单位首先，需要确定负责编制预算的责任单位，通常是财务部门或者专门的预算编制部门，负责收集、整理和分析相关资料。
第二步：收集和分析预算编制资料责任单位需要收集和分析与预算编制相关的资料，包括上一年度的预算执行情况、行业和市场的发展趋势、政策法规的变化等。
第三步：编制预算初稿在收集和分析资料的基础上，责任单位编制预算的初稿。
初稿应该包括各个部门的预算细项，如收入、支出、投资等，并根据实际情况进行合理的调整和分配。
第四步：预算初审预算初稿完成后，需要进行预算初审。
预算初审的目的是对预算初稿进行审核和修改，确保预算的合理性和可行性。
初审的主要内容包括对收入、支出、投资等方面进行核对和比对，确保各项指标符合规定和预期。
第五步：预算修改和完善在预算初审的基础上，对预算进行进一步的修改和完善。
这包括根据初审的结果对预算进行调整，确保各项指标符合预期和要求。
第六步：组织预算编制报告在预算修改和完善完成后，责任单位需要组织编制预算报告。
预算报告应该包括预算编制的基本原则和方法、预算的总体框架和目标、各部门的预算细项等内容。
第七步：提交预算审批预算报告编制完成后，需要提交给上级进行审批。
审批的具体程序和部门可能会有所不同，通常由财务部门或者财政部门负责审批。
第八步：预算执行和监控预算审批通过后，责任单位需要按照预算执行和监控的要求进行预算的实施和监督。
这包括监控预算的执行进度和效果，及时调整和修正预算目标和措施。
第九步：预算总结和评估预算执行结束后，责任单位还需要对预算进行总结和评估。
总结和评估的主要内容包括对预算执行情况的分析和评价，对偏差的原因进行分析，为下一年度的预算编制提供参考。
以上就是2年度预算编制及审批流程的主要步骤。
预算编制是组织管理中非常重要的一环，合理编制和高效执行预算对于组织的发展和运营至关重要。
通过上述流程，可以确保预算的合理性、科学性和可行性，为组织的稳定运营提供支持。
预算管理编制方法
预算管理编制方法
预算管理的编制方法包括以下几个步骤：
1. 确定目标和战略：首先，组织需要明确其整体目标和战略，以帮助制定预算的方向和重点。
这些目标和战略应与组织的使命和愿景保持一致。
2. 收集数据和信息：为了编制预算，组织需要收集相关的数据和信息。
这包括收集有关过去几年的财务数据、市场调研数据、竞争分析数据等。
3. 制定预算指标：根据目标和战略，组织需要制定相应的预算指标。
这些指标可以包括销售额、利润率、成本控制目标等。
预算指标应该能够量化，并与组织的目标和战略相一致。
4. 制定预算计划：在制定预算计划时，组织需要根据过去的数据和信息，预测未来的业务情况。
这包括预测销售额、成本、收入等。
预算计划应该合理、可行，并且能够支持组织的目标和战略。
5. 制定预算限额：根据预算计划，组织需要确定每个部门或项目的预算限额。
预算限额应该是可接受的，并且不超出组织的财务承受能力。
6. 监督和控制：一旦预算被编制完成，组织需要进行监督和控制。
这包括定期对预算执行情况进行审查和评估，并采取必要的措施来解决偏差和问题。
7. 修订和更新：预算编制是一个动态的过程，组织需要根据实际情况对预算进行修订和更新。
这可以根据市场变化、业务需求等因素来进行调整。
总之，预算管理的编制方法是一个综合性的过程，需要考虑组织的目标和战略、数据和信息的收集、预算指标的制定、预算计划的制定、预算限额的确定、监督和控制以及修订和更新等因素。
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法有以下几种：
1. 自上而下法：由企业的高层管理者制定总体经营目标和预算数额，然后逐步下达给各部门和岗位，由各级管理者负责具体细化和落实预算。
2. 自下而上法：各部门和岗位根据自身的情况和目标制定预算，然后逐级提交给上级管理者进行审核和整合。
最后由高层管理者进行审查和决定。
3. 分层法：将企业划分为不同的层级，每个层级根据自己的职能和责任进行预算编制，然后逐级提交和整合。
这种方法可以提高预算的精确性和可行性。
4. 功能法：根据企业不同的职能和业务进行预算编制，包括销售预算、生产预算、财务预算等。
每个职能部门根据自己的业务特点和目标制定相应的预算，然后进行整合和审查。
5. 指标法：根据企业的关键指标和指标体系进行预算编制，例如销售额、利润率、成本控制率等。
以指标为基础，通过制定相应的预算数额来实现目标的控制和衡量。
以上方法可以根据企业的实际情况选择适合的方法或结合多种方法进行预算编制。
在实践中，预算编制需要考虑企业的策略、市场环境、资源配合、风险管理
等因素，并与实际经营活动紧密联系，保证预算的合理性和可行性。
预算编制的基本方法
（2）企业现有各项业务的开支水平是合理的， 在预算期予以保持；
（3）以现有业务活动和各项活动的开支水平， 确定预算期各项活动的预算数。
Байду номын сангаас 【例4-4】 增量预算方法的应用
海北公司上年的制造费用为70 000元，预计到本年生 产任务增大30%，按增量预算编制计划年度的制造费 用。
弹性预算一般适用于与预算执行单位业务 量有关的成本（费用）、利润等预算项目 。
在实务中，可以采用公式法或列表法进行 编制。
1.公式法
公式法是假设成本（费用）、利润和业务 量之间存在线性关系。
Y= a+∑bx
【例4-1】设定一车间制造费用预算公式
海北公司拟对一车间制造费用加强预算管理，一车间 的全年预计生产工时将在40 000~70 000工时内变动 。
计划年度制造费用预算 = 70 000×（1＋30%）= 91 000（元） 可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制
（二）零基预算
零基预算的全称为“以零为基础的编制计 划和预算方法”，它是在编制费用预算时 ，不考虑以往会计期间所发生的费用项目 或费用数额，而是一切以零为出发点，从 实际需要逐项审议预算期内各项费用的内 容及开支标准是否合理，在综合平衡的基 础上编制费用预算的方法。
2.列表法
列表法是指通过列表的方式，将与各种业 务量对应的预算数列示出来的一种弹性预 算编制方法。
【例4-3】 采用列表法编制一车间制造费用预算
费用明细项目 预计生产工时 变动费用项目 间接人工 间接材料 维护费用 水电费用 机物料 小计 固定费用项目 维护费用 折旧费用 管理费用 保险费用 财产税 小计 制造费用合计
预算编制方法有哪些
预算编制方法有哪些
预算编制方法主要有以下几种：
1. 预测法：根据过去的数据和趋势，对未来的收入和支出进行预测，以确定合理的预算数额。
2. 目标管理法：根据组织的目标和战略规划，在此基础上编制预算，以确保资源分配符合组织的发展方向和战略目标。
3. 增量法：在现有的预算基础上进行适度的增加或减少，以适应新的需求和情况。
4. 基线法：根据过去的预算执行情况，对未来的预算进行调整，以更加符合实际情况和变化的需求。
5. 活动基础法：根据组织的各项活动和项目进行预算编制，以确保每个活动和项目都能够得到适当的资源支持。
6. 零基预算法：从零基础出发，对每个项目和活动进行全面的评估和分析，重新制定预算，以确保每个项目和活动的资源分配都是合理的。
7. 成本管理法：根据成本管理的原则和方法，对各个成本项进行预算编制，以
控制和管理成本的发生和变化。
以上是常用的预算编制方法，不同的组织和情况下可以根据实际需求选择合适的方法或结合多种方法进行预算编制。
预算编制方法
全面预算的编制方法：1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。
2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。
3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。
4、零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。
5、概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。
编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
2.编制上报。
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
3.审查平衡。
企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.审议批准。
企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。
对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。
行政单位预算编制方法
行政单位预算编制方法
1. 制定预算目标和指导方针：确定预算编制的目标和方针，包括财政收入和支出的总体规模、各部门和单位的预算分配等。
2. 收集相关信息：收集财政收入和支出的相关数据，包括历史数据、经济发展预测等。
3. 制定预算计划：根据收集的信息，编制预算计划，包括预算收入和支出的总体规模、各项具体项目的分配比例等。
4. 评估和审议：对编制的预算计划进行评估和审议，确保其合理性和可行性。
5. 预算编制：根据预算计划，制定具体的预算方案，包括各部门和单位的预算分配、项目预算等。
6. 分配预算：根据预算方案，将预算分配给各部门和单位，确保资源的合理配置和利用。
7. 监督和控制：对预算执行情况进行监督和控制，及时调整和修正预算计划，确保预算的执行效果和效益。
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1、零基预算法
例：某公司在编制费用预算时，初步预计各项费用为： 办公费3000元，租金5000元，财产税6000元，广 告费9000元，旅差费3000元，培训费6000元，研 发费5500元。
上述费用中办公费、租金和财产税是不可避免的支出， 其余四项费用可以有所增减。
预计计划期内可用于这些费用支出的资金为25000 元。
优点： 使预算更加接近实际情况，考核评价的结果更加真实可靠
缺点：工作量大
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4、弹性预算法
弹性预算法运用的三种形式： （1）公式法 预算总成本 = 预算期收入×变动成本水平 + 固定成本 （2）比率法 确定预算期变动成本率，以此控制边际利润。 边际利润=销售收入×（1－变动成本率）
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1、零基预算法
概念:对所有的预算支出均以零为基数，从实际需要和可能 出发，对各项预算方案进行成本－效益分析，逐项审议各 项费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而 确定预算成本费用开支的一种方法。它不以现有费用水平 为基础，而是如同新创办一个机构时一样，一切以“零” 为起点，
第二部分 全面预算的编制方法 袁志忠
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常用预算编制方法
• 《中央企业财务预算管理暂行办法》第十五条： 企业应当根据不同的预算项目，合理选择固定预算、 弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法 编制财务预算，并积极开展与行业先进水平、国际 先进水平的对比。
• 企业一般采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零 基预算、概率预算及增量预算等方法进行编制。
差异 -4270 -910 -3360 -3960 -12500
可用资金＝２５０００－３０００－５０００－６０００＝１１０００元 分配比例：广告费＝９／（９＋４＋５＋３）＝０．４３
旅差费＝４／（９＋４＋５＋３）＝０．１９ 培训费＝５／（９＋４＋５＋３）＝０．２４ 研发费＝３／（９＋４＋５＋３）＝０．１４
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4、弹性预算法（变动预算）
概念：弹性预算是在编制预算时，考虑到预算期内业务量 可能发生的变动，为了使预算与实际具有可比性，根据量 本利之间的函数关系而编制的一种预算方法。弹性预算是 对固定预算的改进。
适用范围： 业务量变化大的部门或事业部、生产部，与预算执行单位 业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。
9000 25000 6000 2000
42000 64000
42000 72000
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4、弹性预算法—例2
项目
变动费用 销售佣金 运输费 业务费
小计 固定费用
广告费 人员工资 保险费 财产税
小计 合计
单位变动费用 558
5
11000 2310 8690
22000
12000 2520 9800
30000
9000 25000 6000 2000
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5
1、零基预算法
成本－效益分析： 广告费：１：９ 旅差费１：４ 培训费１：５ 研发费１：３ 预算资金分配：
项目 广告费 旅差费 培训费 研发费
合计
初步预计 ９０００ ３０００ ６０００ ５５００ ２３５００
可用资金 １１０００
分配比例 ０.４３ ０.１９ ０.２４ ０.１４
１
分配资金 ４７３０ ２０９０ ２６４０ １５４０ １１０００
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3、固定预算（静态预算）
▪ 概念：固定预算是根据预算内正常的、可实现的某 一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或 者数额比较稳定的预算项目。
▪ 优点：编制较为简便；
▪ 缺点：实际业务水平与预算业务水平相差较大时， 难以进行控制、考核、评价等。
▪ 适用范围：
固定性的费用，例如固定资产预算、折旧预算、职 员工资预算等
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2、增量预算法（调整预算）
概念： 以基期成本费用水平为出发点，结合预算期业务水平和有关降 低成本的措施，调整有关费用项目而编制预算的方法。
适用范围：历史资料较全的项目、部门，经营活动变化大的 企业及与收入成比例变化的费用
可参考计算公式：预算值＝基期值×（1＋变动率）
优点：方法简单，工作量小
适用范围： 历史资料不全的项目或部门、变动较大的部门、新部 门、 新项目；行政事业单位及企业职能部门的费用。
优点： 1、有助于激励基层单位参与预算的积极性； 2、目标明确，有助于区别轻重缓急； 3、有助于提高投入产出意识，克服浪费。
4、零基预算是对增量预算的改进。 缺点：
a、业绩差的经理拒绝接受； b、工作量大； c、容易忽视长期利益
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2,200 880,000
396,000 66,000 44,000 140,000 234,000
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4、弹性预算法
（３）列表法
• 选择业务量计量单位，可选择机时、人工工时、生产量。 • 确定业务量范围，通常在正常生产能力的70%至110%之间。 • 按成本习性分析各项费用并确定它们和业务量之间的关系。 • 计算各项费用并编制预算表（见下页）。
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4、弹性预算法—公式法
业务量 销售收入 销售成本 变动成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定成本 销售毛利
1,800 720,000
324,000 54,000 36,000 140,000 166,000
2,000 800,000
360,000 60,000 40,000 140,000 200,000
基本做法：
a、基层预算单位对业务活动提出计划，说明各项业务活动及 费用开支的性质、目的和金额；
b、对每项业务活动的所费与所得进行比较，判断各项费用开 支的合理性和优先顺序；
c、根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能， 对各项目进行安排，分配资金，编制预算。
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3
1、零基预算法
缺点：承认现实的基本合理性，使基期不合理的费用开支得 以继续存在，不利于控制。
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2、增量预算法
• 例：某公司销售部门2000年实际支出印刷费50000元， 考虑2009年业务量增加20％和节约10％的因素，则 2009年印刷费预算为：
• 50000×（1＋20％）×90％＝54000元