人力资源协会活动策划
人力资源协会活动策划
人力资源管理协会2011---2012学年活动计划书一、社团简介：二、人力资源管理协会（Human Resource Management）成立于2008年12月，是一个拥有近80名社员的充满朝气的优秀社团。
在这个社团里我们分享同一个梦想：“扬就业之帆，起梦想之旅”----学习就业知识，掌握面试技巧。
我们社团的口号是“我的社团我做主”，就是希望用我们的执着与信念建设好我们的社团，使我们的社团更好的服务大家。
社团的宗旨是一切为社员服务。
通过一系列的有关就业方面的活动的开展，让更多的同学了解当前就业形势，学习应聘就业岗位的技巧。
人力资源管理协会现有四个部门，分别是人力资源部、外联部、宣传部，策划部，文体部，每个部门现在有5-10个核心成员。
系列活动之一：社刊征集活动时间：2011年12月活动主题：征美文，创社刊活动目的及简介：为了社团进一步的发展，增强社团的凝聚力，巩固社团的文化，人力资源协会拟在社团内部举办以“我的社团我做主”为主题的征文活动，选出其中较为优秀的文章以社刊的形式在内部传阅。
资源需要：协会拟定要求社员将主题征文发送到本协会的公共邮箱，评比之后将在预定教室召开表彰大会，地点待定。
系列活动之二：模拟招聘活动时间：2012年3月活动主题：扬就业之帆，起梦想之旅活动目的及简介：为了让社员初步了解本协会的主题活动并从中发现自己的优劣势，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力，更好地了解和掌握应聘的技巧，本协会拟定在社团内部举行一次小规模的模拟招聘会，到时将诚邀一些资深的老师担任评委并提供指导。
资源需要：评委老师（资深的人力资源专业老师及公关礼仪老师）；宣传海报、相关饮水设备、活动地点待定系列活动之三：群英会活动时间：2011年12月活动主题：集百家言，促和谐活动目的及简介：为加强来自不同学院不同专业的社员的交流，增强团队凝聚力和向心力，拟定于2011年12月份举办一次社团“群英会”——由来自12个不同学院的社员针对社团内部建设提出意见或将自己本学院的一些特色的展现出来与大家分享，及一些书刊的交流。
人力资源日活动策划方案
人力资源日活动策划方案活动主题：聚焦未来，共建人力资源新风尚活动目标：1.宣传普及人力资源知识，提高全员人力资源意识。
2.增进人力资源从业者之间的沟通交流，促进合作发展。
3.传递人力资源行业的先进理念和经验，推动企业人力资源管理水平提升。
活动内容：1.主题演讲：请邀请知名人力资源专家进行主题演讲，探讨未来人力资源发展的趋势和新理念。
2.经验分享会：邀请来自不同行业的优秀人力资源管理者，分享他们的成功案例和宝贵经验，以启发与会者的思考和学习。
3.创新人才选拔大赛：组织一场创新人才选拔大赛，旨在挖掘和培养具有创新能力和团队精神的人才。
可以采用团队合作的方式，参赛者需要在一定时间内完成一项与人力资源相关的实践项目，并在最后进行项目展示和答辩。
4.人力资源展览：举办人力资源相关企业和机构的展览，展示他们的产品和服务，为人力资源从业者提供交流和合作的机会。
同时，还可以邀请一些特色企业进行招聘，为现场求职者提供就业机会。
5.专题论坛：设立多个专题论坛，涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘与选拔、绩效管理、培训与发展等。
邀请行业专家和企业代表进行讲座和讨论，为与会者提供深入思考和学习的机会。
6.人力资源社交活动：举办一些轻松愉快的社交活动，如茶话会或晚宴，为与会者提供更好的互动和交流的机会。
可以通过组织小组讨论、游戏互动等形式，增进与会者之间的沟通和合作。
7.奖项颁发仪式：在人力资源日的闭幕式上，举行一个奖项颁发仪式，表彰在人力资源管理方面取得杰出成就的企业和个人。
同时，还可以邀请一些明星或名人作为嘉宾，为活动增添一份庄重和活力。
活动宣传：1.制作宣传海报和宣传册，用于活动的宣传和推广。
3.邀请媒体进行报道，提高活动的曝光度。
活动评估：1.收集与会者的反馈意见，了解活动的优点和不足之处。
2.评估活动的效果和对参与者的影响，以确定活动是否达到预期目标。
3.整理活动过程中的问题和经验，为下一次活动的改进提供参考。
人力资源峰会策划
人力资源峰会策划人力资源峰会是一个为了促进人力资源行业发展和分享最佳实践的重要活动。
通过举办峰会，可以为行业内的从业者提供一个交流、学习和展示的平台，推动人力资源管理的创新与发展。
本文将从峰会策划的准备工作、会议议程安排、嘉宾邀请以及宣传推广等方面，探讨人力资源峰会的策划过程和注意事项。
一、峰会策划准备工作1. 确定目标和主题策划人力资源峰会前，首先需要明确峰会的目标和主题。
目标可以是推广人力资源先进经验、促进行业交流合作、搭建人才招聘平台等。
主题则可以根据行业热点或发展趋势进行选择，例如“人力资源数字化转型”、“企业文化建设与人才培养”等。
2. 确定日期和地点选择合适的日期和地点是峰会策划的重要一步。
需要考虑行业内大型活动的时间安排，避免与其他重要会议冲突。
另外，会议场地的选择要考虑到会议规模、交通便利性和设施设备等因素。
3. 筹备组织团队组建一个专业的筹备组织团队是确保峰会各项工作顺利进行的关键。
团队成员应包括会务组、宣传组、财务组等，并明确各自的职责和工作重点。
4. 制定筹备计划根据峰会策划的时间节点，制定详细的筹备计划。
包括峰会前期准备、会议期间的安排，以及会后的总结和整改等内容。
确保每个阶段的工作都能有序进行。
二、会议议程安排1. 开幕致辞峰会的开幕致辞是拉开序幕的重要环节。
通常由行业权威人士、机构负责人或嘉宾发表。
致辞内容可以对行业发展现状进行总结，并展望未来的发展方向。
2. 主题演讲主题演讲是峰会的重头戏之一，可以邀请专业人士、学者或企业高管进行分享。
演讲内容要紧扣峰会主题，结合实践案例和行业热点，给与会者带来启发和思考。
3. 分论坛/小组讨论为了更好地满足与会者的需求，可以设置多个分论坛或小组讨论环节。
根据不同的主题或关注点划分领域，通过专家、学者或企业代表的分享与互动，促进深入交流和合作。
4. 案例分享通过案例分享，介绍行业内一些成功的实践案例，对于与会者来说具有很强的借鉴意义。
人力活动策划方案
人力活动策划方案一、项目背景随着社会的发展，人力资源活动在各个领域的重要性不断凸显。
人力资源活动策划作为一种专业化的活动，其目的是通过规划、组织、实施一系列活动，为企事业单位提供专业的人力资源服务，帮助他们更好地发展。
本次人力活动策划方案旨在解决现有人力资源活动面临的问题，并提出新的改进方案，以提高人力资源活动的质量和效率。
二、目标和影响目标：1. 提供专业化的人力资源服务，满足企事业单位对人力资源的需求。
2. 通过人力资源活动的组织和实施，促进企事业单位的发展。
3. 提高人力资源活动的质量和效率，提升人力资源活动的专业性和影响力。
影响：1. 企事业单位能够获得更好的人力资源支持，提高组织运作效率。
2. 增加了人力资源活动的可持续性和持续发展的能力。
3. 提升了人力资源活动的形象和知名度，吸引更多优秀人才参与。
三、策划内容本次人力活动策划方案主要包括以下内容：1. 市场调研通过市场调研了解企事业单位对人力资源服务的需求，并对市场上已有的人力资源服务进行分析和评估。
2. 活动规划根据市场调研结果，制定人力资源活动的具体目标、内容和计划。
包括活动的时间、地点、参与人员等方面的安排。
3. 合作伙伴选择与合作与相关的机构、企事业单位建立合作伙伴关系，共同开展人力资源活动。
通过合作，双方可以共同分享资源，提高活动的质量和效率。
4. 活动推广通过多种途径推广活动，包括线上线下的宣传，利用社交媒体、网站、报纸等媒体发布活动信息，吸引更多的参与者。
5. 活动组织与实施根据活动计划，组织和实施相关的活动，包括讲座、培训、沙龙、招聘会等，提供专业的人力资源服务和支持。
6. 活动评估与改进对活动进行评估和反馈，收集参与者的意见和建议，为下一次的人力活动做出改进和提升。
四、资源保障为保障人力活动的顺利进行，需要准备以下资源：1. 人力资源通过招募和培训专业人员，建立一个具有专业素质和经验的团队，来进行活动的组织和实施。
人力资源协会换届策划书(标准版)
人力资源协会换届策划书
活动名称：人力资源协会换届
活动时间：20__年12月16日19点30分
活动地点：i-101
参与对象：人力资源协会全体
目的：总结上学年工作，选出新一届协会负责人
换届具体安排：
（一）前期准备
秘书部：申请场室
外联部：邀请嘉宾
（二）宣传通知工作
宣传部：对外宣传换届，制作换届海报或通知，以及黏贴海报及换届通知（三）会场布置
4:30分到达会场进行布置，由各部门合作，摆放桌椅，装饰（四）现场
下午6点30分前全体成员必须到达会场
嘉宾接待：外联部，组织部
出席人员登记：秘书部
现场照片拍摄：宣传部
策划部，财务部负责配合各部门工作
换届议程：
1.主持人致开场白并介绍到场嘉宾
2.领导，老师致词
3.请协会会长致词及作一年总结
4.开始竞选新任会长及各部门部长
5.请在场人员进行投票
6.公布选举结果
7.进行交接仪式
8.新任会长讲话
9.主持人致结束语并感谢各位嘉宾的到来
10.合影留念
会后收场：
由各部门负责清理打扫等工作
财务部：结算所用资金，申请报销等
精品资料欢迎下载。
人力资源协会策划书
人力资源协会策划书一、成立协会的背景与目的人力资源是一门非常普及而又广泛的专业，涉及到每个大学生的实习、兼职、择业与就业。
今大学生很少能对人力资源相关知识有较为深入的了解，尤其是在职业生涯规划方面，往往缺乏思考与规划，不仅不利于就业，更不利于自身的发展。
“实践出真知”，大学生不仅要学好课本知识，更应走出校园，体验社会，发挥所学知识。
同时，社会对大学生的综合素质要求越来越高，不仅需要扎实的理论素养，还要具备较强的实践动手能力。
但是很多学生还没有意识到实践的重要性，或者意识到重要性但在具体实践过程中，往往不得要领，甚至无功而返。
因此，需要成立这样一个协会，能够在大学生职业生涯规划和就业方面给予一定的教育和指导，能够促进大学生树立“实践出真知”的意识，并在社会实践中提供帮助，使其能够对自己的职业和就业有个清楚的认识，并在实践中更好的锻炼自己，最终实现人生规划。
二、成立协会的可行性依托本校人力资源专业资源。
协会发起者多来自人力资源专业品学兼优的学生，并邀请专业老师担任协会指导老师，保证协会的专业性。
目前本校还没有类似协会。
本校的学生社团中还没有与人力资源相关的协会出现，为本协会的出现提供的良好的机遇。
学生参加社会实践的需求量大。
大学生想进入社会锻炼自己，参加兼职、实习的学生越来越多，当前学校和社会上相关供需信息良莠不齐，亟需规范、可靠的中介团体。
三、组织机构人力资源协会设会长、副会长，以及秘书部、策划部、服务部、宣传部和外联部等部门。
会长、副会长：全面负责协会的日常管理及各项工作，向学校团委汇报工作情况，保持与主管部门的联系，把握协会发展方向，协调协会内部关系。
秘书部：下设部长与资料员、财务员，负责会员的登记与管理；负责记录与管理协会资料；负责协会资金的管理。
策划部：下设部长与策划员，负责讲座、竞赛等活动的策划、组织与协调。
服务部：下设部长与信息员，负责收集发布社会实习兼职信息，并对实习兼职信息进行核实与追踪。
人力资源日活动策划
人力资源日活动策划人力资源日是一个重要的节日，也是展示公司人力资源管理力量的机会。
下面是一个人力资源日活动的策划方案：1. 主题确定：确定一个醒目的主题，可以根据公司的核心价值观或当前的人力资源关键词来确定主题。
比如，如果公司正在推行员工福利政策，主题可以是“关爱员工，共同成长”。
2. 策划活动内容：- 开幕仪式：邀请公司高层进行开幕致辞，感谢员工的辛勤付出，并宣布活动正式开始。
- 人力资源展览：搭建一个展览区域，展示公司人力资源管理的成果和创新举措。
可以展示招聘流程、培训课程、员工福利等内容。
- 员工交流活动：为员工提供一个互相交流的平台，可以组织部门之间的对抗比赛，或者开展经验分享等活动。
让员工感受到公司对他们的重视，并促进员工之间的交流和合作。
- 员工培训活动：邀请行业内的专家或公司高层进行专题培训，让员工学习到更多的知识和技能，并提升个人能力。
- 荣誉表彰：颁发奖项给在人力资源管理方面取得显著成果的员工或团队，鼓励他们继续努力，并激发其他员工的积极性。
- 员工福利体验：在活动现场设置各种员工福利体验区域，比如按摩区、桌游区、休闲区等，让员工在忙碌的工作之余可以放松身心。
- 感谢员工：在活动结束时，向员工发放小礼品，表达对他们的感谢和对他们在公司发展中的重要作用的认可。
3. 宣传推广：- 内部宣传：通过公司内部邮件、公告栏、企业微信等渠道，向全体员工宣传活动的具体安排和意义，激发他们的参与热情。
- 外部宣传：通过公司官网、社交媒体等渠道，向外界宣传公司关注员工福利和人力资源管理的理念，吸引外界的关注和认同。
4. 测评与总结：活动结束后，进行测评和总结，了解员工对活动的反馈和评价。
根据评价结果，总结经验教训，为以后的活动改进提供参考。
这是一个初步的人力资源日活动策划方案，具体的实施可以根据公司实际情况和员工的兴趣来进行调整和完善。
人力活动策划方案
人力活动策划方案1. 策划主题和目的本次人力活动的策划主题是“激发潜力，发掘人才”，旨在进一步激发公司员工的工作热情和创新力，营造积极向上的工作氛围，并发掘更多的优秀人才，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
2. 活动流程本次活动的具体流程如下：第一阶段：选拔优秀人才1.公开招聘：公司将通过内部公告和招聘网站发布招聘通知，邀请更多的人才加入。
2.面试选拔：公司将通过面试、笔试和实际操作考核等环节进行选拔，选择出最优秀的人才。
第二阶段：培养人才1.职业生涯规划：公司将为新进员工或在职员工提供职业生涯规划指导服务，帮助员工树立正确的职业追求。
2.岗位培训：公司将为员工提供专业的岗位培训课程，帮助员工掌握所需的技能和知识，更好地胜任工作。
3.职业晋升：公司将为员工提供晋升机会，并进行公平、公正的评定，鼓励员工积极参与竞争，不断提升自己。
第三阶段：奖惩制度建设1.激励奖励：公司将建立激励奖励制度，根据员工的工作表现、创新能力、贡献程度等多个因素来评定。
2.安全保障：公司将建立完善的安全保障体系，保障员工的人身和财产安全。
3.责任追究：公司将建立严格的责任追究机制，对员工的违规行为进行处理，严肃处理违法违规案件。
3. 实施方案1.人力资源部门将负责具体策划方案的实施工作，组织相关人员按照活动流程进行具体实施。
2.全公司员工将积极响应活动，参与其中，共同推进公司的发展。
3.公司将对活动进行跟踪和评估，及时发现问题，加以改进，并根据实施情况进行总结，为今后的人力活动提供经验和借鉴。
4. 预期效果1.优化人才队伍：通过透明、公正的招聘选拔机制，使公司招聘到最优秀的人才，为公司的未来发展打下人才基础。
2.激发活力：通过职业生涯规划、岗位培训和晋升机会的提供，激发员工的工作热情和创新力，增强员工的归属感和忠诚度。
3.提高效能：通过奖惩制度的建设和责任追究机制的实施，营造严谨化、高效化的工作环境，提高公司的工作效率和效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理协会2011---2012学年活动计划书
一、社团简介：
二、人力资源管理协会（HumanResourceManagement）成立于2008年12月，是一个拥有近80名社员的填塞朝气的优异社团。
在这个社团里我们分享同一个梦想：“扬就业之帆，起梦想之旅”----学习就业知识，掌握面试技巧。
我们社团的口号是“我的社团我做主”，就是希望用我们的执着与信念建设好我们的社团，使我们的社团更好的服务大家。
社团的宗旨是一切为社员服务。
通过一系列的有关就业方面的活动的开展，让更多的同学了解当前就业形势，学习应聘就业岗位的技巧。
人力资源管理协会现有四个部门，分别是人力资源部、外联部、宣传部，策划部，文体部，每个部门现在有5-10个核心成员。
系列活动之一：社刊征集
活动时间：2011年12月
活动主题：征美文，创社刊
活动目的及简介：为了社团进一步的发展，增强社团的凝聚力，巩固社团的文化，人力资源协会拟在社团内部举办以“我的社团我做主”为主题的征文活动，选出其中较为优异的文章以社刊的形式在内部传阅。
资源需要：协会拟定要求社员将主题征文发送到本协会的公共邮箱，评比之后将在预定教室召开表彰大会，地点待定。
系列活动之二：模拟招聘
活动时间：2012年3月
活动主题：扬就业之帆，起梦想之旅
活动目的及简介：为了让社员初步了解本协会的主题活动并从中发现自己的优劣势，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力，更好地了解和掌握应聘的技巧，本协会拟定在社团内部举行一次小规模的模拟招聘会，到时将诚邀一些资深的老师担任评委并提供指导。
资源需要：评委老师（资深的人力资源专业老师及公关礼仪老师）；宣传海报、相关饮水设备、活动地点待定
系列活动之三：群英会
活动时间：2011年12月
活动主题：集百家言，促调和
活动目的及简介：为加强来自例外学院例外专业的社员的交流，增强团队凝聚力和向心力，拟定于2011年12月份举办一次社团“群英会”——由来自12个例外学院的社员针对社团内部建设提出意见或将自己本学院的一些特色的展现出来与大家分享，及一些书刊的交流。
资源需要：横幅一条、相关饮水设备、会议地点待定
系列活动之四：演讲比赛
活动时间：2011年12月
活动主题：待定（以时事为主题）
活动目的及简介：为了能让社员掌握最新时事动态，锻炼演讲及与人沟通的能力，促进社员间的交流与联系，本协会拟定开展一个演讲比赛达到学习与交流目的。
首先在活动开展前15天做好会员报名工作，根据人数安排演讲的时间，评委点评与观众提意见相结合。
资源需要：横幅、评委老师、证书奖状、相关饮水设备等，教室待定系列活动之五：讲座
活动时间：2012年3月
活动主题：学习面试技巧，掌握面试礼仪
活动目的及简介：鉴于11学员对面试技巧和一些礼仪方面的知识和认识还比较欠缺，我们协会开展这个面试技巧及礼仪的讲座加强大家的适应将来走出社会的能力，和注重学校及生活中的礼仪问题。
资源需要：协会相关负责人会在活动前申请一个多媒体教室，详尽地点待定，其他物资包括话筒及音响1套、横幅1条、相关饮水设备等。
系列活动之六：篮球友谊赛
活动时间：2012年4月
活动主题：健体魄，促友谊
活动目的及简介：阳光明媚的四月正是适合运动的时候，我社预计在4月举办体育竞技比赛——社团内部篮球友谊赛（有条件可以与其他社团举办友谊赛），届时希望有兴趣的社员积极参与，并组织女生组成拉拉队为比赛加油，增强气氛，促进友谊
资源需要：篮球1个，裁判1名，相关饮水设备，口哨1个，详尽场地待定
系列活动之七：简历制作大赛
活动时间：2011年12月
活动主题：小技巧显大智慧
活动目的及简介：为了丰盛大家的大学生活，在招聘中突出自己的特色在面试前赢得优势给面试官一种耳目一新的感觉。
通过这次比赛也可以交流经验分享创新思维，加强交流。
提前一段时间通知活动让大家有段时间考虑与构思，在比赛前上交简历（最佳有电子稿）到编辑部，然后编辑部根据评比规则进行评比，决出奖项，并与大家分享创意。
资源需要：评分细则1本，奖品6份，相关饮水设备等，教室待定。