内审的定义
关于对内部审计的理解
关于对内部审计的理解
内部审计的定义：内审是对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。
1“是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准”，我理解这有两个层面的意思：一是企业内部的规章，二是企业外部的法律、行业的规范、标准，等等。
2“是否有效和经济的使用了资源”，审计最基本的一个要素，就是审计标准。
对合理性下结论的难，也正难再如何寻找“是否经济、合理”的审计标准。
这一方面是需要审计师自身经验的积累。
另一方面，是要寻找专家的帮助。
后者又是经常被我们忽略的点。
3“是否在实现组织目标”这个层面，更应该是审计师提纲挈领把握企业风险的关键，也是使审计的目标和企业的发展目标保持一致的关键。
对这个问题的把握，应该融入到每一个寻常审计中。
做每一个审计的时候，先要问问这个被审计部门的使命是什么，他对组织目标实现最大的贡献应该是哪几方面？弄清了这个问题，最大的风险，也就能把握住了。
当然，也有专门针对性的审计类型，例如经营绩效审计。
凭证的合法性，数额的合理性，是否符合公司的规章制度。
而且公司的制度牙还是刚刚弄的新的。
并且都几个月了实施下来的也没有多少。
所以这个职位真的是很不好做。
我觉得审计底稿只是审计人员上手的一种手段，真正的审计目的是查出弊端，解决问题，完善控制，
并能有效的防范风险，真正能达到为企业增加效益的目标。
内部审核
（4）跟踪验证
1、制定纠正措施计划
跟踪验证 2、纠正措施的实施 3、纠正措施的验证 1、制定纠正措施计划 审核组在现场审核中发现不符合项时，除要求受审核部门主管确认不合格 事实外，还要求他们调查分析造成不合格的原因，有的放矢地制定纠正措 施计划（包括纠正措施、责任人员、期限）。 如果受审核方坚持不同意对不合格的判定，也不肯定纠正措施，则争执应 提交管理者代表仲裁。 内审员可以提出纠正措施的方向，但不能代替责任部门制定纠正措施计划。 责任部门提出的纠正措施计划应得到审核员的认可，必要时还要经过管理 者代表的批准。
从内审情况分析，主要存在以下几方面问题： 1） 对标准与文件未能准确理解； 2）部分人员对标准实施力度不够。
对质量管理体系的评价（包括：文件化体系与标准的符合程度、实施效果、 发现和改进体系运行的机制及措施等）： 1）从本次审核的情况来看，整个质量体系都有效的按标准的要求运行， 能够达到预定目标 2）建议：重新组织培训，加强相关人员对文件的理解培训。 结论：本公司的质量管理体系是适宜与有效的，基本符合ISO9001：2000 标准要求,可以迎接第三方审核。 审核报告分发对象： 总经理、管理者代表、、业务部传阅 审核组长：张三 日期：2004-7-10
二、内部质量体系审核实施步聚
• • • • （1）审核策划 （2）审核准备 （3）审核实施 （4）跟踪验证
内部质量体系审核管理流程图
制定年度内审计划 N 批准 Y 任命组长 制定纠正预防措施 制订审核实施计划 审核、 批准 N Y 验证直至关闭 制订内部审核报告 审核、 批准 Y 分发内部审核报告 内部相关资料归档 实施内审 开不合格项报告
不 合 格 项 的 性 质
体系性不合格：质量管理体系文件与TS16949标准 或有关法规、合同要求不符。 实施性不合格：未按质量管理体系文件的规定执 行 效果性不合格：虽按质量管理体系文件规定执行， 但缺乏有效性
IATF16949：2016内审
⑵ 审阅的资料包括： 顾客的特殊要求、与组织相关的法律法规内容等。
⑶ 文件及资料审阅的目的 a. 审查质量管理体系是否符合标准和法律法规的要求； b. 审查体系文件是否具有适用性和可操作性； c. 了解质量管理职责和要求。 ⑷ 文件审核应形成结论，可最终体现在审核报告中。
审核实施计划内容
审核目的
审核范围
审核依据
审核实施计划
审核组成员
审核日期
审核日程安排 审核报告发布日期及范围
审核计划编制时应注意的问题
★审核计划由审核组长编制； ★在具体安排上应有适当灵活性，以便现场审核时作必要
调整； ★按公司体系过程审核，按体系过程审核时，负责该要求
的部门必查，关联部门直接查，也可以带着问题下一步 检查； ★应体现过程方法和PDCA循环思想； ★审核路线的安排应有利于审核证据的收集；
量活动有关的部门和场所均应列入审核范围。
– 活动：凡与认证产品范围内产品质量有关的过
程，均应列入审核范围。
2、内部质量体系审核依据
• IATF16949质量体系要求； • IATF16949参考手册； • 质量手册； • 程序文件； • 作业指导书； • 适用的法律、法规和其它要求（如顾客的
合同和协议要求、产品标准等）。
审核目的-第一方
内部审核
为顺利通过第二、三方审核做好准备；
保持、持续改进质量管理体系。
审核目的-第二方
选择、评价、认可供应商；
第二方审核
促进供应商改进质量管理体系。
审核目的-第三方
得到符合IATF16949标准的注册；
第三方审核
减少重复审核和不必要的开支； 提高企业的信誉和市场竞争力； 促进企业质量管理目标的实现。
内审调研报告
内审调研报告一、引言内审是组织内部对财务、运营、风险管理等方面的审核和评估活动。
通过内审，组织能够识别和纠正潜在问题，加强内部控制，提高运营效率和风险管理能力。
本报告旨在对内审进行调研分析，以便更好地了解内审的现状、问题和发展趋势。
二、内审的定义和目的内审是指组织内部对财务、运营和风险管理等方面的审核和评估活动。
其目的是为了评估组织的内部控制体系的有效性、合规性和可靠性，发现潜在问题和风险，并提供改进建议，以确保组织达到预期的目标和效益。
三、内审的重要性和作用1. 提高内部控制：内审通过评估和监督内部控制体系的有效性，帮助组织识别和纠正潜在问题，提高运营效率和效益。
2. 促进合规管理：内审对组织的合规管理进行审核和评估，确保组织遵守法律法规、政策和规范性文件，减少合规风险。
3. 强化风险管理：内审通过识别和评估各类风险，提供风险管理建议，帮助组织更好地应对风险挑战。
4. 改进决策支持：内审通过对组织各项业务活动的审核和评估，提供决策支持信息，帮助管理层作出更明智的决策。
四、内审的组织和流程1. 内审组织：内审可以由内部审计部门或外部专业机构承担。
内部审计部门是组织内设的专职审计部门，负责执行内审工作。
外部专业机构是独立于组织的第三方机构，通过委托协议来执行内审工作。
2. 内审流程：内审流程包括计划、执行、报告和跟踪四个阶段。
计划阶段确定内审范围、目标和计划；执行阶段进行审核和评估活动；报告阶段编写内审报告，向管理层提供审计结果和建议；跟踪阶段进行内审改进措施的执行和效果评估。
五、内审的问题和挑战1. 缺乏独立性：一些内审部门缺乏独立性，可能受到管理层的干预和影响，导致内审结果不准确或不客观。
2. 人员素质不足：一些内审人员缺乏专业知识和技能，无法胜任复杂的内审工作，影响内审效果和质量。
3. 内审范围过窄：一些内审仅限于财务方面的审核，忽视了其他重要领域的风险和问题。
4. 缺乏有效沟通：内审结果和建议未能得到及时有效的沟通和反馈，导致改进措施的执行不力。
质量管理体系的内审与外审流程与技巧
质量管理体系的内审与外审流程与技巧质量管理体系的内审与外审是企业保证产品质量的重要环节，通过内审和外审，企业可以及时发现问题，改进流程，提高产品质量，增强市场竞争力。
本文将从内审与外审的定义、流程、技巧等方面展开阐述。
内审是指企业自己组织的、内部对管理体系的审核活动。
内审的目的是评价管理体系的有效性和适用性，发现问题并提出改进建议。
内审的流程主要包括确定审核范围、制定审核计划、实施内审、整理审核结果和制定改进措施。
在内审过程中，要注意客观、公正，遵循审核程序和要求，确保审核结论可靠。
此外，内审人员需要具备一定的专业知识和审计技巧，能够准确判断公司的质量管理体系是否符合要求，及时发现问题并提出改进建议。
外审是指由外部认证机构或相关部门对企业的质量管理体系进行审核和评估。
外审的过程通常分为准备、实施、报告和跟踪改进。
在外审前，企业需要准备相关文件资料，保证质量管理体系的符合性。
在外审过程中，应配合审查人员的工作，及时提供所需资料，并确保质量管理体系的有效运作和持续改进。
外审结束后，企业要认真对待外审报告中提出的问题和建议，及时制定改进措施，不断完善质量管理体系。
在进行内审和外审时，企业需要遵循一些技巧和方法，以确保审核工作的顺利进行。
首先，需保持独立性和客观性，不受其他因素影响，全面客观地评价质量管理体系的运作状况。
其次，要注重文件记录，及时做好内审和外审的相关文件，确保审核过程的可追溯性。
再者，要与各部门建立良好的沟通和合作关系，加强内外部对话与协调，促进问题的及时解决和改进措施的实施。
此外，还要持续学习和提升审核技能，不断改进工作方法和流程，提高审核效率和质量。
总的来说，质量管理体系的内审与外审是企业持续改进的重要手段，通过内审和外审，企业可以及时发现问题，改进业务流程，提高产品质量，增加市场竞争力。
企业应重视内审和外审工作，建立完善的质量管理体系，不断提升审核水平和质量，持续改进工作流程，推动企业发展。
内审面试基本知识
内审面试基本知识1. 概述内审是指对组织的管理体系进行评估、监督和改进的过程。
内审员是负责执行内审工作的专业人员，他们需要具备一定的知识和技能。
本文将介绍内审面试的基本知识，包括内审的定义、内审员的角色、内审流程等内容。
2. 内审的定义内审是指组织内部对管理体系的评估、监督和改进活动。
通过内审，组织可以发现问题、识别风险，并采取相应的措施加以改进，以确保组织的运营符合相关标准和要求。
3. 内审员的角色内审员是执行内审工作的核心人员，他们的角色包括： - 审计师：负责执行内审计划，进行实地调查和审核。
- 问题解决者：发现问题并提出解决方案。
- 监督者：监督组织的运营情况，确保符合相关标准和要求。
- 顾问：向组织提供管理体系的改进建议。
4. 内审流程内审流程包括以下几个步骤：- 制定内审计划：确定内审的目标、范围和计划。
- 实地调查：根据内审计划，进行实地走访和调查，了解组织的运营情况。
- 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出问题和风险。
- 编写内审报告：根据调查结果，编写内审报告，列出问题和改进建议。
- 审核改进措施：对组织采取的改进措施进行审核，确保其有效实施。
- 监督改进效果：监督组织改进措施的有效性和持续性。
5. 内审的重要性内审对组织具有以下重要性： - 发现问题和风险：通过内审，可以发现组织存在的问题和潜在的风险，及时采取措施加以解决。
- 提高运营效率：内审可以帮助组织找到运营过程中存在的问题，提出改进建议，从而提高运营效率。
- 符合标准和要求：内审可以确保组织的运营符合相关标准和要求，提升组织的竞争力。
- 增强信任和声誉：通过内审，组织可以向外界展示其运营的透明度和合规性，增强信任和声誉。
6. 内审的挑战内审工作也面临一些挑战，包括： - 信息获取困难：内审员需要收集大量的信息进行分析，但信息的获取可能存在困难。
- 组织文化差异：不同组织的文化差异可能会影响内审的进行和改进措施的推行。
2020年内审员问答和答案集
2020年内审员问答和答案集1. 内审的定义和重要性问题：请简述内审的定义及其在组织中的重要性。
答案：内审，全称为内部审计，是指组织内部设立的独立、客观的评估和咨询功能，旨在增加组织的运营效率和效果，通过评估和改善风险管理、控制和治理过程来实现。
内审帮助组织识别和防范风险，提升内部控制，优化流程，节约成本，并确保组织的运营符合相关法规和政策。
内审在组织中的重要性体现在以下几个方面：- 风险管理：通过内审，组织可以及时识别和评估潜在风险，制定相应的风险应对措施。
- 内部控制：内审有助于确保组织的内部控制系统有效，防范错误和欺诈行为。
- 合规性：内审确保组织的运营符合相关法律法规、内部政策和行业标准。
- 效率和效果：通过内审，组织可以发现运营过程中的不足，提出改进建议，提升工作效率和效果。
- 信任和透明度：内审提供了对组织运营的独立看法，增强外部利益相关者（如投资者、监管机构）对组织的信任。
2. 内审员的职责和资质问题：请详细描述内审员的职责，并提供成为一名合格内审员所需的基本资质。
答案：内审员的职责包括但不限于：- 设计和实施内审计划，以评估和改善组织的运营过程。
- 进行风险评估和内部控制评估，识别潜在的风险点和改进领域。
- 执行审计工作，包括收集、分析数据和记录，以及与组织内不同部门的沟通和协作。
- 撰写详细的审计报告，提出改进建议和行动计划。
- 跟踪审计建议的实施情况，确保问题得到有效解决。
- 保持对内审最新趋势、法规和最佳实践的了解，持续学习和专业发展。
成为一名合格内审员所需的基本资质包括：- 教育背景：通常需要拥有会计、金融、管理、信息技术或相关领域的学士学位。
- 专业资格：如内部审计师协会（IIA）认证的内部审计师（CIA）资格。
- 工作经验：在相关领域（如财务、风险管理、内部控制）具有一定年限的工作经验。
- 分析和沟通技能：优秀的数据分析、解决问题的能力以及清晰的书面和口头沟通能力。
- 职业道德：遵守高标准的职业道德和保密原则。
内审与风控管理制度
内审与风控管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业内部审计与风险掌控工作，提升企业的经营管理本领，保障企业的稳定发展，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门、全体员工，包含但不限于执行内审工作的部门、管理层、财务部门、风险掌控部门及其他与内审与风控相关的责任人等。
第三条定义1.内审：指对企业内部的经营活动、风险管理、内部掌控等进行独立、客观、全面审查的活动。
2.风险掌控：指对企业面对的各类风险进行识别、评估、处理和监控的管理活动。
第二章内审管理第四条内审职责1.内审部门负责编制和实施内审计划，订立内审工作程序及方法，并及时报告审计发现。
2.内审部门具体职责包含但不限于：组织开展内部掌控审计、经营效益分析、风险评估与监控、合规性审查等工作，确保企业运营活动合规和有效。
第五条内审计划1.内审部门应依据企业的特点和重点领域，订立年度内审计划，并报告管理层审批。
2.内审计划应包含审计范围、审计重点、审计时间、审计目标等内容，确保内审工作全面、有针对性。
第六条内审程序1.内审采取定期审计和专项审计相结合的方式进行。
2.内审程序应包含但不限于：确定审计目标和范围、收集和分析相关信息、开展实地考察、撰写审计报告、提出改进建议等环节。
第七条内审报告1.完成内审后，内审部门应及时编写审计报告，报告内容应真实、准确、客观。
2.内审报告应包含被审计事项的简要概况、发现的问题及风险、改进建议等内容，并报告给相关责任人和管理层。
第三章风险掌控管理第八条风险识别与评估1.风险掌控部门负责对企业面对的各类风险进行识别和评估。
2.风险掌控工作应涵盖但不限于：市场风险、财务风险、内部掌控风险、法律法规风险等。
第九条风险处理与监控1.风险掌控部门负责订立相关风险处理方案，并与相关部门进行协调搭配，确保风险得到及时处理。
2.风险掌控部门应定期对处理后的风险进行监控和评估，及时反馈风险情况给管理层和相关责任人。
第十条内外部合作1.内部各部门应乐观搭配风险掌控部门的工作，供应所需信息和数据。
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内审的定义
内审(Internal Audit)-是内部审计的简称，内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。
国际内部审计准则理念的发展及启示
国际内部审计准则的框架、内容及其所体现的理念的发展，即从独立性到客观性、将视野扩展到组织外部、增加组织价值以及重视风险管理。
这些，对于发展我国内部审计提供了一些启示。
关键词：国际内部审计;审计准则;理念发展;启示应届生内部审计就业误区
1、酒店里的日审和夜审是内部审计么?
酒店里的日审和夜审主要做的工作是日常数据的汇总工作，如住宿酒店的客人在水吧消费了哪些吃的，在浴室用了哪些保健用品等等。
所以从这个角度来说，日审和夜审就是数据汇总员。
2、财务部里面的稽核是内部审计么?
财务部里面的稽核主要是对财务核算及入账凭证做复核，比如费用会计做的帐做错了等等。
有点类似于内部审计，但是局限于财务入账审核。
3、连锁百货企业的门店督导是内部审计么?
门店督导主要是对门店销售做培训和维护门店的外观形象。
比如测温度、色差，公司标识，柜台是圆形的突出尖状的等等。
有时会涉及到帮助或者协助门店进行促销，一般来说不推荐。
而且职业发现前景不大。
4、保险公司的金融分析师是内部审计么?
保险公司的后期支持部门什么都不缺，缺的就是卖保险的。
其实很容易识别，通知你面试的时候，你一定要问一下在什么网站看的信息，具体的岗位名称叫什么。
如果含糊不清的，就是卖保险的。
5、ISO内审是内部审计么?
ISO内审是内部审计的一种，偏重与生产管理。
这个内审是有专门的ISO协会来定期检查。
企业里面的ISO内审员，主要做的工作就是管理ISO文档。
6、职位进行了变更?
面试通知人在通知你的时候，说内部审计这个职位已经招聘满了，还有其他职位是否考虑。
说将来职位空出来了就可以转过去。
这个其实我不太建议去面试，往往这个职位的发展前景和机会都比较差。
7、连锁百货企业，比如来一份或者屈臣氏这种企业的内审好不好?
连锁百货企业主要是做门店的内部审计，其主要是做盘点以及收银审计，出差比较厉害。
如果没有其他可以选择的岗位，可以去试一下。
小编(晒课网)给大家总结了下内审的作用，以便大家更清晰的认识内审，更好的服务于企业。
在社会主义市场经济条件下，内部审计具有双重任务：一方面要对部门、单位的经营活动进行监督，促使其合法合规;另一方面要对部门、单位的领导负责，促进经营管理状况的改善、经济效益的提高。
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