车间生产管理实务培训PPT课件

一、车间管理的作用和意义
车间是企业组织生产经营活动的 基本单位； 车间管理是企业管理的基础； 车间工作是企业一切工作的落脚点； 管理的核心内容：安全、质量、成本和
生产周期；
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一、车间的作用和意义
车间是企业内部的一级生产管理组织，在企 业管理中的作用是承上启下，组织落实、 过程监控、信息反馈、完成任务和现场改 善。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已 成为事实，因此，车间管理作用日益突出， 强化车间管理，提高车间员工素质，是每 个企业当务之急。 没有好的车间管理，就 不可能有好的企业管理和现场管理。
环:环境，生产环境，工作环境，生活环境。
测:质量检验、试验和检测。。“卡”是严格地 把关；“防”是依靠经验和历史资料，注意 质量预防；“帮”是检验人员要帮助工人提 高技术，遵守操作规程；“讲”是质量管理 人员必须反复宣传产品质量的重要意义。
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话.
车间领导的特点用16字概括：
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小.
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3、车间领导的使命
完成生产任务
提高产品质量 提高生产效率 降低生产成本 确保设备的正确使用 防止工伤和重大事故的发生
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4、车间管理的五大要素
“人”，即人的管理。
人的思想、态度；
人的技能、资质；
人的组合、分工、协作、配合；
理顺员工的思想：员工的思想要顺了，什么 都好说，什么都好做！员工思想要与环境、 气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核 办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了， 人就能动化了、自主管理就上去了。
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重大危险源的概念
重大危险源。是指长期或者临时地生产、 搬运、使用或者储存危险物品，且危险物 品的数量等于或者超过
临界量的单元（包 括场所和设施）。
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安全生产的概念
安全生产。是指为了使生产过程在符合安全 要求的条件和工作秩序下进行，防止发生人 身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制 危险有害因素，保障人
身安全与健康，设备设
施免遭破坏，形成良好
劳动环境与工作秩序而
采取的一系列措施和活
动。
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一身安危系全家 全家幸福在一 人
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宁为安全多想一分，勿为违章后 悔一生
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爱妻爱子爱家庭 不守规程等于 零
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安全知识靠学习，安全意识靠自 觉，安全生产靠人人
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安全第一忘不得;违章作业干不得; 侥幸心理来不得;盲目操作使不得
“料”，即物料的管理。 包括原料、辅料、包材、零配
件和工具等。制订定额，建立制度，计划用料，物料搬运。
制订定额的方法：技术计算，统计分析，经验估计，实际测 算；
物料的搬运：数量、移动、时间、位置、空间。
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车间管理的五大要素
法:方法，管理方法，生产操作方法，产品质量 检验方法，生产过程控制方法。
车间生产安全管理培训
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安全法规
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2
法律、法规及其他要求与职业
健康安全管理体系其他要素的关系
风险因素
目标
职业安全 健康方针
培训、意识 与能力
法律、法规 与其他要求
监测
审核
管理评审
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3
11月27日，黑龙江省龙煤集团 七台河分公司东风煤矿发生爆炸事 故，造成171人死亡。
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4
2005年11月13日，中石油 吉林石化股份公司101厂双苯 车间发生爆炸事故，6人死亡， 2人重伤，疏散群众1万余人， 苯类污染物流入第二松花江, 对下游水域哈尔滨等沿江城市 居民生活用水和环境造成严重 影响。
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车间管理的五大要素
“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的
物质条件，是进行安全生产的首要保障。在车间内，根据设备保养 的复杂性，车间对每台设备定制了“设备责任牌”，落实专人负责。 公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使设备 责任人形成自觉保养设备的良好习惯。在交接班的时候，必须有机 器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时 报告、及时维护。
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5
山西西山煤电屯兰煤矿事发地 点
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6
事故救援
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7
遇难遗体
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8
几个失去父亲的孩子
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9
孩子们----------------------------
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10
遇难者的家属
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11
遇难者的家属
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12
遇难者的家属
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13
逝者已去，留下来的------------
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14
逝者已去，孩子老人怎么办
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车间管理的特点
生产性；执行性；协作性；基层性。 机构特点：命令统一；分工协作；权责相 称；合作专业化；有效的管理幅度； 主要工作职责： 1.制订计划，2.组织指挥，3.监督控制， 4.生产服务；5.激励士气。
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第二讲：
车间管理的使命与职责
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2、车间管理的目标、内容
1．加强车间管理的总体目标
克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零 缺陷、零浪费），及时正确地传递需求，实现快捷、优质、 高效、低耗、安全文明生产，工作中学习，学习中工作， 提高员工能力和工作效率。
2．车间管理的内容
车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、 质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、 定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、 现场改善、班组管理等。车间管理应以现场为主导，生产 责任为核心开展其它管理。
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一、地位和使命
1、车间领导的地位 在企业中,从纵向结构划分为四个层次:决
策层，经营管理层,督导和执行.
决策层
管理层 督导层
执行层
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2、车间领导的立场
面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者 的声音说话;
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话;
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安全得之于众人之力，安全失之 于一人之手。
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当你回家时，亲人在欢迎你;当你 违章时，死神在等候你。
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Βιβλιοθήκη Baidu26
多看一眼，安全保险。多防一步 ，少出事故。
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我今天讲课的主要内容
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车间管理的作用
2
车间领导的使命与职责
3
车间的日常管理
4
车间的职能管理
35
标准化管理
6
车间管理的领导艺术
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