公司管理框架图

董事会

董事长

总经理

副总经理副总经理总经办财务室后勤部会计出纳材料

采购库管

工程部办公室投资部文员预算资料

材料核算工程技术机械管理部资料员施工员技术员材料员安全员文员

项目管理制度架构图

项目管理制度架构图（供项目编制管理制度参考）一、安全部分： 1、安全生产责任制 2、安全生产方针、目标及责任分解（包括目标和责任考核） 3、安全生产教育培训制度 4、安全技术交底制度 5、安全生产检查制度 6、安全生产会议制度 7、作业危险（危险岗位）书面告知制度 8、（班前）安全活动制度 9、特种设备安全管理制度 10、特种作业人员持证上岗制度 11、危险源辨识、评价及监控管理制度 12、临时用电安全管理制度 13、安全生产费用管理制度 14、消防安全管理制度 15、危险化学品爆炸物品安全管理制度 16、大临设施安全管理制度 17、劳动防护用品管理制度 18、职业卫生管理制度（包括卫生防疫） 19、伤亡事故报告与调查处理制度 20、安全生产考核奖罚制度 21、项目领导带班制度 22、安全操作规程 23、应急预案（包括综合预案、单项预案及现场处置措施）二、质量部分： 1、质量责任制 2、质量目标及目标和责任分解、考核 3、创优规划 4、质量培训制度 5、质量检查、申报、签认制度 6、隐蔽工程检查制度 7、进场原材料、设备、购配件检验验收制度 8、质量例会制度 9、半成品、成品保护制度 10、质量通病预防措施（制度） 11、不合格品管理制度（质量问题处理制度） 12、质量事故报告、调查和处理制度

13、质量信息管理和质量改进制度 14、质量管理QC小组活动制度 15、质量考核奖惩制度 16、其他涉及质量管理的制度（包括：基础技术资料管理制度、工程测量制度、施工图核对制度、配合比试验砼配合比管理制度、拌合站管理制度、仪器设备管理制度、样品管理制度、试验检测记录管理及报告审核签发管理制度等,可含在施工管理制度内）另应与协力队伍（队伍及至少主要带班人员、关键岗位人员）及项目管理人员签订安全生产责任状，与协力队伍签订质量协议书。三、环境保护 1、环境保护管理制度 2、环境因素控制措施四、质量安全环境管理体系要求编制清单 1、施工现场危险源辨识、评价表，施工现场重大危险源清单 2、施工现场环境因素评价登记表，施工现场重要环境因素清单 3、质量、职业健康和环境管理适用法律法规和其他要求清单五、综合管理 1、部门、岗位职责 2、文明施工、标准化建设管理制度 3、信息与宣传管理制度 4、廉政管理制度 5、文物保护制度 6、架子队管理制度 7、文件及资料管理制度 8、食堂、宿舍、生活区、办公区管理制度 9、考核、激励、奖惩管理制度 10、征地拆迁管理制度六、施工管理 1、工程测量管理制度 2、施工图审查和核对制度 3、施工技术交底制度 4、施工计划管理制度 5、工程进度管理制度 6、项目例会制度 7、施工日志管理制度 8、工程试验检测管理制度

公司框架图及管理制度

总经理营销部后勤部店长后勤总管导购测量业务员下单库管搬运人员货运司机安装派工售后维修执行经理工程经理财务总管结算人员核对实人员

公司管理制度经理法则： 1.总经理必须带头执行公司的各项规章制度。 2.领导部门总管不得越级指挥下一级员工。 3.领导部门总管应明白自己的工作岗位，不得越级进行操作，错指挥、乱指挥下级人员。这样会导致指挥的不明确，制约和影响公司的发展。员工守则： 1．员工必须遵守公司的各项规章制度。 2．坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。 3．禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面形式向公司反映。也可以要求召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。 4．员工必须做到笔记本不离身，上级安排的任务和客户的要求同事的委托均需记录，并在规定的时间内落实、答复和回话。自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。 5．公司实现打卡制度。迟到10分钟以内扣款5元，10至20分钟扣10元，迟到30分钟以上按旷工半天计算。 6．员工有事外出必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因自然灾害或直系亲属的婚殇嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。 7．除每月正常休假外，如需请假须填写好请假条，同时将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开，如因病假须有医院证明，否则公司将做出处罚。 8．员工在工作时必须衣冠整齐，不得穿拖鞋，一经发现罚款20元。 9．员工上班不得一边工作，一边聊与工作无关的事，不得影响别人工作。 10．员工上班时间内不得乱取乱叫他人绰号，可以直呼其名或称呼小**。 11．员工在上班期间，早餐及中餐严禁饮酒。饮酒后8小时内禁止工作，隐瞒饮酒并在饮酒后工作的第一次扣除20%的奖金，第二次解聘。 12．公司员工女士化淡妆不化浓妆，不得其装异服、不得染怪式发型。男士不得留长发，发不过耳，不得染怪式发型。 13．上班时间统一按照公司规定穿工作服和佩戴工作牌，如丢失工作牌照价赔偿。

质量管理框架图

表19—2 质量管理框架图紫坪铺工程联营公司建立质量管理领导小组：全面负责质量管理工作。组长为施工局局长，对本工程的质量负终身责任。工程技术部1．校核设计图纸； 2．编制施工作业指导书；3．进行技术交底； 4．对测量队、资料室和仪埋组进行业务管理，并对其结果负责； 5．新技术、新工艺、新材料的推广使用； 6．对顾客满意度进行调查与控制； 7．组织预防措施的编制与实施。设备物资部 1．进场材料采购与验收； 2．相关材料质保书； 3．物资保管、贮存、防护与标识； 4．对顾客财产进行控制； 5．贮存物资定期质量检查。 6．负责对钢筋厂、木工厂、仓库的管理工作。 7．对钢筋、模板的加工质量负责。总调度室 1．严格按作业指导书管理施工； 2．控制施工过程中的质量； 3．制定并实施进度网络计划，控制施工进度； 4．检查技术交底执行情况； 5．做好文明施工和环境控制； 6．控制分承包方施工过程中的质量。安全、文明办公室 1．严格按作业指导书管理安全、文明施工； 2．编制安全防护手册并进行安全交底； 3．检查安全交底执行情况； 4．负责现场文明施工的管理和检查，保持良好的作业环境。计划财务部 1．进行质量成本考核，提供质量考核依据； 2．与业主进行联络和沟通，做好施工过程中的服务工作； 3．认真履行合同，进行合同管理。综合办公室 1．做好有关质量会议的记录； 2．组织质量文件的起草和会签和发放； 3．质量文件的管理、分发和回收； 4．进行上岗职工再培训，提高质量意识； 5．确保持证上岗。资料室1．技术资料的管理；2．施工质量记录的管理； 3．竣工资料的收集和管理。开挖一队 1．大坝基础开挖； 2．支护（锚杆、喷砼）； 3．料场开采。开挖二队 1．溢洪道开挖、支护； 2．引水洞出口开挖、支护； 3、施工道路、施工临设开挖。开挖三队 1．引水洞、泄洪洞进口开挖、支护； 2．排水洞、灌浆洞等开挖； 3．排水孔施工。工程二队 1．临设砼施工； 2．溢洪道砼施工； 3．其它砼施工。机械大队 1．各开挖工作面出碴； 2．大坝填筑； 3．压重体填筑； 4．材料、砼等运输； 5．围堰施工。风水电队 1．风、水、电安装； 2．各工作面水、电运行、维护； 3．供风系统的运行、维护。基础队 1．帷幕、固结、回填灌浆； 2．钻孔灌浆； 3．地下连续墙施工； 4．其它基础处理。安装队 1．接地系统安装； 2．机电设备安装； 3．金属结构制作安装。质检部 1编制质量检验计划； 2原材料检验和试验； 3检查、评定与验收； 4不合格品的调查、分析与处置； 5管理和检查记录与标识； 6计量管理工作； 7负责质量体系的运行； 8制定、实施质量管理计划并进行评价、验证； 9对相关检查、试验结果负责； 10赋予质量否决权！各施工队：施工队长为质量第一负责人，对其施工质量负全责。设立专职或兼职质检员。班组：班组长为质量第一责任人，设立兼职质量检查员。操作人员：对施工的质量负责，进行质量检查，确保符合要求。图例责任部门（或人）管理内容中心试验室1．保证试验仪器在检定有效期内； 2．建立试验控制系统，取样试验；3．对试验结果负责。测量队 1．保证测量仪器在检定有效期内； 2．建立测量控制系统； 3．对测量结果负责。仪埋组 1．观测仪器配合埋设与前期观测； 2．对观测仪器埋设和观测结果负责。工程一队 1．围堰施工； 2．大坝趾板、面板砼施工； 3．止水设施施工。建筑装修队 1．临建施工； 2．启闭机室； 3．观察房； 4．坝后砌石。修理厂施工机械修理。砂石砼厂 1．骨料、人工砂生产； 2．垫层料生产； 3．砼生产。

综合管理部组织架构图

核准：审核：制定：日期：2016年月日综合管理部组织架构图

综合管理部的基本职能综合管理部是一个公司的管理部门，它构建了公司正常运转的服务平台，首先是服务者，在人力资源、行政、后勤总务三个方面为公司各部门提供服务和支持；同时也是监督者，检查、督促、考核各部门在以上三个方面是否按照规章制度执行…等等，总之，综合管理部的工作目标是保证整个公司规范化、有序化、正常化运转。 1人事方面： 1.1人力资源规划：组织架构、岗位设置、岗位职责描述管理 1.2招聘管理：人员招聘、体检，录用、报到入职手续…等办理。 1.3人事档案管理：花名册、工牌、转正、调岗、培训记录、考勤记录、奖惩记录…等。 1.4考勤管理:抽查点名、请假、考勤异常处理…等。 1.5劳动合同管理：要求入职第一天及签订劳动合同 1.6社保办理：加保、退保、增员、减员按规定办理。 1.7劳动关系：处理员工投诉、劳动纠纷等，员工满意度…等管理 2行政方面： 2.1员工培训：入职培训、技能培训、持证培训等内外部培训的计划、安排和实施管理。 2.2体系执行：制定和规范公司各项管理规章制度，并有效监督执行情况，推进7S、ISO等体系实施并有效控制过程，保持体系正常有序进行。 2.3绩效考核：组织绩效考核的实施和推进绩效管理。 2.4行政文档管理：公司文件起草、编号、发放、存档等工作。 2.5企业文化：各项文化建设及员工活动的组织与执行。 2.6会议安排：组织各级会议的召开、出缺席记录、会议记录及根据会议文件决定和要求，检查督促工作落实情况。

2.7日常用品管理：办公用品、劳保用品的采购、工作服…等的发放管理。 2.8资产管理：固定资产的登记、统计等日常管理。 2.9信息管理：计算机、网络的管理与维护。 3总务方面： 3.1接待、对外关系管理：负责公司相关活动和接待工作的安排、协调、落实等，负责公司对外联络管理，沟通、协调与政府部门、外部机构等单位的关系。 3.2前台：来宾接待、通知相关人员会客，茶水水果准备、会客区、会议室清洁整理。 3.3设施设备维护： 3.3.1自己能修的要求水电机修工限期修好。 3.3.2不能修的保修要求采购部限期采购回相关零配件或送修或联系相关厂商上门维护。 3.4基建监工： 3.5工安、消防：工安、消防安全的宣导及执行的检查，工伤的处理。 3.6食堂管理：食品及食堂安全卫生的检查，报餐、用餐管理。 3.7宿舍管理：宿舍分配、入住安排、监督检查、物品设施维护等日常管理 3.8环境卫生管理： 3.8.1清洁工：办公室、会议室、厕所等公共区域的清洁卫生 3.8.2绿化管理： 3.8.3废料回收：垃圾分类及可回收品处理 3.9保安管理：人员车辆出入管理、人员纪律维护、人员财产安全维护…等4车辆管理员： 4.1司机管理 4.2自有车辆的使用、保养、维修管理；

综合管理部组织架构图

精选文库核准：审核：制定：日期：2016年月日综合管理部组织架构图 --

件决定和要求，检查督促工作落实情况。 2.7日常用品管理：办公用品、劳保用品的采购、工作服…等的发放管理。 2.8资产管理：固定资产的登记、统计等日常管理。 2.9信息管理：计算机、网络的管理与维护。 3总务方面： 3.1接待、对外关系管理：负责公司相关活动和接待工作的安排、协调、落实等，负责公司对外联络管理，沟通、协调与政府部门、外部机构等单位的关系。 3.2前台：来宾接待、通知相关人员会客，茶水水果准备、会客区、会议室清洁整理。 3.3设施设备维护： 3.3.1自己能修的要求水电机修工限期修好。 3.3.2不能修的保修要求采购部限期采购回相关零配件或送修或联系相关厂商上门维护。 3.4基建监工： 3.5工安、消防：工安、消防安全的宣导及执行的检查，工伤的处理。 3.6食堂管理：食品及食堂安全卫生的检查，报餐、用餐管理。 3.7宿舍管理：宿舍分配、入住安排、监督检查、物品设施维护等日常管理 3.8环境卫生管理： 3.8.1清洁工：办公室、会议室、厕所等公共区域的清洁卫生 3.8.2绿化管理： 3.8.3废料回收：垃圾分类及可回收品处理 3.9保安管理：人员车辆出入管理、人员纪律维护、人员财产安全维护…等4车辆管理员：