建筑施工管理框架图
工程管理专业课程体系框架图
建工学院
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制的基本方法， 培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。 先修课程： 《管理学原理Ⅰ》 、 《土木工程施工》 、 《工程管理概论》 。 掌握工程造价构成、工程造价的定额计价方法、工程计量、工程造价的 建筑工程计量与计价Ⅰ 48 第 6 学期 工程量清单计价办法，具备编制工程造价的基本能力。先修课程： 《房屋 建筑学Ⅱ》 、 《建筑结构》 、 《建筑材料Ⅰ》 、 《土木工程施工》 。 掌握房地产开发项目的策划，房地产开发市场调查，房地产开发投资， 房地产经营与管理 32 第 6 学期 以及房地产开发项目的可行性研究，掌握一些房地产制度及相应的法制 法规。先修课程： 《工程经济学Ⅰ》 掌握建设项目投资与融资选择原则和方法，掌握建设项目投资决策分析 建设项目投资与融资 40 第 6 学期 的内容和方法，初步具备根据建设项目特点进行投资决策分析和设计项 目融资方案的基本能力。 先修课程： 《工程经济学Ⅰ》 《工程项目管理Ⅰ》 、 。 掌握项目决策和实施阶段项目管理的各项具体任务及其管理方法与手 工程项目管理Ⅱ 32 第 7 学期 段，熟悉项目管理信息系统以及网络平台解决工程管理的技术方案，具 备对工程项目进行全过程信息化和网络化管理的基本能力。先修课程： 《工程项目管理Ⅰ》 。 掌握建设工程项目环境评价、建设工程项目综合评价、建设工程项目成 工程造价管理 32 第 7 学期 本管理、建设工程项目后评价的主要内容、程序和方法，使学生具备进 行建设项目全过程造价管理和造价咨询的基本能力。 先修课程： 《工程项 目管理Ⅰ》 、 《建筑工程计量与计价Ⅰ》 。 熟悉工程招投标的方式、程序及有关合同管理问题。掌握工程施工招标 工程项目招投标与合同管理 32 第 7 学期 和投标的编制，具备编制招标文件或投标文件，并能进行合同管理的能 力。先修课程： 《建设法规》 、 《建筑工程计量与计价Ⅰ》 。 专 业 拓 建筑结构 CAD 32（32） 第 5 学期 建筑 CAD 32（32） 第 3 学期 掌握 Auto CAD 基本绘图.编辑方法与技巧，能熟练运用 CAD 软件进行 建筑图形设计。先修课程： 《建筑制图》 。 使学生掌握并能运用 CAD 进行结构辅助设计的方法与技巧。 先修课程： 工程制图 建工学院 建工学院 建工学院 建工学院 建工学院 建工学院 建工学院 建工学院
建筑工程公司的组织机构结构图
WORD整理版优质参考资料房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
建筑施工资料管理流程图.ppt
施工单位进入下一道工序施工
图4—分项工程质量验收流程图
同一分项工程 检验批施工完 成并验收通过 （第1个） 同一分项工程 检验批施工完 成并验收通过 （第2个）
同一分项工程全 部检验批完成
……
同一分项工程 检验批施工完 成并验收通过 （第n个）
施工单位自检
合格，报监理
监理（建设）单位组织施 工单位进行分项工程质量 验收 下一个分项工程质量验收流程
形成
《 分项工程 质量验收记录表》 《分项/分部工程施 工报验表》
图5—子分部工程质量验收流程图
同一子分部的分 项工程施工完成 并验收通过 （第1个） 同一子分部的分 项工程施工完成 并验收通过 （第2个）
……
同一子分部的分 项工程施工完成 并验收通过 （第n个）
同一子分部的工程的 全部分项工程完成
铁路是
交通运输 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济
发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。 至胥各庄铁 开平
3．发展
(1)原因：
①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 ②修路成为中国人 (2)成果：1909年 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 修筑权 。
施工单位自检
合格，报监理 《 分部（子分 部）工程质量验收记录 表》 《分项/分部工程施工 报验表》 形成
形成
监理（建设）单位组 织施工单位进行子分 部工程质量验收
子分部工程验收文件： 1、施工管理资料 2、施工技术资料 3、施工测量记录 4、施工物资资料 5、施工记录 6、施工试验记录 7、分项工程质量验收记录
施工资料管理流程
最新 建筑工程施工组织设计图纸大全
武汉市某高校一、二、五、六栋宿舍楼施工组织设计目录一、设计依据 (1)二、工程概况及特点 (2)（一）工程概况 (2)（二）工程设计 (3)三、施工条件及准备工作 (10)（一）施工准备工作 (10)（二）施工条件 (11)四、施工方案设计 (12)（一）施工总程序 (12)（二）施工段的划分 (12)（三）确定施工顺序 (13)五、施工方法和施工机械 (15)（一）基础工程 (15)（二）主体工程 (21)（三）砌筑工程 (33)（四）装饰工程 (34)（五）门窗工程 (37)（六）地面工程 (38)（七）涂饰工程 (39)（八）屋面工程 (40)（九）脚手架工程 (44)（十）电气安装工程 (45)六、施工进度计划 (47)七、劳动力需要量计划 (48)（一）工程量一览表 (48)（二）劳动量计划表。
(52)（三）流水节拍表。
(56)八、施工平面布置图 (58)九、质量安全措施 (58)（一）确保工程质量的管理措施 (58)（二）确认工程质量的技术措施 (60)（三）确保安全施工的措施 (63)十、现场文明施工管理 (68)（一）组织管理 (68)（二）场容、场貌管理 (69)（三）治安管理 (70)十一、冬雨期施工措施 (71)（一）冬期施工措施 (71)（二）雨期施工措施 (72)（三）高温季节施工措施 (73)单位工程施工组织设计一、设计依据1.业主提供的设计委托书，设计任务书。
2.建设方提供的建设用地红线图。
3.地质勘察报告。
4.武汉市建规委通过的设计方案。
5.现行的国家有关建筑设计规范，规程和规定。
（1）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2009年版）（2）《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）（3）《民用建筑设计通则》GB50352-2005（4）《建筑设计防火规定》GB50045-952006（5）《办公建筑设计规范》JGJ60-20066.主要规程规范及标准（1）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2008）（2）建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2008）（3）建筑结构荷载规范（GB50009-2012）（4）建筑抗震设计规范（GB50011-2010）（5）混凝土结构设计规范（GB50010-2011）（6）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）（7）砌体结构设计规范（GB50003-2011）（8）建筑结构制图标准（GB/T50105-2010）7.施工遵循的主要施工规范和规程（1）《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 （3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（4）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99（5）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003（6）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003（7）其他国家验收规范、规程8.国家和湖北区或行业颁布的有关现行施工规范和标准9.建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》10.建设部工程质量安全监督《建设工程安全生产管理》二、工程概况及特点（一）工程概况工程名称：武汉市某高校学生宿舍楼。
建筑工程施工现场安全管理标准化图册
排查内容的问 题、整改措施
及整改效果
报告形式：表 格、图片、文 字等多种形式
展示
PART SEVEN
应急预案的编制：明确编制目的、原则和流程 应急预案的演练：定期组织演练，提高应对突发事件的能力 演练效果评估：对应急预案进行评估和改进 演练与培训：加强员工对应急预案的培训和意识教育
培训记录与档案管理：建立完善的培训记录和档案管理制度，确保培训的有效性和可追 溯性
PART SIX
安全检查制度：明确检查周期、检查内容、检查标准等 安全检查流程：包括检查前的准备、现场检查、问题整改和复查等环节 检查人员要求：具备相关知识和经验，能够准确识别安全隐患 检查工具和设备：配备齐全，确保检查工作的顺利进行
定期排查：按照规定时间对施工现场进行全面检查，确保及时发现潜在隐患。 专项排查：针对特定环节或设备进行深入排查，提高隐患排查的针对性。 突击排查：在特定情况下进行突击检查，以发现潜在的隐患和问题。 专家排查：邀请专业人员进行排查，提高隐患排查的专业性和准确性。 隐患整改：对排查出的隐患进行及时整改，确保施工现场的安全。
和使用明火。
施工现场的交通道路必 须畅通无阻，不得随意
占用或堵塞。
施工现场的作业人员必须 遵守安全操作规程，严禁 违章作业和冒险蛮干。
施工现场的监护人员必 须履行职责，确保作业
人员的安全。
高处作业：遵 守高处作业规 范，使用安全 带、安全网等
防护措施
临时用电：遵 循临时用电安 全规范，确保 用电设备和线
标识牌的材质和尺寸 标识牌的颜色和字体 标识牌的悬挂位置和高度 标识牌的内容和含义
灭火器配置：根据施工现场火灾危险等级和灭火需要，合理配置灭火器 消防栓配置：设置明显的消防栓标识，定期检查消防栓是否完好有效 消防通道设置：保持消防通道畅通，不得堆放杂物或占用通道 消防设施维护：定期对消防设施进行检查、维护和保养，确保设施完好有效
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图部门职责及人员分工1、工程经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
(2)确定工程管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
(4)有方案组织施工队伍及设备、材料进场。
(5)确定管理总目标和阶段目标，进展目标分解。
(6)贯彻落实平安生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
(7)负责进展质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。
(8)对职工进展质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经历。
(9)每天催促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。
(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
(12)制订竣工方案，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。
2、工程总工程师(1)主持工程生产技术业务的管理工作，对本工程质量负技术责任。
(2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责工程成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本工程的生产经营活动。
(3)负责工程组织施工，检查监视工程管理层和操作层的工序质量，确保工程施工平安、质量、进度和文明施工。
(4)负责工程技术交底和施工技术管理，协助工程经理处理内外关系。
(5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。
(6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审；(2)组织国家、行业、企业技术标准、质量标准及作业指导书在工程工程上的应用，推广应用“四新〞；(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进展检查、监视；(4)组织召开定期或不定期生产调度会；(5)负责监视检查工程工程质量方案和施工进度方案执行情况，并对分局部项工程状态及最终产品标识进展监视管理；(6)对工程中出现的质量问题进展调查、分析，协助工程经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监视实施；(7)参与对分局部项最终产品按相关标准进展质量评定；(8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；(9)负责编制并组织实施工程质量回访方案，并承受用户投诉；(10)负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监视质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
建筑工程公司的组织机构结构图解读
建筑工程公司的组织机构结构图解读房地产开XXXX发有限公司组织架构图董事长工会党支部总经理总经理副总经理副总经理副总经理总总法工会律营销策划部工程管理部企业管理部总经理办程顾计师师问设工总装预人行物公财总销策项计程工修决力政业关务经售划目部部室部算资部后部部理部部拓部源勤秘展部部书部部第 1 页共 10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理～根据总经理的提名～聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人～决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动～实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映～研究市场的需求～不断调整项目公司的经营方向～项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调～指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表～人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层,含主管层,以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告～接受质询～将决议事出有因项转达所属人员～并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度～包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
土建工程部组织机构图
土建工程部土建工程部组织机构图土建工程部土建工程部职责（能）分配表注：●为主办人员；○为相关人员；土建工程部土建工程管理部部门职责一、土建工程管理1、负责土建工程的协调与管理。
2、负责前期扫障和大临工程的设计及设计变更的审批。
3、负责施工组织设计，作业规程、措施的编审。
4、负责工程形象进度、月、年计划的督促、检查、落实。
5、组织工程的分部分项、单项工程的检查验收。
6、负责土建工程的质量管理。
7、负责有关科技项目的立项、组织开发、项目鉴定工作。
8、负责有关新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。
二、土石方工程管理1、负责土石方工程施工组织设计、作业规程的审批。
2、负责土石方量的统计、预算工作。
3、负责现场管理及检查验收。
三、完成领导交办的任务。
土建工程管理部岗位职责一、土建工程管理部部长1、组织本部室人员认真学习党和国家的有关政策、法律、法规和现行技术标准、规范及地方标准以及本公司的各种文件、会议要求、会议精神并贯彻落实，努力提高本部室标准化管理水平。
2、重点协助公司领导和基层单位搞好我单位的土建工程管理和组织协调；牵头组织每月土建工程质量检查和月末验收，每月组织一次质量分析总结，对不合格品要分析原因和追查责任落实到人。
制定措施进行处理，跟踪落实。
3、参加重点工程的方案措施制定和管理实施。
4、协助和配合机电部、井巷部搞好井、机、土三类工程之间的协调配合。
5、协助人力资源部共同完成建安人员的培训工作。
6、协助安监处搞好安全检查和安全事故分析与追查。
7、配合其他有关部门搞好我部门所需的工作。
8、组织牵头对单位（子单位）工程的移交。
9、负责有关科技项目的立项、组织开发、项目鉴定工作。
10、负责本部门的企业文化建塑和REM精细管理工作。
11、参加公司通知的有关会议和活动。
12、完成领导交办的各项任务。
二、土建工程管理部技术负责人1、负责审查和会审土建工程施工组织设计和作业安全技术措施，参加总工程师组织的重点工程施工方案讨论；及重点工程的施工技术管理。