质量、安全生产管理制度
质量部门安全生产管理制度
一、目的为确保公司生产安全，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司质量部门及其相关工作人员。
三、组织机构1. 质量部门设立安全生产领导小组，负责安全生产的全面管理工作。
2. 质量部门设立安全生产监督员，负责安全生产的日常监督工作。
四、安全生产责任制1. 质量部门负责人对本部门的安全生产工作全面负责。
2. 质量部门工作人员应严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，确保自身及他人的人身安全。
3. 质量部门应定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识。
五、安全生产措施1. 设备设施安全管理（1）质量部门应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
（2）对存在安全隐患的设备，应及时进行整改，确保设备安全可靠。
2. 作业现场安全管理（1）质量部门应加强对作业现场的安全管理，确保作业现场整洁、有序。
（2）作业现场应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
3. 物料安全管理（1）质量部门应严格按照规定存放、使用物料，确保物料安全。
（2）易燃、易爆、有毒有害等危险品应按照国家规定进行管理。
4. 应急预案（1）质量部门应制定安全生产应急预案，明确事故报告、应急处置、救援措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
六、安全生产检查1. 质量部门应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对检查中发现的问题，应记录在案，并跟踪整改情况。
七、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人或集体，依法予以处罚。
八、附则1. 本制度由质量部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
质量安全生产管理制度范文(4篇)
质量安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业质量安全生产管理，保障员工安全和健康，确保产品质量和客户满意度，制订本制度。
第二章质量管理第二条企业应建立完善的质量管理体系，通过全员参与，不断提高产品质量。
第三条企业质量管理职责：1.明确质量目标，制定质量计划。
2.实施质量控制，保证产品符合标准要求。
3.及时处理客户投诉，采取纠正措施。
4.定期评估和改进质量管理体系。
第三章安全生产管理第四条企业应建立完善的安全生产管理体系，确保员工和生产设备的安全。
第五条企业安全生产管理职责：1.制定安全生产规章制度，确保员工遵守。
2.定期进行安全教育培训，增强员工安全意识。
3.定期检查和维护生产设备，确保安全运行。
4.建立事故应急预案，及时处理突发安全事件。
第四章管理责任第六条企业应设立质量安全生产管理部门，负责制定和实施管理制度。
第七条质量安全生产管理部门职责：1.制定质量安全生产管理制度，保障企业的质量安全生产。
2.组织开展质量安全演习和培训，提高全员的质量和安全意识。
3.监督和检查质量安全生产工作的执行情况。
4.定期评估和改进质量安全生产管理体系。
第五章处罚与奖励第八条对违反质量安全生产管理制度的人员，依照企业规定进行处罚。
第九条对贡献突出的人员和团队，给予奖励和表彰。
第六章附则第十条本制度的解释权属于企业质量安全生产管理部门。
第十一条本制度自颁布之日起生效，以后作出的修改，经企业质量安全生产管理部门批准后执行。
质量安全生产管理制度范文（2）一、总则1. 为了保障企业的质量和安全生产工作，提高产品质量和生产安全水平，确保员工的身体健康和生命安全，特制定本质量安全生产管理制度。
2. 本制度适用于本企业所有生产环节和工作岗位，所有员工必须按照本制度执行，确保质量和安全生产工作的顺利进行。
二、质量管理1. 企业要建立健全质量管理制度，制定质量目标和质量保证措施。
2. 产品质量抽检合格率必须达到国家标准规定要求。
质量安全生产管理制度(12篇)
质量安全生产管理制度（12篇）篇1：质量安全生产管理制度第一章总则第一条产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本。
产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。
为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部各部门和全体职工（包括和公司发生劳动关系的所有劳动者）。
适用于公司经营活动的全过程。
第三条公司总经理对全公司的工作质量、产品质量和服务质量负责，对全体成员的质量行为有奖励和处罚的权力；各部门经理对本部门的工作质量、产品质量和服务质量负责，对本部门成员的质量行为有奖励和处罚的建议权力；职工为本岗位的工作质量、产品质量、服务质量负责。
第二章技术设计过程的质量管理第四条在产品设计中，技术人员对所设计的产品结构、尺寸、技术参数等要求科学合理，保证产品质量可靠，并能满足用户的要求，避免给公司造成经济损失。
第五条为满足用户对改进产品质量的要求，产品设计人员必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。
避免因补充、修改不及时，影响产品质量或使结构、质量等问题达不到用户的要求。
第六条对新产品的产品图纸、工艺图纸要及时进行标准化审查。
对于新产品的试制，设计技术人员要跟踪到车间，负责验证产品及其质量的可靠性。
验证产品的工艺、工装、辅具等能否满足产品的质量要求，避免因设计失误造成生产加工装配等环节中出现不合格产品的现象。
第七条试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时。
对在生产现场中出现的设计问题，设计技术人员原则上当天要给予答复，提出处理方案，避免因工作不负责任，互相推诿致使质量问题的发生。
第八条要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，避免因管理不当，造成泄密。
第三章供应过程的质量管理第九条供应部门采购的原材料、配件（外协件）、工具和机器设备既要符合生产的需要，又要确保使用功能的可靠性、安全性、耐用性和经济性。
工程质量、安全生产管理制度（三篇）
工程质量、安全生产管理制度工程质量管理制度：1. 建立工程质量管理体系，明确质量目标和质量政策，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 制定施工规范和工艺标准，明确工程质量控制要点和措施，并进行严格执行。
3. 设立质量检查部门或岗位，负责对工程质量进行监督、检验和评估，及时发现和整改质量问题。
4. 加强施工监督，建立巡查、抽查和复查机制，确保施工过程符合质量要求。
5. 开展质量培训，提升工程技术人员和施工人员的质量意识和技术水平，确保施工过程中的质量控制。
6. 建立质量档案，对工程质量情况进行记录和归档，以备查证和纠纷处理。
7. 加强对供应商和承包商的质量管理，与其签订合同并明确质量要求，监督其施工过程和质量控制。
安全生产管理制度：1. 建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责，加强对安全生产工作的组织和领导。
2. 制定安全生产规章制度，明确安全生产管理要求和操作规程，制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。
3. 加强安全培训，对员工进行定期的安全教育和培训，提高其安全意识和应急反应能力。
4. 强化安全检查和隐患排查，建立安全检查制度，定期对工作场所、设备设施等进行检查，发现和整改安全隐患。
5. 设立安全生产监控系统，对关键区域和设备进行实时监控，及时发现和处理安全风险。
6. 加强对承包商和外来人员的安全管理，要求其进行安全教育和培训，并落实相关安全规定和安全措施。
7. 建立事故报告和处理制度，及时报告安全事故和危险事件，并进行事故调查和处理，以避免类似事故再次发生。
工程质量、安全生产管理制度（二）工程质量管理制度包括以下方面：1. 质量目标和责任：确立工程质量目标，并明确各级岗位的责任和职责。
2. 质量管理体系：建立和完善各种质量管理制度和程序，包括工程质量控制、质量检查和评审等。
3. 设计管理：确保工程设计符合规范要求，设计方案经过评审和审查，并制定相关设计管理控制要求。
工程质量、安全生产管理制度范文（4篇）
工程质量、安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司在工程质量和安全生产上的管理，保障项目的顺利进行和员工的人身安全，根据相关法律法规制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目的质量和安全管理。
第三条工程质量和安全生产是公司的重要任务，是全体员工的共同责任。
公司将不断加强质量和安全管理，确保工程质量和安全生产达到国家标准和客户要求。
第四条公司将建立健全工程质量和安全生产管理的组织机构、管理制度和工作流程，制定明确的工作责任和考核制度，不断提升质量和安全管理水平。
第五条公司将加强对员工的质量和安全教育培训，提升员工的质量和安全意识，确保员工熟知相关法律法规和工作规程。
第六条公司将建立健全质量和安全事故的报告和处理制度，及时查明事故原因并采取相应的纠正和防范措施。
第七条公司将通过内部审计和外部评估等方式，对质量和安全管理进行监督和检验，及时发现和纠正问题。
第二章质量管理制度第八条公司将建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理。
第九条质量管理部门将负责编制和完善质量管理流程和操作规范，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
第十条质量管理部门将对各个工程项目进行质量检验和抽查，发现问题及时进行整改，追溯和管理不合格品。
第十一条公司将建立质量管理档案，对工程项目的施工过程和结果进行记录和归档，以备查验。
第十二条公司将加强对施工人员的岗前培训和技术指导，提高施工人员的素质和技能。
第十三条公司将建立健全质量事故的报告和处理制度，及时查明事故原因并采取相应的纠正和防范措施。
第十四条公司将定期组织质量问题的分析和讨论会议，总结经验教训，改进工程质量管理工作。
第三章安全生产管理制度第十五条公司将建立安全生产管理部门，负责工程安全的监督和管理。
第十六条安全生产管理部门将负责编制和完善安全生产管理流程和操作规范，确保工程施工过程中的安全隐患得到有效控制。
第十七条安全生产管理部门将对各个工程项目进行安全巡查和检查，发现问题及时进行整改，消除安全隐患。
工程质量、安全生产管理制度
工程质量、安全生产管理制度
是管理工程项目过程中质量和安全方面的规范和标准。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 质量管理制度：明确了质量管理的责任、组织架构和职责，并规定了质量目标和标准。
包括项目质量计划、质量控制流程、质量验收标准等。
2. 安全生产管理制度：明确了安全管理的责任、组织架构和职责，并规定了安全生产的目标和标准。
包括安全生产计划、安全防范措施、安全生产培训等。
3. 质量检查和评估制度：规定了工程质量的检查和评估程序，包括质量检查机构的组织、检查的内容和方法等。
4. 事故预防和应急处置制度：规定了预防事故和应急处置的程序和方法，包括事故预防措施、应急预案等。
5. 质量和安全监督制度：明确了质量和安全监督的责任和权限，并规定了监督的程序和方法。
通过建立和实施工程质量、安全生产管理制度，可以提高工程项目的质量水平，减少事故发生的可能性，保障工程的安全性和可持续发展。
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质量安全生产的管理制度
质量安全生产的管理制度质量安全生产的管理制度（通用6篇）质量安全生产的管理制度1第一条为营造良好的食品安全消费环境。
保障消费者的食品消费安全、树立诚实守信的商业形象。
自觉接受社会和消费者的监督、依照相关法律法规、制度本制度。
第二条营造温馨购物环境，接待顾客礼貌、热情、热心、耐心、周到。
第三条保持店容店貌整洁、商品分类存放、摆放整齐有序。
第四条严格执行食品安全第一责任人制度、加强食品安全管理、严禁不合格食品上市。
第五条认真履行进货食品查制度，查验食品质量及来源、建立进货台帐，做到台帐与进货凭证相符。
第六条实行食品售前检查制度、食品上柜销售前要检查质量和食品外观，谢绝不合格食品上柜销售。
第七条食品实行明码标价、标签内容真实明确，价格合理、计量准确。
第八条所经销食品符合国家食品卫生标准，不经销有害有毒、污染、变质、过期食品；不经销假冒伪劣食品，以次充好，以劣充优食品；不经销无厂名、厂址、无生产日期、无保质日期的食品。
第九条对食品自检中发现和工商机关监测或行政执法机关公示的不合格食品、及时清理下柜。
第十条凡顾客购买食品出现质量问题，可凭发票按国家有关食品售后服务规定处理。
第十一条如果违背承诺给消费者造成直接损失、本单位负责赔偿。
第十二条维护消费者合法权益，认真做好消费投诉工作，积极配合工商机关加强食品安全监管工作。
食品质量安全自检制度第一条为了及时消除食品安全隐患、防止不合格食品进入消费环节、切实加强食品安全管理，确保顾客消费安全，制定本制度。
第二条建立食品安全管理机构，健全检测工作制度，配备专职检验人员，实行定人、定岗、定责。
检测工作实行日抽检制度，检测结果按产品类别分别建档，建立监测数据档案。
第三条建立良好的自律经营模式，实行食品自检与送检相结合制度。
对季节性食品、热销食品、重要食品、加强食品自检。
同时邀请工商、产品质量检验部门，加强抽检，检验不合格的，不允许上柜销售。
第四条在市场或超市醒目位置设立“食品安全管理公示栏”，将食品安全管理制度、自检抽检等食品安全有关信息，服务指南等实行公示。
质量安全生产管理制度(五篇)
质量安全生产管理制度一、成立安全生产管理机构制度安全生产管理制度，安全生产责任目标，并负责考核；监督管理各项目组、技术组的安全技术措施执行情况；____安全生产大检查；推广先进安全技术和管理经验；____安全技术培训和宣传教育；参与生产伤亡事故调查处理及统计上报工作；监督管理各项安全技术措施费用的提取、管理及使用情况；推进安全质量标准化管理工作；督促各成员做好安全隐患的排查整改工作。
安全生产办公室配备专职安全生产监管员，有权随时向公司领导班子提出建议安全生产建议，并定期汇报安全生产进度和各项安全措施的执行情况。
二、建章立制为提高安全生产管理质量，我公司先后制定了安全生产责任制和安全生产管理办法。
(一)安全生产责任制。
明确各岗位的责任人、责任内容和考核要求，形成包括全体人员和全部从业活动的责任体系。
主要包括单位法人安全生产责任、分管负责人责任制、安全生产管理人员责任制、各项目____和技术组安全生产责任制信安全生产有关的岗位责任。
(二)安全生产管理办法1、安全生产规章制度。
依据国家有关加强安全生产监督管理的基本方针政策和本单位实际情况，确定安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、设备设施的安全管理制度、安全生产奖惩制度、生产事故报告和处理制度、安全应急预案。
2、加大安全生产投入。
质量安全生产管理制度（二）是企业为保障质量、安全和生产各方面管理活动的正常运行而制定的一套管理制度。
该制度旨在规范企业内部各部门的质量管理、安全管理和生产管理，以确保产品质量符合标准要求，生产过程安全可靠，并且能够提高生产效率和员工的工作安全。
质量安全生产管理制度一般包括以下内容：1.质量管理制度：明确质量目标和质量标准，规范产品设计与开发、采购、生产过程控制、售后服务等环节的管理要求，确保产品质量符合客户需求，并实施持续改进。
2.安全管理制度：建立健全安全管理体系，包括生产环境安全、作业安全、设备安全、职工人身安全等方面的管理要求，保障员工生命安全和健康，预防和控制事故和灾害的发生。
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B．0.3施工现场质量、安全生产管理体系报审表第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制质量、安全生产管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由项目经理、项目技术负责人和质安科组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料及材料复试，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由施工单位按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。
4、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。
5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
三、岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
做到需要和常态化。
2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。
职工应按时参加培训。
3、每次课程结束后，项目部将安排考试。
考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
4、凡每次考试不及格者，不得上岗。
待重考合格后，重新上岗。
考证优秀者将视情况予以奖励。
四、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。
2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
六、隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。
2、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
七、材料采购、检验、管理制度1、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。
2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。
不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
3、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。
4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
5、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
八、工程质量“三检”制度1、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
3、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
施工现场安全管理制度1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。
2、施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。
禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。
3、从事高空作业的人员，不能上下抛掷料具，架上作业人员禁止打闹。
严禁各种施工作业人员登窗作业。
6、现场电线架设，高不低于3•5米，临时电线也必须由工长指派电气专业人员安装。
电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电金属机具要有接地，接零装置。
7、运输机械必须有安全限位器，制动装置，严禁职工乘坐运输吊盘。
8、各种机械设备、机具不得带病运行，必须设置有效的防护，保险装置，非专业人员禁止操作。
9、分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的作业人员。
10、对于违反安全规定冒险蛮干的施工作业人员，应令其停工整改，必要时采取一定的经济处罚。
11、分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守公司项目部的有关安全生产管理规定，服从安全生产管理，及时向项目部报告工伤事故并参与调查，处理善后事宜。
卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；复印机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。
每天的卫生达标情况由档案员统一记录。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定位。
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
岗位职责制度项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同3、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
4、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
5、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转6、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
7、负责综合管理体系的实施。
8、负责根据施工状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
9、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
10、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
11、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。
12、在施工生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。
对查出的问题责成队、班组限期整改。
13、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。
预算员工作职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。