uber奖励政策
国外新产品网站分享
Airbnb
Airbnb（空中食宿）是一个提供旅行房屋租赁服务的网络公司， 注册用户可以通过网络或移动客户端发布、搜索、租赁旅行房 屋。目前已覆盖全球192个国家34000个城市，被誉为“住房中 的Ebay”。
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房主在airbnb上免 费创建房源，上传 房子的信息。发布 成功后，房客就可 在网站上按条件搜 索到自己中意的房 源 通过airbnb的站内 工具沟通，相互了 解，并协商一些入 住的细节问题
创意者首先要为该项目设定一个目标资金，只有在规定的时 间里，募集的资金超过目标资金，创意者才会获得该项资金并 用此实现自己的梦想；如果募集的资金在规定的时间内没有达 到目标资金，所募集的资金会原额返还给资助者
2012年奥运会因裁判不 肯定陈一冰的表现，只 给以银牌，引发国人极 大不满情绪。第二天就 有用户在点名时间平台 上发起为陈一冰募资 6000人民币，制作一枚 金牌，奖励给心中的英 雄。结果第四天就已募 集到6000元，到了截止 日期共募集12530，超过 预期的208%。
用户打开Uber的客户端， 定位自己所在的位置，选择 车型后，点击预订。 系统会自动通知附近的车 辆，接受预定后，司机的位 置也会显示在应用主都可以申请加入Uber，审核通过后就可做为Uber的一 员，不需要像出租车司机一样需要一些繁琐的手续； 2、面向的是中高端用户，注重舒适度和快捷度的体验，并满足部分用户 的“虚荣心”； 3、 Uber记录了每一次行程的时间和起止地，通过数据分析可以向司机发 送不同时间的高峰地点； 4、推广上，每推广一位好友使用了Uber，双方都可获得50元奖励，且没 有上限限制；
双向选择，房主需 在24小时内做出回 复。交易成功后， airbnb提供双方的 直接联系方式 开始愉快的旅途， 双方交接钥匙等事 宜，旅行结束后双 方可相互评价
B75.爱奖励还是爱产品：产品类型与奖励类型一致性对消费者推荐意愿的研究-贺远琼 张俊芳
在自然口碑的研究中，Ditcher (1966)通过大量消费者调查发现，推荐者的传播动机主要 包括：与产品相关的动机（33%的产品推荐案例是出于这种动机，下同）、与自我相关的动 机（24%）、与他人相关的动机（20%）和与信息相关的动机（Dichter, 1966）。与产品相关 的动机主要是指消费者由于对产品认知、体验和购后使用结果而产生的动机，例如，消费者 对产品满意时容易产生口碑传播行为。与自我相关的动机是指消费者传播产品信息是为了满 足心理和情感需要，包括自我提高和获得尊重等。与他人相关的动机是指消费者传播产品信 息满足了人们帮助他人、分享快乐、表达关系的需要，特别是当传播者与接收者之间具有强 关系的情况下，利他动机更容易发生。而与信息传播的动机是指，有时候消费者传播产品信 息并不一定拥有亲身购物体验，可能是因为产品广告和公共宣传引人注目，成为一个公共话 题，而促成信息的传播。
爱奖励还是爱产品：产品类型与奖励类型一致性对消 费者推荐意愿的研究
贺远琼1，张俊芳2 摘要：本文提出并测量了推荐奖励计划中产品-奖励一致性的概念，并探讨了其 对消费者推荐意愿和社会成本的影响。基于过度合理化效应，研究认为，产品奖励一致性越高，消费者会更倾向于觉得其在推荐奖励计划中的推荐行为是出于 内部动机，而不是由于外部刺激，因此消费者社会成本越低，推荐意愿越高。 关键词：推荐奖励计划；产品-奖励一致性；推荐意愿
但是，作为一种营销促销活动和刺激，推荐奖励计划是一把双刃剑。一方面，之前的研 究（如，Ryu and Feick, 2007）和常识表明，消费者会受到企业提供的优惠和奖励的诱惑；
1 贺远琼，华中科技大学管理学院工商管理系副教授，Email: heyuanqiong@. 2 张俊芳，华中科技大学管理学院工商管理系博士研究生，Email: jfzhang@.
凤凰涅槃行动法：自我颠覆，向死而生
凤凰涅槃行动法：自我颠覆，向死而生作者：伊恩·伍德沃德V.“帕迪”·帕德马纳班萨米尔·哈西亚拉姆·查兰来源：《商业评论》2021年第12期新冠疫情让商界领袖们注意到一些让人忧心的真相：一切假设和实践都必须不断地重新加以审视，而生存威胁可能随时从任何方向出现。
本次危机终将过去，但其余波将连续数年影响整个经济，紧随其后的必然是又一次全球危机，或市场难以预料的剧变。
一旦公司认识到，在一个不可预测的世界中，长期规划将面临种种掣肘，它们又该如何制定战略？为了解决这个问题，公司要冷静反思自身的缺点和弱项，在某些人或某些事让自己崩塌之前，先推演出自己会被如何打垮。
在本文中，我们将带你来一场高强度、多环节的创造性破坏演练。
这种演练是法国INSEAD商学院高管培训课程的一项内容，我们和来自世界各地的1，500多名领导者就此进行了现场实验。
通常来说，整个演练过程涉及来自多家公司的参与者，并且会持续数天，在其中CEO们要去弄清楚：如果竞争对手想打垮自己所在的公司，最有可能怎样做？在本文中，我们对演练做了简化，只包含一家公司，并设置灵活的时间跨度。
理想情况下，要有4个小组参加，每小组最多6名成员，各小组彼此独立演练，稍后在简报环节分享其发现。
我们将这个演练称为“凤凰涅槃行动法”（Phoenix Encounter Method），因为我们从中真正想要得到的，并不是一片残垣断壁，而是浴火重生的公司。
整个演练流程按如下三个阶段展开。
阶段一：奠基质疑主流的思维模式和价值观，对全球的重大趋势加以研究。
小组成员致力于培养“凤凰涅槃心态”，这种心态欢迎重大变化，认为它是革新的一种催化剂。
阶段二：对阵引导师给出一份简明清单，列出可能打垮公司的各种情境。
威胁可能是新技术、人口变化、社会趋势，或以上所有因素。
小组成员精心谋划最具破坏性的攻击，并借此发现自身业务存在哪些弱点。
阶段三：突破拟定新的战略重点，采用新的商业模式。
病毒式营销的案例
病毒式营销的案例病毒式营销，顾名思义，就是像病毒一样在网络中迅速传播的营销方式。
它能够以极低的成本，迅速在网络上传播，并产生巨大的影响力。
在当今互联网时代，病毒式营销已经成为了许多企业推广产品和服务的利器。
下面就让我们来看看一些成功的病毒式营销案例。
首先，让我们来看看 Dropbox 这个案例。
Dropbox 是一个在线数据存储和分享的服务，它通过病毒式营销取得了巨大成功。
Dropbox 提供了一个非常简单的推荐机制，只要用户邀请朋友注册并使用 Dropbox，双方都可以获得免费的额外存储空间。
这种简单而有力的奖励机制迅速吸引了大量用户，使得 Dropbox 的用户数量迅速增长，成为了当今最受欢迎的云存储服务之一。
其次，让我们来看看 Airbnb 这个案例。
Airbnb 是一个在线房屋出租平台，它也成功地利用了病毒式营销。
Airbnb 提供了一个推荐奖励机制，用户可以通过邀请朋友注册并预订房源来获得奖励。
这种机制不仅帮助 Airbnb 快速扩大了用户规模，也提高了用户的忠诚度，因为他们可以通过推荐赚取额外的收入。
再来看看 Uber 这个案例。
Uber 是一家网约车服务公司，它也成功地利用了病毒式营销。
Uber 提供了一个推荐奖励机制，新用户通过朋友的邀请注册并完成首次乘车，双方都可以获得免费的乘车券。
这种机制不仅帮助 Uber 迅速扩大了用户规模，也提高了用户的活跃度，因为他们可以通过推荐获得免费的乘车券。
最后，让我们来看看 TikTok 这个案例。
TikTok 是一款短视频社交应用，它以其独特的内容和用户体验迅速在全球范围内流行起来。
TikTok 利用了用户生成内容和社交分享的特点，让用户可以轻松地分享自己的创意视频，并通过社交平台迅速传播。
这种病毒式的传播方式使得 TikTok 迅速获得了大量用户，成为了全球最受欢迎的短视频应用之一。
总的来说，病毒式营销是一种非常有效的营销方式，它能够以极低的成本，迅速在网络上传播，并产生巨大的影响力。
用户增长策略的案例分析
用户增长策略的案例分析随着互联网的迅猛发展，各类企业都意识到了用户增长对于业务发展的重要性。
本文将通过分析几个成功企业的案例，探讨用户增长策略的有效性和实施方法。
一、Uber：通过切入垂直市场实现用户增长Uber是一家著名的打车软件公司，其成功的用户增长策略之一是通过切入垂直市场来快速增加用户数量。
Uber最初仅提供高端豪华轿车服务，通过提供高品质的服务和独特的用户体验，吸引并留住了一批高端用户。
随后，Uber进一步拓展业务，推出了UberX等价格更为亲民的服务，吸引了更广泛的用户群体。
通过不断迭代和扩展业务，Uber成功实现了用户数的大幅度增长。
二、Airbnb：通过社交化分享实现用户增长Airbnb是一家在线住宿预订平台，其独特的用户增长策略在业界也备受关注。
Airbnb通过社交化分享的方式，让用户在平台上发布自己的空置房源，从而吸引其他用户进行预订。
为了激励用户分享和推广，Airbnb还提供了丰厚的奖励机制，如推荐好友入住可获得折扣等。
这种社交化的用户增长策略成功地帮助Airbnb吸引了大量的民宿房东和用户，实现了快速的用户增长。
三、TikTok：通过内容创造吸引用户TikTok是一家热门的短视频社交平台，其用户增长也是相当迅猛。
TikTok主要通过内容创造来吸引用户。
平台鼓励用户创作短视频，提供了丰富的滤镜、音乐等工具，让用户轻松制作出有趣、创意的视频内容。
这些内容不仅吸引了大量的用户观看和分享，也吸引了更多的用户加入并成为内容创作者。
通过不断提供有吸引力的内容，TikTok成功实现了用户量的快速增长。
四、Spotify：通过个性化推荐提高用户留存Spotify是一家流媒体音乐平台，其用户增长策略的独特之处在于个性化推荐。
Spotify利用大数据和机器学习技术，分析用户的音乐偏好和喜好，为用户推荐个性化的音乐内容。
这种个性化推荐大大提高了用户的留存率，同时也吸引了更多用户加入。
通过不断改进推荐算法和提升用户体验，Spotify实现了用户量的持续增长。
UBER优步的利与弊
UBER优步的利与弊付子豪 140021008机电工程与汽车服务学院汽车服务工程专业 2014级一班【摘要】最近一段时间，UBER可谓成为人们视线中的焦点，更好的服务，乘驾体验和更便宜的价格让UBER在中国迅速火爆起来，然而政府却开始打压这一软件，本文根据调查来分析UBER给我们生活带来的利与弊。
【关键词】UBER 出租车专车自由市场1.UBER简介Uber是一款打车应用软件，由美国UBERTECHNOLOGIES,INC.研发，总部位于美国加利佛尼亚州旧金山。
它诞生于2009年，是世界上第一款手机打车软件，那时候还叫“UberCab”。
随着不断地发展与壮大，如今Uber已经走进56个国家，300多个城市，中国大陆就有9个，分别是：北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、武汉、重庆、天津。
Uber和我们熟悉的滴滴打车类似，但又有很大不同。
首先，虽都为手机打车软件，滴滴等软件的司机是出租车师傅们，而Uber 确是私家车车主。
只要你拥有一辆本地牌照、10万元以上、5年以内的车辆，就可以成为Uber司机的一员。
另外，Uber还有一个最大的特点就是司机无需抢单。
当乘客使用Uber在手机上打车时，系统会自动把订单交给离其最近的师傅手中，智能派单，节约乘客的等待时间。
2.UBER优势2.1.大部分UBER准许的车比出租车更高档，意味着更舒适，更安全。
2.2.价格相较的士更便宜。
2.3.通过UBER平台叫车随叫随到，不会有拒载的情况。
2.4.司机更热情，甚至准备小零食，获得更好的体验。
2.UBER在中国面临的困难3.1.Uber服务态度Uber服务态度良莠不齐，车型也相当混乱——今天坐宝马，明天可能坐吉利。
3.2.UBER系统漏洞司机们的刷单行为就日益猖狂。
有一位Uber司机，他的一位朋友加入人民优步之后，平时就拿两部手机坐地刷单。
从上海市区做到浦东机场，来回刷机场线——最终一个月刷到11万人民币。
3.3.UBER面临中国法律体系的屏障UBER在中国的发展，恐怕很难绕过现行法律体系的屏障。
Uber黯然退出中国市场的思考
Uber黯然退出中国市场的思考本文从优步的发展历程出发，站在竞争对手分析、政府监管、政策面等角度深入分析缘何Uber黯然退出中国市场，并在此基础上，就这一市场今后的管理和发展为思考浅谈自己的一些看法。
标签：Uber；优步；退出；中国市场一、前言“网约车”平台主要有滴滴出行、优步、神州专车、易到用车和其他品牌（含嘀嗒拼车、搭搭拼车、天天用车）。
“网约车”APP改变了传统的打车方式和市场格局，利用移动互联网特点，将线上与线下相融合，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，让驾驶人根据乘客目的地按意愿“接单”，节约了驾驶人与乘客之间的沟通成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与时间。
Uber于2014年2月进入中国市场。
凭借“等时短、价格低、服务优”等比较优势，Uber吸引了大量用户。
Uber和滴滴牢牢占据着这一行业头两把交椅。
二、Uber退出中国市场的原因探究（一）政府监管“插手”多一是政府对准入驾驶员有要求。
据悉，广州、成都等地的工商、公安、交通等部门之前对Uber设在当地的办公室进行了联合执法检查，原因是Uber涉嫌未办NT商登记手续和组织不具备运营资质的私家车从事客运经营活动。
显然，Uber 平台的车辆和驾驶人员很难全部达到现行管理规定要求。
然而，传统出租汽車市场的弊端已广遭诟病，“百姓打车难，司机脸难看”的“双输”特征似乎成了这个行业的代名词；另一方面，游离于监管之外的“黑车”却由于消费者在特殊地区、特殊时段里的刚性需求而屡禁不止，“明知黑车险，只能打黑车”成了许多百姓出行的无奈选择。
二是政府新政成为伸向网约车市场最大的“黑手”。
以上海为例，简单概况就是“上海人、上海车”两个条件，但据不完全统计，目前从事网约车的车辆，符合新轴距要求的不足五分之一；上海已经激活的41万名司机中间，具有上海本地户籍的不到1万人。
也就是说只有不到20%的车辆符合轴距要求，只有不到2.5%的司机符合户籍的要求，如果加上牌照、驾照等要求，乐观估计，在上海大概只有2%左右的网约车符合要求，其它98%都会被淘汰。
滴滴d5薪资范围 -回复
滴滴d5薪资范围-回复滴滴（Didi）是中国领先的出行平台公司，提供网约车、优享车、顺风车、快车、豪华专车、出租车、企业级出行、代驾以及自行车等多种出行方式。
作为一家成立于2012年的创新型企业，滴滴一直被人们称为中国的“优步”（Uber）。
滴滴的发展迅猛，现从事网约车业务的司机和员工数量已经超过100万。
而滴滴d5则是滴滴出行公司推出的一项培训计划，旨在为网约车司机提供技能培训和职业发展机会。
在滴滴d5的培训结束后，司机将获得提升收入的机会。
那么，作为滴滴d5培训计划的参与者，他们的薪资范围是多少呢？首先，需要明确一点的是，滴滴d5培训计划的参与者是网约车司机，而不是滴滴公司的员工。
因此，他们的收入主要来自于提供网约车服务的收入，而非公司直接支付的薪资。
网约车司机的收入由多种因素决定，包括但不限于行驶里程、客户评价和工作时间等。
因此，滴滴d5培训计划无法给出具体的薪资范围，它给予的是提升收入的机会。
为了理解滴滴d5培训计划对参与者收入的影响，我们需要了解网约车司机的收入构成。
一般来说，网约车司机的收入主要由两个部分组成：基础收入和奖励收入。
基础收入是司机提供网约车服务所获得的固定收入，而奖励收入则是根据司机的业绩和客户评价情况而给予的额外奖励。
滴滴d5培训计划为参与者提供的是通过提高业绩和客户评价来获取更多奖励收入的机会。
具体来说，滴滴d5培训计划主要分为两个阶段：技能培训和职业发展。
在技能培训阶段，参与者将接受一系列的培训课程，包括驾驶技巧、客户服务、车辆维护等方面的知识和技能。
通过这些培训，参与者可以提升自己的技术水平和服务质量，从而更好地满足客户的需求。
在职业发展阶段，参与者将学习如何在网约车行业中建立自己的品牌和声誉，以及如何通过提高客户评价和业绩来获取更多奖励收入的方法。
滴滴d5培训计划的目标是帮助参与者提升自己的专业素养和服务质量，从而在网约车市场中获得更好的业绩和客户评价。
通过提高业绩和客户评价，参与者可以享受到更多的奖励收入。
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Uber奖励政策
1. 背景
Uber作为一家全球知名的网约车平台，为了吸引更多的司机和乘客使用其平台，推出了丰富的奖励政策。
这些奖励政策不仅增加了司机的收入和乘客的优惠，同时也提高了Uber平台的竞争力。
本文将对Uber的奖励政策进行详细介绍。
2. 司机奖励政策
2.1 新司机注册奖励
Uber为新注册的司机提供了丰厚的注册奖励。
新司机只需在注册时使用推荐码，并完成一定数额的订单后，就能享受到现金奖励或额外的收入提成。
这一政策吸引了许多新司机加入Uber平台。
2.2 完成订单奖励
为了鼓励司机接单并提供优质的服务，Uber设置了完成订单奖励。
当司机完成一定数量的订单后，将获得额外的奖励金或者提成比例的增加。
这一政策激励司机提高服务质量，同时也增加了他们的收入。
2.3 邀请其他司机奖励
Uber还为现有司机提供了邀请其他司机加入平台的奖励政策。
司机只需通过专属的邀请码邀请其他人注册Uber并满足一定的订单要求，就能获得奖励。
这一政策不仅促进了Uber司机数量的增长，也增加了现有司机的收入。
3. 乘客奖励政策
3.1 新乘客注册奖励
Uber为新注册的乘客提供了一定的注册奖励。
新乘客只需在注册时使用推荐码，并完成一定数额的订单后，就能获得优惠券、免费乘车额度或其他特殊优惠。
这一政策吸引了不少新乘客选择Uber出行。
3.2 乘车次数奖励
为了鼓励乘客继续选择Uber平台出行，Uber设置了乘车次数奖励。
当乘客完成一定数量的乘车次数后，将获得特殊优惠或额外的乘车折扣。
这一政策鼓励了乘客忠诚度的提升，同时也增加了乘客的出行优惠。
3.3 邀请好友奖励
Uber还为现有乘客提供了邀请好友加入平台的奖励政策。
乘客只需通过专属的邀请码邀请其他人注册Uber并完成一定数额的订单，就能获得奖励。
这一政策促进了Uber乘客数量的增长，同时也为现有乘客带来了额外的出行优惠。
4. 结语
通过上述介绍，我们可以看出，Uber的奖励政策对于司机和乘客都提供了很多的福利和优惠。
这些奖励政策不仅吸引了更多的司机和乘客选择Uber，也增加了Uber平台的竞争力。
期待Uber今后能够继续推出更多的创新奖励政策，为用户提供更好的出行体验和福利。