Uber司机市场营销分析
uber市场营销案例分析

uber市场营销案例分析随着中国经济的迅速发展,越来多的外资企业涌入中国。
2013年,一款来自美国的打车软件Uber进军中国,短短的时间内,Uber便以迅雷不及掩耳之势抢占了新市场的一席之地。
以下是店铺为大家整理的关于uber市场营销案例分析,一起来看看吧!uber市场营销案例分析篇1戛纳电影节:Uber叫直升机Uber似乎一直想告诉消费者,它不止是专车。
一键呼叫CEO,用Uber找工作,找对象,送外卖,领养小动物,这些都是Uber曾经展开的营销活动,而在纸醉金迷的终极名利场——戛纳电影节,Uber再次将服务升级,推出了直升机送客项目。
据悉,直升机业务主要是往来机场和戛纳电影节的主会场(影节宫)之间,这也是每一位来参展旅客的必经之路,两地在不堵车的情况下,走高速大约40分钟,但是电影节期间,小城戛纳和机场大约要接待20万远道而来的客人,拥堵状况不可避免,而乘坐直升机,只需要7分钟即可到达。
价格大约在180美元,一次可乘4人,虽然换算人民币还是有点贵,但据悉一般乘坐出租车往返于机场和戛纳影节宫,也需要人民币800元,这样算下来,直升机只是贵了400块而已。
其实在去年戛纳电影节期间,Uber曾在法国巴黎和尼斯之间开展过飞机接送业务,一个小时的航程收费9000美元。
对于明星而言,钱不是重点,如此霸气的出场方式值得拥有,而对Uber来说,通过这次活动盈利不是重点,通过明星引发社交媒体关注才是目的。
明星斗秀的名利场,也是品牌扎堆的地方,不是每个闪光灯都有价值,不是每次博版面都有掌声,正所谓经得起多大的诋毁,就受得起多大的赞美,戛纳营销以质取胜。
uber市场营销案例分析篇2上海:一键呼叫直升飞机今年4月,Uber在上海推出一键呼叫直升机服务,2999元一次的价格,20位用户成为首批乘客。
这次活动邀请了赵又廷作为首飞乘客,活动当天还有一对年轻情侣空中求婚。
Uber一键呼叫直升机活动可是赚足了眼球。
不过有趣的是,Uber自己的微博主页,所有信息的点赞数加起来,也远不及赵又廷的微博点赞数,后者大概是Uber的27 倍。
Uber市场营销

3市场营销项堃、张铮、徐敏喆、邬焕腾、郑丁阁目录Uber 简介 (2)Uber 移动应用 (3)Uber 服务线....................................................... 错误!未定义书签。
Uber 竞争对手.. (9)Uber 市场分析.......................................................................12Uber 的市场.........................................................................14Uber 司机与普通出租车司机...........................................................14Uber 简介BY 徐敏喆Uber 是一家风险投资的创业公司和交通网络公司,总部位于美国加利佛尼亚州旧金山,以移动应用程序链接乘客和司机,提供租车及实时共乘的服务。
美国打车应用Uber 已经进入亚太地区的25座城市,并在全球范围内覆盖了121 座城市。
在中国大陆,Uber 已经进入了上海、北京、广州、深圳四个城市。
其中上海是Uber 进入中国大陆的第一个城市。
作为一家国际公司,Uber 强调自己和国内同类公司的不同之处在于,用户在出国旅游时,同样可以使用Uber 来叫车,而国内公司则基本只在国内有运营。
另外,Uber 还发布了中文版应用,并接入了支付宝作为支付方式。
Uber 亚太区负责人表示,Uber 在海外国家均由本土团队负责运营,以上海为例,结合中国实情,Uber 曾在春节期间推出叫车送舞狮服务。
但这仅仅是一个小细节,本土化运营还需要做更多。
同样,Uber 在国内也会遇到政策压力。
这一点其实和Uber 在全球遇到的情况相似,在美国、法国等地,Uber 都在不同程度上遭到了政府或者出租车行业的抵制,甚至是抹黑。
Uber一下 营销“戏法”自然来

Uber一下营销“戏法”自然来传统的步步为营的方式太慢了,而Uber现在最着急做的就是拉动车源和客源,迅速做大规模。
许多商业案例证明了赢者通吃这个道理,“得平台者得天下”已然是一条铁律,所以Uber当前的发展一心求快。
Uber在中国火了。
一面在多地被当地官方以非法运营为由进行查处和罚款,一面又在朋友圈被刷屏。
尤其是在“五一”前被广州市查处,紧接着不久Uber就在深圳推出“一键呼叫英雄”活动,配合热映大片《复仇者联盟2》,为乘客随机安排了扮作美国队长、钢铁侠、绿巨人、雷神等英雄人物的司机接驾。
与国内类似的打车服务软件相比,令Uber声名鹊起的不仅是它的低价,更是它的创意营销:它们在西湖推出了“打船”;在后海可以一键叫到人力三轮;找工作的学生可以用Uber“一键叫高管”;在上海甚至可以直接“打飞的”;春节期间可以叫来舞狮表演; 一不留神儿还能叫到开着特斯拉的佟大为,或是微博以辛辣点评著称的时尚博主带你看秀……《商学院》记者了解到其最新的一个活动更是刷新眼界:在天津地区,Uber 一下,相声师傅马上就到。
这个野心勃勃又才华横溢的“玩家”引起了竞争对手和行业人士的瞩目,对“Uber现象”的各路解析热度不减,无论是褒是贬,关注度本身就构筑了当前的“Uber现象”。
我们应该如何看它创意不断的营销“秀”呢?创意营销攻城记作为打车软件鼻祖和共享经济明星代表的Uber,诞生于2009年的,以野蛮生长的姿态,和披荆斩棘之势红遍了全世界。
根据纽约时报的消息,Uber可能成为全球估值最高的创业公司,下一轮融资或将使其估值达到500亿美元。
共享经济的本质是弹性定价,在用户眼里就是经济实惠。
入华一年多以来,Uber 试图用层出不穷的跨界营销活动撬开市场大门。
在Uber出现之前,打车软件只是作为一种功能单一的工具而存在。
Uber 出现之后,打车软件所能提供的服务已经突破了人们想象力的边界,这也是缘何Uber把自己定义为一家科技公司。
软件服务行业中的市场营销创新案例分析

软件服务行业中的市场营销创新案例分析软件服务行业是当今互联网时代的核心产业之一,随着科技的迅猛发展,市场竞争也日益激烈。
在这样的环境下,如何通过市场营销创新来获取竞争优势,成为软件服务企业亟需面对与解决的问题。
本文将通过分析几个软件服务行业中的市场营销创新案例,探讨它们所采取的策略与成果。
案例一:Uber的共享经济模式Uber作为一家全球知名的网约车服务提供商,凭借其共享经济模式在市场上崭露头角。
Uber通过搭建一个智能化的移动平台,将司机资源和乘客需求相匹配。
相较于传统出租车模式,Uber实现了智能调度、灵活定价和线上支付等便捷功能,为用户提供了更好的客户体验。
同时,Uber还通过细分市场,推出了UberX、UberBLACK等不同的服务类型,满足用户多样化的需求。
这一创新的市场营销策略使得Uber在全球范围内迅速扩张,并成为了软件服务行业中的领军企业。
案例二:Salesforce的云端服务Salesforce是一家专注于客户关系管理(CRM)软件的公司,其市场营销创新案例主要体现在其推出的云端服务上。
Salesforce将传统的CRM软件移植到云端,通过网络连接随时随地访问,并提供与其他业务软件集成的便利。
这一创新不仅提高了软件的可用性和灵活性,也减少了用户的运维成本。
通过提供定制化的解决方案和强大的数据分析功能,Salesforce成功吸引了众多企业用户,并在市场上取得了较大的份额。
案例三:Adobe的创意营销策略Adobe是一家全球领先的创意软件供应商,其市场营销创新案例主要体现在其创造性的广告以及促销活动中。
Adobe通过与知名艺术家、设计师合作,共同打造创意广告,通过精准定位和情感共鸣来吸引潜在用户。
同时,Adobe还积极参与行业展览、研讨会等活动,通过面对面的交流和演示,向用户展示其产品的功能和魅力。
这一创新的市场营销策略使得Adobe成功地将其产品打造成为行业的标志性品牌,并吸引了大量的专业用户。
深度剖析Uber营销与运营策略

深度剖析Uber营销与运营策略Uber最近成为了全球媒体的宠儿,每日新闻消息不断,大有超越Tesla之势,以至于那天小编在内部工作群里讨论,“各种营销手段不断”、“运营手法也是值得报道”、“各地被禁的消息也是太频繁了”。
下面,仅仅从Uber最近的营销角度,以及Uber赖以生存的运营角度进行分析,看看为何Uber会成为的宠儿。
营销篇Uber在全球范围表现得已经足够精彩,无论是一键叫直升机,还是呼叫周公救失眠都赚足了眼球。
那么,进入中国之后,Uber又是如何进行娱乐营销的呢?请看下面的案例。
【佟大为变身司机】2015年4月6日,一个视频在网上疯转——在上海,明星佟大为驾驶着售价近100万元的特斯拉电动汽车,作为一名Uber的司机满市转悠着拉客。
【雪糕日】2014年7月,在深圳和广州多辆Uber 定制的雪糕车会驶向街头。
用户只需在Uber的App 里选择“雪糕”按钮,离他们最近的雪糕车会尽快把雪糕送至指定地点,用户最快可在几分钟内就能享用到雪糕。
【妈妈专车】2014年9月1日,Uber与妈妈网合作,为妈妈网网友的新入园**们提供专车接送,并用镜头记下宝贝最珍贵的瞬间。
该活动获得很多妈妈的好评,她们认为此次活动给宝贝一个有意义的开学纪念。
【公主南瓜车】在六一儿童节的前夕,Uber与GOELIA实现“公主梦”的按需服务,只需轻轻一键,就有Uber 加长林肯白色公主车为你实现小时候的公主梦想,并联合定制美丽方案,帮助女孩们实现公主梦。
【一键呼叫水陆空】今年愚人节后Uber杭州在官方微博中发布消息称Uber杭州可以一键呼叫Uber 水陆空,在杭州用Uber 可以打车、打船,再加上这次的飞机,Uber 的服务涵盖了水陆空。
【激动车副驾驶员】Uber联合MINI在成都推出了“激动车副驾驶员”体验,10辆特别定制的MINI一次性满足你视、听、嗅、味、触五感需求。
**装置、顶级情趣香氛、**慢摇电音、iPad内置激动视频、功能饮料和食物、《男人装》杂志、免洗洗手液、大胆出位的文字•••••【MINI车内出位设计】营销分析通过以上几个案例,你是否已经对Uber娱乐营销有点感觉了呢?Uber作为娱乐营销的进击者直接甩出对手N条街,快速成长的用户群成为了最好的佐证。
UBER新兴交通服务业公司的经营模式分析

结论:随着全球化进程的不断推进,公司跨国经营已成为一种必然趋势。选 择和设计适合自身的跨国经营模式是公司实现全球化战略的关键。为此,公司需 要了解全球市场,制定合适的战略,建立风险管理机制,强化跨文化管理,与当 地合作伙伴建立良好关系。通过这些措施的实施,公司将能够更好地适应当地市 场环境,提高自身竞争力,实现可持续发展。
3、司机合作伙伴
UBER将司机视为合作伙伴,而不是雇员。他们为司机提供了灵活的工作时间 和工作地点,允许司机在有空闲时间时接单。这种策略有效地利用了社会闲置资 源,提高了司机的收入水平,同时也降低了UBER的人力术创新
UBER的成功离不开技术创新。他们的APP简单易用,使得乘客和司机可以轻 松地完成订单和接单操作。此外,UBER还采用了实时定位和路线规划技术,提高 了乘客的出行效率和司机的服务效率。
一、UBER的经营模式
1、共享经济模式
UBER将共享经济模式运用得淋漓尽致。通过智能手机的APP,将乘客与司机 直接起来,乘客可以随时随地召唤司机,司机可以根据自己的行程安排接单。这 种模式降低了车辆的空驶率,提高了乘客的出行效率,同时也为司机提供了额外 收入。
2、动态定价
UBER采用了动态定价策略,根据需求和供应情况调整价格。当需求旺盛时, 价格会相应上涨;当需求不足时,价格则会下降。这种策略有效地平衡了供需关 系,提高了服务的可用性和可靠性。
UBER新兴交通服务业公司的经 营模式分析
目录
01 一、UBER的经营模式
03 三、挑战与前景
02 二、成功的关键因素 04 参考内容
UBER,作为一个新兴的交通服务业公司,通过其独特的经营模式,已经改变 了全球城市的出行方式。本次演示将对UBER的经营模式进行深入分析,探讨其成 功的关键因素以及可能面临的挑战。
优步的市场竞争策略

优步的市场竞争策略优步(Uber)是一家总部位于美国的科技公司,提供网约车和食品外卖等服务。
自成立以来,优步一直在全球范围内进行激烈的市场竞争。
本文将对优步的市场竞争策略进行分析和讨论。
一、差异化服务优步在市场竞争中采取了差异化服务的策略。
首先,优步提供了多样化的交通选择,如优步乘车和优步骑行。
这种选择多样性使得用户能够更好地满足他们的个性化需求。
其次,优步重视用户体验,通过提供高品质的服务和友好的司机,提升了用户对其品牌的忠诚度。
而且,优步还注重进一步扩展差异化服务,如通过推出优步绿色出行来满足环保意识日益增强的用户需求。
二、智能科技应用优步始终将技术创新作为提升市场竞争力的重要手段之一。
一方面,优步通过自动驾驶技术的研发和应用,致力于提高运输效率和安全性,为用户提供更便捷的出行选择。
另一方面,优步借助大数据和人工智能技术,通过精准的乘客匹配、动态定价和路线优化等功能,实现了更高效、更智能的服务,提升了用户体验。
三、平台生态建设优步还通过平台生态建设来增强其市场竞争策略。
首先,优步积极与其他企业建立合作伙伴关系,在用户出行和外卖等领域进行互补性合作。
这种合作可以扩大优步的服务范围,提高用户黏性,同时也增强了优步在市场上的竞争优势。
其次,优步提供了开放的API(应用程序接口),使得第三方开发者可以基于优步平台开发自己的应用程序,进一步丰富了优步的生态系统。
四、全球化发展优步采取了积极的全球化发展战略,通过进军全球市场,获取更多的用户和市场份额。
优步在全球范围内开展业务,根据各国的文化和市场特点,调整其服务和策略。
这种全球化发展战略使优步能够更好地把握全球机遇,应对各地的市场竞争,并在全球范围内建立强大的品牌影响力。
总结起来,优步的市场竞争策略主要包括差异化服务、智能科技应用、平台生态建设和全球化发展。
这些策略的实施使得优步能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势,提供高品质的服务,并不断拓展其用户基础和市场份额。
营销策划案例分析:优步在中国的市场推广策略

营销策划案例分析:优步在中国的市场推广策略引言营销策划是为了实现市场推广目标而制定的行动计划。
本文将重点分析优步在中国市场推广过程中所采取的策略,并探讨其成功与失败因素。
优步公司简介优步是一家总部位于美国的共享出行平台,提供打车、拼车等服务。
该公司于2013年进入中国市场,并在那里经历了一段波澜壮阔的发展历程。
市场背景分析在进入中国市场之前,优步面临着诸多挑战。
中国拥有庞大的出行需求和移动互联网用户基础,但也存在着高度竞争和复杂的法律法规环境。
优步在中国市场推广的策略定位与品牌建设优步在中国市场定位为高端共享出行平台,并致力于提供便捷、安全、舒适的出行体验。
他们通过大力投资,提升品牌知名度和形象。
渠道拓展与合作伙伴关系为了快速扩大业务规模,优步积极与中国本土企业合作。
他们与支付宝、美团等知名企业达成合作关系,借助其庞大的用户群体和资源优势。
促销活动和优惠政策优步在进入中国市场时,通过推出大量的促销活动和优惠政策来吸引用户。
例如,首次乘车免费、拉新奖励等。
反击竞争对手在中国市场,优步面临着激烈的竞争。
为了应对竞争压力,他们采取了一系列针对性措施,包括提供更高质量的服务、降低价格并加大补贴力度等。
成功与失败因素分析成功因素•品牌定位准确:优步明确自己在中国市场的定位,并以高端共享出行平台形象迅速获得消费者认可。
•合作伙伴关系:与支付宝、美团等知名企业合作,并共享用户资源和技术支持。
•针对性营销策略:通过促销活动和优惠政策吸引用户,并反击竞争对手。
失败因素•文化冲突和法律法规问题:由于中国特殊的文化、社会和法律环境,优步在满足政策规定方面遇到了困难。
•竞争对手的反击:中国本土竞争对手同样积极进行市场推广,并采取了各种策略与优步进行竞争。
结论优步在中国市场推广过程中采取了一系列策略,并取得了一定的成功,但也面临着许多挑战。
通过定位与品牌建设、渠道拓展与合作伙伴关系、促销活动与优惠政策以及反击竞争对手等策略,他们增加了用户数量和市场份额。
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Uber司机市场营销分析1.概述:Uber将其市场分为两部分,即乘客市场与司机市场。
在社会愈多关注前者的情况下,后者对于Uber同样是举足轻重的支柱力量。
从Uber成立短短5年的时间内,Uber注册合作车主迅速扩张到遍布6大洲300多个城市,而Uber创始人Kalanick也在旧金山总部大楼Uber五周岁的生日宴会上明确公布了Uber合作车主的数量:Uber在纽约拥有26000个司机,在旧金山拥有22000个司机,在伦敦拥有15000个司机,在巴黎拥有10000个司机,而在中国,仅成都一个城市就有42000个司机。
Uber在司机市场的迅速扩张不仅仅取决于为司机提供一个低门槛的增收途径,更是得益于这一途径的自由度与趣味性。
但同时,Uber在司机市场也存在着一定的弊端和缺陷。
2.Uber在司机市场的特点:1)低门槛、潜在市场大充足的潜在司机群体以中美两国市场情况对比为例,来自美国的一份调查报告显示,Uber上的司机有80%的人在之前都是处于就业状态,其中大部分是全职工作,其中,仅有8%的人在加入Uber之前并没有工作,这仅仅比美国官方公布的失业率高一点点——美国全年的平均失业率为6%。
这份数据经常会被人拿来质疑Uber究竟能否帮助社会就业率的提升,甚至有没有足够的能力去解决其提倡的所谓“共享经济”的逻辑。
但是,质疑这份报告的人通常忽略了一个事实,那就是美国与中国的国情并不相同,虽然还没有明确的数据去证实类Uber模式的公司(例如滴滴、快的、Uber中国)在中国帮助提升的就业率是多少,但相信这不会是一个小数。
从社会现状来看,美国并没有所谓的“黑车经济”,甚至也没有这个概念,数据也表明在美国,大多数人从事Uber司机工作,只是为了通过这一“兼职”在工作外进行创收。
而在中国,Uber模式的价值或许对于“就业”这一问题能够有足够的执行空间。
根据数据显示,中国目前存有大量的黑车,仅北京就达8万量。
另一方面,目前全国每天有6000万量级的出行需求,出租车大约可以提供3000万次的出行需求,加上全国有35万租赁车牌,其中有一部分营运车牌,每天承载的运输量最多是400万单,每天有2600万次的出行需求是靠黑车来满足。
这意味着,如果黑车司机能够通过Uber模式合法化,由于庞大的市场需求和赚钱空间,可以促使现有的黑车司机成为Uber模式的一员,这样不仅仅是解决就业率,同时也Uber得到庞大且快速增长的司机群体。
注册Uber司机的低门槛成为Uber合作车主的要求非常简单,车子5年内新,价值8万元以上,仅仅几分钟便可完成成为合作车主的申请。
这对于失业或正在待业的人来说,是非常迅速的再就业途径,而对于目前对自己收入仍不满意,想要寻找一份自由又门槛低的兼职的群体来说,成为Uber车主也是再好不过的选择。
2) 司机有充分自由度“自由职业者”的司机性质与传统的出租车行业不同,如果从运营模式上看Uber,可以用“众包模式”来定义——Uber与司机之间并非雇佣关系,而是合作关系,也就意味着Uber司机不需要给Uber交份子钱,完全可以自己决定今天是否出车。
可以这样说,Uber司机是一个“自由主义”的工作团体。
一方面,Uber司机在正式可以载客之前,需要接受Uber的资质审核,同时,在工作过程中,需要符合Uber 司机的从业标准,另一方面,Uber又没有规定固定的出勤制度和KPI,也就是说,如果Uber司机在拿到资质之后,什么时间工作、每天工作多长时间完全根据自己的经济收入来定义——当然,在工作最长时限上,考虑疲劳驾驶所带来的安全隐患,Uber可能会限制工作时长。
这与我们通常所见的那些新媒体平台类似,媒体不会具体要求所谓的出稿量甚至不会限制写作的话题内容,但能否发表则要取决于是否符合媒体本身的要求。
这正是很多人群所梦寐以求的自由职业的模式。
实际上,近年来“自由职业者”的模式已经开始被更多的人所接受,做过8年《连线》主编,写过《长尾》和《免费》的克里斯.安德森曾经提出,“未来的公司将会作为一种组织形式的便利作用会逐渐消失,未来人们会更愿意完成那些感兴趣并获得快乐的工作”。
他认为,公司的雇佣关系也将会被社区和志愿者所取代,“在未来的社会形态中,人们不在乎他是谁,而是更加的注重他能贡献什么,通过利益的引导从而达成一种共识。
”人们对于每天固定一家公司的模式已经逐渐的厌倦,尤其是在一二线经济相对发展较快的城市,人们逐渐希望能够自主的平衡工作和生活的时间。
过去的自由职业者通常会限于能力的最高端和最低端,高能力者一般会得到企业的争相拥戴,完全可以依靠能力就得到一个体面的生活;社会底层的人,通常因为找不到一份固定工作而被迫去多家兼职。
而对于中产阶级,既没有那些可以让企业求着的高能力,又无法回到底层做一些零碎的工作,使得自由职业更多的只是一个概念。
Uber模式,其实在某种程度上可以解决中产阶级的自由职业理想。
目前Uber模式下司机的收入非常可观,如果能够有更多的类似于Uber模式的自由工作机会,那么通过各种“兼职”来实现固定生活,自己购买社会养老、医疗保险的生活,会成为更多人的选择。
通过经济手段管理司机与许多竞品如神州专车不同,Uber很相信经济杠杆的力量,因为优步司机只是合作者,不是员工,所以Uber不要求优步司机一定如何如何,而会说建议如何如何,因为怎样怎样你就会得到好评,而好评是拿到奖励的门槛(Uber设置4.8星的好评率是司机拿到特定奖励的)所以实质他们还是通过经济手段来进行管理。
这就是游戏规则的力量,胜过一万句规定。
同时,Uber不通过强制规定来保证司机的上线时间,却通过经济手段始终保持司机在路上。
Uber2014年开始推出一个拼车业务,叫UberPool,基本思路就是让同一路线的乘客沿途共用一辆车,这样可以降低大家的费用。
这有点像传统的公共汽车,但乘客不用等太长时间,而且上下地点更加灵活。
参与的人多了后,出现一个有趣的现象,那就是司机在一条环路上,有可能不断搭载新的乘客,然后放下旧的乘客, 形成一个循环不停的”永久旅程” (Perpetual Ride)。
司机不必将近一半时间空车去等待寻找下一个客人,效率提高,收入也提高,那么更多的司机原意参与Uber, 形成良性循环。
3)为司机创造趣味的工作及跨界营销带来的意外福利趣味的工作接近7成的私家车主成为Uber司机的原因并非是纯粹赚钱,他们大多数有自己的主要职业,仅利用闲暇时间在Uber接单并不能大捞一笔。
事实上,成为Uber车主的群体多半是出于打发时间,通过与不同的乘客聊到不同的话题来增加生活的乐趣,私密的车内空间为陌生人之间的畅谈提供了恰当的时间和场所。
有些司机表示自己曾在与乘客的交谈中成功推销自己的产品,或者遇到自己心仪的另一半而成功脱单,车内的封闭空间及Uber相对宽松的管理为司机创造了充满未知与惊喜的工作环境。
司机是趣味跨界营销的直接参与者相比于滴滴打车、快滴打车直接用红包大战攻城略地不同,Uber另辟蹊径,通过品牌跨界营销快速占领市场。
Uber在中国市场与妈妈网、歌莉娅、宝马MINI、特斯拉等品牌的跨界合作都是最好的佐证,其实在国外市场,这已经成为Uber营销的常用手段。
通过品牌跨界营销,Uber不断带给用户新的惊喜,借“他山之石”更加迅速地扩大了自身知名度,能够更快攻陷合作品牌原有消费者的心理防线,可以说这样的强强联合产生了奇妙的化学效应。
而这些跨界营销活动基本都发生在Uber特有的场地内——各私家车主的车内,因此司机成为最直接的跨界营销的参与者,例如在Uber全球冰淇淋日向乘客馈赠冰淇淋,在Uber借复仇者联盟的话题营销时将自己的爱车装扮成超级英雄主题等,这些活动无疑会给司机平淡的日常生活带来趣味和惊喜。
在跨界营销中,Uber除了通过司机向乘客派发福利外,也会准备同样的一份福利赠与司机,无论是早餐车活动的爱心早餐,还是中秋节的订制款Uber月饼,参与司机都人手一份。
Uber除了通过跨界营销影响乘客市场外,也会与车的周边品牌合作为司机创造福利:车辆的保养折扣、ETC的免费发放等等。
这些无疑给参与车主不断的福利,使车主与Uber品牌间建立更加亲密的联系。
3.Uber在司机市场存在的缺陷及弊端:1、刷单问题削弱资金投入回报降低安全系数面对公司给出的高额补贴政策,司机不惜铤而走险,持续进行着刷单行为,自己刷,亲朋好友帮刷,司机群内讨论刷单策略。
补贴的最大结果,就是让众多乘客养成了打专车的习惯,在补贴高峰时甚至传出“大妈”叫专车去菜场的事。
同时,也涌现了一大群开专车赚钱的业余司机,有的甚至炒了老板鱿鱼,变身为全职专车司机。
为了获得更多的补贴,注册多个账号,自己给自己叫车,跑完后多台手机同时付款,多个账号同时获得收益。
这样的行为损害的无疑是Uber公司自己的利益,“烧钱”换得的客户使用率大打折扣。
同时也有媒体报道称,一些Uber司机通过微信去寻找“同谋者”,帮助他们完成虚假的订单。
这样的“同谋者”只需坐在家中,关闭手机的位置功能,随后选择附近Uber司机的车辆即可。
随后,司机可以接受订单并空驶。
在这一“乘客”选择付款之后,司机再将车费重新转账给“乘客”,而双方将对奖金进行分成。
这并不是最聪明的致富方法。
但对司机而言,相对于将车停在停车场中,等待真实的乘客前来叫车,这样做更简单。
还有一些中国司机试图欺骗Uber的新司机注册系统。
通过使用虚假的资料注册Uber司机帐号,他们可以多次获得新司机奖金。
一般情况下,Uber在招募司机时会确认司机的身份证和驾照,同时将司机背景调查和车辆检查外包给第三方完成。
然而,淘宝平台上正出现黑市,帮他人花钱买到Uber司机的资格。
在淘宝上,用户最低只需花7元人民币,即可获得Uber的司机应用。
尽管步骤不尽相同,但通常情况下,只要向卖家付款,用户就能获得唯一的用户名、密码和支付宝账号,并可以使用这些信息注册成为Uber司机。
一名淘宝卖家在微信上表示,获得多个Uber帐号可以帮助司机们刷单。
考虑到Uber对安全性的承诺,这样的行为尤其值得警惕。
Uber声称,在所有开展业务的市场都进行了司机背景调查,这样的调查大多数情况下通过第三方公司来完成。
然而,Uber验证司机的方式很难做到万无一失。
例如,未注册的司机可以向已通过Uber验证的其他司机借用手机。
2、司机认证与管理缺失为犯罪提供渠道工作的未知性当然能为司机带来惊喜,却也意味着潜在的安全隐患。
由于乘客并非实名注册,身份信息也存疑,而Uber的派单制也使司机在大多数情况下无法拒单,即司机无法选择乘客,一开始并不知道乘客身份及去处,因此增加了司机搭载心怀恶意的乘客的几率。
与出租车公司存在雇佣关系、事发后有公司作为保障的出租车司机相比,Uber司机与Uber公司仅为合作关系,而这一关系车主遇到安全问题谁应负责的问题无法得到明确解答。