餐饮部质量管理体系操作流程作业文件
后厨工作流程

餐饮质量管理体系文件
后厨作业文件
目录
一、术语和定义:
1、本作业没有特殊术语和定义
二、后厨作业流程
班前会作业流程
原材料申够流程
餐前准备作业流程
原材料邻用作业流程
菜品配制作业流程
菜品出菜流程
后厨收档作业流程
后厨值班作业流程
原材料验收作业流程
原材料储备作业流程
食品保管作业流程
冰柜卫生作业流程
设备报修作业流程
散客接待作业流程
团队餐接待作业流程
接待作业流程
送餐作业流程
菜品创新作业流程
粗加工作业流程
杀生房作业流程
干货涨发作业流程
餐具用其洗消作业流程
班前会作业流程
原材料采购流程
餐前准备作业流程
原材料领用作业流程
菜品配制作业流程
2.17点菜服务的作业流程
菜品出菜流程
后厨收档作业流程
后厨值班作业流程
原材料验收作业流程
原材料储备作业流程
食品保管作业流程
3、12冰柜卫生作业流程
设备报修作业流程
散客接待作业流程
团队餐作业流程
VIP接待作业流程
送餐作业流程图
菜品创新作业流程
粗加工作业流程
3.杀生间作业流程
干货涨发作业流程
餐具洗消作业流程。
第四章饭店服务质量管理

我们的 “零缺点”质量管理 目标
(1)建立饭店服务质量检查制度
自查,互查,专查,抽查,暗查。
(2)DIRFT——第一次就把事情做对
Do it right first time.
(3) 开展“零缺点”竞赛
Zero Defect.零缺点工作日
三、服务质量的控制和分析
(一)服务质量的控制 1.事前控制 2.过程控制 3.事后控制
(二)服务质量差异分析
原因: 1.对客人期望值理解存在差异 2.质量标准同客人期望存在差异 3.质量标准同实际提供的服务存在差异 4.实际提供的服务质量同促销宣传存在差异 5.客人预期和感觉存在差异
方法:
1.圆形分析图(饼分图)
收集质量问题信息,信息汇总、分类、 计算,划出圆形图。
语言水平 10%
一、饭店投诉的概念
饭店投诉是指由于客人对饭店 所提供的服务感到不满或失望,而 向饭店有关部门提出的批评意见。 一般而言,饭店投诉从形式上包括 书面投诉和口头投诉,投诉途径可 分为向饭店提出的投诉和向有关行 政管理部门提出的投诉。
正确认识客人投诉
据调查统计:
好事?坏 事?
·一般行业的不满意客人96%不会去批评投诉,但 其中91%的人下次不再入住这家饭店。 ·若有20位客人对问题进行投诉,那么其中6桩会 是严重问题。 “使一位客人满意,就可招揽8位顾客上门”
· 人力资源、物质资源:实施质量体系、达到 质量目标的基础。
(一)建立服务质量管理机构
1.以组织形式来保障服务质量 2.责权分工 3.制定服务质量管理制度 4.进行服务质量信息管理
(二)采取有效的服务质量管理手段
1.开展饭店全面质量管理(HOTEL TQM)
从饭店系统角度出发,把饭店作为一个整体,从 饭店服务的全方位、全过程、全人员、全方法、全 效益入手,以客人满足为核心目标,以质量为管理 对象,采用一整套质量管理体系、技术和方法而进 行的系统的管理活动。
餐饮产品质量管理

餐饮产品质量管理导读餐饮产品质量指餐饮产品本质和数量上规定性的概念。
通过本章学习可掌握餐饮产品及其组成、影响餐饮产品质量 的因素、餐饮产品质量管理发展、餐饮全面质量管理和餐饮产品质量保证与控制。
第1节 餐饮产品质量概述1.1餐饮产品及其组成现代餐饮产品由满足顾客某种需求的物质实体和非物质形态服务构成。
有形产品从产品外观可以看到,无形产品从外观看不到,顾客可以感受到。
有形产品和无形产品同等 重要,互相 不能代替。
现代餐饮产品主要由三个部分组成:核心产品、实际产品和外部产品。
1.2 餐饮产品质量特点1.餐饮产品质量含义指餐饮产品本质和数量上规定性的概念。
质是产品所固有的、特点方面的规定性,量则是关于产品的范围和程度的规定性。
当今餐饮产品质量的测量必须满足顾客需求。
2.餐饮产品质量特点(1)质量具有相对性、时间性、动态性和空间性等特点。
(2)相对性指质量适应顾客需求的程度因人而异,味道、数量或工艺可能被评价为优质或一般。
(3)时间性指不同时间,顾客对餐饮产品质量要求不同。
(4)空间性指顾客对餐饮产品质量要求因地域环境而异。
3.餐饮产品质量观念(1)狭义餐饮产品质量观念①从局部因素考虑产品质量,包括符合型和适用型质量观。
②符合型质量观指餐饮产品符合政府主管部门和企业的质量标准,是饭店管理人员传统的质量观,具有时间特征。
③适用型质量观指餐饮产品适合顾客需求的程度,是从需求角度定义产品质量。
(2)广义餐饮产品质量观念①广义餐饮产品质量内涵包括餐饮本身质量、工作过程质量、用餐环境质量,是多项维度的质量概念。
②工作过程质量包括厨房生产和餐厅服务等过程质量。
③顾客的含义不仅是购买产品的顾客、还包括工作人员及与餐饮经营相关的管理部门和供应商等。
④餐饮产品质量问题不仅是食品原料问题、生产和服务技术问题,还应包括其他相关问题。
声誉营养味道外部产品包装(餐具)环境实际产品卫生设施地点核心产品核心产品安全颜色餐饮可食性质地级别数量外观猎奇温度成熟度满意舒适效率礼节礼貌1.3 影响餐饮产品质量的因素1.生产因素。
后厨工作流程

餐饮质量管理体系文件
后厨作业文件
王震整理
目录
一、术语和定义:
1、本作业没有特殊术语和定义
二、后厨作业流程
3.1班前会作业流程
3.2原材料申够流程
3.3餐前准备作业流程
3.4原材料邻用作业流程
3.5菜品配制作业流程
3.6菜品出菜流程
3.7后厨收档作业流程
3.8后厨值班作业流程
3.9原材料验收作业流程
3.10原材料储备作业流程
3.11食品保管作业流程
3.12冰柜卫生作业流程
3.13设备报修作业流程
3.14散客接待作业流程
3.15团队餐接待作业流程
3.16VIP接待作业流程
3.17送餐作业流程
3.18菜品创新作业流程
3.19粗加工作业流程
3.20杀生房作业流程
3.21干货涨发作业流程
3.22餐具用其洗消作业流程
3.1班前会作业流程
3.2原材料采购流程
3.3餐前准备作业流程
3.4原材料邻用作业流程
3.5菜品配制作业流程
2.17点菜服务的作业流程
3.6菜品出菜流程
3.7后厨收档作业流程
3.8后厨值班作业流程
3.9原材料验收作业流程
3.10原材料储备作业流程
3.11食品保管作业流程
3、12冰柜卫生作业流程
3.13设备报修作业流程
3.14散客接待作业流程
3.15团队餐作业流程
3.16 VIP接待作业流程
3.17送餐作业流程图
3.18菜品创新作业流程
3.19粗加工作业流程
3.杀生间作业流程
3.21干货涨发作业流程
3.22餐具洗消作业流程。
餐饮服务质量管理

服务质量控制方案随着人们生活水平的不断提高,餐饮消费者在满足物质需求的基础上,更注重精神上的需求与享受。
优质的服务可以提高餐饮企业的知名度和美誉度,吸引客人,扩大市场份额,最终给企业带来客观的经济效益,使其在竞争中立于不败之地。
一、餐饮服务质量的含义餐饮服务是指餐饮企业为顾客提供食品、酒水饮料和一系列劳务服务行为的总和。
即向顾客提供有形的食物产品(食品、酒水)和无形的服务(劳务行为)的有机结合。
餐饮服务质量是指餐饮企业以及其拥有的设备设施为依托,为客人提供的服务在使用价值上适合和满足客人物质需要和心理需要的程度。
适合是指餐饮企业为客人提供的服务的使用价值能否为客人所接受和喜爱;满足是指该使用价值能为客人带来身心的愉悦和享受。
二、餐饮服务质量的内容餐饮服务是有形产品和无形劳务的有机结合,餐饮服务质量则是有形产品质量和无形产品质量的完美统一。
有形产品质量是无形产品质量的凭借和依托,无形产品质量是有形产品质量的完善和体现,两者相辅相成,构成完整的餐饮服务质量的内容。
因此,餐饮服务质量具体包含5个方面的内容,即餐厅的设施条件、环境质量、服务水平、食物产品质量及餐饮价格。
(一)餐厅的设施条件餐厅的设备设施须齐全、先进、方便、舒适,能够满足客人物质享受和精神享受的需要,这是提高餐饮服务质量的物质基础和硬件要求,也是其基础条件。
1、客用设备设施:直接供顾客使用的设施设备,它要求做到设置科学,结构合理;配套齐全,舒适美观;操作简单,使用安全,完好无损,性能良好。
2、供应用设备设施:餐饮经营管理所需的生产性设施设备等,也称后台设施设备,如厨房设施设备等。
它要求做到安全运行,保证供应。
餐饮企业只有科学配置,并随时保持设施设备的完好率,保证设施设备的完好运转,才能为优质服务提供保障。
(二)餐饮服务环境质量良好的服务环境将使顾客得到感官上的享受和心理上的满足。
它要求整洁、美观、舒适、优雅和安全,主要包括:1、餐厅装潢独具特色2、服务设施和服务场所的布局合理并便于到达3、装饰风格:大气、简洁、明了4、服务人员仪表端庄大方等等(三)服务水平服务水平主要体现在服务人员的礼节礼貌、职业道德、服务态度、服务效率、服务技能、服务艺术和安全卫生等方面。
酒店质量管理《质量管理体系文件》餐饮部文件

酒店质量管理《质量管理体系文件》餐饮部文件1、部门质量目标2、机构与职责2.1 组织机构图、岗位设置图 2.2 部门职责2.3 岗位职责3、作业指导书3.1 餐厅接待工作流程图 3。
2 餐前设施设备检查和物品准确的流程图餐前设施设备检查和物品准确的操作规程3.3 订餐的流程图订餐的操作规程3.4 餐前会议的流程图餐前会议操作规程3.5 中餐早点、夜茶服务的流程图中餐早点、夜茶服务操作规程 3。
6 午晚市摆台的流程图午晚市摆台操作规程 3。
7 上菜的流程图上菜的操作规程3.8 餐中巡台的流程图餐中巡台的操作规程 3。
9 餐厅营业中督导的流程图餐厅营业中督导的操作规程 3。
10零点点菜的流程图零点点菜的操作规程 3。
11零点服务的流程图零点服务的操作规程 3.12客房送餐服务的流程图客房送餐服务的操作规程 3。
13 宴会摆台的流程图宴会摆台的操作规程 3。
14 宴会服务的流程图宴会服务的操作规程 3。
15 自助餐摆台的流程图自助餐摆台操作规程 3。
16 自助餐餐前准备的流程图自助餐餐前准备的操作规程 3。
17 自助餐服务的流程图自助餐服务的操作规程 3.18 大型酒会宴会的流程图大型酒会宴会的操作规程 3。
19 贵宾房服务的流程图贵宾房服务的操作规程 3。
20 中西咨客引座的流程图中西咨客引座的操作规程 3.21 结帐的流程图结帐的操作规程3。
22 餐后收尾的流程图餐后收尾操作规程3.23 交接班的流程图交接班的操作规程3。
24 开吧准备操作规程3.25 酒水服务操作规程3.26 酒吧水果拼盘制作操作规程 3.27 酒吧鸡尾特饮制作操作规程 3。
28 酒水盘点工作操作规程 3.29 处理客人投诉的操作规程 3.30 洁净部餐具消毒的操作规程 3。
31 中厨工作程序流程图食品原材料进货验收操作规程中西厨的食品原材料出加工操作规程菜肴制作操作规程3.32 新款菜式推出的流程图新款菜式推出的操作规程 3。
质量体系文件管理规定

质量管理体系文件管理规定1 目的与适用范围1.1 目的:对质量体系文件(包括表格)进行管理,确保相关部门及时得到并使用有效的版本。
1.2 适用范围:适用于酒店内对质量管理体系有关的文件(包括质量表格)的管理。
2 规范性引用文件2.1 GB/T19001-2008《质量管理体系—要求》国家标准3 职责3.1 最高管理者负责对质量管理体系文件的审批;3.2 管理者代表负责对酒店各部门的质量管理体系文件进行审核;3.3 质检部负责对各部门提交的质量体系文件进行沟通、修改,并报管理者代表审核;3.4 各部门负责本部门质量管理体系文件的编写、使用和保管;3.5 质检部负责质量管理体系文件的发放与管理。
4 工具内容与方法4.1 文件编写导则4.1.1 文件内容与格式4.1.1.1 版面:采用A4版面,便于使用和保管;4.1.1.2 章节编号:内容的条目分章、节、条、款,条目用阿拉伯数字加“ .”分隔的方法表示,如“1.1.1.1”表示第一章第一节第一条第一款。
款以下若还有内容需要区分,可用小写英文字母a)、b)、c)……做为区别;a)、b)、c)后还有内容需区分可使用1)、2)、3)……做为区别。
4.1.2 文件内容要求4.1.2.1 文件的内容分为六章,显示如下:a) 目的与适用范围b) 规范性引用文件c) 职责d) 工作内容与方法e) 相关文件f) 相关记录4.1.2.2 内容说明a) 目的与适用范围:简要准确的叙述制定该程序的目的与改程序适用于哪些范围活动;b) 规范性引用文件:本文件中所涉及到得行业标准与国家相关标准;c) 职责:本文件实施所涉及到得责任部门和责任岗位;d) 工作内容与方法:为实现目的需进行的工作及操作顺序,必要时应附工作流程图;e) 相关文件:列出编制该文件应参考或引用的内部文件;f) 相关记录:工作执行过程中使用到得质量表格、记录。
4.1.3 文件编写形成流程图4.2 文件标识4.2.1 酒店各部门名称、代号与质量体系文件分发号4.2.1.1 酒店内部各部门的代号以部门英文名称的单词第一个字母组合成部门代码,如:总经办——GM,行政人力资源部——HR,财务部——ACC,质检部——QC,安全部——SE,行政管家部——HK,销售部——SA,前厅部——FO,餐饮部——FB,SPA部——SPA,工程部——EN。
饭店服务质量管理教材

案例
• 有两位先生到一星级酒店用餐,点了清蒸桂鱼, 上桌后,一位先生尝了一口,皱起眉头对别一 位说:这条鱼不是刚才我们看到的那条活鱼, 很可能是一条冻鱼,肉质发紧,根本嚼不动, 那条值班鱼早就放回鱼缸去世了。他们叫来服 务员要求换鱼。餐厅经理了解后向他们的解解 释:由于厨师问题,鱼绝对是新鲜的。只是火 候原因,所以嚼不动,鱼就算免费。这样才平 息了客人的不满。
饭店:设施+服务 宾客: 物质需求+精神需求 服务质量要素:设施设备+实物产品+劳务服务
第一节 饭店服务质量概述
(三)饭店服务质量的特点
饭店主观性
服
务 质
饭店服务质量显现的短暂性
量 特
饭店服务质量内容的关联性
点
对员工素质的依赖性
饭店服务质量的情感因素
第二节 饭店服务质量管理
是一个完整的服务质量的概念,它是指饭店综 合自身所有资源和要素,为住店顾客提供的服 务在使用价值上满足顾客物质和精神需要的程 度,它既包括饭店设施设备、实物产品等实物 形态服务的使用价值,也包括非实物形态服务 的使用价值。
第一节 饭店服务质量概述
(二)饭店服务质量的内容
有 设施设备 形 产 实物产品 品 质 量 服务环境
服务质量的“黄金标准”
• 黄金标准一:凡是客人看到的 必须是整洁美观的
• 黄金标准二:凡是提供给客人 使用的必须是有效的
• 黄金标准三:凡是提供给客人使 用的必须是安全的
• 黄金标准四:凡是饭店员工对 待客人必须是亲切礼貌的
顾客的满意是我们不懈的追求
饭店服务质量的定义
• 饭店服务质量是以饭店设施设备为依托, 为客人提供的实物产品和服务在使用价 值方面适合和满足客人需要的程度。
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餐饮部质量管理体系操作流程作业文件1、9:30分所有员工到餐厅前厅处集合点名。
、由当班主管检查所有员工的仪容仪表、个人卫生及“四带”(带笔、带启瓶器、带工牌、带打火机)。
、检查到不符合规范的立即告知该员工进行改正。
3、通报总结上日工作情况,通报当天预订情况,对重要客户接待做服务安排。
4、调少许员工带领其他员工练习礼节礼貌用语的规范使用。
5、所有员工统一念经营理念后列队到岗。
2吧台餐前准备工作流程作业编号作业流程图作1班前会流程作业编号作业流程图作业标准123451、吧员参加完班前会后,到吧台核对上日晚结存酒水与帐目是否相符,准备当天的工作。
2、吧员先将负责的吧台等区域的卫生打扫干净。
、再检查负责的区域范围内的设施设备是否完好。
若发现有损坏的设施设备应立即打维修单通知工程部维修。
4、吧员检查酒水、低耗物品等是否够用,开出需领取的物料单。
5、到相应的库房凭领料单领相应物品。
6、将物品分门别类的摆放整齐,并准备好用具用品7、准备营业。
3酒水发放作业流程作业编号作业流程图作业标准1234567清占物资1F领料F摆放、准备田1!清洁卫生1、吧员接到服务员幵出的酒水单。
、仔细确认单据的时间、酒水名、数量、金额是否有误。
、若发现有未按规定书写的应立即要求服务员重新幵单,直至正确为止。
3、吧员根据服务员幵出的酒水单据发出相应的酒水。
4、吧员将所有收到的单据分门别类的整理放在指定的位置。
4吧台输单的作业流程作业编号作业流程图作业标准1 2 3 41、吧员接到服务员开出的单据。
、检查开出的单据是否符合规范。
、若不符合规范返回服务员重开。
3、吧员将已确认的单据,准确无误地输入电脑的收银记录。
4、将已输入电脑的单据盖章,分类将酒水单第二联收集在一起。
5、将酒水单第一联及加菜单递交收银员。
5吧台餐后结束工作作业流程作业编号作业流程图作业标准12345输入电1、把帐单依照单据号从0至X号依次排列。
2、填写报表:由收银员把整理出来的帐单依次填写(在下午4:30填中午,晚上营业结束填写晚上的)。
3、1、自行检查:按照收银员制作报表的方法和要求报表上下左右加出的数字一致。
3、2、若有错误的报表从新核对,帐单再做整理。
4、次日早上10点前送到财务审单员手上。
5、完成。
7吧台领用物品作业编号作业流程图作业标准1、吧台根据昨日所售出物品数量来统计今日需领的物品数量,品名,规格。
以统计出的数据开领料单。
2、1、吧员填写领料单。
2、2、填写领料单时应写清楚品名,规格,数量。
2、3、领料单填写完整后由部门经理签字确认。
3、检查领料单是否填写正确和有无经理签字如领料单不合格则须从新填写。
4、1、领料酒水、饮料须到酒水库房领取。
4、2、领取低次易耗物品须到物料房领取。
8电话预定作业流程作业编号作业流程图作业标准1、接待员在电话响起三声内接起电话,礼貌地向对方客人进行问候并报出所在的部门的名称。
2、聆听客人提出的问题,并详细征询客人的需求。
3、将客人的需求记录在预定本上。
4、向客人复述其所预定的内容,若有不清楚的地方应立即向客人询问、确认。
5、根据预定本记录的情况,将单据下到相应的部门。
9餐厅接待接受客人当面预订作业流程作业编作业流程图作业标准号1、接待员礼貌地将客人迎领至接待处。
2、询问客人就餐的标准、时间、人数及其他要求。
3、登记客人的姓名、单位、联系电话到订餐本。
、接待员在作好记录后向客人确认记录的内容是否有误。
、若有误应立即更改并重新记录,并致谢。
5、根据客人的需求将预订单下到相关部门。
10团体宴便餐订餐作业流程作业编号作业流程图作业标准1 2 3 4 51接待员礼貌地将客人迎领到接待台。
2、登记客人的姓名、单位、联系电话到订餐本。
3、询问客人就餐的标准、时间、人数及其它要求。
4、引领客人到与客人要求相适应的包间进行参观并讲解。
5、1、接待员在作好记录后向客人确认记录的内容是否有误。
5、2、如有误应立即更改并重新记录。
6、根据客人的要求将单下到相关部门。
11预定更改作业流程作业编号作业流程图作业标准登.记参观1、 接待员接到客人提出 的更改要求。
2、 仔细聆听后,查阅预 订本,是否有客人需要的 相关信息,查询到符合客 人的信息后马上进行登 记。
、核对客人重新提出的要 求。
、若与客人重新提出的要 求有不符合的地方应重 新询问并记录。
4、 根据客人的新要求更 改预订单。
5、 将更改的预订单下发 到各部门并详细记录。
1 2 3 4 512接待部取消预订的作业流程作业 编号1 2 3作业标准取消预订登 通知相关部1、 接待员接到取消预订 的信息,询问需取消预订 的客人的姓名、内容、时 间、地点。
2、 在预订本上取消该记 录。
3、 接待员将取消的信息 以口头或文字的方式通 知本部门各岗位。
13接待部餐前准备工作流程作业 编号作业 流程 图 作业标准图1、接待人员每天早上9: 30开完班前会后迅速回到各自工作岗位。
2、将负责的工作区域的卫生做全面的清扫。
3、负责整理每天所用单据,客人的订餐记录。
4、查看客户预定并落实下单情况。
5、由当班领班检查卫生情况若不合格则返工重做。
6、准备工作就绪,等候客人。
1234514餐厅迎接客人的作业流程作业编号123456作业流程图微.笑/询问需安排餐作业标准2、接待员面带微笑按照“客到、微笑到、敬语到” 的要求迎接客人。
3、询冋客人是否有预定,并说“先生、小姐请问有预定吗?”4、根据客人提供的信息需求为客人安排餐位。
5、引领客人至相应的包间或餐位。
(引领客人应侧身走在右前方,间距一米远,用眼睛余光随时观察客人的动向)6、将客人交由值台服务人员,迅速回到本岗位。
打扫■领15餐厅恭送客人的作业流程作业标准1、1、接待员从服务员手里接过客人。
1、2、客人自己从包间离幵来到门口。
2、1、询问客人对酒店的服务及菜品是否满2、2、询问客人是否需要到其它部门消费。
3、如客人不需要其它消费就送客离店(谢谢光临请走好、欢迎下次光临)4、送客到所消费的部门,并协同部门接待介绍消费项目。
16餐前准备工作作业流程作业编号作业流程图作业标准1 2 3 4 C!接单D*---------------1 F1、服务员接到预订通知单。
2、服务人员清扫卫生,根据预定要求准备餐具及摆台,并整理备餐柜。
、当班的领班对准备工作—准1备作业编号12345作业流程图进行检杳。
、如检查不合格,便督促服务人员重新进行准备。
4、一切准备妥当后,服务人员迎接客人的到来。
17点菜服务的作业流程作业编号1 2 3 4 5 6 7 作业流程图作业标准2、服务员礼貌地向客人问候;3、迅速为客人送上茶水及香巾;4、递上菜谱,询问客人的人数,对菜品的要求,根据客人的口味、喜好为客人推荐符合客人需求的菜品。
5、记录客人所点菜品;6、1、如客人所点菜品没有,应立即告诉客人,以便客人重新点菜。
6、2、点完毕后为客人重述所点菜品,让客人确认。
6、将客人确认过后的四联菜单的第1联递送至收银台,第2联递送至划菜处,第3联递送至厨房,第4联服务员留存。
18餐厅服务员对客服务工作流程作业编号作业流程图作业标准1、接待人员在前厅迎接客人的到来。
2、接待人员引领客人到指定餐位。
3、服务员为客人提供香巾、茶水服务。
4、为客人提供酒水服务,服务员为客人提供菜品服务,同时为客人提供三轻、四勤和餐中客人其它需求服务。
5、服务员为客人提供结帐服务并征询客人意见。
6、恭送客人提醒客人带好随身物品,(说请满走,欢迎下次光临)送至餐厅门口。
1 23 4 5 6 7对客1r引领入座1 r就餐前服务1F餐中服务1F结帐征询意见C E 019早餐服务作业流程作业编号1 2 3 4 5 6 作业流程图作业标准1、早班服务员于7点上岗。
2、服务员上岗后打电话到总台确认用餐人数。
3、将台面、地面卫生打扫干净,确保无杂物。
4、根据用餐人数提前十分钟备好餐具。
5、检查餐具、用具、台面、地面卫生是否干净,不干净的重新再打扫。
&服务员在早餐厅门口站位迎接客人,同时收取早餐券。
包括清扫卫生,摆台,准备餐具等。
3、由当班领班对准备情况进行检查,若不合格,则让服务员立即整改。
4、准备就绪后,由接待人员迎接客人到来。
5、接待员引领客人到指定位置,并安排入座。
6、服务员为客人提供茶水、香巾服务。
、服务员为客人提供酒水、菜品服务。
、服务员为客人提供其他服务。
、服务人员提供水果、香巾等服务。
、服务人员为客人提供其他服务。
9、服务员为客人提供结账服务,并提醒带好随身物品。
10、服务员收集客人就餐信息。
11、服务员送客并致谢。
234567891011■接单---------------------准1F迎n客1r引领入1、八/餐前服餐中服>=< 1 1 丿人星三MTTIX—型1—收T集信21婚宴客人服务作业流程作业编号作业流程图作业标准包括清扫卫生、摆台、 舞台布置、接待台布置, 备孝敬茶4杯、交杯酒 2杯。
3、 由当班领班对准备情 况进行检查,若不合格, 则让服务员立即整改。
4、 准备就绪后,由接待 人员迎接客人到来。
5、 接待员引领客人到指 定位置,并安排入座。
6、 服务员为客人提供茶 水、香巾服务。
、婚礼仪式完毕,确认 桌数通知后厨上热菜 7、 2、服务员为客人提 供酒水、饮料服务。
7、3、服务员为客人提 供其它服务。
&服务员为客人提供水 果及其它服务。
9、 由当班领班对该团体 负责人进行跟单,并对 其提供结帐服务。
10、 服务员收集客人就 餐信息。
11、 服务员送客并致谢。
22 VIP 客人接待作业流程作业编号2 3 4 5 6 7 8 9 10 11作业 流 程 图作业标准1、 部门经理接到营销部下发 VIP 的接 待通知单,仔细阅读后做详细记录。
2、 部门经理根据上级的接待计划,招 集本部门管理人员制定接待流程, 并分工落实责任。
3、 通知参加的服务人员,落实接待任 务,传达VIP客人人数、姓名、身 份、标准、在店时间、活动过程等, 并要求服务人员熟记。
4、 服务人员按VIP 接待要求做餐前准 备。
5、 1各级管理人员逐级检查下级准备 工作完成情况。
5、 2不合格的,要求相关人员及时整改。
6、 1管理人员到餐厅门口站位迎接客 人。
6、 2服务人员在本岗位站位迎接客人。
7、 1按照VIP 服务套求及餐中服务要求,由领班及领班级以上人员为 VIP 客人提供餐中服务。
7、2根据VIP 接待要求清理桌面,对客 人进行餐后服务。
7、 3根据接待通知书进行结帐服务。
8、 部门经理向客人征询意见并致谢。
9、 部门管理人员恭送客人至餐厅|、门1 2 3 4 5 6 7 8 9递送帐付帐/签单/2、当客人要求买单时,服务员应迅速到吧台核单,检查帐单、台号、人数、食品及饮品消费是否正确。