2017年出版集团公司三年发展战略规划
出版集团公司发展战略分析
出版集团公司发展战略分析出版集团公司是指一个拥有多个出版品牌的集团公司，其拥有的出版基地、出版资源、出版渠道等方面都比单一出版公司更为强大。
随着数字化和全球化的发展，出版集团公司需要制定合理的发展战略，以应对市场的变化和竞争的挑战。
一、市场定位出版集团公司需要明确自己的市场定位，即以哪些出版领域为主营业务。
针对市场提供精品图书和有吸引力的期刊杂志，开发新市场，一方面是提升顾客忠诚度，另一方面是提高市场份额。
二、数字化转型数字化已经成为出版行业的一个主流趋势，出版集团公司需要优先考虑数字化转型和发展。
数字化的主要好处是降低生产成本，快速发布新产品并改进生产线。
出版集团公司可以考虑以下措施实现数字化转型：1. 搭建数字化平台，建立数字出版专业团队2. 创造更多数字出版产品，提高品质3. 动员组织数字化转型论坛，提高员工和顾客的数字化意识三、开展联合出版联合出版是指在资源共享、风险共担、协同多方的情况下进行出版活动。
出版集团公司可以共同出版甚至合并出版，将各自的品牌和优势结合起来，实现互利共赢。
四、扩大国际市场随着全球化的发展，出版集团公司需要向国际市场拓展，以扩大自身影响力和知名度。
可以通过以下方式拓展国际市场：1. 把握历史机遇，积极参与各种国内外出版行业展览会和交流活动。
2. 实施国际化战略，建立国际化平台，拓展国际销售网络。
3. 开拓拥有特定区域和语言的市场。
五、视野开阔出版集团公司需要保持开放心态，积极吸纳各类人才和资源，以开阔自己的视野和思路。
在经营战略上，要有变通之处，随时调整经营策略，因地制宜选择不同的出版业务。
还要利用外部资源和合作伙伴，提高专业水平，并不断推动公司向前发展。
综上所述，出版集团公司要制定合理的战略规划，以适应市场发展需求，加强数字化转型，扩大国际市场，发展联合出版，视野开阔，不断提高经营管理水平，增强核心竞争力。
国家新闻出版广电总局关于报送国家重点出版物出版规划执行情况和增补项目的通知
国家新闻出版广电总局关于报送国家重点出版物出版规划执行情况和增补项目的通知文章属性•【制定机关】国家新闻出版广播电影电视总局(已撤销)•【公布日期】2017.01.18•【文号】新广出发〔2017〕3号•【施行日期】2017.01.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】新闻出版正文国家新闻出版广电总局关于报送国家重点出版物出版规划执行情况和增补项目的通知新广出发〔2017〕3号各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团新闻出版广电局，中央和国家机关各部委、民主党派、人民团体新闻出版主管部门，中央军委政治工作部宣传局，中央各重点出版集团，有关中央直属企业：2017年是实施“十三五”规划的重要一年。
为全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，服务党和国家工作大局，切实推进国家重点出版物出版规划的实施，国家新闻出版广电总局将对规划执行情况进行检查，跟踪了解规划项目实施进度，同时，结合全面建成小康社会的目标、建设社会主义文化强国的任务，对规划项目进行增补和调整。
现将有关事项通知如下：一、规划安排与执行情况检查（一）检查范围《“十三五”国家重点图书、音像、电子出版物出版规划》《2011—2020年国家古籍整理出版规划》《2013—2025年国家辞书编纂出版规划》等3个规划所列项目。
（二）检查要求各省级新闻出版广电局，中央和国家机关有关部委、民主党派、人民团体新闻出版主管部门（以下简称“上级主管部门”）要组织相关出版单位，认真开展规划项目执行情况自查工作，并及时了解项目规模、进度、承担单位等重要事项变更的情况和无法如期完成、质量达不到要求拟撤销项目的情况。
在此基础上，上级主管部门和出版单位分别对本部门本单位规划所包含的“十三五”出版规划、古籍整理出版十年规划、辞书编纂出版十三年规划安排与执行情况进行阶段性总结，形成文字材料上报。
出版业的集团化趋势与应对策略
出版业的集团化趋势与应对策略导读：本文出版业的集团化趋势与应对策略，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
那么，如何对企业集团进行概念上的界定呢？专家们认为，企业集团是以一个（或少数几个）具有法人地位的企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，通过资金或契约等不同形式的利益联系构成的经济组织。
据资料统计，目前，全球每年经济生产总值约70%来自4万家跨国企业集团，其中的500家大企业又占到40%～50%。
欧美巨型新闻出版传媒集团，如美国在线一时代华纳、麦可劳—希尔集团、德国的贝塔斯曼、法国的阿歇特集团等都已经成为实力雄厚的跨国出版集团而跻身全球500家大企业之列。
在西方，出版业的垄断和集团化大致经历了三个阶段：第一次世界大战爆发前，新闻出版行业开始出现垄断现象，实力雄厚的报业巨头通过竞争、收买、兼并、扩张，纷纷建立起自己的报业托拉斯，资本主义国家出现了“报团”现象，但此时新闻出版领域中的自由主义和独立媒体仍占有相当大的比例。
第二次世界大战前后，出版业集团化进入第二阶段，新闻出版业垄断的势力范围急剧扩大，从过去的日报业迅速波及所有报刊、图书领域，涉及影视、广播、通讯等一切媒介。
出版集团规模不断扩大，数目不断减少，跨行业、跨媒体、跨地区的趋势进一步发展。
20世纪50年代以后，是新闻出版业集团化的第三阶段，表现为一方面新闻出版业与其他性质完全不同的行业相互渗透、兼并加剧，另一方面，许多出版集团开始实施跨国的全球发展战略，垄断集团化的趋势进一步加强。
一般而言，国外的大型出版媒介集团都是经过几十年甚至上百年的历史发展，经过大浪淘沙才在竞争中脱颖而出。
因此，它们共同的特点都是资金经雄厚、规模巨大、拥有高额市场占有率、品牌形象深入人心，引领着世界出版媒介发展的潮流。
我国出版集团的组建是为了顺应世界经济竞争的趋势，同时也是我国经济结构调整与出版业改革与发展的必然要求，是在符合我国特色的新闻出版体制基础上，逐渐形成的。
出版集团发展的对策分析
进行多点发布 、即时传播 。二是从传统载体 向多载体的转变 。一种信息 多种传播方式是出版产业 的发展趋势 ， 要利用多种载体来传播 内容 。三 是从单一 的业态向多元化 的业态转变。在技术融合的基础上 ，设计新的
业态。四是市场的注意力要 由国内转向国际，要 以国际视野 观察 出版市
有效 的制度安排 ，提高企业 的市场竞争能力。
要帮助所属子公司、分公司以及有关部门提高策划能力。
四、从传统 出版 向数字 出版转型
传统出版 的各个环节进行数字技术改造是一项系统工程 ， 是 出版集
团硬件 、软件水平的全面提升，即在管理流程、业务流程等方面采用信
息技术的最新成果。从我 国数字内容产业规模来看， 移动内容 、互联网应 用 、数字游戏等子产业规模远远高于狭义的数字 出版产业。出版集 团要 突破狭义 的数字 出版产业， 进人数字 内容产业新领域， 才能提升集 团在整 个数字内容产业中的核心竞争力 。 一方面， 出版集团要利用 自身优势， 通过 技术融合、业务融合 、服务融合和资本融合等措施和手段 ， 加快提升其在 数字 内容产业 的核心竞争力 ；另一方面， 国家新 闻出版行政管理机构在着 力打造适应新闻出版及相关行业 向数字出版产业转 型和可持续发展的产
稳定发展期后 ，能够适时进行产业链的转移或调整 ，拓展集 团的发展空
的，出版集团可以加强与民间资本开展深度合作。出版集团依据 《 新闻
出版总署关于支持民间资本参与出版经营活动的实施细则》 的具体要求 ， 与民间资本开展深层次 的产 品合作 、项 目 合作及资本合作 ，为发展注入
新 的活力 。
场。
有 实力 的战略投资者 ， 或集 团之间以联合重组 、参股等方式进行股份制 改造 ，从而壮大资本实力 ，实现股权多元化 ， 增强整体竞争力 。 其次 ，力争上市 。出版集团上市是成为真正市场主体 的一个重要途 径 。也是完成公司制改造 的重要标志。因为上市公司的投资者是多元化
企鹅兰登出版公司发展战略及启示
企鹅兰登出版公司发展战略及启示关于《企鹅兰登出版公司发展战略及启示》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
摘要：数字技术改变了信息传播方式，使出版企业需要调整发展战略以迅速适应出版环境的变化。
但是究竟如何适应新市场、做好新角色仍是每个出版企业如今面临的重大难题，其中尤以大众出版企业最为突出。
作为大众出版领域的佼佼者，企鹅兰登公司通过战略转型之后获得了长足的发展，通过分析该公司的发展模式，可对我国大众出版企业的发展方向提供思路。
下载论文网关键词：数字技术；出版；企鹅兰登；多元化；战略分析；品牌文化自2000年以来，出版企业面临着十分严峻的出版形势：电子书迅速崛起，kindle等阅读终端热销，纸质图书销量下滑，读者阅读习惯发生改变……出版界的急速变化给出版企业带来了很大的冲击，几乎所有出版社都在思考探索著未来的发展规划，以期适应当前的出版市场，通过为读者提供超前的阅读服务实现业绩逆转。
大众出版领域的企业尤为如此，与专业出版和教育出版相比，大众出版虽然有着更大的灵活性和更广阔的市场空间，但是因为进入门槛低，所以存在着更加激烈的市场竞争，出版转型的要求也就更为急切。
为了应对挑战，增强企业的竞争力，不同的企业会选择不同的战略，从而面临不同的结局，有的走向成功，有的最终失败。
以市场竞争比较充分的英国为例，2013年共有93家出版社宣布破产，比2012年增加42%，而反观企鹅兰登却以独特的战略方式重新亮相，成为如今大众出版领域的佼佼者。
研究企鹅兰登的成功模式，将对我国出版社有一定的借鉴意义。
一、关于企鹅兰登企鹅兰登（Penguin Random House）是一家专注于出版大众领域图书的大型国际出版公司，成立于2013年，是由贝塔斯曼（Bertelsmann）出版集团旗下的兰登书屋和培生（Pearson）出版集团旗下的品牌企鹅合并而成，两个集团分别持股53%和47%。
合并后的企鹅兰登成为全球最大的出版公司，拥有1.2万名员工和横跨全球五大洲近250家编辑独立的出版社网络，比如美国的双日出版社（DoubledayBroadway）和维京出版公司（Viking Press）、英国的埃伯瑞出版公司（Ebury Publishing）、阿根廷的苏达梅里卡纳编辑出版社（Editorial Sudamericana）等，每年出版超过1.5万本新书，出售8亿多册出版物，包括纸质书、电子书和有声书等形式，占全球大众出版市场份额的20%以上。
新时代背景下出版集团图书质量管理——以江西省出版集团公司为例
新时代背景下出版集团图书质量管理——以江西省出版集团公司为例作者：张芝雄，李香麟来源：《科技传播》 2018年第9期履行出版责任，提高出版质量，是党和国家对出版工作的一项基本要求。
根据国家新闻出版广电总局《关于开展2017 年“3·15”质检活动的通知》（新广出函〔2017〕96 号）要求，总局质检中心依据产品质量监督检查的法律法规规章和相关标准，对全国100 家图书出版单位、58 家获得绿色印刷认证企业、13 家光盘复制企业出版印制的图书和光盘产品进行了质量抽查。
结果表明，图书印制质量单册合格率为98.92%，批质量合格率为98.00% ；图书环保质量符合率为100% ；光盘复制质量合格率为83.57%。
习近平总书记在十九大报告中提出，要深化文化体制改革，完善文化管理体制，加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制。
这就要求我们在新时代抓图书质量管理，当两个效益、两种价值发生矛盾时，经济效益服从社会效益、市场价值服从社会价值，越是深化改革、创新发展，越要把社会效益放在首位。
党的十八大以来，江西省出版集团公司始终高度重视挺拔主业，坚持精品发展战略，加强机制体制创新，出版了一批批标志性出版物和优秀精品出版物，2017 年入选国家级重点规划、各类资助奖励以及主题推荐活动项目的出版物达101 种，同比增加23.08%。
在图书质量管理方面积累了一些行之有效的工作经验和做法。
结合工作实际，我们重点进行了以下几方面的探索。
1 创新质量管理机制，形成齐抓共管的工作格局1）加强顶层设计，强化意识形态工作领导小组和编辑工作委员会工作机制。
江西省出版集团公司认真贯彻落实十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实两办《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》精神，坚持以社会主义核心价值观为引领，突出思想内涵和价值导向，严守阵地，严把导向，从未出现因导向问题被行政管理部门约谈的情况。
2017年出版集团公司组织架构和部门职能
2017年出版集团公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、财务部 (3)
3、人力资源部 (6)
4、证券投资部 (7)
5、出版物管理部（数字出版部） (10)
6、市场营销部 (11)
7、出版物质量检测部 (11)
8、信息技术部 (12)
9、总编辑办公室 (14)
10、内部审计部 (14)
11、事业部 (15)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
图书档案管理，公文制作，文件（资料）传阅，收集，归档；印鉴刻制，管理与登记使用；办公家具维修，登记管理，日常办公用品同意采购；股份公司公务车辆管理；集团标识注册，管理，维权，使用；文字综合及各类公文核稿工作；办公室工作制度和工作流程建设；办公室业务与ERP 信息平台的对接工作；受理职工群众来信来访；来宾来客接待服务和领导差旅服务工作；经理办公室会议记录，纪要；公司大型会议服务工作；股份公司固定资产（实物）管理；职工因公出国相关手续办理；行政后勤管理与服务工作；对外协调集团与政府有关部门和有关管理机构的关系，负责来访接待事宜；安排总经理办公室会议及其他各种常务会议，贯彻总经理指令，协调总经理与集团。
出版集团的多元化发展
浅议出版集团的多元化发展摘要：多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。
现金流的角度对出版集团多元化发展的现象有着深刻的影响，出版也必须将多元化经营作为其发展的基本理念，来实现与社会的高度契合。
关键词：出版集团；多元化；现金流中图分类号：f270 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）34-0042-02一、出版集团多元化经营的背景近些年来，中国的新闻出版体制改革不断深入，2009年，国家新闻出版总署印发的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》明确指出：“在三到五年内，培育出六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型出版传媒企业，培育一批导向正确、主业突出、实力雄厚、影响力大、核心竞争力强的专业出版传媒企业。
”十七大报告中提出，推动文化产业大发展、大繁荣，主要依靠重大项目的拉动战略、形成产业集群、培养骨干企业和战略投资者以及传播手段的创新。
而战略投资者和多元化经营是相关的。
但是在多元化的过程中，有的发展良好，在短短几年内一跃成为国内第一，有的似乎前景不容乐观，这其中一定有其必然性？当我们从现金流的角度分析时，我们会发现其中确实是有规律可循的，而不是某种偶然因数的结果。
二、从现金流的角度，对出版集团多元化经营现象的剖析企业要想很好的生存与发展，一定要有充足的现金流。
如果现金流出现问题，企业就会经营困难。
出版集团虽然在中国现今的社会里承担了不同的社会责任与义务，扮演了不同的角色，但是他的基本角色是企业，他的经济活动也必须符合经济规律。
出版集团的企业构成主要有专业齐全的出版社，数量众多、地区联网的新华书店、书城、印刷厂等等企业。
这些企业虽然都是些传统产业，但是他们有着自身鲜明的经济特点。
在中国，由于出版产业是专营性质较强的行业，没有书号就不可以出版，从某种意义上说，这保证了他的回款必然性，很少有三角债的产生，现金流相对稳定。
而新华书店更是处于图书发行的垄断地位，掌握着图书销售收入的支付权，掌控着支付图书出版公司销售收入的账期，即可以在一定时段内免费使用集团外图书出版企业的销售收入，而这个时间段可以长达半年。
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2017年出版集团公司三年发展战略规划
2
一、公司总体目标 ....................................................................................
二、未来三年发展目标及发展规划 (2)
1、大力发展内容创意产业平台 (2)
（1）出版业务 (2)
（2）数字阅读业务 (3)
（3）进一步做大做强版权运营业务 (3)
2、快速构建智慧生活服务连锁网络 (4)
3、打造产业生态链并开展资本运营 (5)
三、假设条件及面临的主要困难 (6)
1、实现发展目标所依据的假设条件 (6)
6
2、面临的主要困难 ................................................................................................
（1）长期发展资金不足 (6)
（2）管理水平限制 (7)
（3）人才瓶颈 (7)
四、实现上述规划拟采用的方式、方法或途径 (7)
1、不断完善治理结构，强化管理体系建设 (7)
8
2、人力资源保障 ....................................................................................................
3、通过多元化的资本运作以支撑业务规模扩大 (8)
一、公司总体目标
本公司将服务于国家大文化战略，以全球视野把握文化产业的发展趋势，向社会大众提供面向未来的智慧生活解决方案。
本公司将抓住移动互联和社会消费升级带来的机遇，专注于内容创意产业和文化服务领域，通过产融投相结合的创新化发展模式，依托ZX集团的品牌及资源优势，充分整合行业资源，转型为具有较强资源整合能力的综合文化服务提供商。
在未来的发展过程中，本公司将把握知识服务和文化消费两大主线，向大众提供面向未来的智慧生活解决方案，努力实现业务的指数级增长，成长为大型国有文化服务集团。
二、未来三年发展目标及发展规划
1、大力发展内容创意产业平台
（1）出版业务
本公司将以内容的开发及运营为核心，以 C 端用户体系建设、重度垂直化和可裂变化为手段，缩短内容生产与用户消费的距离，拉长内容价值链条，通过内容产品化、文化消费、IP 运营等实现价值增值，逐步建设成以“内容+”为核心的内容创意服务平台。
本公司将通过构建以“平台+工作室”为特色的出版人平台和用户数据价值挖掘体系，力争在非虚构、虚构、少儿三个垂直业务领域成
为中国出版领域的主要内容平台之一。