小微权力清单流程
小微权力清单流程
小微权力清单流程一、权力划分1.组织机构：明确小微企业的各个组织机构，包括董事会、总经理办公会、部门、岗位等。
2.权限范围：根据企业的规模、经营范围等条件，将各项权力进行分类和划分，确保各项权力划分清晰，避免权力交叉和冲突。
3.职务职责：明确每个职务的权力权限和职责范围，使员工在具体工作中清楚自己的职责和权限。
二、权力审核1.上级审批：制定流程，要求员工向上级领导提出权力划分申请，并经过上级领导审批通过方可生效。
三、权力公示1.内部公示：制定相应的公示制度，将权力划分方案和相关流程公示在企业内部，供员工和相关人员了解和参考。
2.外部公示：对权力划分方案进行公开透明化，向相关部门、机构和社会公众进行公示，接受外部的监督和评估。
四、权力运行1.权力执行：根据制定的权力划分方案，各个职能部门和岗位明确自己的权力权限，并在相关范围内独立行使权力。
2.信息共享：建立信息共享平台，确保各部门、岗位之间的信息流通和共享，减少信息壁垒和工作协同问题。
3.相关流程：根据权力划分方案，规范制定各项流程和手续，确保权力的行使符合规章制度和标准。
五、权力监督1.内部监督：设立独立监督机构，对权力划分方案的执行进行评估和监督，及时发现并纠正权力行使中的问题和不合规行为。
2.外部监督：接受外部机构、专业机构和社会组织的监督和审查，向外界公开披露企业的权力划分情况，接受外界的监督和评价。
六、权力调整1.需求变更：当企业的经营范围、规模或战略方向发生变化时，及时对权力划分方案进行调整和优化，确保绩效和效益的提升。
2.制度更新：根据实际运行情况和市场需求，不断完善和优化权力划分制度，确保权力清单的科学性和灵活性。
通过以上的小微权力清单流程，可以实现小微企业的权力规范化、透明化和科学化管理，进一步提高企业的管理效率和运营水平，确保企业的可持续发展。
四清单一承诺和小微权力运行流程
四清单一承诺和小微权力运行流程清单一是指政府以清单形式明确承诺为小微企业提供优惠政策、减轻负担和提高服务效率的行动计划。
清单一的实施旨在通过规范和简化小微企业的权力运行流程，促进小微企业的发展和创新，推动经济持续健康发展。
一、清单一承诺清单一承诺是政府对小微企业作出的明确诺言和承诺，旨在为小微企业提供更好的政策环境和服务保障。
清单一承诺的内容主要包括以下几个方面：1.税收优惠承诺：政府将提供针对小微企业的税收优惠政策，减轻小微企业的税负。
2.融资支持承诺：政府将设立专门的基金或机构，为小微企业提供融资支持，并简化融资手续。
3.减轻税费负担承诺：政府将减轻小微企业的用电、用水、房租等基本生产成本，并降低各项行政事业性收费。
4.创新支持承诺：政府将提供创新支持，鼓励小微企业加强自主创新，提高科技水平和竞争力。
5.就业扶持承诺：政府将加大对小微企业的就业扶持力度，鼓励小微企业积极招聘和培训员工。
为了确保清单一承诺能够落地生效，政府需要建立完善的小微权力运行流程。
以下是小微权力运行流程的主要环节：1.政策发布阶段：政府发布小微企业的相关优惠政策和承诺，明确政策的目标和操作细则。
2.申请阶段：小微企业根据政策要求进行申请，提交相关材料和证明文件。
3.审批阶段：政府对申请材料进行审批，核实符合条件的小微企业，并给予相应的优惠政策和承诺。
4.执行阶段：政府按照承诺内容履行，通过减免税费、融资支持、创新扶持等方式帮助小微企业做好经营管理和发展壮大。
5.监督与评估阶段：政府加强对小微企业的监督与评估，确保政策的实施效果，并及时进行调整和优化。
通过以上环节的有序运行，政府能够更好地实施清单一承诺，为小微企业提供优质的服务和支持，同时加大对小微企业的监督力度，促进小微企业健康发展。
三、结语清单一承诺和小微权力运行流程的实施，对促进小微企业的发展和创新，推动经济的健康发展具有重要意义。
政府应积极履行承诺，提供更好的政策环境和服务保障，为小微企业营造良好的发展氛围，并加强监督力度，确保政策的实施效果。
校园小微权力清单
校园小微权力清单背景为了确保校园内小微组织的活动和权力行使能够得到适当的规范和保障，制定本校园小微权力清单，以明确小微组织在校园内的相关权力和责任。
权力清单1. 自由组织小微组织有权自由组织成立，招募成员，并根据需要进行解散或调整。
2. 提供社交平台学校应为小微组织提供适当的社交平台，以方便组织内成员之间的交流和活动宣传。
3. 组织活动小微组织有权在校园内组织各类活动，包括但不限于学术讲座、文化演出、体育竞赛等。
4. 发布宣传材料小微组织有权发布宣传材料，包括海报、公告、线上推广等，以宣传组织的活动和理念。
5. 寻求资源支持小微组织有权向学校或其他资源部门寻求必要的资源支持，包括场地、设备、经费等。
6. 组织会议小微组织有权组织成员会议，进行工作安排、意见交流和决策等事务。
7. 参与学校决策学校应给予小微组织一定的参与学校决策的机会，让其能够发表意见和建议。
8. 进行社会实践小微组织有权组织成员进行社会实践活动，以提升成员的实践能力和社会责任感。
责任清单1. 遵守学校规章制度小微组织有责任遵守学校规章制度，包括但不限于校园秩序、安全规定等。
2. 维护校园和谐小微组织有责任促进校园和谐，不得进行任何涉及暴力、歧视、违法等行为。
3. 安全管理小微组织有责任对组织内的活动进行安全管理，保障成员和参与者的安全。
4. 维护声誉小微组织有责任维护组织的声誉，不得进行损害学校形象或他人利益的行为。
5. 资源管理小微组织有责任合理管理所获得的资源，不得浪费或滥用资源。
6. 忠实履职小微组织有责任忠实履行组织职责，保证组织内成员的权益和利益。
7. 合作共享小微组织应鼓励成员之间的合作共享，加强集体意识和团队精神。
结论本校园小微权力清单旨在规范小微组织的活动和权力行使，保障校园内小微组织的正常运转。
同时，小微组织也需承担相应的责任，与学校共同营造良好的校园环境。
以上即为《校园小微权力清单》的内容，希望对各位小微组织有所帮助。
农村小微权力清单流程
农村小微权力清单流程一、权力分类农村小微权力可根据行政管理职责划分为行政许可权、行政处罚权、行政强制权、行政裁决权、行政征收权等几大类。
在明确权力分类的基础上，可以进一步细分为具体事项，如行政许可权可以细分为企业注册登记、税务登记、环境评估等。
二、权力清单制定1.收集资料：相关部门搜集农村小微企业行政权力行使的各类资料和政策文件。
2.初步整理：对收集到的资料进行初步整理，归纳出各类权力行使的主要程序和要求。
3.制定权力清单：根据初步整理的结果，制定权力清单，将权力分类及其行使程序、要求等详细列出。
三、权力行使流程1.申请阶段：农村小微企业在需行使项权力时，根据权力清单中规定的程序，填写申请材料。
2.提交材料：农村小微企业将申请材料提交相关部门或机构，并按时缴纳相关费用（如有）。
3.材料审查：相关部门对提交的申请材料进行审查，核实是否符合要求。
4.批准决定：相关部门根据法定程序及相关政策，对申请材料进行审批，并作出批准或拒绝的决定。
5.发放证照：如申请获批准，相关部门将发放相应的证照、执照等。
6.行使权力：农村小微企业获得相应的行政权力后，按照权力清单规定的程序和要求行使权力。
四、权力监督与责任追究1.监督机制建立：建立权力行使的监督机制，确保权力行使的公正、合法。
2.监督与检查：通过定期抽查、举报等方式，加强对权力的监督与检查，发现问题及时处理。
3.惩处违法行为：对违法行为进行严厉处罚，维护农村小微企业的合法权益。
4.反馈投诉处理：对于企业的投诉和反映，相关部门应及时受理、核查，并按照法定程序进行处理。
五、权力行使廉洁规范1.建立行政机关廉政规范：相关部门应建立健全行政机关的廉政规范，加强行政权力行使的廉洁性。
2.提高行政效能：优化行政审批流程、简化手续，提高行政效能，减少权力寻租的机会。
3.建立问责机制：对权力行使中发生的不当行为，要依法追究责任，形成有效的问责机制。
六、权力清单的动态管理1.定期修订：根据农村小微企业的实际情况和相关政策的变化，在定期评估和修订权力清单。
农村小微权力清单流程.pdf
4. 村级财务预决算编制运行流程图
根据村年度及中长期计划，村 两委会研究制定预算草案
召集四套班子成员并邀请部分 党员，群众参加，对预算草案 进行村务会商
根据会商意见，村两委会形成 预算方案
村务监 督委员 会进行 监督
村党组织召开党员大会进行审 议
召开村民代表大会对预算方案 进行讨论、表决
重大决策类权力
7. 集体举债和利息标准方案，村干部误工 报酬、招待费、通讯费等非生产性开支项目方案运行流程图
村两委会根据本村实际情况和乡镇街道 指导性意见研究制定方案
召集四套班子成员及部分党员群众对方案进行 村务会商
村党组织根据村务会商情况组织党员大 会审议，对方案进行修改完善
召开村民代表大会对方案进行 表决
召开村民代表大会对方案进行 表决
方案在村务公开栏公示
村 委会或
经 济合作 社 组织进 行 方案实 施
群众提出合
理化建议 的，重新修 订。
村务监 督委员 会进行 监督
符合 程序 转入 下一 环节
不符 合程 序向 党支 部提 出意 见建 议
不予 采纳， 请求 镇乡 街道 党委 政府 及纪 检组 织协 助监 督
村务 监督 委员 会进 行监 督
重大决策类权力
3. 村民自治、村规民约 村经济合作社章程修订运行流程图
村两委会研究制定初步方案
村党组织通过多 种 途径广泛征求意见， 确定制定、 修改内容
邀请县、 镇有关部门、 相关法律专家进 行合法性审核
村
梳理、汇总意见，形成草案
监
委
参
召集村民小组长会议，解读、研究草案
符合 程序 转入 下一 环节
小微权力清单流程
小微权力清单流程阳明街道农村小微权力运行流程图——三资管理类一）工程项目类1、5万元以下小型工程在确定工程预算方案和监管办法后，参与人包括三委会成员。
工程施工需要掌握技术人员名单，签订施工协议，村自行组织招标。
完工验收需要相关人员进行，费用审核由分管领导审核，财务报销由村社主要负责人审批。
2、5万元以上工程项目在确定工程预算方案和监管办法后，参与人包括三委会成员。
报街道工程领导小组联审，村民代表会议决议。
进入街道招投标分中心招标，工程施工后进行竣工验收。
决算审计需要进行标前预算审查和编制设计预算方案，报工程管理办。
质保金到期后，视工程质量结算款项，经办人为社长和分管干部。
工程款按合同支付，经办人为村出纳。
工程款结算审核由工程项目分管村干部和社长进行。
3、工程材料采购在确定采购清单后，承办人为专业人员和村（社）负责人。
采购小组确定后，代表会议或三委会参与多家询价。
财务报账审批人为村社主要负责人，验收由采购小组和村干部参与，商家和货款由三委会确定。
4、征地拆迁征地拆迁项目确定后，由上级主管单位告知村相关信息。
村经三委会集体商议后，调查用地相关资料，并确认勘测定界成果。
召开村民（社员）代表大会通报决议征地拆迁项目，并形成会议纪要。
拨付征地补偿费或进行拆迁安置，签订征地拆迁补偿协议，进行征地拆迁调查、登记、评估。
二）资金管理类5、交际接待交际接待经主要负责人同意，参与人为村主要负责人。
接待或礼品赠送需要财务报销，审批人为村主要负责人。
6、办公用品多家询价后提出定点建议单位，定点单位确定。
定点购买后即时结算，主办人为工作人员，财务报账审批人为村社主要负责人，参与人为村三委会，费用审核需要分管领导参与，开具的经手人为工作人员。
7、活动用品询价后提出预算，承办人为工作人员。
确定购买后，参与人为村（社）负责人和分管领导，采购由三名以上工作人员主办。
报销需要附清单，审批人为村社主要负责人。
8、办公家电采购小组确定后，参与人为村三委班子。
小学学校小微权力清单及管理制度
一、引言为加强小学学校管理，规范小微权力运行，提高教育教学质量，确保学校各项工作顺利开展，特制定本制度。
二、小微权力清单1. 校长办公室：（1）协助校长处理日常事务及各部门协调工作；（2）上传下达，文件的处理及落实情况的反馈；（3）党政重要会议筹备，参加校务会；（4）负责学校人事、财务、资产、基建等管理工作。
2. 教务处：（1）负责学校教育教学工作；（2）组织制定和实施教育教学计划；（3）组织教师培训、考核和职称评定；（4）负责学生学籍管理、成绩统计和公布。
3. 教研处：（1）负责学校教育教学研究工作；（2）组织教师开展教育教学研究活动；（3）推广教育教学研究成果；（4）负责教育教学资源的开发和利用。
4. 学生处：（1）负责学生思想政治教育、心理健康教育；（2）组织学生参加各类活动；（3）负责学生宿舍管理；（4）负责学生资助和奖惩工作。
5. 总务处：（1）负责学校后勤保障工作；（2）负责学校物资采购、保管和使用；（3）负责学校环境卫生和绿化工作；（4）负责学校安全保卫工作。
6. 党政办：（1）协助校长、党总支书记做好日常事务及各部门的协调工作；（2）上传下达，文件的处理及落实情况的反馈；（3）负责学校党建工作、党风廉政建设和群团工作；（4）负责学校宣传、信息报道和对外联络工作。
三、管理制度1. 依法治校：学校管理人员必须依法行使小微权力，遵守国家法律法规、党内法规和学校规章制度。
2. 信息公开：学校对小微权力运行实行信息公开，接受师生监督。
3. 责任追究：学校管理人员在行使小微权力过程中，如出现违规违纪行为，将依法追究责任。
4. 民主监督：学校设立民主监督机构，对小微权力运行进行监督。
5. 透明公开：学校对小微权力运行过程中的重要事项进行公开，确保师生知情权、参与权和监督权。
6. 定期培训：学校定期对管理人员进行小微权力运行相关法律法规和业务知识的培训，提高管理人员依法行政能力。
四、结语本制度旨在规范小学学校小微权力运行，加强学校管理，提高教育教学质量，为师生创造一个公平、公正、公开的教育环境。
小微权力清单流程5
↓ ↓
工程、货物、服务实施
竣工验收 验收人:相关人员
决算审计
↓
↓
质保金到期后视工程 质量结算款项 经办人:所长、分管干
←———
工程款按合同支付 经办人：财务经办人
←-——
工程款结算审核 审核人:工程项目分 管经办人、所长
部
(二）资金管理类
3、交际接待
小微权力清单流程 20815
凭函接待经主要负责人同意 参与人：主要负责人及相关人 员
费用审核 审核人:分管领导
←——— 单位自行组织招标
财务报销 审批人:主要负责人
2、 10 万元以上工程、5 万元以上服务、2 万元以上货物项目
确定工程预算方案、监管
办法 参与：技术、相关
报所务会联审
人员
职工代表会决议
↓
↓
进政府采购中心招标
编制设计预算方案 ←——— 主管局标前预算审查 ←——— 报主管局
定点单位确定 参与人:所班子成员
维修额 20００元以下 主办人:驾驶员报车队长 同意
维修额 5000 元以上１0０00 元以下 主办人：驾驶员报车队、分 管领导、主要领导同意
维修额２000 元以上５ 000 元以下 主办人:驾驶员报车队、 分管领导同意
开具发票 经手人：车队长、财务 经办人
ﻩ
费用审核 参与人:车队长、分管领导
采购 主办人:三名以上工作人员
６、公费订阅报刊
办公室负责人提出报刊 订阅方案
填写报刊订阅申报 单
报销（附清单） 审批人:主要负责人、工会 主席
主要负责人签字审批
7、电脑维修
多家询价 承办人:工作人员
视审核结果办理
← 报所务会审核
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阳明街道农村小微权力运行流程图
三资管理类 （一）工程项目类
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4、 征地拆迁 （二）资金管理类
5、交际接待
6、办公用品
7、活动用品
8、办公家电
9、向村级组织收费
10、村级组织向农民收费
11、公费订阅报刊
12、
电器维修
13、公益宣传
（三）资产资源处置类
14、农村集体资产资源处置
组织人事类
（一）人员管理类
15、党员发展
↓
16、人员录用推荐
17、兵源推荐
（二）工资薪酬类
18、临工薪酬
19、短工工资
20、会议补贴
21、交通费用
公共服务类
（一）住房管理
22、农民公寓申购报批
←←
←←
23、住房翻修
↓ ←←
←←
（二）、保障救助
25、医疗救助
26、民政助学
27、民政助房
28、临时救助
（三）、计生初审
29、独生子女父母光荣证审批
30、流动人口婚育证明审批
31、生殖健康服务证审批
32、再生育申请审批
33、活动组织
34、公章管理。