二级单位考核表
二级以上医疗机构对口支援乡镇卫生院工作考核表
（三）
支援队员实施情况
1、开展巡回医疗、健康教育、指导跟班学员、查房会诊、手术示范、病例讨论、专题讲座等。
查阅相关资料
2、指导受援卫生院规范内部管理如制定规章制度、工作办法等，指导医务人员正确使用配备的医疗设备。
受援卫生院医疗设备使用情况
3、帮助受援卫生院开展适宜技术和被核准或具备条件的诊疗项目。
新开医疗技术医院能否独立完成
4、指导受援乡镇卫生院规范开展国家基本公共卫生服务项目。
公卫项目资料
5、帮助受援乡镇卫生院开展村医培训。
村医培训记录
三、支援效果指标
考核
内容
工作要求
备查资料
存在问题及要求
（一）开展业务情况
1、支援队员的医疗卫生服务提供情况，如门急诊人次、住院人数，或开展公共卫生服务数量和质量应至少与受援卫生院医务人员的平均工作量持平。
查阅相关资料
2、每年开展学术讲座或举办业务培训班累计不少于10次，教学查房累计不少于20次。
讲座、培训内容及查房记录
3、在1个对口支援周期内（3年），帮助受援中心乡镇卫生院重点建设1-2个特色专科。
特色科室建设实施情况，须书技术，在1个对口支援周期内（3年），帮助受援乡镇卫生院培育至少3项适宜技术，参与受援卫生院的管理。
会议内容及签到册
4、制定支援队员管理的规章制度，加强对支援队员的日常管理和考核。
管理制度和考核办法及考勤
5、为支援队员工作与生活提供便利条件。
现场查看吃住情况
6、加强项目实施过程中的舆论宣传，以多种形式宣传项目重大意义和支援医院派驻专家的专业特长、学识分发挥项目的社会效益。水平及优良工作作风等，充分发挥项目的社会效益。
确诊率和手术次数是否有所改变。
检查表【范本模板】
（7）井控设备的检查保养记录；
（8）防喷（防硫化氢）演习记录；
（9)硫化氢检测仪以及正压式呼吸器等人身防护用品定期检查记录。
(10)钻开油气层后起钻前等作业中,短程起下钻测油气上窜记录；
（11）电器或用电设备接地电阻测试记录
3、生产碰头会记录（钻开油气层前交底、日常井控工作安排、井控例会、井控知识培训、上级或甲方井控检查隐患及整改情况）；
6、井场通信设备性能可靠；
2
2
2
2
2
2
十三、其他
（19）
1、泥浆材料下垫上盖，包装袋捆扎后集中堆放；
2、根据设计配立式加重罐;
3、防喷演习在规定的时间内按照规定的程序完成；
4、地质录井、测井、固井人员了解本岗位的井控职责；
5、书面考试平均成绩达到80分以上，及格率100％;
2
2
6
3
6
十四、欠平衡钻井
16、钻机底座下使用耐火液压控制管线；
17、冬季有保温措施。
3
3
3
3
3
3
3
3
3
6
3
3
3
3
3
3
3
八、井控
物质储备
(12）
1、加重料储备数量和性能符合设计；
2、重泥浆储备数量和性能符合设计,定期搅拌（循环);
3、堵漏材料储备数量和性能符合设计；
4、有一套与在用闸板同规格的闸板和相应的密封件及其拆装工具和试压工具.
10、关井提示牌数据齐全,正确，字迹清楚，正对操作者；
11、节流管汇控制台安装在节流管汇上方的钻台上;套管压力表及压力变送器安装在节流管汇五通上，立管压力变送器（配有高压球形截止阀）在立管上应垂直于钻台平面安装；
思想政治素质与职业道德考核表
二级单位：姓名：
项目
主要考核内容和考核结果等级
思
想
政
治
具有坚定的理想信念，忠于祖国，忠于人民，自觉贯彻党的教育方针，是社会主义核心价值观的坚定信仰者、积极传播者和模范实践者；遵守宪法和法律法规，模范遵守学校各项规章制度，积极参加学校和部门组织的师德建设和思想政治学习等活动，有很强的组织纪律观念。
2.考核表请正反打印在一张A4纸上。
3.思想政治、工作态度和人才培养等方面，考核结果等级有不及格者，考核一律不予通过。
4.存在师德禁行行为（师德“红七条”）中任意一条者，考核一律不予通过。
优秀
□
良好
□
合格
□
基本
合格
□
不合格
□
工
作
态
度
忠诚人民教育事业，具有道德情操，能够以德立身、以德立学、以德施教；诚实守信，力戒浮躁，恪守职业道德和学术规范；主动关心和积极参与本学科、本部门的建设和发展工作，在本职工作中认真负责，勇挑重担，能从大局出发，出色完成所承担的任务。
优秀
□
良好
□
合格
□
基本
合格
□
不合格
□
人
才
培
养
立德树人、潜心育人，具有扎实学识，敬重学问，能够积极开展或参与教学、管理等工作的改革与创新，积极主动参加教学能力培养、社会实践或其它研修等活动以提升专业教学或教学管理能力；对学生具有仁爱之心，平等对待每一个学生，尊重学生个性，理解学生情感。
优秀
□
良好
□
合格
□
基本
合格
□
不合格
□
是
否存在是□源自否□索要或收受学生及家长的礼品、礼金、有价证券、支付凭证等财物。
9 月份党建工作月度考核自评表
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
强党组织40分
100分
单位
三厂
行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
工
单位
三厂
行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
单位
三厂
行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
100分
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份。
质量目标考核评审表
3、考核报送时间：（月考核）次月7日之前；（季考核）次季之前。
4、可按本表格式复制。
质量目标考核评审表
（二级单位）
ISO9001—5.4.1本记录主管部门：序号：2008—10
被考核单位
武夷交运邵武分公司
考核期
2008年10月份
质量目标完成现状：
本月客运车辆84辆，总行驶里程为：95万公里，发生一般行车事故一起。
2008年10月6日驾驶员危祥贵驾驶闽HY1085号宇通大客在205线2165KM+950路段与一辆罐式重型货车发生碰刮，造成两车损坏的交通事故。
1、行车事故次数1.053次/百万车公里。
2、行车事故受伤人数0.000人/百万车公里。
3、行车事故死亡人数0.000人/百万车公里。
4、经济损失5263元/百万车公里。
单位考核负责人：
日期：
业务主管部室验证及建议：
部室审核人：
日期：
填写说明：
1、被考核单位自评考核---上报相关业务主管部室审核---部室归档。
国家二级公立医院绩效考核操作手册(2020年版)
国家二级公立医院绩效考核操作手册（2020版）2020年6月前言实施公立医院绩效考核是党中央、国务院重大决策部署，是检验公立医院改革发展成效的重要标尺。
2019年1月，《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）发布后，三级公立医院绩效考核工作全面启动，统一编码规则，建立标准化、信息化支撑体系，为全面推进公立医院绩效考核工作积累了经验。
为落实《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号），保证二级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，国家卫生健康委组织编写了《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2020版）》（以下简称《操作手册（2020版）》。
一、编写过程（一）界定绩效考核范围。
二级公立医院绩效考核对象为由各省（区、市）卫生健康行政部门结合实际确定的、已经登记执业的二级公立医院。
2022年，按照属地化管理原则，二级公立医院应全部纳入绩效考核范围。
（二）全面梳理有关政策和要求。
广泛收集并系统梳理各部门对二级公立医院绩效考核的工作要求，分析二级公立医院特点和功能定位，引导二级公立医院持续提升医疗服务能力和科学管理水平，逐一明确考核指标的政策依据、定义、目标和考核细则等内容。
（三）研究明晰指标有关释义。
委托相关单位研究，并广泛听取地方卫生健康行政部门、高等院校、科研院所、公立医院等专家学者和考核对象的意见，分别按照医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度对相关指标的释义进行逐一明确。
二、主要内容为便于各地操作使用，每个指标均从“指标属性、计量单位、指标定义、计算方法（或佐证材料）、指标说明、指标意义、指标导向、指标来源、指标解释”等10项内容进行阐述。
同时，提供绩效考核自评报告模板，供医院自评和撰写自评报告使用，并帮助医院通过自评和外部评价结果比对，完善内部管理。
按照“采集为主、填报为辅”的原则，二级公立医院绩效考核优先采用国家卫生健康委、国家发展改革委官方渠道的有关信息。
二级福建省公立医院急诊科质量控制考核评分表
福建省公立医院急诊质量控制考核评估表（2011版。
二级医院适用）
福建省急诊质量控制中心编制
2011年8月
评估医院：
医院等级
评估时间:
评估分数：
评估人员:
评审说明
1.《福建省公立医院急诊质量控制评估表》是福建省急诊质量控制中心根据卫生部《急救中心建设标准》、《福建省急诊专
业质控标准》（2009修订本)及《福建省公立医院医疗质量评价实施方案》编制。
2.评估总分100分，其中急诊科建设部分占85分，急诊护理部分占15分。
3.评估办法以现场评估为主，最后评估结果交当地卫生局统一上报卫生厅医政处.
福建省公立医院急诊质量控制考核评估标准（科室建设部分总分85分)
福建省公立医院急诊质量控制考核评估标准(急诊护理部分总分15分)。
XXXX大学二级单位国有资产管理绩效评价表
（18分）
资产系统管理
5
定期对固定资产管理系统进行数据梳理（2分），系统数 据准确（3分）
房产系统管理
3
定期对房产管理系统进行数据梳理（1分），系统数据准确（2分）
资产信息录入及时、准确、完整
5
重点检查资产名称（完整准确中文名称）、型号规格、品 牌、供货厂家，未按要求入库每件扣0.5分，最高扣2分。 专利权、著作权、非专利技术、特许经营权以及不构成相 关硬件不可缺少，价值在IOOO元（含）以上，使用期限超 过一年的软件等资产应该进行无形资产入账，并参照固定 资产管理，未入账的每件扣0.5分，最多扣2分，未进行 管理的扣1分。
队伍建设（5分）
除行政负责人外，有副职领导分 管资产工作；配备专（兼）职相 结合的资产管理人员，岗位责任 明确
5
除行政负责人外，有副职领导分管资产工作（1分）；配 备专（兼）职资产管理员并保持相对稳定（1分）；资产管 理员熟练掌握资产管理业务且责任心强（1分）；资产管理 员能够按时参加校资产管理工作会议（2分）。
XXXX
一级指标
二级指标
考核内容
分值
评分标准
自评得分
考核得分
资产管理 制度建设 情况（5分）
本单位资产管理制度建立情况
5
建立本单位资产管理制度及配置使用、报废、捐赠和共享 等管理制度。每有一项制度得1分，最高得5分
资产管理 制度建 设、执行 情况与队 伍建设（15分）
资产管理 制度执行 情况（5分）
资产使用（15分）
资产责任到人并确保资产的安 全完整
5
每件资产责任到人（抽查使用人名下资产管理使用情况，没 有出现账实不符、权责不清等情况），未到标准的每件资 产扣0.5分，扣完为止。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理能力考核报告表（二级单位）考核组组长：；组员：被考核单位分类分项分数得分权数一、项目启动及策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管理20项目管理方针及目标15项目策划15项目策划书实施10项目管理责任书10项目实施计划书10分类合计100二、项目投标管理市场调查与分析100.05建设方调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10项目风险评估10项目投标前盈亏测算15项目投标评审15客户关系管理10投标总结10分类合计100三、项目组织职能项目管理体系建设150.1项目管理模式15项目管理培训及职业化发展15项目经理月度报告的管理15项目人员定编及岗位说明书15项目管理能力考核15项目人员收入分配制度10分类合计100四、项目合同管理合同谈判控制150.1合同评审及风险识别15合同交底10合同履约资料管理10项目商务月报的管理15合同变更及索赔管理15工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理10分类合计100续前表项目管理能力考核报告表（二级单位）分类分项分数实得权数五、项目服务职能资金管理150.20物资管理15分包管理15设备管理10技术管理10设计管理5法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI管理10档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目控制职能进度控制及预警200.1成本控制及预警20安全管理及控制20质量管理及控制20环保管理及控制20分类合计100七、项目监督职能日常检查与考核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考核管理25分类合计100八、项目管理制度建设职能项目管理制度培训及宣传情况100.1企业配套项目管理制度建设情况10项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材料）10项目管理总结资料10项目管理创新成果10分类合计50九、项目回访与保修管理职能工程回访200.1工程保修20工程技术服务10分类合计50考核表合计得分100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.20＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1年度目标责任状考核得分100总计考核表得分×0.6＋年度目标责任状考核得分×0.4分类项目启动及策划管理分项分数评分办法检查记录实际得分项目启动20没有建立投标项目台账，扣20分；没有就新投标项目建立启动令管理制度，扣20分；每缺一个项目的“项目启动令”，扣2分；启动令发布程序不对或内容不完整，每一项目不合格扣1分；相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺一项扣1分。
项目全过程动态管理2050%以上项目未建立“项目全过程动态管理表”，扣20分；每缺少一个项目的“全过程动态管理表”，扣5分；已建的项目动态管理表内容过时，每发现1例扣2分。
动态管理信息不完整，每发现一例扣1分。
项目管理方针及目标15没有项目管理方针及目标扣15分；项管方针与经营方针不适应扣5分；项管目标与经营目标不适应扣5分；没有将项管方针及目标贯彻到机关部门及下属项目部扣5分。
项目策划1050%以上项目没有项目策划，扣10分；每缺少一个项目的项目策划，扣2分；在项目策划时没有相应的计划，每发现一项扣3分；项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现一项扣3分。
策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现一项扣3分。
项目策划书实施10没有建立项目策划评审及批准程序，扣10分。
每发现一个策划没有按程序评审及批准，扣3分；没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现一项扣5分。
项目管理责任书10没有建立项目责任书的管理制度，扣10分；责任书在现场开工后才签署，每发现一例扣3分；每发现一项目没有签署责任书，扣3分；责任书格式不规范、内容不完整、照抄格式文本，每发现一项扣2分；责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完善，每发现一个项目不合格扣1分。
项目实施计划书15没有建立项目实施计划管理制度，或者有50%以上项目没有制订实施计划，扣15分；项目部没有按规定要求制订实施计划并报经理部/片区、公司审定批准，每缺一个项目扣5分；在项目实施计划执行过程中，二级单位没有根据项目实际情况的变化及时督促项目部修改完善，每缺一项扣2分；企业在项目实施计划的执行过程中没有进行必要的监督，每发现一个项目扣3分。
合计100考核人：接受检查单位负责人：考核日期：年月日分类项目投标管理分项分数评分办法检查记录实际得分市场调查与分析10没有市场调查制度，或50%以上的项目无调查记录，扣10分；每缺少一个项目的市场调查记录，扣2分；抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺一个项目扣1分。
建设方调查与分析10没有建设方调查制度或50%以上项目无调查记录，扣10分；每缺少一个项目的“建设方调查与分析”，扣2分；建设方调查分析不全面、不实用，不利于制定针对性措施或策略，每发现一例扣1分。
现场调查与分析10没有现场调查制度或50%以上的项目无调查记录，扣10分；每缺少一个项目的“现场调查与分析”，扣2分现场调查不全面、缺少实效，不能真正对投标及项目策划起指导作用，每发现一例扣2分。
合作伙伴调查与分析10没有合作伙伴调查制度或50%的项目无调查记录，扣10分；每缺少一个项目的“合作伙伴调查”缺扣2分。
合作伙伴调查流于形式、无实效，无助于了解合作伙伴的资金、管理、技术、人员等实力，每发现一例扣1分。
项目风险评估10没有建立项目风险评估或50%项目无评估记录，扣10分；每缺少一个项目的风险评估，扣2分；风险评估不真实、缺乏实效，每发现一例扣1分；没有风险防范措施，每发现一项扣1分。
项目投标前盈亏测算15没有建立投标测算制度或50%项目无测算记录，扣15分；每发现一项目无投标测算扣2分；没有在投标前测算项目的现金流量，每发现一例扣2分；没有应对可能的现金流风险及成本压力的措施或策略，每发现一项扣2分。
项目投标评审15无评审制度或50%以上项目没有投标评审，扣15分；每发现一项目没有投标评审扣2分；投标评审不全面、无实效，每发现一项目扣1分；没有根据评审采取相应的策略及措施，每发现一项目扣1分。
客户关系管理10没有建立客户关系管理制度或50%的项目无记录，扣10分；客户资料不全，没有向项目部移交客户资料并建立客户工作计划，每缺一项目扣2分；项目完后没有收回并完善客户资料和关系，每发现一项目扣2分。
投标总结1050%以上项目没有投标总结，扣10分；每缺少一个项目（含未中标项目）的投标总结，扣2分；投标总结不全面、不及时、无实效，每发现一项目扣1分；没有将投标总结向项目部交底并采取相应的措施或策略，每发现一项目扣1分。
合计100考核人：接受检查单位负责人：考核日期：年月日分类项目组织管理分项分数评分办法检查记录实际得分项目管理体系建设15没有建立项目管理委员会或者建立了没有活动记录，扣15分；没有将项目管理职能分解到部门或人员，扣15分；项目管理部门没设、岗位不足、职能不清，发现一项扣3分；项目管理相关职能部门没有或职责不清，发现一项扣2分。
项目管理模式15未建立项目管理台帐扣子5分；存在挂靠项目，扣15分；企业自营项目的比率低于80%，“三集中”管理的项目在50%以下，扣15分；联营项目没有按项目管理手册建立机构并实施“11233”的管理模式，每发现一个例外项目扣15分；以联合体形式承建项目，没有按项目管理手册实施“11233”管理模式，每发现一例外项目扣15分。
项目班子建设及职业化发展15没有分析项目管理人员结构及功能，也没有建立职业发展计划，缺一项扣15分；每发现一个项目没有“项目部主要管理人员审批”扣2分；“审批表”中主要内容缺一项扣2分；没有项目管理人员的培养教育计划，也无培养方面的记录，每发现一项目或重要人员培训记录缺失扣2分；项目人员不稳定、人员离职超过10%，每发现一项目扣2分。
项目经理月度报告的管理1550%以上项目无提交“项目经理月度报告，扣15分；每缺一项目的项目经理月度报告，扣2分；项目经理月度报告的格式及内容、填报频次不能满足规定的要求，每发现一个缺陷扣1分；对项目经理月度报告无分析评估及指导，每缺一项目扣1分。
项目部人员定编及岗位说明书15没有按项目部人员设置及定编定员的标准配备人员，人员过多或过少，每发现一个项目扣2分；联营或联合体项目没有要求合作方配备相应人员并明确岗位责任，发现一项目扣15分；没有制订项目人员岗位职务说明书，也没有对项目人员的职责及工作绩效进行考核，扣15分；有部分人员无职务说明书，每发现一个岗位或人员扣2分。
项目管理考核15没有建立下属机构项目管理能力及绩效考核制度，扣15分；部分下属机构的项管能力没考核时，每发现一例扣5分；没有对项目部管理绩效进行考核或50%以上项目无考核，扣15分；如果有部分项目部无考核，每发现一个项目扣5分；对考核结果的整改情况无跟踪服务，每发现一个项目扣2分。
考核结果没有与收入及奖励兑现挂勾的，发现一例扣2分。
项目人员收入分配制度10没有建立项目人员收入分配管理制度，扣10分；项目收入没有与阶段考核或最终考核挂钩，发现一例扣2分；没有按责任书对项目部进行最终考核兑现，或者是考核兑现没有与审计、成本还原、项目总结相挂勾，每发现一项目扣5分。
合计100考核人：接受检查单位负责人：考核日期：年月日分类项目合同管理分项分数评分办法检查记录实际得分合同谈判控制1550%以上项目没有合同谈判策划，扣15分；每缺少一个项目的合同谈判策划，扣2分；合同谈判策划情况，每缺一项扣2分；合同谈判控制情况，查看合同谈判记录，每缺一个项目扣2分.合同评审及风险识别15没有建立合同评审制度，扣15分；50%以上项目没有进行合同评审，扣15分；每缺少一个项目的合同评审，扣2分；合同评审情况，每缺一项扣1分；合同风险识别的情况，每缺一项扣1分；合同评审及风险识别对项目部的交底，每缺一项扣1分。
合同交底10没有建立合同交底制度或50%以上项目没有交底记录，扣10分；每缺少一个项目的“合同交底记录”，扣2分；合同交底的资料不齐全，每发现一项扣1分。
履约资料管理1050%项目未建立“履约资料管理计划”，扣10分；每缺少一个项目的“履约资料管理计划”，扣2分；各项目履约管理资料，每缺一项扣1分。
项目商务月报的管理15企业没有建立项目商务月报进行管理制度，扣15分；每发现一个项目不上报项目商务月报，扣5分；项目部没有按常规提供商务月报，每缺一次扣2分；没有对商务月报进行分析与评估，每发现一次扣1分；没有对报告中反映的问题进行整改与落实，每发现一项扣1分。