最新电力工程公司组织机构图
全国省级电力公司组织架构
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广东电力公司组织架构图
公司领导班子 战略咨询委员会
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全国省级电力公司组织架构图
成都大势管理顾问公司 二零一零年八月，成都
江苏省电力公司组织架构图
云南电力公司组织结构图
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教育培训中心
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电力公司施工组织机构
电力公司施工组织机构一、引言电力公司施工组织机构是电力公司在进行施工工程时的组织架构和职责分工，它对于施工过程的顺利进行及工程质量的保证起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面对电力公司施工组织机构进行全面、详细、完整和深入地探讨。
二、施工组织机构的层次结构电力公司施工组织机构的层次结构一般包括总公司、分公司、工程部门和项目部门。
不同层级的组织单位承担着不同的职责和任务。
2.1 总公司总公司是电力公司的最高决策层，负责制定全公司的发展战略和规划，决策公司的重大事项，协调各个分公司之间的工作关系和资源配备。
2.2 分公司分公司是电力公司的下级组织单位，根据地域划分，负责具体地区的电力施工工作。
分公司承担着电力公司总体战略在地方上的具体实施，负责人员选拔、项目开发、资源整合等工作。
2.3 工程部门工程部门是电力公司施工组织机构的重要组成部分，负责具体的工程施工管理和技术支持。
其中又可分为设计部门、采购部门、施工部门等子部门。
设计部门负责工程的设计和方案编制，采购部门负责材料和设备的购买，施工部门负责工程的具体施工工作。
各个部门之间密切合作，形成良好的协同效应。
2.4 项目部门项目部门是电力公司施工组织机构的直接执行者，负责具体的项目管理和实施。
项目部门根据工程的不同阶段，分为前期策划组、设计组、施工组等，他们在整个施工过程中，负责项目的组织、协调、监督和验收等工作。
三、施工组织机构的职责分工电力公司施工组织机构的职责分工是为了实现施工过程的高效、有序和优质进行而制定的。
不同组织单位承担着不同的职责和任务，确保项目的顺利进行。
3.1 总公司的职责•制定电力公司的发展战略和规划；•协调分公司之间的工作关系和资源配备；•调度并监督分公司的施工工作；•决策公司的重大事项。
3.2 分公司的职责•负责具体地区的电力施工工作；•执行总公司的战略和规划；•负责人员选拔、项目开发、资源整合等工作；•协调各个工程部门和项目部门的合作。
2018年电力工程公司组织架构和部门职能
2018年电力工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1．行政人事部 (2)
2．商务部 (3)
3．营销部 (3)
4．工程部 (3)
5．物资部 (4)
6．财务部 (5)
7. 安监部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1．行政人事部
主要负责人力资源、档案管理和客服接待等工作。
负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理；负责公司档案的管理工作。
负责组织承办公司各类资质的报批、认证、复审和年检工作；办公室内勤及公司宣传工作。
华能集团的组织架构
华能集团的组织架构华能集团作为中国能源行业的龙头企业之一，其组织架构严密而完善。
本文将以华能集团的组织架构为主题，对其进行详细介绍。
一、总体概述华能集团是中国最大的清洁能源综合解决方案提供商。
其总部位于北京，下辖多个分子公司和子公司，涵盖了发电、能源开发、燃气、环保、热力等多个领域。
二、总部机构1. 董事会：负责制定企业发展战略、决策重大事项，并对高级管理层进行监督和评估。
2. 监事会：负责对董事会和高级管理层的决策、行为进行监督，保护股东利益。
3. 党委：负责制定公司党建工作方针，推动党风廉政建设和企业文化建设。
三、业务板块1. 发电板块：负责发电业务的规划、建设和运营管理。
下辖多个分子公司，包括火电、水电、风电、核电等各种能源类型。
2. 能源开发板块：负责能源资源的勘探、开发和管理。
下辖多个分子公司，涵盖煤炭、天然气、油气等能源领域。
3. 燃气板块：负责天然气的生产、供应和销售。
下辖多个分子公司，拥有完善的天然气供应链条。
4. 环保板块：负责环境保护和可持续发展相关业务。
下辖多个分子公司，致力于节能减排、资源循环利用等工作。
5. 热力板块：负责城市供热业务的规划、建设和运营管理。
下辖多个分子公司，提供高效、清洁的供热服务。
四、分子公司华能集团下辖多个分子公司，每个分子公司负责特定的业务领域。
其中一些重要的分子公司如下：1. 华能电力控股有限公司：负责华能集团的发电业务。
拥有大量的火电、水电和风电项目，是中国最大的发电企业之一。
2. 华能国际电力有限公司：负责华能集团在海外的发电项目。
在亚洲、非洲等地区开展多个电力项目，助力当地经济发展。
3. 华能新能源有限公司：负责华能集团的新能源项目，包括太阳能、风能等。
致力于推动清洁能源的发展和应用。
4. 华能能源科技有限公司：负责华能集团的科技研发和创新工作。
致力于提升能源技术水平，推动能源产业的转型升级。
五、子公司华能集团还设有多个子公司，每个子公司在特定领域有专业的研究和运营团队。
2020年电力工程项目施工企业组织结构及部门职责
负责行政管理、公共关系、人事管理三个方面。行政管理主要负责文秘工作、后勤管理、管理费用控制、资产管理、车辆管理、法律事务协调、社保和公积金管理；公共关系主要负责政府关系与联络；人事管理主要负责人事招聘、培训、人事事务管理、薪酬管理、绩效考核管理和企业文化建设。
6、研发部
负责完善公司技术研发项目管理制度；负责公司权属技术研发项目规划、立项、论证与监管；产品开发、设计、研制、改良、测试检验；信息资料搜集、整理、归档和保存。
7、财务部
负责公司日常财务管理、会计核算，组织编制公司季度和年度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施；组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记；加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度。参与项目的成本管理，对已签订合同的项目，从项目预算报价、材料采购、施工分包、项目结算等环节，对项目成本实时监管。
2、质检部
工程质量监管主要包括对公司项目执行过程中所采购的设备和材料质量监管、项目施工过程中施工质量的监管，对根据合同具体要求采购回来的设备和材料进行产品质量核查，若发现不符合合同要求的设备和材料，及时与相关制造厂家沟通；对按照施工组织计划要求的施工过程质量进行管理，若发现项目施工过程中某个环节质量存在问题，应立即制止，并要求施工承包单位进行相关整改和补救。
3、安全部
贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的规章制度，负责本公司的安全监督管理工作。负责公司安全标准化工作目标的分解、实施和考核；参与安全生产责任目标书的编制。组织相关部门进行安全生产绩效和安全生产责任目标书的考核工作。负责组织编制、修订公司有关安全标准化的规章制度、作业标准及安全技术规程等，并监督检查执行情况。建立健全安全管理岗位，指导员工安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全专业人员会议。
项目施工组织机构框架图及其说明
3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。
项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。
组织机构框图详见次页附图。
3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。
主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。
(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。
(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。
(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。
(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。
中国南方电网有限责任公司 组织结构图
中国南方电网有限责任公司中国南方电网有限责任公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。
公司经营范围为广东省、广西省、云南省、贵州省和海南省五省（区），负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务。
2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年累计上升了131位，2009年列第185位。
公司基本情况根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网有限责任公司（简称：中国南方电网、南方电网，英文China Southern Power Grid Co., Ltd.，缩写CSG）于2002年12月29 日正式挂牌成立并开始运作。
公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省（区），负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
公司总部设有13个部局，以及南方电网电力调度通信中心、电力交易中心、技术研究中心、信息中心、年金中心；下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、技术研究中心3个分公司，广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司和南方电网国际公司6个全资子公司，控股南网财务公司、鼎和财产保险股份有限公司；职工总数27.3万人。
2009年，公司完成售电量5239亿千瓦时，西电东送电量1156亿千瓦时，营业收入3136亿元，公司资产总额达4425亿元。
2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年累计跃升了131位，2009年列185位。
南方电网供电面积100万平方公里，供电总人口2.3亿人，占全国总人口的17.8%。
2009年南方五省区全社会用电最高负荷9590万千瓦，全社会用电量6289亿千瓦时；全网发电总装机容量为1.6亿千瓦，220千伏及以上变电容量2.96亿千伏安、输电线路总长度7.6万公里。
电力工程项目管理组织机构
一、组织机构概述电力工程项目管理组织机构是指为实现电力工程项目目标，按照一定的组织原则和职责分工，将项目管理人员、技术人员、施工人员等组织起来的管理机构。
其主要职责是：负责项目策划、组织、实施、监控和收尾等工作。
二、组织机构设置1. 项目部项目部是电力工程项目管理的最高层次，由项目经理、副经理、各职能科室及专业施工队组成。
（1）项目经理：全面负责项目管理工作，对项目目标、进度、质量、成本、安全等方面进行总体把控。
（2）副经理：协助项目经理开展工作，分管具体业务，如技术、施工、物资、财务等。
（3）各职能科室：包括工程技术科、质量安全科、计划经营科、物资供给科、财务科、综合办公室等，负责各自领域的管理工作。
（4）专业施工队：包括土建、安装、电仪等施工队，负责具体施工任务。
2. 项目经理部下设机构（1）工程技术科：负责项目技术方案编制、技术交底、技术培训、技术档案管理等。
（2）质量安全科：负责项目质量、安全、环保、职业健康等工作，确保项目合规、安全、环保。
（3）计划经营科：负责项目进度、成本、合同管理，确保项目按计划、低成本、高质量完成。
（4）物资供给科：负责项目所需物资的采购、供应、保管等工作。
（5）财务科：负责项目资金管理、财务核算、审计等工作。
（6）综合办公室：负责项目日常行政、后勤、信息等工作。
三、组织机构职责1. 项目经理：负责项目全面管理，确保项目按计划、高质量、低成本、安全、环保完成。
2. 各职能科室：按照各自职责，负责本领域内的工作，确保项目顺利推进。
3. 专业施工队：按照施工方案和施工图纸，完成具体施工任务，确保施工质量。
4. 项目管理人员：负责项目协调、沟通、监督、检查等工作，确保项目各项管理工作落实到位。
四、组织机构特点1. 专业化：组织机构成员具备丰富的电力工程项目管理经验和专业知识。
2. 系统化：组织机构职责明确，分工合理，形成了一套完整的管理体系。
3. 动态化：组织机构可根据项目实际情况进行调整，以适应项目需求。