开办装饰公司详细计划书
新开装修公司策划书3篇
新开装修公司策划书3篇篇一《新开装修公司策划书》一、策划背景随着房地产市场的不断发展，装修行业也迎来了巨大的机遇。
为了满足市场需求，提供高品质的装修服务，我们计划开设一家专业的装修公司。
本策划书旨在为公司的成立和发展提供指导。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：以质量求生存，以信誉谋发展4. 公司目标：成为行业内有影响力的装修公司三、市场分析1. 目标市场个人消费者房地产开发商企业客户2. 市场需求高品质的装修服务个性化的设计方案合理的价格3. 市场竞争分析竞争对手的优势和劣势制定差异化竞争策略四、产品与服务1. 装修类型家庭装修商业装修办公室装修2. 服务内容设计咨询材料采购施工管理售后服务五、营销策略1. 品牌建设制定品牌形象和宣传口号建立品牌网站和社交媒体账号2. 市场推广参加装修展会和活动与房地产开发商合作提供免费咨询和报价服务3. 客户关系管理建立客户数据库定期回访客户提供增值服务六、运营管理1. 团队组建招聘专业的设计师、施工人员和管理人员建立培训机制，提高员工素质2. 运营流程制定设计、施工和验收流程确保项目按时完成，质量达标3. 成本控制优化采购渠道，降低成本合理安排人力资源，提高工作效率七、财务规划1. 预算编制包括启动资金和日常运营成本2. 收入预测分析市场需求和价格定位，预测收入情况3. 盈利分析制定盈利计划，确保公司可持续发展八、风险评估与应对1. 风险分析市场风险、技术风险、管理风险等2. 应对措施制定风险预案，降低风险影响加强市场调研，及时调整策略篇二《新开装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
因此，装修行业的市场需求也在不断增长。
本策划书旨在为新开装修公司提供一份全面的市场推广和运营方案，帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、公司概述1. 公司名称：[装修公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供高品质的装修服务，打造舒适、美观的居住空间。
装饰公司计划书(3篇)
装饰公司计划书（3篇）装饰公司计划书（通用3篇）装饰公司计划书篇1重庆装饰市场自80年代初步形成，90年代采纳吐新，20__年—20__年逐渐进入战国时代。
行业主管部门行政干预能力差，进入门槛低，外来公司及游击队的冲击，种种原因导致竞争手段的利剑是价格战。
盲目进入者众多，而且很多进入者多为行业内的一些设计师、策划师、工程部人员，所以他们只具备了设计，并不具备施工能力。
在这样的大前提下，重庆装修市场的大洗牌时代已经来临。
一、市场分析：纵观重庆高、中、低三大板块的家装市场，呈金字塔状排列。
争夺中、低端客户的家装公司占重庆装修公司的85%以上，主要竞争手法集中在打拼价格及广告上。
施工质量普遍不好，客户投诉比较高，但是由于他们价格低仍能吸引到大部分工薪族。
高端客户市场在塔尖，服务对象主要是企业主、公务员、金领、白领等人士。
现一般装饰公司组织结构简单，人员精干，但资深的人才也带给他们高成本，价格和利润相对都比较低。
而一些大公司则大量投入广告来吸引客户，成本定是居高不下，所谓高端现在重庆仅有：天古、九鼎、博美组、华发等为数不多的高端设计公司。
而纯粹的高端装修公司品牌则更少。
现重庆的高端市场呈现增长形势，据保守估计今年高端市场有5000户。
大概有：高山流水南湖郡、保利、长青湖等一些高端楼盘。
而还有更多的开发商进入这一市场开发高端楼盘。
高端市场前景好，进入时期好。
而纯粹的高端装饰公司则要耐得住求强、不求大的寂寞。
二、关于公司定位分析：1、目标客户锁定(1)主要装修价在400/m2(不含主材)以上的客户为主(家装)。
(2)其次，以商业空间为主，公装为辅。
(3)业务拓展渠道：园林设计及施工，建材代理。
2、高端消费者需求分析(1)个性化、新颖的设计(重设计客户)(2)合理的价位(3)优质的做工及用材(4)贴心的服务(5)品牌的身份(品牌的.标识及内涵，具有文化内涵)(6)环保和智能(使用功能上推崇享受主义)三、组建计划：1、场地选择解放碑商圈或江北商圈，面积约为100 m2左右的高档写字楼，租金为50—80元/m2左右。
开办装饰公司详细计划书（精选7篇）
开办装饰公司详细计划书开办装饰公司详细计划书（精选7篇）时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的开办装饰公司详细计划书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
开办装饰公司详细计划书1一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
海南省是一个房地产行业发达的省份，近几年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
根据市场发展需求，近几年，家装业将成为整个海南地区的急速发展行业。
各种中小型装饰公司如雨后春笋般相继成立，而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创立家装公司前要对自身做一个分析和了解，充分分析自身的优势和不足，确认自己在创立前是否做好了前期的准备工作，现就以下情况进行说明：(一)自身情况分析(优势部分)公司实力：海川·环宇装饰在此之前已经独立运营近三年，目前整个从接单、设计到后期施工都已经有自己的成熟的运营团队，逐步正规化，目前在海南省也做了许多成功的具有代表工程的案例，室内装饰也已经通过近两年多的几个大大小小的装修项目初步积累了一些经验。
装修公司创办策划书3篇
装修公司创办策划书3篇篇一装修公司创办策划书一、项目概述1. 项目名称：[装修公司名称]2. 项目类型：有限责任公司3. 经营范围：室内外装修设计与施工、家居软装设计与定制、建筑材料销售等。
4. 经营理念：以客户需求为导向，以质量求生存，以信誉求发展。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，装修市场需求逐年增长。
2. 市场竞争：装修市场竞争激烈，需要提供高品质的服务和独特的设计理念，才能在市场中脱颖而出。
3. 市场前景：装修市场前景广阔，特别是在城市化进程加速的背景下，装修需求将持续增长。
三、公司战略1. 品牌建设：打造高品质、高信誉的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 服务创新：提供个性化、定制化的服务，满足客户不同需求。
3. 人才培养：注重人才培养和团队建设，提高员工专业素质和服务水平。
4. 市场拓展：积极开拓市场，扩大业务范围，提高市场占有率。
四、营销策略1. 网络营销：建立公司网站，通过网络平台宣传公司品牌和服务。
3. 活动营销：举办促销活动、设计大赛等，提高公司知名度和影响力。
4. 合作营销：与房地产开发商、家具制造商等建立合作关系，共同推广市场。
五、运营管理1. 组织架构：设立设计部、工程部、市场部、财务部等部门，明确各部门职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等，建立完善的员工培训和激励机制。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本控制和资金管理。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保施工质量和服务质量。
六、财务预算1. 注册资金：[X]万元。
2. 场地租赁及装修费用：[X]万元。
3. 设备购置及维护费用：[X]万元。
4. 人员工资及福利：[X]万元。
5. 广告宣传及营销费用：[X]万元。
6. 其他费用：[X]万元。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等可能影响公司业务发展。
开办装修公司策划书3篇
开办装修公司策划书3篇篇一《开办装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个与人们生活息息相关的行业，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在探讨开办一家装修公司的可行性，并提出具体的运营方案。
二、市场分析1. 行业现状目前，装修行业市场竞争激烈，但也存在着一些问题，如行业标准不统一、服务质量参差不齐等。
2. 目标客户我们的目标客户主要是中高端收入人群，他们注重生活品质，对于装修的要求较高。
3. 市场需求随着人们对居住环境的要求不断提高，装修市场的需求也在不断增加。
同时，随着房地产市场的发展，新房装修和旧房改造的需求也将不断增加。
三、公司定位1. 公司名称[公司名称]2. 公司理念以客户为中心，提供高品质的装修服务。
3. 公司目标成为行业内领先的装修公司，为客户提供优质、高效、专业的装修服务。
四、产品与服务1. 产品定位中高端装修服务，包括新房装修、旧房改造、别墅装修等。
2. 服务内容设计方案、施工管理、材料采购、售后服务等。
3. 服务特色个性化设计、专业施工团队、优质材料、全程跟踪服务。
五、营销策略1. 品牌建设2. 网络营销利用互联网平台，进行网络推广和营销。
3. 活动营销举办各类促销活动，吸引客户关注。
4. 客户关系管理建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 组织架构设立设计部、工程部、采购部、营销部、财务部等部门。
2. 人力资源管理招聘专业人才，建立完善的培训体系和绩效考核制度。
3. 施工管理建立严格的施工管理制度，确保施工质量和进度。
4. 财务管理建立健全的财务制度，控制成本，提高资金使用效率。
七、财务预算1. 启动资金预计需要[具体金额]元的启动资金，用于租赁办公场地、购买设备、招聘人员等。
2. 收入预测根据市场分析和公司定位，预计第一年的收入为[具体金额]元，以后逐年增长。
3. 成本预测包括房租、设备采购、人员工资、材料采购等成本。
新开装修公司策划书3篇
新开装修公司策划书3篇篇一《新开装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也日益提升，装修行业迎来了广阔的发展空间。
在此背景下，我们计划成立一家具有特色和竞争力的装修公司，以满足市场需求。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]装修公司。
2. 公司定位：提供高品质、个性化的装修服务，打造温馨、舒适、时尚的家居空间。
三、市场分析1. 市场需求：近年来，房地产市场持续火爆，带动了装修行业的快速发展，市场需求不断增长。
2. 竞争状况：市场上已经存在一些知名的装修公司，但仍有很大的市场份额可供争夺。
3. 目标客户：主要包括新房业主、旧房翻新业主、商业空间业主等。
四、服务内容1. 整体装修设计与施工。
2. 局部改造与装修。
3. 材料采购与配送。
4. 后期配饰与软装搭配。
五、团队组建1. 招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等。
2. 定期组织培训，提升团队成员的专业技能和服务意识。
六、营销策略1. 建立公司网站，进行网络推广。
2. 参加家居展会，展示公司形象和作品。
3. 与房地产开发商、物业公司等合作。
4. 推出优惠活动和特色服务。
七、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制方案。
2. 建立健全的财务制度，确保资金安全。
3. 合理规划资金使用，保证公司运营的顺畅。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 资金风险：合理控制成本，拓展融资渠道。
3. 质量风险：加强施工管理，确保工程质量。
九、实施计划1. 确定公司选址和装修。
2. 完成团队组建和培训。
3. 开展市场推广活动。
4. 逐步承接装修项目，实现公司的稳定发展。
篇二《新开装修公司策划书》一、公司概述二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的不断提升，装修市场呈现出持续增长的趋势。
无论是新房装修还是旧房改造，都有较大的市场需求。
2. 竞争态势：目前装修市场竞争较为激烈，但仍存在机会。
装潢公司创业计划书范文（精选5篇）
装潢公司创业计划书装潢公司创业计划书范文（精选5篇）在现代经济飞速发展的今天，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以意指为商业计划书。
不过，你知道创业计划书的写作格式吗？以下是小编整理的装潢公司创业计划书范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
装潢公司创业计划书1一、根据自身情况，对将要服务及拓展对象定位：①家装②工装家装一般指的是家庭装修，室内装修。
公装是公家装修，一般是写字楼，办公室，工厂，商场，等一系列的属于公家的装饰范围。
二、公司名称：易读易念，好名字要简洁、好名字要避免难词和生僻词、好名字要不用易混淆的字、好名字要名正言顺及名符其实、好名字要与众不同、功能齐全，风格个性化，现代人追求个性张扬，与众不同，企业名称与产品名称更需要有个性，它就像一个广告，时间长了，能够深入人心，就象可口可乐，闭上眼睛也能想起它的味道。
三、公司注册：办理公司营业执照等证件最好找一家可靠的中介代理机构，虽然花一些代理费（不会很高），但免去自己对办理流程不熟耗时费力，当然自己要有时间办理也可以自己去跑，省钱。
公司注册需要注册资金，一个工程公司，最好注册资金在50万以上（也可以找中介代理机构，花点利息，他们都会按你要求办好的），要是以后还想办理资质，那最好一步到位，看看装修三级需要的最低注册资金是多少，当然看自己情况。
四、在办理证照期间最好租一个办公场所，不是地段最繁华（如月坛周边就不太实用，只适合旅游消费类），而是最能直接接触到客户的地点最好（道路干线、新开发楼盘附近或门口等）。
五、流程（以上流程是基于你已经有一两家工程）准备好施工队伍或工人，选派一位对施工工艺及材料娴熟、头脑灵活、沟通能力强而且较为老实的工人委以重任（但要注意挖墙脚），与他把你的创业计划进行沟通，给他一定的提成或奖金等奖励形式，作为还没有招聘到工长等员工时你最好的帮手。
六、办公场所、工人及工程都具备后，马上招聘员工，建立公司框架：① 总经理（肯定是自己来当）② 设计部（着手找设计人员或外包公司，最好是外包给专业的室内设计公师）③ 成控部（暂由自己兼任），预结算员1人（要是自己能胜任也可以先不要）、材供科（属于成控部，暂由自己兼职）、财务部（属于成控部，报税、税务记账等需要专业会计，可找一家代理记账公司，大概500元/月，出纳最好是自己人担任）④ 市场部（企划科由自己担任），业务科业务员1名⑤ 工程部（工程总监、工程监理及工长可由流程五的选派工人担任，该职位是面对真正客户，一定要有，你自己也要把关决策）以上部门人员配备可根据实际情况增加。
装饰公司策划书格式3篇
装饰公司策划书格式3篇篇一《装饰公司策划书》一、公司概述公司名称：[具体名称]公司定位：致力于提供高品质的装饰服务，打造独特而舒适的空间。
公司目标：成为行业内的知名品牌，为客户创造满意的装饰体验。
二、市场分析目标市场：包括住宅、商业空间等。
市场需求：人们对个性化、环保、高品质装饰的需求不断增长。
竞争态势：分析竞争对手的优势与劣势。
三、服务内容室内设计：提供专业的设计方案。
装修施工：保证施工质量和进度。
材料采购：精选优质材料。
项目管理：确保项目顺利进行。
四、营销策略品牌建设：通过优质服务塑造良好品牌形象。
网络营销：利用网站、社交媒体等进行推广。
线下活动：参加展会、举办讲座等。
客户关系管理：维护好老客户，促进口碑传播。
五、团队建设设计师团队：招聘优秀设计师。
施工团队：培训专业施工人员。
管理团队：具备丰富的行业经验和管理能力。
六、运营管理质量管理：严格把控各个环节质量。
成本控制：合理控制成本，提高利润空间。
进度管理：确保项目按时交付。
七、财务预算启动资金预算。
收入预测。
成本预算。
利润预测。
八、风险评估与应对市场风险：如市场波动的应对策略。
技术风险：对施工技术问题的解决方案。
竞争风险：如何在竞争中脱颖而出。
篇二装饰公司策划书格式一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：致力于提供高品质的装饰服务，打造独特而舒适的空间。
3. 公司目标：成为行业内知名且受客户信赖的装饰品牌。
二、市场分析1. 目标市场：包括住宅、商业空间等。
2. 市场规模与需求：阐述当地装饰市场的规模及增长趋势，以及客户对装饰的主要需求点。
3. 竞争态势：分析主要竞争对手的优势与劣势。
三、服务内容1. 设计服务：个性化的空间设计方案。
2. 施工服务：高质量的施工工艺和项目管理。
3. 材料供应：精选优质装饰材料。
4. 售后服务：及时响应客户需求，解决问题。
四、营销策略1. 品牌建设：通过专业形象塑造品牌。
2. 网络营销：利用网站、社交媒体等渠道推广。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开办装饰公司详细计划书装饰公司营销计划书坦白说,我很欣慰自己能够在西风公司成长,这里给了我发挥的空间,让我可以尽情演绎自己的人生舞台.但在伴随着企业发展的过程中,也由于我和市场部的伙伴们的朝夕相处,还有经常在外接触客户的市场的考察以及对合肥装饰行业的简单了解.我想提出一些自己的看法,也算是离开前对公司的知遇感恩.一、环境分析(一)企业发展的宏观环境分析:1、人口环境:伴随着合肥市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向.2、经济环境:合肥的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,合肥的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在合肥购房的人群外来户也占一定数额.(这些人要么有钱真心求购,要么抄房)(二)同行业的环境分析:我们公司的定位是领导型的企业,想要创造自己的品牌形象,相对于其他的公司我做了一个简单的SWOT 环境分析供参考:劣势:因素:没有形成一定的品牌效应,影响力不够.资金实力逊色.启示:及早建立自己的品牌,加大宣传力度,争取市场部的业务量.优势:因素:市场部人员多,在小区的团结力量大,企业文化先进,经常可以感受先进的市场营销理念.公司相对较大.设计水平相对较高,服务水平出色.签单率高.公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。
启示:继续加强自己的优势,注重对员工绩效水平的考核,考核方式,采取Y理论,注重对员工的尊重.威胁:因素:一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率.合肥家装行业本身的相对混乱对我们也有一定的影响.启示:听闻郭经理说今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高,然而装饰公司相对去年却没有什么变化,这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性即E<1这样价格的提高并不会对产品的销售没有多大影响.我认为根据其他的公司的威胁情况我们可以做价格差异化的营销方式,做材料的质量价格明细表给消费者以诚信.另外加大市场部分散,抢占市场占有率,这样也可以在跗面也加大了宣传力度,有利于品牌的树立.机会:因素:装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及合肥经济的发展这将有利于合肥装饰公司的发展。
启示：抓住机会迎头赶上，研究获得先进营销模式的发展。
（三）公司内部微观环境的分析：1、市场部：扩大市场部的人员数量在一定程度上给公司的宣传起到了积极的作用，但是考虑到公司的资金问题，我建议采用成本分析法做人力资源需求分析而不是盲目扩大数量 NHR=TB/[（S+BN+W+O）*（1+a%+T)]（式中各个符号的意思可以上网查考一下，我忘记了）同时注重人员绩效的考评和激励机制的采用。
还有一点就是注意员工的流失情况，到年底的时候可能会有员工辞职的情况发生，这些人的离开多半是因为自己手上有客户希望年底的时候捞一把大的，他们的离开在某种程度上也是因为公司采取的狩猎式营销方式（找到别墅的一两个就可以一年不用干，不好的就白浪费一年时间）我个人觉得应当找一个好的平台，防止优秀人员的流失。
2、设计部：注重设计理念的新颖性，我个人认为在某种程度上我们公司签单失败的原因除了报价高（我觉得是因为材料的质量没有展现给顾客，让他切实感受）另外就是设计的水平。
可以想像，每个公司都可以采用先进的材料，关于材料质量的提高空间有限，市面上最好的都摆在那里。
可是设计的发挥空间很大，我想设计部人员招聘的质量相当重要。
3、工程部：施工质量的优劣，作活的粗细也会影响到后续付款和房屋交付的质量问题等等。
我想为了提高工程部施工质量的问题，我们可以挂冠军榜，让施工好的队伍，投诉率低的多分施工的机会，以此激励每个施工部。
二、市场营销：（一）促销：由于公司刚刚成立不久,在资金的实力方面相对逊色,我们不得不把资金的有效利用率摆在重要的位置.我个人认为:1、广告投放的选择问题,相对于报纸的短期时效性,我想更加应该选择时效性较长的移动传媒或者新开盘小区附近安置路标(一般不用超过一个月,和摆台的时间差不多即可)当然还可以用赠送我们公司的文化衫等手段做宣传.2、除展厅这样的展销之外，我个人认为还有样板房优惠，优惠券，会员营销（注册会员，以后推荐顾客过来给予奖励）等等。
3、价格技巧：尾数定价，例如原本预算额40000的改成39900。
还有就是根据需求差异定价，有的人有钱，只要设计上多花功夫，价格可以提高点。
（二）目标市场：1、从装饰工地的类型来看装饰行业分为家装、工装、商装。
由于家装占整个装饰行业份额的80%以上，我们公司的主要目标是家装。
2、从装饰的客户消费水平而言分为高档、中档、低档。
我们是一家规模比较大，以求建设成为类似星艺，华宁，九鼎等品牌的公司。
但由于我们公司刚刚进入这个行业，我个人觉得我们可以先期把重点放在低档客户，这样一来，相比较一些小的公司，我们的竞争力远强他们。
另外，由于合肥的消费水平不是很高，低档客户是消费人群的主流，我们不仅可以乘机扩大市场占有率，也可以提高品牌的冲击力度。
（这不过是我个人的看法，公司可以自己斟酌）（三）营销创新：由于装修材料里面一般含有甲醛和一些氡气，这些主要是由于石工板、胶合板等以及一些不合格的水泥而造成的，这对于一个很长时间在家里的人来说，尤其是小孩子会造成健康隐患，我建议我们公司可以提出绿色装修这个口号，强调环保意识，让顾客感受健康理念。
装饰公司场部计划和运作流程一、人员构建：人数20人人员构建渠道：招聘和行内招人的形式来实行管理方针：人性、公平、公正、通畅、动态、能都上，平者让、合适的人用在合适的岗位上。
用人宗旨：A、有德有才，重用 B、有德无才，培养C、有才无德，限用D、无德无才，弃用人才价值关：让每一位市场员工发挥其最大的才干，让其拥有丰盛人生。
二、先培训后考核再上岗的原则来做：A、培训内容1、公司的企业文化2、公司的相关管理制度3、装饰行业前景4、工作签单流程B、1、装饰技能培训，答客问2、实战演习（客户——业务）3、材料培训4、工艺培训5、市场部内部管理规定C、1、竞争对手分析2、渠道建设3、小区推广疑难问答4、核心竞争力培训5、电话营销实战问答三、人员划分1、形成组团制，产生组长2、划分小区，安排人员进入3、与设计开成分包格局四、渠道建设责任到人，专人负责，电话名单分配制五、市场部所用资料名片、POP、户型研发、客户登记表（本表一式两份）基本流程：1、业务员跟客户接触索要联系方式（或现场量房）电话通知设计部经理，安排人员进行量房量房后（市场人员填写客户登记表）交市场部经理1份（存根1份）与设计师配合电话联系约访客户（这时候设计师占主导地位）注：客户登记表要在第二天早会以前交上。
2、业务员在小区留电话填写客户登记表交市场部经理存档（已备确定客户来源）（业务员手中留有存根本大法）注：（此表要详细填写）客户登记表要不定时交市场部经理检查，市场部人员要在客户登记表上详细填写约访内容（规定为3天一个电话来进行约访）设计师接单流程：1、在接到上级安排量房任务时，第一个做出反应量房工具联系该业务人员问清小区所客户约好时间乘车到达目的地我的市场运作计划方案随着人民物质文化生活水平的不断提高，带来装饰市场的迅速发展,涂料行业随之兴起,人们对内墙装饰的需求也越来越高.市场众多品牌在分享这块市场,并且每个品牌都想在市场中脱颖而出,但因为行业的因素、产品表现方式的因素，导致各商家无法明显突出自身产品的优势，同时也无法让各中间环节和终端有机会对众多品牌的优势进行全面了解。
任何商品的流通必须要迎合于市场的需求1、对方为什么要接受我们的产品。
2、我们产品的亮点在哪里，如何展现。
3、当客户选择和接受某种产品的时候，需要的并不是产品本身，而是产品所给他带来的不一样的效果。
4、客户重视的几个方面：环保、耐久、视觉效果、个性化、时尚前卫。
细心的您是否发现在我们的市场中墙纸的需求开始回升，人们对单色、无个性的乳胶漆墙面开始感到厌倦，人们需要新的感觉来丰富自己的生活空间，而他们在享受墙纸的美感的同时也承受着墙纸所给他们带来的阵痛：起皮、开裂、霉变、泛黄、吸附异味、需要定期翻新等。
我司最新研制开发出替代墙纸的艺术涂料系列产品，它弥补了墙纸的起皮、开裂、霉变、泛黄、吸附异味二次装修烦等缺点外，其新颖性、环保性、艺术性给客户带来了安全、丰富多彩的生活空间，同时也因我们的组合而带来明显的差别和市场优势轻松有效的占领市场。
艺术涂料系列产品，将在市场形成新的流行趋势，但是市场不等人，捷足先登者必然成为市场的主导。
“知已知彼，百战不殆”，在开拓市场前不要为良好的市场形势而盲目乐观，更应该静下心来制订目标、周密的计划和行之有效的行动计划，多了解自己、多了解产品、多了解市场，才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。
根据产品特点和市场需求，可采用以下方案开拓市场。
一、地理环境当地几区几县？有多少建材市场？装饰消费能力如何？二、市场流程架构三、业务开展流程及相关策略1、分析自己和了解产品特点，分析自己包括：（1）目前所处的行业或所代理的产品市场潜力如何？包括本地市场竞争情况、厂家各方面支持的情况、是否还处于朝阳期？目前在市场上是处于竞争优势还是处于竞争劣势？（2）目前所采用的销售模式能否保证自己的销售额和利润不断增加？（3）目前的销售队伍和售后服务素质如何，能否保证在市场上处于竞争优势？客户对贵公司的产品和服务是否满意？（4）引进“漆彩墙艺”艺术涂料后，是否考虑如何与现有的资源进行整合，整合后对公司现有产品的开拓会起多大的促进作用？（5）通过与“漆彩墙艺”艺术涂料合作后，“漆彩墙艺”艺术涂料新颖的营销模式和完善的业务培训体系是否可以提高贵公司营销队伍的整体素质？是否可以带动贵公司相关产业的发展？2、夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜少算，而况于无算乎！开展市场之前，分析自己的优劣势和艺术涂料的特点及给自己带来的竞争优势，才能增加自己的自信，好产品犹如“产品马”，与其同“马”赛跑，不如骑在“马”上，才可以“马上成功”，所以说好产品则是您成功的前提，好策略是您成功的捷径。
3、市场现状分析及市场定位。
（1）、家装：多年以来，家装市场内墙装饰几乎选择的都是乳胶漆，形成墙体普遍的单调、无个性，但并不代表市场无需求，而是无选择。
人们需要流行、需要时尚、需要让自己的居室充满个性、丰富多彩，而不流行于大众。
艺术涂料的出现，可以完全满足人们对家居个性化、时尚化的需求，它可以在人们心中创造一种新的流行趋势。