装修公司运营计划书

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装修公司运营计划书(精选13篇)

装修公司运营计划书(精选13篇)

装修公司运营计划书(精选13篇)装修公司运营计划书篇11、分析装饰公司根据装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司,以科勒洁具作为敲门砖,重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上,进行上门拜访,找到关键负责人例如材料部经理,洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司,主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单,进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访,确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析:个性,爱好,设计和接单能力等,筛选有能力的设计师,再根据不同的特点,有针对性的与其接触,尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。

6、将设计师进行分类:(1)注重返点;(2)注重设计效果;(3)以上两者兼顾的!7、在合作中,与设计师深入沟通,及时报备客户信息,避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。

8、优化单点结算机制,缩短返点申请的时间,迅速、及时的将返点结算到位,这样可以保证那些注重返点的设计师,在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师,在上门拜访以及后期沟通过程中,重点放在我们产品的文化,设计理念、风格等,确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况,针对重点的中高端小区,设法联系版主,通过带礼品拜访等,争取组织团购11、与所有店面沟通好,在零售中发现中高端小区,以及对应的人物,这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后,对于发展该小区后期团购活动非常有帮助)12、装饰公司有自己的小区开发团队,可以在跑家装的时候,顺带了解装饰.装修公司运营计划书篇2一、想办法制订每日工作流程表1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。

装修公司年度工作计划书范文

装修公司年度工作计划书范文

装修公司年度工作计划书范文由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种计划。

以下是本店铺收集整理的装修公司年度工作计划书范文,来欣赏一下吧。

装修公司年度工作计划书范文1一、市场部只有加大市场开发力度,结合公司的战略布局,进一步完善公司市场营销网络,才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

由此,市场部的工作开展将通过以下三个途径完成:(1)注重企业人才建设,增强企业竞争力。

人才是企业发展之根本,市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。

因此,首要工作是市场部的建立。

市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生),市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验,可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。

公司年后正式上班前十日入职。

在公司由部门经理培训十日后正式开展业务,并给市场部下发任务,三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。

(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动,例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈),可由设计部人员配合共同完成。

(3)与小区售楼部结合,掌握各小区准业主的电话等详细信息。

由市场部人员技巧性的通过短信,电话拜访等形式,筛选并确定出一大部分的意向客户,并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。

二:设计部设计是准确反映公司形象的窗口,而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。

因此在新一年里,设计部将做出以下调整:(1)设计团队的充实。

公司现有设计师两名,若在市场部充实,客户量稳定增长的情况下,目前的设计力量是远远不足的。

在新一年里,设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验),实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。

招聘工作由设计部门经理负责,并完成后续相关的培训工作。

公司年后正式上班前十日入职,培训时间为十日。

培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外,还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息,户型详细信息等,以便于日后工作的开展。

装修公司创业计划书-详细版

装修公司创业计划书-详细版

装修公司创业计划书一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称:xxx装饰工程有限责任公司注册资金:100万元。

资金来源:团队自筹资金30万(或者更多),后期风险跟进投资70万。

公司宗旨:一个温馨的家是我们共同的目标公司理念:用心、细心、诚心、创新公司简介:xxx装饰工程有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才,提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司,使得私人装潢不再东奔西走,忧心忡忡。

家庭装潢为本公司的主营业务,公司发展初期市场为德阳市,后期以德阳市为中心据点,加强人才培养,扩大公司的业务经营能力,以家庭、门面、办公室装修为主线,争取承接到更高投资的大型项目,并取得甲级资质。

以建材的销售为另一主线,以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。

通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑,打造自我的价值品牌。

该投资项目资金投入量少,回收期快,利润高,随着中国经济的发展,该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

1.2市场近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,新型装饰材料不断涌现,消费者的需求量不断扩大,因此,有人说装饰装修产业是朝阳产业。

但是,在我们看到发展的同时,也看到许多与行业发展不利的因素存在。

如装饰房屋合同陷阱多,施工偷工减料、以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜,同时也使整个行业信誉降低。

较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务,争相采用打折或送礼等手段激烈竞争,低价揽客。

市场的无序竞争,不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜,同时也使消费者合法权益难以得到保障。

在未来两三年家装行业仍有较大市场。

家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过,具有一定品牌的装潢公司。

我们的企业正是要抓住这样的机遇,做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。

店铺装修计划书doc

店铺装修计划书doc

店铺装修计划书篇一:门店装修计划书篇一:装修公司计划书装修公司计划书目录:一、市场分析 (2)二、公司定位················三、地址选择················四:投资分析················五、公司特色门面设计············六:装修公司的组成:············七:战略目标················八、经营建议················九:客户来源及市场营销···········十:公司内部学习及管理···········十一:与材料供应商的合作··········十二:开家装饰公司的前期准备和注意事项···2 2 2 2345 56 6 6一、市场分析家装:人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间,对居室环境的要求也越来越高。

建材2024经营计划书

建材2024经营计划书

建材2024经营计划书1. 引言本文档旨在制定建材公司在2024年的经营计划。

通过分析市场趋势、竞争环境和内部资源,本计划将确定公司在市场中的定位和发展战略,以实现可持续增长和长期盈利。

2. 市场分析2.1 市场规模根据相关研究报告,预计建材市场在2024年将保持稳定增长,达到X亿美元。

随着城市化进程的推进和住房建设的增加,建材需求将持续增加。

2.2 市场趋势随着消费者对环保和可持续发展的关注不断增加,绿色建材将成为未来市场的主要发展方向。

此外,智能家居和新科技的应用也将对建材市场带来新的机遇和挑战。

2.3 竞争环境建材市场竞争激烈,存在多家知名品牌和大型建材企业。

在市场上取得竞争优势需要提供高质量的产品、提升品牌形象和实施有效的营销策略。

3. 公司定位和核心竞争力3.1 公司定位建材公司将定位为提供高品质、环保的建材产品和解决方案的供应商。

通过技术创新和持续改进,我们将满足客户的需求,并提供卓越的客户体验。

3.2 核心竞争力•优质产品:通过与优秀供应商的合作,我们将提供符合国际标准的建材产品,以满足客户的不同需求。

•技术创新:我们将投入更多资源进行研发,推出更具竞争力的产品,提升公司的技术实力和创新能力。

•客户服务:建立完善的客户服务体系,从售前咨询到售后服务,提供个性化的解决方案,增强客户满意度。

4. 市场营销策略4.1 客户定位我们将主要定位于中高端客户群体,包括房地产开发商、建筑公司和个人装修业主。

同时,我们也将关注新兴市场,并开拓国际市场,增加公司的市场份额。

4.2 品牌推广通过品牌推广活动,包括参加建材展览、举办研讨会和发布媒体广告等,提高公司知名度,树立品牌形象。

同时,我们将加强与设计师、装修公司等渠道商的合作,扩大市场渗透度。

4.3 价格策略在价格策略上,我们将采取市场竞争策略,根据产品质量和竞争对手定价情况来制定合理的价格。

同时,我们也将提供一定的折扣和促销活动,以吸引新客户和提高客户忠诚度。

装饰公司发展计划书范文(5篇)

装饰公司发展计划书范文(5篇)

装饰公司发展计划书范文(通用5篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作同时也在不断更新迭代中,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编收集整理的装饰公司发展计划书范文(通用5篇),希望能够帮助到大家。

装饰公司发展计划书范文(通用5篇)1一、宗旨及商业模式宗旨:成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材,更是一种感性和超前的理念;是一种积极乐观的现代的装修方式;是一种生活享受!商业模式:btoc的商业模式;网站和实体相结合。

二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起,为想装修的顾客提供一站式服务。

三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展,人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。

家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分,怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。

越来越多的客户已经意识到,建材在影响着装修质量的同时,施工会同样起着举足轻重的作用。

但是施工队是更难寻找而且不好管理!建材是到处都可找到,但是施工却不是那样好找!在这个行业竞争非常激烈的社会里,,每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意,但是装修行业经过多年的发展,价格透明度越来越高,盈利也少的可怜!所以减低付出格外重要。

通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司,几千万的装修民工--------如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题!另外据相关统计显示,中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元,总消费量占全国消费量近3成,装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。

全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。

装修在拉动经济建设的同时,日益显现出自身的价值和优势。

例:新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期,记者近日采访时了解到,大部分家装相关商品都十分畅销。

装饰公司企划书范文(共6篇)

装饰公司企划书范文(共6篇)

篇一:装饰公司创业计划书(1) 创业计划书宁波市创流装潢设计有限公司创业计划书——创流装潢设计有限公司一. 公司简介二. 前言三. 目标市场分析四. 服务介绍五. 目标市场推广六. 服务方案七.财务及人员规划.公司简介公司名称:宁波市创流装潢设计有限公司资金来源:独资公司宗旨:一个温馨环保的家是我们共同的目标!公司理念:用心、细心、诚心、创新公司简介:宁波市创流装潢设计有限公司是一家专业提供装潢材料、家庭装潢,为本公司的主营业务,公司发展初期市场为宁波市,后期以家庭、门面、办公室装修为主线,争取承接到更高投资的大型项目,利润高,随着中国经济的发展,该行业具有较好的市场前景和发展潜二.前言近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,新型装饰材料不断涌现,消费者的需求量不断扩大,因此,有人说装饰装修产业是朝阳产业。

但是,在我们看到发展的同时,也看到许多与行业发展不利的因素存在。

如装饰房屋合同陷阱多,施工偷工减料、以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜,同时也使整个行业信誉降低。

较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务,争相采用打折或送礼等手段激烈竞争,低价揽客。

在未来两三年家装行业仍有较大市场。

家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过,具有一定品牌的装潢公司。

三.目标市场分析1.回顾历史我国的装饰设计远远落后于形势,20 世纪80 年代初,随着改革开放,国内大量兴建星级酒店,装饰工程大部分被香港承包商独揽,他们带来了浓郁、豪华、累赘的商业风格,让刚接触到装饰的国人大开眼界,于是,国内的装饰市场、装饰理念、装饰风格被这“酒店”风格所垄断。

无论是宾馆、酒店、写字楼或家居、商场,统统以此风格包贴着建筑本体。

材料商更是抓住机会,将各地的材料市场填满他们的“星级”产品。

让本来就被动毫无个性的室内设计被厂家主导着潮流,加之业主们的眼低手高、参照攀比,设计者们缺乏底气、生搬硬套,使堆砌、繁琐、庸俗的装饰工程大量花费着懵懂投资者的金钱。

室内设计公司创业计划书doc

室内设计公司创业计划书doc

室内设计公司创业计划书篇一:大学生室内装饰设计公司创业计划书大学生室内装饰设计公司创业计划书目录第一部分:项目介绍一.创业目的:二.项目简介三.自身条件四.经营范围:第一章:公司介绍一、公司简介二、公司业务范围三、企业宗旨四.经营范围五.项目投资六.回报期:第二章:市场分析一、市场介绍二、目标市场三、营销策略第三章:竞争分析一、竞争者二、竞争产品三、竞争影响力量分析(波特五力模型)三、发展战略二、总体战略第四章:公司战略一、公司概况二、市场推广第五章:产品及服务一、产品第一部分:项目介绍一.创业目的:在建设学院学习了三年之后,面对本专业还不错的就业状况,眼见着一些本科同学境况窘迫,作为专科院校的我对自己的未来或多或少也有些担忧。

同时,这三年之中,我伴随焦作师专一起成长,种种经历使我对母校充满了感情,难以割舍。

这期间,使我不禁生出一个念头:自己能否选择一个工作,既解决自我的生存需要,又能为母校的发展献出一份微薄之力?有,那就是创业!在焦作师专这片沃土上创业!二.项目简介:随着个人工作室在我国一些大城市出现,这种代表创造、独立、自由状态的工作方式迅速向各地蔓延,带动越来越多敢吃螃蟹的年轻人踏上个人创业之路。

何为工作室?有人这样形容:没有深厚的背景、没有雄厚的资金,也没有什么高新科技核心技术,但是大多数人有专业技能和聪明头脑,有一定的资金积累,更重要的是有一颗不安分的心,特别渴望做自己喜欢的事情。

工作室是一种专业化、兴趣化、个性化、品牌化的新工作方式,而它产生的背景则是现代科技高速发展,特别是互联网、无限移动通讯技术的普及,以及笔记本电脑、彩色打印等高新专业技术设备的平民化,催生了大量丰富、分散、自由和更加自主的工作方式,使工作室的兴起成为可能和现实。

因为门槛低、易操作,工作室的形式被很多个人创业者所接受,成为最主要的个人创业形式之一。

我们想要创建的就是这样一个工作室(名称待定),它设立于焦作师专美术学院艺术设计专业之下,利用学校的无形资产和学院的有形资产,为学生、学院、学校和企业搭建一个交流、合作的平台,一方面为在校生提供实际的工作项目,使学生不必走出校园就可以接触到社会,在保证不影响学业的情况下,充分锻炼他们适应社会的能力,为其毕业工作积累下宝贵的实践经验;另一方面吸引企业到学校中来,更多地了解我们的学校,我们的学院和我们的学生,通过向企业提供最新的设计思想和完美的设计作品来提高我校和我院的知名度,从而有利于学院的持续健康发展,同时营造学生、学院、学校、创业者和企业五方受益的大好局面!三.自身条件:创业不只是一时的冲动想法,也不是每个人都适合创业、能成功创业,很多创业者的经验说明,从零开始创办工作室,一位优秀的创业者应该具备一些必不可少的要素:首先要具有独立开创事业的勇气和决心,有承担风险和压力的能力,良好的心理素质是创业者的起点,更伴随创业始终,也是创业能否成功的重要因素。

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装修公司运营计划书
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间,对居室环境的要求也越来越高。

下面就是跟大家分享装修公司运营计划书,欢迎大家阅读!
装饰行业的前景分析
1、随着家居生活环境的改善,人们对家居的装饰装修有着各不相同的装饰的要求,目前市场上出现几种各样的装修形式,随着审美水平和装修水平的进一步提高,彰显个性,简洁大方,节能环保的装修风格将遍布千家万户。

XX市无论家装和工装,还有很大的发展空间,装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。

但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业,不管目前的地产是否低迷,它的客户需求依然有巨大的市场,关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会,我想只要有好的运作管理及平台,在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。

2、以目前XX市装修市场为例,政府发展方向以XX新区为主轴。

随着房地产开发的越多,装修市场的潜力将增大,从目前来看,XX 市场或者(XX各城市)地产开发炒得火热。

将预计在未来十年装修将是一个很有前景的行业。

一、公司简介
(公司简介由后期公司的具体情况来定)。

执行机构:市场部、设计部、工程部。

二、产品/服务
为企事业单位、家庭量身定制,提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务,并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务,以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。

三公司的管理运营模式
1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制,本公司实施客户逐步质量认定制,工程从材料进场到竣工验收,均请客户共同参与,每一步均需有客户认定签字,每一道工序验收前,质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。

2、并有完善的咨询体制:客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。

3、客服员每日接待新客户时,要与客户填写“客户洽谈单”,并对客户就公司情况做简单介绍。

4、客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。

客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户,征求客户对公司的服务意见。

公司为客户免费提供看房,参观工地,专人讲解。

并与客户修改、认定,我们会充分了解您的需求,最大限度的贴切您的意愿设计。

5、而此时公司的设计人员会绘制详细图纸,图纸、预算需经设计主管审核、签字。

合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。

而后签订施工合同,客户交首期款,签订合同后,我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。

我们与客户签订的合同一式
两份,客户、财务部各一份。

公司的财务部保留合同及图纸原件。

交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。

并且图册应付公司专用标准首页。

6、签约时客户需支付合同总造价的50%,工程过半后支付合同总造价的35%,接近工程尾期支付合同总造价10%,竣工验收合格后支付其余尾款(5%)。

同时也建立客户工程档案,公司的工程统计员将把您的档案编号,建立客户工程档案,填写工程资料明细,向相关人员发放工程管理表格。

客服员会及时完善《客户管理档案》,以便为客户做好服务。

而后进行跟踪服务,保证客户入住之后的装饰质量。

赢得公司的双重效益。

四、公司品牌推广
(1)媒体推广
媒体推广主要在广告的投放上,要有自己的特色,有针对性,突出公司优势,注重差异化。

还有就是广告语的设计,要体现公司理念和宗旨。

并要有着自己独特的广告语,我们的目的是达到:消费者一提到装饰就会想到其特色是什么?为什么其优于其他装饰公司?
其优点表现在哪些方面?等等。

当然这个是以后公司有流动资金时。

广告种类的选择可考虑以下几个方面:A、电视。

相对成本投入比较高,根椐公司情况再定B、报纸杂志。

可考虑在南宁市有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格,要有主题,持续跟进,同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答,扩大名牌的知名度。

C、户外广告。

主要有立体广告牌、公交广
告牌,公交车身等。

尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌,一定要想办法拿下。

D、电梯广告。

电梯是大部分中高层消费者上班的
必经途径,而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势,一定要利用好这个方面。

广告语要简洁明了,画面色彩鲜明,有冲击力。

E、其他。

可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。

(2)网络推广
主要是要做好门户网站,把一些简易的设计方案发到网上,以强烈的色彩感冲击消费者,提高网站的日访问次数和浏览量,可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。

可以跟XX市一些高校结合举办家居装饰设计大赛,弄些奖品,这样参与人就会多,大学生的想像力是很强的,他们的设计稿就是公司的财富,又不要花高价请设计师。

效果有三:一、打响公司知名度,二、一定会有有设计稿可以取点的地方,三、为公司以后发展定好人才。

也可采取俱乐部形式,推出各种类型的会员卡,给加入的会员一定的优惠。

推出在线咨询业务,根椐公司情况安排一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进
行权威解答。

构建设计师和消费者深入交流的网络平台,消费者只有真正的了解了设计师的设计理念,他们才会选择。

在一些网流量比较大的网站做一些广告。

要建立装饰风格特色。

(3)联合促销
与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系,致力于双赢。

比如,可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售,给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠,以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。

(4)小区推广
对于装饰行业来讲,小区推广是品牌推广的最有力的策略之一,它是由点到面的市场推广的起步,可迅速扩大品牌知名度,赢得可观的经济效益。

具体做法如下:
1.选择已有较高入住率的小区在同一时间(比如:五一、十一)同时举行推广活动,形成浩大的声势,展现装饰的实力。

2.一定要想法取得该小区物业公司的大力支持,最好能建立长期的合作伙伴关系。

3.在小区正门设置充气彩虹门,打出装饰的条幅,辅以一定数目的印有广告语的大气球。

4.向过往的居家客户和来看房的消费者发放装饰宣传单,并赠送印有装饰广告的手提袋。

5.可以辅助大型的图片展和样板房,体现装饰的特色,注重差异化。

6.每一小区安排一个设计师和若干工作人员,免费热情地为消费者解答家居装饰设计难题。

所有装饰的员工必须统一着装,向消费者展现装饰严谨认真的一面。

初建根据公司情况而定。

五、企业文化
为顾客提供优质高效稳定的生活环境,用科技引领生产,用技能创造效益,在企业发展中始终坚持以下原则:顾客至上、保证质量、成本领先、以和为贵,为树立公司良好的外部形象,并营造健康的文化氛围。

同时,在业务经营过程中,我们也有严格的规定要遵守:(1)诚信。

诚信是我们与客户之间交往的准则,同时,它还意味着保护公司的商业机密。

(2)卓越。

努力向客户提供品质卓越的产品和服务。

(3)责任心。

贯穿在我们的语言和行动上。

(4)关心。

体现在对待员工和对待业务所处的社区方面。

(5)公平。

这意味着我们的员工、股东、合作伙伴、客户以及供应商,都要守同样的行为准则和法规、政策。

(6)尊重。

在与我们的员工、合作伙伴、客户以及供应商沟通或评估他们的反馈的时候,要对他们表明足够的尊重和谢意。

(7)标志。

公司员工统一配备工作服,彰显公司形象,工作时统一配备胸卡。

六、行业概述和目标顾客
(一)竞争
1、外来竞争:目前XX市装潢装饰公司基本满足了市场需求,因此进入市场就必要改进观念。

装修市场很乱,客户很迷茫,所以要从质量上征服客户。

2、内部进入者:掌握装潢施工技术的民工很多但很乱,但由于管理知识的奇缺,和拘于传统的经济思想,他们需要更好的发挥环境,而对于其他行业潜在进入者,施工技术是他们最大的障碍,又因为民工零散,组织意识不强,并且大多数人满足于当前现状,靠“陌生人”发动的感召力很难说服他们。

(二)供应商分析
目前汉中材料市场也显得很乱,不过供应还是冲足。

所以当客户进入公司,非常重要的是让客户订材料品牌,订材料价位。

在做客户预算。

从而赢得客户信任。

(三)市场规模及行业发展:
预计市场在未来十几年将与房地产业随着西部大开发的进一步深入保持快速发展,直至总体经济发展进入稳步发展时期,本行业也将进入平稳、健康的发展时期。

(四)市场细分和目标顾客:
按顾客需求分类,将市场细分为:普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。

1、普通商品房:企业首选的细分市场,既是企业的“发迹”市场,也是企业赖以生存的最大的市场,因此,企业将自始至终把它作为重点开发,保证该市场占有率。

致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务。

2、高档别墅区:鉴于此市场顾客要求普遍较高,个性化需求差异大,消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力,实现回报率高
的特点,企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验,形成自己的品牌形象后,才能重点进入这一市场。

3、商用楼:提供高品质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰;以及宾馆房间、餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰业务。

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