装修公司经营计划书
装修公司运营计划书（精选13篇）
装修公司运营计划书（精选13篇）装修公司运营计划书篇11、分析装饰公司根据装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。
6、将设计师进行分类：(1)注重返点;(2)注重设计效果;(3)以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助)12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.装修公司运营计划书篇2一、想办法制订每日工作流程表1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
大学生创业计划书开设智能家居装修公司
大学生创业计划书开设智能家居装修公司大学生创业计划书：开设智能家居装修公司一、公司概述随着科技的快速发展和智能化生活需求的增长，智能家居市场呈现出蓬勃发展的势头。
为了满足人们对智能家居产品的需求，我们决定开设一家专注于智能家居装修的公司。
本公司旨在为客户提供全方位的智能化家居实施方案，包括系统设计、设备销售、安装调试等服务，致力于为每个家庭打造智慧、便捷、舒适的居住环境。
二、市场分析1. 市场需求智能家居市场前景广阔，消费者对智能家居产品的需求逐渐增长。
据相关数据显示，未来几年内智能家居市场的年均增长率将达到10%以上。
随着人们对生活品质的要求不断提升，智能家居产品将成为家庭必备的一部分。
2. 竞争分析目前智能家居市场竞争程度较低，但潜力巨大。
部分大型房地产开发商开始在住宅项目中推广智能家居装修，但市场上专注于智能家居设计和装修的公司较少。
三、产品与服务1. 产品本公司将提供一系列智能家居产品，包括智能灯光系统、智能安防系统、智能家电等。
我们将与知名品牌合作，提供高性能、高可靠性的产品。
2. 服务为了满足客户的需求，我们将提供全面的服务，包括：- 智能家居系统设计与咨询：根据客户需求，量身定制智能家居方案，并提供专业咨询服务。
- 设备销售与安装：提供符合客户需求的智能家居产品，并负责安装调试，确保产品正常工作。
- 售后服务：提供全天候的售后支持，解决客户在使用过程中的问题。
四、市场推广与销售策略1. 市场推广通过多种渠道宣传智能家居的优势和功能，包括线上广告、社交媒体平台、参展、合作推广等方式，提高品牌知名度和产品认知度。
2. 销售策略与房地产开发商合作，成为他们推广智能家居的首选供应商；与室内设计公司合作，提供智能家居装修设计方案；通过线上平台和实体店面的销售模式，为消费者提供多样化购买渠道。
五、经营管理与运营模式1. 公司架构- 智能家居设计与研发部：负责智能家居产品的研发、设计和技术支持。
装修公司年度工作计划书范文
装修公司年度工作计划书范文由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
以下是本店铺收集整理的装修公司年度工作计划书范文，来欣赏一下吧。
装修公司年度工作计划书范文1一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。
人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。
公司年后正式上班前十日入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。
公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。
招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。
培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
店铺装修计划书doc
店铺装修计划书篇一：门店装修计划书篇一：装修公司计划书装修公司计划书目录：一、市场分析 (2)二、公司定位················三、地址选择················四：投资分析················五、公司特色门面设计············六：装修公司的组成：············七：战略目标················八、经营建议················九：客户来源及市场营销···········十：公司内部学习及管理···········十一：与材料供应商的合作··········十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项···2 2 2 2345 56 6 6一、市场分析家装：人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
syb创业计划书装修公司模版
syb创业计划书装修公司模版公司名称：新时代装修公司一、创业项目简介新时代装修公司致力于为客户提供高品质的室内装修和装饰服务。
公司将以“设计创新、施工精良、服务至上”为经营理念，为客户打造舒适、美观、实用的居住环境。
二、市场分析1. 行业背景我国的经济不断发展，人民生活水平也在提高，居住条件的改善成为人们关注的重点。
因此，室内装修市场需求不断增加。
同时，人们对居住环境的要求也越来越高，他们希望能够找到一家专业的装修公司来满足他们的需求。
2. 市场需求在城市化进程加快的趋势下，城市住宅建设不断增加，人们对居住环境的要求不断提高，对室内装修的需求也相应增加。
然而，目前市场上专业可靠的装修公司并不多，因此市场需求较大。
3. 竞争分析目前，市场上的装修公司大多数是小规模的个体工作室，他们的设计水平和施工质量参差不齐，缺乏专业性和保障性。
另外，一些大型的装修公司虽然有一定的规模和影响力，但是他们的服务存在一定的价格不透明和服务不专业、不贴心的问题。
三、发展目标1. 公司定位新时代装修公司将以高品质、高服务为基本要求，以设计创新、施工精良、服务至上为经营理念，为客户提供专业的室内装修和装饰服务。
2. 发展目标（1）公司初期的发展目标是在当地市场上树立起良好的口碑。
通过不断提升自身的设计水平和施工质量，争取在当地市场上垄断一定的份额。
（2）中期的发展目标是拓展市场，逐步扩大公司规模，进军周边城市。
提高公司品牌的影响力，成为当地甚至区域性的知名装修公司。
（3）长期的发展目标是在全国范围内形成一定的品牌影响力，成为国内知名的装修公司，并且争取走向国际化。
四、运营方案1. 服务内容（1）设计服务：为客户提供优质的室内设计方案，满足客户的个性化需求。
（2）施工服务：精良的施工质量是提升公司品牌影响力的重要保证。
（3）售后服务：公司将建立完善的售后服务系统，为客户提供24小时的贴心服务。
2. 人力资源公司将招聘一支经验丰富、设计水平高、技术精湛的团队，保障公司设计和施工的品质。
建材2024经营计划书
建材2024经营计划书1. 引言本文档旨在制定建材公司在2024年的经营计划。
通过分析市场趋势、竞争环境和内部资源，本计划将确定公司在市场中的定位和发展战略，以实现可持续增长和长期盈利。
2. 市场分析2.1 市场规模根据相关研究报告，预计建材市场在2024年将保持稳定增长，达到X亿美元。
随着城市化进程的推进和住房建设的增加，建材需求将持续增加。
2.2 市场趋势随着消费者对环保和可持续发展的关注不断增加，绿色建材将成为未来市场的主要发展方向。
此外，智能家居和新科技的应用也将对建材市场带来新的机遇和挑战。
2.3 竞争环境建材市场竞争激烈，存在多家知名品牌和大型建材企业。
在市场上取得竞争优势需要提供高质量的产品、提升品牌形象和实施有效的营销策略。
3. 公司定位和核心竞争力3.1 公司定位建材公司将定位为提供高品质、环保的建材产品和解决方案的供应商。
通过技术创新和持续改进，我们将满足客户的需求，并提供卓越的客户体验。
3.2 核心竞争力•优质产品：通过与优秀供应商的合作，我们将提供符合国际标准的建材产品，以满足客户的不同需求。
•技术创新：我们将投入更多资源进行研发，推出更具竞争力的产品，提升公司的技术实力和创新能力。
•客户服务：建立完善的客户服务体系，从售前咨询到售后服务，提供个性化的解决方案，增强客户满意度。
4. 市场营销策略4.1 客户定位我们将主要定位于中高端客户群体，包括房地产开发商、建筑公司和个人装修业主。
同时，我们也将关注新兴市场，并开拓国际市场，增加公司的市场份额。
4.2 品牌推广通过品牌推广活动，包括参加建材展览、举办研讨会和发布媒体广告等，提高公司知名度，树立品牌形象。
同时，我们将加强与设计师、装修公司等渠道商的合作，扩大市场渗透度。
4.3 价格策略在价格策略上，我们将采取市场竞争策略，根据产品质量和竞争对手定价情况来制定合理的价格。
同时，我们也将提供一定的折扣和促销活动，以吸引新客户和提高客户忠诚度。
装饰公司发展计划书范文(5篇)
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的装饰公司发展计划书范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）1一、宗旨及商业模式宗旨：成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念；是一种积极乐观的现代的装修方式；是一种生活享受！商业模式：btoc的商业模式；网站和实体相结合。
二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。
越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。
但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。
通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工--------如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。
例：新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期，记者近日采访时了解到，大部分家装相关商品都十分畅销。
装饰公司企划书范文(共6篇)
篇一：装饰公司创业计划书(1) 创业计划书宁波市创流装潢设计有限公司创业计划书——创流装潢设计有限公司一. 公司简介二. 前言三. 目标市场分析四. 服务介绍五. 目标市场推广六. 服务方案七.财务及人员规划．公司简介公司名称：宁波市创流装潢设计有限公司资金来源：独资公司宗旨：一个温馨环保的家是我们共同的目标！公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：宁波市创流装潢设计有限公司是一家专业提供装潢材料、家庭装潢，为本公司的主营业务，公司发展初期市场为宁波市，后期以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜二．前言近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
三．目标市场分析1.回顾历史我国的装饰设计远远落后于形势，20 世纪80 年代初，随着改革开放，国内大量兴建星级酒店，装饰工程大部分被香港承包商独揽，他们带来了浓郁、豪华、累赘的商业风格，让刚接触到装饰的国人大开眼界，于是，国内的装饰市场、装饰理念、装饰风格被这“酒店”风格所垄断。
无论是宾馆、酒店、写字楼或家居、商场，统统以此风格包贴着建筑本体。
材料商更是抓住机会，将各地的材料市场填满他们的“星级”产品。
让本来就被动毫无个性的室内设计被厂家主导着潮流，加之业主们的眼低手高、参照攀比，设计者们缺乏底气、生搬硬套，使堆砌、繁琐、庸俗的装饰工程大量花费着懵懂投资者的金钱。
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沿海建筑装饰工程有限公司经营计划指导书二OO三年六月目录一、沿海建筑装饰工程有限公司概况二、公司作业流程指引三、2003年度主要业务来源统计表四、2003年度收入预算表五、公司组织架构六、用工计划分类表七、岗位职责八、2003年管理费用预算（2003-7-1至2004-3-31）一、沿海建筑装饰工程有限公司概况一、公司概况：1、注册资本：1000万元人民币2、注册地：武汉市东西湖3、经营范围：可承担总造价壹仟捌佰万元以内室内装饰设计任务，可承接饰面工程、配套陈设工程、电气工程、给排水及暖通制冷工程、环境园林工程。
建筑智能化工程设计安装，建筑装饰材料销售。
二、沿海建筑装饰工程有限公司主要业务功能：1、降低集团营运成本，在集团业务策略规划指导下，做好财务管理。
2、实施美学战略，创品牌、促销售，并在CS02成本标杆下，不议价地由执总指定承接装修项目。
3、法定推荐施工单位参加集团内工程项目的招投标。
4、遵照集团流程，负责集团所有集中采购业务。
5、经营电子商务平台。
（为中期业务规划）三、公司业务定位：（详示意图）1、盈利中心近期以集团各地区内部装修业务为主营业务，创造利润；中、远期以拓展外部装修业务为公司发展方向，实现盈利，成为集团的盈利中心。
2、服务中心受集团委托负责集中采购，经营电子商务平台，定位为服务中心。
由于公司注册地在武汉市，实际运作在深圳，考虑其业务有集中采购及为集团财务服务等功能，有集团形象品牌的要求，因此相关行政安排如下：1、办公地点设在深圳集团总部；2、武汉地区公司代管装饰公司当地日常政府界面工作（主要包括每月报税），同时留用一间办公室，悬挂公司牌照，以备政府部门检查和维护集团形象。
二、公司作业流程指引一、沿海建筑装饰工程公司与集团工程业务界面：1、法定业务：A、严格依据CS02表的成本标准，承接售楼处、样板房、会所，和大规模室内装修，具体由执总协调确定；B、售楼处、会所、样板房，以控制总价，保证效果为原则，列简单工程量清单。
地区与建筑装饰公司双方协商总价和效果，执总协调拍板。
大规模室内装修工程必须报工程明细估价，地区按流程权责审批。
C、付款原则：装修合同签定后三天内予付合同总价款的30%，工程量完成50%后三天内支付合同总价款的40%，余款在竣工验收后三天内一次性付清。
2、参与地区招投标业务：集团内各地区所有工程项目招标，各地区必须法定通知沿海建筑装饰工程公司，沿海建筑装饰工程公司可自行参加或推荐其他单位参加投标，在同等条件下沿海建筑装饰工程公司优先承接该工程；3、集中采购相关原则：A、按集团原有流程执行。
B、各地区集中采购业务由沿海建筑装饰工程公司负责执行。
为保持原有业务的延续性，更好地服务地区公司，原海创公司负责的集中采购的专业工程师随业务调入沿海建筑装饰工程公司。
二、建筑装饰工程公司与集团本部的管理界面切割：1、分管执总：韦桂清2、办公地点：深圳总部办公室3、常务董事：深圳地区常董（兼）4、银行帐户：由于装修行业的特殊性，沿海建筑装饰工程有限公司分别在深圳地区公司与海创公司各开设帐户一个。
三、地区公司与建筑装饰工程公司的工作界面的切割：1、地区公司发出邀标函，按实际施工面积确定方案时间；2、地区公司在接到建筑装饰工程公司设计方案图纸及相关文件三个工作日内反馈信息及修改方案意见；方案确定后，双方拟定合同及协商相关事项；3、签订合同后，地区公司负责办理建筑装饰工程公司异地施工建设局报批手续或单项工程注册手续以及异地施工队进场手续；4、按合同约定，地区公司提供建筑装饰工程公司进场施工条件；5、工程完工后，地区公司负责办理该项工程的工程质量验收及消防验收；6、根据合同约定，完成工程最后结算。
四、建筑装饰工程公司各部门内部运作程序及具体要求：1、设计监理部：A、接到邀标书后，按要求的时间完成设计方案及预算报价；B、按地区公司反馈信息后，在双方协商的时间内完成方案修改；C、编制合理的施工组织图；D、开工后，项目施工监理开始现场监理工作；E、对材料使用、质量加强监督与管理；F、负责现场施工质量、设计风格；协调甲乙双方施工现场的各项装修事宜。
2、内部审核部：A、在设计监理部完成设计方案及预算报价后二个工作日内，审核报价书；B、根据集团指引的相关流程，参与对分包单位发标，核准分包单位标价；C、审核业务合同，完成业务合同签订；D、装饰合同签订后督促地区公司办理进场的手续，并在公司注册所在地办理《外出施工证明》等相关手续；E、依据装饰合同条款，及时跟踪工程付款进度；F、工程竣工后配合设计监理部、地区公司办理竣工结算手续；3、采购部：A、按集团采购管理流程，完成各地区集团指令性的采购任务；B、依据设计监理部的设计方案，准备采购清单、用款计划，依据分包合同，在施工过程中对材料的采购、领用实施跟踪服务；C、用款程序按公司流程执行。
材料采购严格按分包合同分项额度控制。
五、合同管理及审批原则：1、集中采购合同按集团原有流程执行；2、按集团税务规划的业务指引，与集团各地区公司签署各类装修及其它业务合同；3、集团内部合同：地区公司按CS02表的成本标杆，按集团合同管理规定，进行审批，并按财务管理指引与建筑装饰工程签约，建筑装饰工程由总经理签约；4、外部装修合同：不需要垫资项目：(1)、200万以上不垫资合同，报分管执总审批后方可签约；(2)、200万以下合同，由建筑装饰工程公司总经理审批，并向分管执总报备。
需要垫资项目：(1)、垫资金额100万元以下的装修项目，由建筑装饰工程公司总经理审批；(2)、垫资金额100万至500万的装修项目，报分管执总审批后方可签约；(3)、垫资金额500万元以上的装修项目，总裁批准后方可签约。
六、用款管理原则：1、按集团财务管理流程执行；2、考虑装修公司业务的特属性，规定现金用款人民币10万元以上，需由分管执总审批，人民币10万以下按正常联签出款；七、材料采购的合同审批与装修成本控制：1、材料采购的合同审批：A、材料采购金额在人民币1,000元以内，合同由采购主管审定方可签约；B、材料采购金额在人民币1,000元至20,000元由总经理助理审定方可签约；C、材料采购金额在人民币20,000元以上由总经理审定后方可签约。
2、装修成本控制：A、保证品质、设计优化、看菜吃饭、实现赢利；B、大单采购：在设计师确定样板后，由内部审核部审核采购数量与单价，再按采购合同审批程序上报；C、采取分项或分包模式，每项工程按3家以上分包单位报价。
四、装修公司激励机制：1、集团集中采购业务，按确定的成本标杆节余部分，集团考虑给予相关人员适当奖金以资鼓励；2、装修业务，装修及其他工程业务产生的利润，扣除公司营运成本后，集团内部业务按30%提取，集团外部业务按40%提取，作为员工奖金，具体分配比例由装修公司总经理报分管执总审批后执行，报知识办备案。
三、2003年度主要业务来源统计表单位：万元/人民币备注：1、数据由海创公司提供，经考证基本与地区计划吻合；2、依据CS02表的原则，按照执总确定的上限为控制指标。
四、2003年度经营收入预算表单位：万元/人民币备注：1、武汉会所装修：会所的地面工程已按设计院设计图纸分包给土建单位，未计划其他装修内容。
至于有60万装修费用，是考虑采购室内运动器材而列支。
因此毛利预算为零。
2、鞍山住宅装修是按100元/M2预算，装修内容大概如下：A、房间：地板，内房门，墙面；B、厨房主：地砖、天花、水龙头、水盆；C、厕所：蹲厕、淋浴、洗脸盆、天花、门D、全房水电安装工程装。
若该项目装修标准要达到地区要求，只能力争保住成本；3、北京样板房装修按现价100万承做，经测算严控成本可保20%毛利。
会所与售楼部装修也按20%毛利预算。
4、聚龙会所按地区公司要求，可保证16%利润。
5、其它地区本年度暂无装修项目。
五、公司人员架构图（示意图2）注：启动电子商务平台经营时，另行考虑编制，按集团流程审批。
六、公司用工计划分类表总经理：财务经理：制表人：制表日期：七、岗位职责一、总经理1、按制度的授权范围，行使实现项目总体经营目标和阶段性经营目标过程中的具体实施领导权，并承担相应的工作责任和经营责任，创造利润；2、合理调配公司内部的人力、物力、财力，充分调动员工的主动性、积极性，最大限度地为企业创造良好的效益；3、处理好与政府部门，行业部门及社会各界的公共关系，树立公司良好的外部形象。
二、总经理助理1、经理缺位时，经集团授权代行总经理主持项目工作；2、作为总经理的助手，负责督促各部各项业务运作，严格按照集团制定的流程进行；3、协助总经理发展项目经营管理工作；4、处理好与政府及社会各界的公共关系，树立公司良好的外部形象；5、按企业的分工和制度的授权完成分管范围的业务。
6、主抓采购部工作.三、设计监理部总设计师：1、负责本项目建筑设计、监工，参与本产品的定位决策，提出设计方案及设计意见；2、组织优化设计，控制成本、控制设计进度；3、全面审核设计图纸，在保证产品质量的同时，控制工程成本，控制设计进度。
4、负责审查施工图纸，组织设计图纸会审和技术交底，落实变更设计，尽量将图纸会审所发现的问题解决在工程开工之前；5、参与组织编制招（议）标文件，参与审核招议标标底，参与定标工作和承包合同审查工作；6、审核承建单位编制的施工组织设计及施工方案，组织施工组织设计及施工方案会审，并督促执行；7、负责审核专业工程师提出的甲供设备、材料清单的型号、规格数量及质量标准；设计监理主管：1、总设计师的领导下，负责工程设计阶段工作，作为设计追踪责任人与设计监理；2、督促日常技术资料的管理及竣工验收资料的整理工作，负责审查竣工资料，组织工程竣工验收；3、熟悉掌握国家及省市有关建筑工程预算定额，预算编制依据文件、法规、标准、市场材料价格信息等知识，熟悉施工图、要求的标准规程等，领导预算组编制施工图预算及工程竣工决算及日常民工计价、分包队计价等；4、熟悉掌握工程的包工方案及进度、质量情况；5、深入施工第一线，了解和掌握定价的工作的开展和完成情况，并做好分析、提出相应的改进措施建议；6、参加施工计划、评审会，领导完成流程规定的成本分析、成本目标控制；7、负责工程进度款、分包单位的联签手续，并核对工程量、单价；8、对现场经济涉及的增减工程造价，给予审查认定；9、参与定标工作和承包合同审查工作；10、对包清工及其它工班进行计价；负责贯彻执行上级颁发的价格管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，及时向上级反映有关情况；11、深入施工第一线，了解和掌握定价的工作的开展和完成情况，并对包清工及其它工班进行计价；12、参加工程结算、验工计划和工程质量验收工作；工程监理主管：1、负责装修项目施工的现场管理2、负责对施工中各专业的技术问题进行协调解决，审核设计变更和现场经济签证工程量；3、负责对施工中各专业的技术问题进行协调解决，审核设计变更和现场经济签证工程量；4、负责施工质量监理和设备、成品、半成品、原材料的质量技术把关工作，督促施工队人员严格履行职责、加强施工过程中的管理和监督，以确保装修工程的顺利竣工。