装饰公司市场运营策划方案
装饰材料供应公司运营管理方案

装饰材料供应公司运营管理方案
1. 引言
该文档旨在提出一份装饰材料供应公司的运营管理方案,以优化公司的运营流程和提高效率。
以下是该方案的主要内容。
2. 公司目标
- 提供高质量的装饰材料供应服务
- 提高客户满意度
- 实现公司持续增长和盈利
3. 运营流程优化
为了提高运营效率和减少错误,我们建议以下流程优化措施:
3.1 供应链管理
- 确保与供应商之间的良好合作关系,及时跟进物料供应情况- 建立稳定的物料供应渠道,减少供应链中的不确定性和延迟
3.2 订单处理
- 设立专门的订单处理团队,负责及时处理客户订单
- 引入自动化系统,提高订单处理速度和准确性
3.3 仓储与配送
- 优化仓库管理,确保物料存储安全和方便取用
- 制定合理的配送路线,提高配送效率并降低成本
4. 客户关系管理
良好的客户关系是公司成功的关键。
以下是一些建议:
- 及时回复客户的咨询和投诉,确保客户满意度
- 定期与客户沟通,了解他们的需求和反馈
- 提供优质的售后服务,建立客户忠诚度
5. 人力资源管理
合理管理人力资源是确保运营正常进行的关键。
以下是建议:
- 招聘和培训专业的运营团队,提高团队整体素质和能力
- 设立完善的绩效考核和激励机制,激发员工积极性和创造力- 建立良好的内部沟通机制,确保团队协调工作
6. 总结
通过优化公司的运营流程和加强客户关系管理,装饰材料供应公司将能够提高运营效率,提升客户满意度,并实现持续增长和盈利。
以上所述方案仅供参考,具体实施时需要根据公司实际情况做出调整和补充。
[字数: 215]。
装修公司运营计划书(精选13篇)

装修公司运营计划书(精选13篇)装修公司运营计划书篇11、分析装饰公司根据装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司,以科勒洁具作为敲门砖,重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上,进行上门拜访,找到关键负责人例如材料部经理,洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司,主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单,进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访,确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析:个性,爱好,设计和接单能力等,筛选有能力的设计师,再根据不同的特点,有针对性的与其接触,尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。
6、将设计师进行分类:(1)注重返点;(2)注重设计效果;(3)以上两者兼顾的!7、在合作中,与设计师深入沟通,及时报备客户信息,避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制,缩短返点申请的时间,迅速、及时的将返点结算到位,这样可以保证那些注重返点的设计师,在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师,在上门拜访以及后期沟通过程中,重点放在我们产品的文化,设计理念、风格等,确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况,针对重点的中高端小区,设法联系版主,通过带礼品拜访等,争取组织团购11、与所有店面沟通好,在零售中发现中高端小区,以及对应的人物,这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后,对于发展该小区后期团购活动非常有帮助)12、装饰公司有自己的小区开发团队,可以在跑家装的时候,顺带了解装饰.装修公司运营计划书篇2一、想办法制订每日工作流程表1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
装饰装修公司管理运营模式

装饰装修公司管理运营模式在当今竞争激烈的市场环境中,装饰装修公司要想脱颖而出并取得持续发展,建立一套科学、高效的管理运营模式至关重要。
一个良好的管理运营模式不仅能够提高工作效率、保证工程质量,还能提升客户满意度,增强企业的竞争力。
一、组织架构与团队管理装饰装修公司的组织架构通常包括管理层、设计部门、工程部门、采购部门、营销部门和售后服务部门等。
管理层负责制定公司的发展战略和决策,协调各部门之间的工作。
设计部门负责根据客户需求进行方案设计,工程部门负责施工管理和质量控制,采购部门负责材料的采购和供应,营销部门负责市场推广和客户开发,售后服务部门负责处理客户的投诉和维护客户关系。
团队管理是公司运营的核心。
首先,要招聘具备专业知识和技能的人才,并进行定期的培训和提升,以适应市场的变化和客户的需求。
其次,要建立合理的绩效考核制度,激励员工的积极性和创造力。
同时,营造良好的企业文化和工作氛围,增强员工的归属感和团队凝聚力。
二、客户关系管理客户是装饰装修公司的生存之本。
因此,建立完善的客户关系管理系统至关重要。
从客户咨询开始,就要提供热情、专业的服务,了解客户的需求和期望。
在设计和施工过程中,要保持与客户的沟通,及时反馈工程进展情况,听取客户的意见和建议。
工程完工后,要进行客户满意度调查,对客户提出的问题及时解决,并定期回访,维护良好的客户关系。
为了提高客户满意度,还可以提供个性化的服务。
根据客户的不同需求和喜好,量身定制装修方案,提供多样化的选择。
同时,加强施工过程中的质量管理,确保工程按时、按质完成,让客户放心、满意。
三、项目管理项目管理是装饰装修公司运营的关键环节。
在接到项目后,要制定详细的项目计划,包括设计方案、施工进度、材料采购计划、成本预算等。
在施工过程中,要严格按照计划执行,加强对施工人员的管理和监督,确保施工质量和安全。
同时,要做好成本控制,避免不必要的浪费和成本增加。
为了提高项目管理的效率,可以采用信息化管理系统,对项目进行全程跟踪和监控。
装饰方案公司文案策划书3篇

装饰方案公司文案策划书3篇篇一装饰方案公司文案策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高,对于居住环境的品质和个性化需求也越来越高。
装饰行业作为一个充满活力和潜力的领域,正迎来前所未有的发展机遇。
本公司作为一家专业的装饰方案提供商,致力于为客户提供高品质、个性化的装饰方案。
为了更好地满足客户需求,提升公司品牌形象和市场竞争力,特制定本策划书。
二、策划目标1. 提升公司品牌知名度和美誉度,让更多客户了解和认可我们的装饰方案。
2. 增加公司业务量,提高市场份额。
3. 树立公司在装饰行业的专业形象,成为行业内的领军企业。
三、策划内容1. 品牌建设设计公司品牌形象,包括标志、VI 系统等,确保品牌形象的统一性和专业性。
建立公司官方网站,展示公司案例、作品、服务内容等,提升公司的网络曝光度。
利用社交媒体平台进行品牌推广,发布优质内容,吸引潜在客户关注。
2. 营销活动定期举办主题活动,如家装讲座、样板房参观等,吸引客户参与。
与相关行业合作,开展联合推广活动,扩大品牌影响力。
推出优惠政策和促销活动,吸引客户下单。
3. 内容营销制作精美的图片和视频,展示公司的设计理念和施工工艺,提升客户体验。
建立客户案例库,分享客户的装修故事和满意度,增加客户信任感。
4. 服务提升优化客户服务流程,提高客户满意度。
建立客户反馈机制,及时处理客户投诉和建议。
提供个性化的装饰方案,满足客户的特殊需求。
四、执行计划1. 第一阶段(1-3 个月)完成公司品牌形象设计和网站建设。
制定营销活动计划,开展主题活动和联合推广活动。
2. 第二阶段(4-6 个月)持续开展营销活动,扩大品牌影响力。
增加内容营销的发布频率和质量,吸引更多客户关注。
建立客户案例库,分享客户的装修故事和满意度。
3. 第三阶段(7-9 个月)对营销活动和内容营销进行效果评估,根据评估结果进行调整和优化。
开展市场调研,了解行业动态和客户需求,为公司发展提供参考。
4. 第四阶段(10-12 个月)持续优化品牌形象和服务质量,提升公司的市场竞争力。
装饰公司企业策划及发展规划

装饰公司企业策划及发展规划一、市场情况调查根据装饰市场调查,市场竞争激烈,利润低,管理成本增加,人工费材料费上涨的现实问题,小装饰公司在市场竞争中,艰难生存;装饰公司运营会遇到很多问题;所以装饰公司在运营上,要慎重考虑,作出切合市场需求的运营模式;严格控制成本,加强工期和施工现场管理,尽量做到设计效果好,设计周期短,施工质量好、工期短,高效率,管理到位,增强企业的良好形象和信誉度,根据市场变化而改变经营策略;二、公司现状和存在的问题1、公司现状;现在公司主要以别墅和公建装修为主,刚刚接触精装修工程;根据公司现状,在大型工程上还有很多不成熟的方面;从设计、报价、资金、管理等方面还很不成熟,家装方面在合同、图纸设计、施工管理及内部管理方面也同样存在管理漏洞,所以说,公司现在内部和外部管理上都不成熟;2、存在的问题;从现在看,公司在内部管理上,存在很多管理漏洞;如合同制定不完善,图纸设计缓慢,施工和设计衔接不利,施工现场管理不到位,成本控制和利润控制无法实现目标,在工程上一点企业形象都没有,作为一个企业没有长远发展目标以及实现目标管理策略;如果一个企业没有长远目标,那么就只能走一步,算一步;有了目标,没有规划目标实现的相关保证措施,等于空谈;没有根据实际现实情况,盲目的制定目标,配套条件跟不上,什么目标都是无法实现的,只有根据公司现有的条件确定正确的长远发展目标和实现目标的方针政策及措施策略,保证每一个目标节点落实到位,不走弯路和决策失误,才能实现目标管理,保证公司稳步发展;三、装饰公司企业发展规划和实施细则一、发展规划1、必须组建能打硬仗的核心管理层和配套班子;2、严格管理秩序;3、雄厚的人力资源;4、利用优势,开拓市场;5、适应市场,不断改革创新,使公司处于不败之地;6、在生存的条件下,求发展;7、有长远的企业规划目标,制定方针政策,加以完善和落实;二、实施细则1、装饰公司要想发展壮大,首先要有严格的企业管理制度和明确的分工,责任划分,但是不代表不是人性化管理,制度和责任落实到位,严格执行;这样才能做到出了问题,很快清楚责任出在哪,尽快做出相应的补救措施,尽量减少损失和影响;是谁的责任谁承担,任何指令性决定必须以书面形式签字确认,收件、发件、回复文件要存档,以备后期查看,是责任划分的最佳办法;为了办公效率,尽量简化手续,但是要完善管理程序,不至于因为简化手续而出现漏洞;严格的管理制度和责任承担划分及严格落实是保证企业长远发展目标得以实现的保证;一个强大的经济实体,都是在和谐,团结,互助、人性化管理的基础上得以保证,稳步发展;所以公司在管理上,一要管理到位;二要做到职工团结互助,共同提升自身素质和业务能力,培养员工的责任心和爱心,有一个良好的发展环境;2、顺应市场竞争,走多元化经营之路,打造公司品牌,稳步发展由于公司现有经济实力,不具备以大型工程施工为主,暂时以家装、别墅、公建为主,大型装饰工程及其他工程为辅土建防水、园林设计和施工、保温、钢结构等工程;可以采取挂靠、合作方式,工程承接可以大包形式,个别工程可以单项承包和清工方式承包,打开市场,创企业形象;3、改革公司内部管理体系和流程,提高设计部的工作效率和施工现场管理的责任心,做到设计和施工紧密配合,增减项不漏项;首先,设计师底薪下调,设计师不再是坐在办公室等活做;改为设计师也可以说是业务员,底薪加提成制度;按劳分配,有最低保障,但利益不封顶;激励公司全体人员的工作热情和积极性;设计师全程跟踪施工,与项目部紧密配合,保证施工进度和进度款回款;4、招聘实习设计业务员加入设计部,不但少花钱,而且可以帮设计师做简单的平面图,减轻设计师的作图压力,实习设计的费用由设计师负则;还可以达到预期效果;公司作为培训主体,定期安排设计师和实习设计,在公司指导下相互学习,取长补短,使自身能力、业务能力得以提升;公司有专人培训5、工程部设监理,检查施工现场的进度,文明施工、质量、安全等事项;小工程不设项目经理进场,由承包人管理现场,减少管理成本;发包形式以工料全包形式,公司提出30%管理费,剩余70%为施工造价,不含增减项,公司指定材料品牌和质量要求,杜绝偷工减料现象的发生;工程承包人负责回款、质量、进度及现场管理;根据工程进度、质量付款;6、装饰工程现场按照工程的大小,配备管理人员;签订责任保证书,明确职责和责任,公司监控施工现场的各项事务,协助项目经理更好的完成工作,保证工程的顺利交工验收;项目部人员必须遵守公司对施工现场的有关管理规定,严格执行;谁出了问题,谁承担责任;最终公司对该项目进行成本核算,造成损失,由项目部承担责任,公司追究项目经理全责;7、设计部负责新工程的初预算报价,由预算部审核确认后,才能签订合同;避免出现不必要的损失和影响;一个企业的发展和壮大,主要在于管理和运营模式,一个决策的失误,很可能导致企业陷入困境,无法自拔;所以企业在资本运营的决策上要慎重,适应市场需求,不断改革创新,确定公司发展的最佳运营模式;加强企业内部管理,多交流,多沟通,使员工都能融入到一个大家庭里,一起奋斗,共同发展,使企业核心有凝聚力,能打硬仗;这也是企业创品牌和稳步发展的必备条件;。
装饰公司发展计划书范文(5篇)

装饰公司发展计划书范文(通用5篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作同时也在不断更新迭代中,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编收集整理的装饰公司发展计划书范文(通用5篇),希望能够帮助到大家。
装饰公司发展计划书范文(通用5篇)1一、宗旨及商业模式宗旨:成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材,更是一种感性和超前的理念;是一种积极乐观的现代的装修方式;是一种生活享受!商业模式:btoc的商业模式;网站和实体相结合。
二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起,为想装修的顾客提供一站式服务。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展,人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分,怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。
越来越多的客户已经意识到,建材在影响着装修质量的同时,施工会同样起着举足轻重的作用。
但是施工队是更难寻找而且不好管理!建材是到处都可找到,但是施工却不是那样好找!在这个行业竞争非常激烈的社会里,,每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意,但是装修行业经过多年的发展,价格透明度越来越高,盈利也少的可怜!所以减低付出格外重要。
通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司,几千万的装修民工--------如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题!另外据相关统计显示,中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元,总消费量占全国消费量近3成,装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
装修在拉动经济建设的同时,日益显现出自身的价值和优势。
例:新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期,记者近日采访时了解到,大部分家装相关商品都十分畅销。
装修营销小策划文案

装修营销小策划文案一、目标客户群体分析首先,我们需要明确目标客户群体。
一般来说,装修客户可以分为以下几类:1.新房装修客户:购房者在购买新房后需要进行装修,他们通常比较注重品质和设计感。
2.二手房装修客户:购买二手房后需要进行翻新装修,他们更看重价格和施工周期。
3.办公室装修客户:企事业单位需要对办公空间进行装修,他们注重专业性和效率。
4.商业空间装修客户:零售店铺、餐饮店等需要装修的商业空间,重视品牌形象和营销效果。
基于以上客户群体的不同特点,我们可以制定具体的营销策略,以满足他们的需求。
二、装修营销策划方案1.市场调研在制定营销策划方案之前,需要进行市场调研,了解目标客户的需求和偏好。
可以通过问卷调查、访谈等方式获取客户反馈,从而更好地定位产品和服务。
2.品牌定位品牌是装修企业的核心竞争力,一个具有品牌影响力的企业能够吸引更多客户。
因此,我们需要确定品牌定位,打造独特的品牌形象,让客户对我们的产品和服务产生认同感。
3.线上推广随着互联网的普及,线上推广已成为装修企业吸引客户的重要途径。
通过建立官方网站、社交媒体账号等方式,可以有效地推广企业的产品和服务,吸引更多潜在客户。
4.线下宣传除了线上推广,线下宣传同样重要。
可以通过参加装修展览、举办家居讲座等活动,提升企业的知名度,吸引更多客户。
5.优惠活动优惠活动是吸引客户的有效方式,可以通过赠送礼品、打折优惠等方式,吸引客户选择我们的产品和服务。
6.口碑营销口碑营销是最直接的宣传方式,客户的推荐可以带来更多客户。
因此,我们需要提供优质的产品和服务,让客户满意并愿意向他人推荐。
7.售后服务售后服务是客户留存的关键,装修企业需要提供优质的售后服务,确保客户满意度和忠诚度。
在实施装修营销策划方案时,需要根据实际情况灵活调整,不断优化措施,提升营销效果。
相信通过精心策划和实施,装修企业一定能吸引更多客户,实现更大的商业价值。
装修群前期运营方案

装修群前期运营方案一、市场调研与定位1. 目标市场分析:对装修行业的市场规模、发展趋势、竞争格局、主要消费群体和消费习惯进行深入调研,了解市场需求和潜在机会。
2. 竞争对手分析:调查竞争对手的业务范围、定位和优势劣势,了解他们的市场表现和发展趋势,为制定差异化战略提供依据。
3. 潜在客户分析:通过市场调研和数据分析,了解潜在客户的特点、需求和消费行为,为产品开发和营销策略提供参考。
4. 品牌定位:根据市场调研结果,确定品牌的定位和差异化竞争策略,明确装修公司的核心竞争优势和目标客户群体。
二、产品策划与推广1. 产品定位:根据市场调研结果,确定装修公司的产品线和服务范围,包括家装、公装、软装、硬装等,针对不同客户需求提供个性化的解决方案。
2. 产品开发:与设计师、工程师合作,设计独特、符合市场需求的产品,满足客户的个性化需求,提高装修公司的市场竞争力。
3. 营销推广:通过线上线下渠道,推广装修公司的产品和服务,包括网站、社交媒体、展会、地推等方式,提升品牌曝光度和知名度。
4. 售后服务:建立完善的售后服务体系,跟踪客户满意度,积极解决售后问题,提高客户满意度和口碑。
三、渠道拓展与合作1. 渠道建设:选择合适的销售渠道,包括门店、代理商、经销商等,扩大产品销售范围,增加销售收入。
2. 合作伙伴:与建材厂商、设计公司、装饰公司等行业合作伙伴建立长期合作关系,共同开发市场,互利共赢。
3. 行业联盟:通过参加装修行业协会、行业展会等活动,扩大行业影响力,获取行业信息和资源,提升公司在行业的地位和形象。
四、品牌形象塑造1. 品牌宣传:制定灵活多样的品牌传播策略,通过PR活动、广告投放、公关活动等方式,提高品牌影响力和知名度。
2. 品牌文化:构建符合市场需求和消费者心理的品牌文化,强调品牌的内涵和价值观,提升品牌形象和认可度。
3. 品牌形象设计:与专业的品牌设计公司合作,设计独特、富有吸引力的品牌形象,包括logo、VI系统、宣传物料等,提升品牌的视觉效果和辨识度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
装修公司整套服务营销方案其实每一个公司,都是从小做起来的,很少有人一次性投入几百万、上千万来做家装。
据我了解,大部分目前做大的家装公司,都是从小做起来的,当然,有的能做大,可能是因为他们做得比较早,占了天时的光。
但是,也是有很多起步较早的公司,却未能做起来,是什么原因造成如此大的差距呢?不是能力、不是关系,而是老板的观念。
一个能够做大的公司,至少要具备以下几个条件:1、公司能够不断培育自己的竞争力,与其它公司相比有自己的优势,至少有不同的地方。
或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上,只有形成优势,才能很好地打动客户。
2、公司有足够的人才,有人才优势,家装是人做的行业,先不说工程施工人员,仅从业务上讲,我们要具备优秀的市场开拓人员,其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈(当然做广告宣传也是可以吸引客户的);我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师,他们能够抓住前来咨询的客户。
同时,我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员,他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词(媒体广告词和宣传单页、网站等)。
3、公司要敢于在宣传上投资,一个不做宣传的公司,是不可能做大的。
就象脑白金,凭的是产品好吗,我觉得不完全是,而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。
我们做家装,也一定要做宣传,做宣传的目的有三方面,一是让客户知道我们的存在,如果客户连我们的公司名字都不知道,他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢?第二是让客户知道我们的优势,只要这样客户才会为我们的优势所吸引,从而很轻易地主动上门。
如果我们的优势足够明显,那么签单率就会提高,别人谈10个客户只能签2个,而我们谈10个客户就能签4个。
其实,做好了这三点,我们就可以迅速地在当地做大。
当然,公司做大的条件还不止这么多,但对于前期发展型的家装公司来说,做好了这三点,就可以产生很好的业绩。
你们理想的目标是40万元/每月,那么40万元是什么概念呢?每单25000元需要16个单每个设计师每个月签3个单需要6个设计师每三个准客户签一个单需要48个准客户每五个客户当中产生一个准客户需要240个潜在客户每个业务员每月谈5个准客户需要8个业务员(店面来8个)1、目前对于你们来说,应该说公司的优势也不是很明显,所以,马上要做的就是形成自己的优势。
如果目前在资金、人才上不是很有优势,那么就从小区户型集、设计方案集、工程施工档案、工程管理等方面去形成,我们的优势往往不在大的方面,把一些别人都在做,但却没做好的细节做好,就比别人更有优势。
2、结合你们的现实情况,建议你们采取“小区营销”的方式,这样资金要求不是很大,产生的效果往往也不错,一个重点小区地去做,在每个小区形成“签单规模效应”,就会很好(请仔细阅读《团队训练教程》中的小区营销章节和《家装之星》中的相关章节)。
目前你们真正做的家装还很少,相当于没有开始,所以,在做小区营销时,一定要有序进行,不要想着一开始就能赚很多,依照“零突破(不赚)——小规模(少赚)——大规模(真正赚钱)”的顺序去做。
3、至于人员方面,业务员是不可能一下子就能招聘完备的,要有一个长期的准备。
建议先招聘业务主管,由他来负责招聘会更好(他可能会挖来一两个人来支持自己的工作)。
如果业务团队做起来了(至少要达到5个人以上才可以,否则零星的几个业务员,会形成不了公司内的气氛,业务员也会感到底气不足),就要想办法采取团队作战,不要采用业务员单个人散跑,散跑的效果都不会太好,还是小区操作为重点。
对于整个家装市场营销模式而言,已从简单的传统销售向概念营销、服务营销、体验营销、情感营销、知识营销、差异化营销转变。
做为家装行业,如何在自己的领域进行有效的、针对的营销非常重要,现就如何将以上所说的营销模式应用于家装行业进行分析。
概念营销是以某种有形或无形的产品为依托,借助现代传媒技术,将一种新的消费概念向消费者宣传推广,赋予企业或产品以丰富的想象内涵或特定的品位和社会定位,从而引起消费者的关注与认同,并最终唤起消费者对新产品需求的一种营销策略。
做为家装行业,如何从设计、施工、材料等方面进行概念的挖掘,应该顺应消费者需求变化趋势,推出新的消费概念,借助大众宣传媒介的大力宣传推广,使消费者最终接受这种消费概念,产生购买欲望。
1、设计提出新的设计概念,注入新的设计原素,那么这些新概念和原素的来原应该那里得到呢?这需要设计师和市场策划人员共同去挖掘。
关注国际、国内以及行业龙头企业的设计动态,进行提练。
2、施工业主对施工的过程非常关注,如何实现业主对全过程的监控,实现放心家装。
这非常值得企业思考,对过程的必要记录,有助于企业树立品牌形象以及实现销售的增长。
如何记录这个消费的过程,可以采取照片的形式,也可以采取短片录制的方法。
对过程的管理实现了监控,那么业主还关心另一个问题,就是工人素质,这是施工结果的重要保障。
如何对公司优秀工人的宣传,这已经不是工个自己的问题,做为装饰公司,应该对自己的工人进行必要的包装和宣传,举行一些技艺比赛等项目,对工人技能的展示、宣传,提高业主对公司的信任度。
3、材料大的装饰公司,一定具有较强的资源整合实力,如何对众多的材料商进行整合,这关系到企业装修成本和质量。
企业在这个方面,要想办法放大对材料的整合能力。
证明企业所使用材料的可靠性。
企业要对材料商的招标过程进行包装宣传,最好能让材料商做公开的支持承诺,以证明公司的实力和信誉。
但同时也要保证材料商的合理利润,以求共益,保证长期发展。
4、环保就目前的市场而言,环保是消费者非常关心的一个方面,但前期已经有过这方面的推广,如果想在这方面进行挖掘,必须向纵深思考,挖掘出环保内容里的核心部分,进行包装。
要具有一定的前瞻性和可操作性。
前瞻性保证了消费概念的先进性和理念性的拔高,能使消费者产生一种心理期待,有利于消费者认可甚至接受,并进一步采取购买行为。
还要有一定的经济性,经济性就是要有相当大的目标顾客群和适当的产品成本,这为企业的利润提供保障。
最后,进行概念营销,要求企业所提倡的消费概念要做到新、美、善。
二、服务营销一个已经发展多年的装饰公司,必定有很多的老客户,同时也面对更多的新客户。
如何做好客户服务,关系企业的站将来。
服务包括三个阶段,主要包括售前的服务、售中服务、售后服务三个阶段。
第一个阶段的服务主要是营销的内容,促成签单。
第二个阶段是售中服务,也就是在施工状态,服务的目的是为了顺利的将产品进行展示。
保证施工质量,同时还要对过程中出现的问题进行及时有效的处理,以提高客户的满意度。
第三个阶段是售后服务,这一阶段的服务大部分企业做的并不是很好,但其重要性确是非常值得重视的。
不仅是对老客户的关心,更是开发新客户的最好途径。
宣传公司服务理念的,提升公司在客户心中的形象。
三、体验营销体验营销在装饰公司的应用,主要体现在以下几个方面:1、样板房样板房是最普遍的一种体验营销方法,但是准备不充分就会适得其反。
如何才能起到好的做用,又不至于因为设计风格的原因影响了销售。
建议在设计施工过程中要求高标准,在颜色搭配和风格上要有新思想,现场要有对设计思路的解说。
对风格的描述,加入知识营销的内容。
2、工地参观工地是装饰企业的车间,做好对车间的包装宣传,有利于大众对企业的现场管理,增强大众对企业的了解和信任度。
了解企业规范严格的现场操作及管理,定期向大众公布企业的优秀施工现场,以大众媒体的形式邀请客户参观工地,做好工地营销。
3、材料展示很多消费者对企业全包及半包所使用的材料都有一定的怀疑,如何打消这些疑虑,企业只有向消费者提供全过程的材料配送和验收,以及施工现场使用情况。
再配套老客户的评论,非常有利于企业形象的提升,扩大企业的影响力。
要达到材料体验营销的目的,不只是在材料展厅的宣传,更应该深入到施工现场,增强可信度。
四、情感营销中国是一个情感浓厚的国家,人们非常注重情感,如何将情感营销引入装饰公司,其实是需要公司投入相当的感情,这就要求公司的每一位员工都把顾客当成朋友,把每一个单子都当成自己的家。
那么如何进行营销、包装,这需要我们的策划人员深入市场,了解市场。
最终能够找到亮点,要实现情感营销的目的,企业必须负起自己的社会责任,“用心”去做好每一个工程,服务好每一位客户。
要给客户实实在在的优惠,让顾客体会到企业的情感和优质服务。
企业可以做一些情感活动,将企业的情感营销表达出来,实现情感营销的目的,为创造幸福的家而努力。
我们装修的是一种幸福感,是一种温馨感和节奏感。
倡导的是一种人与房子的和谐相处。
五、知识营销企业在这方面的功能是必须的,而且是容易实现的。
装饰公司不只是为顾客装饰装修房子,而且要传授给顾客一定的装修知识与理念,定期举办装修课堂,把装修大学向社会推广,而且不能太商业化,无形中去提高企业的形象。
不论是户形解析也好,还是装修知道讲座,都应该全心全意的为客房着想,如此以来,客户才会相信企业,让企业赚取合理的利润。
六、差异化营销差异化营销是非常重要,而且操作也难度比较大的营销模式,要想找到自己与别人的不同是很难的,但这种差异化事实是存在的,这要求我们的市场营销人员用心去挖掘,深入市场去体会,否则是无法寻找到自己的优势,寻找到与别人不同的地方。
做为一个家装企业,无论你是打设计还是打施工,这都体现不出你的差异化,只能说明你在这个环节上比较有优势,但别人很快就可以去模仿,去超越你,无法保持长久的竞争优势,体现不出企业的差异化。
如何才能在设计,施工或是材料上寻找差异化,这是有一定难度的工作。
大家都在搞设计,大家都有很强的设计团队,都有优秀的设计师,唯一不同的就是每个公司的设计理念是不同的,这可能也是我们寻找差异化的一个重要方向。
就1234公司目前的情况而言,为生活而设计没有错,但还不够接近生活,比如我们一个设计师曾经说的,我们所设计的、创造的是一种幸福感,为追求营造幸福、和谐的生活而设计,这样的理念就是对我们现有的设计理念进行深入的解析。
就是分析这其中的细节。
对于施工的差异化,我们追求的也是细节的完美,对施工的每一个细节进行剖析,寻找我们的强项,进行包装宣传。
无论是进驻小区活动还是广场活动,仅仅对设计师及其效果图的展示已经远远不够,无法适应客户的需求,对施工现场的展示更能引起客户的注意,更能给客户带来收益,了解到核心内容。
因为设计师只是产品研发人员,施工现场是车间,是出产品的地方,这决定了产品的核心品质。
除了对施工工艺本身的展示以外,对工人宣传以及对施工管理过程的每一个细节的包装宣传都非常重要,只有这样才能解除客户的疑虑。
七、如何做好上述各种营销模式每一种营销不是孤立的,在实际的操作过程当中,企业必须把各种营销模式进行整合,合理的确定每一次项营销活动的重点项目,重点不是一个,而是一个组合,就目前本公司活动对设计师和效果图的展示已经过于单调,不能引起客户足够的关注。