装饰设计公司计划书
室内装饰工程创优计划书
室内装饰工程创优计划书一、背景介绍室内装饰工程是一个多方面的领域，它需要对设计、施工、材料、质量等方面进行全方位的把握与掌握。
作为一家室内装饰工程公司，我们面临的竞争越来越激烈，如何提高工程质量、降低成本、增强竞争力成为我们需要解决的问题。
二、目标与意义我们制定《室内装饰工程创优计划书》，旨在为提高我们的工程质量、降低工程成本、增强市场竞争力提供具体的方案和措施。
我们要实现的具体目标有：1.提高客户满意度；2.降低工程成本；3.增强竞争力；4.提高公司的市场占有率。
实现上述目标的意义是：1.提高客户满意度，能够为公司赢得更多的口碑和业务；2.降低工程成本，可以从根本上解决公司的生产成本问题；3.增强竞争力，能够使公司更好地在市场竞争中立于不败之地；4.提高公司的市场占有率，能够将公司打造成更加具有竞争力和影响力的品牌。
三、方案与实施为了实现我们的目标，我们制定了以下的方案和措施：1. 完善企业管理制度作为一个室内装饰工程公司，企业管理制度的完善对于保证工程质量和降低成本具有重要的作用。
因此，我们将建立完善的企业管理制度，确保设计、施工、材料等各个环节的质量把控，同时降低生产成本。
2. 提升设计水平一个好的室内装饰工程必须要具备良好的设计水平。
因此，我们将加强设计团队的培训和学习，通过引进国内外优秀的设计理念和创意，来提升我们的设计水平和竞争力。
3. 选用高质量的材料材料是保证工程质量的基础。
为了确保施工过程中出现的问题尽可能少，我们将采用高质量的材料，严格把关材料的选择和采购过程，保证基础材料的优质性，从而保障工程的质量。
4.加强施工管理施工管理是保证工程质量的关键，因此，我们将加强施工管理人员的培训，完善施工管理制度，通过科学的施工流程来保证工程质量的稳定性和可靠性。
5. 引进智能化工具室内装饰工程是一个大量依赖人力的行业。
通过引进智能化工具，可以在施工过程中极大的提高效率和质量，同时还能减少人工成本。
装修公司工作计划
装修公司工作计划
1. 客户需求沟通和方案设计：与客户沟通需求，提供设计方案，确定装修风格、材料
和预算。
2. 工程测量和施工规划：对装修空间进行测量，制定详细的施工计划，包括施工顺序、时间表和人力物力安排。
3. 材料采购和工程施工：根据设计方案采购所需材料，组织施工队伍进行施工，确保
工程质量和进度。
4. 施工现场管理和监控：负责现场安全管理，监督工程进度，处理施工过程中出现的
问题。
5. 装修工程验收和客户交付：完成装修工程后进行验收，并确保客户满意，进行交付，处理尾款和后期服务维护等。
6. 客户回访和售后服务：定期与客户进行回访，收集反馈意见，提供售后服务和维护，保持与客户的互动和沟通。
7. 完善品牌形象和市场推广：提升公司品牌形象，进行市场推广活动，吸引更多客户，持续发展和壮大装修业务。
装修公司年度工作计划书范文
装修公司年度工作计划书范文由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
以下是本店铺收集整理的装修公司年度工作计划书范文，来欣赏一下吧。
装修公司年度工作计划书范文1一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。
人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。
公司年后正式上班前十日入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。
公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。
招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。
培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
syb创业计划书装修公司模版
syb创业计划书装修公司模版公司名称：新时代装修公司一、创业项目简介新时代装修公司致力于为客户提供高品质的室内装修和装饰服务。
公司将以“设计创新、施工精良、服务至上”为经营理念，为客户打造舒适、美观、实用的居住环境。
二、市场分析1. 行业背景我国的经济不断发展，人民生活水平也在提高，居住条件的改善成为人们关注的重点。
因此，室内装修市场需求不断增加。
同时，人们对居住环境的要求也越来越高，他们希望能够找到一家专业的装修公司来满足他们的需求。
2. 市场需求在城市化进程加快的趋势下，城市住宅建设不断增加，人们对居住环境的要求不断提高，对室内装修的需求也相应增加。
然而，目前市场上专业可靠的装修公司并不多，因此市场需求较大。
3. 竞争分析目前，市场上的装修公司大多数是小规模的个体工作室，他们的设计水平和施工质量参差不齐，缺乏专业性和保障性。
另外，一些大型的装修公司虽然有一定的规模和影响力，但是他们的服务存在一定的价格不透明和服务不专业、不贴心的问题。
三、发展目标1. 公司定位新时代装修公司将以高品质、高服务为基本要求，以设计创新、施工精良、服务至上为经营理念，为客户提供专业的室内装修和装饰服务。
2. 发展目标（1）公司初期的发展目标是在当地市场上树立起良好的口碑。
通过不断提升自身的设计水平和施工质量，争取在当地市场上垄断一定的份额。
（2）中期的发展目标是拓展市场，逐步扩大公司规模，进军周边城市。
提高公司品牌的影响力，成为当地甚至区域性的知名装修公司。
（3）长期的发展目标是在全国范围内形成一定的品牌影响力，成为国内知名的装修公司，并且争取走向国际化。
四、运营方案1. 服务内容（1）设计服务：为客户提供优质的室内设计方案，满足客户的个性化需求。
（2）施工服务：精良的施工质量是提升公司品牌影响力的重要保证。
（3）售后服务：公司将建立完善的售后服务系统，为客户提供24小时的贴心服务。
2. 人力资源公司将招聘一支经验丰富、设计水平高、技术精湛的团队，保障公司设计和施工的品质。
建筑装饰设计公司商业计划书
建筑装饰设计公司商业计划书一、商业概述建筑装饰设计公司是一种专注于提供优质建筑装饰设计服务的企业。
本公司致力于为客户打造独特、精美的室内外空间，为其生活和工作带来无限的舒适和美感。
本商业计划书将提供公司定位、市场分析、竞争优势、经营模式、营销策略以及财务预测等关键信息，以帮助投资者了解并支持本公司的发展。
二、公司定位本公司的定位是成为一家领先的建筑装饰设计公司，提供创新且符合客户需求的设计方案。
我们专注于高端住宅、商业空间以及公共建筑的设计，力求通过艺术性的创造和功能性的考量，为客户创造价值。
三、市场分析1. 市场规模随着人们对生活品质要求的提高，建筑装饰设计行业正逐渐成为一个快速发展的行业。
根据对市场的调研，预计未来几年内，该行业的年复合增长率将保持在10%以上。
2. 市场需求现代社会人们对建筑装饰设计的需求日益增长，他们希望通过个性化的设计，打造独特而舒适的居住和工作环境。
这对于建筑装饰设计公司提出了更高的要求，需要不断创新、提高设计水平和服务质量。
3. 目标客户本公司的目标客户主要包括高净值人群、房地产开发商、企事业单位以及政府机构等。
这些客户通常具有较高的品味和要求，对于室内外空间的设计有着明确的期望和需求。
四、竞争优势1. 專業團隊本公司拥有一支经验丰富且专业的设计团队，他们在建筑装饰设计领域拥有卓越的才能和创造力。
通过深入了解客户需求，并与客户保持密切沟通，我们能够提供高质量、符合客户期望和超越预期的设计解决方案。
2. 设计理念本公司始终坚持以客户为中心的设计理念，注重挖掘空间的潜力，充分考虑功能、美观和实用性的结合。
我们致力于通过设计打造独特而有内涵的建筑空间，满足客户的个性化需求。
3. 合作网络本公司与多家建筑材料供应商、施工公司以及相关咨询公司建立了良好的合作关系。
这使得我们能够提供一站式的设计与施工服务，为客户提供高效、优质且可靠的解决方案。
五、经营模式本公司采取项目制经营模式，根据客户需求提供定制化的设计服务。
装饰公司发展计划书范文(5篇)
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的装饰公司发展计划书范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）1一、宗旨及商业模式宗旨：成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念；是一种积极乐观的现代的装修方式；是一种生活享受！商业模式：btoc的商业模式；网站和实体相结合。
二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。
越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。
但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。
通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工--------如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。
例：新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期，记者近日采访时了解到，大部分家装相关商品都十分畅销。
装饰公司企划书范文(共6篇)
篇一：装饰公司创业计划书(1) 创业计划书宁波市创流装潢设计有限公司创业计划书——创流装潢设计有限公司一. 公司简介二. 前言三. 目标市场分析四. 服务介绍五. 目标市场推广六. 服务方案七.财务及人员规划．公司简介公司名称：宁波市创流装潢设计有限公司资金来源：独资公司宗旨：一个温馨环保的家是我们共同的目标！公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：宁波市创流装潢设计有限公司是一家专业提供装潢材料、家庭装潢，为本公司的主营业务，公司发展初期市场为宁波市，后期以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜二．前言近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
三．目标市场分析1.回顾历史我国的装饰设计远远落后于形势，20 世纪80 年代初，随着改革开放，国内大量兴建星级酒店，装饰工程大部分被香港承包商独揽，他们带来了浓郁、豪华、累赘的商业风格，让刚接触到装饰的国人大开眼界，于是，国内的装饰市场、装饰理念、装饰风格被这“酒店”风格所垄断。
无论是宾馆、酒店、写字楼或家居、商场，统统以此风格包贴着建筑本体。
材料商更是抓住机会，将各地的材料市场填满他们的“星级”产品。
让本来就被动毫无个性的室内设计被厂家主导着潮流，加之业主们的眼低手高、参照攀比，设计者们缺乏底气、生搬硬套，使堆砌、繁琐、庸俗的装饰工程大量花费着懵懂投资者的金钱。
室内设计公司创业计划书doc
室内设计公司创业计划书篇一：大学生室内装饰设计公司创业计划书大学生室内装饰设计公司创业计划书目录第一部分：项目介绍一.创业目的：二.项目简介三.自身条件四.经营范围：第一章：公司介绍一、公司简介二、公司业务范围三、企业宗旨四.经营范围五.项目投资六.回报期：第二章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、营销策略第三章：竞争分析一、竞争者二、竞争产品三、竞争影响力量分析（波特五力模型）三、发展战略二、总体战略第四章：公司战略一、公司概况二、市场推广第五章：产品及服务一、产品第一部分：项目介绍一.创业目的：在建设学院学习了三年之后，面对本专业还不错的就业状况，眼见着一些本科同学境况窘迫，作为专科院校的我对自己的未来或多或少也有些担忧。
同时，这三年之中，我伴随焦作师专一起成长，种种经历使我对母校充满了感情，难以割舍。
这期间，使我不禁生出一个念头：自己能否选择一个工作，既解决自我的生存需要，又能为母校的发展献出一份微薄之力？有，那就是创业！在焦作师专这片沃土上创业！二.项目简介：随着个人工作室在我国一些大城市出现，这种代表创造、独立、自由状态的工作方式迅速向各地蔓延，带动越来越多敢吃螃蟹的年轻人踏上个人创业之路。
何为工作室？有人这样形容：没有深厚的背景、没有雄厚的资金，也没有什么高新科技核心技术，但是大多数人有专业技能和聪明头脑，有一定的资金积累，更重要的是有一颗不安分的心，特别渴望做自己喜欢的事情。
工作室是一种专业化、兴趣化、个性化、品牌化的新工作方式，而它产生的背景则是现代科技高速发展，特别是互联网、无限移动通讯技术的普及，以及笔记本电脑、彩色打印等高新专业技术设备的平民化，催生了大量丰富、分散、自由和更加自主的工作方式，使工作室的兴起成为可能和现实。
因为门槛低、易操作，工作室的形式被很多个人创业者所接受，成为最主要的个人创业形式之一。
我们想要创建的就是这样一个工作室（名称待定），它设立于焦作师专美术学院艺术设计专业之下，利用学校的无形资产和学院的有形资产，为学生、学院、学校和企业搭建一个交流、合作的平台，一方面为在校生提供实际的工作项目，使学生不必走出校园就可以接触到社会，在保证不影响学业的情况下，充分锻炼他们适应社会的能力，为其毕业工作积累下宝贵的实践经验；另一方面吸引企业到学校中来，更多地了解我们的学校，我们的学院和我们的学生，通过向企业提供最新的设计思想和完美的设计作品来提高我校和我院的知名度，从而有利于学院的持续健康发展，同时营造学生、学院、学校、创业者和企业五方受益的大好局面！三.自身条件：创业不只是一时的冲动想法，也不是每个人都适合创业、能成功创业，很多创业者的经验说明，从零开始创办工作室，一位优秀的创业者应该具备一些必不可少的要素：首先要具有独立开创事业的勇气和决心，有承担风险和压力的能力，良好的心理素质是创业者的起点，更伴随创业始终，也是创业能否成功的重要因素。
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装饰设计公司计划书：计划书装饰设计公司装饰设计公司经营范围装饰设计公司图片装饰设计公司工作流程篇一：装修公司计划书装修公司计划书目录：一、市场分析 (2)二、公司定位················三、地址选择················四：投资分析················五、公司特色门面设计············六：装修公司的组成：············七：战略目标················八、经营建议················九：客户来源及市场营销···········十：公司内部学习及管理···········十一：与材料供应商的合作··········十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项···2 2 2 2345 56 6 6一、市场分析家装：人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
武汉的装修市场还是比较火热的。
目前武汉装修公司家装的毛利在20%-40%，针对普通基础装修的利润空间相对少一下，泥水工程、水电工程比较透明。
主要在木工制作，墙面和油漆项目可以保持在30%-50%的利润。
“有利可图”的项目主要在装饰方面。
家装趋向于中高档装修的客户工装：随着农村城市化的进程不断在加速，经济的增长，人民生活水平不断在提高。
商业店铺，娱乐场所，工厂等场所也迅速的发展起来。
迫切需要专业的设计施工及工程管理团队。
二、公司定位定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专业设计工程有限公司。
业务涉及中高档私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。
三、地址选择装修公司的理想选址一般在影响力较大的街道、建材市场或大型居住区的聚集地。
四：投资分析所需资金：12-15万元开业成本：8-10万元（包括办公室装修、办公用品、广告招牌及公司注册时所需费用）营业面积：50-80平方米每月开销：员工工资：6000元左右、房租水电：2000元左右。
流动资金：3万元五、公司特色门面设计装饰公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在悄然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物。
这种设计在信丰的装修公司里算是比较有品位和档次的。
容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。
使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。
顶面深灰色和柱体的白色、仿古砖，木地板的组合是个性的张扬；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。
六：装修公司的组成：组织管理市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。
设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。
积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。
及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排。
行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。
协调部门与部门之间的关系。
企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。
七：战略目标初期(1-3年)第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。
重视业务公关，确立与建材市场上的商家的合作关系，确保购买到最低价格的建材（至少低于顾客能得到的最低价位）。
培养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。
完善设备与及管理方法，在年末完成丁级资质评估。
第二年：加大广告宣传的力度，加大业务人员的培养和推广力度。
拓展业务范围，进入建材的经营市场（小门面经营，以自己公司用为主，销售盈利为辅）。
扩大公司的影响，在武汉市场上争取较为稳定的份额。
第三年:提升品牌形象，增加无形资产。
增加设备，扩大生产规模，以武汉三镇市场为中心，向等周边地区拓展业务。
进一步完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备，并在年末取得丙级资质中期(4-6年)：公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司改成股份有限公司，进行融资。
以武汉地区为中心，向周边地区扩张，在各地分别设立分公司，扩大第二年成立的建材销售门面，代理市场上行情较好的装修材料和建筑材料，并成立一个小型车队，主要用以自身经营，兼作运输业务。
积极进行申报乙级资质申请准备，并在第六年末取得乙级资质。
长期(7-10年)：以湖北省为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面。
办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
地域延伸:由武汉市到整个湖北省中部城市，再由湖北省省向周边的省份扩展。
业务延伸:由原先的设计装修向建材运输等领域扩展，多元化经营提高企业的抗风险能力。
八、经营建议1、签订一份公平的合同在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。
有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。
然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自食其果的非常多。
2、制作一份详细的报价表这是装修中的主要程序之一。
报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。
有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。
一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。
3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。
丝毫不尊重客户合理的意见及要求。
当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。
这些现象是必须避免的。
装修公司既要虚心听取客户的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。
4、进一步扩大透明度做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。
九：客户来源及市场营销1、样板房样板房是最能体现一个公司的设计水平和施工及工地管理能力。
好工地就是最好的广告和口碑。
建立良好的工地形象。
2、作品展在小区开盘或者节假日在大型商场门口做公司作品展，也可以带客户参观在做工地或已做好工地。
增加公司知名度。
3、客户回访定期做客户电话回访，询问工程交付使用后的状况。
争取让客户为公司带来回头客。
篇二：装饰公司成立计划书***装饰公司成立计划书一、组织结构1.公司架构图2.部门职能2.1副总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
协助总经理制定公司发展战1略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。
2.2设计部：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进行成本核算。
2.3工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。
积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。