装饰公司计划书
装修公司创业计划书ppt怎么做
装修公司创业计划书ppt怎么做第一部分：公司概况1. 公司名称：创意装饰有限公司2. 公司使命：为客户提供优质的装修设计和施工服务，打造舒适美观的居住环境3. 公司愿景：成为本地区领先的装修设计施工公司4. 公司定位：高端定制装修服务提供商5. 公司介绍：创意装饰有限公司成立于2022年，专注于为客户提供高端定制的装修设计和施工服务。
公司拥有一支专业、敬业的团队，以及丰富的设计和施工经验，致力于为客户创造理想的居住环境。
第二部分：市场分析1. 市场概况：随着国民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
装修市场需求逐渐增加，高端定制装修服务成为市场热点。
2. 竞争分析：当前市场上存在众多装修公司，但高端定制装修服务的提供商较少，市场竞争相对较小。
3. 客户需求：客户对装修风格、材料、工艺等方面的要求越来越个性化，需要有专业的团队为其量身定制服务。
第三部分：产品和服务1. 产品介绍：公司主要提供包括住宅、商铺等各类装修设计和施工服务，涵盖空间规划、装修风格、材料选择、施工管理等方面。
2. 服务特点：公司以个性化定制、高品质施工、精细化管理作为服务特点，满足客户对居住环境的个性需求。
3. 服务流程：公司拥有完善的装修设计和施工流程，从需求分析、方案设计、施工管理到后期维护，保证服务质量和客户满意度。
第四部分：营销策略1. 定位策略：公司将以高端定制装修服务为主打，定位于有装修需求的高收入客户群体。
2. 推广策略：通过多种渠道进行宣传推广，包括线上线下广告、社交媒体营销、参与装修展会等。
3. 客户维护：公司将建立客户档案，定期进行跟进维护，提供专业保养和维修服务，提升客户满意度。
第五部分：运营计划1. 人才团队：公司将建立一支专业、高效的设计和施工团队，注重人员培训和团队合作，为客户提供优质服务。
2. 资金规划：公司将合理规划资金使用，控制成本，提高资金利用效率。
3. 运营管理：公司将建立健全的内部管理体系，包括项目管理、成本控制、质量监督等，确保项目顺利进行。
室内装饰工程创优计划书
室内装饰工程创优计划书一、背景介绍室内装饰工程是一个多方面的领域，它需要对设计、施工、材料、质量等方面进行全方位的把握与掌握。
作为一家室内装饰工程公司，我们面临的竞争越来越激烈，如何提高工程质量、降低成本、增强竞争力成为我们需要解决的问题。
二、目标与意义我们制定《室内装饰工程创优计划书》，旨在为提高我们的工程质量、降低工程成本、增强市场竞争力提供具体的方案和措施。
我们要实现的具体目标有：1.提高客户满意度；2.降低工程成本；3.增强竞争力；4.提高公司的市场占有率。
实现上述目标的意义是：1.提高客户满意度，能够为公司赢得更多的口碑和业务；2.降低工程成本，可以从根本上解决公司的生产成本问题；3.增强竞争力，能够使公司更好地在市场竞争中立于不败之地；4.提高公司的市场占有率，能够将公司打造成更加具有竞争力和影响力的品牌。
三、方案与实施为了实现我们的目标，我们制定了以下的方案和措施：1. 完善企业管理制度作为一个室内装饰工程公司，企业管理制度的完善对于保证工程质量和降低成本具有重要的作用。
因此，我们将建立完善的企业管理制度，确保设计、施工、材料等各个环节的质量把控，同时降低生产成本。
2. 提升设计水平一个好的室内装饰工程必须要具备良好的设计水平。
因此，我们将加强设计团队的培训和学习，通过引进国内外优秀的设计理念和创意，来提升我们的设计水平和竞争力。
3. 选用高质量的材料材料是保证工程质量的基础。
为了确保施工过程中出现的问题尽可能少，我们将采用高质量的材料，严格把关材料的选择和采购过程，保证基础材料的优质性，从而保障工程的质量。
4.加强施工管理施工管理是保证工程质量的关键，因此，我们将加强施工管理人员的培训，完善施工管理制度，通过科学的施工流程来保证工程质量的稳定性和可靠性。
5. 引进智能化工具室内装饰工程是一个大量依赖人力的行业。
通过引进智能化工具，可以在施工过程中极大的提高效率和质量，同时还能减少人工成本。
装修公司年度工作计划书范文
装修公司年度工作计划书范文由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
以下是本店铺收集整理的装修公司年度工作计划书范文，来欣赏一下吧。
装修公司年度工作计划书范文1一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。
人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。
公司年后正式上班前十日入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。
公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。
招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。
培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
装修公司创业计划书-详细版
装修公司创业计划书一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：xxx装饰工程有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万（或者更多），后期风险跟进投资70万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：xxx装饰工程有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为德阳市，后期以德阳市为中心据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
装修施工计划书
装修施工计划书装修施工计划书一、项目信息项目名称：XXX住宅装修工程项目地址：XXX市XXX区XXX街道XXX小区XXX号项目经理：XXX施工单位：XXX装饰公司二、项目概述本项目是一处住宅装修工程，包括室内装修、水电改造、墙面铺贴、地面铺贴、家具安装等施工内容。
工期：预计工期为45天三、施工计划1. 预备工作阶段（3天）- 制定项目实施方案和施工计划- 编制材料清单- 准备施工所需的工具和设备- 确定施工人员及其分工2. 拆除与水电改造阶段（10天）- 拆除墙壁、地面瓷砖和旧家具- 撤销旧水电管线，并重新布置新的水电管线3. 墙面翻新阶段（10天）- 粉刷基层墙面，做腻子处理- 贴墙纸或墙布4. 地面铺贴阶段（10天）- 打磨地面- 铺贴地砖或地板5. 室内家具、装饰品安装阶段（7天）- 安装门窗- 安装橱柜、洗浴设备、灯具等6. 清洁及验收阶段（5天）- 进行整体清洁和清理工作- 进行质量验收和交付程序四、工期安排及施工要点1. 工期安排注意在工期安排上留有适当的缓冲时间，以应对不可控的因素，确保工期的顺利进行。
2. 施工要点- 施工过程中注意保护周边环境，防止造成二次污染。
- 施工人员必须严格按照操作规程进行施工，确保施工质量。
- 施工过程中注意施工安全，遵守相关施工安全规定。
五、材料及设备清单1. 材料清单包括墙面材料、地板材料、家具购置清单等。
2. 设备清单包括施工所需的电动工具、手动工具、安全设备等。
六、质量控制措施1. 配置专人负责质量控制，每个施工环节都要进行验收，确保施工质量符合预期。
2. 在施工中进行各项工序的自检和互检，确保问题及时发现和解决。
七、安全管理措施1. 设立安全责任人，负责施工现场的安全管理工作，定期组织安全培训和应急演练。
2. 严格执行施工现场安全操作规程，合理设置警示标志和安全防护设施。
八、环境保护措施在施工过程中，严格遵守环境保护相关法律法规，合理利用和管理施工废弃物，减少对环境的污染和破坏。
装饰公司成立计划书
***装饰公司成立计划书一、组织结构1.公司架构图2.部门职能2.1副总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。
2.2设计部：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进行成本核算。
2.3工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。
积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。
及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
2.4采购部：每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力求降低成本。
经常与工程师联系，及时供应材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应。
2.5业务部：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营指标。
个人装修装饰公司任务计划书
个人装修装饰公司任务计划书说到装修，大家肯定都有一肚子话想说。
你瞧，房子一装修好，心情一下子就不一样了。
每次走进新装修的家，脚步轻盈，空气也似乎变得清新了不少。
你看，别人家的家都亮堂堂的，装修一新，自己家的墙壁却还是那样子，不得不说，这种对比，有点让人心里不舒服。
但是呢，装修这事儿并不简单，得心思缜密、精打细算。
而且还得有一份详细的计划，这样才能让一切有条不紊地进行。
所以，今天我们就来聊聊一个“个人装修装饰公司”的任务计划书，咱们一起看看如何搞定装修这项大工程。
得说清楚，这个任务计划书的作用，可不是单纯的为了写个文案让人看。
而是为了帮助公司在装修行业里站稳脚跟，提供一份详尽的方案和时间表，确保每一项任务都能顺利执行。
这就像咱们家装时，如果没有个清晰的预算表，估计你最后都不知道钱花到哪去了，对吧？就好像没计划的旅行，最后也是四处乱逛，浪费时间浪费精力，甚至还可能错过那些精彩的瞬间。
咱们聊聊“目标”和“预算”这两块内容。
目标其实没什么复杂的，简单来说就是——装修的目的是什么？是为了提升房屋的美观度、舒适度，还是为了提升房子的市场价值？每个客户的需求都不同，咱们装修装饰公司要做的，就是充分了解客户的需求，制定个性化的装修方案。
如果你老板的目标是让整个办公室看起来更有格调，咱们就得根据这个需求来搭配合适的装修风格、选好材料，确保效果能让人眼前一亮。
而预算呢，大家都懂，钱不够，活儿做不成。
所以，做好预算真的很重要。
一定要在一开始就明确好预算范围，避免装修过程中出现超支的情况。
很多人装修的时候，看到心仪的瓷砖、地板，总是忍不住想“再加点钱上个好点的”，结果一不小心，预算就超标了。
装修的任务安排也不能马虎，得提前把每一步的工期和时间节点都列出来。
你得想，装修这活儿并不像随便走走就行的事，得有条不紊的安排才能保证进度不被拖延。
施工队进场后，可能第一天就开始拆墙、铺地板，接下来可能是油漆和电线的安装，每个环节都得有专人负责，不然一旦出现问题，整个计划就会一团糟。
建筑装饰设计公司商业计划书
建筑装饰设计公司商业计划书一、商业概述建筑装饰设计公司是一种专注于提供优质建筑装饰设计服务的企业。
本公司致力于为客户打造独特、精美的室内外空间，为其生活和工作带来无限的舒适和美感。
本商业计划书将提供公司定位、市场分析、竞争优势、经营模式、营销策略以及财务预测等关键信息，以帮助投资者了解并支持本公司的发展。
二、公司定位本公司的定位是成为一家领先的建筑装饰设计公司，提供创新且符合客户需求的设计方案。
我们专注于高端住宅、商业空间以及公共建筑的设计，力求通过艺术性的创造和功能性的考量，为客户创造价值。
三、市场分析1. 市场规模随着人们对生活品质要求的提高，建筑装饰设计行业正逐渐成为一个快速发展的行业。
根据对市场的调研，预计未来几年内，该行业的年复合增长率将保持在10%以上。
2. 市场需求现代社会人们对建筑装饰设计的需求日益增长，他们希望通过个性化的设计，打造独特而舒适的居住和工作环境。
这对于建筑装饰设计公司提出了更高的要求，需要不断创新、提高设计水平和服务质量。
3. 目标客户本公司的目标客户主要包括高净值人群、房地产开发商、企事业单位以及政府机构等。
这些客户通常具有较高的品味和要求，对于室内外空间的设计有着明确的期望和需求。
四、竞争优势1. 專業團隊本公司拥有一支经验丰富且专业的设计团队，他们在建筑装饰设计领域拥有卓越的才能和创造力。
通过深入了解客户需求，并与客户保持密切沟通，我们能够提供高质量、符合客户期望和超越预期的设计解决方案。
2. 设计理念本公司始终坚持以客户为中心的设计理念，注重挖掘空间的潜力，充分考虑功能、美观和实用性的结合。
我们致力于通过设计打造独特而有内涵的建筑空间，满足客户的个性化需求。
3. 合作网络本公司与多家建筑材料供应商、施工公司以及相关咨询公司建立了良好的合作关系。
这使得我们能够提供一站式的设计与施工服务，为客户提供高效、优质且可靠的解决方案。
五、经营模式本公司采取项目制经营模式，根据客户需求提供定制化的设计服务。
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太阳装饰公司商业计划书装修行业的前景分析1 随着家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着更高的要求，几年前，人们在家装风格上千篇一律，随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格已遍布千家万户。
根据相关行业网站了解到，目前我国城市住宅建设的速度预算，到2010年，我国城市住宅存量达到150亿平方米以上，二次装修市场也将会有更大的发展空间。
按每年有10%左右的存量住宅进行装饰装修，按每平方米200元计算，2010年家装二次装修市场年产值将达到3000亿元。
根据以上测算，仅住宅装饰装修这一部分，2010年，全国市场需求将达到8000亿元以上的水平。
从中国室内装饰协会获悉，随着中国建筑业的迅猛发展，中国室内装饰年产值将于2007年突破1万亿元人民币。
我国目前已经成为世界第一个建筑大国和装饰大国，到2010年，年装饰量将比目前翻一番，达到1.6亿元，其中涉及千家万户的室内装饰将突破1万亿元。
还有我国的城镇化带来装饰普及，这种需求将拉动室内装饰业和装饰材料量的增长。
北京、上海、广州等大城市，不管是公共建筑装饰还是家装都已在追求档次、品质、环保、文化，有的甚至开始讲究“豪华”和“顶级”，这样的室内装饰则必须讲究“创新”。
中国室内装饰协会秘书长刘翊表示，目前中国室内装饰依然存在创新不足、市场不够规范等问题。
将于明年6月在北京举办第七届中国国际室内装饰博览会和中国室内设计高峰论坛等系列活动，将进一步突出设计和创新，确定以设计、材料、品质创新为主题，重点展示国内国外新材料、新产品、新设计，突出材料、设计的艺术含量，提升产品的品质、档次。
据了解十一五期间，房地产行业伴随着工业化和城镇化的加快，将继续保持较快的发展速度。
根据有关部门的测算，到2010年，我国人口将达到13亿7千7百万人，其中城市人口是6亿7千万，初步的目标是城市人均住宅达到28平方米，农村人均达到33平方米。
十一五期间新增人口、新增家庭、改善居住条件、农村人口向城市转移、大城市发展需要发展住宅80-100平方米之间，并且50％是要新建城市住宅。
到2020年，人均住宅城市将达到35平方米，农村达到40平方米。
未来的十几年，需要新建住宅200多亿平方米，大量的住宅投入使用，将产生巨大的家庭装饰市场需求。
以上的相关数据，及资料说明今后我国无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
2同样，汉中装修市场也在不断增大，政府发展方向是一江两岸，汉中以西到龙江，以东到铺镇。
随着房地产开发的越多，装修市场就在潜在增大，从2011来看，汉中装修市场是炒得火热。
将预计在未来十年汉中装修市场使得此不错的前景。
一公司简介太阳装饰公司可由股东出资成立合伙企业，注册资金为10万元人民币。
公司决策机构为董事会，执行机构有总经理总管下的市场部、设计部、工程部，实行总经理负责制。
二产品/服务为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。
三公司的管理运营模式1太阳装饰公司建立客户逐步质量认定制, 本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
2并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。
3客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。
4客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。
客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。
公司为客户免费提供看房，参观工地，专人讲解。
并与客户修改、认定, 我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。
5而此时公司的设计人员会绘制详细图纸, 图纸、预算需经设计主管审核、签字。
合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。
而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。
我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。
公司的财务部保留合同及图纸原件。
交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。
并且图册应付公司专用标准首页。
6 签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半后支付合同总造价的35%，接近工程尾期支付合同总造价1 0%，竣工验收合格后支付其余尾款。
同时也建立客户工程档案, 公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。
客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。
而后进行跟踪服务，保证客户入住之后的装饰质量。
赢得公司的双重效益。
四公司品牌推广（1）媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。
还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。
并要有着自己独特的广告语，我们的目的是达到：消费者一提到装饰就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。
当然这个是以后公司有流动资金时。
广告种类的选择可考虑以下几个方面：A、电视。
相对成本投入比较高，根椐公司情况再定B、报纸杂志。
可考虑在汉中有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
C、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。
尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。
D、电梯广告。
电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。
广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。
E、其他。
可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。
（2）网络推广主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。
可以跟汉中一些高校结合取办家居装饰设计大赛，弄些奖品，这样参与人就会多，大学生的想像力是很强的，他们的设计稿就是公司的财富，又不要花高价请设计师。
效果有三：一、打响公司知名度，二、一定会有有设计稿可以取点的地方，三、为公司以后发展定好人才。
也可采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会员一定的优惠。
推出在线咨询业务，根椐公司情况安排一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进行权威解答。
构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。
在一些网流量比较大的网站做一些广告。
要建立装饰风格特色。
（3）联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。
比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。
（4）小区推广对于装饰行业来讲，小区推广是品牌推广的最有力的策略之一，它是由点到面的市场推广的起步，可迅速扩大品牌知名度，赢得可观的经济效益。
具体做法如下：1．选择已有较高入住率的小区在同一时间（比如：五一、十一）同时举行推广活动，形成浩大的声势，展现装饰的实力。
2．一定要想法取得该小区物业公司的大力支持，最好能建立长期的合作伙伴关系。
3．在小区正门设置充气彩虹门，打出装饰的条幅，辅以一定数目的印有广告语的大气球。
4．向过往的居家客户和来看房的消费者发放装饰宣传单，并赠送印有装饰广告的手提袋。
5．可以辅大型的图片展和样板房，体现装饰的特色，注重差异化。
6．每一小区安排一个设计师和若干工作人员，免费热情地为消费者解答家居装饰设计难题。
所有装饰的员工必须统一着装，向消费者展现装饰严谨认真的一面。
初建根据公司情况而定。
五. 企业文化为顾客提供优质高效稳定的生活环境，用科技引领生产，用技能创造效益，在企业发展中始终坚持以下原则：顾客至上、保证质量、成本领先、以为和贵，为树立公司良好的外部形象，并营造健康的文化氛围。
同时，在业务经营过程中，我们也有严格的规定要遵守（SBC）：（1）诚信。
诚信是我们与客户之间交往的准则，同时，它还意味着保护公司的商业机密。
（2）卓越。
努力向客户提供品质卓越的产品和服务。
（3）责任心。
贯穿在我们的语言和行动上。
（4）关心。
体现在对待员工和对待业务所处的社区方面。
（5）公平。
这意味着我们的员工、股东、合作伙伴、客户以及供应商，都要守同样的行为准则和法规、政策。
（6）尊重。
在与我们的员工、合作伙伴、客户以及供应商沟通或评估他们的反馈的时候，要对他们表明足够的尊重和谢意。
（7）标志。
公司员工统一配备工作服，彰显公司形象，工作时统一配备胸卡。
六、行业概述和目标顾客（一）竞争1、外来竞争：目前汉中装潢装饰公司基本根本满足不了市场需求，因此进入市场的壁垒很低。
装修市场很乱，客户很迷茫，所以要从质量上征服客户。
2、内部进入者：掌握装潢施工技术的民工很多但很乱，但由于管理知识的奇缺，和拘于传统的经济思想，他们需要更好的发挥环境，而对于其他行业潜在进入者，施工技术是他们最大的障碍，又因为民工零散，组织意识不强，并且大多数人满足于当前现状，靠“陌生人”发动的感召力很难说服他们。
（二）供应商分析目前汉中材料市场也显得很乱，不过供应还是冲足。
所以当客户进入公司，非常重要的是让客户订材料品牌，订材料价位。
在做客户预算。
从而赢得客户信任。
（三）市场规模及行业发展：预计市场在未来十几年将与房地产业随着西部大开发的进一步深入保持快速发展，直至总体经济发展进入稳步发展时期，本行业也将进入平稳、健康的发展时期。
（四）市场细分和目标顾客：按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。
1、普通商品房：企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。
致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务。
2、高档别墅区：鉴于此市场顾客要求普遍较高，个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点，企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验，形成自己的品牌形象后，才能重点进入这一市场。