管理提升工作总结
公司管理提升年工作总结(2篇)
公司管理提升年工作总结一公司管理提升活动第一阶段分析检查报告一、对公司存在问题系统的分析（一）对存在问题的归纳总结对于以上各专项组诊断出来的问题，我们认为，不应该孤立的看待，不能头痛医头脚痛医脚，要看到问题和问题之间的联系：有的是相互制约，有的是互为因果，有的是一体两面。
通过系统地分析和梳理，总结归纳为三类问题：一是资金、资产周转效率低；二是项目盈利能力差；三是基础管理工作薄弱。
1.资金、资产周转效率低。
反应在企业财务报表上表现为应收账款、存货、资产负债率居高不下，净现金流为较大负数。
即使按照合同将应回未回的工程款全部回收，公司应收账款总额距离集团公司考核要求仍有较大的差距。
____项目盈利能力低，表现为项目平均利润率低，个别项目甚至亏损，与同行业平均利润率相比有较大差距。
3.基础管理工作薄弱具体表现为。
工期履约能力差，质量通病多，安全事故时有发生。
（二）问题产生原因的分析以上三类问题，是企业长期以来追求规模扩张的粗放式思维模式所造成的，溯其根源，主要有三方面原因：一是发展思路粗放。
在“二五”（____-____年）期间，集团整体发展基调是注重规模和速度，____年一公司抓住保障性住房代建机遇，企业营业规模迅速扩张，施工产值____年时间翻一番。
与此同时，一味追求做大、盲目崇拜规模的发展思路形成了营销揽活只追求产值，不注重合同质量；绩效考核只____产值利润，不____风险防范的粗放型管理模式，这不仅直接影响到企业的战略定位，更使企业在迅速发展过程中积累了巨大的风险和弊端。
从这一点分析，目前公司存在的问题，首要是发展思路问题，是方向和导向问题。
二是业务模式粗放。
业务模式包括“销售模式”和“采购模式”。
“销售模式”即合同模式，指“如何计价，如何结算，如何回款”等问题；“采购模式”是指分包和材料采购模式。
业务模式是企业运营的整体框架，业务模式粗放是我们管理粗放的源头所在。
从合同模式上来看，建筑行业目前通用合同条款是。
管理提升活动的工作总结范文（3篇）
管理提升活动的工作总结范文企业管理提升活动总结总结一：企业管理提升活动总结根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真____开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。
一、管理提升活动开展情况。
管理提升活动开展以来，科技园区认真学习____北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。
(一)提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。
科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强____领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、____建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。
(二)深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。
北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速____召开管理提升活动动员大会，____北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。
(三)明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。
科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署；积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展；根据工作需要，____召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动；建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况；积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策；积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。
部门管理提升年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国XX部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升部门管理水平为核心，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度部门管理工作总结如下：一、工作回顾1.加强组织领导，完善管理体系（1）成立部门管理提升领导小组，明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
（2）建立健全各项管理制度，如《部门工作职责》、《绩效考核制度》等，为部门管理工作提供制度保障。
（3）定期召开部门会议，分析工作形势，研究解决工作中存在的问题，确保各项工作稳步推进。
2.提升团队素质，加强人才培养（1）开展各类培训活动，提高员工业务技能和综合素质。
（2）选拔优秀员工参加各类专业培训，拓宽知识面，提升专业能力。
（3）注重内部人才培养，为部门发展储备人才。
3.优化工作流程，提高工作效率（1）梳理部门工作流程，精简不必要的环节，提高工作效率。
（2）加强部门间沟通协作，形成工作合力。
（3）运用信息化手段，提高工作效率。
4.强化质量管理，提升工作水平（1）严格执行质量管理制度，确保各项工作质量。
（2）开展质量检查，及时发现并解决问题。
（3）加强质量培训，提高员工质量意识。
5.加强安全生产管理，确保生产安全（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强现场安全管理，消除安全隐患。
二、工作亮点1.部门管理水平显著提升。
通过加强组织领导、完善管理体系，部门管理水平得到明显提高。
2.团队素质得到提升。
通过开展各类培训活动，员工业务技能和综合素质得到明显提高。
3.工作效率得到提高。
通过优化工作流程，部门工作效率得到显著提升。
4.工作质量得到保证。
通过强化质量管理，各项工作质量得到有效保证。
5.安全生产得到加强。
通过加强安全生产管理，确保了生产安全。
三、存在的问题1.部门间沟通协作仍有待加强。
2.部分员工业务技能和综合素质有待提高。
3.工作流程仍有优化空间。
基础管理提升年总结范文(三篇)
基础管理提升年总结范文回顾过去一年的基础管理工作，我深感责任重大，使命艰巨。
在上级的正确领导下，在团队的大力支持下，我全力以赴，确立目标，狠抓落实，取得了一定的成绩。
以下是对过去一年基础管理工作的总结和思考。
一、工作回顾过去一年，我主要负责公司的基础管理工作，具体包括财务管理、人力资源管理、办公室管理等。
在这些方面，我做了如下工作：1. 财务管理：制定了公司的财务管理制度和预算制度，在预算编制和执行过程中，严格控制成本，确保财务目标的实现；优化了财务流程，提高了财务管理的效率和准确性。
2. 人力资源管理：针对公司人力资源管理存在的问题，制定了员工激励计划，加强了员工培训和发展，提高了员工的工作积极性和满意度；同时，注重了人力资源的合理配置，确保了各个岗位的人员流动畅通和合理安排。
3. 办公室管理：对公司的办公环境进行了一次全面的调查和评估，根据员工的需求和意见进行了改善，提高了办公室的舒适度和效率；加强了办公室各项管理工作的规范化，确保了工作的正常进行。
二、取得的成绩在过去一年的基础管理工作中，我取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：1. 财务管理方面：在严格控制成本的同时，公司的盈利能力有了明显的提高，实现了预期的收入目标；财务管理的流程更加规范，财务数据的准确性和及时性都得到了提升。
2. 人力资源管理方面：员工的工作积极性和满意度都有了明显的提高，员工的流失率有所降低；员工培训和发展的质量和数量也有了明显的提高，员工的整体素质有了明显的提升。
3. 办公室管理方面：办公环境的改善和员工的满意度都有了明显的提高，工作效率和工作质量也有了明显的提升；办公室管理的规范化程度提高，各项管理工作更加有序，减少了管理纰漏。
三、存在的问题尽管在过去一年的基础管理工作中取得了一些成绩，但我也认识到了一些问题仍然存在，需要进一步加以改进和完善：1. 财务管理方面：虽然财务管理的流程更加规范，但财务数据的分析和应用能力还有待提高，需要加强对财务数据的管理和分析能力的培养；同时，也需要进一步加强对财务管理制度和预算制度的宣传和培训，使全体员工都能够充分理解和遵守。
管理工作提升年活动总结(4篇)
管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全____机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。
现将半年来的活动开展情况汇报如下：一、加强____领导，夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心《____深化精细管理开展“管理工作提升年”活动____》要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，____活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。
上半年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与____管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度____项、岗位职责____项、工作流程____项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。
努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高信息新闻工作管理水平。
推动服务工作再上新台阶。
二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。
在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的基础上，逐步扩大专题报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气，营造良好氛围。
管理工作提升年活动总结范文(4篇)
管理工作提升年活动总结范文____富锦凯马车轮制造有限公司管理提升活动第二阶段工作自我评价自____年____月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来，本公司高度重视，严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心____、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。
一、评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果1、加强领导，狠抓落实为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，成立了以总经理为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导____项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，各部门所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推进，严格按照四定四落实工作要求，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。
2、拟定方案，细化工作安排各部门按照公司发展战略实际情况，紧密结合自身实际，根据总部管理提升活动方案的安排，拟订了公司管理提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准，定保障条件、落实激励措施”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化____个发展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。
3、参加学习，积极提升公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，____了部门深入学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的____。
同时，在今年____月份____发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动，各部门积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。
安全管理提升工作总结7篇
安全管理提升工作总结7篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们致力于提升公司的安全管理水平，以确保员工的生命安全和公司的财产安全。
通过一系列的措施和改进，我们取得了显著的成果。
本文将对我们的安全管理工作进行全面的总结，分析存在的问题，并提出进一步的改进建议。
二、安全管理现状分析在过去的一年中，我们针对公司的安全管理体系进行了全面的评估和改进。
首先，我们明确了安全管理的目标和原则，确保所有员工都明确自己的安全职责和义务。
其次，我们建立了一套完善的安全管理制度，规范了员工的行为准则和操作流程。
此外，我们还加强了安全教育培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
在硬件设施方面，我们对公司的安全设施进行了全面的检查和维修，确保了各项安全设备的正常运行。
同时，我们还引入了先进的安全监控系统，实现了对重点区域的实时监控和预警。
三、存在的问题及原因分析尽管我们在安全管理工作中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要解决。
首先，部分员工对安全管理制度的执行力度不够，存在违规操作的现象。
其次，部分区域的监控设备存在盲区，需要进一步完善。
此外，我们在应急预案的制定和演练方面还存在不足，需要进一步加强。
针对这些问题，我们进行了深入的原因分析。
一方面，员工对安全管理制度的重视程度不够，缺乏足够的安全意识；另一方面，我们在监控设备的布局和应急预案的制定方面存在不足。
四、改进措施与建议为了进一步提升公司的安全管理水平，我们提出以下改进措施和建议：首先，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；其次，完善安全管理制度和监控设备布局，消除监控盲区；最后，加强应急预案的制定和演练，提高公司在应对突发事件时的应对能力。
在实施这些改进措施时，我们需要充分考虑资源的合理配置和风险的有效控制。
通过合理的资源配置，我们可以确保改进措施的有效性和可持续性；同时，通过风险控制，我们可以确保改进过程的安全性和稳定性。
五、总结与展望总的来说，我们在提升公司安全管理水平方面取得了显著的成果。
安全管理提升工作总结9篇
安全管理提升工作总结9篇第1篇示例：安全管理是企业管理中非常重要的一环，无论是对于员工还是对于企业资产来说，安全管理都至关重要。
近年来，随着信息化程度的不断提升，网络安全也成为了企业面临的新挑战。
不断提升安全管理工作已经成为了企业管理必须重视的一项工作。
下面就来总结一下安全管理提升工作的相关内容。
一、加强安全意识培训要想提升安全管理工作，在员工中树立起安全意识至关重要。
企业需要定期举办安全意识培训和培训班，教育员工关于安全管理的知识、技能和意识，提高他们的防范意识和自我保护意识。
只有让员工真正理解安全的重要性，才能有效降低企业面临的各种安全风险。
二、建立健全安全制度和流程企业要想有效提升安全管理工作，除了加强员工的安全意识培训外，还需要建立健全的安全制度和流程。
企业可以通过制定安全管理制度、安全操作规范、应急预案等来规范员工的行为，并建立自上而下的安全管理体系，让每个员工都能按照规定执行，确保安全管理工作的有效实施。
三、加强设备和系统安全保护现代企业的信息化程度越来越高，企业的数据和信息资产也面临越来越多的威胁。
企业需要加强设备和系统的安全保护，采取有效的技术手段来防范各种安全风险。
企业可以建立防火墙、加密技术、安全检测等安全机制，保障企业信息资产的安全性和完整性。
四、定期安全演练和评估安全管理工作的提升也需要企业定期开展安全演练和评估工作。
通过模拟各种安全事件和紧急情况，让员工熟悉应对方法和流程，提高应急处置能力。
企业还需要定期对安全管理工作进行评估，发现问题及时改进，不断提升安全管理水平。
五、加强安全合规监管安全合规监管是企业安全管理工作的重要组成部分。
企业需要遵守相关的法律法规和标准，确保安全管理工作符合规范要求。
建立健全的安全合规监管机制，加强对员工行为的监督和管理，保证企业安全管理工作的合规性和有效性。
安全管理的提升是一个长期的过程，需要企业全员共同努力，不断完善和提升。
只有通过持续不断的努力和改进，企业才能提高安全管理工作的质量和效果，最大程度地降低各种安全风险，确保企业的稳定发展和持续经营。
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管理提升工作
总结
按照省国资委的要求，在院党委的支持帮助和正确领导下，我院上下共同努力，紧紧围绕院工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。
现将院管理水平提升工作成果总结汇报如下：
一、确定管理水平提升年工作目标
紧紧围绕集团“十二五”发展规划，坚持以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以深入贯彻落实党的十八大精神，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，加强基础管理，提升管控能力，完善管理创新机制，明显改善综合绩效和薄弱环节，进一步推动院管理体制、机制和方法管理创新，促使院管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。
二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进
院将管理水平提升年的工作分为几个阶段
1、全面启动自我诊断阶段：⑴动员启动、学习提高环节；⑵自我诊断、找准问题环节；
2、专项提升、协同推进阶段：⑴制定方案、细化措施环节；⑵专项提升，全面整改环节。
3、持续改进、总结评价阶段：⑴检查评价、持续改进环节；⑵总结经验表彰先进环节。
三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实
围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、另外兼顾了国家质量管理体系认证审核工作以及安全许可证的年审工作，并将工作任务细化分解到各个单位保证管理水平提升年工作任务得到落实。
四、取得的工作成果
通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。
1、战略规划管理
提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为院的健康发展指明了方向。
2、院管控
管理制度健全，各相关职能部门有效与基层单位对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财
务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。
4、基础管理
以管理水平提升工作为契机，通过了国家质量管理体系认证审核工作。
我院经济管理活动严格按照国家标准实行，使我院经营管理水平得到大幅提升，我院经营管理工作上得到审核专家的认可，从软、硬件方面夯实了基础管理工作。
5、财务管理
为了认真贯彻落实《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”、“六项禁令”》、《省财政厅关于发挥财政职能作用，贯彻落实省委、省政府改进工作作风有关规定的管理》，结合勘查院工作的实际，下发了。
号文件，制定了《关于加强单位内部财务管理的若干规定》。
一、加强会计基础工作规范
二、规范现金管理
三、控制费用支出、降低成本使利润最大化。
加强办公
费用管理、业务招待费的管理、公务车辆管理、差
旅费管理。
四、公务卡实施管理
五、固定资产管理。
加强固定资产购入、固定资产报废、
固定资产折旧。
六、政府采购管理。
七、审计监督管理
院财务部门每年要对各单位经济责任、财务收支情况进行审计，重点要加强市场项目（包括国家财政项目和省级项目的成本核算合理性、合法性等进行专项资金审计检查。
五、加强党建思想政治工作
根据。
号文件，主要抓好以下六个方面的工作。
一是深刻领会和全面贯彻党的十八大精神，推动广大党员、干部和职工群众进一步解放思想、坚定信心，增强攻坚克难、凝心聚力的主动性和自觉性。
二是加强和改进党的基层组织建设，推进学习型、服务型党组织建设，不断提升党建工作水平。
三是进一步加强两级领导班子建设，改进工作作风密切联系群众，不断提高各级领导引领单位科学发展的能力。
四是加强思想政治工作和精神文明建设，党政工团齐抓共管，开展文明单位创建工作。
五是大力实施人才战略，加强人才队伍建设，打造有文化、懂业务、能创新、会管理的优秀人才团队。
六是加强党内民主与监督，抓好党风廉政建设和廉政风险防控工作，牢固构筑拒腐防变思想防线。
六、提升工作中存在的问题及下一步工作安排
从院上半年的提升工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理体系，但在过程管理、细节管理、
无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。
因此在今后的工作中，要在抓落实求实效上精心组织、统筹兼顾、有机运行，确保管理提升活动的各项措施落到实处取得实效，为院应对当前激烈的市场竞争形势，实现长远发展战略提供坚强的保障。
为此根据。
号文件精神，下半年我院重点抓好以下工作。
1、坚持我院发展战略加大项目承揽力度
重点抓中央基金项目、国家财源项目和资源补偿费项目，作为主要任务，以市场项目做必要的补充，为鼓励各基层单位承揽市场项目的积极性，本着谁承揽谁受益的原则，院不提取任何管理费和收益。
闯出一条自主创业、开拓市场的新路子，开拓我院发展空间，为我院经济发展提供可持续发展的原动力。
提高效率，降低成本保证效益
2、在生产施工过程中，各级领导干部，要层层把关，努力提高效率，降低成本。
做好合同签订，加强成本管理。
保证成本的真实性、合理性。
相关部门应定期定时对施工项目进行内容、进度、质量、资金使用情况及管理情况进行全面检查、审计，定期巡查和重点抽查，确保施工项目的安全、规范、高效运行，最大限度发挥应有的经济与社会效益，促进我院经济良性发展。
3、厉行节约规范支出严格按章办事
使用财政经费不得挪用、挤占，严格按国家、省财政厅相关规定执行。
中央基金项目、资源补偿费项目和财源项目的资金使用必须严格按国家相关财经制度执行，规范支出行为，遵纪守法。
4、制定安全管理制度、责任到人坚决杜绝重大事故发生
深化安全生产责任制，确保安全管理机构的建立健全，安全管理人员的配置、数量和工作能力必须满足安全管理工作的需要，加大对施工现场的安全监督指导和重点项目的安全检查，按要求组织修订和演练应急救援预案，切实开展全院各类人员的安全生产培训工作。
建立健全安全生产制度，层层把关，责任落实到人，建立安全生产奖励、激励机制。
5、强化清欠措施，创新清欠机制，确保清欠效果
（1）、加强领导，提高意识。
（2）、成立清欠小组（3）、认真开展调查摸底，为依法有效清欠提供依据。
（4）、强化措施，确保有效。
（5）、形成标本兼治、源头预防的制度和机制，防止发生新的拖欠。
按工作进程及时做好阶段性地质报告，做到及时催帐，及时回款，及时回笼资金。
院通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。
各项工作得到了大幅的提升，各项经济技术指
标取得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险，为我院创造了良好的经济效益和社会效益。